ഫൗണ്ടർ-ലെഡ് മുതൽ പൂർണ്ണ സ്കെയിൽ വരെ: നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ 100 ആയി വളർത്തുന്നതിനുള്ള ഒരു കുഴപ്പമില്ലാത്ത ഗൈഡ്

സ്കെയിലിംഗ് ക്രോസ്‌റോഡ്‌സ്: ഗ്രോത്ത് vs. ചാവോസ്

നിങ്ങൾ ഉൽപ്പന്ന-വിപണി അനുയോജ്യത കൈവരിച്ചു, വരുമാനം കുതിച്ചുയരുന്നു, വിപണി കൂടുതൽ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഒരുപിടി അഭിനിവേശമുള്ള സ്ഥാപകരിൽ നിന്ന് 100 പേരുള്ള ഒരു സംഘടനയിലേക്കുള്ള പാത ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും വഞ്ചനാപരമായ യാത്രയാണ്. ഉജ്ജ്വലമായ ആശയങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ നിലനിൽക്കുന്ന കമ്പനികളായി മാറുകയോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വന്തം വളർച്ചയുടെ ഭാരത്താൽ തകരുകയോ ചെയ്യുന്ന ഘട്ടമാണിത്. സ്കെയിലിംഗും തകർച്ചയും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം ഭാഗ്യമല്ല; അത് സംവിധാനങ്ങളാണ്. അരാജകത്വം വളർച്ചയുടെ അനിവാര്യമായ ഒരു ഉപോൽപ്പന്നമല്ല - ഇത് ക്രമരഹിതമായ വളർച്ചയുടെ ലക്ഷണമാണ്. ഈ ഗൈഡ് പ്രവർത്തന അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ബ്ലൂപ്രിൻ്റ് നൽകുന്നു, അത് നിങ്ങളുടെ കാഴ്ചപ്പാടിനെ അളക്കാവുന്നതും കൈകാര്യം ചെയ്യാവുന്നതുമായ ഒരു യാഥാർത്ഥ്യമാക്കി മാറ്റുന്നു, ഓരോ പുതിയ വാടകയ്‌ക്കും നിങ്ങളുടെ കമ്പനി കൂടുതൽ ശക്തവും ദുർബലവുമല്ല.

ഘട്ടം 1: അടിത്തറയിടൽ (1-10 ജീവനക്കാർ)

ഇത് ബിൽഡർ ഘട്ടമാണ്. കൂടുതൽ കൈക്കൂലി വാങ്ങുക മാത്രമല്ല ലക്ഷ്യം; അത് നിങ്ങളുടെ പ്രാരംഭ വിജയം സാധ്യമാക്കിയ 'രഹസ്യ സോസ്' ക്രോഡീകരിക്കാനാണ്. ഈ അടിസ്ഥാനമില്ലാതെ, തുടർന്നുള്ള ഓരോ കൂലിയും നിങ്ങളുടെ സംസ്‌കാരത്തെയും കാര്യക്ഷമതയെയും നേർപ്പിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ രേഖപ്പെടുത്തുക

കോഡ് പ്രൊഡക്ഷനിലേക്ക് മാറ്റാൻ നിങ്ങളുടെ ലീഡ് ഡെവലപ്പർ എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്? നിങ്ങളുടെ സെയിൽസ് ലീഡ് എങ്ങനെയാണ് ഒരു സാധ്യതയെ യോഗ്യമാക്കുന്നത്? ഈ വർക്ക്ഫ്ലോകൾ ഒരു കേന്ദ്ര വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ ക്യാപ്‌ചർ ചെയ്യുക. മെവയ്‌സിൻ്റെ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ മൊഡ്യൂൾ പോലെയുള്ള ഒരു ടൂൾ ഉപയോഗിച്ച് ലിവിംഗ് ഡോക്യുമെൻ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക, അവ പ്രക്രിയകൾ വികസിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് അപ്‌ഡേറ്റ് ചെയ്യാം. ഇത് ഓരോ പുതിയ ജീവനക്കാരൻ്റെയും സത്യത്തിൻ്റെ ഏക ഉറവിടമായി മാറുന്നു.

നിങ്ങളുടെ നിയമന ഡിഎൻഎ നിർവചിക്കുക

നിങ്ങളുടെ ആദ്യത്തെ 10 ജീവനക്കാർ അടുത്ത 90 ലേക്ക് സാംസ്കാരികവും കഴിവുറ്റതുമായ ബാർ സജ്ജമാക്കി. ദൗത്യം, പ്രധാന ഫലങ്ങൾ, ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ എന്നിവ നിർവചിക്കുന്ന ഓരോ റോളിനും ഒരു സ്കോർകാർഡ് സൃഷ്ടിക്കുക. എല്ലാ സമയത്തും ഒരേ നിലവാരത്തിൽ നിങ്ങളെ നിയമിക്കുന്നുവെന്ന് ഇത് ഉറപ്പാക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സഹാനുഭൂതി, സമ്മർദ്ദത്തിൽ പ്രശ്‌നപരിഹാരം, രേഖാമൂലമുള്ള ആശയവിനിമയം എന്നിവയിൽ ഒരു ഉപഭോക്തൃ പിന്തുണ വാടകയ്‌ക്ക് സ്‌കോർ ചെയ്‌തേക്കാം.

• റോൾ സ്‌കോർകാർഡുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക: ഓരോ സ്ഥാനത്തിനും 'മികച്ചത്' എങ്ങനെയായിരിക്കുമെന്ന് നിർവചിക്കുക.
• ഇൻ്റർവ്യൂ ചോദ്യങ്ങൾ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യുക: നിങ്ങൾ ഉദ്യോഗാർത്ഥികളെ ന്യായമായി താരതമ്യം ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
• ടീമിനെ ഉൾപ്പെടുത്തുക: സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത വിലയിരുത്തുന്നതിന് ഒന്നിലധികം ടീം അംഗങ്ങളെ അഭിമുഖം നടത്തുക.

ഘട്ടം 2: എഞ്ചിൻ നിർമ്മിക്കൽ (11-30 ജീവനക്കാർ)

ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ചുറ്റിനടന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇനി മാനേജ് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. നിങ്ങൾ എഞ്ചിൻ നിർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട്-സ്ഥാപകൻ്റെ നിരന്തരമായ നേരിട്ടുള്ള പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ കമ്പനിയെ പ്രവർത്തിപ്പിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെയും ആശയവിനിമയത്തിൻ്റെയും സംവിധാനങ്ങൾ.

നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെൻ്റ് ലെയർ നടപ്പിലാക്കുക

നിങ്ങളുടെ ആദ്യ ടീം ലീഡർമാരെയോ മാനേജർമാരെയോ നിയമിക്കുന്ന സമയമാണിത്. പരിശീലനമില്ലാതെ നിങ്ങളുടെ മികച്ച വ്യക്തിഗത സംഭാവകനെ പ്രമോട്ട് ചെയ്യുന്നതാണ് ഗുരുതരമായ തെറ്റ്. ഫീഡ്‌ബാക്ക് നൽകുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ച മാനേജ്‌മെൻ്റ് പരിശീലനത്തിൽ നിക്ഷേപിക്കുക, ഫലപ്രദമായ 1:1 സെ., വ്യക്തമായ ടീം ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജമാക്കുക. Mewayz-ൻ്റെ HR മൊഡ്യൂൾ പോലെയുള്ള ഒരു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിന് നിങ്ങളുടെ പുതിയ മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്റീവ് ഭാരം ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് ഗോൾ-സെറ്റിംഗ് (OKR-കൾ), പ്രകടന അവലോകന സൈക്കിളുകൾ എന്നിവ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയും.

കമ്പനി-വൈഡ് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസ് ചെയ്യുക

വിവരങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഒഴുകുന്നത്? സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്ന മീറ്റിംഗുകളുടെ ഒരു കാഡൻസ് നടപ്പിലാക്കുക: പ്രതിവാര എല്ലാവരുടെയും കൈകൾ, പ്രതിമാസ ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് മീറ്റിംഗുകൾ, ത്രൈമാസ തന്ത്രപരമായ അവലോകനങ്ങൾ. ഇൻഫർമേഷൻ സിലോകൾ ഒഴിവാക്കാൻ അറിയിപ്പുകൾക്കായി ഒരു കേന്ദ്ര പ്ലാറ്റ്ഫോം ഉപയോഗിക്കുക. വ്യക്തതയും സുതാര്യതയും വിന്യാസത്തിനുള്ള നിങ്ങളുടെ മികച്ച ടൂളുകളായി മാറുന്നു.

ഘട്ടം 3: എല്ലാം ചിട്ടപ്പെടുത്തൽ (31-50 ജീവനക്കാർ)

കമ്പനി ഇപ്പോൾ ഒരു സങ്കീർണ്ണ ജീവിയാണ്. ടീമുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് അവരെ തടസ്സങ്ങളില്ലാതെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് ശ്രദ്ധ മാറുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ ഭീഷണിയാണ് സിലോസ്.

നിങ്ങളുടെ ടെക് സ്റ്റാക്ക് സംയോജിപ്പിക്കുക

നിങ്ങളുടെ CRM, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്‌മെൻ്റ്, സപ്പോർട്ട് ഡെസ്‌ക്, ബില്ലിംഗ് എന്നിവ പരസ്പരം സംസാരിക്കണം. സിസ്റ്റങ്ങൾക്കിടയിൽ സ്വമേധയാ ഡാറ്റ കൈമാറുന്നത് പിശകുകൾക്കും സമയം പാഴാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പാചകമാണ്. Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ് OS, CRM, ഇൻവോയ്സിംഗ്, അനലിറ്റിക്സ് എന്നിവ ഒരൊറ്റ പ്ലാറ്റ്ഫോമിൽ ബന്ധിപ്പിക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു, ഇത് ഉപഭോക്താവിൻ്റെയും ബിസിനസിൻ്റെയും ഏകീകൃത കാഴ്ച സൃഷ്ടിക്കുന്നു. ഈ സംയോജനമാണ് ക്രോസ്-പർപ്പസുകളിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിൽ നിന്ന് വകുപ്പുകളെ തടയുന്നത്.

• നിങ്ങളുടെ ടൂളുകൾ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യുക: അനാവശ്യ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ ഒഴിവാക്കി ഇൻ്റഗ്രേഷൻ പോയിൻ്റുകൾ തിരിച്ചറിയുക.
• ഡാറ്റ ഫ്ലോയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുക: വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള ഉപഭോക്തൃ ഡാറ്റ സപ്പോർട്ട് സിസ്റ്റം സ്വയമേവ ജനകീയമാക്കുന്നുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
• ഒരു ഐടി ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രോട്ടോക്കോൾ സൃഷ്‌ടിക്കുക: അക്കൗണ്ടുകൾ പ്രൊവിഷൻ ചെയ്യുന്നതിനും ഓരോ പുതിയ വാടകയ്‌ക്ക് ആക്‌സസ് ചെയ്യുന്നതിനുമുള്ള ഒരു ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്.

ധനകാര്യവും എച്ച്ആറും ഔപചാരികമാക്കുക

ശമ്പളത്തിനും ചെലവുകൾക്കുമുള്ള അഡ്-ഹോക്ക് സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റുകൾ അത് കുറയ്ക്കില്ല. ഇൻവോയ്സിംഗ്, പേറോൾ, കംപ്ലയിൻസ് എന്നിവയ്ക്കായി പ്രൊഫഷണൽ സംവിധാനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുക. ഇത് കൃത്യതയെക്കുറിച്ചല്ല; അത് വിശ്വാസം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. കൃത്യമായും കൃത്യസമയത്തും ശമ്പളം ലഭിക്കുമെന്ന് ജീവനക്കാർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം. തന്ത്രത്തിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സ്വയമേവയുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ നേതൃത്വത്തെ സ്വതന്ത്രമാക്കുന്നു.

സ്കെയിലിംഗിൻ്റെ ലക്ഷ്യം സങ്കീർണ്ണത കൂട്ടുക എന്നതല്ല, മറിച്ച് സങ്കീർണ്ണത സ്വയമേവ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന തരത്തിൽ ലളിതവും വ്യക്തവുമായ ഒരു സിസ്റ്റം നിർമ്മിക്കുക എന്നതാണ്.

ഘട്ടം 4: സ്കെയിലിൽ ലീഡ് ചെയ്യുന്നു (51-100 ജീവനക്കാർ)

നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഒരു ഇടത്തരം കമ്പനിയെ നയിക്കുന്നു. നിങ്ങളുടെ റോൾ ആളുകളുടെ മാനേജരിൽ നിന്ന് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ മാനേജരായി പരിണമിക്കുന്നു. സംസ്കാരം സജീവമായി വളർത്തിയെടുക്കണം, കാരണം അത് ഓസ്മോസിസ് വഴി പ്രചരിപ്പിക്കില്ല.

എല്ലാ തലത്തിലും നേതൃത്വം വളർത്തുക

വ്യക്തമായ P&L ഉത്തരവാദിത്തമോ പ്രധാന അളവുകോലുകളോ ഉപയോഗിച്ച് വകുപ്പ് മേധാവികളെ ശാക്തീകരിക്കുക. ഭാവി നേതാക്കളുടെ നിങ്ങളുടെ ബെഞ്ച് നിർമ്മിക്കുന്നതിന് നേതൃത്വ വികസന പരിപാടികളിൽ നിക്ഷേപിക്കുക. ഏറ്റവും സ്കെയിലബിൾ കമ്പനികൾ നേതാക്കളെ സൃഷ്ടിക്കുന്നു, പിന്തുടരുന്നവരെയല്ല.

പ്രതിനിധികളുടെ കലയിൽ പ്രാവീണ്യം നേടുക

സ്ഥാപകർ 'ചെയ്യുന്നയാൾ' എന്നതിൽ നിന്ന് 'അവലോകനക്കാരൻ' എന്നതിലേക്ക് മാറണം. ടീമുകൾക്കായി വ്യക്തമായ ഫല-അടിസ്ഥാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ സജ്ജീകരിക്കുകയും ഡെലിവർ ചെയ്യാൻ നിങ്ങൾ നിർമ്മിച്ച സിസ്റ്റങ്ങളെ വിശ്വസിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. നിങ്ങളുടെ ശ്രദ്ധ തന്ത്രപരമായ അവസരങ്ങൾ, മാർക്കറ്റ് ഷിഫ്റ്റുകൾ, കമ്പനിയുടെ ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാട് എന്നിവയിലായിരിക്കണം.

ഘട്ടം ഘട്ടമായുള്ള സ്കെയിലിംഗ് ഓഡിറ്റ്: ഒരു 30-ദിന പദ്ധതി

വിഷമമായി തോന്നുന്നുണ്ടോ? നിങ്ങളുടെ സ്കെയിലിംഗ് സന്നദ്ധത വിലയിരുത്തുന്നതിനും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുമുള്ള പ്രായോഗികമായ ഒരു മാസത്തെ പ്ലാൻ ഇതാ.

1. ആഴ്ച 1: പ്രോസസ്സ് ഓഡിറ്റ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ 5 വർക്ക്ഫ്ലോകൾ രേഖപ്പെടുത്തുക (ഉദാ. നിയമനം, ഉൽപ്പന്ന ലോഞ്ച്, കസ്റ്റമർ ഓൺബോർഡിംഗ്). തടസ്സങ്ങളും ആവർത്തനങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക.
2. ആഴ്ച 2: ടൂൾ ഓഡിറ്റ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഉപയോഗിക്കുന്ന എല്ലാ സോഫ്റ്റ്‌വെയർ ടൂളുകളും ലിസ്റ്റ് ചെയ്യുക. ഏതൊക്കെയാണ് അത്യന്താപേക്ഷിതമായത്, ഏതെല്ലാം സംയോജിപ്പിക്കാം, ഏതൊക്കെ ഇല്ലാതാക്കാം എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുക.
3. ആഴ്ച 3: കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ ഓഡിറ്റ്. ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകൾക്കിടയിൽ വിവരങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒഴുകുന്നു എന്ന് മാപ്പ് ചെയ്യുക. പതിവ് സമന്വയങ്ങൾ ഉണ്ടോ? അറിവ് ഫലപ്രദമായി പങ്കിടുന്നുണ്ടോ?
4. ആഴ്‌ച 4: നടപ്പിലാക്കൽ. അപ്‌ഗ്രേഡ് ചെയ്യാൻ ഒരു പ്രധാന സിസ്റ്റം തിരഞ്ഞെടുക്കുക. ഇത് ഒരു ഏകീകൃത CRM നടപ്പിലാക്കുകയോ നിങ്ങളുടെ നിയമന പ്രക്രിയയെ ഔപചാരികമാക്കുകയോ അല്ലെങ്കിൽ കമ്പനി-വ്യാപകമായ OKR സിസ്റ്റം സജ്ജീകരിക്കുകയോ ചെയ്യാം.

ഭാവിയിൽ സ്കെയിലിംഗ്

100 ജീവനക്കാരിൽ എത്തുക എന്നത് ഒരു മഹത്തായ നേട്ടമാണ്, പക്ഷേ ഇത് ഒരു തുടക്കം മാത്രമാണ്. നിയമനം, മാനേജ്‌മെൻ്റ്, ആശയവിനിമയം, പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയ്‌ക്കായി നിങ്ങൾ ഇപ്പോൾ നിർമ്മിക്കുന്ന സംവിധാനങ്ങൾ 500, 1,000, അതിലപ്പുറമുള്ള സ്‌കെയിലിംഗിൻ്റെ അടിത്തറയാണ്. ഏറ്റവും വിജയകരമായ കമ്പനികൾ പ്രശ്നങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നവയല്ല, മറിച്ച് അവ കാര്യക്ഷമമായി പരിഹരിക്കാൻ കഴിവുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നവയാണ്. ഓരോ ഘട്ടത്തിലും വ്യക്തത, ഓട്ടോമേഷൻ, സംയോജനം എന്നിവയ്ക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്നതിലൂടെ, നിങ്ങൾ വളർച്ചയുടെ താറുമാറായ പ്രക്രിയയെ വിജയത്തിനായി പ്രവചിക്കാവുന്നതും ആവർത്തിക്കാവുന്നതുമായ എഞ്ചിനാക്കി മാറ്റുന്നു. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് വലുതായി മാത്രമല്ല, അടിസ്ഥാനപരമായി മികച്ചതാകുന്നു.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ചോദ്യം: ഏത് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിലാണ് ഞാൻ ഈ സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങേണ്ടത്?

A: ഉടൻ ആരംഭിക്കുക. 50 പേരിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനേക്കാൾ 5 ആളുകളുമായി സ്കെയിലബിൾ ശീലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന ഡിഎൻഎ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് അടിസ്ഥാന ഘട്ടം (1-10 ജീവനക്കാർ) ഏറ്റവും നിർണായകമാണ്.

ചോദ്യം: സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിനായി ഞാൻ എത്ര ബജറ്റ് ചെലവഴിക്കണം?

A: പോയിൻ്റ് സൊല്യൂഷനുകളേക്കാൾ സംയോജിത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക. Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ്സ് OS, $19/മാസം മുതൽ ആരംഭിക്കുന്ന പ്ലാനുകൾ, പലപ്പോഴും 3-5 പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയും പണം ലാഭിക്കുകയും സങ്കീർണ്ണത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും. സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിനായുള്ള ബജറ്റ്, ഒരു ചെലവ് മാത്രമല്ല, കാര്യക്ഷമതയിലെ നിക്ഷേപമാണ്.

ചോദ്യം: സ്കെയിൽ ചെയ്യുമ്പോൾ സ്ഥാപകർ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് എന്താണ്?

A: നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളില്ലാതെ വളരെ വേഗത്തിൽ നിയമനം. ഇത് സംസ്കാരത്തിൻ്റെ നേർപ്പിനും, അസ്ഥിരമായ പ്രകടനത്തിനും, മാനേജ്മെൻ്റ് കുഴപ്പത്തിനും ഇടയാക്കുന്നു. നിങ്ങൾ റോളിനായി നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലായ്പ്പോഴും സിസ്റ്റം തയ്യാറായിരിക്കുക.

ചോദ്യം: ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയുടെ സമയത്ത് ഞാൻ എങ്ങനെയാണ് കമ്പനി സംസ്കാരം നിലനിർത്തുന്നത്?

A: സംസ്ക്കാരം നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ മനഃപൂർവ്വം ഇഴചേർത്തതായിരിക്കണം—നിങ്ങളുടെ നിയമന സ്കോർകാർഡുകൾ മുതൽ നിങ്ങളുടെ പ്രകടന അവലോകനങ്ങളും തിരിച്ചറിയൽ പ്രോഗ്രാമുകളും വരെ. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ അളക്കാവുന്ന ഭാഗമാക്കുകയും ചെയ്യുക.

ചോദ്യം: സമർപ്പിതരായ എച്ച്ആർ അല്ലെങ്കിൽ ഫിനാൻസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കാനുള്ള സമയം എപ്പോഴാണ്?

A: 20-25 ജീവനക്കാരുള്ള ഫ്രാക്ഷണൽ എച്ച്ആർ കൺസൾട്ടൻ്റിൽ നിന്നും ഏകദേശം 40-50 പേരെ മുഴുവൻ സമയ നിയമനത്തിൽ നിന്നും മിക്ക കമ്പനികളും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. ധനകാര്യത്തിന്, നിങ്ങൾക്ക് സങ്കീർണ്ണമായ ഇൻവോയ്‌സിംഗ്, ഒന്നിലധികം വരുമാന സ്ട്രീമുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗണ്യമായ ശമ്പളപ്പട്ടിക ഉണ്ടെങ്കിൽ ഒരു സമർപ്പിത ഉറവിടം നിർണായകമാകും.

പതിവ് ചോദിക്കുന്ന ചോദ്യങ്ങൾ

ഏത് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണത്തിലാണ് ഞാൻ ഈ സംവിധാനങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങേണ്ടത്?

ഉടൻ ആരംഭിക്കുക. 50 പേരിലേക്ക് മാറ്റുന്നതിനേക്കാൾ 5 ആളുകളുമായി സ്കെയിലബിൾ ശീലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന ഡിഎൻഎ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന് അടിസ്ഥാന ഘട്ടം (1-10 ജീവനക്കാർ) ഏറ്റവും നിർണായകമാണ്.

സ്കെയിൽ ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ സോഫ്‌റ്റ്‌വെയറിനായി ഞാൻ എത്ര ബജറ്റ് ചെലവഴിക്കണം?

പോയിൻ്റ് സൊല്യൂഷനുകളേക്കാൾ സംയോജിത പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുക. Mewayz പോലെയുള്ള ഒരു മോഡുലാർ ബിസിനസ്സ് OS, $19/മാസം മുതൽ ആരംഭിക്കുന്ന പ്ലാനുകൾ, പലപ്പോഴും 3-5 പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങൾ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുകയും പണം ലാഭിക്കുകയും സങ്കീർണ്ണത കുറയ്ക്കുകയും ചെയ്യും. കാര്യക്ഷമതയിലെ നിക്ഷേപമെന്ന നിലയിൽ സോഫ്റ്റ്‌വെയറിനായുള്ള ബജറ്റ്.

സ്കെയിൽ ചെയ്യുമ്പോൾ സ്ഥാപകർ ചെയ്യുന്ന ഏറ്റവും വലിയ തെറ്റ് എന്താണ്?

നിർവചിക്കപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളില്ലാതെ വളരെ വേഗത്തിൽ നിയമനം. ഇത് സംസ്കാരത്തിൻ്റെ നേർപ്പിനും, അസ്ഥിരമായ പ്രകടനത്തിനും, മാനേജ്മെൻ്റ് കുഴപ്പത്തിനും ഇടയാക്കുന്നു. നിങ്ങൾ റോളിനായി നിയമിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് എല്ലായ്പ്പോഴും സിസ്റ്റം തയ്യാറായിരിക്കുക.

ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയിൽ ഞാൻ എങ്ങനെയാണ് കമ്പനി സംസ്കാരം നിലനിർത്തുന്നത്?

നിങ്ങളുടെ നിയമന സ്‌കോർകാർഡുകൾ മുതൽ പ്രകടന അവലോകനങ്ങൾ വരെ നിങ്ങളുടെ സിസ്റ്റങ്ങളിൽ സംസ്‌കാരം മനഃപൂർവ്വം ഇഴചേർത്തിരിക്കണം. നിങ്ങളുടെ പ്രധാന മൂല്യങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുകയും നിങ്ങൾ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്നതിൻ്റെ അളക്കാവുന്ന ഭാഗമാക്കുകയും ചെയ്യുക.

അർപ്പണബോധമുള്ള എച്ച്ആർ അല്ലെങ്കിൽ ഫിനാൻസ് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ നിയമിക്കാനുള്ള സമയം എപ്പോഴാണ്?

മിക്ക കമ്പനികളും 20-25 ജീവനക്കാരുടെ ഫ്രാക്ഷണൽ എച്ച്ആർ കൺസൾട്ടൻ്റിൽ നിന്നും ഏകദേശം 40-50 പേരെ മുഴുവൻ സമയ ജോലിയിൽ നിന്നും പ്രയോജനപ്പെടുത്തുന്നു. ധനകാര്യത്തിനായി, സങ്കീർണ്ണമായ ഇൻവോയ്‌സിംഗോ കാര്യമായ ശമ്പളപ്പട്ടികയോ ഉണ്ടെങ്കിൽ ഒരു സമർപ്പിത ഉറവിടം നിർണായകമാകും.