Muhandislik menejeri bo'lmang

Muhandislik menejeri bo'lmang

Dasturiy ta'minot muhandisining yo'li ko'pincha chiziqli progress sifatida tasvirlanadi: kichik, katta, xodimlar, keyin esa taxminiy cho'qqi - muhandislik menejeri. Bu standart reklama, texnik mukammallik uchun yakuniy mukofot sifatida ko'riladi. Ammo, agar bu martaba "ko'tarilish" aslida ikkita tubdan farq qiladigan ishga olib boradigan yo'ldagi vilka bo'lsa-chi? Agar siz ta'qib qilayotgan lavozim sizni chinakam sevgan ishingizdan uzoqlashtiradigan tuzoq bo'lsa-chi?

Buyuk xiyonat: kodlashdan taqvim boshqaruvigacha

Ko'pgina zo'r muhandislar uchun boshqaruvga o'tish o'lja va almashtirishdir. Nafis tizimlarni arxitektor qilish yoki murakkab algoritmik muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan chuqur, immersiv diqqat tinimsiz uzilishlar oqimi bilan almashtiriladi. Sizning qadr-qimmatingiz endi toza kod yoki kengaytiriladigan yechimlarda emas, balki samarali uchrashuvlar o‘tkazish, loyiha rejalarini ishlab chiqish va jamoa ruhiyatini boshqarish qobiliyatingizda o‘lchanadi. Savdo vositalari kuchli IDE va ​​buyruq qatorlaridan elektron jadvallar, slaydlar paneli va rejalashtirish ilovalariga o'tadi. Agar sizning asosiy ishtiyoqingiz dasturiy ta'minot yaratish bo'lsa, menejer bo'lish sizni muvaffaqiyatga erishgan mahoratingizga xiyonat qilishdek tuyulishi mumkin.

"Texnik" menejer haqidagi afsona

Ko'plab yangi menejerlar o'zlarining texnik ildizlariga yopishib olishga harakat qiladilar, chunki ular "qo'lda" qolishlari mumkinligiga ishonadilar. Bu ko'pincha charchash va o'rtamiyonalik uchun retseptdir. Odamlarni boshqarish talablari - yakkama-yakka, ish faoliyatini ko'rib chiqish, idoralararo muzokaralar - hamma narsani talab qiladi. Bir vaqtning o'zida texnik qarorlarda chuqur ishtirok etishga urinish ko'pincha ikkala ishni ham yomon bajarishni anglatadi. Jamoada to'liq mavjud bo'lgan etakchi yo'q va kodlar bazasi chalg'ituvchi ishtirokchidan aziyat chekmoqda. Bir paytlar sizning super kuchingiz bo'lgan texnik ko'nikmalar muqarrar ravishda atrofingizdan chiqib, sizni zaif holatda qoldiradi, ayniqsa, individual hissa roliga qaytishga qaror qilsangiz.

Menejment to'g'ri (va noto'g'ri) tanlov bo'lganda

Bu muhandislik menejmenti yomon martaba degani emas. Bu to'g'ri odam uchun muhim va foydali. Asosiysi, javobgarlikdagi asosiy farqni tushunish. Menejment multiplikator effektlari haqida. Ajoyib menejer butun jamoaning mahsuldorligini, o'sishini va qoniqishini oshiradi. Asosiy e'tibor sizning texnik hissangizdan boshqalarning muvaffaqiyatiga erishishga qaratilgan. O'zingizga bu savollarni samimiy so'rang:

• Qiyin texnik muammoni oʻzim hal qilsam yoki uchta kichik muhandisga uni qanday hal qilishni oʻrganishga yordam bersam, koʻproq mamnunmanmi?
• Jamoadoshlarimga shaxslararo nizolar yoki martaba turg'unligini hal qilishda yordam berish orqali kuchim to'ldimi yoki charchadimmi?
• Mening ta'sirim to'g'ridan-to'g'ri (men yozgan kod) yoki bilvosita (jamoamning samaradorligi) bo'lishini xohlaymanmi?

Agar javoblaringiz birinchisiga toʻgʻri kelsa, boshqaruv yoʻli baxtsizlikka olib kelishi mumkin.

"Menejment lavozimiga ko'tarilish nafaqat keyingi pog'onani emas, balki o'z mahoratingizni o'zgartirish uchun ongli tanlov bo'lishi kerak. Bu futbolchilikdan murabbiylikka o'tish va hamma ham bunga mos kelavermaydi."

To'g'ri vositalar yordamida yo'lingizni chizish

Yaxshi xabar shundaki, martaba zinapoyasi endi bitta trek emas. Kompaniyalar "texnik yo'l" ni tobora ko'proq qadrlashmoqda, bunda yuqori darajali individual hissa qo'shuvchilar direktorlar bilan taqqoslanadigan obro', tovon va ta'sirga erishishlari mumkin bo'lgan asosiy yoki xodimlar muhandislari bo'lishlari mumkin. Sizning qiymatingiz - bu sizning chuqur texnik tajribangiz va mahsulotga strategik ta'siringiz. Ushbu yo'lda muvaffaqiyatga erishish uchun sizga ma'muriy tortishuvdan xalos bo'ladigan va yuqori darajadagi ishlarga e'tiboringizni qaratishga imkon beradigan tizimlar kerak. Bu yerda Mewayz kabi modulli biznes OT muhim ahamiyatga ega.

Mewayz jamoalarga oʻz ish jarayonlarini (loyihaning boshlanishidan tortib, joriy etishni tekshirish roʻyxatigacha) yagona, soddalashtirilgan tizimga kodlash imkonini beradi. Katta muhandis uchun bu Slack-dagi holat yangilanishlarini ta'qib qilish, loyihalarni boshqarishning murakkab vositalari bilan kurashish yoki samarasiz uchrashuvlarda o'tirish uchun kamroq vaqtni anglatadi. Mewayz asosiy vositalaringizni birlashtirgan holda, siz eng muhim bo'lgan chuqur ish uchun diqqatni jamlash vaqtini qaytarishingiz mumkin. Bu jamoaning barcha aʼzolariga, xoh ular alohida hissa qoʻshuvchilar yoki menejerlar boʻlsin, ishqalanish va maʼmuriy xarajatlarni bartaraf etish orqali eng yuqori darajada ishlash imkoniyatini beradi.

Ushbu boshqaruv lavozimini qabul qilishdan oldin motivatsiya va ehtiroslaringizni yaxshilab ko'rib chiqing. Eng muvaffaqiyatli va qoniqarli mutaxassislar - bu o'zlarining kundalik ishlarini ularga chinakam energiya beradigan narsalar bilan uyg'unlashtirganlar. Sukut bo'yicha muhandislik menejeri bo'lmang. Sizga mos keladigan kasbni tanlang va unda muvaffaqiyat qozonish uchun kerakli vositalardan foydalaning.