វិក្កយបត្រដែលលាក់កំបាំង៖ ស្រាយកញ្ចប់តម្លៃពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីអាជីវកម្ម

Sticker Shock ដែលហួសពីតម្លៃស្លាក

អ្នក​បាន​រក​ឃើញ​វា​ហើយ។ វេទិកាកម្មវិធីអាជីវកម្មថ្មីដែលសន្យាថានឹងធ្វើបដិវត្តន៍លំហូរការងាររបស់អ្នក បង្កើនផលិតភាព និងចុងក្រោយរួមបញ្ចូលឧបករណ៍មិនដូចគ្នាទាំងអស់នោះ។ ការជាវប្រចាំខែមើលទៅសមហេតុផល—ប្រហែលជាថោកជាងដំណោះស្រាយបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែដូចដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មតាមរដូវកាលណាមួយដឹង តម្លៃពិតប្រាកដនៃការប្តូរកម្មវិធីគឺកម្រមានលេខនៅលើទំព័រតម្លៃណាស់។ វាជាផ្ទាំងទឹកកកដ៏ស្មុគស្មាញនៃការចំណាយផ្ទាល់ ការបង្ហូរផលិតភាព និងហានិភ័យជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចលិចការផ្តួចផ្តើមគំនិតមុនពេលវាចាប់ផ្តើម។ ការសិក្សាមួយរបស់ Gartner បានរកឃើញថាជិត 50% នៃគម្រោងអនុវត្តកម្មវិធីលើសពីថវិកាដំបូងរបស់ពួកគេ ដែលជារឿយៗដោយសារតែការចំណាយលើកម្លាំងពលកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលដែលមិនបានគ្រោងទុក។

ការយល់ដឹងអំពីការចំណាយទាំងនេះ មិនមែនជាការជំរុញឱ្យមានការភ័យខ្លាចនោះទេ។ វានិយាយអំពីការផ្តល់អំណាចដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរជាយុទ្ធសាស្រ្តដ៏ឆ្លាតវៃ។ មិនថាអ្នកជាក្រុមតូចមួយដែលផ្លាស់ប្តូរពីសៀវភៅបញ្ជីទៅ CRM ជាក់លាក់ ឬសហគ្រាសធ្វើមាត្រដ្ឋានជំនួសប្រព័ន្ធ ERP ចាស់នោះទេ គោលការណ៍នៃការកាត់បន្ថយការចំណាយ និងតម្លៃអតិបរមានៅតែដដែល។ ការជ្រមុជទឹកជ្រៅនេះនឹងបង្ហាញពីតម្លៃពិតនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី និងផ្តល់នូវក្របខ័ណ្ឌសកម្មភាពជាក់ស្តែង ដើម្បីធានាថាការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់របស់អ្នកគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នក។

ថ្លៃដើមបីនៃការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី

តម្លៃសរុបនៃការប្តូរអាចត្រូវបានបែងចែកជាបីប្រភេទផ្សេងគ្នា៖ ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ ផលប៉ះពាល់ផលិតភាពដោយប្រយោល និងតម្លៃឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រដែលត្រូវបានគេមើលរំលងជាញឹកញាប់។ អាជីវកម្ម​ភាគច្រើន​បាន​កំណត់​ថវិកា​យ៉ាង​ល្អិតល្អន់​សម្រាប់​ទីមួយ ទស្សន៍ទាយ​ទីពីរ និង​មិន​អើពើ​នឹង​ទីបី​ទាំងស្រុង។

1. ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់៖ ការវិនិយោគជាក់ស្តែង

ទាំងនេះគឺជាធាតុបន្ទាត់ដែលអ្នកអាចកំណត់បរិមាណបានយ៉ាងងាយស្រួលបំផុត។ ពួកវារួមបញ្ចូលថ្លៃជាវ ឬថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់កម្មវិធីថ្មី ថ្លៃអនុវត្ត ឬការដំឡើងតែម្តង និងថ្លៃសក្តានុពលសម្រាប់សេវាកម្មផ្ទេរទិន្នន័យ។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធនៅនឹងកន្លែង អ្នកអាចប្រឈមមុខនឹងការចំណាយសម្រាប់ការផ្តាច់ម៉ាស៊ីនមេចាស់។ កុំភ្លេចកំណត់តម្លៃនៃ Hardware ថ្មីណាមួយដែលត្រូវការ ដើម្បីដំណើរការវេទិកាថ្មីប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

2. ថ្លៃដើមផលិតភាពដោយប្រយោល៖ ពន្ធផលិតភាពដែលបានលាក់

នេះជាកន្លែងដែលអាជីវកម្មជាច្រើនត្រូវបានបិទភ្នែក។ នៅពេលដែលក្រុមរបស់អ្នកកំពុងរៀនប្រព័ន្ធថ្មី ពួកគេមិនដំណើរការក្នុងកម្រិតប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់បំផុតនោះទេ។ "ការធ្លាក់ចុះផលិតភាព" នេះអាចមានរយៈពេលជាច្រើនសប្តាហ៍ ឬរាប់ខែ។ បន្ថែមទៅលើម៉ោងដែលបានចំណាយដោយបុគ្គលិក IT ឬអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកលើដំណើរការធ្វើចំណាកស្រុកដោយខ្លួនឯង - កំណត់រចនាសម្ព័ន្ធប្រព័ន្ធថ្មី ការដោះស្រាយបញ្ហា និងការគាំទ្របុគ្គលិកដែលច្រឡំ។ ពេលវេលាដែលបាត់បង់នេះតំណាងឱ្យការហូរចេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់ ទោះបីជាមិនសូវមើលឃើញក៏ដោយ ។

3>ការចំណាយលើឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រ៖ អ្វីដែលអ្នកមិនធ្វើ

ប្រហែល​ជា​ការ​ចំណាយ​ដ៏​អាក្រក់​បំផុត​គឺ​តម្លៃ​ឱកាស​យុទ្ធសាស្ត្រ។ ពេលវេលា ថាមពល និងការផ្តោតអារម្មណ៍ដែលភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងសមាជិកក្រុមសំខាន់ៗរបស់អ្នកចូលទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី គឺជាពេលវេលាដែលពួកគេមិនចំណាយលើការពង្រីកអាជីវកម្ម បម្រើអតិថិជន ឬអភិវឌ្ឍផលិតផលថ្មី។ គម្រោងអនុវត្តរយៈពេលប្រាំមួយខែអាចមានន័យថាពន្យារពេលប្រាំមួយខែលើគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។

ការបំបែកពិភពលោកពិត៖ លេខនៅពីក្រោយការផ្លាស់ទី

តោះដាក់លេខមួយចំនួនចំពោះគោលគំនិតទាំងនេះ។ ស្រមៃថាក្រុមហ៊ុនដែលមានមនុស្ស 50 នាក់ប្តូរពីឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងជាមូលដ្ឋាន និងកម្មវិធីគណនេយ្យដាច់ដោយឡែកទៅវេទិការួមបញ្ចូលគ្នាដូចជា Mewayz ។

• តម្លៃផ្ទាល់៖ ការជាវថ្មី ($39/អ្នកប្រើប្រាស់/ខែ) = $1,950/ខែ។ ថ្លៃអនុវត្តមួយដង៖ ៥,០០០ ដុល្លារ។ សេវាផ្ទេរទិន្នន័យ៖ 3,000 ដុល្លារ។ សរុបក្នុងឆ្នាំដំបូង៖ ~$31,400។
• ថ្លៃដើមផលិតភាព៖ ប៉ាន់ស្មានការបាត់បង់ផលិតភាព 20% សម្រាប់និយោជិត 50 នាក់ក្នុងរយៈពេលស្មុំកូន 2 ខែ។ ដោយសន្មតថាការចំណាយជាមធ្យមដែលផ្ទុកពេញចំនួន $75,000/និយោជិត/ឆ្នាំ វាប្រែថាការខាតបង់ ~$62,500 នៅក្នុងទិន្នផលផលិតភាព។
• ការចំណាយលើឱកាស៖ ក្រុមការងារគ្រប់គ្រងបានលះបង់ 25% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេទៅគម្រោងសម្រាប់រយៈពេល 3 ខែ។ សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបីនាក់ដែលមានតម្លៃរួមគ្នា 300,000 ដុល្លារ/ឆ្នាំ វាស្មើនឹង ~$18,750 នៅក្នុងការផ្តោតជាយុទ្ធសាស្ត្របង្វែរ។

នៅក្នុងសេណារីយ៉ូនេះ តម្លៃនៃការប្តូរឆ្នាំដំបូងពិតប្រាកដមិនមែនជាការជាវ និងថ្លៃសេវាចំនួន $31,400 នោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ លើសពី $112,000។ ភាពផ្ទុយគ្នាស្រឡះនេះបង្ហាញពីមូលហេតុដែលការវិភាគលើការចំណាយលើសលប់គឺជារូបមន្តសម្រាប់ការលើសថវិកា។

ផែនការ 6 ជំហាន ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នក

ប្រដាប់ដោយការយល់ដឹងអំពីការចំណាយពិតប្រាកដ ឥឡូវនេះអ្នកអាចចាត់វិធានការយ៉ាងសកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តដែលមានវិន័យនេះប្រែក្លាយការផ្លាស់ប្តូរដ៏ច្របូកច្របល់ទៅជាគម្រោងដែលគ្រប់គ្រង និងជោគជ័យ។

ជំហានទី 1៖ ធ្វើសវនកម្មមុនការធ្វើចំណាកស្រុកហ្មត់ចត់

មុនពេលដែលអ្នកមើលកម្មវិធីថ្មី អ្នកត្រូវតែដឹងច្បាស់ថាអ្នកកំពុងផ្លាស់ទីអ្វី។ គូសផែនទីចេញទិន្នន័យបច្ចុប្បន្ន លំហូរការងារ និងការអនុញ្ញាតរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។ កំណត់អត្តសញ្ញាណទិន្នន័យណាដែលសំខាន់ អ្វីដែលហួសសម័យ (ហើយអាចទុកក្នុងប័ណ្ណសារបាន) និងអ្វីដែលការប្ដូរតាមបំណងគឺជាបេសកកម្មសំខាន់។ សវនកម្មនេះរារាំងអ្នកពីការបង់ប្រាក់ដើម្បីធ្វើចំណាកស្រុកនូវព័ត៌មានដែលមិនត្រូវការ ឬគ្មានប្រយោជន៍ និងបញ្ជាក់ពីតម្រូវការដែលមិនអាចចរចារបាន។

ជំហាន​ទី 2>ជ្រើសរើស​វេទិកា​ដែល​បាន​រចនា​ឡើង​សម្រាប់​ការ​ចូល​ដំណើរ​ការ​ដ៏​ងាយស្រួល

មិនមែន​កម្មវិធី​ទាំងអស់​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ស្មើ​គ្នា​ទេ​នៅ​ពេល​ដែល​វា​មក​ដល់​ការ​ធ្វើ​ចំណាកស្រុក។ ផ្តល់អាទិភាពដល់វេទិកាដែលផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍នាំចូលដ៏រឹងមាំ ឯកសារលម្អិត និង—ជាសំខាន់—ជំនួយអតិថិជនដែលអាចចូលដំណើរការបានក្នុងអំឡុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ រកមើលអ្នកផ្តល់សេវាដូចជា Mewayz ដែលផ្តល់ជូននូវកម្រិតឥតគិតថ្លៃ ឬរយៈពេលសាកល្បងបន្ថែម ដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមរបស់អ្នកសាកល្បងដំណើរការផ្ទេរទិន្នន័យជាមួយនឹងសំណុំទិន្នន័យតូចមួយ មុនពេលធ្វើការពេញលេញ។

ជំហាន​ទី 3>ដំណាក់កាល​នៃ​ការ​ដាក់​បង្ហាញ កុំ​ឲ្យ​មាន​ការ​ផ្ទុះ​ខ្លាំង

ជៀសវាងការបង្វិលកុងតាក់សម្រាប់អ្នករាល់គ្នាក្នុងពេលតែមួយ។ ចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមអ្នកបើកយន្តហោះ—នាយកដ្ឋានតែមួយ ឬក្រុមអ្នកប្រើប្រាស់ថាមពល។ នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបំបាត់ភាពច្របូកច្របល់ កែលម្អសម្ភារៈហ្វឹកហាត់របស់អ្នក និងបង្កើតក្រុមជើងឯកផ្ទៃក្នុងមួយក្រុម មុនពេលដាក់ឱ្យដំណើរការទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល។ វិធីសាស្រ្តជាដំណាក់កាលនេះមានផ្ទុកនូវផលិតភាពធ្លាក់ចុះដល់ផ្នែកដែលអាចគ្រប់គ្រងបាននៃអាជីវកម្ម។

ជំហានទី 4>វិនិយោគយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល និងការគាំទ្រ

ការបណ្តុះបណ្តាលមិនមែនជាតំបន់សម្រាប់កាត់ជ្រុងទេ។ ការបណ្តុះបណ្តាលទូលំទូលាយកាត់បន្ថយរយៈពេល និងជម្រៅនៃការធ្លាក់ផលិតភាព។ រួមបញ្ចូលគ្នានូវវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្លូវការជាមួយនឹងធនធានដែលអាចចូលដំណើរការបានយ៉ាងងាយស្រួលដូចជា ការបង្រៀនវីដេអូ សំណួរដែលសួរញឹកញាប់ និងបណ្តាញ Slack ខាងក្នុងដែលយកចិត្តទុកដាក់សម្រាប់សំណួរ។ ពិចារណាលើការតែងតាំង "អ្នកប្រើប្រាស់កំពូល" នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រពីមិត្តភ័ក្តិ។

ជំហានទី 5>ដំណើរការប្រព័ន្ធស្របគ្នា (នៅពេលអាចធ្វើបាន)

សម្រាប់ប្រព័ន្ធសំខាន់ៗដូចជា CRM ឬគណនេយ្យ ដំណើរការប្រព័ន្ធចាស់ និងថ្មីស្របគ្នាក្នុងរយៈពេលខ្លី (ឧ. ពីរសប្តាហ៍ទៅមួយខែ)។ វាផ្តល់នូវសំណាញ់សុវត្ថិភាព បង្កើតទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានសុពលភាពទិន្នន័យ ដើម្បីធានាថាការផ្ទេរទិន្នន័យមានភាពត្រឹមត្រូវ។ ខណៈពេលដែលវាទាមទារការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែម វាកាត់បន្ថយហានិភ័យយ៉ាងខ្លាំងនៃការកាត់។

ជំហានទី 6>វាស់វែង ធ្វើឡើងវិញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព

បន្ទាប់ពីការផ្សាយផ្ទាល់ ការងារមិនទាន់ចប់ទេ។ បន្តប្រមូលមតិកែលម្អពីអ្នកប្រើប្រាស់។ តើ​មាន​ចំណុច​ច្របូកច្របល់​ដដែលៗ​ទេ? តើលក្ខណៈពិសេសមួយចំនួនមិនត្រូវបានអនុម័តទេ? ប្រើទិន្នន័យនេះដើម្បីផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលតាមដានគោលដៅ និងដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការកំណត់របស់ប្រព័ន្ធ។ គោលដៅ​គឺ​ដើម្បី​ពន្លឿន​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​ផលិតភាព និង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​នៃ​ការ​ពង្រឹង​ប្រសិទ្ធភាព។

ការផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធីដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតត្រូវបានចាត់ទុកមិនមែនជាគម្រោង IT ទេ ប៉ុន្តែជាគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ។ បច្ចេកវិទ្យាគឺជាផ្នែកងាយស្រួល; ការដឹកនាំមនុស្សរបស់អ្នកតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរគឺជាកន្លែងដែលបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសពិតប្រាកដស្ថិតនៅ។

ហេតុអ្វីបានជាវេទិកាម៉ូឌុលដូចជា Mewayz កាត់បន្ថយការឈឺចាប់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង

ស្ថាបត្យកម្មនៃកម្មវិធីដែលអ្នកជ្រើសរើសដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការចំណាយនៃការប្តូរ។ Monolithic, all-in-one suites ច្រើនតែត្រូវការការជំនួសពេញលេញដែលមានហានិភ័យខ្ពស់។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ផ្តល់នូវផ្លូវខុសគ្នាជាមូលដ្ឋាន និងមានតម្លៃទាប។

• ចាប់ផ្តើមតូច ធ្វើមាត្រដ្ឋានឆ្លាតវៃ៖ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមដោយការទទួលយកម៉ូឌុលតែមួយ (ឧ. CRM) ដើម្បីដោះស្រាយចំណុចឈឺចាប់ភ្លាមៗ។ មិនចាំបាច់ផ្ទេរប្រតិបត្តិការទាំងមូលរបស់អ្នកក្នុងពេលតែមួយទេ។ វារីករាលដាលការចំណាយ និងការរំខានតាមពេលវេលា។
• រួមបញ្ចូលពីថ្ងៃទីមួយ៖ នៅពេលអ្នកបន្ថែមម៉ូឌុល (វិក្កយបត្រ ធនធានមនុស្ស ការវិភាគ) ពួកវាត្រូវបានដាក់បញ្ចូលពីកំណើត។ អ្នកជៀសផុតពីការចំណាយនាពេលអនាគត និងការឈឺក្បាលក្នុងការព្យាយាមភ្ជាប់គ្នានូវឧបករណ៍ដែលល្អបំផុតនៅក្នុងថ្នាក់ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលដ៏ផុយស្រួយ។
• ភាពបត់បែននាពេលអនាគត៖ ប្រសិនបើតម្រូវការរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរ អ្នកអាចធ្វើឱ្យម៉ូឌុលសកម្ម ឬបិទដំណើរការបានយ៉ាងងាយស្រួល ដោយមិនចាំបាច់ឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរវេទិកាពេញលេញផ្សេងទៀត។ ម៉ូឌុលនេះដើរតួជាគោលការណ៍ធានារ៉ាប់រងប្រឆាំងនឹងការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរនាពេលអនាគត។

វិធីសាស្រ្តនេះបំប្លែងសមីការការចំណាយប្តូរពីការចំណាយមូលធនធំដែលមិនញឹកញាប់ទៅជាស៊េរីនៃការវិនិយោគប្រតិបត្តិការដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន និងបន្ថែម។

ការគណនា ROI ពិតរបស់អ្នក៖ នៅពេលដែល Switch មានតម្លៃវា

ជាមួយនឹងរូបភាពច្បាស់លាស់នៃការចំណាយ ទីបំផុតអ្នកអាចគណនាការត្រឡប់មកវិញពិតប្រាកដលើការវិនិយោគ។ អត្ថប្រយោជន៍ត្រូវតែលើសពីការចំណាយសរុបនៃការប្តូរដែលយើងបានគណនាពីមុន។ ស្វែងរកប្រាក់ចំណេញតាមបរិមាណដូចជា៖

• ការសន្សំពេលវេលា៖ តើបុគ្គលិកនឹងសន្សំប៉ុន្មានម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ជាមួយនឹងលំហូរការងារដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងទិន្នន័យបង្រួបបង្រួម? គុណវាដោយថ្លៃពលកម្មដែលផ្ទុកពេញ។
• ការបង្កើនល្បឿននៃប្រាក់ចំណូល៖ តើ CRM ប្រសើរជាងមុននឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្រាការបម្លែងនាំមុខដែរឬទេ? តើ​ម៉ូឌុល​វិក្កយបត្រ​លឿន​ជាង​នេះ​នឹង​កាត់​បន្ថយ​ថ្ងៃ​ដែល​លក់​ដាច់ (DSO) ទេ?
• ការ​កាត់​បន្ថយ​កំហុស៖ តើ​អ្វី​ជា​តម្លៃ​នៃ​កំហុស​ពី​ការ​បញ្ចូល​ទិន្នន័យ​ដោយ​ដៃ? ប្រព័ន្ធថ្មីអាចកាត់បន្ថយបានយ៉ាងច្រើន។

ROI វិជ្ជមានគឺមិនមែនគ្រាន់តែអំពីកម្មវិធីដែលប្រសើរជាងនេះទេ។ វា​គឺ​ជា​ការ​ប្រសើរ​ជាង​មុន​ដែល​វា​បង្ហាញ​ពី​ភាពត្រឹមត្រូវ​នៃ​ការ​វិនិយោគ​សំខាន់​ដែល​ត្រូវ​ការ​ដើម្បី​ទៅ​ទីនោះ។

សម្លឹងទៅមុខ៖ ការកសាងយុទ្ធសាស្ត្រកម្មវិធីរហ័ស

ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ប្ដូរ​កម្មវិធី​គឺ​ជា​បញ្ហា​សំខាន់​មួយ ប៉ុន្តែ​វា​មិន​គួរ​មាន​របួស​ម្តង​ក្នុង​មួយ​ទសវត្សរ៍​ទេ។ តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីការចំណាយពិតប្រាកដ និងការទទួលយកវិធីសាស្រ្តជាដំណាក់កាល ម៉ូឌុល អ្នកអាចបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តកម្មវិធីដែលមានភាពរហ័សរហួនជាងមុនសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ គោលដៅគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាជាផ្នែកធម្មតានៃការវិវត្តរបស់អ្នក មិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលរំខាននោះទេ។ អាជីវកម្មដែលស្ទាត់ជំនាញនេះនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលសម្របខ្លួនបានលឿនបំផុត បម្រើអតិថិជនរបស់ពួកគេបានល្អបំផុត ហើយទីបំផុតអាចនាំមុខការប្រកួតប្រជែង។ វេទិកាកម្មវិធីរបស់អ្នកគួរតែជាវេទិការសម្រាប់ការលូតលាស់ មិនមែនជាយុថ្ការារាំងអ្នកនោះទេ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើ​អ្វី​ជា​ថ្លៃ​ដើម​លាក់​ដ៏​ធំ​បំផុត​នៅ​ពេល​ប្ដូរ​កម្មវិធី​អាជីវកម្ម?

ការចំណាយលាក់កំបាំងដ៏ធំបំផុតគឺស្ទើរតែគ្រប់ពេលដែលផលិតភាពធ្លាក់ចុះ និងបាត់បង់ទិន្នផល នៅពេលដែលនិយោជិតរៀនពីប្រព័ន្ធថ្មី ដែលអាចលើសពីថ្លៃជាវផ្ទាល់ ឬថ្លៃអនុវត្ត។

ជាធម្មតា​តើ​ក្រុម​មួយ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​ស្ទាត់​ជំនាញ​ជាមួយ​កម្មវិធី​ថ្មី?

វាប្រែប្រួលទៅតាមភាពស្មុគ្រស្មាញ ប៉ុន្តែសម្រាប់ប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញល្មម រំពឹងថានឹងមានផលិតភាពស្នូលធ្លាក់ចុះពី 1 ទៅ 3 ខែ ជាមួយនឹងជំនាញពេញលេញ និងការប្រើប្រាស់ដែលប្រសើរឡើងដែលចំណាយពេល 6 ខែ ឬច្រើនជាងនេះ។

តើខ្ញុំអាចប្តូរម៉ូឌុលកម្មវិធីម្តងមួយៗ ដើម្បីកាត់បន្ថយហានិភ័យបានទេ?

បាទ/ចាស ហើយនេះគឺជាអត្ថប្រយោជន៍សំខាន់នៃវេទិកាម៉ូឌុលដូចជា Mewayz។ ការទទួលយកម៉ូឌុលមួយក្នុងពេលតែមួយ (ឧ. CRM ជាមុនសិន បន្ទាប់មកចេញវិក្កយបត្រ) រីករាលដាលចេញថ្លៃដើម និងការរំខាន ធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែរលូន។

តើខ្ញុំគួរស្វែងរកអ្វីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនលក់កម្មវិធី ដើម្បីធានាបាននូវការផ្លាស់ប្តូរដោយរលូន?

រកមើលអ្នកលក់ដែលផ្តល់ជូននូវឧបករណ៍នាំចូលទិន្នន័យដ៏រឹងមាំ ឯកសារលម្អិត ការគាំទ្រការចូលដំណើរការដែលឆ្លើយតប និងរយៈពេលសាកល្បងឥតគិតថ្លៃ ដើម្បីសាកល្បងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរមុនពេលការប្តេជ្ញាចិត្តពេញលេញ។

តើខ្ញុំអាចគណនា ROI នៃការប្តូរទៅវេទិកាកម្មវិធីថ្មីដោយរបៀបណា?

គណនាការចំណាយលើការផ្លាស់ប្តូរសរុប (ដោយផ្ទាល់ ផលិតភាព ឱកាស) បន្ទាប់មកកំណត់បរិមាណអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាការសន្សំពេលវេលា ការកើនឡើងប្រាក់ចំណូលពីឧបករណ៍ដែលប្រសើរជាងមុន និងអត្រាកំហុសកាត់បន្ថយ។ ROI មានភាពវិជ្ជមាន ប្រសិនបើអត្ថប្រយោជន៍លើសពីការចំណាយសរុបក្នុងរយៈពេលដ៏សមរម្យមួយ (ឧ. 12-24 ខែ)។