Daga Wanda Ya Kafa Zuwa Cikakken Sikeli: Jagoran Babu Ruɗi don Haɓaka ƙungiyar ku zuwa 100

Madaidaicin Hanya: Girma vs. Hargitsi

Kun sami daidaiton kasuwa-kasuwa, kudaden shiga na hauhawa, kuma kasuwa na neman kari. Hanya daga ɗimbin masu ƙishirwa zuwa ƙungiyar mutane 100 ita ce tafiya mafi yaudara a cikin kasuwanci. Lokaci ne inda ra'ayoyi masu haske ko dai suka zama kamfanoni masu jurewa ko kuma rushewa ƙarƙashin nauyin ci gaban nasu. Bambancin da ke tsakanin kisa da rugujewa ba sa'a ba ne; tsarin ne. Hargitsi ba shine makawa ta hanyar girma ba-alama ce ta ci gaba mara tsari. Wannan jagorar tana ba da tsari don gina ababen more rayuwa wanda ke juyar da hangen nesan ku zuwa gaskiya mai daidaitawa, mai iya sarrafawa, tabbatar da cewa kamfanin ku ya yi ƙarfi, ba mai rauni ba, tare da kowane sabon haya.

Mataki na 1: Ƙarfafa Gidauniyar (Ma'aikata 1-10)

Wannan shine matakin maginin gini. Manufar ba kawai a yi hayar ƙarin hannaye ba; shi ne don ɓatar da 'sabon miya' wanda ya sa nasarar ku ta farko ta yiwu. Idan ba tare da wannan tushe ba, kowane hayar da za ta biyo baya za ta lalata al'adar ku da ingancin ku.

Takardar Babban Ayyukan Ku

Menene mai haɓaka jagoran ku yake yi don tura lamba zuwa samarwa? Ta yaya jagoran tallace-tallacen ku ya cancanci mai yiwuwa? Ɗauki waɗannan hanyoyin aiki a cikin tushen ilimin tsakiya. Yi amfani da kayan aiki kamar tsarin takaddun takaddun Mewayz don ƙirƙirar takaddun rayuwa waɗanda za'a iya sabunta su yayin da hanyoyin ke tasowa. Wannan ya zama tushen gaskiya guda ɗaya ga kowane sabon ma'aikaci.

Bayyana DNA na Hayar ku

Ma'aikatanku 10 na farko sun kafa shingen al'adu da basira don 90 na gaba. Ƙirƙiri katin ƙira don kowane rawar da ke bayyana manufa, mahimman sakamako, da ƙwarewar da ake buƙata. Wannan yana tabbatar da ku yi hayar ma'auni iri ɗaya kowane lokaci. Misali, ana iya ƙididdige hayar tallafin abokin ciniki akan tausayawa, warware matsala a ƙarƙashin matsin lamba, da kuma rubutaccen sadarwa.

• Ƙirƙiri Katunan Sakamako: Ƙirƙiri yadda 'mafi kyau' yayi kama da kowane matsayi.
• Tambayoyin Tambayoyi Daidaito: Tabbatar cewa kuna kwatanta 'yan takara daidai.
• Haɗa Ƙungiya: A sa membobin ƙungiya da yawa su gudanar da tambayoyi don tantance dacewa da al'adu.

Mataki na 2: Gina Injin (Ma'aikata 11-30)

A wannan matakin, ba za ku iya ci gaba da gudanarwa ta hanyar yawo ba. Kuna buƙatar gina injin-tsarin gudanarwa da sadarwa waɗanda ke ba wa kamfani damar gudanar da aiki ba tare da sa hannun mai kafa kai tsaye ba.

Yi aiwatar da Layer na Gudanarwa

Wannan shine lokacin da kuka nada shugabannin ƙungiyar ku na farko ko manajoji. Babban kuskuren shine haɓaka mafi kyawun mai ba da gudummawar ku ba tare da horo ba. Saka hannun jari a cikin horarwar gudanarwa da aka mayar da hankali kan bayar da ra'ayi, gudanar da ingantaccen 1:1s, da kafa bayyanannun manufofin ƙungiyar. Wani dandali kamar na'urar HR na Mewayz na iya sarrafa saitin manufa (OKRs) da zagayowar bitar aiki, da ɗaukar nauyin gudanarwa daga sabbin manajojin ku.

Daidaita Sadarwar Sadarwar Kamfani

Yaya bayanai ke gudana? Aiwatar da ɗimbin tarurruka masu ma'auni: kowane mako-mako, tarurrukan sashe na kowane wata, da duba dabarun kwata. Yi amfani da dandamali na tsakiya don sanarwa don guje wa silos bayanai. Tsare-tsare da bayyana gaskiya sun zama mafi kyawun kayan aikin ku don daidaitawa.

Mataki na 3: Tsare Komai (Ma'aikata 31-50)

Kamfanin yanzu ya zama hadadden kwayoyin halitta. Mayar da hankali yana canzawa daga ginin ƙungiyoyi zuwa haɗa su ba tare da matsala ba. Silos shine babbar barazana a wannan matakin.

Haɗa Tarin Tech ɗin ku

CRM ɗinku, gudanar da ayyuka, teburin tallafi, da lissafin kuɗi yakamata suyi magana da juna. Canja wurin bayanai da hannu tsakanin tsarin girke-girke ne na kurakurai da ɓata lokaci. OS na kasuwanci na zamani kamar Mewayz yana ba ku damar haɗa CRM, daftari, da nazari akan dandamali ɗaya, ƙirƙirar ra'ayi ɗaya na abokin ciniki da kasuwancin. Wannan haɗin kai shine ke hana sassan yin aiki bisa ga manufa.

• Bincika Kayan aikinku: Kawar da software mara amfani da gano wuraren haɗin kai.
• Ba da fifikon Gudun Bayanai: Tabbatar da bayanan abokin ciniki daga tallace-tallace suna cika tsarin tallafi ta atomatik.
• Ƙirƙiri ƙa'idar IT Onboarding Protocol: Jerin abubuwan bincike don samar da asusu da samun dama ga kowane sabon haya.

Kaddamar da Kudi da HR

Ad-hoc maƙunsar bayanai na albashi da kashe kuɗi ba za su yanke shi ba. Aiwatar da tsarin ƙwararru don lissafin kuɗi, biyan albashi, da bin ka'ida. Wannan ba kawai game da daidaito ba ne; batun gina amana ne. Ma'aikata suna buƙatar sanin za a biya su daidai kuma akan lokaci. Tsarin sarrafa kansa yana ba da jagoranci don mai da hankali kan dabarun.

Manufar sikelin ba shine don ƙara sarƙaƙƙiya ba, amma don gina tsari mai sauƙi kuma a sarari cewa ana sarrafa sarƙaƙƙiya ta atomatik.

Mataki na 4: Jagoranci A Sikeli (Ma'aikata 51-100)

Yanzu kuna jagorantar babban kamfani mai matsakaicin girma. Matsayinku yana tasowa daga manajan mutane zuwa mai sarrafa tsarin. Dole ne a noma al'adu sosai, domin ba za ta ƙara yaduwa ta hanyar osmosis ba.

Kowane Matsayin Jagoranci

Kaddamar da shugabannin sassan da bayyana alhakin P&L ko ma'auni masu mahimmanci. Saka hannun jari a shirye-shiryen ci gaban jagoranci don gina benci na shugabannin nan gaba. Kamfanoni mafi girma suna ƙirƙirar shugabanni, ba mabiya ba.

Mai fasaha na wakilai

Dole ne waɗanda suka kafa su su canza daga 'mai yi' zuwa 'mai bita.' Wannan yana nufin saita bayyanannun manufofin tushen sakamako ga ƙungiyoyi da kuma amincewa da tsarin da kuka gina don bayarwa. Ya kamata ku mayar da hankali kan damammaki dabarun, sauye-sauyen kasuwa, da hangen nesa na kamfanin.

Tattaunawa na Mataki-mataki: Tsarin Kwanaki 30

Kuna jin gajiya? Anan akwai tsari mai amfani na wata guda don tantancewa da ƙarfafa shirye-shiryen ku.

1. Mako na 1: Binciken Tsari Gano ƙulla-ƙulle da sakewa.
2. Mako na 2: Binciken Kayan aiki. Yi lissafin duk kayan aikin software da kamfanin ku ke amfani da shi. Ƙayyade waɗanda suke da mahimmanci, waɗanda za a iya haɗa su, kuma waɗanda za a iya kawar da su.
3. Mako na uku: Binciken Sadarwa. Taswirar yadda bayanai ke gudana tsakanin sassan. Akwai daidaitawa na yau da kullun? Shin ana raba ilimi yadda ya kamata?
4. Mako na 4: Aiwatarwa. Zaɓi babban tsari ɗaya don haɓakawa. Wannan na iya zama aiwatar da haɗin gwiwar CRM, tsara tsarin aikin ku, ko kafa tsarin OKR na kamfani.

Scaling zuwa gaba

Kai ma'aikata 100 babban nasara ce, amma farkon farawa ne. Tsarukan da kuke ginawa yanzu-don ɗaukar hayar, gudanarwa, sadarwa, da ayyuka- sune tushen ƙima zuwa 500, 1,000, da ƙari. Kamfanonin da suka fi samun nasara ba waɗanda ke guje wa matsaloli ba ne, amma waɗanda ke gina tsarin da zai iya magance su yadda ya kamata. Ta hanyar ba da fifikon haske, aiki da kai, da haɗin kai a kowane mataki, kuna canza tsarin ruɗani na girma zuwa injin da ake iya faɗi, mai maimaitawa don nasara. Kasuwancin ku ba kawai ya fi girma ba, amma yana da kyau sosai.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Tambayoyin da ake yawan yi

Tambaya: A wane ƙidayar ma'aikata zan fara gina waɗannan tsarin?

A: Fara nan da nan. Yana da sauƙi mafi sauƙi don gina halaye masu daidaitawa tare da mutane 5 fiye da mayar da su zuwa 50. Tsarin tushe (ma'aikata 1-10) shine mafi mahimmanci don kafa DNA na kamfanin ku.

Q: Nawa zan yi kasafin kudin software da ake buƙata don aunawa?

A: Ba da fifiko ga haɗaɗɗiyar dandamali akan mafita. Modular kasuwanci OS kamar Mewayz, tare da tsare-tsaren farawa daga $19/month, sau da yawa na iya maye gurbin 3-5 daban-daban kayayyakin aiki, ceton kudi da kuma rage hadaddun. Kasafin kudin software a matsayin saka hannun jari a cikin inganci, ba kawai farashi ba.

Q: Menene babban kuskure guda daya da masu kafa suka yi yayin da ake yin kisa?

A: Hayar da sauri ba tare da fayyace matakai ba. Wannan yana haifar da dilution na al'ada, rashin daidaituwa aiki, da hargitsi na gudanarwa. Koyaushe a shirya tsarin kafin ku ɗauki aikin.

Q: Ta yaya zan kiyaye al'adun kamfani yayin haɓaka cikin sauri?

A: Dole ne a shigar da al'ada da gangan cikin tsarinku - tun daga katunan ma'aikata zuwa duba ayyukanku da shirye-shiryen tantancewa. Rubuta ainihin ƙimar ku kuma sanya su wani yanki mai aunawa na yadda kuke aiki.

Q: Yaushe ne lokacin hayar ma’aikatan HR da aka sadaukar ko kuma na kudi?

A: Yawancin kamfanoni suna amfana daga mai ba da shawara na HR a kusan ma'aikata 20-25 da kuma hayar cikakken lokaci kusan 40-50. Don kuɗi, ƙayyadaddun kayan aiki yana zama mahimmanci da zarar kuna da hadaddun daftarin aiki, hanyoyin samun kuɗi da yawa, ko mahimman biyan kuɗi.

Tambayoyin da ake yawan yi

A wace ƙidayar ma'aikata zan fara gina waɗannan tsarin?

Fara nan da nan. Yana da sauƙi mafi sauƙi don gina halaye masu daidaitawa tare da mutane 5 fiye da mayar da su zuwa 50. Tsarin tushe (ma'aikata 1-10) shine mafi mahimmanci don kafa DNA na kamfanin ku.

Nawa zan yi kasafin kudin software da ake buƙata don sikelin?

Ba da fifiko ga haɗaɗɗiyar dandamali akan mafita. Modular kasuwanci OS kamar Mewayz, tare da tsare-tsaren farawa daga $19/month, sau da yawa na iya maye gurbin 3-5 daban-daban kayayyakin aiki, ceton kudi da kuma rage hadaddun. Kasafin kudin software a matsayin zuba jari a cikin inganci.

Mene ne babban kuskure guda ɗaya da masu kafa suka yi lokacin da ake ƙima?

Hayar da sauri ba tare da ƙayyadaddun matakai ba. Wannan yana haifar da dilution na al'ada, rashin daidaituwa aiki, da hargitsi na gudanarwa. Koyaushe a shirya tsarin kafin ku ɗauki aikin.

Ta yaya zan kula da al'adun kamfani yayin haɓaka cikin sauri?

Dole ne a saƙa al'adu da gangan cikin tsarinku-daga katin ƙira zuwa aikin ku. Rubuta ainihin ƙimar ku kuma sanya su wani yanki mai aunawa na yadda kuke aiki.

Yaushe ne lokacin da za a hayar ma'aikatan HR da aka keɓe ko na kuɗi?

Yawancin kamfanoni suna amfana daga mai ba da shawara na HR a kusa da ma'aikata 20-25 da kuma hayar cikakken lokaci a kusa da 40-50. Don kuɗi, kayan aikin da aka keɓe zai zama mahimmanci da zarar kuna da hadaddun daftari ko mahimmin lissafin albashi.