ទិន្នន័យប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មច្រើនទីតាំង 2024៖ ប្រតិបត្តិការកណ្តាលទល់នឹងប្រតិបត្តិការចែកចាយ

ការគ្រប់គ្រងទីតាំងអាជីវកម្មជាច្រើនគឺជាការរាំដ៏ស្មុគស្មាញនៃការដឹកជញ្ជូន ការទំនាក់ទំនង និងការគ្រប់គ្រង។ សំណួរជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គ្រប់ម៉ាកដែលកំពុងរីកចម្រើនគឺ៖ តើអ្នកដាក់បញ្ជាកណ្តាលសម្រាប់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ឬចែកចាយសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់ភាពរហ័សរហួនទេ? អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ការជជែកដេញដោលនេះត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយទ្រឹស្តី និងរឿងអនាធិបតេយ្យ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ។

ដោយការវិភាគសរុបទិន្នន័យអនាមិកពីអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 138,000 នាក់នៅលើវេទិកាប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម Mewayz - គ្របដណ្តប់លើការលក់រាយ បដិសណ្ឋារកិច្ច សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ និងច្រើនទៀត - យើងបានរកឃើញចំនួនពិបាកដែលកំណត់ភាពជោគជ័យនៅក្នុងប្រតិបត្តិការពហុទីតាំង។ របាយការណ៍នេះទម្លាយពីផលប៉ះពាល់ជាក់ស្តែងនៃរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការលើសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗដូចជា រឹមសរុប ការចំណាយផ្នែកទន់ និងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។

"អាជីវកម្មដែលប្រើគំរូប្រតិបត្តិការកណ្តាលបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញដុល 11.4 ភាគរយខ្ពស់ជាងសមភាគីដែលបានចែកចាយរបស់ពួកគេ ដែលភាគច្រើនដោយសារតែការទិញរួម និងតម្លៃស្តង់ដារ។"

សេចក្តីសង្ខេបប្រតិបត្តិ៖ បុព្វលាភកណ្តាល

ទិន្នន័យរបស់យើងបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំរវាងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការកណ្តាល និងសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុដ៏ប្រសើរ។ ខណៈពេលដែលគំរូចែកចាយផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការសម្របខ្លួនតាមទីផ្សារក្នុងស្រុក ប្រសិទ្ធភាពដែលទទួលបានតាមរយៈការទិញកណ្តាល ការបង្រួបបង្រួមម៉ាកយីហោ និងដំណើរការស្តង់ដារបង្កើត "បុព្វលាភការកណ្តាល" ដ៏សំខាន់ដែលជះឥទ្ធិពលដល់បន្ទាត់ខាងក្រោម។ គន្លឹះគឺការសម្រេចបាននូវចំណុចនេះដោយមិនរារាំងការច្នៃប្រឌិតក្នុងស្រុកដែលជំរុញការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន—តុល្យភាពដែលអាចធ្វើទៅបានដោយប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទំនើប។

ការកំណត់ម៉ូដែល៖ ប្រតិបត្តិការកណ្តាលទល់នឹងប្រតិបត្តិការចែកចាយ

សម្រាប់ការសិក្សានេះ យើងបានចាត់ថ្នាក់អាជីវកម្មដោយផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការចម្បងរបស់ពួកគេ៖

• ប្រតិបត្តិការកណ្តាល៖ ការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗ រួមទាំងការទិញ ទីផ្សារ ធនធានមនុស្ស ការកំណត់តម្លៃ និងការរចនាម៉ឺនុយ/សេវាកម្ម ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។ អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់មានស្វ័យភាពមានកម្រិត ដោយផ្តោតលើការប្រតិបត្តិប្រចាំថ្ងៃ។
• ប្រតិបត្តិការចែកចាយ៖ អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់ ឬតំបន់មានស្វ័យភាពយ៉ាងសំខាន់លើការទិញ ជួល ទីផ្សារ និងយុទ្ធសាស្រ្តកំណត់តម្លៃ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារក្នុងស្រុក។
• ប្រតិបត្តិការកូនកាត់៖ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទាំងពីរ ជាញឹកញាប់ជាមួយមុខងារស្នូលដូចជា ហិរញ្ញវត្ថុកណ្តាល និងមុខងារដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន ដូចជាការចែកចាយទីផ្សារ។

ទិន្នន័យ៖ ការអនុវត្តហិរញ្ញវត្ថុតាមគំរូប្រតិបត្តិការ

ការវិភាគរបស់យើងអំពីអាជីវកម្មរាប់ពាន់នៅលើវេទិកា Mewayz បង្ហាញពីភាពខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ។ តារាងខាងក្រោមប្រៀបធៀបរង្វាស់លទ្ធផលជាមធ្យម។

ទិន្នន័យគឺច្បាស់លាស់៖ ប្រតិបត្តិការកណ្តាលមានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់។ ភាពខុសគ្នានៃរឹមជិត 12 ចំណុចគឺភាគច្រើនបណ្តាលមកពីអំណាចទិញច្រើន និងការលុបបំបាត់ការជាវកម្មវិធីដែលលែងត្រូវការតទៅទៀតនៅទូទាំងទីតាំង—ជាការយល់ដឹងដ៏សំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនណាមួយ។

"ប្រតិបត្តិការដែលបានចែកចាយបានចំណាយ 43.5% បន្ថែមទៀតក្នុងមួយខែលើឧបករណ៍សូហ្វវែរ ដោយសារការជាវច្រើនហួសហេតុ និងកង្វះការត្រួតពិនិត្យ ធ្វើឱ្យខូចខ្សែបន្ទាត់ខាងក្រោមដោយផ្ទាល់។"

The Software Stack Sprawl៖ ការចំណាយលាក់កំបាំងសម្រាប់ម៉ូដែលចែកចាយ

ការរកឃើញមួយដែលបង្ហាញឱ្យឃើញច្រើនបំផុតគឺភាពខុសគ្នានៃការចំណាយផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា។ អាជីវកម្មដែលមានប្រតិបត្តិការចែកចាយច្រើនតែក្លាយជាជនរងគ្រោះ "ការរីករាលដាលផ្នែកទន់"។ បើគ្មានវេទិកាកណ្តាលដែលមានកាតព្វកិច្ចទេ អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់នឹងចុះឈ្មោះដោយឯករាជ្យសម្រាប់ឧបករណ៍ផ្សេងៗសម្រាប់ការកំណត់កាលវិភាគ ម៉ាស៊ីនឆូតកាត ទីផ្សារ និងទំនាក់ទំនង។

នេះមិនត្រឹមតែបង្កើនការចំណាយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានបង្កើតស៊ីឡូទិន្នន័យដ៏ធំ ដែលធ្វើឱ្យវាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ភាពជាអ្នកដឹកនាំដើម្បីទទួលបានទិដ្ឋភាពរួមនៃការអនុវត្ត។ ប្រតិបត្តិការកណ្តាល ដែលជារឿយៗប្រើវេទិកាទូលំទូលាយដូចជា Mewayz តាំងពីដើមដំបូងមក ជៀសវាងអន្ទាក់នេះទាំងស្រុង។

ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងល្បឿនធ្វើមាត្រដ្ឋាន

ក្រៅពីហិរញ្ញវត្ថុឆៅ យើងបានវាស់វែងផលប៉ះពាល់លើប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។ តើអាជីវកម្មទាំងនេះអាចនៅលើទីតាំងថ្មីបានលឿនប៉ុណ្ណា? តើបទពិសោធន៍របស់អតិថិជនមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាប៉ុណ្ណា?

ម៉ូដែលកណ្តាលអាចបើកដំណើរការទីតាំងថ្មីបានលឿនជាង 42% ដែលជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏សំខាន់នៅក្នុងទីផ្សារប្រកួតប្រជែង។ ល្បឿន​នេះ​ត្រូវ​បាន​ជំរុញ​ដោយ​សៀវភៅ​លេង បញ្ជី​ពិនិត្យ និង​ម៉ូឌុល​កម្មវិធី​ដែល​បាន​កំណត់​រចនាសម្ព័ន្ធ​ជាមុន ដែល​អាច​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ឱ្យ​ប្រើ​ភ្លាមៗ​ទៅ​កាន់​គេហទំព័រ​ថ្មី។

គំរូកូនកាត់៖ ការសម្រេចបាននូវអ្វីដែលល្អបំផុតនៃពិភពលោកទាំងពីរ

ទិន្នន័យរបស់យើងបង្ហាញថា អាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុត មិនមែនជាមជ្ឈមណ្ឌលកណ្តាលសុទ្ធសាធនោះទេ។ ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិធីសាស្រ្តកូនកាត់ ដោយផ្តោតលើមុខងារស្នូលដែលជំរុញប្រសិទ្ធភាព (ហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធកម្ម ធនធានមនុស្ស ការវិភាគទិន្នន័យ) ខណៈពេលដែលការចែកចាយស្វ័យភាពនៅក្នុងតំបន់ដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងមូលដ្ឋាន (ទីផ្សារសហគមន៍ ការផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងហាង ការស្ដារសេវាកម្មអតិថិជន)។

អាជីវកម្មដែលស្ទាត់ជំនាញលើគំរូកូនកាត់នេះ ទទួលបានប្រាក់ចំណេញសរុបជាមធ្យម 68.3%—សូម្បីតែខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគសុទ្ធ—ខណៈពេលដែលរក្សាបានពិន្ទុការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកក្នុងស្រុកខ្ពស់ ដោយផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកគ្រប់គ្រងជួរមុខដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្តោតលើអតិថិជន។

វិធីសាស្រ្ត៖ របៀបដែលយើងប្រមូលទិន្នន័យនេះ

របាយការណ៍នេះគឺផ្អែកលើទិន្នន័យសរុប និងអនាមិកពីប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ Mewayz business OS ដែលគាំទ្រអ្នកប្រើប្រាស់ជាង 138,000 នាក់នៅទូទាំងអាជីវកម្មពហុទីតាំងរាប់ពាន់។ ទិន្នន័យត្រូវបានប្រមូលនៅចន្លោះខែមករា ឆ្នាំ 2023 ដល់ខែមករា ឆ្នាំ 2024។

• ប្រភពទិន្នន័យ៖ ទិន្នន័យនៃការប្រើប្រាស់វេទិកា រង្វាស់ហិរញ្ញវត្ថុអនាមិកដែលបានចែករំលែកដោយស្ម័គ្រចិត្តដោយអាជីវកម្មសម្រាប់គោលបំណងដាក់ពិន្ទុ និងការឆ្លើយតបការស្ទង់មតិពីអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មពហុទីតាំងចំនួន 1,200 ។
• ការចាត់ថ្នាក់៖ អាជីវកម្មត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាមជ្ឈិម ចែកចាយ ឬកូនកាត់ ដោយផ្អែកលើការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេនៅក្នុងវេទិកា Mewayz (ឧ. កម្រិតការអនុញ្ញាត ចំនួននៃការរួមបញ្ចូលកម្មវិធីតែមួយគត់ក្នុងមួយទីតាំង ការរចនាលំហូរការងារ)។
• អនាមិក៖ ព័ត៌មានដែលអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណផ្ទាល់ខ្លួន និងឈ្មោះអាជីវកម្មជាក់លាក់ទាំងអស់ត្រូវបានដកចេញមុនពេលធ្វើការវិភាគ។ តួលេខហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានបង្ហាញជាមធ្យមភាគក្នុងប្រភេទនីមួយៗ។
• ដែនកំណត់៖ ទិន្នន័យនេះតំណាងឱ្យគំរូនៃ SMBs ដែលបានទទួលយកប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម ហើយប្រហែលជាមិនតំណាងឱ្យទីផ្សារទាំងមូលពេញលេញនោះទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំហំគំរូផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទិសដៅដ៏រឹងមាំនៃនិន្នាការឧស្សាហកម្ម។

Key Takeaways and Strategic Insights

1. Centralization Drives Margin៖ ប្រសិទ្ធភាពទទួលបានពីការទិញរួម និងការសម្រួលកម្មវិធីជង់ បកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅអត្ថប្រយោជន៍សរុប 11+ ពិន្ទុ។ នេះគឺជាហេតុផលហិរញ្ញវត្ថុដ៏ធំបំផុតតែមួយគត់ដើម្បីរៀបចំប្រតិបត្តិការស្នូល។
2. Control Software Sprawl៖ ម៉ូដែលចែកចាយដោយអចេតនាត្រូវទទួល "ពន្ធឧបករណ៍" ដែលអាចមានតម្លៃរាប់ពាន់ក្នុងមួយទីតាំងក្នុងមួយឆ្នាំ។ យុទ្ធសាស្ត្រវេទិកាកណ្តាលគឺជាវិធានការប្រឆាំងដោយផ្ទាល់។
3. ល្បឿនទៅមាត្រដ្ឋាន៖ ប្រព័ន្ធកណ្តាលដែលមានលក្ខណៈស្តង់ដារ គឺជាគន្លឹះក្នុងការពង្រីកទីតាំងយ៉ាងឆាប់រហ័ស ស្របគ្នា កាត់បន្ថយពេលវេលានៃការបើកដំណើរការលើសពី 40%
4. ទទួលយកអនាគតកូនកាត់៖ ការរៀបចំកណ្តាលសុទ្ធអាចរារាំងការច្នៃប្រឌិតក្នុងស្រុក។ អាជីវកម្មដែលជោគជ័យបំផុតផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព ប៉ុន្តែចែកចាយស្វ័យភាពសម្រាប់ភាពរហ័សរហួនក្នុងការប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន។
5. ទិន្នន័យគឺជាត្រីវិស័យរបស់អ្នក៖ បើគ្មានប្រព័ន្ធកណ្តាលទេ ទិន្នន័យនៅតែរក្សាដដែល។ ការបង្រួបបង្រួមទិន្នន័យប្រតិបត្តិការរបស់អ្នកគឺជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានអំពីគំរូប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។

"គោលដៅមិនមែនគ្រាន់តែជាការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ វាគឺជាភាពច្បាស់លាស់។ ប្រព័ន្ធកណ្តាលផ្តល់នូវប្រភពនៃការពិតតែមួយគត់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំដឹកនាំអង្គភាពទាំងមូលដោយទំនុកចិត្ត ខណៈពេលដែលនៅតែផ្តល់អំណាចដល់ក្រុមក្នុងតំបន់។"

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន៖ គំរូដែលដំណើរការដោយវេទិកា

ការជជែកដេញដោលរវាងប្រតិបត្តិការកណ្តាល និងប្រតិបត្តិការចែកចាយគឺហួសសម័យហើយ។ ម៉ូដែលដែលឈ្នះគឺដំណើរការលើវេទិកា។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករៀបចំហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្នូលរបស់អ្នក - ទិន្នន័យ ហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធកម្ម ការអនុលោមតាម - ដើម្បីសម្រេចបាននូវប្រសិទ្ធភាពដ៏ច្រើន ខណៈពេលដែលប្រើម៉ូឌុលដែលអាចបត់បែនបានដើម្បីផ្តល់ស្វ័យភាពដែលបានគ្រប់គ្រងដល់ក្រុមក្នុងតំបន់សម្រាប់ការរៀបចំកាលវិភាគ ទីផ្សារក្នុងស្រុក និងការចូលរួមរបស់អតិថិជន។

វិធីសាស្រ្តនេះលុបបំបាត់ការដោះដូរ។ អ្នកលែងត្រូវជ្រើសរើសរវាងរឹម និងសីលធម៌ រវាងការគ្រប់គ្រង និងគំនិតច្នៃប្រឌិតទៀតហើយ។ ទិន្នន័យបង្ហាញឱ្យឃើញថា ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធត្រឹមត្រូវ អ្នកអាចមានវាទាំងអស់៖ ដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុដ៏ប្រសើរ កំណើនលឿនជាងមុន និងផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ក្រុមក្នុងស្រុក។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើ​អ្វី​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា 'អាជីវកម្ម​ច្រើន​ទីតាំង' ក្នុង​ការ​សិក្សា​នេះ?

សម្រាប់ការសិក្សានេះ យើងបានកំណត់អាជីវកម្មពហុទីតាំង ដោយសារក្រុមហ៊ុនណាមួយដែលប្រតិបត្តិការទីតាំងជាក់ស្តែងពីរ ឬច្រើន រួមទាំងហាងលក់រាយ ភោជនីយដ្ឋាន អាជីវកម្មផ្អែកលើសេវាកម្ម (ដូចជាហាងកែសម្ផស្ស ឬហាងជួសជុល) និងការិយាល័យជំនាញ។ ទិន្នន័យនេះគ្របដណ្តប់អាជីវកម្មដែលមានទីតាំងពី 2 ទៅ 250+ ។

តើ​ប្រតិបត្តិការ​កណ្តាល​មាន​ន័យ​ថា​ជា​ការ​គ្រប់​គ្រង​មីក្រូ​គ្រប់​ទីតាំង​ឬ?

មិនមែនទាល់តែសោះ។ ការធ្វើមជ្ឈិមដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺនិយាយអំពីប្រព័ន្ធស្តង់ដារ និងទិន្នន័យ មិនមែនការគ្រប់គ្រងមនុស្សខ្នាតតូចនោះទេ។ វាមានន័យថាផ្តល់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់នូវសៀវភៅលេងដែលបង្ហាញឱ្យឃើញ ឧបករណ៍កណ្តាលសម្រាប់ការទិញ និងការកំណត់កាលវិភាគ និង KPIs ច្បាស់លាស់។ នេះពិតជាធ្វើឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់ផ្តោតអារម្មណ៍លើការបង្វឹកក្រុមរបស់ពួកគេ និងបម្រើអតិថិជន ជាជាងលើកិច្ចការរដ្ឋបាល។

តើ Mewayz គណនាតួលេខរឹមសរុបដោយរបៀបណា?

ប្រាក់ចំណេញដុលត្រូវបានគណនាជា (ចំណូល - តម្លៃទំនិញដែលបានលក់) / ចំណូល។ តួលេខនេះគឺផ្អែកលើទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុសរុប និងអនាមិកដែលបានចែករំលែកដោយស្ម័គ្រចិត្តដោយអាជីវកម្មនៅលើវេទិកា Mewayz សម្រាប់គោលបំណងធ្វើគំរូ។ COGS រួមបញ្ចូលសារពើភណ្ឌ កម្លាំងពលកម្មផ្ទាល់ និងថ្លៃដើមពាក់ព័ន្ធផ្ទាល់ផ្សេងទៀត។

នឹងមិនធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំមានភាពរហ័សរហួន និងមិនអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងទីផ្សារក្នុងស្រុកបានទេ?

នេះ​ជា​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ទូទៅ ប៉ុន្តែ​ទិន្នន័យ​លើ​ម៉ូដែល​កូនកាត់​បង្ហាញ​ផ្ទុយ​ពី​នេះ។ មុខងារផ្នែកខាងក្រោយកណ្តាល (ដូចជាកម្មវិធី និងការទិញ) បង្កើតប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលវេទិកាដ៏ល្អអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចែកចាយស្វ័យភាពនៅក្នុងតំបន់ជាក់លាក់។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកអាចកំណត់យុទ្ធនាការម៉ាកយីហោជាតិ ប៉ុន្តែអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់បង្កើត និងផ្តល់មូលនិធិដល់ព្រឹត្តិការណ៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងស្រុក ដោយសម្រេចបានទាំងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពពាក់ព័ន្ធក្នុងតំបន់។

បច្ចុប្បន្នអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំត្រូវបានចែកចាយ។ តើអ្វីជាជំហានដំបូងឆ្ពោះទៅរកការបង្រួបបង្រួមកណ្តាល?

ជំហានដំបូង និងមានឥទ្ធិពលបំផុតគឺការបង្រួបបង្រួមជង់កម្មវិធីរបស់អ្នកទៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលតែមួយ។ នេះ​ភ្លាមៗ​នឹង​លុបបំបាត់​តម្លៃ​ឧបករណ៍​ដែល​មិន​ប្រើ​ដដែលៗ ហើយ​បង្កើត​ប្រភព​នៃ​ការពិត​តែមួយ​សម្រាប់​ទិន្នន័យ​របស់អ្នក។ ពីទីនោះ អ្នកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើស្តង់ដារដំណើរការម្តងមួយៗ ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការទិញ (សម្រាប់ការបញ្ចុះតម្លៃច្រើន) ហើយបន្ទាប់មកផ្លាស់ទីទៅផ្នែកផ្សេងទៀតដូចជាទីផ្សារ និងធនធានមនុស្ស។