سودا كۆلىمىنىڭ بېلەت مىقدارىنى قوللاش: خىزمەتچىلەر ۋە ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ ئالاھىدە سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق تەھلىل قىلىنىشى

زامانىۋى سودا مەنزىرىسىدە ، خېرىدار ۋە ئىچكى قوللاش ئابونتلارنىڭ رازى بولۇشى ۋە مەشغۇلات ئىزچىللىقىنىڭ تايانچ كۈچى. ئەمما سىز قانچىلىك ياردەمچى گە ئېھتىياجلىق؟ ئاپتوماتلاشتۇرۇشنى ئىشلىتىۋاتقاندا ئادەم كۈچى بايلىقىغا ھەددىدىن زىيادە مەبلەغ سېلىۋاتامسىز؟ بۇ ھالقىلىق سوئاللارغا جاۋاب بېرىش ئۈچۈن ، بىز Mewayz سۇپىسىدىكى نامسىز ۋە توپلانغان سانلىق مەلۇماتلارنى تەھلىل قىلىپ ، ھەر خىل چوڭ-كىچىكلىكى 20 مىڭدىن ئارتۇق كارخانىدىكى 138 مىڭدىن ئارتۇق ئىشلەتكۈچىنى ئۆز ئىچىگە ئالدۇق. بۇ دوكلات بېلەت كۆلىمىنىڭ سودا كۆلىمى ، ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ ھەقىقىي تەسىرى ۋە 2024-يىلدىكى ئۈنۈملۈك قوللاش مەشغۇلاتىنى بەلگىلەيدىغان خىزمەتچىلەر نىسبىتى بىلەن قانداق قىلىپ بېلەت مىقدارىنىڭ تارازىسىنى مىسلى كۆرۈلمىگەن دەرىجىدە تەمىنلەيدۇ.

«سانلىق مەلۇماتلىرىمىز شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى ، 50-200 خىزمەتچىسى بار شىركەتلەر« قوللاش كۆلىمىنى قىياغا »دۇچ كېلىدۇ ، بۇ يەردە ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ بېلەت مىقدارى كىچىك گۇرۇپپىلارغا سېلىشتۇرغاندا% 47 ئاشىدۇ ، بۇنىڭ ئاساسلىق سەۋەبى جەرياننىڭ پارچىلىنىشىدىن».

ئىجرائىيە خۇلاسىسى: 2024-يىلدىكى قوللاش ھالىتى

ئوتتۇرىچە سودا ھەر ئايدا ھەر بىر خىزمەتچىگە 2.1 قوللاش بېلىتى كۆرىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، بۇ سان كۆرۈنەرلىك ئوخشىماسلىقنى نىقابلايدۇ. مىكرو كارخانا (<10 خىزمەتچى) ھەر بىر خىزمەتچىگە 0.9 بېلەت بىلەن مەشغۇلات قىلىدۇ ، ئوتتۇرا بازاردىكى شىركەتلەر (201-500 خىزمەتچى) 2.5 بېلەتنىڭ ئېگىزلىكىگە دۇچ كېلىدۇ. ئەڭ ھالقىلىق بايقاش تېز كۆلەملەشكەن شىركەتلەرگە يۈكلەنگەن تەڭپۇڭسىزلىق بولۇپ ، يېڭى ، كۆلەملەشكەن سىستېمىلار تولۇق يولغا قويۇلۇشتىن ئىلگىرى جەريانلار بۇزۇلىدۇ. بۇ دوكلات قاتتىق سانلىق مەلۇماتلار بىلەن بۇ يۈزلىنىشنى بۇزۇپ تاشلاپ ، ئىستراتېگىيىلىك قوللاش خادىملىرى ۋە ئاپتوماتلاشتۇرۇش مەبلىغى بىلەن تەمىنلەيدۇ.

سودا كۆلىمى ۋە بېلەت تۈرىنى ئېنىقلاش

بۇ ئانالىز ئۈچۈن ، بىز ئۇلارنىڭ سانىغا ئاساسەن كارخانىلارنى تۈرگە ئايرىدۇق:

• مىكرو كارخانىلار: 1-10 خىزمەتچى
• كىچىك كارخانىلار: 11-50 خىزمەتچى
• تەرەققىي قىلىۋاتقان كەسىپلەر: 51-200 خىزمەتچى
• ئوتتۇرا بازار: 201-500 خىزمەتچى
• كارخانا: 501+ خىزمەتچى

قوللاش بېلىتى ئۈچ ئاساسلىق تۈرگە ئايرىلدى:

1. تېخنىكىلىق مەسىلىلەر: يۇمشاق دېتال خاتالىقى ، زىيارەت مەسىلىسى ، سىستېما خاتالىقى.
2. قانداق قىلىش ۋە تەربىيىلەش: سۇپا ئىقتىدارلىرى ۋە ئىقتىدارلىرى توغرىسىدىكى سوئاللار.
3. جەريان ۋە مەمۇرىي: تەستىقلاش ، ھېسابات قىلىش ۋە ئىشلەتكۈچى باشقۇرۇشقا مۇناسىۋەتلىك تەلەپلەر.

ھەر بىر خىزمەتچىگە ئايلىق ئوتتۇرىچە بېلەت بېلىتى

شىركەت كۆلىمى بىلەن قوللاش ئېھتىياجى ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەت تۈز ئەمەس. تۆۋەندىكى جەدۋەلدە ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ ھەر ئايدا ئوخشاش بولمىغان سودا كۆلىمىدە ھاسىل قىلىنغان قوللاش بېلىتىنىڭ ئوتتۇرىچە سانى تەپسىلىي بايان قىلىنغان.

سودا كۆلىمى (خىزمەتچىلەر)	Avg. ھەر بىر خىزمەتچى / ئاي بېلىتى	% ئالدىنقى قاتلامدىن ئۆزگەرتىش	ئەڭ كۆپ ئۇچرايدىغان بېلەت تىپى
1-10 (Micro)	0.9	-	قانداق قىلىش ۋە تەربىيىلەش (45%)
11-50 (كىچىك)	1.7	+ 89%	تېخنىكىلىق مەسىلىلەر (% 38)
51-200 (ئۆسۈش)	2.5	+ 47%	جەريان ۋە مەمۇرىي (% 41)
201-500 (ئوتتۇرا بازار)	2.5	0%	تېخنىكىلىق مەسىلىلەر (% 42)
501+ (كارخانا)	2.3	-8%	جەريان ۋە مەمۇرىي (48%)

مەنبە: 2024-يىلى 1-پەسىلدىكى Mewayz سۇپىسىدىكى توپلانغان ۋە نامسىز قوللاش بېلىتى سانلىق مەلۇماتلىرى. ئەۋرىشكە: 20،000+ كارخانا.

سانلىق مەلۇماتلار شىركەتلەرنىڭ مىكرودىن كىچىك سودا كۆلىمىگە يۆتكىلىشىگە ئەگىشىپ ، بېلەت يۈكىنىڭ شىددەت بىلەن ئاشقانلىقىنى ، ئۇنىڭدىن كېيىن «ئۆسۈپ يېتىلىش» تۈرىگە يەنە بىر كۆرۈنەرلىك سەكرەش (51-200 خىزمەتچى) ئاشكارىلاندى. بۇ «كۆلەملەشكەن قىيا» غەيرىي رەسمىي ئالاقە ئۈزۈلۈپ ، قۇرۇلما جەريانى تېخى پىشىپ يېتىلمىگەن ھالقىلىق مەزگىل. قىزىقارلىق يېرى ، كارخانىلار ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ بېلەت مىقدارىدا ئازراق تۆۋەنلەش كۆرۈلگەن ، بۇ بەلكىم تېخىمۇ كۆپ ITIL مەشغۇلاتلىرى ۋە ئۆز-ئۆزىگە مۇلازىمەت قىلىدىغان تور بېكەتلەر سەۋەبىدىن بولۇشى مۇمكىن.

ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ بېلەت مىقدارىغا كۆرسىتىدىغان تەسىرى

ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئەمدى ھەشەمەت ئەمەس. قوللاش كۆلىمىنى باشقۇرۇشنىڭ ئېھتىياجى. بىز Mewayz نىڭ خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش مودۇلى (مەسىلەن ، مەخپىي نومۇرنى قايتا بەلگىلەش ، تەستىقلاش لىنىيىسى ، سوئال پاراڭلىرى) دىن پايدىلىنىپ كارخانىلارنى تەھلىل قىلدۇق. نەتىجە كىشىنى ھەيران قالدۇرىدۇ.

سودا كۆلىمى	Avg. بېلەت / خىزمەتچى (ئاپتوماتلاشتۇرۇش يوق)	Avg. بېلەت / خىزمەتچى (ئاپتوماتلاشتۇرۇش بىلەن)	بېلەت مىقدارىنى ئازايتىش	ئەڭ ئاپتوماتىك جەريان
1-10 (Micro)	0.9	0.7	22%	خىزمەتچىلەرگە چىقىش
11-50 (كىچىك)	1.7	1.2	29%	يۇمشاق دېتال زىيارەت تەلىپى
51-200 (ئۆسۈش)	2.8	1.9	32%	تەستىقلاش خىزمەت ئېقىمى
201-500 (ئوتتۇرا بازار)	2.8	2.0	29%	IT ۋەقەلىك لىنىيىسى
501+ (كارخانا)	2.5	1.8	28%	دوكلات ئەۋلادلىرى

مەنبە: Mewayz سۇپىسى سانلىق مەلۇماتلىرى ، ئاچقۇچلۇق ئاپتوماتىك مودۇل قوزغىتىلغان ۋە ئىشلەتمىگەنلەرنىڭ بېلەت مىقدارىنى سېلىشتۇرۇش.

«ئاساسىي خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشنى يولغا قويۇش قوللاش بېلىتىنىڭ مىقدارىنى ئۈچتىن بىر قىسىمغا يېقىن ئازايتالايدۇ ، بۇنىڭ ئىچىدە ئەڭ كۆرۈنەرلىك تەسىر كۈچىيىۋاتقان كارخانىلارنىڭ مەمۇرىي ئۈستۈنلۈك بىلەن تىركىشىۋاتقانلىقى».

ئاپتوماتلاشتۇرۇش بارلىق سودا كۆلىمىگە ئاساسەن بېلەت مىقدارىنى% 30 تۆۋەنلىتىدۇ. كۈنسېرى ئېشىۋاتقان 100 خىزمەتچىنىڭ تىجارىتىگە نىسبەتەن ، بۇ ھەر ئايدا تەخمىنەن 60 بېلەتنى ئاز تەرجىمە قىلىپ ، نەچچە ئون قوللاش ۋاقتىنى بىكار قىلىدۇ. ئەڭ ئاپتوماتىك جەريانلار تەكرارلاش ۋە قائىدىگە ئاساسلىنىدىغان جەريانلار ، مەسىلەن تەستىق تەلىپىنى يوللاش ياكى ئۆلچەملىك يۇمشاق دېتال زىيارەت قىلىش دېگەندەك.

ئەڭ ياخشى قوللاش خىزمەتچىلىرى نىسبىتى

بېلەت مىقدارى سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە ئوتتۇرىچە ئېنىقلىق ۋاقتىغا ئاساسەن ، بىز ھەر بىر خىزمەتچىگە ئېھتىياجلىق بولغان ئەڭ ياخشى ياردەمچى خادىملارنى ئۈلگە قىلالايمىز. بۇ نىسبەت خامچوت تۈزۈش ۋە مۇلازىمەت سەۋىيىسى كېلىشىمىنىڭ ئەمەلگە ئېشىشىغا كاپالەتلىك قىلىشتا ئىنتايىن مۇھىم.

پەرەز: بىز ياردەمچى ۋاكالەتچىنىڭ كۈنىگە تەخمىنەن 12-15 بېلەتنى بىر تەرەپ قىلالايدىغانلىقىنى پەرەز قىلىمىز ، بۇ مۇرەككەپ ئۆزگىرىش ۋە مەمۇرىي ۋەزىپىلەرنى ئىگىلەيدۇ. تۆۋەندىكى نىسبەتلەر ھەددىدىن زىيادە ئېشىپ كەتمەي يۇقىرى رازىمەنلىكنى ساقلاش ئۈچۈن تەڭپۇڭ ئۇسۇلنى كۆرسىتىدۇ.

• مىكرو كارخانا (1-10 خىزمەتچى): 75-100 خىزمەتچىگە 1 ياردەمچى خادىم (دائىم ئورتاق رول ئوينايدۇ).
• كىچىك كارخانىلار (11-50): ھەر 50-70 خىزمەتچىدە 1 ياردەمچى خادىم.
• ئۆسۈپ يېتىلىۋاتقان كەسىپلەر (51-200): 40-55 خىزمەتچىگە 1 ياردەمچى خادىم.
• ئوتتۇرا بازار (201-500): 60-80 خىزمەتچىگە 1 ياردەمچى خادىم (تېخىمۇ ياخشى قورالدىن نەپ ئالىدۇ).
• كارخانا (501+): 70-100 خىزمەتچىگە 1 ياردەمچى خادىم (كۆلەم ۋە كەسىپتىن نەپ ئالىدۇ).

بۇ نىسبەت ئېشىش باسقۇچىدىكى (51-200 خىزمەتچى) قوللاش يۈكىنىڭ ئېشىپ كەتكەنلىكىنى گەۋدىلەندۈرىدۇ ، كارخانىلار ھەمىشە ئۇلارنىڭ چوڭ-كىچىكلىكىگە سېلىشتۇرغاندا ئەڭ يۇقىرى ياردەمچى خادىملارنىڭ زىچلىقىغا موھتاج.

ئۇسۇل: سانلىق مەلۇماتنى قانداق توپلىدۇق

سانلىق مەلۇمات مەنبەسى: بۇ دوكلاتنىڭ دەسلەپكى سانلىق مەلۇماتلىرى Mewayz سودا مەشغۇلات سىستېمىسىدىن كەلگەن. بىز بۇ سۇپىنىڭ قوللاش بېلىتى ۋە خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش مودۇلىنى ئاكتىپ ئىشلىتىدىغان 20 مىڭدىن ئارتۇق كارخانا ۋە 138،000+ ئىشلەتكۈچىنىڭ ئەۋرىشكىسىدىن توپلانغان ، نامسىز سانلىق مەلۇماتلارنى تەھلىل قىلدۇق.

ۋاقىت چەكلىمىسى: 2024-يىلى بىرىنچى پەسىلدە (2024-يىلى 1-يانۋاردىن 31-مارتقىچە) سانلىق مەلۇماتلار توپلاندى.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ئۆلچەم ئېنىقلاندى:

• قوللاش بېلىتى: ھەر قانداق ئىشلەتكۈچى قوزغىغان ياردەم ئىلتىماسى Mewayz بېلەت سېتىش سىستېمىسىغا تىزىملىتىدۇ.
• سودا كۆلىمى: بىر Mewayz تەشكىلاتى ئىچىدىكى ئاكتىپ ئىشلەتكۈچى ھېساباتىنىڭ سانى تەرىپىدىن بەلگىلىنىدۇ.
• ئاپتوماتىك ئىشلىتىش: ئادەتتىكى خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن ئالاھىدە Mewayz مودۇللىرىنىڭ قوزغىتىلىشى بىلەن پەرقلىنىدۇ (مەسىلەن ، ئاپتوماتىك تەستىقلاش ، ئۆزلۈكىدىن مۇلازىمەت مەخپىي نومۇرىنى ئەسلىگە كەلتۈرۈش).

نامسىزلاشتۇرۇش: بارلىق شەخسىي سالاھىيەت ئۇچۇرلىرى (PII) ۋە شىركەت ئىسىملىرى تەھلىل قىلىنىشتىن بۇرۇن ئۆچۈرۈلدى. ھېچقانداق سودا ياكى ئىشلەتكۈچىنىڭ تونۇلۇشىغا كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن سانلىق مەلۇماتلار توپلاندى.

چەكلىمىسى: بۇ سانلىق مەلۇمات Mewayz خېرىدارلىرىنىڭ ئىشلىتىش ئەندىزىسىنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ ، ئۇلار بەلكىم ئادەتتىكى سودا-سانائەتچىلەرگە قارىغاندا تېخنىكىغا پىششىق ۋە ئاپتوماتلىشىشقا يۈزلىنىشى مۇمكىن. قانداقلا بولمىسۇن ، چوڭ ئەۋرىشكە ئۆلچىمى ئانالىز قىلىشقا پۇختا ئاساس بىلەن تەمىنلەيدۇ.

كارخانا رەھبەرلىرىنىڭ مۇھىم تەدبىرلىرى

1. كۆلەملەشكەن قىيا پىلانى. قوللاش ئېھتىياجىنىڭ ئەڭ كۆرۈنەرلىك ئېشىشى كارخانا 50 دىن 200 خىزمەتچىگە يەتكەندە يۈز بېرىدۇ. بۇ ئۆلچەمگە يېتىشتىن ئىلگىرى كۆلەملەشكەن قوللاش سىستېمىسى ۋە ئاپتوماتلاشتۇرۇشقا ئاكتىپ مەبلەغ سېلىش مۇلازىمەت سۈپىتىنى ساقلاشتا ئىنتايىن مۇھىم.
2. ئاپتوماتلاشتۇرۇش كۈچ كۆپەيتكۈچ. بىر قەدەر ئاددىي خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئارقىلىق بېلەت مىقدارىنى% 30 تۆۋەنلەتكىلى بولىدۇ. ROI ئېنىق ، بولۇپمۇ تەكرارلىنىدىغان مەمۇرىي ۋە زىيارەتكە مۇناسىۋەتلىك ۋەزىپىلەر ئۈچۈن.
3. خىزمەتچىلەرنىڭ نىسبىتى تۇراقلىق ئەمەس. سىز ئۆسۈپ يېتىلىش باسقۇچىدا (51-200 خىزمەتچى) ياردەمچى خادىملارنىڭ خىزمەتچىلەر بىلەن بولغان نىسبىتى ئەڭ يۇقىرى بولىدۇ. شۇنىڭغا ئاساسەن خامچوت قىلىڭ ، چۈنكى بۇ ۋاقىتتا خېرىدارلار ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ تەجرىبىسى ئەڭ خەتەرگە دۇچ كېلىدۇ
4. بېلەت تىپى ھەل قىلىش چارىسى. مىكرو كارخانىلار «قانداق قىلىش» سوئاللىرى بىلەن كۈرەش قىلىدۇ ، ئەڭ ياخشىسى بىلىم ئاساسى بىلەن ھەل بولىدۇ. ئۆسۈپ يېتىلىۋاتقان كارخانىلار جەريان بېلىتى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ، ئەڭ ياخشىسى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ئارقىلىق ھەل قىلىنىدۇ. ئىستراتېگىيىڭىزنى يېتەكچى بېلەت تىپىڭىزغا ماسلاشتۇرۇڭ.
5. كارخانا ئۈنۈمىگە ئېرىشكىلى بولىدۇ. چوڭ تەشكىلاتلار مەخسۇس ۋە كۈچلۈك ئۆز-ئۆزىگە مۇلازىمەت قىلىش قوراللىرى ئارقىلىق ئۈنۈمگە ئېرىشىدۇ. كىچىك كارخانىلار ئۇلار بىلەن ماس كېلىدىغان مودۇللۇق سۇپىلارنى ئىشلىتىپ بۇ مەشغۇلاتلارنى بالدۇر قوللىنالايدۇ.

«قوللاشنىڭ مەقسىتى بېلەتكە تېز جاۋاب قايتۇرۇشلا ئەمەس ؛ ئۇ ئۇلارنىڭ ئالدى بىلەن بارلىققا كېلىشىنىڭ ئالدىنى ئېلىش. سانلىق مەلۇماتلىرىمىز شۇنى ئىسپاتلىدىكى ، ئىستراتېگىيىلىك ئاپتوماتلاشتۇرۇش بۇنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتىكى ئەڭ ئۈنۈملۈك پىشاڭ».

خۇلاسە: كۆلەملەشكەن قوللاش فوندى قۇرۇش

قوللاش ھەجىمى سىزنىڭ مەشغۇلاتچانلىقىڭىزنىڭ بىۋاسىتە نامايەندىسى. سانلىق مەلۇمات شۇنى ئىسپاتلىدىكى ، ئاكتىپ قوللاش ئەندىزىسىنىڭ ئېشىش ئېغىرلىقىدا بۇزۇلۇشى. بۇ كۆلەملەشتۈرۈش ئەندىزىسىنى چۈشىنىش ئارقىلىق ، كارخانا رەھبەرلىرى خادىملار ، تېخنىكا مەبلەغ سېلىش ۋە جەريان لايىھىلەش توغرىسىدا سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق قارار چىقارسا بولىدۇ. جۇش ئۇرۇپ راۋاجلىنىۋاتقان كارخانىلار قوللاشنى تەننەرخ مەركىزى سۈپىتىدە ئەمەس ، بەلكى ئىستراتېگىيىلىك ئىقتىدار سۈپىتىدە ئەلالاشتۇرغاندا ، ئېشىشنى ئىلگىرى سۈرۈپ ، چىدامچانلىقىنى ئاشۇرىدۇ.

Mewayz غا ئوخشاش جانلىق ، مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنى قوللىنىش شىركەتلەرنىڭ ئۆسۈپ يېتىلىشنىڭ ھەر بىر باسقۇچىدا مۇۋاپىق دەرىجىدىكى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە قوللاش قۇرۇلمىسىنى يولغا قويالايدۇ ، غەيرىي رەسمىي پاراڭدىن قۇرۇلمىلىق خىزمەت ئېقىمىغا ئۈزۈل-كېسىل ئۆزگىرىدۇ.

تولۇق دوكلاتنى چۈشۈرۈڭ

كەسىپكە يۈزلىنىش ، تەننەرخنى تېجەيدىغان ھېسابلاش ۋە قوللاش ئىقتىدارىڭىزنى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىش ئۈچۈن قەدەممۇ-قەدەم يېتەكچى قاتارلىق 35 بەتلىك سانلىق مەلۇمات دوكلاتىغا ئېرىشىڭ.

دائىم سورايدىغان سوئاللار (سوئاللار)

سوئال: تېخنىكا بولمىغان شىركەتلەر ئۈچۈن بۇ سانلىق مەلۇمات قانچىلىك توغرى؟

A: گەرچە Mewayz ئابونتلىرى ھەر خىل كەسىپلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالغان بولسىمۇ ، ئەمما تېخنىكا ئىقتىدارى بار شىركەتلەرگە قارىتا بىر تەرەپلىمە قاراش بار. قانداقلا بولمىسۇن ، يادرولۇق يۈزلىنىش ، بولۇپمۇ كۆلەملەشكەن قىيا ۋە ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ پايدىسى ئىچكى سىستېما ۋە جەريانلارغا تايانغان ھەر قانداق سودىغا ماس كېلىدۇ. تېخنىكا شىركەتلىرى ئۈچۈن بېلەتنىڭ كونكرېت سانى تېخىمۇ يۇقىرى بولۇشى مۇمكىن ، ئەمما نىسپىي كۆلەملەشتۈرۈش ئەندىزىسى توغرا.

سوئال: بۇ تەتقىقاتتا «قوللاش بېلىتى» نېمە دەپ قارىلىدۇ؟

A: بۇ تەھلىلى ئۈچۈن ، قوللاش بېلىتى Mewayz سۇپىسىغا تىزىملاتقان ياردەمنىڭ رەسمىي تەلىپى. بۇ IT قوللاش ، HR سۈرۈشتۈرۈش ، يۇمشاق دېتالنى قانداق سوراش ۋە جەريانغا مۇناسىۋەتلىك تەلەپلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئۇ بىۋاسىتە ئۇچۇر ياكى تېلېفونغا ئوخشاش بىرەسمىي ئالاقىنى ئۆز ئىچىگە ئالمايدۇ ، يەنى ئومۇمىي قوللاش يۈكى پەقەت بېلەت نومۇرىدا ئەكس ئەتتۈرۈلگەندىن يۇقىرى بولۇشى مۇمكىن.

سوئال: كىچىك كارخانىلار ئاپتوماتلاشتۇرۇشتىن ھەقىقىي نەپكە ئېرىشەلەمدۇ ياكى چوڭ شىركەتلەر ئۈچۈنمۇ؟

A: ئەلۋەتتە. سانلىق مەلۇماتلىرىمىزدىن ئايان بولۇشىچە ، ئاپتوماتىك ئىشلىتىدىغان مىكرو ۋە كىچىك كارخانىلارنىڭ بېلەت مىقدارى% 22-29 تۆۋەنلىگەن. 10 كىشىلىك شىركەتكە نىسبەتەن ، بۇ ئايدا پەقەت بىر نەچچە سائەت تېجەپ قېلىشى مۇمكىن ، ئەمما ئۇ قۇرغۇچى ياكى ئىشخانا دېرىكتورىنىڭ تەكرار ۋەزىپىلەرنى ئەمەس ، بەلكى ئىستراتېگىيىلىك خىزمەتكە ئەھمىيەت بېرىشىگە يول قويىدۇ. مۇھىمى ئەرزان باھالىق ، مودۇللۇق قوراللاردىن باشلاش ، مەخسۇس IT ئادەم باشقۇرۇشنى تەلەپ قىلمايدۇ.

سوئال: نېمە ئۈچۈن ھەر بىر خىزمەتچىنىڭ بېلەت مىقدارى كارخانا ئۈچۈن تۆۋەنلەيدۇ؟

A> كارخانىلار كۆلەم ۋە econom ئىقتىسادىدىن نەپ ئالىدۇ. ئۇلارنىڭ ئادەتتە تېخىمۇ پىشقان جەريانلىرى ، ئەتراپلىق ئۆز-ئۆزىگە مۇلازىمەت قىلىش ئېغىزى ، مەخسۇس قوللاش دەرىجىسى ۋە سىستېمىنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن باشقۇرىدىغان مەخسۇس IT گۇرۇپپىلىرى بار. بۇ پىشىپ يېتىلىش ھەر بىر خىزمەتچىدە ھاسىل بولغان ئاكتىپ بېلەت سانىنى ئازايتىدۇ.

سوئال: مەن تىجارىتىمنىڭ ئاپتوماتىك ROI نى قانداق ھېسابلىيالايمەن؟

A: ئاددىي ھېسابلاش: (نۆۋەتتىكى ئايلىق بېلەت * 0.3) * (بىر سائەتتىكى بېلەتنىڭ ئوتتۇرىچە ۋاقتى) * (ياردەمچى خادىملارنىڭ سائەتلىك تولۇق خىراجىتى). مەسىلەن ، ئەگەر سىزدە 100 بېلەت / ئاي بولسا ، ھەر بىرسى ھەل قىلىشقا 0.5 سائەت ۋاقىت كېتىدۇ ، ھەمدە ياردەمچى خادىملارنىڭ تەننەرخى 40 دوللار / سائەت بولسا ، ئايلىق تېجەپ قالغىلى بولىدۇ: (100 * 0.3) * 0.5 * $ 40 = 600 دوللار. بۇ ھەتتا خىزمەتچىلەرنىڭ رازىمەنلىكى ۋە ئۈنۈمدارلىقىنى ئاشۇرۇشنىڭ قىممىتىنىمۇ ئۆز ئىچىگە ئالمايدۇ.