ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು 1 ರಿಂದ 100 ಕ್ಕೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು: ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್-ಮೊದಲ ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್

ಒಬ್ಬ ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕ ತಂಡದಿಂದ 100 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಹರ್ಷದಾಯಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೀವೇ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಣ್ಣ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಮುಗ್ಗರಿಸುತ್ತವೆ-ದೃಷ್ಟಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಗಿತದಿಂದ. ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಬುಡಕಟ್ಟು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಿಲೋಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹರಿದಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರವು ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ; ಇದು ಘರ್ಷಣೆಯ ಬದಲಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇಂಧನವನ್ನು ನೀಡುವ ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ, ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ 1 ರಿಂದ 100 ವರೆಗೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಹಂತಹಂತವಾದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಯಾವ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ Mewayz ನಂತಹ ಏಕೀಕೃತ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಏಕೆ ಆರಿಸುವುದು ಗೊಂದಲವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ.

1-10 ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಂತ: ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಾಗಿ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಟೋಪಿಗಳನ್ನು ಧರಿಸಿರುವಿರಿ. ಗುರಿಯು ಕೇವಲ ಬದುಕುಳಿಯುವುದು ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆದಾಯ-ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದು. ನೀವು ಪದೇ ಪದೇ ಮಾಡುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯವೂ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅಥವಾ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನೀವು "ಹಸ್ಲ್" ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ "ವ್ಯವಹಾರ" ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಇರಬೇಕು. ಸೇವಾ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗೆ ತಲುಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಟು-ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸರಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಿ. ಲೀಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮೂಲ CRM ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ - ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಾಗ ಡೀಲ್‌ಗಳು ಬಿರುಕು ಬಿಡದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸರಳ ಇನ್ವಾಯ್ಸಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ. ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಪರಿಕರಗಳು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್-ಗ್ರೇಡ್ ಆಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಡೇಟಾ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉಚಿತ, ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳ ಪ್ಯಾಚ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು.

ಹಂತ 1 ಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಿಯೆ: ನಿಮ್ಮ "ಸೀಕ್ರೆಟ್ ಸಾಸ್" ಅನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ 5-7 ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ. ನೀವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಹತ್ತುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತೀರಿ? ಈ ದಾಖಲಿತ ಪ್ಲೇಬುಕ್ ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ಬಾಡಿಗೆದಾರರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಕೈಪಿಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

10-30 ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಂತ: ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು

ಅಭಿನಂದನೆಗಳು, ನೀವು ಈಗ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ! ಈ ಹಂತವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದಿಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ (ಮಾರಾಟ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು) ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯೇ ನಾಯಕತ್ವವು ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆನ್ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವರದಿ ರೇಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯ: ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾದ CRM, ಔಪಚಾರಿಕ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು HR ಆನ್‌ಬೋರ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಹಣಕಾಸು ವರದಿ. ಸಂವಹನವು ಒಂದು ಸವಾಲಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್-ಅಪ್‌ಗಳು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಇಲಾಖೆಯ ಸಭೆಗಳಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಗುರಿಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ-ಎಲ್ಲರನ್ನು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು OKR ಗಳನ್ನು (ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು) ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

• ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ: "ಆಟಗಾರ-ತರಬೇತುದಾರರನ್ನು" ನೋಡಿ—ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಲ್ಲ ಆದರೆ ಇತರರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಲ್ಲ ಜನರು. ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
• ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ: ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಮೋದನೆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ. ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯಕ್ಕೂ ಸೈನ್ ಆಫ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
• ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ. ಅವುಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿ. ನೀವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಿದರೂ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

30-60 ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಂತ: ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ಈ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಗುರಿಯು ಕೇವಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಿತ ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಲೋಸ್ ಶತ್ರುಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮಾರಾಟದ ದೂರುಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ಲೀಡ್‌ಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮಾರಾಟವು ಹೆಚ್ಚು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಡೇಟಾ ಚದುರಿದ ಕಾರಣ ಹಣಕಾಸು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಮಗ್ರ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ಥಿತಿ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿರುವ ಸತ್ಯದ ಒಂದೇ ಮೂಲ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, CRM ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಒಪ್ಪಂದವು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಾಗ, ಅದು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು, ಖಾತೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸೂಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಬೇಕು. ಈ ಮಟ್ಟದ ಏಕೀಕರಣವು ಹಸ್ತಚಾಲಿತ ಹ್ಯಾಂಡ್‌ಆಫ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

30 ರಿಂದ 60 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವು ಸಂಬಳವಲ್ಲ-ಇದು ಸಮನ್ವಯ ವೆಚ್ಚವಾಗಿದೆ. ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿ ವಾರ ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು, ಸ್ಥಿತಿ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವರದಿಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲು ನೌಕರರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಈ ಸಮನ್ವಯ ಓವರ್‌ಹೆಡ್ ಅನ್ನು 30% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ನಿರಂತರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಬೇಕು ("ಹೊಸ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಲಾಂಚ್" ನಂತಹ) ಮತ್ತು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿರಬೇಕು. ನೀವು HR, ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಶನ್‌ನಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮೀಸಲಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

60-100 ಉದ್ಯೋಗಿ ಹಂತ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ

ನೀವು ಈಗ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಾಯಕತ್ವ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಹಿಂದಿನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸಿಸ್ಟಂಗಳು ಈಗ ನಿಮ್ಮಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ದೈನಂದಿನ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ದೃಢವಾಗಿರಬೇಕು.

ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರವು ಅತಿಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗಗಳಾದ್ಯಂತ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ಲೈಸ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸುಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಮಾರಾಟ ತಂಡದಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ಜೀವಿತಾವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯ, ಸೇವಾ ಸಾಲಿನ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಈ ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಆರೋಗ್ಯದ ಏಕೀಕೃತ ನೋಟದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ-ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ KPI ಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ "CEO ಡ್ಯಾಶ್‌ಬೋರ್ಡ್".

ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ನ ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಇದು ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಪಾಯಿಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳಲ್ಲಿನ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣಗಳು ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಆಗಬಹುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯುತವಾದ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇದಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಏಕೀಕರಿಸಲು ನೋಡುತ್ತವೆ, ಅದು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕೇಂದ್ರ ನರಮಂಡಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ವೈಟ್-ಲೇಬಲ್ ಅಥವಾ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ: ಪೀಸ್‌ಮೀಲ್ ಪರಿಕರಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ

ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು "ಬೆಸ್ಟ್-ಆಫ್-ಬ್ರೀಡ್" ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆಯುತ್ತವೆ: CRM ಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಾಧನ, ಇನ್ನೊಂದು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇನ್ನೊಂದು HR, ಇನ್ನೊಂದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ. ಇದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ವಿಭಜಿತ ಡೇಟಾ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

• ಡೇಟಾ ಸಿಲೋ ಸಮಸ್ಯೆ: ಗ್ರಾಹಕರ ಮಾಹಿತಿಯು CRM ನಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದಿದೆ. ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳು ಬೇರೆಡೆ ವಾಸಿಸುತ್ತವೆ. ಪಾವತಿ ಇತಿಹಾಸವು ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್‌ನಲ್ಲಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಯಾರೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.
• ಘಾತೀಯ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ವೆಚ್ಚಗಳು: 5 ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು 10+ ಪಾಯಿಂಟ್-ಟು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಏಕೀಕರಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಂದು ಉಪಕರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ನವೀಕರಣವು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಮುರಿಯಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಉದ್ಯೋಗವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಕಳಪೆ ಬಳಕೆದಾರ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು 8 ವಿಭಿನ್ನ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗೆ ಲಾಗ್ ಇನ್ ಆಗಿರಬೇಕು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಲಾಗಿನ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್‌ಫೇಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೆರಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ (ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ಗಳಂತೆ) ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
• ಏಕೀಕೃತ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆ: "ಪ್ರತಿ ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ" ನಂತಹ ಸರಳವಾದ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು 3 ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ಪ್ರೆಡ್‌ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದು ದೋಷ-ಪೀಡಿತ ಮತ್ತು ಹಳೆಯದಾಗಿದೆ.

ಪರ್ಯಾಯವು Mewayz ನಂತಹ ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯಾಪಾರ OS ಆಗಿದೆ. 208 ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ-CRM ಮತ್ತು ಇನ್‌ವಾಯ್ಸ್‌ನಿಂದ HR, ಫ್ಲೀಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್-ಇದು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ 1 ರಿಂದ 100+ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳವರೆಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ಒಂದೇ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಡೇಟಾವು ಮನಬಂದಂತೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ: HR ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೇಮಕವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ; ಪಾವತಿಸಿದ ಸರಕುಪಟ್ಟಿ CRM ಮತ್ತು P&L ಅನ್ನು ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ; ಯೋಜನೆಯ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಕ್ಲೈಂಟ್‌ಗೆ ಅಧಿಸೂಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮನ್ವಯ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಹಂತ-ಹಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ

ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿಯುವುದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ, ಹಂತ ಹಂತದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.

ಸ್ಕೇಲ್ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು: ಕೇವಲ ಪಿಂಗ್-ಪಾಂಗ್ ಟೇಬಲ್‌ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು

ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಿಸ್ಟಂಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಂಬೆಡ್ ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯವು "ಗ್ರಾಹಕರ ಒಬ್ಸೆಷನ್" ಆಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ CRM ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಬೆಂಬಲ ಟಿಕೆಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಯೇ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಕಂಪನಿ ಫೀಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಜೀವಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು (HR ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ) ಟೈ ಮಾಡಿ. ಸಂವಹನ ಪರಿಕರಗಳು ಕೇವಲ ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲದೇ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಏಕೀಕೃತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ-ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಒಂದೇ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ "ನಮಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ. ಅವರಿಗೆ" ಇಲಾಖೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಮುಂದೆ ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ: 100 ಮೀರಿದ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್

100 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಲುಪುವುದು ಎಂದರೆ ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುವ ಯಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದರ್ಥ. ತತ್ವಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತವೆ: ಸಂಯೋಜಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಾಯಕತ್ವ. ಮುಂದಿನ ಹಂತ, 100 ರಿಂದ 500 ಅಥವಾ 1000, ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಯಶಃ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು, ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಕ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ಆಳಗೊಳಿಸುವುದು. 30 ಅಥವಾ 60 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಅಡಿಪಾಯದ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯುತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪಾಯಿಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳ ಪ್ಯಾಚ್ವರ್ಕ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅದಕ್ಕೆ ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ಬದಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನೀವು 10 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ 100 ಕ್ಕೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವ ಸಮಯ. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಏಕೀಕೃತ, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಇಂದು ಗೊಂದಲವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ - ನಾಳೆ ಮಿತಿಯಿಲ್ಲದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನೀವು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಪದೇ ಪದೇ ಕೇಳಲಾಗುವ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

CRM ಅಥವಾ HR ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ನಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಯಾವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು?

ನೀವು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ ತಕ್ಷಣ, ಉದ್ಯೋಗಿ #5 ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕರಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. Mewayz ನಂತಹ ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್, ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ನೋವಿನ ಡೇಟಾ ವಲಸೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮರುತರಬೇತಿಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ತಂಡದಿಂದ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವಾಗ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪು ಯಾವುದು?

ಸಂಪರ್ಕವಿಲ್ಲದ, ಇಲಾಖೆ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಕರಗಳ ಪ್ಯಾಚ್‌ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು. ಇದು ಡೇಟಾ ಸಿಲೋಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರಂತರ ಸಂದರ್ಭ-ಸ್ವಿಚಿಂಗ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕೊಲ್ಲುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಏಕೀಕೃತ ವೀಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

Mwayz ನಂತಹ ಏಕೀಕೃತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬೆಸ್ಟ್-ಇನ್-ಕ್ಲಾಸ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉಳಿಸಬಹುದು?

ಬಹು ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉಳಿತಾಯದ ಹೊರತಾಗಿ, ಏಕೀಕೃತ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ "ಸಮನ್ವಯ ತೆರಿಗೆ" ಅನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ - ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವ ಗಂಟೆಗಳು. ಇದು ದುಬಾರಿ ಕಸ್ಟಮ್ ಏಕೀಕರಣ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವು ಇಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾನು ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು?

ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಿಸ್ಟಂಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿ. ಮೌಲ್ಯ-ಚಾಲಿತ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರೂ ಒಂದೇ ಡೇಟಾದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸಿಆರ್‌ಎಂನಿಂದ ಎಚ್‌ಆರ್‌ನಿಂದ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್‌ವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಾಧ್ಯವೇ?

ಹೌದು, Mewayz ನಂತಹ ಆಧುನಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್‌ಗಳನ್ನು ಮಾಡ್ಯುಲರ್, ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಸೂಟ್‌ಗಳಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. 208 ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅವುಗಳು ಪ್ರತಿ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಆಳವಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಡೇಟಾವು ಮನಬಂದಂತೆ ಹರಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ ಎರಡನ್ನೂ ನೀಡುತ್ತದೆ.