نېمە ئۈچۈن Pushback دەلىللەشتىن مۇھىم ، ئەڭ ياخشى قۇرغۇچىلار ئۇنى قانداق ئىشلىتىدۇ

قىزغىن مەيدان يىغىنلىرىنىڭ كۈچىگە تايىنىپ مىليونلىغان مەبلەغ سالغان ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەرنىڭ قەبرىستانلىقىنى ئويلاپ بېقىڭ - كۇبى 1 مىليارد 750 مىليون دوللار مەبلەغ توپلاپ ئالتە ئاي داۋاملاشتى. Juicero Wi-Fi ئۇلانغان شەربەت خالتا سىقىغۇچ ئۈچۈن 120 مىليون دوللار مەبلەغ توپلىغان. ھەر ئىككى ئىشتا ، قۇرغۇچىلارنى ھەئە دېگۈچىلەر قورشىۋالغان. «ساقلاپ تۇرۇڭ ، باشقىلار بۇنى خالامدۇ؟» دېگەن كىشىلەر. ياكى يوق ياكى سەل قارالغان.

پايدىلىق ئىتتىرىشنىڭ ئاناتومىيىسى

ئىتتىرىشنىڭ ھەممىسى باراۋەر يارىتىلمايدۇ. بوشلۇقىڭىزنى ئوتتۇز سېكۇنتتىن ئارتۇق ئويلاپ باقمىغان بىرىنىڭ ئىشتىن بوشىتىلىشى «ھەرگىز ئىشلىمەيدۇ». ئەمما قۇرۇلمىلىق ، كونكرېت ئىتتىرىش - مەلۇم بىر ئاجىزلىقنى پەرقلەندۈرىدىغان ، يادرولۇق پەرەزگە جەڭ ئېلان قىلىدىغان ياكى سىزنى قول پۇلاڭلاتقان ئۆتمۈشنى بايان قىلىشقا مەجبۇرلايدىغان تىپ سىگنال. ئىككىسىنى پەرقلەندۈرۈشنى ئۆگىنىش قۇرغۇچى دەرىجىدىن تاشقىرى چوڭ دۆلەت.

پايدىلىق ئىتتىرىش ئادەتتە ئۈچ خىل ئالاھىدىلىككە ئىگە:

• ئۇ نىشاننى ئەمەس ، پەرەزنى نىشان قىلىدۇ. <مېنىڭچە كىچىك كارخانىلار بۇنىڭ ئۈچۈن 49 دوللار / ئاي تۆلىمەيدۇ ». «سىز ھەرگىزمۇ Salesforce بىلەن رىقابەتلەشمەيسىز».
• ئۇ بىر پىكىر قىلىش زەنجىرى بىلەن كېلىدۇ. ئارقىغا چېكىنىدىغان ئادەم ئۇلارنىڭ نېمىشقا قوشۇلمايدىغانلىقىنى چۈشەندۈرۈپ بېرەلەيدۇ.
• ئۇ مەلۇم بىر رايوندا بىئاراملىق پەيدا قىلىدۇ. ئەگەر ئىتتىرىش كۈچى سىزنى مەلۇم بىر ئىقتىدار ، باھا دەرىجىسى ياكى بازارغا كىرىش پەرەزلىرى ھەققىدە مۇداپىئە قىلسا ، بۇ سىز تېخىمۇ چوڭقۇر قېزىشىڭىز كېرەك.
• ئۇ مۇناسىۋەتلىك مەزمۇنغا ئىگە بىرەيلەندىن كېلىدۇ.

مېۋايز ئۇلىنىشتىكى بىيودىن ھالقىپ CRM ، تالون ۋە مائاش مودۇلىغا كېڭەيگەندە ، دەسلەپكى سىناق ئىشلەتكۈچىلەر قاتتىق كەينىگە چېكىندى. ئۇلار: «سىز بەك كۆپ قىلماقچى بولۇۋاتىسىز» دېدى. ھېچكىم بۇ سۇپىنى بىر تەرەپ قىلالمايدۇ ». بۇ ئىتتىرىش ھالقىلىق بىناكارلىق قارارىنى كەلتۈرۈپ چىقاردى: ھەر بىر مودۇلنى مۇستەقىل ۋە ئىختىيارىي قىلىش ، شۇڭا كارخانىلار بىر قورالدىن باشلىنىپ ئېھتىياجغا قاراپ كېڭىيىدۇ. ئىتتىرىش كۈچى كۆرۈش قۇۋۋىتىنى ئۆزگەرتمىدى - ئىجرا قىلىشنى ئۆتكۈرلەشتۈردى.

ئەڭ ياخشى قۇرغۇچىلار قانداق قىلىپ قارشىلىقتىن ئەقىلنى چىقىرىپ تاشلايدۇ

كاتېگورىيە بەلگىلەيدىغان شىركەت قۇرغۇچىلار پەقەت ئارقىغا چېكىنىشكە بەرداشلىق بېرەلمەيدۇ - ئۇلار ئۇنى ئىشلەپ چىقىرىش ئۈچۈن ئىنژېنېرلىق قىلىدۇ. Airbnb دىكى بىرايان چېسكىي «ئۆيىڭىزدە ئۇخلاۋاتقان ناتونۇش كىشىلەر» ئۇقۇمىنى ئەڭ قاتتىق تەنقىد قىلغۇچىلارنى ئىزدەپ ، ئۇلارنىڭ نارازىلىقىنى ئىشلىتىپ ، ئىشەنچ ۋە بىخەتەرلىك ئىقتىدارىنى بەرپا قىلىپ ، سۇپىنى ھاياتىي كۈچكە ئىگە قىلدى. ستېۋارت باتتېرفىلىد مەغلۇب بولغان سىن ئويۇنىدىن سلاكنى قوزغىدى ، ئەمما سەمىمىيلىك بىلەن قارشىلىق كۆرسەتكەندىن كېيىن ئاندىن ئويۇننىڭ ئۆزى ئىشلىمىدى.

ئەڭ ياخشى قۇرغۇچىلار ئىشلىتىدىغان تاكتىكىلىق رامكا بار ، ئۇ سىزنىڭ سۆھبەتكە قانداق كىرىشىڭىزنى ئۆزگەرتىشتىن باشلىنىدۇ. قايىل قىلىش ئۈچۈن تەۋەككۈل قىلىشنىڭ ئورنىغا ، قۇتراتقۇلۇق قىلىش. «قانداق قارايسىز؟» دەپ سوراشنىڭ ئورنىغا. (سىلىقلىقنى تەكلىپ قىلىدىغان) ، «بۇنىڭ ئەڭ ئاجىز يېرى نېمە؟» دەپ سوراڭ. ياكى "ئەگەر بۇ مەغلۇپ بولسا ، نېمىشقا مەغلۇپ بولىدۇ؟" بۇ سوئاللار قارشى تەرەپكە سەمىمىي بولۇشقا ئىجازەت بېرىدۇ - سەمىمىيلىك بولسا ئالتۇن قەيەردە.

"قۇرغۇچىنىڭ سۆزلۈك ئامبىرىدىكى ئەڭ خەتەرلىك جۈملە« پۇلىمىز تۈگەۋاتىدۇ »ئەمەس. بۇ «مەن پاراڭلاشقانلارنىڭ ھەممىسى ئۇنى ياخشى كۆرىدۇ». ئەگەر كۆپچىلىك سىزنىڭ ئىدىيىڭىزنى ياخشى كۆرسە ، سىز يېتەرلىك كىشىلەر بىلەن پاراڭلاشمىدىڭىز ياكى توغرا سوئال سورىمىدىڭىز. "

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ئىتتىرىشنى چىقىرىۋەتكەندىن كېيىن ، كېيىنكى قەدەم تۈرگە ئايرىلىدۇ. ئىجرا قىلىنىدىغان ھۆججەتنى ساقلاڭ - مەيلى ئاددىي خاتىرە بولسۇن ياكى Mewayz نىڭ ئىچىگە ئورۇنلاشتۇرۇلغان تۈر باشقۇرۇش مودۇلىغا ئوخشاش قورالنىڭ ئىچىدە مەخسۇس خىزمەت بوشلۇقى بولسۇن ، سىز بۇ يەردە ھەر بىر ئىتتىرىش خاتىرىسىنى خاتىرىلەيسىز ، كىم دېدى ، ئۇلارنىڭ مەزمۇنى ۋە ئۇنىڭ لايىق ياكى ئەمەسلىكىنى سەمىمىي باھالىشىڭىز. ۋاقىتنىڭ ئۆتىشىگە ئەگىشىپ ئەندىزە بارلىققا كېلىدۇ. ئەگەر ئوخشىمىغان يەتتە خىل يوشۇرۇن خېرىدار مۇستەقىل ھالدا سىزنىڭ ئايروپىلانغا چىقىشىڭىزغا ئوخشاش ئەندىشىسىنى ئوتتۇرىغا قويسا ، بۇ يەتتە خىل قاراش ئەمەس - بۇ سانلىق مەلۇماتلار توپلىمى.

ئىتتىرىش سۈكۈتتىكى مەدەنىيەت بەرپا قىلىش

قۇرغۇچىلار سەۋىيىسىدىكى ئارقىغا چېكىنىشكە بەرداشلىق بېرىش كوللىكتىپ مەدەنىيىتىگە كېڭىيىشى كېرەك ، بۇ يەردە كۆپىنچە شىركەتلەر كۈرەش قىلىدۇ. گۇرۇپپىلار 3 دىن 30 گىچە كۆپىيىدۇ ، تەبىئىي يۈزلىنىش ئورتاق تونۇش ۋە ئەدەپلىك بولىدۇ. كىشىلەر باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ ئەرمەك ھايۋان ئالاھىدىلىكىگە جەڭ ئېلان قىلىشنى خالىمايدۇ. ئىنژېنېرلار مەھسۇلات دېرىكتورلىرىغا ئۇلارنىڭ ئۆلچىمىنىڭ كەمتۈك ئىكەنلىكىنى ئېيتغۇسى يوق. سېتىش ئەترەتلىرى رەھبەرلىكنىڭ ئاڭلاشنى خالىمايدىغان سەۋەبلەر تۈپەيلىدىن خېرىدارلارنىڭ سايرىغانلىقىنى دوكلات قىلىشنى خالىمايدۇ.

ئارقىغا چېكىنىش مەدەنىيىتىنى ساقلايدىغان شىركەتلەر كونكرېت ، مەقسەتلىك ئىشلارنى قىلىدۇ. ئامازوننىڭ داڭلىق «قوشۇلماسلىق ۋە ۋەدە بېرىش» پرىنسىپى بار. Bridgewater Associates رادىكال سۈزۈكلۈكنى چۆرىدىگەن ھالدا پۈتكۈل باشقۇرۇش سىستېمىسى بەرپا قىلدى ، بۇ يەردە مەيلى ياشانغانلار بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ھەر قانداق ئادەم رىقابەتلىشەلەيدۇ. Stripe ئىچكى «قىزىل گۇرۇپپا» مەشىقىنى يولغا قويىدۇ ، ئىنژېنېرلار مال ئەۋەتىشتىن ئىلگىرى يېڭى مەھسۇلات تەكلىپلىرىدىكى نۇقسانلارنى تېپىشقا ئالاھىدە مەسئۇل بولىدۇ.

كىچىك گۇرۇپپىلار ۋە تەرەققىي قىلىۋاتقان كارخانىلارغا نىسبەتەن ، بۇ مەدەنىيەتنى بارلىققا كەلتۈرۈش تەپسىلىي رامكا تەلەپ قىلمايدۇ. رەھبەرلىكنىڭ يىغىندا ئارقىغا چېكىنىدىغان تۇنجى كىشىگە قانداق جاۋاب قايتۇرىدىغانلىقىدىن باشلىنىدۇ. ئەگەر ئۇ كىشىگە رەھمەت ئېيتىلسا ۋە ئۇلارنىڭ سۆزى ھەقىقىي ئويلانسا ، باشقىلار ئەگىشىدۇ. ئەگەر ئۇلار تاقىلىپ قالسا ياكى ئەپچىللىك بىلەن جازالانسا ، بۇ تەشكىلات سۈكۈت قىلىشنى ئۆگىنىدۇ. قۇرغۇچىنىڭ تۇنجى قېتىملىق ئىچكى چېكىنىش ھەرىكىتىگە بەرگەن ئىنكاسى پۈتكۈل شىركەتنىڭ مەدەنىيەت يولىنى بەلگىلەيدۇ.

مەھسۇلات ئېچىش كومپاس سۈپىتىدە ئىتتىرىش

تېخنىكا تارىخىدىكى ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان مەھسۇلات قارارلىرى بىۋاسىتە ئىتتىرىشتىن تۇغۇلغان. Spotify بازارغا سېلىنغاندىن كېيىن ، مۇزىكا كەسپىنىڭ باشقۇرغۇچىلىرى بوشاشماي كەينىگە چېكىندى - «دېڭىز قاراقچىلىرى ھەقسىز بولغاندا ھېچكىم ئاقما پۇل تۆلىمەيدۇ». بۇ ئىتتىرىش كۈچى Spotify نى سانائەت ئۆلچىمىگە ئايلانغان ئەركىن مودېلنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا قىستىدى. Shopify غا «كىچىك كارخانىلار ئۆزىنىڭ ئېلېكترونلۇق سودا دۇكىنىغا ئېھتىياجلىق ئەمەس ، ئۇلار پەقەت eBay دا ساتالايدۇ» دېيىلگەندە ، بۇ قايتۇرما زەربە بېرىشتە Shopify نىڭ كۆڭۈلدىكىدەك خېرىدارىنىڭ كىم ئىكەنلىكى ۋە ئۇلارنىڭ نېمىگە ئەھمىيەت بېرىدىغانلىقى ئېنىقلاندى: مۇستەقىللىق ۋە ماركا ئىگىدارلىق ھوقۇقى.

مەھسۇلات ئېچىشتا ، ئارقىغا چېكىنىش تەبىئىي ئالدىنقى قاتاردىكى ماتور رولىنى ئوينايدۇ. سىز نەچچە يۈز خىل يوشۇرۇن ئىقتىدارغا ئىگە سۇپا قۇرغان ۋاقتىڭىزدا ، مەسىلەن Mewayz ، فىلوت باشقۇرۇشتىن HR ۋە ئانالىز قىلىشقىچە بولغان 207 مودۇلغا يەتتى - ھەممە نەرسىنى بىراقلا قۇرالمايسىز. ئىشلەتكۈچىنىڭ كەينىگە قايتىشى سىزگە نېمىنىڭ مۇھىملىقىنى ئېيتىپ بېرىدۇ. تالون مودۇلىنى دەسلەپكى ئىشلەتكۈچىلەر قايتا-قايتا ھېسابات ئاپتوماتلاشتۇرۇشنىڭ كەمچىللىكىنى كەينىگە سۈرگەندە ، بۇ ئىقتىدار يول خەرىتىسىنىڭ چوققىسىغا سەكرىدى. زاكاز سىستېمىسىنى ئىشلەتكۈچىلەر كالېندار ماسقەدەملەشنىڭ ئىشەنچلىك ئەمەسلىكىنى ئېيتقاندا ، ھېچقانداق يېڭى ئىقتىدار قوشۇلۇشتىن بۇرۇن ئوڭشالدى. Pushback سىزنىڭ ئىشلەتكۈچىلىرىڭىز ئۈچۈن ھەقسىز مەھسۇلات باشقۇرۇش.

ئەندىزە بىردەك: ئارقىغا چېكىنىشتىن ساقلىنىپ ، بەرىبىر ياسالغان ئىقتىدارلار مەھسۇلاتنى بەلگىلەيدىغان ئىقتىدارغا مايىل. تۇنجى تەنقىد دولقۇنىدا يىمىرىلگەن ئىقتىدارلار بەلكىم توشۇشقا يەتكۈدەك كۈچلۈك بولماسلىقى مۇمكىن.

ئىتتىرىشچان پارادوك: مەيدانىڭىزنى قاچان تۇتۇش

مانا بۇ يەردە سۆھبەت تېخىمۇ ئىنچىكە بولىدۇ. ئىتتىرىشنى قوبۇل قىلىش كۆز قارىشىڭىزنى ھەر بىر تەنقىدچىگە تەسلىم قىلىش دېگەنلىك ئەمەس. تارىختىكى ئەڭ چوڭ شىركەتلەرنى قۇرغۇچىلار قۇرغان بولۇپ ، ئۇلار ئەستايىدىللىق بىلەن كەينىگە چېكىنىشنى ئاڭلىغان ، ئۇنى ھەقىقىي ئويلاشقان ، ئاندىن بەرىبىر ئىلگىرىلەشنى قارار قىلغان - تېخىمۇ ياخشى ئۇچۇرلار ۋە تېخىمۇ ئىشەنچ بىلەن.

ئاچقۇچ مەسىلىگە قايتىش بىلەن ھەل قىلىش چارىسى نى پەرقلەندۈرۈش. ئەگەر كىشىلەر سىز ھەل قىلىۋاتقان مەسىلىنى كەينىگە سۈرسە - «كارخانىلار ئەمەلىيەتتە بىر مەشغۇلات سىستېمىسىغا ئېھتىياجلىق ئەمەس» - بۇ مەۋجۇت بولۇپ ، ئەستايىدىل تەكشۈرۈشنى تەلەپ قىلىدۇ. ئەگەر كىشىلەر دەلىللەنگەن مەسىلىنى ھەل قىلىشتىكى كونكرېت ئۇسۇلىڭىزنى كەينىگە سۈرسە - «مېنىڭچە CRM نى تالون بىلەن باغلىماسلىقىڭىز كېرەك» - بۇ تاكتىكا ، سىز ئۇنى سانلىق مەلۇمات ۋە تۇيغۇڭىزغا سېلىشتۇرۇپ باقسىڭىز بولىدۇ.

ستېۋ جوبس تىڭشىغۇچ ئېغىزىنى ئېلىۋېتىشنىڭ كەينىگە چېكىنىشكە سەل قارىدى. ئەمما ئۇ نەچچە ئون يىل ۋاقىت سەرپ قىلىپ باشقا مىڭلىغان قارارلارنىڭ ئىتتىرىش كۈچىنى سۈمۈردى ، ئۇنىڭ سىگنالنى شاۋقۇندىن پەرقلەندۈرۈش ئىقتىدارى بۇ ئەمەلىيەت ئارقىلىق تېخىمۇ مۇكەممەللەشتۈرۈلدى. ئىتتىرىش كۈچىگە ئىشەنچ بىلەن بېسىپ كېتەلەيدىغان قۇرغۇچىلار ئەڭ كۆپ ۋاقىتنى ھەقىقىي ئاڭلىغان كىشىلەردۇر. مانا بۇ زىددىيەتلىك مەسىلە: ئالدى بىلەن ئۇنىڭغا ئەستايىدىل مۇئامىلە قىلىدىغانلىقىڭىزنى ئىسپاتلاش ئارقىلىق كەينىگە چېكىنىشكە سەل قاراش ھوقۇقىغا ئېرىشىسىز.

Pushback نى تەكرارلىنىدىغان سىستېما قىلىش

مەشغۇلاتچانلىقى ئەڭ پىشقان قۇرغۇچىلار پۇرسەتنى كەينىگە ياندۇرمايدۇ. ئۇلار بۇنىڭ ئۈچۈن سىستېما قۇرىدۇ. ھەپتىلىك خېرىدارلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرىنى باھالاش ، پەسىللىك «ئۆلۈشتىن بۇرۇنقى» مانېۋىر ، گۇرۇپپا مەھسۇلاتنىڭ مەغلۇب بولغانلىقىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ ، سەۋەبىنى ئېنىقلاش ئۈچۈن كەينىگە چېكىنىدۇ ، ھەمدە مەسلىھەتچىلەر خىزمىتىگە ئوچۇق-ئاشكارە ئېيتىلغان قۇرۇلمىلىق مەسلىھەت كېڭىشى يىغىنى تەبرىكلەش ئەمەس ، بەلكى تەبرىكلەش.

ئورۇق مەشغۇلاتنى قۇرغۇچىلار ئۈچۈن ، بولۇپمۇ Mewayz نىڭ توپلاشتۇرۇلغان CRM ، ئانالىز ۋە تۈر باشقۇرۇش مودۇلى قاتارلىق قوراللار ئارا كۆپ خىل سودا فۇنكسىيەسىنى باشقۇرىدىغانلار ئۈچۈن ، ھازىرقى خىزمەت ئېقىمىڭىزغا قايتما ئىنكاس قايتۇرۇش ئىنتايىن مۇھىم. خەتكۈچنى ئۆز ئىچىگە ئالغان خېرىدارلارنىڭ قوللاش بېلىتىگە بەلگە قويۇڭ. نۆۋەتتىكى يول خەرىتىسىگە جەڭ ئېلان قىلىدىغان ئىقتىدار تەلەپلىرىنى ئىز قوغلاڭ. ئەرز-شىكايەتلەرنىلا ئەمەس ، ئەرز-شىكايەتلەرنى ئۈستىگە ئالىدىغان باشقۇرۇش تاختىسى قۇرۇڭ. ئۆزىڭىزدىن يوشۇرماقچى بولغان سانلىق مەلۇمات شىركىتىڭىزنى قۇتۇلدۇرىدىغان سانلىق مەلۇمات.

1. ھەر ئايدا «شەيتاننىڭ تەشەببۇسچىسى» يىغىنلىرىنى ئورۇنلاشتۇرۇڭ - ھازىرقى ئىستراتېگىيىڭىزگە قارشى تالاش-تارتىش قىلىدىغان بىرىنى تەقسىم قىلىڭ.
2. ئىتتىرىشنى سىستېمىلىق ئىز قوغلاڭ - ئۇنى CRM ياكى تۈر باشقۇرۇش قورالىڭىزدىكى ئاكتىپ ئىنكاسلار بىلەن بىللە خاتىرىلەڭ.
3. پەسىللىك پەسىللىك ئىشتىن بوشىتىلىدۇ - بەزىدە ئۈچ ئاي ئىلگىرى خاتا دەپ قارالغان تەنقىد بۈگۈن ئالدىن كۆرۈلىدۇ.
4. ئىچكى رىقابەتچىلەرنى ئاشكارا مۇكاپاتلاڭ - بىراۋنىڭ ئارقىغا چېكىنىشى قىممەت باھالىق خاتالىقنىڭ ئالدىنى ئالغاندا ، كوماندىنىڭ بىلىدىغانلىقىنى جەزملەشتۈرۈڭ.
5. ئىجرا قىلىشتىكى ئىتتىرىشتىن يىراقنى كۆرۈشنى پەرقلەندۈرۈش - ھەر بىر تۈرگە باشقىچە جاۋاب قايتۇرۇڭ.

چىداملىق شىركەتلەرنى قۇرغۇچىلار دەسلەپتە ئەڭ ياخشى پىكىرگە ئىگە ئەمەس. ئۇلار سەپەر جەريانىدا ئەڭ ياخشى ئىنكاس قايتۇرۇش مېخانىزمى بارلار. ھەر بىر چوڭ ئىنكاس قايتۇرۇش مېخانىزمىنىڭ مەركىزىدە «ياق» دېگەن سۆزنى ئاڭلاشنى خالايدىغان ، ھەتتا قىزغىنلىق بار. چۈنكى مۇھىم بىر نەرسە ياساشنىڭ ئۇزۇن ئەگمىسىدە ، ياخشى ئويلانغان «ياق» نىڭ قىممىتى مىڭ كاۋاك ھەئە.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

نېمە ئۈچۈن ئىتتىرىشنى قۇرغۇچىلار ئۈچۈن دەلىللەشتىن قىممەتلىك؟

ئىتتىرىش كۈچى قۇرغۇچىلارنى بېسىم سىنىقى پەرەزلىرىگە مەجبۇرلايدۇ ، قارىغۇ نۇقتىلارنى پەرقلەندۈرىدۇ ۋە بازار ئۇلار ئۈچۈن قىلىشتىن ئىلگىرى ئىستراتېگىيىسىنى كۈچەيتىدۇ - ھەمىشە تېخىمۇ يۇقىرى تەننەرخ بىلەن. دەلىللەش كىشىنى خاتىرجەم قىلىدۇ ، ئەمما كەمچىلىكلەرنى ناھايىتى ئاز ئاشكارىلايدۇ. ئەڭ ياخشى قۇرغۇچىلار ئاكتىپلىق بىلەن سەمىمىي تەنقىدنى ئىزدەيدۇ ، چۈنكى ئۇ ئۆگىنىشنى تېزلىتىدۇ ، مەھسۇلات بازىرىغا ماسلىشىشنى ئۆتكۈرلەشتۈرىدۇ ۋە قەيسەرلىكنى كۈچەيتىدۇ. ئىتتىرىشنى تەھدىتكە ئەمەس ، بەلكى سوۋغات دەپ قاراش ، ئۇزۇن مۇددەتلىك شىركەتلەرنى قىسقا مۇددەتلىك شىركەتلەردىن ئايرىپ تۇرىدىغان نەرسە.

قۇرغۇچىلار قانداق قىلىپ سەمىمىي پىكىر-تەكلىپلەرنى تەشەببۇس قىلىدىغان مەدەنىيەتنى بارلىققا كەلتۈرەلەيدۇ؟

كەمپۈتنى جازالاشنىڭ ئورنىغا مۇكاپاتلاشتىن باشلاڭ. گۇرۇپپا ئەزالىرى ، مەسلىھەتچىلەر ، ھەتتا خېرىدارلارنى ئوچۇق-ئاشكارە قارار چىقىرىشقا تەكلىپ قىلىڭ. باشقىچە پىكىرنى نورماللاشتۇرۇش ئۈچۈن ئالدىن ئۆلۈش ۋە قىزىل گۇرۇپپا مەشىقى قاتارلىق قۇرۇلمىلىق رامكىلارنى ئىشلىتىڭ. Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار قۇرغۇچىلارنىڭ 207 دىن ئارتۇق توپلاشتۇرۇلغان مودۇل ئارقىلىق مەشغۇلات جەريانىدىكى ئىنكاسىنى مەركەزلەشتۈرۈشىگە ياردەم بېرىدۇ ، ھەر بىر باسقۇچتا ھالقىلىق كىرگۈزۈش ۋە تۇتۇش ئاسان بولىدۇ.

قۇرغۇچىنىڭ ياڭراتقۇ ئۆيىگە چاپلانغان ئالامەتلىرى قايسىلار؟

ئاگاھلاندۇرۇش بەلگىسى پەقەت ئۆزىڭىزنى قوشۇۋالغان كىشىلەر بىلەنلا قورشاش ، تەنقىدنى پاسسىپلىق دەپ رەت قىلىش ، قىيىن پاراڭلاردىن ساقلىنىش ۋە يالغۇزلۇق ھېس قىلىش ئاساسىدا قارار چىقىرىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئەگەر ھەر قېتىملىق يىغىن بىردەك تەستىق بىلەن ئاخىرلاشسا ۋە قىيىن سوئال بولمىسا ، بۇ قىزىل بايراق. ئۆسۈپ يېتىلىشنى ئويلايدىغان قۇرغۇچىلار قەستەن كۆپ خىل كۆز قاراشلارنى ئىزدەيدۇ ۋە ئىنكاس قايتۇرۇش جەريانىدا بىئاراملىقنى ئۇلار مۇھىم نەرسىلەرنى ئۆگىنىۋاتقانلىقىنىڭ سىگىنالى دەپ قارايدۇ.

مۇۋەپپەقىيەت قازانغۇچىلار قانداق قىلىپ ئىرادىسىنى ساقلاپ قېلىش بىلەن ئىتتىرىشنى تەڭپۇڭلاشتۇرىدۇ؟

ئاچقۇچ يۆنىلىشلىك ئىنكاس بىلەن شاۋقۇننى پەرقلەندۈرۈش. ئۇلۇغ قۇرغۇچىلار سانلىق مەلۇمات ، خېرىدارلارنىڭ چۈشەنچىسى ۋە ئىستراتېگىيىلىك نىشانلار ئارقىلىق ئارقىغا چېكىنىشنى سۈزۈش - يادرولۇق تەسەۋۋۇردىن ۋاز كەچمەي تاكتىكىنى تەڭشەش. Mewayz غا ئوخشاش قوراللار ، پەقەت 19 دوللار / دوللاردىن باشلاپ ، قۇرغۇچىلارنىڭ پۈتكۈل كەسىپتىكى ئىقتىدار كۆرسەتكۈچى ۋە خېرىدارلارنىڭ سىگنالىنى ئىز قوغلىشىغا ياردەم بېرىدۇ ، شۇڭا قوزغاتقۇچلار ھېسسىيات ياكى بېسىم ئەمەس ، بەلكى دەلىل-ئىسپاتلار ئارقىلىق خەۋەر قىلىنىدۇ.

ئەمەس ، بەلكى دەلىل-ئىسپاتلار ئارقىلىق ئۇقتۇرۇلىدۇ.