Burdieuning ta'm nazariyasi: g'azablangan abrége (2023)

Burdiening ta'm nazariyasi: norozi abrége

Biznes olamida biz ko'pincha strategiya, marketing va operatsiyalar haqida go'yo ular steril vakuumda mavjuddek gapiramiz. Biz unutamizki, har bir qaror, mahsulot ishlab chiqarishdan tortib to brendni qayta ishlab chiqishgacha, inson idroki va ijtimoiy mulohazalarining loyqa suvlari orqali filtrlanadi. Aynan shu erda frantsuz sotsiologi Per Burdieu ishi nafaqat dolzarb, balki muhim ahamiyatga ega bo'ladi. Uning monumental asarida bayon etilgan ta'm nazariyasi "Farqlanish: ta'm hukmining ijtimoiy tanqidi" san'atni qadrlash bo'yicha akademik risoladan ancha ko'proqdir. Bu ijtimoiy hayotni, shu jumladan bozorni boshqaradigan ko'rinmas qoidalarni tushunish uchun kuchli asosdir. Bu maqola Burdieu g‘oyalarining “g‘o‘ng‘illagan qisqartmasi”ni taklif qiladi. Bu g‘oyalarning murakkabligi soddalashtirishga to‘g‘ri kelmasligi uchun norozi, ammo zarur, chunki ularning tushunchalari zamonaviy korxonalar e’tibordan chetda qolmasligi uchun juda qimmatlidir.

Tabiiy ta'm haqidagi afsona va Habitus tushunchasi

Bourdieuning birinchi katta zarbasi ta'm tug'ma, shaxsiy sovg'a degan chuqur ildiz otgan ishonchga qarshi. Biz ba'zi musiqa, taom yoki dizaynga bo'lgan afzalliklarimiz faqat individual deb o'ylashni yaxshi ko'ramiz. Bourdieu bu illyuziya ekanligini ta'kidladi. Buning o'rniga, bizning didimiz asosan bizningodatimizga bog'liq - bu biz tarbiya va ijtimoiy traektoriyamiz orqali orttirilgan mustahkam, singib ketgan moyilliklar, hislar va fikrlash shakllari tizimi. Sizning habitusingiz - bu sizning "o'yinga bo'lgan tuyg'ungiz", ijtimoiy dunyoni ongsiz tushunishingiz, bu sizning tanlovingiz va harakatlaringizga rahbarlik qiladi. Bu nima uchun ba'zi estetik yoki strategik tanlovlar bir jamoa uchun "to'g'ri" yoki "aniq" tuyulishi, boshqasiga esa begona yoki qo'pol ko'rinishini tushuntiradi. Biznes uchun jamoalar turli odatlardan ishlayotganini tan olish muloqotdagi bo‘shliqlarni bartaraf etish va yanada yaxlit strategiya yaratish yo‘lidagi birinchi qadamdir.

Kapital: ijtimoiy makon valyutasi

Ta'm faqat sizga yoqadigan narsa emas; bu kapitalning bir shakli. Bourdieu shaxslar va guruhlar ega bo'lgan kapitalning bir necha shakllarini aniqladi:

• Iqtisodiy kapital:Moliyaviy resurslar va aktivlar.
• Madaniy poytaxt: Bilim, ko'nikma, ta'lim va madaniy mahsulotlar bilan tanishish (masalan, yaxshi sharobni bilish, zamonaviy san'atni tushunish).
• Ijtimoiy kapital:Ta'sir va munosabatlar tarmoqlari.
• Ramziy kapital: Obro', sharaf va qonuniylik.

Ushbu kapitallar konvertatsiya qilinadi va ijtimoiy sohada mavqeini o'rnatish va saqlab qolish uchun ishlatiladi. Masalan, kompaniya brendi ramziy kapitalning shaklidir. Biznes ko'rsatadigan "ta'm" - ofis dizaynida, marketing tilida, mahsulot estetikasida - ma'lum bir mijozlarni jalb qilish, raqobatchilarni qo'rqitish va bozordagi o'rnini ko'rsatish uchun mo'ljallangan kapitalni strategik joylashtirishdir. Ajratilgan brend identifikatori, shuning uchun zaif valyutaga ega bo'lishga o'xshaydi; aniq va qimmatli pozitsiyani bildira olmaydi.

Farqlanish va daladagi jang

Ta'mning yakuniy maqsadi, Burdieu uchun farqlanish— o'zini boshqa ijtimoiy guruhlardan farqlash harakati. Ta'm doimiy, sokin sinfiy kurashda quroldir. Dominant sinf "yaxshi ta'm" ni (masalan, minimalist dizayn, chiroyli ovqatlanish) qonuniy va tabiiy deb belgilaydi, boshqa sinflarning ta'mi esa ko'pincha "qo'pol" yoki "umumiy" deb rad etiladi. Bu ierarxiyani yaratadi. Korxonalar doimiy ravishda ajralib turish uchun kurashda qatnashadilar. Ular bir vaqtning o'zida qimmatli deb hisoblangan narsalarni yangilashga yoki qayta belgilashga harakat qilish bilan birga, o'zlarining sanoat "sohasi" ning belgilangan qoidalariga amal qilishlari kerak. Maqsadli bozoringizning mavjud ta'm ierarxiyasi va madaniy kodlarini tushunmasdan, buzuvchi mahsulotni ishga tushirishga urinish muvaffaqiyatsizlik retseptidir. Siz shunchaki mahsulotni sotmaysiz; siz qonuniylik uchun ramziy kurashda qatnashyapsiz.

"Ta'm tasniflaydi va u tasniflagichni tasniflaydi." — Per Bourdieu, Farqlanish

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Nazariyadan amaliyotga: Mevayz bilan didni orkestrlash

Xo'sh, biznes qanday qilib mavhum ijtimoiy kuchlarni tushunishdan ularni samarali boshqarishga o'tadi? Marketing, sotuvlar, mahsulot va operatsiyalar o'zlarining so'zsiz odatlariga asoslangan holda turli yo'nalishlarga tortiladigan bir xil ta'mlarning tartibsizligi - katta operatsion xavf. Bu erda Mewayz kabi modulli biznes OT muhim ahamiyatga ega. Mewayz kompaniyangizning strategik "ta'mini" kodlash va moslashtirish uchun asosni taqdim etadi. Maqsadlar, jarayonlar va aloqa uchun markazlashtirilgan markaz yaratish orqali u birlashgantashkiliy odatlarni yaratishga yordam beradi. Sizning butun jamoangiz umumiy tushunish tizimi va aniq strategik qarashlar asosida ishlaganda, kompaniyangizning iqtisodiy, madaniy va ramziy kapitalini joylashtirish maqsadli va kuchli bo'ladi. Mewayz faqat vazifalarni boshqarishga yordam bermaydi; bu sizning biznesingizning har bir qismi aniq va qonuniy bozor mavjudligiga hissa qo'shishini ta'minlab, raqobatbardosh sohadagi mavqeingizni tartibga solishga yordam beradi.

Ko'p beriladigan savollar

Burdiening ta'm nazariyasi: norozi abrége

Biznes olamida biz ko'pincha strategiya, marketing va operatsiyalar haqida go'yo ular steril vakuumda mavjuddek gapiramiz. Biz unutamizki, har bir qaror, mahsulot ishlab chiqarishdan tortib to brendni qayta ishlab chiqishgacha, inson idroki va ijtimoiy mulohazalarining loyqa suvlari orqali filtrlanadi. Aynan shu erda frantsuz sotsiologi Per Burdieu ishi nafaqat dolzarb, balki muhim ahamiyatga ega bo'ladi. Uning monumental asarida bayon etilgan ta'm nazariyasi "Farqlanish: ta'm hukmining ijtimoiy tanqidi" san'atni qadrlash bo'yicha akademik risoladan ancha ko'proqdir. Bu ijtimoiy hayotni, shu jumladan bozorni boshqaradigan ko'rinmas qoidalarni tushunish uchun kuchli asosdir. Bu maqola Burdieu g‘oyalarining “g‘o‘ng‘illagan qisqartmasi”ni taklif qiladi. Bu g‘oyalarning murakkabligi soddalashtirishga to‘g‘ri kelmasligi uchun norozi, ammo zarur, chunki ularning tushunchalari zamonaviy korxonalar e’tibordan chetda qolmasligi uchun juda qimmatlidir.

Tabiiy ta'm haqidagi afsona va Habitus tushunchasi

Bourdieuning birinchi katta zarbasi ta'm tug'ma, shaxsiy sovg'a degan chuqur ildiz otgan ishonchga qarshi. Biz ba'zi musiqa, taom yoki dizaynga bo'lgan afzalliklarimiz faqat individual deb o'ylashni yaxshi ko'ramiz. Bourdieu bu illyuziya ekanligini ta'kidladi. Buning o'rniga, bizning didimiz asosan bizning habitusimiz tomonidan shakllantiriladi - biz tarbiya va ijtimoiy traektoriyamiz orqali ega bo'lgan mustahkam, singib ketgan moyilliklar, hislar va fikrlash shakllari tizimi. Sizning habitusingiz - bu sizning "o'yinga bo'lgan tuyg'ungiz", ijtimoiy dunyoni ongsiz tushunishingiz, bu sizning tanlovingiz va harakatlaringizga rahbarlik qiladi. Bu nima uchun ba'zi estetik yoki strategik tanlovlar bir jamoa uchun "to'g'ri" yoki "aniq" tuyulishi, boshqasiga esa begona yoki qo'pol ko'rinishini tushuntiradi. Biznes uchun jamoalar turli odatlardan ishlayotganini tan olish muloqotdagi bo‘shliqlarni bartaraf etish va yanada yaxlit strategiya yaratish yo‘lidagi birinchi qadamdir.

Kapital: ijtimoiy makon valyutasi

Ta'm faqat sizga yoqadigan narsa emas; bu kapitalning bir shakli. Bourdieu shaxslar va guruhlar ega bo'lgan kapitalning bir necha shakllarini aniqladi:

Farqlanish va daladagi jang

Burdie uchun ta'mning yakuniy maqsadi farqlash - o'zini boshqa ijtimoiy guruhlardan farqlash harakatidir. Ta'm doimiy, sokin sinfiy kurashda quroldir. Dominant sinf "yaxshi ta'm" ni (masalan, minimalist dizayn, chiroyli ovqatlanish) qonuniy va tabiiy deb belgilaydi, boshqa sinflarning ta'mi esa ko'pincha "qo'pol" yoki "umumiy" deb rad etiladi. Bu ierarxiyani yaratadi. Korxonalar doimiy ravishda ajralib turish uchun kurashda qatnashadilar. Ular bir vaqtning o'zida qimmatli deb hisoblangan narsalarni yangilashga yoki qayta belgilashga harakat qilish bilan birga, o'zlarining sanoat "sohasi" ning belgilangan qoidalariga amal qilishlari kerak. Maqsadli bozoringizning mavjud ta'm ierarxiyasi va madaniy kodlarini tushunmasdan, buzuvchi mahsulotni ishga tushirishga urinish muvaffaqiyatsizlik retseptidir. Siz shunchaki mahsulotni sotmaysiz; siz qonuniylik uchun ramziy kurashda qatnashyapsiz.

Nazariyadan amaliyotga: Mevayz bilan didni orkestrlash

Xo'sh, biznes qanday qilib mavhum ijtimoiy kuchlarni tushunishdan ularni samarali boshqarishga o'tadi? Marketing, sotuvlar, mahsulot va operatsiyalar o'zlarining so'zsiz odatlariga asoslangan holda turli yo'nalishlarga tortiladigan bir xil ta'mlarning tartibsizligi - katta operatsion xavf. Bu erda Mewayz kabi modulli biznes OT muhim ahamiyatga ega. Mewayz kompaniyangizning strategik "ta'mini" kodlash va moslashtirish uchun asosni taqdim etadi. Maqsadlar, jarayonlar va aloqa uchun markazlashtirilgan markazni yaratish orqali u yaxlit tashkiliy odatni yaratishga yordam beradi. Sizning butun jamoangiz umumiy tushunish tizimi va aniq strategik qarashlar asosida ishlaganda, kompaniyangizning iqtisodiy, madaniy va ramziy kapitalini joylashtirish maqsadli va kuchli bo'ladi. Mewayz faqat vazifalarni boshqarishga yordam bermaydi; bu sizning biznesingizning har bir qismi aniq va qonuniy bozor mavjudligiga hissa qo'shishini ta'minlab, raqobatbardosh sohadagi mavqeingizni tartibga solishga yordam beradi.