بۇ سىز قۇرغۇچىدىن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا ۋە Scale Faster غا ئالماشتۇرۇشىڭىز كېرەك بولغان Mindset Shift

ئۆزىڭىزگە بېرىدىغان ئەڭ قىيىن تەشۋىق

شىركىتىڭىزنى خام ئىرادە ، كېچىچە ۋە ھەممە ئىشنى ئۆزىڭىز قىلىشقا رازى بولۇش بىلەن باشلىدىڭىز. سىز يېزىق كودى ئارىسىدىكى سېتىش تېلېفونىنى بىر تەرەپ قىلدىڭىز ، تالون تەييارلىغاندا خېرىدارلارنىڭ ئېلېكترونلۇق خەتلىرىگە جاۋاب بەردىڭىز ، قانداقتۇر چاقنى ئىرادىنىڭ كۈچلۈكلۈكىدىن ئايلاندۇردىڭىز. بۇ كېرەكسىز ئېنېرگىيە سىزنى بۇ يەرگە ئېلىپ كەلدى - ئەمما ئۇ سىز بارىدىغان يەرگە ئېرىشەلمەيدۇ. قۇرغۇچىدىن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا ئۆتۈش ئۇنۋان ئۆزگەرتىش ئەمەس. ئۇ سىزنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش ، مەشغۇلات قىلىش ۋە مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشتىكى تولۇق ئىنكاسىڭىز. خارۋارد سودا مەكتىپىنىڭ تەتقىقاتىدا كۆرسىتىلىشىچە ،% 50 كىمۇ يەتمەيدىغان قۇرغۇچىلار مۇۋەپپەقىيەتلىك ھالدا بۇ سەكرەشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدىكەن ، مەغلۇپ بولغانلاردا ئىختىساسلىقلار كەم ئەمەس - ئۇلاردا شىركەت قۇرغان ئادەتلەرنى تاشلاش ئىرادىسى كەمچىل.

كارخانىنى كۆلەملەشتۈرۈش مەشغۇلاتنى باشلاشتىن تۈپتىن ئوخشىمايدىغان مەشغۇلات سىستېمىسى تەلەپ قىلىدۇ. قۇرغۇچىنىڭ تەپەككۇرى ئاكتىپ ، قول سېلىپ ، ھاياتلىقنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. CEO نىڭ تەپەككۇرى ئىستراتېگىيىلىك ، سىستېمىغا يۈزلەنگەن ۋە ئېشىشنى ئىلگىرى سۈرىدۇ. بۇ ئىككى خىل ھالەتنىڭ پەرقىنى چۈشىنىش ۋە ئۇنى قەستەن تاقاش - شىركىتىڭىزنىڭ كەلگۈسى ئۈچۈن قىلالايدىغان ئەڭ مۇھىم ئىش.

ئەڭ ياخشى توپچى بولۇشنى توختىتىڭ - مەشقاۋۇل بولۇشنى باشلاڭ

قۇرغۇچىلار ئادەتتە دەسلەپكى ۋاقىتلاردا ھەممە ئىشتا ئەڭ ياخشى بولىدۇ ، چۈنكى ئۇلار شۇنداق بولۇشى كېرەك. سىز ئەڭ يۇقىرى ساتقۇچى ، باش پروگرامما ئاچقۇچى ، خېرىدارلارنى قوللاش مەسئۇلى. بۇ يەردە ھېچكىم سىزگە دېمەيدۇ: سىزنىڭ ئىجرا قىلىشتىكى ئەۋزەللىكىڭىز بىر توسالغۇ بولۇپ قالىدۇ. ئۆزىڭىز ھەر بىر سودىنى ئاخىرلاشتۇرغاندا ، ھېچكىم سېتىشنى ئۆگەنمەيدۇ. ھەر بىر قۇر كودنى تەكشۈرگەندە ، توشۇش سۈرئىتى ئاستا بولىدۇ. كاۋفمان فوندى جەمئىيىتىنىڭ 2024-يىلدىكى تەتقىقاتىدا بايقىلىشىچە ، قۇرغۇچى باشچىلىقىدىكى شىركەتلەرنىڭ ئېگىزلىكى 15-25 ئەتراپىدا بولۇپ ، قۇرغۇچى ئەمدى ھەممە ئىشنى جىسمانىي جەھەتتىن قىلالمايدۇ ، ئەمما باشقىلارغا يول قويۇش ئۈچۈن سىستېما قۇرمىغان.

باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى سىزنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىڭىزنى ئۆزىڭىزنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىڭىز بىلەن ئەمەس ، بەلكى گۇرۇپپىڭىزنىڭ سىزسىز ئەمەلگە ئاشۇرغانلىقى بىلەن ئۆلچەشنى تەلەپ قىلىدۇ. بۇ كىشىنى بىئارام قىلىدۇ. سىز بىرەيلەننىڭ سۈپىتىڭىزنىڭ% 70 ىدە بىر ئىشنى قىلىۋاتقانلىقىنى كۆرىسىز ھەمدە ئۇنى قايتۇرۇۋالماقچى بولىسىز. بۇ تەلەپكە قارشى تۇرۇڭ. سىزنىڭ خىزمىتىڭىز ئويۇن دەپتىرىنى قۇرۇش ، ئەترەتنى مەشىقلەندۈرۈش ، ئاندىن كەينىگە چېكىنىش. سىزنىڭ ئىقتىدارىڭىزنىڭ% 70 ىدە مەشغۇلات قىلىدىغان ئون كىشىلىك گۇرۇپپا يەنىلا سىزنىڭ شەخسىي مەھسۇلات مىقدارىڭىزنىڭ يەتتە ھەسسىسىگە تەڭ كېلىدۇ.

پەقەت سىز قىلالايدىغان ئۈچتىن بەشكىچە بولغان ۋەزىپىنى ئېنىقلاشتىن باشلاڭ - يۇقىرى قاتلاملىق ئىستراتېگىيىلىك ، مۇھىم ھەمكارلىق ، مەدەنىيەت ئورنىتىش - ۋە باشقا ئىشلارنى رەھىمسىزلەرچە تاپشۇرۇش. جەريانلىرىڭىزنى خاتىرىلەڭ ، شۇنداق بولغاندا ئۇلار بېشىڭىزنىڭ سىرتىدا بولىدۇ. Mewayz غا ئوخشاش قوراللار CRM ، تالون ، HR ۋە تۈر باشقۇرۇشنى بىر سۇپىدا مەركەزلەشتۈرۈش ئارقىلىق بۇ ئۆتكۈنچى باسقۇچنى ئەمەلىيلەشتۈرىدۇ ، شۇڭا گۇرۇپپىڭىز سودىڭىزنى داۋاملاشتۇرۇش ئۈچۈن قەبىلە بىلىمىڭىزگە تايانمايدۇ.

ئۈچەي سېزىمىنى سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق قارار چىقىرىش غا ئالماشتۇرۇڭ

دەسلەپكى مەزگىللەردە ، ئۈچىيىڭىز ئەڭ چوڭ بايلىق. سىز مەھسۇلات ئىقتىدارىنىڭ قاچان توغرا ئىكەنلىكىنى ، خېرىدارنىڭ قاچان يۈز بېرىدىغانلىقىنى ھېس قىلالايسىز ۋە قايسى سېتىش يولىنىڭ ئىشلەيدىغانلىقىنى ھېس قىلالايسىز. ئەمما ئۈچەينىڭ سېزىمچانلىقى چوڭ ئەمەس. سىز 50 خىزمەتچى ، 500 خېرىدار ۋە بەش مەھسۇلات لىنىيىسىنى باشقۇرغاندا ، بىۋاسىتە ھېس قىلىشىڭىز يېتەرلىك ئۆزگەرگۈچى مىقدارنى بىر تەرەپ قىلالمايدۇ.

باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرى سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق قارار چىقىرىش رامكىسىنى بەرپا قىلىدۇ. بۇ ھەر بىر بۆلۈم ئۈچۈن KPI قۇرۇش ، مۇھىم بولغان ئۆلچەملەرنى ئاساس قىلىدىغان باشقۇرۇش تاختىسىنى قۇرۇش ۋە ھېسسىياتنى ئەمەس ، يۈزلىنىشنى ئاساس قىلىپ قارار چىقىرىشنى كۆرسىتىدۇ. مەككىنسېينىڭ سۆزىگە قارىغاندا ، سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق ھەرىكەتلىنىدىغان تەشكىلاتلارنىڭ خېرىدارلارغا ئېرىشىش نىسبىتى 23 ھەسسە ، پايدا نىسبىتى 19 ھەسسە يۇقىرى بولىدىكەن. بۇلار چەت-ياقا ياخشىلىنىش ئەمەس - ئۇلار تۈرگە ئايرىلغان ئەۋزەللىك.

قۇرغۇچى «مېنىڭ كەچۈرمىشلىرىم ماڭا نېمە دەيدۇ؟» دەپ سورايدۇ. باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى «سانلىق مەلۇمات ماڭا نېمە دەيدۇ؟» دەپ سورايدۇ. ھەر ئىككى سوئالنىڭ قىممىتى بار ، ئەمما پەقەت بىرلا ئادەمنىڭ بىلىش چېكىدىن ئېشىپ كەتكەن تارازا.

بۇ سىزنىڭ ھېسسىياتىڭىزغا پۈتۈنلەي سەل قاراش دېگەنلىك ئەمەس. ئۇلارنى دەلىللەش دېگەنلىك. ئۈچىيىڭىز يېڭى بازار بۆلىكى ئۈمىدۋار دېسە ، بايلىق بېرىشتىن بۇرۇن نومۇرنى ئىجرا قىلىڭ. گۇرۇپپا ئەزاسىنىڭ ئىپادىسى ياخشى ئەمەسدەك ھېس قىلسىڭىز ، بۇ سۆھبەتتىن بۇرۇن ئۆلچەمگە قاراڭ. سودا سانلىق مەلۇماتلىرىڭىزنى بىرلىككە كەلگەن سىستېمىغا بىرلەشتۈرۈش - سېتىش سانلىق مەلۇماتلىرى ، تۈر ۋاقىت جەدۋىلى ، مائاش تەننەرخى ۋە خېرىدارلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر قىلىشى بىر جايدا ياشايدۇ - بۇ ئۆزگىرىشنى نەزەرىيەدىن ئەمەس ، بەلكى بىۋاسىتە تۇيغۇدىن ئىسپاتقا ئايلاندۇرىدۇ.

ھەل قىلىش چارىسى ئەمەس سىستېما قۇرۇش

قۇرغۇچىلار مەسىلىلەرنى ھەل قىلىدۇ. باش ئىجرائىيە ئەمەلدارلىرى مەسىلىلەرنىڭ قايتا يۈز بېرىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدىغان سىستېما بەرپا قىلىدۇ. بۇ پەرق قارىماققا نازۇك تۇيۇلىدۇ ، ئەمما ئۇ تۈز ئۆسكەن شىركەت بىلەن تېز سۈرئەتتە تارايغان شىركەت ئوتتۇرىسىدىكى پەرق. ھەر قېتىم خېرىدارلارنىڭ ئەرز-شىكايەتلىرىنى ئۆزىڭىز ئوڭشىغاندا ، بىر مەسىلىنى ھەل قىلغان بولىسىز. ھەر قېتىم قوللاش گۇرۇپپىڭىزغا ئەرز-شىكايەتلەرنى مۇستەقىل ھەل قىلىش ھوقۇقى بېرىدىغان جەريان قۇرغاندا ، سىز بىر تۈر مەسىلىسىنى مەڭگۈلۈك ھەل قىلغان بولىسىز.

ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان كۆلەملەشكەن شىركەتلەر مەشغۇلات ئۇل ئەسلىھەلىرىگە ھەۋەس قىلىدۇ. كۈنسېرى كۈچىيىۋاتقان سودا ئېھتىياجىغا ئاساسەن بۇ ئاساس سىستېمىلىرىنى ئويلاڭ:

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

• خېرىدارلار باشقۇرۇش سىستېمىسى: ھەر بىر ئۆز-ئارا تەسىرنى ئىز قوغلايدىغان ، ئىز قوغلاشنى ئاپتوماتىك قىلىدىغان ۋە گۇرۇپپىڭىزنى سىزدىن سورىماي تولۇق مەزمۇن بىلەن تەمىنلەيدىغان مەركەزلىك CRM
• پۇل-مۇئامىلە تىجارىتى: ئاپتوماتىك تالون ، چىقىمنى ئىز قوغلاش ۋە مائاش ھەر قېتىملىق مائاش دەۋرىدە قول ئارىلاشماي ئىجرا قىلىنىدىغان مائاش
• تۈر خىزمەت ئېقىمى: خىزمەتنىڭ ئىدىيەدىن ئىجراغا يەتكۈزۈلۈشىگە قېلىپلاشقان جەريانلار ، ھەر باسقۇچتا ئېنىق ئىگىدارلىق ھوقۇقى بار
• HR ۋە كىشىلەرنىڭ مەشغۇلاتى: ئېلېكترونلۇق جەدۋەلگە تايانمايدىغان پاراخوتقا چىقىش ، ئىقتىدار ئىز قوغلاش ۋە ئايرىلىش باشقۇرۇش
• ئانالىز ۋە دوكلات: تارماقلارغا تەمىنلەيدىغان ھەقىقىي ۋاقىت تاختىلىرى ئۆزلۈكىدىن قارار چىقىرىشقا ئېھتىياجلىق ئۇچۇرلارنى يېتەكلەيدۇ
• ئالاقە كېلىشىمنامىسى: ئۇچۇرنىڭ تەشكىلاتتىن قانداق ئۆتىدىغانلىقى ئۈچۈن قانال ۋە كادىرلارنى تازىلاڭ

كۆپ قىسىم قۇرغۇچىلار چۈشۈپ كەتكەن بۇ توزاق بۇ سىستېمىلارنى ئايرىم-ئايرىم قۇرۇش - بىرى CRM ئۈچۈن قورال ، يەنە بىرى تالون ئۈچۈن ، ئۈچىنچىسى HR ئۈچۈن ، ئۈچىنچىسى تۈر باشقۇرۇش. بۇ سانلىق مەلۇمات سىلوس ، بىرلىشىش باش ئاغرىقى ۋە جىمجىت ئۆسۈشنى ئۆلتۈرىدىغان مەشغۇلات سۈركىلىشىنى پەيدا قىلىدۇ. Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار بۇنى 200 دىن ئارتۇق توپلاشتۇرۇلغان مودۇل بىلەن بىۋاسىتە ھەل قىلىدۇ ، شۇڭا مەشغۇلات غول لىنىيىڭىز ئۈزۈلۈپ قالغان ئون نەچچە قورالدىن تىكىلىپ بولماستىن ، باشتىن-ئاخىر بىرلىككە كېلىدۇ.

پەقەت ۋەزىپىلەرنىلا ئەمەس ، كۆرۈشنى يەتكۈزۈشنى ئۆگىنىۋېلىڭ

شىركىتىڭىز بىر ئۆيدە بەش ئادەم بولغاندا ، ئالاقىلىشىش جاپالىق ئەمەس. نېمە ئىش بولغانلىقىنى ھەممە ئادەم بىلىدۇ ، چۈنكى ئۇلار ھەر بىر سۆھبەتنى ھەقىقىي ئاڭلىيالايدۇ. 20 ئادەمدە ئۇچۇر يوقىلىشقا باشلايدۇ. 50 ياشتا ، بارلىق تارماقلار ھېچكىم سەزمىگەن ھالدا ھالقىما مەقسەتتە ئىشلىيەلەيدۇ. قۇرغۇچى يېقىنلىق ۋە تەخىرسىزلىك ئارقىلىق ئالاقىلىشىدۇ - «بىز بۇنى جۈمە كۈنىگىچە قىلىشىمىز كېرەك». باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى كۆرۈش ۋە توغرىلاش ئارقىلىق ئالاقىلىشىدۇ - «بۇ يەرگە بارىمىز ، خىزمىتىڭىز نېمە ئۈچۈن مۇھىم».

گاللۇپ تەتقىقاتىدا بايقىلىشىچە ، پەقەت% 22 خىزمەتچى ئۇلارنىڭ رەھبەرلىكىنىڭ ئۆز تەشكىلاتىغا قارىتا ئېنىق يۆنىلىشى بارلىقىغا قەتئىي قوشۇلغان. بۇ كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان ئالاقىنىڭ مەغلۇبىيىتى ، ئۇ ئىقتىدارغا بىۋاسىتە تەسىر كۆرسىتىدۇ. خىزمىتىنىڭ ئارقىسىدىكى «نېمە ئۈچۈن» نى چۈشىنىدىغان كوماندىلارنىڭ قاتنىشىش ئېھتىماللىقى 3.5 ھەسسە يۇقىرى ، قاتناشقان كوماندىلار پايدا نىسبىتى% 21 يۇقىرى بولىدۇ.

باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بولۇش سۈپىتىڭىز بىلەن ، سىز تەكرارلاش ماشىنىسىغا ئايلىنىشىڭىز كېرەك. شىركىتىڭىزنىڭ بۇرچى ، قىممىتى ۋە ئىستراتېگىيىلىك مۇھىم نۇقتىلىرى دائىم يەتكۈزۈلۈپ ، ئۆزىڭىزنى بۇزۇلغاندەك ھېس قىلىشىڭىز كېرەك. ئەگەر دېيىشتىن زېرىكمىسىڭىز ، يېتەرلىك دېمىدىڭىز. تەشكىلنىڭ ھەر بىر قاتلىمى ئارقىلىق كۆرۈش قۇۋۋىتىڭىزنى قامدايدىغان بارلىق قول يىغىنلىرى ، پەسىللىك پىلان يىغىنلىرى ۋە قەرەللىك بىرمۇبىر كادىرلارنى قۇرۇپ چىقىڭ. ئۇنى يېزىڭ. ئۇنى پاراخوتتىكى ھۆججەتلىرىڭىزگە قويۇڭ. گۇرۇپپىڭىزدىكى ھەر قانداق كىشىنىڭ شىركەتنىڭ قەيەرگە كەتكەنلىكىنى بىلمەسلىكى مۇمكىن.

قويۇپ بېرىشنىڭ قولايسىزلىقىنى قوبۇل قىلىڭ

بۇ ئۆتكۈنچى باسقۇچنىڭ پىسخىكا ئۆلچىمى ھېچكىم سىزنى تەييارلىمىغان قىسمى. سىزنىڭ قۇرغۇچى سالاھىيىتىڭىز كەم بولسا بولمايدۇ. سىز مەھسۇلاتنى ھەممەيلەندىن ياخشى بىلىسىز. مۇناسىۋىتىڭىز بار. ئۆلۈمگە ئاز قالغان ۋاقىتلاردىن ئامان قالدىڭىز. كۈندىن-كۈنگە چېكىنىپ ، ئۆزىڭىز قۇرغان نەرسىنى تاشلىۋەتكەندەك ھېس قىلىسىز - ۋە مەلۇم دەرىجىدە سىزنى ئالاھىدە قىلىدىغان نەرسىنى يوقىتىپ قويغانغا ئوخشاش.

بۇ يەردە نۇرغۇن قۇرغۇچىلار جىمجىت ھالدا ئۆزىگە بۇزغۇنچىلىق قىلىدۇ. ئۇلار ۋەكىللىك قىلىدۇ ، ئەمما كېيىن مىكرو باشقۇرۇش. ئۇلار يۇقىرى دەرىجىلىك رەھبەرلەرنى تەكلىپ قىلىدۇ ، ئەمما ئۇلارنىڭ ھوقۇقىغا زىيان سالىدۇ. ئۇلارنىڭ دېيىشىچە ، ئۇلار كۆلەملەشتۈرۈشنى ئويلايدىكەن ، ئەمما ئاڭسىز ھالدا ئۆزىنى بوتۇلكىغا ئايلاندۇرىدىكەن ، چۈنكى ئېھتىياج ئالماشتۇرۇشنىڭ ئورنىغا بىخەتەر ھېس قىلىدىكەن. ئۆزىڭىزدىكى بۇ ئەندىزىنى تونۇش يېرىم جەڭ.

بۇ بۇرۇلۇشنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغان يېڭىلاش سىزنىڭ بىۋاسىتە قاتنىشىشىڭىزنىڭ تۆۋەنلىشىگە ئەگىشىپ ، سىزنىڭ شىركەتكە بولغان قىممىتىڭىزنىڭ ئەمەلىيەتتە ئۆسىدىغانلىقىنى چۈشىنىش. ئۇلارسىز ئىجرا بولىدىغان ماشىنا ياساپ چىققان باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى بۇ ماشىنا قۇرغۇچىغا قارىغاندا تېخىمۇ قىممەتلىك بىر نەرسە ياراتتى. سېتىۋالغۇچىلار شىركەتلەرنى باھالىغاندا ، «قۇرغۇچىغا تايىنىدىغان» كارخانىلارنى% 30-% 50 تۆۋەنلىتىدۇ ، چۈنكى قۇرغۇچى بۇنداق قىلغاندا قىممەت ئىشىكتىن چىقىپ كېتىدۇ. كۈندىلىك قاتناشمىسىڭىز روناق تاپىدىغان شىركەت قۇرۇش تاشلىۋېتىش ئەمەس - ئۇ ئەڭ ئاخىرقى ئىجادىيەت ھەرىكىتى.

90 كۈنلۈك CEO نىڭ ئۆتكۈنچى پىلانى

تەپەككۇرنىڭ ئۆزگىرىشى كونكرېت ھەرىكەت بولمىسا مەنىسىز. ئەگەر سىز بۇ ئۆتكۈنچى باسقۇچنى تەييارلاشقا تەييارلانسىڭىز ، بۇ يەردە 90 كۈن قۇرغۇچىنىڭ ئورنىغا باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىدەك ئويلايدىغان ئەمەلىي رامكا بار:

1. 1-30 كۈن - ئىقتىسادىي تەپتىش ۋە ھۆججەت: ئىككى ھەپتە قىلغان ھەر بىر ئىشىڭىزنى ئىز قوغلاڭ. ھەر بىرىنى «پەقەت مەن قىلالايمەن» ياكى «باشقىلار بۇنى توغرا مەشىق ۋە قوراللار بىلەن قىلالايدۇ» دەپ تۈرگە ئايرىڭ. ئىككىنچى تۈردىكى ھۆججەتلەرنى خاتىرىلەشنى باشلاڭ.
2. 31-60 كۈنلەر - ۋەكىل ۋە سىستېمىلىق: ھۆججەتلىرىڭىزنى جەريان ئەزالىرىغا تاپشۇرۇپ بېرىڭ. بىرلىككە كەلگەن مەشغۇلات سۇپىسىنى يولغا قويۇڭ ، گۇرۇپپىڭىزنىڭ مۇستەقىل خىزمەت قىلىدىغان ئۇل ئەسلىھەلىرى بار. ھەپتىلىك ئۆلچەم تەكشۈرۈشلىرىنى ئورۇنلاشتۇرۇڭ ، شۇڭا پائالىيەتنى ئەمەس ، نەتىجىنى باشقۇرىسىز.
3. 61-90 كۈنلەر - يۇقىرى كۆتۈرۈڭ ۋە ئىستراتېگىيىلىك قىلىڭ: ئىستراتېگىيىلىك خىزمەت - ھەمكارلىق ، مەھسۇلات تەسەۋۋۇرى ، بازار ئانالىزى ۋە گۇرۇپپا ئېچىش ئۈچۈن كالېندارىڭىزنىڭ 60% نى توسۇڭ. مۇۋەپپەقىيەت قازىنىشىڭىزنى ئىشخانىدا بولمىغان كۈنلەردە سودىنىڭ قانچىلىك ئوڭۇشلۇق ئېلىپ بېرىلىدىغانلىقىنى ئۆلچەڭ.

ئۆگزىدىن بۆسۈپ ئۆتكەن شىركەتلەر - 1 مىليون دوللاردىن 10 مىليون دوللارغىچە ، 20 خىزمەتچىدىن 200 گىچە - بۇ بۇرۇلۇشنى قەستەن قىلغان كىشىلەر رەھبەرلىك قىلىدۇ. ئۇلار كرىزىسنىڭ زورلىشىنى ساقلىمىدى. ئۇلار ئاساس سالغان ماھارەتلەرنىڭ ئېگىز بىنا بەرپا قىلىش ماھارىتىگە ئوخشىمايدىغانلىقىنى تونۇپ يەتتى ۋە ئۇلارنىڭ تەرەققىي قىلىشقا جۈرئىتى بار.

شىركىتىڭىز باشقا بىر ئۇلۇغ تۆھپىكارغا موھتاج ئەمەس. ئۇ سىستېما بەرپا قىلىدىغان ، كىشىلەرنى تەرەققىي قىلدۇرىدىغان ۋە باشقىلارنىڭ ئەڭ ياخشى خىزمىتىنى قىلىشى ئۈچۈن شارائىت يارىتىپ بېرىدىغان رەھبەرگە موھتاج. بۇ قۇرغۇچىنىڭ تۆۋەنلىتىلىشى ئەمەس - بۇ شىركىتىڭىز ساقلاۋاتقان تەشۋىق.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

قۇرغۇچىنىڭ ئىدىيەسى بىلەن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ قانداق پەرقى بار؟

قۇرغۇچىنىڭ ئىدىيەسى ھەممە ئىشنى ئۆزىڭىز قىلىشقا - مەسىلىلەرنى قول سېلىپ ھەل قىلىشقا ، ھەر بىر قارارنى چىقىرىشقا ۋە كۈندىلىك مەشغۇلاتتا چوڭقۇر تۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىدۇ. باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ئىدىيە قۇرۇلۇشىغا ، ئۈنۈملۈك ۋەكىللىك قىلىشقا ۋە ئىجرا قىلىش ئىستراتېگىيىسىگە ئەھمىيەت بېرىدۇ. بۇ ئۆتكۈنچى كونترولنى قويۇپ بېرىش ، گۇرۇپپىڭىزغا ئىشىنىش ۋە مۇۋەپپەقىيەتنى شەخسىي مەھسۇلاتقا ئەمەس ، بەلكى تەشكىلىي تەرەققىيات ئارقىلىق ئۆلچەشكە موھتاج. بۇ ھەرقانداق سودا رەھبىرى ئۈچۈن ئەڭ قىيىن ، ئەمما ئەڭ مۇھىم تەدرىجى تەرەققىيات.

قۇرغۇچى بولۇش سۈپىتىم بىلەن تىجارەتنى توختىتىدىغان ۋاقىتنى قانداق بىلىمەن؟

ئاچقۇچلۇق سىگناللار ھەر بىر قاراردىكى بوتۇلكادەك ھېس قىلىش ، ئىشلارنى توختاتماي ۋاقىتنى چىڭ تۇتۇپ كۈرەش قىلىش ۋە پىلاندىنمۇ كۆپ ۋاقىت ئوت ئۆچۈرۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئەگەر سودىڭىزنىڭ ئېشىشى تېخىمۇ جاپالىق ئىشلىگەن بىلەن توختاپ قالغان بولسا ، بۇرۇلۇش ۋاقتى كەلدى. Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار مەشغۇلاتنى ئاپتوماتلاشتۇرىدىغان 207 مودۇل ئارقىلىق بۇ ئۆتكۈنچى باسقۇچنى راۋانلاشتۇرۇشقا ياردەم بېرىدۇ ، سىزنى دىققىتىڭىزنى CEO دەرىجىلىك ئىستراتېگىيىگە مەركەزلەشتۈرىدۇ.

قۇرغۇچىدىن باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغىچە كۆلەملەشتۈرگەندە ئالدى بىلەن قايسى سىستېمىلارنى قۇرۇپ چىقىشىم كېرەك؟

قېلىپلاشقان مەشغۇلات تەرتىپى ، تەكرارلانغان ۋەزىپىلەرنىڭ ئاپتوماتىك خىزمەت ئېقىمى ۋە دوكلات تاختىسىنى تازىلاشتىن ئىبارەت ئۈچ يادرولۇق ساھەدىن باشلاڭ. بۇلار كۆرۈنۈشنى ساقلاپ قېلىش بىلەن بىرگە سىزنى كۈندىلىك ئىجرادىن چىقىرىۋېتىدۇ. Mewayz غا ئوخشاش سودا مەشغۇلات سىستېمىسى CRM ، تۈر باشقۇرۇش ، تالون ۋە گۇرۇپپا ھەمكارلىقىنى مۇستەھكەملەيدۇ ، يەنى 19 دوللار / مو

دەرھال چوڭ ئەترەت تەكلىپ قىلمايلا سودىنى كۆلەملەشتۈرسەم بولامدۇ؟

ئەلۋەتتە. زامانىۋى ئاپتوماتلاشتۇرۇش قوراللىرى ئورۇق گۇرۇپپىلارنى تېخىمۇ چوڭ تەشكىلاتلارغا ئوخشاش مەشغۇلات قىلالايدۇ. تەكلىپ قىلىشتىن بۇرۇن ، تېخنىكىنىڭ قانداق بىر تەرەپ قىلالايدىغانلىقىنى چوڭايتىڭ - ئاپتوماتىك ئىز قوغلاش ، ئۆزى مۇلازىمەت قىلىدىغان خېرىدارلار ئېغىزى ، قەرەللىك دوكلات قىلىش ۋە خىزمەت ئېقىمى قوزغاتقۇچ. Mewayz نىڭ يەككە سودا-سانائەت سىستېمىسى يالغۇز قۇرغۇچىلار ۋە كىچىك گۇرۇپپىلارنىڭ 207 مودۇلدىكى مەشغۇلاتنى باش ھېسابات قوشماي تۇرۇپ باشقۇرۇشىغا شارائىت ھازىرلاپ ، قۇرغۇچىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا ئۆتۈشنى ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ قۇلايلىق ۋە ئەرزان قىلىدۇ.

غا ئايلاندۇرىدۇ.