ពីស្ថាបនិកដែលដឹកនាំទៅធ្វើមាត្រដ្ឋានពេញលេញ៖ មគ្គុទ្ទេសក៍គ្មានភាពវឹកវរក្នុងការបង្កើនក្រុមរបស់អ្នកដល់ 100

ផ្លូវបំបែកនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋាន៖ កំណើនធៀបនឹងភាពវឹកវរ

អ្នក​បាន​សម្រេច​បាន​សមិទ្ធផល​ទីផ្សារ​ផលិតផល ចំណូល​កំពុង​កើនឡើង ហើយ​ទីផ្សារ​កំពុង​ទាមទារ​បន្ថែម​ទៀត។ ផ្លូវ​ពី​ស្ថាបនិក​ដ៏​ងប់ងល់​មួយ​ក្តាប់​តូច​ទៅ​កាន់​អង្គការ​មនុស្ស​ 100 នាក់​គឺជា​ដំណើរ​ដែល​ក្បត់​បំផុត​ក្នុង​អាជីវកម្ម។ វា​ជា​ដំណាក់កាល​ដែល​គំនិត​អស្ចារ្យ​ក្លាយជា​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ស្ថិតស្ថេរ ឬ​ដួលរលំ​នៅក្រោម​ទម្ងន់​នៃ​ការរីកចម្រើន​របស់​ពួកគេ​។ ភាពខុសគ្នារវាងការធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងការដួលរលំមិនមែនជាសំណាងទេ។ វាជាប្រព័ន្ធ។ ភាពវឹកវរមិនមែនជាផលចំណេញនៃកំណើនដែលជៀសមិនរួចទេ វាជារោគសញ្ញានៃការលូតលាស់ដែលមិនមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ។ មគ្គុទ្ទេសក៍នេះផ្តល់នូវប្លង់មេសម្រាប់ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ ដែលប្រែក្លាយចក្ខុវិស័យរបស់អ្នកទៅជាការពិតដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបាន និងអាចគ្រប់គ្រងបាន ធានាថាក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នករីកចម្រើនខ្លាំងជាងមុន មិនមានភាពផុយស្រួយជាមួយការជួលថ្មីនីមួយៗ។

ដំណាក់កាលទី 1៖ ការរៀបចំមូលនិធិ (និយោជិត 1-10 នាក់)

នេះគឺជាដំណាក់កាលសាងសង់។ គោលដៅគឺមិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីជួលដៃបន្ថែមទៀត; វា​គឺ​ជា​ការ​សរសេរ​កូដ 'ទឹកជ្រលក់​សម្ងាត់' ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ជោគជ័យ​ដំបូង​របស់​អ្នក​អាច​ទៅ​រួច។ បើគ្មានមូលដ្ឋាននេះទេ រាល់ការជួលបន្តបន្ទាប់នឹងធ្វើឲ្យវប្បធម៌ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់អ្នកកាន់តែធ្លាក់ចុះ។

រៀបចំឯកសារដំណើរការស្នូលរបស់អ្នក

តើអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខរបស់អ្នកធ្វើអ្វីដើម្បីជំរុញកូដទៅផលិតកម្ម? តើ​ការ​លក់​នាំ​មុខ​របស់​អ្នក​មាន​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​ដូច​ម្តេច​សម្រាប់​អនាគត? ចាប់យកលំហូរការងារទាំងនេះនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងកណ្តាល។ ប្រើឧបករណ៍ដូចជាម៉ូឌុលឯកសាររបស់ Mewayz ដើម្បីបង្កើតឯកសាររស់នៅដែលអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅពេលដំណើរការវិវត្ត។ វាក្លាយជាប្រភពនៃការពិតតែមួយសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីគ្រប់រូប។

កំណត់ DNA ការជួលរបស់អ្នក

បុគ្គលិក 10 នាក់ដំបូងរបស់អ្នកកំណត់របារវប្បធម៌ និងទេពកោសល្យសម្រាប់ 90 នាក់បន្ទាប់។ ផ្លាស់ទីលើសពីអារម្មណ៍វៀន។ បង្កើតតារាងពិន្ទុសម្រាប់តួនាទីនីមួយៗដែលកំណត់បេសកកម្ម លទ្ធផលសំខាន់ៗ និងសមត្ថភាពដែលត្រូវការ។ នេះធានាថាអ្នកជួលសម្រាប់ស្តង់ដារដូចគ្នារាល់ពេល។ ឧទាហរណ៍ ការជួលជំនួយអតិថិជនអាចត្រូវបានគេដាក់ពិន្ទុលើការយល់ចិត្ត ការដោះស្រាយបញ្ហាក្រោមសម្ពាធ និងការទំនាក់ទំនងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។

• បង្កើតតារាងពិន្ទុតួនាទី៖ កំណត់អ្វីដែលមើលទៅ 'អស្ចារ្យ' សម្រាប់មុខតំណែងនីមួយៗ។
• សំភាសន៍សំណួរស្តង់ដារ៖ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកកំពុងប្រៀបធៀបបេក្ខជនដោយស្មើភាព។
• ចូលរួមក្រុម៖ ឲ្យសមាជិកក្រុមជាច្រើនធ្វើការសម្ភាសន៍ ដើម្បីវាយតម្លៃពីភាពសមស្របនៃវប្បធម៌។

ដំណាក់កាលទី 2៖ ការកសាងម៉ាស៊ីន (បុគ្គលិក 11-30 នាក់)

ក្នុងដំណាក់កាលនេះ អ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងដោយការដើរជុំវិញបានទេ។ អ្នក​ត្រូវ​បង្កើត​ម៉ាស៊ីន—ប្រព័ន្ធ​គ្រប់គ្រង និង​ទំនាក់ទំនង​ដែល​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ដំណើរការ​ដោយ​មិន​ចាំបាច់​មាន​ការ​ចូលរួម​ដោយ​ផ្ទាល់​របស់​ស្ថាបនិក។

អនុវត្តស្រទាប់គ្រប់គ្រងរបស់អ្នក

នេះគឺជាពេលដែលអ្នកតែងតាំងអ្នកដឹកនាំក្រុមដំបូងរបស់អ្នក ឬអ្នកគ្រប់គ្រង។ កំហុសឆ្គងសំខាន់គឺការលើកកម្ពស់អ្នករួមចំណែកដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកដោយគ្មានការបណ្តុះបណ្តាល។ វិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកគ្រប់គ្រងផ្តោតលើការផ្តល់មតិកែលម្អ ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព 1:1 និងកំណត់គោលដៅក្រុមច្បាស់លាស់។ វេទិកាមួយដូចជាម៉ូឌុល HR របស់ Mewayz អាចស្វ័យប្រវត្តិកម្មការកំណត់គោលដៅ (OKRs) និងវដ្តត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត ដោយយកបន្ទុកផ្នែករដ្ឋបាលចេញពីអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់អ្នក។

ធ្វើ​ស្តង់ដារ​ទំនាក់ទំនង​ទូទាំង​ក្រុមហ៊ុន

តើព័ត៌មានហូរយ៉ាងដូចម្តេច? អនុវត្ត​ការប្រជុំ​ដែល​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន៖ កិច្ច​ប្រជុំ​ប្រចាំ​សប្តាហ៍​ប្រចាំ​ខែ និង​ការ​ពិនិត្យ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ប្រចាំ​ត្រីមាស។ ប្រើវេទិកាកណ្តាលសម្រាប់ការប្រកាស ដើម្បីជៀសវាងការស៊ីឡូព័ត៌មាន។ ភាពច្បាស់លាស់ និងតម្លាភាពក្លាយជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកសម្រាប់ការតម្រឹម។

ដំណាក់កាលទី 3៖ ការធ្វើប្រព័ន្ធគ្រប់យ៉ាង (បុគ្គលិក 31-50 នាក់)

ក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះគឺជាសរីរាង្គដ៏ស្មុគស្មាញមួយ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍ផ្លាស់ប្តូរពីការកសាងក្រុមទៅជាការភ្ជាប់ពួកគេយ៉ាងរលូន។ Silos គឺជាការគំរាមកំហែងដ៏ធំបំផុតនៅដំណាក់កាលនេះ។

បញ្ចូល Tech Stack របស់អ្នក

CRM របស់អ្នក ការគ្រប់គ្រងគម្រោង តុជំនួយ និងការចេញវិក្កយបត្រគួរតែនិយាយជាមួយគ្នា។ ការផ្ទេរទិន្នន័យដោយដៃរវាងប្រព័ន្ធគឺជារូបមន្តសម្រាប់កំហុស និងពេលវេលាខ្ជះខ្ជាយ។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកភ្ជាប់ CRM វិក្កយបត្រ និងការវិភាគនៅលើវេទិកាតែមួយ បង្កើតទិដ្ឋភាពរួមនៃអតិថិជន និងអាជីវកម្ម។ សមាហរណកម្មនេះគឺជាអ្វីដែលរារាំងនាយកដ្ឋានមិនឱ្យធ្វើការក្នុងគោលបំណងឆ្លង។

• សវនកម្មឧបករណ៍របស់អ្នក៖ លុបបំបាត់កម្មវិធីដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចរួមបញ្ចូល។
• កំណត់អាទិភាពលំហូរទិន្នន័យ៖ ធានាថាទិន្នន័យអតិថិជនពីការលក់នឹងបញ្ចូលប្រព័ន្ធជំនួយដោយស្វ័យប្រវត្តិ។
• បង្កើត IT Onboarding Protocol៖ បញ្ជីត្រួតពិនិត្យសម្រាប់ការផ្តល់គណនី និងការចូលប្រើប្រាស់សម្រាប់រាល់ការជួលថ្មី។

រៀបចំហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សជាផ្លូវការ

សៀវភៅបញ្ជី Ad-hoc សម្រាប់ប្រាក់ខែ និងការចំណាយនឹងមិនកាត់វាទេ។ អនុវត្តប្រព័ន្ធវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ការចេញវិក្កយបត្រ បើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពីភាពត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ វានិយាយអំពីការកសាងទំនុកចិត្ត។ និយោជិកត្រូវដឹងថាពួកគេនឹងត្រូវបង់ប្រាក់ត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិបង្កើនភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីផ្តោតលើយុទ្ធសាស្ត្រ។

គោលដៅនៃការធ្វើមាត្រដ្ឋានគឺមិនមែនដើម្បីបន្ថែមភាពស្មុគ្រស្មាញនោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធមួយយ៉ាងសាមញ្ញ និងច្បាស់លាស់ដែលភាពស្មុគស្មាញត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។

ដំណាក់កាលទី 4៖ នាំមុខក្នុងមាត្រដ្ឋាន (បុគ្គលិក 51-100)

ឥឡូវនេះ អ្នកកំពុងដឹកនាំក្រុមហ៊ុនខ្នាតមធ្យមមួយ។ តួនាទីរបស់អ្នកវិវត្តន៍ពីអ្នកគ្រប់គ្រងមនុស្ស ទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធ។ វប្បធម៌ត្រូវតែត្រូវបានដាំដុះយ៉ាងសកម្ម ព្រោះវានឹងលែងបន្តពូជដោយសារ osmosis។

បណ្តុះភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅគ្រប់កម្រិត

ផ្តល់អំណាចដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានដោយមានទំនួលខុសត្រូវ P&L ច្បាស់លាស់ ឬមាត្រដ្ឋានសំខាន់ៗ។ វិនិយោគលើកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ភាពជាអ្នកដឹកនាំ ដើម្បីកសាងកៅអីរបស់អ្នកដឹកនាំនាពេលអនាគត។ ក្រុមហ៊ុនដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានច្រើនបំផុតបង្កើតអ្នកដឹកនាំ មិនមែនអ្នកដើរតាមទេ។

ធ្វើជាម្ចាស់នៃសិល្បៈនៃគណៈប្រតិភូ

ស្ថាបនិកត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរពី 'អ្នកធ្វើ' ទៅ 'អ្នកត្រួតពិនិត្យ' ។ នេះមានន័យថាកំណត់គោលដៅផ្អែកលើលទ្ធផលច្បាស់លាស់សម្រាប់ក្រុម និងការជឿជាក់លើប្រព័ន្ធដែលអ្នកបានបង្កើតដើម្បីចែកចាយ។ ការផ្តោតអារម្មណ៍របស់អ្នកគួរតែផ្តោតលើឱកាសយុទ្ធសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការ​ធ្វើ​សវនកម្ម​មួយ​ជំហាន​ដោយ​ជំហាន៖ ផែនការ 30 ថ្ងៃ

មានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួលមែនទេ? នេះ​ជា​ផែនការ​ជាក់ស្តែង​រយៈពេល​មួយ​ខែ​ដើម្បី​វាយតម្លៃ និង​ពង្រឹង​ការ​ត្រៀមខ្លួន​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន​របស់អ្នក។

1. សប្តាហ៍ទី 1៖ ដំណើរការសវនកម្ម។ កត់ត្រាលំហូរការងារសំខាន់ៗចំនួន 5 នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក (ឧ. ការជួល ការបើកដំណើរការផលិតផល ការបើកដំណើរការរបស់អតិថិជន)។ កំណត់​បញ្ហា​ស្ទះ និង​ភាព​មិន​ប្រក្រតី។
2. សប្តាហ៍ទី 2៖ សវនកម្មឧបករណ៍។ រាយបញ្ជីឧបករណ៍កម្មវិធីទាំងអស់ដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើ។ កំណត់ថាតើមួយណាចាំបាច់ ដែលអាចរួមបញ្ចូល និងអ្វីដែលអាចត្រូវបានលុបចោល។
3. សប្តាហ៍ទី 3៖ សវនកម្មទំនាក់ទំនង។ គូសផែនទីពីរបៀបដែលព័ត៌មានហូរចូលរវាងនាយកដ្ឋាន។ តើមានការធ្វើសមកាលកម្មទៀងទាត់ទេ? តើចំណេះដឹងត្រូវបានចែករំលែកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពឬទេ?
4. សប្តាហ៍ទី 4៖ ការអនុវត្ត។ ជ្រើសរើសប្រព័ន្ធសំខាន់មួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ វា​អាច​នឹង​កំពុង​អនុវត្ត CRM បង្រួបបង្រួម ធ្វើ​ឱ្យ​ដំណើរការ​ជួល​អ្នក​ជា​ផ្លូវ​ការ ឬ​បង្កើត​ប្រព័ន្ធ OKR ទូទាំង​ក្រុមហ៊ុន។

ការធ្វើមាត្រដ្ឋានទៅអនាគត

ការឈានដល់បុគ្គលិក 100 នាក់គឺជាសមិទ្ធិផលដ៏អស្ចារ្យមួយ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ប្រព័ន្ធដែលអ្នកបង្កើតឥឡូវនេះ - សម្រាប់ការជួល ការគ្រប់គ្រង ការទំនាក់ទំនង និងប្រតិបត្តិការ - គឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ធ្វើមាត្រដ្ឋានដល់ 500, 1,000 និងលើសពីនេះ។ ក្រុមហ៊ុនដែលជោគជ័យបំផុត មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលជៀសវាងបញ្ហានោះទេ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនដែលបង្កើតប្រព័ន្ធដែលមានសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ តាមរយៈការផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពច្បាស់លាស់ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការធ្វើសមាហរណកម្មនៅគ្រប់ដំណាក់កាល អ្នកផ្លាស់ប្តូរដំណើរការដ៏ច្របូកច្របល់នៃការរីកចម្រើនទៅជាម៉ាស៊ីនដែលអាចទស្សន៍ទាយបាន និងអាចធ្វើម្តងទៀតបានសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។ អាជីវកម្ម​របស់​អ្នក​មិន​គ្រាន់​តែ​ធំ​ជាង​មុន​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​មូលដ្ឋាន​កាន់​តែ​ប្រសើរ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

សំណួរ៖ តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធទាំងនេះនៅចំនួនបុគ្គលិកប៉ុន្មាន?

A៖ ចាប់ផ្តើមភ្លាមៗ។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការបង្កើតទម្លាប់ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានជាមួយមនុស្ស 5 នាក់ ជាជាងធ្វើឱ្យពួកគេឡើងវិញលើ 50 នាក់។ ដំណាក់កាលគ្រឹះ (បុគ្គលិក 1-10 នាក់) គឺមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការបង្កើត DNA ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

សំណួរ៖ តើខ្ញុំគួរចំណាយថវិកាប៉ុន្មានសម្រាប់កម្មវិធីដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋាន?

A៖ ផ្តល់អាទិភាពដល់វេទិការួមបញ្ចូលគ្នាលើដំណោះស្រាយចំណុច។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ដែលមានគម្រោងចាប់ផ្តើមពី $19/ខែ ជារឿយៗអាចជំនួសឧបករណ៍ 3-5 ដាច់ដោយឡែក ដោយសន្សំប្រាក់ និងកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញ។ ថវិកាសម្រាប់កម្មវិធីជាការវិនិយោគលើប្រសិទ្ធភាព មិនមែនគ្រាន់តែជាការចំណាយទេ។

សំណួរ៖ តើអ្វីជាកំហុសធំបំផុតដែលស្ថាបនិកបង្កើតនៅពេលធ្វើមាត្រដ្ឋាន?

A៖ ជួលលឿនពេកដោយគ្មានដំណើរការដែលបានកំណត់។ នេះនាំឱ្យមានការថយចុះនៃវប្បធម៌ ការអនុវត្តមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពវឹកវរក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ត្រូវមានប្រព័ន្ធត្រៀមជាស្រេចមុនពេលអ្នកជួលសម្រាប់តួនាទី។

សំណួរ៖ តើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​រក្សា​វប្បធម៌​ក្រុមហ៊ុន​ដោយ​របៀប​ណា​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដែល​មាន​កំណើន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស?

A៖ វប្បធម៌ត្រូវតែបញ្ចូលដោយចេតនាទៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់អ្នក—ចាប់ពីតារាងពិន្ទុការជួលរបស់អ្នក រហូតដល់ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត និងកម្មវិធីទទួលស្គាល់របស់អ្នក។ ចងក្រងឯកសារតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យពួកវាជាផ្នែកដែលអាចវាស់វែងបាននៃរបៀបដែលអ្នកដំណើរការ។

សំណួរ៖ តើនៅពេលណាដែលត្រូវជួលបុគ្គលិកផ្នែកធនធានមនុស្ស ឬហិរញ្ញវត្ថុដែលខិតខំប្រឹងប្រែង?

A៖ ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកធនធានមនុស្សប្រភាគប្រហែលបុគ្គលិក 20-25 នាក់ និងការជួលពេញម៉ោងប្រហែល 40-50 ។ សម្រាប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានដែលយកចិត្តទុកដាក់នឹងមានសារៈសំខាន់នៅពេលដែលអ្នកមានវិក្កយបត្រស្មុគស្មាញ លំហូរប្រាក់ចំណូលច្រើន ឬបញ្ជីប្រាក់ខែសំខាន់ៗ។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើខ្ញុំគួរចាប់ផ្តើមបង្កើតប្រព័ន្ធទាំងនេះនៅចំនួនបុគ្គលិកប៉ុន្មាន?

ចាប់ផ្តើមភ្លាមៗ។ វាងាយស្រួលជាងក្នុងការបង្កើតទម្លាប់ដែលអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានបានជាមួយមនុស្ស 5 នាក់ ជាជាងធ្វើឱ្យពួកគេឡើងវិញលើ 50 នាក់។ ដំណាក់កាលគ្រឹះ (បុគ្គលិក 1-10 នាក់) គឺមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់ការបង្កើត DNA ប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នក។

តើខ្ញុំគួរចំណាយថវិកាប៉ុន្មានសម្រាប់កម្មវិធីដែលត្រូវការដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋាន?

ផ្តល់អាទិភាពដល់វេទិការួមបញ្ចូលគ្នាលើដំណោះស្រាយចំណុច។ ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មម៉ូឌុលដូចជា Mewayz ដែលមានគម្រោងចាប់ផ្តើមពី $19/ខែ ជារឿយៗអាចជំនួសឧបករណ៍ 3-5 ដាច់ដោយឡែក ដោយសន្សំប្រាក់ និងកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញ។ ថវិកាសម្រាប់កម្មវិធីជាការវិនិយោគលើប្រសិទ្ធភាព។

តើ​អ្វី​ជា​កំហុស​ធំ​បំផុត​ដែល​ស្ថាបនិក​ធ្វើ​នៅ​ពេល​ធ្វើ​មាត្រដ្ឋាន?

ការជួលលឿនពេកដោយគ្មានដំណើរការដែលបានកំណត់។ នេះនាំឱ្យមានការថយចុះនៃវប្បធម៌ ការអនុវត្តមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពវឹកវរក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ត្រូវមានប្រព័ន្ធត្រៀមជាស្រេចមុនពេលអ្នកជួលសម្រាប់តួនាទី។

តើខ្ញុំត្រូវរក្សាវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដោយរបៀបណាក្នុងអំឡុងពេលមានការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស?

វប្បធម៌ត្រូវតែត្រូវបានត្បាញដោយចេតនាទៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់អ្នក—ចាប់ពីតារាងពិន្ទុការជួលរបស់អ្នក រហូតដល់ការវាយតម្លៃប្រតិបត្តិការរបស់អ្នក។ ចងក្រងឯកសារតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក និងធ្វើឱ្យពួកវាជាផ្នែកដែលអាចវាស់វែងបាននៃរបៀបដែលអ្នកដំណើរការ។

តើនៅពេលណាដែលត្រូវជួលបុគ្គលិកធនធានមនុស្ស ឬហិរញ្ញវត្ថុដែលខិតខំប្រឹងប្រែង?

ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកធនធានមនុស្សប្រភាគប្រហែលបុគ្គលិក 20-25 នាក់ និងការជួលពេញម៉ោងប្រហែល 40-50 ។ សម្រាប់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានដែលខិតខំប្រឹងប្រែងក្លាយជារឿងសំខាន់នៅពេលដែលអ្នកមានវិក្កយបត្រស្មុគស្មាញ ឬបញ្ជីប្រាក់ខែសំខាន់ៗ។