Stiven Bartlettdan biznesning kelajagi haqida 3 ta tushuncha

Biznesning kelajagi psixologikdir

Stiven Bartlett ko'pincha zamonaviy biznes rivojlanishi mumkin bo'lgan eng muhim raqobat ustunligi bu inson psixologiyasini chuqur tushunish ekanligini ta'kidlaydi. Kelajakdagi muvaffaqiyat juda yaxshi mahsulotga ega bo'lishda emas, balki inson darajasida chuqur bog'langan brend yaratishda bo'ladi. Bu an'anaviy demografiyadan tashqariga chiqish va auditoriyangiz xatti-harakatlarining asosiy omillarini: ularning qo'rquvlari, intilishlari va ongsiz istaklarini tushunishni anglatadi. Haqiqiy hamjamiyatni barpo etishga, haqiqiy hikoya qilishni rivojlantirishga va tegishlilik tuyg'usini yaratishga sarmoya kiritadigan korxonalar faqat tranzaksiya munosabatlariga tayanadigan korxonalardan ustunroq bo'ladi. Bu psixologik o‘zgarish hamjamiyatni diqqat bilan tinglashni va samaradorlikdan ko‘ra insoniy aloqani birinchi o‘ringa qo‘yadigan tizimlarni yaratishni talab qiladi.

Radikal chaqqonlik va modulli tizimlarni qo'llang

Doimiy buzilishlar dunyosida Bartlett qattiq, monolit biznes modellari mas'uliyat ekanligini ta'kidlaydi. Kelajak tezda aylana oladigan, tinimsiz tajriba o'tkaza oladigan va o'z tuzilmasini yangi muammolarga moslasha oladigan tezkor tashkilotlarga tegishli. Bu katta, moslashuvchan bo'lmagan jarayonlarni sinab ko'rish, takrorlash yoki minimal xavf bilan olib tashlash mumkin bo'lgan kichikroq, boshqariladigan qismlarga ajratishni anglatadi. Ushbu modullik falsafasi zamonaviy operatsion mukammallikning asosini tashkil etadi. Bu jamoaga potentsial tahdidlarni imkoniyatlarga aylantirib, o'z resurslari va ish jarayonlarini tezda qayta sozlash imkonini beradi. Moslashuvchan, modulli yondashuvni qabul qilish endi hashamat emas; bu omon qolish va o'sish uchun zaruratdir.

• Kichik, oʻzaro funksiyali jamoalar bilan yangi gʻoyalarni kompaniya boʻylab ishga tushirishdan oldin sinovdan oʻtkazing.
• Muammoga eng yaqin bo'lganlarga vakolat berish uchun qaror qabul qilishni markazsizlashtiring.
• Mewayz kabi modulli dasturiy ta'minotdan foydalanib, sizning ehtiyojlaringizga mos keladigan operatsion tizimni yarating.
• Har bir strategiyani qat'iy ta'limot emas, balki ishlaydigan gipoteza sifatida ko'rib chiqing.

Iqtidorlar zichligi va avtonom jamoalarga ustunlik bering

Bartlett tez-tez "iste'dod zichligi" tushunchasini muhokama qiladi - bu g'oyani alohida, yuqori darajadagi shaxslardan iborat kichik jamoa har safar o'rtacha ijrochilarning katta guruhidan ustun turadi. Biznesning kelajagi o'rindiqlarni to'ldirish emas, balki muhim avtonomiya bilan ishlash huquqiga ega bo'lgan A-o'yinchilar madaniyatini shakllantirishdan iborat. Bu rahbarlikni buyruqbozlikdan murabbiylik va imkoniyat berishga tubdan o'zgartirishni talab qiladi. Rahbarlar byurokratiyaga berilmasdan yuqori iste'dodlar rivojlanishi, egalik qilishi va innovatsiyalar yaratishi mumkin bo'lgan muhitni yaratishi kerak. Bu yondashuv nafaqat taraqqiyotni tezlashtiradi, balki kompaniyani olg'a siljitadigan ko'ngilchan shaxslarni jalb qiladi va saqlab qoladi.

Kelajakda g'alaba qozonadigan kompaniyalar - bu organizmlar kabi qurilgan kompaniyalar - ular moslasha oladi, rivojlana oladi, atrof-muhitga javob beradi va ular mustaqil, lekin umumiy maqsad sari harakat qila oladigan hujayralardan iborat.

Haqiqiy hikoyalarni ikki baravar oshiring

AI tomonidan yaratilgan kontent va raqamli shovqin davrida Bartlett kompaniyaning eng qadrsiz aktivi uning haqiqiy hikoyasi deb hisoblaydi. Iste'molchilar tobora aniq missiya, shaffof qadriyatlar va inson qiyofasiga ega brendlarga jalb qilinmoqda. Marketing va brend yaratishning kelajagi baland ovozda baqirishda emas, balki eng chuqurlarini bog'lashdadir. Bu shuni anglatadiki, rahbarlar o'zlarining kompaniya maqsadi va mijozlar muvaffaqiyatlarini hissiy jihatdan aks-sado beradigan jozibali hikoyaga aylantirib, bosh hikoyachilarga aylanishlari kerak. Bu haqiqiylik misli ko'rilmagan ishonch va sodiqlikni mustahkamlab, mijozlarni ishtiyoqli himoyachilar jamoasiga aylantiradi. Bu logotip ortidagi sayohat, muvaffaqiyatsizliklar va haqiqiy odamlarni ko‘rsatish, mahsulot yoki xizmatlaridan ko‘proq narsani anglatuvchi brend yaratish haqida.

Ko'p beriladigan savollar

Biznesning kelajagi psixologikdir

Stiven Bartlett ko'pincha zamonaviy biznes rivojlanishi mumkin bo'lgan eng muhim raqobat ustunligi bu inson psixologiyasini chuqur tushunish ekanligini ta'kidlaydi. Kelajakdagi muvaffaqiyat juda yaxshi mahsulotga ega bo'lishda emas, balki inson darajasida chuqur bog'langan brend yaratishda bo'ladi. Bu an'anaviy demografiyadan tashqariga chiqish va auditoriyangiz xatti-harakatlarining asosiy omillarini: ularning qo'rquvlari, intilishlari va ongsiz istaklarini tushunishni anglatadi. Haqiqiy hamjamiyatni barpo etishga, haqiqiy hikoya qilishni rivojlantirishga va tegishlilik tuyg'usini yaratishga sarmoya kiritadigan korxonalar faqat tranzaksiya munosabatlariga tayanadigan korxonalardan ustunroq bo'ladi. Bu psixologik o‘zgarish hamjamiyatni diqqat bilan tinglashni va samaradorlikdan ko‘ra insoniy aloqani birinchi o‘ringa qo‘yadigan tizimlarni yaratishni talab qiladi.

Radikal chaqqonlik va modulli tizimlarni qo'llang

Doimiy buzilishlar dunyosida Bartlett qattiq, monolit biznes modellari mas'uliyat ekanligini ta'kidlaydi. Kelajak tezda aylana oladigan, tinimsiz tajriba o'tkaza oladigan va o'z tuzilmasini yangi muammolarga moslasha oladigan tezkor tashkilotlarga tegishli. Bu katta, moslashuvchan bo'lmagan jarayonlarni sinab ko'rish, takrorlash yoki minimal xavf bilan olib tashlash mumkin bo'lgan kichikroq, boshqariladigan qismlarga ajratishni anglatadi. Ushbu modullik falsafasi zamonaviy operatsion mukammallikning asosini tashkil etadi. Bu jamoaga potentsial tahdidlarni imkoniyatlarga aylantirib, o'z resurslari va ish jarayonlarini tezda qayta sozlash imkonini beradi. Moslashuvchan, modulli yondashuvni qabul qilish endi hashamat emas; bu omon qolish va o'sish uchun zaruratdir.

Iqtidorlar zichligi va avtonom jamoalarga ustunlik bering

Bartlett tez-tez "iste'dod zichligi" tushunchasini muhokama qiladi - bu g'oyani alohida, yuqori darajadagi shaxslardan iborat kichik jamoa har safar o'rtacha ijrochilarning katta guruhidan ustun turadi. Biznesning kelajagi o'rindiqlarni to'ldirish emas, balki muhim avtonomiya bilan ishlash huquqiga ega bo'lgan A-o'yinchilar madaniyatini shakllantirishdan iborat. Bu rahbarlikni buyruqbozlikdan murabbiylik va imkoniyat berishga tubdan o'zgartirishni talab qiladi. Rahbarlar byurokratiyaga berilmasdan yuqori iste'dodlar rivojlanishi, egalik qilishi va innovatsiyalar yaratishi mumkin bo'lgan muhitni yaratishi kerak. Bu yondashuv nafaqat taraqqiyotni tezlashtiradi, balki kompaniyani olg'a siljitadigan ko'ngilchan shaxslarni jalb qiladi va saqlab qoladi.

Haqiqiy hikoyalarni ikki baravar kamaytiring

AI tomonidan yaratilgan kontent va raqamli shovqin davrida Bartlett kompaniyaning eng qadrsiz aktivi uning haqiqiy hikoyasi deb hisoblaydi. Iste'molchilar tobora aniq missiya, shaffof qadriyatlar va inson qiyofasiga ega brendlarga jalb qilinmoqda. Marketing va brend yaratishning kelajagi baland ovozda baqirishda emas, balki eng chuqurlarini bog'lashdadir. Bu shuni anglatadiki, rahbarlar o'zlarining kompaniya maqsadi va mijozlar muvaffaqiyatlarini hissiy jihatdan aks-sado beradigan jozibali hikoyaga aylantirib, bosh hikoyachilarga aylanishlari kerak. Bu haqiqiylik misli ko'rilmagan ishonch va sodiqlikni mustahkamlab, mijozlarni ishtiyoqli himoyachilar jamoasiga aylantiradi. Bu logotip ortidagi sayohat, muvaffaqiyatsizliklar va haqiqiy odamlarni ko‘rsatish, mahsulot yoki xizmatlaridan ko‘proq narsani anglatuvchi brend yaratish haqida.