ئالمىنى قاپلاپ كېتەلەيدىغان سوئال
2011-يىلى 8-ئايدا ، يەر تەۋرەش ئۆزگىرىشى تېخنىكا دۇنياسىنى زىلزىلىگە كەلتۈردى. ئالما تارىخىنىڭ قايتا گۈللىنىشىدىكى يىراقنى كۆرەر كۈچ بولغان ستېۋ جوبس باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىدىن ئىستىپا بېرىپ ، تىزگىنىنى ئىشەنچلىك لېيتېنانت تىم كۇكقا تاپشۇرۇپ بەردى. بۇ ئۆتكۈنچى مەبلەغ سالغۇچىلار ، تەھلىلچىلەر ۋە مەستانىلەر تەرىپىدىن نەپەس بىلەن كۆزىتىلدى. قانداقمۇ بۇنداق بەلگە خاراكتېرلىك رەھبەرنىڭ ئايىغىنى تولدۇرالايدۇ؟ خەۋەر قىلىنىشىچە ، بۇ نازۇك تاپشۇرۇش جەريانىدا ، جوبس كۇكقا ئاددىي ، ئەمما چوڭقۇر كۈچلۈك مەسلىھەت بەرگەن. ئۇ ئۇنىڭغا ھەرگىز ئۆزىدىن بىر سوئال سورىماسلىقنى ئېيتتى: «ستېۋ نېمە قىلاتتى؟»
نېمىشقا «ستېۋ نېمە قىلاتتى؟». خەتەرلىك سوئال
سىرتقى كۆرۈنۈشتە ، ئالدىنقىلاردىن يېتەكچىلىك قىلىش ، بولۇپمۇ جوبىسقا ئوخشاش مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش لوگىكىغا ئوخشايدۇ. قانداقلا بولمىسۇن ، جوبس بۇ تەپەككۇر لىنىيىسىنىڭ قىلتاق ئىكەنلىكىنى چۈشەنگەن. ئالما شىركىتىنىڭ مەۋجۇت بولۇپ تۇرۇشى ۋە گۈللىنىشى ئۈچۈن ، تىم كۇكنىڭ تىم كۇك بولۇشى كېرەك ئىدى ، ستېۋ جوبسقا تەقلىد قىلىش ئەمەس. «ستېۋ نېمە قىلاتتى؟» دەپ سوراش. ئىلگىرى بۇ شىركەتنى مەھكەم باغلاپ ، يېڭىلىق يارىتىشنى بوغۇپ ، ئۇنىڭ جوبىز ئۆزى ئالدىن پەرەز قىلالمايدىغان كەلگۈسىگە ماسلىشىشنىڭ ئالدىنى ئالغان بولاتتى. ئۇ كۇكنى باشقىلارنىڭ ھېسسىياتى ۋە ۋاقتى ئۆتكەن مەزمۇنغا ئاساسەن رەھبەرلىك قىلىشقا ، قارار چىقىرىشنى پالەچ ھالغا چۈشۈرۈپ ، ئۆزىنىڭ ھوقۇقىنى يوقىتىشقا مەجبۇرلىغان بولاتتى.
بۇ پرىنسىپ بىر تىرىليون دوللارلىق شىركەتنىڭ C يۈرۈشلۈك ئۆيىدىن خېلىلا يىراق. ھەر قانداق بىر سودىدا ، قۇرغۇچى بىر چەتكە قايتقاندا ياكى يېڭى باشقۇرغۇچى بىر گۇرۇپپىنى ئۆتكۈزۈۋالغاندا ، كونا ئۇسۇللارغا تەقلىد قىلىش ئېڭى كۈچلۈك بولىدۇ. ئەمما ھەقىقىي رەھبەرلىك ھازىرقى رېئاللىق ئۈچۈن قارارلارغا ئىگە بولۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. Mewayz غا ئوخشاش زامانىۋى سودا مەشغۇلات سىستېمىسى دەل مۇشۇ ئىدىيە ئۈستىگە قۇرۇلغان بولۇپ ، قۇرۇلمىلىق ، ئەمما جانلىق رامكا بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئۇ يېڭى رەھبەرلەرنى ئالدىنقىلارنىڭ كونكرېت جەريانلىرىغا باغلانماي تۇرۇپ ئاساس سېلىشقا ھوقۇق بېرىدۇ.
ئېنىق مەشغۇلات سىستېمىسىنىڭ شەخسلەر توپى ئۈستىدىكى كۈچى
جوبىسنىڭ نەسىھىتى ھالقىلىق سودا ھەقىقىتىنى گەۋدىلەندۈرىدۇ: سىجىل مۇۋەپپەقىيەت بىر شەخسكە باغلىق بولمايدۇ. ئۇ چوقۇم پۇختا ، تەكرارلىنىدىغان سىستېمىغا قۇرۇلۇشى كېرەك. جوبىس بىر ئەۋلاد مەھسۇلاتنى يىراقنى كۆرەر بولسىمۇ ، ئۇ يەنە كۈچلۈك مەدەنىيەت ۋە مەشغۇلات رامكىسىغا ئىگە شىركەت قۇرۇش ئۈچۈن ئىشلىگەن. كۇكقا بۇ سوئالنى سورىماسلىقنى ئېيتىش ئارقىلىق ، جوبس ئۈنۈملۈك ھالدا «سىستېما - بىز قۇرغان شىركەت مۇھىم» ، ئۇنىڭغا ئىشىنىڭ ، ئۆزىڭىزگە ئىشىنىڭ. »
«ۋاقتىڭىز چەكلىك ، شۇڭا باشقىلارنىڭ ھاياتىنى ئىسراپ قىلماڭ». - Steve Jobs
بۇ يەردە مودۇللۇق سودا OS ئۇقۇمى قىممەتلىك بولۇپ قالىدۇ. ئۇ بىر ياكى ئىككى ئاچقۇچلۇق كىشىنىڭ «تالانتى» نى يۈرگۈزىدىغان شىركەتنىڭ ئورنىغا ، ئەڭ ياخشى تەجرىبە ، خىزمەت ئېقىمى ۋە نىشاننى كودلاشتۇرىدىغان سۈزۈك سىستېمىدا يۈرگۈزىدۇ. مېۋايز بۇ ئېنىقلىق بىلەن تەمىنلەيدۇ ، رەھبەرلىك ئۆزگىرىشى يۈز بەرگەندە ، سودىنىڭ تەۋرەنمەسلىكىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ئۈچۈن ئويۇن قويۇش سۇپىسى سۇپىنىڭ ئىچىگە قىستۇرۇلغان بولۇپ ، سابىق رەھبەرنىڭ بېشىغا قۇلۇپلانمىغان ، كۇكقا ئوخشاش يېڭى رەھبەرنىڭ مۇقىم بازىنىڭ ئۈستىدە يېڭىلىق يارىتىشىغا شارائىت ھازىرلانغان.
سودا رەھبەرلىكىڭىزدىكى دەرسلەر
مەيلى سىز ۋارىسلىق قىلىشنى پىلانلاۋاتقان قۇرغۇچى ، يېڭى باشقۇرغۇچى مەسئۇل بولۇڭ ياكى شىركىتىڭىزنىڭ مىراسىنى بەرپا قىلىدىغان ئىگىلىك تىكلىگۈچى بولۇڭ ، دەرس ئېنىق: شەخسكە تايىنىش مەشغۇلاتىغا ئەمەس ، پۇختا سىستېما بەرپا قىلىشقا ئەھمىيەت بېرىڭ. گۇرۇپپىڭىزغا ئىلگىرىكى رەھبەرنىڭ باشقا ۋاقىتتا قىلغان ئىشلىرىغا ئەمەس ، بەلكى ئېنىق پرىنسىپ ۋە نۆۋەتتىكى سانلىق مەلۇماتلارغا ئاساسەن قارار چىقىرىش ھوقۇقى بېرىڭ.
بۇ يەردە ئەمەلىيلەشتۈرۈشتىكى مۇھىم تەدبىرلەر:
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →- نەتىجىنىڭلا ئەمەس ، ھۆججەتلەرنىڭ جەريانلىرى: قارار چىقىرىشنىڭ ئارقىسىدىكى «نېمە ئۈچۈن» نى چۈشەندۈرىدىغان جانلىق سىستېما بەرپا قىلىپ ، يېڭى رەھبەرلەرنىڭ مەزمۇننى چۈشىنىشى ۋە ماسلىشىشىنى ئاسانلاشتۇرىدۇ.
- ھەر دەرىجىلىك تەدبىر بەلگىلەشكە ھوقۇق بېرىش: گۇرۇپپا ئەزالىرىنىڭ ئۆز ھۆكۈمىنى ئىشلىتىپ ، يېڭىلىق يارىتىش ۋە قەيسەرلىكنى يېتىلدۈرىدىغان مەدەنىيەت بەرپا قىلىڭ.
- يادرولۇق پرىنسىپلارغا دىققەت قىلىڭ: «قۇرغۇچى نېمە قىلاتتى؟» دەپ سوراشنىڭ ئورنىغا ، «بىزنىڭ يادرولۇق شىركەت قىممەت قارىشىمىز ۋە ئىستراتېگىيىلىك نىشانىمىزغا نېمە ماس كېلىدۇ؟» دەپ سوراڭ.
- چوڭايتىش رامكىسىنى يولغا قويۇڭ: Mewayz غا ئوخشاش سۇپادىن پايدىلىنىپ ، كىمنىڭ مەسئۇل بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئىزچىللىق ۋە ئېنىقلىققا كاپالەتلىك قىلىدىغان بىرلىككە كەلگەن مەشغۇلات سىستېمىسى بەرپا قىلىڭ.
خۇلاسە: مىراستىن ياشاش سىستېمىسى
ستېۋ جوبسنىڭ تىم كۇكقا بەرگەن ئاخىرقى نەسىھىتى ئەركىنلىك سوۋغىسى. ئۇ كۇكنى ئۆزىنىڭ ئارتۇقچىلىقى - مەشغۇلات ئەۋزەللىكى ۋە تەمىنلەش زەنجىرى ئۇستىلىق بىلەن يېتەكلەشكە يېتەكلەپ ، ئاخىرىدا ئالما شىركىتىنىڭ مالىيە مۇۋەپپەقىيىتى ۋە بازارنى كېڭەيتىشنىڭ يېڭى يۇقىرى پەللىسىگە يېتەكلىدى. كۇكنىڭ ئالدىنقىلارنىڭ سايىسىنى رەت قىلىپ ، ئۇلار قۇرغان سىستېمىغا ئەھمىيەت بېرىش ئارقىلىق ، جوبسنىڭ مىراسلىرىنى ئىمكانقەدەر ئەڭ ئەھمىيەتلىك ئۇسۇلدا ھۆرمەتلىدى: شىركەتنىڭ داۋاملىق تەرەققىي قىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىش. ھەممە يەردىكى كارخانىلارغا نىسبەتەن ، ئۇچۇر شۇنداق كۈچلۈك سىستېما بەرپا قىلىدۇكى ، ئۇلار ھەر بىر رەھبەرگە ئۆزىنىڭ تەرەققىياتتىكى ئۆزگىچە كاتالىزاتورى بولالايدۇ.