របៀបវាយតម្លៃកម្មវិធីអាជីវកម្ម៖ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យ ១០ ចំណុច ដើម្បីជៀសវាងកំហុសដែលមានតម្លៃថ្លៃ

អ្នកកំពុងទិញដៃគូអាជីវកម្មថ្មី មិនមែនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ទេ

ការជ្រើសរើសកម្មវិធីអាជីវកម្មថ្មី គឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលក្រុមហ៊ុនធ្វើ។ វេទិកាត្រឹមត្រូវអាចសម្រួលប្រតិបត្តិការ បង្កើនផលិតភាព និងជំរុញកំណើន។ កំហុសមួយអាចធ្វើឲ្យថវិការបស់អ្នកអស់ ធ្វើឱ្យក្រុមរបស់អ្នកខកចិត្ត និងកំណត់អ្នកឱ្យត្រលប់មកវិញរាប់ខែ។ ជាមួយនឹងអាជីវកម្មខ្នាតតូចជាមធ្យមដែលប្រើប្រាស់កម្មវិធី SaaS ជាង 100 ផ្សេងគ្នា ប្រាក់ភ្នាល់មិនដែលខ្ពស់ជាងនេះទេ។ បញ្ហា​មិន​មែន​ជា​ការ​ខ្វះ​ជម្រើស​ទេ ​វា​ជា​ការ​ខ្វិន​នៃ​ការ​វិភាគ​ និង​ការ​ភ័យ​ខ្លាច​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​កំហុស​ដែល​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបានបង្កើតបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ 10 ចំណុចច្បាស់លាស់នេះ។ វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីលក្ខណៈពិសេសប៉ុណ្ណោះទេ; វានិយាយអំពីការស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលស្របតាមគោលដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នក រីកចម្រើនជាមួយអ្នក និងផ្តល់នូវតម្លៃពិតប្រាកដ។ មិនថាអ្នកកំពុងវាយតម្លៃ CRM ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង ឬវេទិកាដ៏ទូលំទូលាយដូចជា Mewayz ទេ ក្របខ័ណ្ឌនេះនឹងណែនាំអ្នកឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយទំនុកចិត្ត។

1. កំណត់បញ្ហា និងគោលដៅអាជីវកម្មស្នូលរបស់អ្នក

មុនពេលដែលអ្នកមើលការបង្ហាញតែមួយ អ្នកត្រូវតែដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងព្យាយាមដោះស្រាយ។ តើអ្នកលង់ក្នុងការបញ្ចូលទិន្នន័យដោយដៃមែនទេ? តើ​ក្រុម​លក់​របស់​អ្នក​មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​តាម​ដាន​ការ​នាំ​មុខ​ឬ? តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកធ្វើការនៅស៊ីឡូមែនទេ? ចាប់ផ្តើមដោយការសម្ភាសមនុស្សដែលនឹងប្រើប្រាស់កម្មវិធីប្រចាំថ្ងៃ។ ចំណុចឈឺចាប់របស់ពួកគេគឺជាទិន្នន័យដ៏មានតម្លៃបំផុតរបស់អ្នក។

បំប្លែងចំណុចឈឺចាប់ទាំងនេះទៅជាគោលដៅជាក់លាក់ និងអាចវាស់វែងបាន។ ជំនួសឱ្យ "ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព" មានបំណង "កាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការវិក្កយបត្រ 50%" ។ ជំនួសឱ្យ "សេវាអតិថិជនកាន់តែប្រសើរ" គោលដៅ "បន្ថយពេលវេលាឆ្លើយតបដំបូងមកក្រោម 2 ម៉ោង"។ គោលបំណងច្បាស់លាស់ទាំងនេះក្លាយជារង្វាស់ជោគជ័យរបស់អ្នក ហើយនឹងរារាំងអ្នកពីភាពរំជើបរំជួលដោយលក្ខណៈពិសេសៗដែលអ្នកមិនត្រូវការ។ វេទិកាដូចជា Mewayz ជាមួយនឹងម៉ូឌុល 208 របស់វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណុចឈឺចាប់ដ៏សំខាន់បំផុតរបស់អ្នក ហើយពង្រីកតាមតម្រូវការ។

២. ពិនិត្យលើការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិ (TCO)

តម្លៃ​ស្ទីគ័រ​ច្រើន​តែ​ជា​ចុង​ផ្ទាំង​ទឹកកក។ ការវាយតម្លៃពិតប្រាកដមើលទៅលើការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិ (TCO) ដែលរួមបញ្ចូលការចំណាយទាំងអស់លើអាយុកាលរបស់កម្មវិធី។

• ថ្លៃជាវ៖ ថ្លៃដើមប្រចាំខែ ឬប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗ។ រកមើលកម្រិត និងលក្ខណៈពិសេសអ្វីខ្លះដែលត្រូវបានបិទ។
• ការអនុវត្ត និងការដាក់ឱ្យដំណើរការ៖ តើមានថ្លៃរៀបចំទេ? តើ​មាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ឬ​ក៏​វា​ជា​ការ​ចំណាយ​បន្ថែម?
• ការចំណាយលើការរួមបញ្ចូល៖ តើអ្នកត្រូវការអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីភ្ជាប់វាជាមួយឧបករណ៍ផ្សេងទៀតរបស់អ្នកទេ? ឧទាហរណ៍ API របស់ Mewayz មានតម្លៃ $4.99 ក្នុងមួយម៉ូឌុល ដែលធ្វើឱ្យការចំណាយអាចព្យាករណ៍បាន។
• ការ​ប្ដូរ​តាម​បំណង៖ តើ​វា​នឹង​ចំណាយ​អស់​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ការ​សម្រួល​កម្មវិធី​ឲ្យ​ស្រប​តាម​ដំណើរ​ការ​ការងារ​ពិសេស​របស់​អ្នក?
• លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន៖ តើតម្លៃផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេចនៅពេលអ្នកបន្ថែមអ្នកប្រើប្រាស់ ទិន្នន័យ ឬមុខងារ? កម្រិតឥតគិតថ្លៃ ដូចជាការផ្តល់ជូនរបស់ Mewayz គឺល្អសម្រាប់ការធ្វើតេស្តមុនពេលអ្នកធ្វើ។

គណនា ROI ។ ប្រសិនបើឧបករណ៍ $49/ខែ រក្សាទុកក្រុមរបស់អ្នក 20 ម៉ោងនៃការងារដោយដៃក្នុងមួយខែ នោះវាមិនមែនជាគំនិតទេ។ ប្រសិនបើ TCO លើសពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលបានព្យាករណ៍ សូមបន្តរកមើល។

៣. វាយតម្លៃបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់ និងខ្សែកោងនៃការទទួលយក

កម្មវិធីដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតគឺគ្មានប្រយោជន៍ទេ ប្រសិនបើក្រុមរបស់អ្នកបដិសេធមិនប្រើវា។ ការអនុម័តរបស់អ្នកប្រើគឺជាកត្តាកំណត់ដ៏ធំបំផុតតែមួយគត់នៃភាពជោគជ័យ។ ក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បង ឬសាកល្បងរបស់អ្នក សូមសួរ៖

• តើចំណុចប្រទាក់វិចារណញាណមែនទេ? តើអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីអាចបំពេញកិច្ចការជាមូលដ្ឋានដោយមិនអានសៀវភៅដៃបានទេ?
• តើ​ខ្សែកោង​ការ​សិក្សា​មាន​ភាព​ចោត​ប៉ុណ្ណា? ស្វែងរក​ការរចនា​ស្អាត ការ​រុករក​ឡូជីខល និង​ការណែនាំ​ក្នុង​កម្មវិធី។
• តើ​វា​ស័ក្តិសម​នឹង​ទូរសព្ទ​ដែរ​ឬ​ទេ? ក្រុម​របស់​អ្នក​ត្រូវ​ការ​ការ​ចូល​ដំណើរ​ការ។ បទពិសោធន៍​ទូរសព្ទ​ដែល​មិន​ល្អ​គឺ​ជា​ទង់​ក្រហម​ដ៏​សំខាន់។

ចូលរួមអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយសំខាន់ៗមួយចំនួននៅក្នុងដំណាក់កាលសាកល្បង។ មតិកែលម្អរបស់ពួកគេមានតម្លៃជាងកន្លែងលក់ណាមួយ។ អត្រាស្មុំកូនខ្ពស់ត្រូវបានរកឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងវេទិកាដែលមានអារម្មណ៍ស៊ាំ និងកាត់បន្ថយការកកិត មិនមែនបន្ថែមលើវាទេ។

4. ផ្ទៀងផ្ទាត់លទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងការបញ្ជាក់នាពេលអនាគត

អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងមិនមានទំហំដូចគ្នាជារៀងរហូតទេ។ កម្មវិធីដែលអ្នកជ្រើសរើសថ្ងៃនេះត្រូវតែអាចគ្រប់គ្រងកំណើនរបស់អ្នកនៅថ្ងៃស្អែក។ នេះ​ជា​កន្លែង​ដែល​វេទិកា​ម៉ូឌុល​មាន​អត្ថប្រយោជន៍​ដោយ​ឡែក។

សំណួរអំពីលទ្ធភាពធ្វើមាត្រដ្ឋានដែលត្រូវសួរ៖

• តើខ្ញុំអាចបន្ថែមអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីបានយ៉ាងងាយស្រួលដូចដែលយើងជួលដែរឬទេ?
• តើខ្ញុំអាចបន្ថែមមុខងារថ្មី (ដូចជាការប្តូរពីវិក្កយបត្រទៅជា ERP ពេញខ្នាត) ដោយមិនចាំបាច់ប្តូរទៅប្រព័ន្ធថ្មីទេ?
• តើការអនុវត្តអាចរក្សាទិន្នន័យ ឬអ្នកប្រើប្រាស់ 10x យ៉ាងដូចម្តេច?
• តើអ្នកលក់មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវផលិតផលច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអាប់ដេតនាពេលអនាគតឬ?

ប្រព័ន្ធដែលបង្ខំអ្នកឱ្យចាប់ផ្តើមឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំគឺជាការបរាជ័យ។ រកមើលវេទិកាដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់ការវិវត្តន៍។ ជាឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការម៉ូឌុលរបស់ Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើឱ្យសមត្ថភាពថ្មីដូចជា ធនធានមនុស្ស ឬការគ្រប់គ្រងកងនាវាដោយការចុច ធានាថាកម្មវិធីរបស់អ្នករីកចម្រើនក្នុងជំហានជាប់គាំងជាមួយអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

5. ធ្វើសវនកម្មសុវត្ថិភាព និងអនុលោមភាពយ៉ាងម៉ត់ចត់

ការប្រគល់ឱ្យអ្នកលក់នូវទិន្នន័យអតិថិជន កំណត់ត្រាហិរញ្ញវត្ថុ និងកម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់អ្នកគឺជាទង្វើនៃជំនឿដ៏ធំ អ្នកត្រូវតែផ្ទៀងផ្ទាត់ឥរិយាបថសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេ។

ការត្រួតពិនិត្យសុវត្ថិភាពសំខាន់ៗ៖

• ការអ៊ិនគ្រីបទិន្នន័យ៖ តើទិន្នន័យត្រូវបានអ៊ិនគ្រីបទាំងក្នុងដំណើរឆ្លងកាត់ (SSL/TLS) និងនៅសល់ទេ?
• វិញ្ញាបនប័ត្រ៖ រកមើល SOC 2 Type II, ISO 27001 ឬវិញ្ញាបនប័ត្រអនុលោមភាពដែលពាក់ព័ន្ធផ្សេងទៀត។
• ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ៖ តើម៉ាស៊ីនមេរបស់អ្នកនៅឯណា? តើអ្នកណាមានសិទ្ធិចូលប្រើទិន្នន័យរបស់អ្នក? តើ​ពិធីការ​ការ​បម្រុងទុក​ទិន្នន័យ និង​ការ​សង្គ្រោះ​គ្រោះមហន្តរាយ​មាន​អ្វីខ្លះ?
• បទប្បញ្ញត្តិភាពឯកជន៖ តើអ្នកលក់អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិដូចជា GDPR ឬ CCPA ប្រសិនបើអ្នកប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ?

កុំទទួលយកការធានាមិនច្បាស់លាស់។ សួររកក្រដាសសសុវត្ថិភាព និងរបាយការណ៍អនុលោមតាមច្បាប់របស់ពួកគេ។ អ្នកលក់ល្បីឈ្មោះនឹងមានតម្លាភាពអំពីការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។

តម្លៃកម្មវិធីដ៏ធំបំផុតមិនមែនជាតម្លៃទិញទេ។ វា​ជា​ការ​អូស​ទាញ​ស្ថាប័ន​នៃ​សម​ស្រប​មិន​ល្អ។ ការជ្រើសរើសវេទិកាដែលក្រុមរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ពិតជាមានតម្លៃជាងរាល់មុខងារកម្រិតខ្ពស់រួមបញ្ចូលគ្នា។

6. សាកល្បងសមត្ថភាពរួមបញ្ចូលថាស

កម្មវិធីរបស់អ្នកមិនគួរជាកោះទេ។ វាត្រូវការទំនាក់ទំនងយ៉ាងរលូនជាមួយឧបករណ៍ផ្សេងទៀតនៅក្នុងជង់របស់អ្នក - អ៊ីមែល ប្រតិទិន ស្វ័យប្រវត្តិកម្មទីផ្សារ ច្រកផ្លូវបង់ប្រាក់ និងច្រើនទៀតរបស់អ្នក។ ការរួមបញ្ចូលមិនល្អបង្កើតស៊ីឡូទិន្នន័យ និងការងារដោយដៃ ដោយកម្ចាត់គោលបំណងនៃស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ពិនិត្យមើលការរួមបញ្ចូលដើមជាមួយកម្មវិធីសំខាន់ៗរបស់អ្នក។ សំខាន់ជាងនេះទៅទៀត វាយតម្លៃថាមពលរបស់ API ។ API ដ៏រឹងមាំ ដូចជាការផ្តល់ជូនដែល Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍន៍បង្កើតការតភ្ជាប់ផ្ទាល់ខ្លួន ដោយធានាថាកម្មវិធីអាចសម្របខ្លួនទៅនឹងប្រព័ន្ធអេកូតែមួយគត់របស់អ្នក។ សួររកឯកសារ API និងកម្រិតអត្រា ដើម្បីយល់ពីវិសាលភាពពេញលេញនៃអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបាន។

7. វិភាគកេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងការគាំទ្ររបស់អ្នកលក់

អ្នកមិនត្រឹមតែទិញកម្មវិធីប៉ុណ្ណោះទេ អ្នកកំពុងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលក់។ ភាពជឿជាក់ និងគុណភាពនៃការគាំទ្ររបស់ពួកគេគឺសំខាន់បំផុត។

បញ្ជីពិនិត្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់៖

• ការពិនិត្យអតិថិជន៖ អានការវាយតម្លៃនៅលើគេហទំព័រដូចជា G2 និង Capterra ជាដើម។ រកមើលគំរូនៅក្នុងមតិកែលម្អ។
• សុខភាពក្រុមហ៊ុន៖ តើពួកគេធ្វើអាជីវកម្មរយៈពេលប៉ុន្មាន? តើពួកគេមានស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុដែរឬទេ?
• ឆានែលគាំទ្រ៖ តើពួកគេផ្តល់ការជជែកផ្ទាល់ ទូរស័ព្ទ អ៊ីមែលទេ? តើម៉ោងជំនួយរបស់ពួកគេជាអ្វី?
• កិច្ចព្រមព្រៀងកម្រិតសេវាកម្ម (SLAs)៖ តើម៉ោងធ្វើការ និងម៉ោងឆ្លើយតបដែលធានារបស់ពួកគេជាអ្វី?
• សហគមន៍ និងធនធាន៖ តើមានមូលដ្ឋានចំណេះដឹង វេទិកាសហគមន៍ ឬសាលាសម្រាប់ជួយខ្លួនឯងទេ?

ទាក់ទង​ទៅ​នឹង​ការ​គាំទ្រ​របស់​ពួកគេ​អំឡុង​ពេល​សាកល្បង​ជាមួយ​នឹង​សំណួរ​សាកល្បង។ ល្បឿន និងគុណភាពនៃការឆ្លើយតបនឹងប្រាប់អ្នកនូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវដឹង។

8. ដំណើរការវាយតម្លៃជាជំហានៗរបស់អ្នក

ការប្រែក្លាយបញ្ជីត្រួតពិនិត្យនេះទៅជាសកម្មភាពទាមទារដំណើរការប្រកបដោយវិន័យ។ នេះជារបៀបដំណើរការការវាយតម្លៃរបស់អ្នកពីដើមដល់ចប់។

សប្តាហ៍ទី 1៖ ការរកឃើញផ្ទៃក្នុង

បង្កើតក្រុមវាយតម្លៃឆ្លងមុខងារ។ ចងក្រងឯកសារបញ្ហាអាជីវកម្ម 3-5 កំពូលរបស់អ្នក និងមាត្រដ្ឋានជោគជ័យ។ បង្កើតបញ្ជីសម្រាំងនៃអ្នកលក់ 3-5 ដែលហាក់ដូចជាសម។

សប្តាហ៍ទី 2៖ ការបង្ហាញដំបូង និងការដាក់ពិន្ទុ

កំណត់កាលវិភាគនៃការបង្ហាញការលក់ជាមួយអ្នកលក់នីមួយៗ។ ប្រើសន្លឹកពិន្ទុដើម្បីវាយតម្លៃពួកវាធៀបនឹងធាតុនីមួយៗនៅក្នុងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យនេះ។ លុប​ចោល​អ្នក​លក់​ដែល​មិន​បាន​បំពេញ​តាម​លក្ខណៈ​វិនិច្ឆ័យ​មិន​អាច​ចរចា​បាន​របស់​អ្នក (ឧ. សុវត្ថិភាព ថវិកា)។

សប្តាហ៍ទី 3៖ ការសាកល្បងដោយដៃ

ទទួលបានការសាកល្បងដោយឥតគិតថ្លៃ ឬគណនីសាកល្បងសម្រាប់អ្នកប្រកួតប្រជែងកំពូល 2-3 របស់អ្នក។ ឱ្យក្រុមវាយតម្លៃរបស់អ្នកប្រើកម្មវិធីជាមួយនឹងការងារពិតប្រចាំថ្ងៃ។ តាមដានភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់ និងការសន្សំពេលវេលា។

សប្តាហ៍ទី 4៖ ការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ និងការចរចា

ចងក្រងមតិកែលម្អ ពិន្ទុ និងការគណនា TCO ។ បង្ហាញអនុសាសន៍របស់អ្នកទៅកាន់អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មុនពេលចុះហត្ថលេខា ចរចាលក្ខខណ្ឌកិច្ចសន្យា ជាពិសេសជុំវិញការចាក់សោតម្លៃ និងឃ្លាចេញ។

៩. ផែនការសម្រាប់ការអនុវត្ត និងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ

ការវាយតម្លៃមិនបញ្ចប់ត្រឹមការទិញនោះទេ។ ការចេញផ្សាយជោគជ័យគឺសំខាន់ណាស់។ បង្កើតផែនការអនុវត្តជាដំណាក់កាល។ ចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមអ្នកបើកយន្តហោះ ដើម្បីធ្វើការចេញ kinks មុនពេលដាក់ពង្រាយទូទាំងក្រុមហ៊ុន។ វិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាល - មិនថាតាមរយៈអ្នកលក់ ឬ "អ្នកប្រើប្រាស់កំពូល" ខាងក្នុង។ ទំនាក់ទំនង "ហេតុអ្វី" នៅពីក្រោយការផ្លាស់ប្តូរ ដើម្បីទទួលបានការទិញចូលពីក្រុមរបស់អ្នក។ អបអរសាទរការឈ្នះរហ័ស ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះ។

10. បង្កើតនៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យឡើងវិញ

តម្រូវការកម្មវិធីអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។ កំណត់ពេលពិនិត្យចូលប្រចាំត្រីមាស ដើម្បីវាយតម្លៃថាតើឧបករណ៍នៅតែបំពេញតាមគោលដៅរបស់អ្នក។ តើអត្រាស្មុំកូនខ្ពស់ទេ? តើអ្នកកំពុងប្រើមុខងារទាំងអស់ដែលអ្នកកំពុងចំណាយមែនទេ? តើវានៅតែជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើនរបស់អ្នកមែនទេ? វិធីសាស្រ្តសកម្មនេះធានាថាជង់បច្ចេកវិទ្យារបស់អ្នកនៅតែជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង មិនមែនជាបន្ទុកកេរ្តិ៍ដំណែលទេ។

បង្កើតជម្រើសប្រកបដោយទំនុកចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង

ការវាយតម្លៃកម្មវិធីអាជីវកម្មគឺជាការវិនិយោគដ៏សំខាន់នៃពេលវេលា និងថាមពល ប៉ុន្តែវាមានភាពស្លេកស្លាំងក្នុងការប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្លៃនៃជម្រើសខុស។ តាមរយៈការធ្វើការជាវិធីសាស្រ្តតាមរយៈចំណុចទាំងដប់នេះ—ពីការកំណត់តម្រូវការពិតរបស់អ្នក រហូតដល់ការធ្វើផែនការសម្រាប់អនាគត—អ្នកផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកទិញទំនិញដែលមានប្រតិកម្មទៅជាអ្នកសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ អ្នកមិនគ្រាន់តែស្វែងរកឧបករណ៍ដែលដំណើរការនៅថ្ងៃនេះទេ។ អ្នកកំពុងជ្រើសរើសវេទិកាដែលនឹងផ្តល់អំណាចដល់អាជីវកម្មរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ។ គោលដៅគឺដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយដែលមានអារម្មណ៍ថាមិនសូវដូចកម្មវិធី និងច្រើនទៀតដូចជាការពង្រីកសមត្ថភាពក្រុមរបស់អ្នក។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើអ្វីជាកំហុសទូទៅបំផុតដែលអាជីវកម្មធ្វើនៅពេលវាយតម្លៃកម្មវិធី?

កំហុសទូទៅបំផុតគឺផ្តោតតែលើលក្ខណៈពិសេស និងតម្លៃដោយមិនគិតពីការអនុម័តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ និងតម្លៃសរុបនៃភាពជាម្ចាស់ (TCO)។ ឧបករណ៍​ថោក​ដែល​គ្មាន​អ្នក​ប្រើ​គឺ​ថ្លៃ​ជាង​ដំណោះស្រាយ​ដែល​បាន​អនុម័ត​យ៉ាង​ល្អ​ឆ្ងាយ​ណាស់។

តើការវាយតម្លៃកម្មវិធីត្រឹមត្រូវគួរចំណាយពេលប៉ុន្មាន?

ការវាយតម្លៃហ្មត់ចត់សម្រាប់ប្រព័ន្ធធុរកិច្ចដ៏សំខាន់ជាធម្មតាចំណាយពេលពី 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍។ វាអនុញ្ញាតឱ្យមានពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការរកឃើញខាងក្នុង ការបង្ហាញរបស់អ្នកលក់ ការសាកល្បងដោយដៃ និងការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយដោយមិនប្រញាប់ប្រញាល់ដំណើរការ។

តើខ្ញុំគួរកំណត់អាទិភាពភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់លើមុខងារកម្រិតខ្ពស់ដែរឬទេ?

ជាទូទៅ បាទ។ ការទទួលយកអ្នកប្រើប្រាស់ខ្ពស់គឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ ROI ។ វាជាការប្រសើរក្នុងការមានឧបករណ៍សាមញ្ញដែលក្រុមរបស់អ្នកនឹងប្រើប្រាស់យ៉ាងពេញលេញជាងឧបករណ៍ស្មុគស្មាញដែលមានលក្ខណៈពិសេសកម្រិតខ្ពស់ដែលមិនប្រើប្រាស់ និងបង្កើតភាពធន់។

តើអ្វីជាអត្ថប្រយោជន៍នៃវេទិកាម៉ូឌុលដូចជា Mewayz?

ម៉ូឌុលផ្តល់នូវភាពបត់បែន និងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ អ្នកគ្រាន់តែចំណាយសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកត្រូវការឥឡូវនេះ ហើយអាចបន្ថែមម៉ូឌុលថ្មីបានយ៉ាងងាយស្រួល (ដូចជា ធនធានមនុស្ស ឬការវិភាគ) នៅពេលដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នករីកចម្រើន ជៀសវាងការរំខាន និងការចំណាយនៃការប្តូរវេទិកានៅពេលក្រោយ។

តើខ្ញុំអាចគណនា ROI នៃកម្មវិធីថ្មីបានត្រឹមត្រូវដោយរបៀបណា?

គណនា ROI ដោយកំណត់បរិមាណការសន្សំពេលវេលា (ម៉ោងដែលបានរក្សាទុក x អត្រាមួយម៉ោង) ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម (នៅក្នុងកំហុសដែលបានកាត់បន្ថយឬការរួមបញ្ចូលការជាវ) និងប្រាក់ចំណូលកើនឡើង (ពីប្រសិទ្ធភាពនៃការលក់ដែលប្រសើរឡើង)។ ប្រៀបធៀបវាទៅនឹងការចំណាយសរុបនៃកម្មសិទ្ធិក្នុងរយៈពេល 12-24 ខែ។