មគ្គុទ្ទេសក៍អ្នកទិញឆ្លាតវៃ៖ របៀបជ្រើសរើសកម្មវិធីអាជីវកម្មដែលពិតជារីកចម្រើនជាមួយអ្នក

បញ្ឈប់ការបោះលុយដោយឧបករណ៍ខុស៖ ក្របខ័ណ្ឌពិភពលោកពិត

ម្ចាស់អាជីវកម្មទាំងអស់បានទៅទីនោះ។ អ្នកវិនិយោគរាប់ពាន់នាក់នៅក្នុងវេទិកាកម្មវិធីថ្មីដ៏ជោគជ័យមួយ ចំណាយពេលជាច្រើនសប្តាហ៍បណ្តុះបណ្តាលក្រុមរបស់អ្នក ហើយប្រាំមួយខែក្រោយមក អ្នកជាប់គាំងជាមួយនឹងលំហូរការងារដ៏ច្របូកច្របល់ លក្ខណៈពិសេសដែលអ្នកមិនធ្លាប់ប្រើ និងកិច្ចសន្យាដែលធ្វើឲ្យអស់ថវិការបស់អ្នក។ យោងតាមក្រុមហ៊ុន Gartner 70% នៃការអនុវត្តកម្មវិធីមិនបំពេញតាមគោលបំណងរបស់ពួកគេ ជាញឹកញាប់ដោយសារតែអាជីវកម្មជ្រើសរើសឧបករណ៍ដោយផ្អែកលើទីផ្សារដ៏ភ្លឺស្វាងជាជាងតម្រូវការប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង។ អាជីវកម្មខ្នាតតូចជាមធ្យមឥឡូវនេះប្រើប្រាស់កម្មវិធី SaaS ចំនួន 102 ផ្សេងគ្នា ដោយ 30% នៃអាជ្ញាប័ណ្ណទាំងនោះនឹងមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ទាំងស្រុង នោះជាការខ្ជះខ្ជាយប្រាក់ និងបាត់បង់ផលិតភាពជារៀងរាល់ខែ។

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីអាជីវកម្មមិនមែននិយាយអំពីការស្វែងរកឧបករណ៍ "ល្អបំផុត" នោះទេ។ វានិយាយអំពីការស្វែងរកឧបករណ៍ ត្រឹមត្រូវ សម្រាប់ដំណាក់កាលជាក់លាក់ ក្រុម និងគោលដៅរបស់អ្នក។ ភាពខុសគ្នារវាងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្ត និងកំហុសដ៏ថ្លៃមួយកើតឡើងចំពោះដំណើរការវាយតម្លៃជាប្រព័ន្ធ ដែលមើលទៅហួសពីលក្ខណៈពិសេស និងផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃអាជីវកម្ម។ មិនថាអ្នកកំពុងជំនួសប្រព័ន្ធដែលហួសសម័យ ឬបង្កើតបណ្តុំបច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នកពីទទេនោះទេ ការណែនាំនេះនឹងណែនាំអ្នកឱ្យច្បាស់អំពីរបៀបធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកទន់ឆ្លាតវៃដែលគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ដោយមិនធ្វើឱ្យថវិការបស់អ្នកស្ងួត។

ជំហានទី 1៖ វិភាគចំណុចឈឺចាប់ពិតប្រាកដរបស់អ្នក (មិនមែនគ្រាន់តែជារោគសញ្ញាទេ)

មុនពេលដែលអ្នកពិនិត្យមើលកម្មវិធីដែលខូចពិតប្រាកដ ដំណើរការសាកល្បងបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកគឺជាអ្វី។ អាជីវកម្មច្រើនពេកចាប់ផ្តើមទិញដំណោះស្រាយ មុនពេលដែលពួកគេកំណត់បញ្ហាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ តើក្រុមលក់របស់អ្នកមានបញ្ហាដោយសារ CRM របស់អ្នកខ្វះស្វ័យប្រវត្តិកម្ម ឬដោយសារតែដំណើរការជម្រុះនាំមុខរបស់អ្នកមានកំហុស? តើរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកត្រូវបានពន្យារពេលដោយសារកម្មវិធីមិនល្អ ឬដោយសារតែការបញ្ចូលទិន្នន័យកើតឡើងមិនជាប់លាប់នៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន? ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យបញ្ហាខុស ធានាថាអ្នកនឹងទិញដំណោះស្រាយខុស។

អនុវត្ត ដំណើរការសវនកម្ម ជាមួយក្រុមដែលនឹងប្រើប្រាស់កម្មវិធីពិតប្រាកដ។ តាមដានចំនួនពេលវេលាដែលពួកគេចំណាយលើកិច្ចការដោយដៃ កន្លែងដែលកំហុសកើតឡើងជាទូទៅ និងវិធីដោះស្រាយអ្វីដែលពួកគេបានបង្កើត។ ជារឿយៗអ្នកនឹងរកឃើញថាបញ្ហាមិនមែនជាការខ្វះខាតមុខងារជាក់លាក់នោះទេ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដែលផ្តាច់ទំនាក់ទំនងដែលបង្ខំបុគ្គលិកឱ្យលោតរវាងកម្មវិធី 5 ផ្សេងគ្នាដើម្បីបំពេញកិច្ចការមួយ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រុមសេវាកម្មអតិថិជនរបស់អ្នកត្រូវការពិនិត្យមើល CRM បន្ទាប់មកកម្មវិធីចេញវិក្កយបត្រ បន្ទាប់មកឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីឆ្លើយសំណួរអតិថិជនសាមញ្ញ បញ្ហាពិតប្រាកដគឺការរួមបញ្ចូល មិនមែនថាឧបករណ៍ណាមួយ "អាក្រក់ទេ។ កើតឡើងញឹកញាប់បំផុតនៅក្នុងដំណើរការការងាររបស់អ្នក?

ជំហានទី 2៖ កំណត់ការមិនចរចារបស់អ្នក ស្វែងយល់ការពិតរបស់អ្នក បញ្ហា អ្នកអាចបង្កើតបញ្ជីតម្រូវការដែលបំបែកត្រូវតែមានពីធាតុបញ្ជីប្រាថ្នា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអាជីវកម្មភាគច្រើនដំណើរការខុស - ពួកគេងឿងឆ្ងល់ដោយលក្ខណៈពិសេសគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែមិនចាំបាច់ ខណៈពេលដែលមើលរំលងមុខងារសំខាន់ៗ។ អ្នកដែលមិនអាចចរចារបានរបស់អ្នកគួរតែដោះស្រាយដោយផ្ទាល់នូវចំណុចឈឺចាប់ដែលបានកំណត់ក្នុងជំហានទី 1។ ប្រសិនបើវិក្កយបត្រដោយដៃធ្វើឱ្យអ្នកចំណាយ 15 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ នោះការបង្កើតវិក្កយបត្រដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការតាមដានការទូទាត់គឺមិនអាចចរចាបានទេ។ ប្រសិនបើអ្នកបាត់បង់កិច្ចព្រមព្រៀង ដោយសារការតាមដានធ្លាក់មកក្រោមការបង្ក្រាប នោះស្វ័យប្រវត្តិកម្មកិច្ចការ CRM គឺចាំបាច់ណាស់។

មុខងារដែលមានប្រយោជន៍គឺជាមុខងារដែលមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែនឹងមិនបង្កើត ឬបំបែកប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកទេ។ ប្រហែលជាការវិភាគដែលដំណើរការដោយ AI នឹងមានភាពត្រជាក់ ប៉ុន្តែការរាយការណ៍ជាមូលដ្ឋានអាចបំពេញការងារបាន។ ប្រហែលជាកម្មវិធីទូរស័ព្ទនឹងងាយស្រួល ប៉ុន្តែ 90% នៃការងារកើតឡើងនៅលើកុំព្យូទ័រ។ តាមរយៈការចាត់ថ្នាក់តម្រូវការជាមុន អ្នកជៀសវាងការបង់ថ្លៃបុព្វលាភសម្រាប់កណ្តឹង និងហួចដែលអ្នកនឹងមិនប្រើ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថា អាជីវកម្មជាមធ្យមប្រើតែ 45% នៃលក្ខណៈពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់ពួកគេ - មានន័យថាពួកគេចំណាយលើសពីពាក់កណ្តាលនៃអ្វីដែលពួកគេទិញដើម្បីអង្គុយមិនប្រើ។

"កំហុសកម្មវិធីដែលថ្លៃបំផុតគឺការមិនជ្រើសរើសឧបករណ៍ខុស វាជាការជ្រើសរើសឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវនៅពេលខុស។ ការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មមិនត្រូវការភាពស្មុគស្មាញកម្រិតសហគ្រាស 100 ច្រើនជាងក្រុមហ៊ុនមូលដ្ឋានមួយ app។"

ជំហានទី 3៖ គណនាតម្លៃសរុបនៃភាពជាម្ចាស់ (មិនមែនត្រឹមតែថ្លៃសេវាប្រចាំខែទេ)

ទំព័រកំណត់តម្លៃកម្មវិធីគឺជាមេនៃទិសដៅខុស។ នោះ $29/month per user ហាក់ដូចជាសមហេតុផល រហូតដល់អ្នកដឹងថាអ្នកត្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ 12 នាក់ ($348/month) បូកនឹងកញ្ចប់ add-on "សំខាន់" ($99/month) បូករួមទាំងថ្លៃអនុវត្ត ($1,500 one time) បូក training ($800) បូករួមទាំងការរួមបញ្ចូលជាមួយឧបករណ៍ដែលមានស្រាប់របស់អ្នក ( developer time at $120/hour)។ ភ្លាមៗនោះដំណោះស្រាយ "តម្លៃសមរម្យ" របស់អ្នកមានតម្លៃជាង $7,000 ក្នុងឆ្នាំដំបូងតែម្នាក់ឯង។ នេះជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវតែគណនា ការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិ (TCO) មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តណាមួយ។

TCO រួមបញ្ចូលការចំណាយដោយផ្ទាល់ និងដោយប្រយោលទាំងអស់ក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំយ៉ាងតិច៖ ថ្លៃជាវ ការអនុវត្ត ការបណ្តុះបណ្តាល ការប្ដូរតាមបំណង ការរួមបញ្ចូល ការគាំទ្រ ការផ្ទេរទិន្នន័យ និងការបាត់បង់ផលិតភាពក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។ វេទិកាដូចជា Mewayz ផ្តល់នូវតម្លៃតម្លាភាពជាមួយនឹងកម្រិតឥតគិតថ្លៃរបស់ខ្លួនដើម្បីសាកល្បងមុខងារ គម្រោងបង់ប្រាក់ចាប់ពី 19-49 ដុល្លារ/ខែ ដែលរួមបញ្ចូលនូវតម្រូវការអាជីវកម្មភាគច្រើន និងតម្លៃ API ច្បាស់លាស់នៅ $4.99/ម៉ូឌុលសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលផ្ទាល់ខ្លួន។ តម្លាភាពនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ថវិកាបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយមិនមានការចំណាយគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលដែលធ្វើឱ្យហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកធ្លាក់ចុះ។

ការចំណាយដែលលាក់កំបាំងដែលអាជីវកម្មភាគច្រើននឹក

• ការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរ៖ ការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឡើងវិញ ការរៀបចំឡើងវិញនូវលំហូរការងារ
• ការចំណាយលើការរួមបញ្ចូលៈ ម៉ោងរបស់អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ ឬឧបករណ៍កណ្តាលជាច្រើនដើម្បីភ្ជាប់ ការគិតប្រាក់បន្ថែមលើប្រព័ន្ធ ការកែប្រែជាមូលដ្ឋាន
• ការពិន័យដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន៖ ការកំណត់តម្លៃសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ដែលក្លាយទៅជាមិនអាចទទួលយកបាននៅបុគ្គលិក 50+

ជំហានទី 4៖ វាយតម្លៃអ្នកលក់ មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធីទេ

កម្មវិធីល្អបំផុតនៅលើពិភពលោកនឹងគ្មានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុននៅពីក្រោយវាផ្តល់ការគាំទ្រដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច ឈប់ដំណើរការអាជីវកម្ម ឬដំណើរការថ្មី។ ការវាយតម្លៃរបស់អ្នកលក់គឺមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមដែលខ្វះធនធានព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីគ្រប់គ្រងវេទិកាដែលមិនស្ថិតស្ថេរ។ ក្រឡេក​មើល​ក្រៅ​ពី​ការ​លក់​ហើយ​ស៊ើប​អង្កេត៖ តើ​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​យូរ​ប៉ុណ្ណា​ហើយ? តើសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី? តើអតិថិជនដែលមានស្រាប់វាយតម្លៃការគាំទ្ររបស់ពួកគេយ៉ាងដូចម្តេច? តើអ្វីជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលរបស់ពួកគេ? តើពួកគេមានជំនាញក្នុងអាជីវកម្មទំហំរបស់អ្នកទេ?

ពិនិត្យមើលគេហទំព័រពិនិត្យដូចជា G2, Capterra និង Trustpilot សម្រាប់មតិកែលម្អដែលមិនបានត្រង។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនដោះស្រាយការវាយតម្លៃអវិជ្ជមាន—តើពួកគេឆ្លើយតបប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែរឬទេ? ពិចារណាផងដែរនូវការតម្រឹមគំរូអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ អ្នកលក់ដែលផ្តោតលើអតិថិជនសហគ្រាសអាចធ្វេសប្រហែសលក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗចំពោះប្រតិបត្តិការតូចៗ ខណៈដែលអ្នកលក់ចាប់ផ្តើមអាចខ្វះស្ថេរភាពដែលអ្នកត្រូវការ។ Mewayz បម្រើអ្នកប្រើប្រាស់ 138,000+ នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកជាមួយនឹងវឌ្ឍនភាពច្បាស់លាស់ពីឥតគិតថ្លៃរហូតដល់ការបង់ប្រាក់ទៅកាន់ផែនការសហគ្រាស ដោយបង្ហាញថាពួកគេយល់អំពីអាជីវកម្មនៅដំណាក់កាលរីកចម្រើនផ្សេងៗគ្នា។

ជំហានទី 5៖ សាកល្បងដ្រាយមុនពេលអ្នកប្តេជ្ញាចិត្ត (វិធីត្រឹមត្រូវ)

កុំទិញកម្មវិធីអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើការបង្ហាញការលក់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះតែម្នាក់ឯង។ ក្រុមលក់ត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីបង្ហាញពីភាពខ្លាំង និងធ្វើការជុំវិញដែនកំណត់។ អ្នកត្រូវការបទពិសោធន៍កម្មវិធីតាមរយៈកញ្ចក់នៃលំហូរការងារជាក់ស្តែងរបស់អ្នក។ វេទិកាភាគច្រើនផ្តល់ជូននូវការសាកល្បងឥតគិតថ្លៃ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មមួយចំនួនប្រើពួកវាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែចុចដោយចៃដន្យ បង្កើត ផែនការសាកល្បងដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ ដែលក្លែងធ្វើសេណារីយ៉ូអាជីវកម្មពិតប្រាកដ។

ក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បងរបស់អ្នក សូមបង្កើតដំណើរការដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នកឡើងវិញដូចដែលវាកើតឡើងនៅថ្ងៃនេះ។ នាំចូលទិន្នន័យពិត (អនាម័យប្រសិនបើចាំបាច់) ។ ឱ្យនិយោជិតដែលនឹងប្រើប្រាស់កម្មវិធីពិតប្រាកដបំពេញកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ពេលវេលា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ធៀប​នឹង​វិធីសាស្ត្រ​បច្ចុប្បន្ន។ កំណត់កន្លែងដែលប្រព័ន្ធថ្មីមានអារម្មណ៍វិចារណញាណធៀបនឹងកន្លែងដែលអ្នកប៉ះចំណុចកកិត។ យកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះការចាប់ផ្តើម - ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចរកវិធីដើម្បីសម្រេចកិច្ចការជាមូលដ្ឋានក្នុងរយៈពេលមួយម៉ោងដំបូងទេ ក្រុមរបស់អ្នកនឹងតស៊ូកាន់តែច្រើន។ ការធ្វើតេស្តដោយដៃនេះបង្ហាញថាតើកម្មវិធីពិតជាដោះស្រាយបញ្ហារបស់អ្នកឬគ្រាន់តែមើលទៅល្អតាមទ្រឹស្ដី។

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

បញ្ជីត្រួតពិនិត្យការសាកល្បងជាក់ស្តែង

1. ការនាំចូលទិន្នន័យ៖ តើអ្នកអាចផ្ទេរទិន្នន័យអតិថិជន ផលិតផល និងប្រតិបត្តិការដែលមានស្រាប់បានយ៉ាងងាយស្រួលទេ?
2. លំហូរការងារប្រចាំថ្ងៃ៖ ដំណើរការតាមរយៈការលក់ពេញលេញទៅវិក្កយបត្រវដ្តនៃការចេញវិក្កយបត្រពិតប្រាកដ បង្កើតរបាយការណ៍ 3-5 ដែលអ្នកប្រើញឹកញាប់បំផុត—តើវាត្រឹមត្រូវ និងច្បាស់លាស់ទេ?
3. កិច្ចសហការ៖ អញ្ជើញសមាជិកក្រុមឱ្យធ្វើតេស្តការអនុញ្ញាត និងលំហូរការងារ
4. ការឆ្លើយតបផ្នែកជំនួយ៖ ដាក់ស្នើសំបុត្រជំនួយក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង ដើម្បីវាស់ស្ទង់ពេលវេលាឆ្លើយតប និងគុណភាព

ជំហានទី 6 ការធ្វើផែនការរបស់អ្នក

ការផ្លាស់ប្តូរពីការវាយតម្លៃទៅការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង គឺជាកន្លែងដែលគម្រោងកម្មវិធីភាគច្រើនបរាជ័យ។ ឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យដែលត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងលំបាកបង្កើតភាពវឹកវរ ការបាត់បង់ទិន្នន័យ និងការតស៊ូរបស់បុគ្គលិក។ ផែនការអនុវត្តរបស់អ្នកគួរដោះស្រាយការដំឡើងបច្ចេកទេស ការផ្លាស់ប្តូរទិន្នន័យ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តជាដំណាក់កាលជាជាងការផ្លាស់ប្តូរ "Big Bang" ។ ផ្លាស់ទីនាយកដ្ឋានមួយ ឬដំណើរការនៅពេលតែមួយ ធ្វើការចេញនូវផ្នែកតូចៗ បន្ទាប់មកពង្រីកទៅផ្នែកផ្សេងទៀត។

បែងចែកពេលវេលា និងធនធានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។ យោងតាមការស្រាវជ្រាវរបស់ Forrester ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលទូលំទូលាយមើលឃើញ ROI ខ្ពស់ជាង 3x ពីការវិនិយោគផ្នែកទន់របស់ពួកគេ។ បង្កើតឯកសារបណ្តុះបណ្តាលតាមតួនាទីជាក់លាក់ កំណត់ពេលប្រជុំដោយផ្ទាល់ និងកំណត់ម្ចាស់ជើងឯកផ្ទៃក្នុងដែលអាចជួយមិត្តរួមការងារ។ ក៏មានគម្រោងផងដែរសម្រាប់ការធ្លាក់ចុះនៃផលិតភាពដែលជៀសមិនរួចក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ - រំពឹងថាទិន្នផលនឹងថយចុះជាបណ្ដោះអាសន្នពី 20-30% នៅពេលដែលមនុស្សរៀនប្រព័ន្ធថ្មី ហើយបង្កើតវាទៅក្នុងបន្ទាត់ពេលវេលារបស់អ្នក។

ជំហានទី 7៖ បង្កើតនៅក្នុងចំណុចត្រួតពិនិត្យការវាយតម្លៃទៀងទាត់

តម្រូវការកម្មវិធីរបស់អ្នកនឹងវិវឌ្ឍនៅពេលអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន។ អ្វីដែលដំណើរការល្អឥតខ្ចោះនៅបុគ្គលិក 10 នាក់អាចក្លាយជាឧបសគ្គនៅ 30 ។ កំណត់ពេលពិនិត្យមើលប្រចាំត្រីមាសដើម្បីវាយតម្លៃថាតើឧបករណ៍របស់អ្នកនៅតែបំពេញតម្រូវការ។ តើ​លំនាំ​នៃ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ឬ​ទេ? តើមានចំណុចឈឺចាប់ថ្មីដែលកម្មវិធីបច្ចុប្បន្នមិនដោះស្រាយទេ? តើអ្នកកំពុងបង់ប្រាក់សម្រាប់មុខងារ ឬអាជ្ញាប័ណ្ណដែលអ្នកលែងប្រើហើយឬនៅ? ការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់រារាំង "ការរសាត់នៃកម្មវិធី" ជាកន្លែងដែលអ្នកសម្របខ្លួនបន្តិចម្តងៗទៅនឹងដែនកំណត់ ជំនួសឱ្យការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលប្រសើរជាងមុន។

តាមដានរង្វាស់គន្លឹះមុន និងក្រោយពេលអនុវត្ត៖ ពេលវេលាសន្សំលើកិច្ចការដោយដៃ អត្រាកាត់បន្ថយកំហុស ពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់អតិថិជន ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយបុគ្គលិក។ លេខពិបាកទាំងនេះប្រាប់អ្នកថាតើការវិនិយោគរបស់អ្នកកំពុងទូទាត់ឬអត់។ ត្រួតពិនិត្យផងដែរនូវមតិកែលម្អរបស់និយោជិត — ប្រសិនបើពួកគេកំពុងអភិវឌ្ឍការដោះស្រាយជានិច្ច ឬត្អូញត្អែរអំពីលក្ខណៈពិសេសជាក់លាក់ នោះគឺជាសញ្ញាព្រមានជាមុនដែលថាកម្មវិធីមិនដំណើរការល្អទៀតទេ។ វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលនៃវេទិកាដូចជា Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្ថែម ឬលុបមុខងារតាមតម្រូវការការផ្លាស់ប្តូរ ដោយផ្តល់នូវភាពបត់បែនដែលឧបករណ៍ដែលមានគោលបំណងតែមួយមិនអាចផ្គូផ្គងបាន។

ជម្រើសម៉ូឌុល៖ ហេតុអ្វីបានជាវេទិកាទាំងអស់ក្នុងតែមួយគឺឈ្នះ

វិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីចំពោះកម្មវិធីអាជីវកម្មពាក់ព័ន្ធនឹងការប្រមូលផ្តុំ "ជង់" នៃឧបករណ៍ឯកទេសមួយផ្សេងទៀត - មួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ CRM ។ នេះបង្កើតជាសុបិន្តអាក្រក់រួមបញ្ចូលគ្នា ស៊ីឡូទិន្នន័យ និងថ្លៃដើមដែលកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ជម្រើសទំនើបគឺប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដែលផ្តល់នូវមុខងាររួមបញ្ចូលគ្នានៅក្នុងវេទិកាតែមួយ។ ជំនួសឱ្យការបង់ប្រាក់សម្រាប់ការជាវ 8 ដាច់ដោយឡែកពីគ្នាក្នុងតម្លៃ $20-50 នីមួយៗ ($160-400/ខែ) អ្នកទទួលបានឧបករណ៍សំរបសំរួលសម្រាប់ប្រភាគនៃតម្លៃ។

វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលរបស់ Mewayz ជាមួយនឹងម៉ូឌុលរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 208 មានន័យថាអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ (CRM, វិក្កយបត្រ។ មូលដ្ឋានទិន្នន័យដូចគ្នា សិទ្ធិអ្នកប្រើប្រាស់ និងចំណុចប្រទាក់។ វាលុបបំបាត់ការចម្លងទិន្នន័យ កាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពរួមនៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។ ជម្រើសស្លាកសញ្ញាពណ៌សតម្លៃ 100 ដុល្លារ/ខែ អនុញ្ញាតឱ្យភ្នាក់ងារ និងអ្នកប្រឹក្សាប្តូរឈ្មោះវេទិកាសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលការចរចាសហគ្រាសធានាឱ្យស្ថាប័នធំ ៗ ទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរសមស្រប។ លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាននេះការពារវដ្ត "ច្រៀក និងជំនួស" ដ៏ឈឺចាប់ និងថ្លៃៗ ដែលញាំញីអាជីវកម្មដោយប្រើដំណោះស្រាយចំណុចផ្ដាច់។

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីអាជីវកម្មគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏មានផលវិបាកបំផុតមួយសម្រាប់ប្រសិទ្ធភាព និងការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ដោយអនុវត្តតាមគ្រោងការណ៍ជាប្រព័ន្ធនេះ—ការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យចំណុចឈឺចាប់ពិតប្រាកដ កំណត់តម្រូវការពិត ការគណនាការចំណាយសរុប ពិនិត្យអ្នកលក់ឱ្យបានហ្មត់ចត់ ការធ្វើតេស្តជាមួយសេណារីយ៉ូពិត ការអនុវត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងវាយតម្លៃជាទៀងទាត់—អ្នកផ្លាស់ប្តូរការជ្រើសរើសកម្មវិធីពីល្បែងប្រថុយប្រថានទៅជាការវិនិយោគដែលបានគណនា។ ឧបករណ៍ដែលត្រឹមត្រូវគួរតែមានអារម្មណ៍ថាដូចជាការពង្រីកសមត្ថភាពក្រុមរបស់អ្នកតាមធម្មជាតិ មិនមែនជាឧបសគ្គដែលពួកគេធ្វើការជុំវិញនោះទេ។ នៅក្នុងទិដ្ឋភាពប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការសម្រេចចិត្តផ្នែកទន់របស់អ្នកប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើភាពរហ័សរហួន ប្រាក់ចំណេញ និងសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើមាត្រដ្ឋានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អាជីវកម្មដែលរីកចម្រើននឹងជាអាជីវកម្មដែលចូលទៅជិតបច្ចេកវិទ្យា មិនមែនជាការចំណាយដើម្បីកាត់បន្ថយនោះទេ ប៉ុន្តែជាគុណប្រយោជន៍នៃការវិនិយោគក្នុងការវិនិយោគដោយឆ្លាតវៃ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

ដំណើរការវាយតម្លៃកម្មវិធីត្រឹមត្រូវគួរចំណាយពេលប៉ុន្មាន?

ការវាយតម្លៃហ្មត់ចត់ ជាធម្មតាចំណាយពេលពី 4-8 សប្តាហ៍ រួមទាំងការវាយតម្លៃតម្រូវការ ការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នកលក់ ការធ្វើតេស្ត និងផែនការអនុវត្ត។ ការប្រញាប់ប្រញាល់ដំណើរការនេះបង្កើនហានិភ័យនៃការជ្រើសរើសដំណោះស្រាយខុស។

តើអ្វីជាទង់ក្រហមធំបំផុតនៅពេលវាយតម្លៃអ្នកលក់កម្មវិធី?

កង្វះតម្លាភាពក្នុងការកំណត់តម្លៃ គឺជាសញ្ញាព្រមានដ៏សំខាន់មួយ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់នឹងមិនផ្តល់តម្លៃច្បាស់លាស់ដោយគ្មានការហៅលក់ ឬលាក់ការចំណាយលើការអនុវត្តទេ ពួកគេទំនងជាគ្រោងនឹងលក់អ្នកឱ្យច្រើននៅពេលក្រោយ។

តើខ្ញុំអាចបញ្ចុះបញ្ចូលក្រុមរបស់ខ្ញុំឱ្យទទួលយកកម្មវិធីថ្មីដោយរបៀបណា?

ចូលរួមជាមួយពួកគេនៅដំណាក់កាលដំបូងក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស ដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់ជាក់លាក់របស់ពួកគេជាមួយនឹងដំណោះស្រាយថ្មី ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដ៏ទូលំទូលាយ និងកំណត់ម្ចាស់ជើងឯកផ្ទៃក្នុងដើម្បីគាំទ្រដល់ការសុំកូនចិញ្ចឹម។

តើខ្ញុំគួរជ្រើសរើសឧបករណ៍ឯកទេស ឬវេទិកាទាំងអស់ក្នុងតែមួយ?

សម្រាប់អាជីវកម្មខ្នាតតូច និងមធ្យមភាគច្រើន វេទិកាទាំងអស់ក្នុងមួយម៉ូឌុលផ្តល់នូវការរួមបញ្ចូលកាន់តែប្រសើរ ការចំណាយសរុបទាប និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានកាន់តែងាយស្រួល។ ឧបករណ៍ឯកទេសធ្វើឱ្យយល់បានសម្រាប់តែតម្រូវការជាក់លាក់ និងស្មុគស្មាញដែលវេទិកាមិនអាចដោះស្រាយបាន។

តើខ្ញុំគួរពិនិត្យមើលកម្មវិធីរបស់យើងញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា?

ធ្វើការត្រួតពិនិត្យជាផ្លូវការប្រចាំត្រីមាសនៃការប្រើប្រាស់ និងការពេញចិត្ត ដោយមានការវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ អាជីវកម្មត្រូវការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយឧបករណ៍របស់អ្នកគួរតែវិវឌ្ឍន៍ទៅតាមនោះ។

ពង្រឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នកជាមួយ Mewayz

Mewayz នាំយកម៉ូឌុលអាជីវកម្មចំនួន 208 ទៅក្នុងវេទិកាតែមួយ — CRM វិក្កយបត្រ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងច្រើនទៀត។ ចូលរួមជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ 138,000+ ដែលសម្រួលដំណើរការការងាររបស់ពួកគេ។

ចាប់ផ្តើមឥតគិតថ្លៃថ្ងៃនេះ →