Wolfram S بىرىكمە رىقابەت
باھا
Mewayz Team
Editorial Team
بىر قائىدە ھەممە نەرسىنى قايتا يازغاندا: ۋولفرام S بىرىكمە رىقابەتتىن ساۋاقلار
2023-يىلىنىڭ ئاخىرىدا ، ستىفېن ۋولفرام ھېسابلاش ماتېماتىكا جەمئىيىتىگە ئالدامچىلىق بىلەن ئاددىي بىر سوئال قويدى: يەككە كومبايىن - S بىرلەشتۈرگۈچىنىڭ ئۆزلۈكىدىن ئۇنىۋېرسال ھېسابلاشنى ئەمەلگە ئاشۇرالايدىغانلىقىنى ئىسپاتلىغىلى بولامدۇ؟ ئۇنىڭدىن كېيىنكى ئىش بىر ئاي داۋاملاشقان ئوچۇق رىقابەت بولۇپ ، شىفىرلىق فوتوگراف ، لوگىكا ۋە يۇمشاق دېتال ئىنژېنېرلىرىنى نەزەرىيەۋى كومپيۇتېر ئىلمىدىكى ئەڭ نەپىس توشقان تۆشۈكىگە جەلپ قىلدى. S x y z = x z (y z) قائىدىسى بىلەن ئېنىقلانغان S بىرىكمىسى قارىماققا كۈلكىلىكتەك كۆرۈنىدۇ. شۇنداقتىمۇ ئۇ قايتا يېزىش قائىدىسىنىڭ ئىچىگە سىڭدۈرۈلگەن ھەر قانداق ھېسابلاشنى تەقلىد قىلىش يوشۇرۇن كۈچى. بۇ پەقەت ماتېماتىكا ھەققىدىكى ھېكايە بولۇپلا قالماستىن ، ئۇ مۇرەككەپلىكنى ئۇنىڭ ئەقىلگە سىغمايدىغان يادروسىغا توغرىلاپ ، قايتا-قايتا قوللىنىلغان ئاددىيلىقنىڭ چەكسىز كۈچكە ئايلىنىدىغانلىقىنى بايقىغاندا يۈز بېرىدىغان ئىشلار توغرىسىدىكى ھېكايە.
S بىرىكمىسى: دەرىجىدىن تاشقىرى چوڭ دۆلەت بولۇش سۈپىتى بىلەن ئاددىيلىق
بىرىكمە لوگىكا 1920-يىلى مۇسا شونفىنكېل تەرىپىدىن مۇستەقىل كەشىپ قىلىنغان ۋە 1930-يىللاردا Haskell Curry تەرىپىدىن لامبدا ھېسابلاشنىڭ ئورنىغا كېڭەيتىلگەن - ئۆزگەرگۈچى مىقدارسىز ھېسابلاشنى تەسۋىرلەش ئۇسۇلى. S بىرىكمىسى Turing نىڭ مۇكەممەللىكى ئۈچۈن ئېھتىياجلىق بولغان ئىككى ئاساسى بۆلەكنىڭ بىرى (K بىرىكمىسى بىلەن بىللە). K ئاددىيلا تاللىسا ۋە تاشلىۋەتسە ، S تېخىمۇ قىزىقارلىق ئىشلارنى قىلىدۇ: ئۇ بىرلا ۋاقىتتا ئىككى فۇنكسىيەگە قارىتا تالاش-تارتىش تارقىتىدۇ ، بۇ ئارقىلىق ئومۇمىي ھېسابلاشنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغان قايتا-قايتا قوللىنىشچان پروگراممىنى قوزغىتىدۇ.
ۋولفرامنىڭ خىرىسى S نىڭ يالغۇز ، ھەتتا K نىڭ ھەمراھى بولمىسىمۇ ، بىر قىسىم كودلاش سىستېمىسىدا Turing نى تاماملاش ئۈچۈن يېتەرلىك مۇرەككەپلىك پەيدا قىلالايدىغان ياكى قىلالمايدىغانلىقىنى سورىدى. بۇ جاۋابنى جەمئىيەتتىكى تۆھپىكارلار تولۇق ئىزدەش ۋە رەسمىي ئىسپاتلار ئارقىلىق ئىسپاتلىغان بولۇپ ، ئىنچىكە ھالقىلاردا ئوتتۇرىغا قويۇلغان: S پەقەت بىر قىسىم قوشۇمچە ئىپتىدائىي بولمىسا تولۇق Turing تولۇقلىقىنى ئەمەلگە ئاشۇرالمايدۇ ، ئەمما ئىزدەش جەريانىنىڭ ئۆزىمۇ ئەڭ ئاز سىستېمىلارنىڭ ئەمەلگە ئاشۇرالايدىغان پەۋقۇلئاددە چوڭقۇرلىقىنى ئاشكارىلىدى. S قوللىنىشچان پروگراممىسىدىن تۈزۈلگەن ئاتالغۇلار باشلىنىش قائىدىسىدىن ھېچكىم پەرەز قىلالمايدىغان ھەرىكەتلەرگە كېڭەيدى.
بۇ رىقابەتنى تېخنىكىلىق قىزىقارلىق ئەمەس ، بەلكى پەلسەپە جەھەتتىن چوڭقۇرلاشتۇرىدۇ. سىستېمىنىڭ ئېنىقلىمىسى em> بىلەن ھەرىكەت em> نىڭ پەرقى ئاسترونومىيىلىك جەھەتتىن كەڭ بولىدۇ. ۋولفرام بۇ ھادىسىنى «ھېسابلاش ئىشەنگۈسىزلىكى» دەپ ئاتىدى - نۇرغۇن سىستېمىلارغا نىسبەتەن ، ئۇلارنىڭ قەدەممۇ-قەدەم ئىجرا قىلىشتىن باشقا نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىنى بىلىشنىڭ تېز يولى يوق. P>
S بىرىكمە رىقابەت پەقەت ماتېماتىكلار ئۈچۈن چېنىقىشلا ئەمەس. ئۇ سىستېما لايىھىلەش ، تەشكىلىي بىناكارلىق ۋە سودا تىجارىتىگە چوڭقۇر تەسىر كۆرسىتىدىغان تەپەككۇر ئۇسۇلىنى خىرۇستاللاشتۇرىدۇ. بىرلەشتۈرگۈچى پەلسەپە: بارلىق كۆڭۈلدىكىدەك ھەرىكەتلەرنى ھاسىل قىلالايدىغان ئەڭ تۆۋەن ئاتوم مەشغۇلاتى قايسى؟ بۇ ئۇلۇغ ئىنژېنېرلار پروگرامما تىلى قۇرغاندا سورايدىغان سوئال ، ئۇلۇغ بىناكارلار مىكرو مۇلازىمەتنى لايىھىلىگەندە سورايدۇ ، كاتتا سودا تىجارەتچىلىرى تىجارەت گۇرۇپپىسىنى قۇرغاندا سورايدۇ. كۆپىنچە تەشكىلاتلار بۇنىڭ ئەكسىچە. ئۇلار قورال-جابدۇقلارنىڭ ئۆي جاھازىلىرىنى توپلاش ئۇسۇلى - ھەر قېتىمدا بىر پارچە ، ھەر بىرسى مەلۇم مەسىلىنى ھەل قىلىدۇ ، تاكى پۈتۈن قىسمى ئۇنىڭ زاپچاسلىرىنىڭ يىغىندىسىدىن ئېغىر بولغۇچە. سېتىش ئەترىتى CRM قوللىنىدۇ. مالىيە تالون سۇپىسىنى ئىگىلىدى. HR مائاش قورالى سېتىۋالىدۇ. فىلوت باشقۇرۇش ئۆزىنىڭ باشقۇرۇش تاختىسىغا ئېرىشىدۇ. ھەر بىر قورال يەرلىك ئۇسۇلدا ئەڭ مۇۋاپىق. ئۇلار بىرلىكتە تەتقىقات تەتقىقاتچىلىرىنىڭ «بىر گەۋدىلەشتۈرۈش قەرزى» دەپ ئاتايدىغان - بىرىكمە سىستېمىلارنى ئۆز-ئارا پاراڭلىشىشنىڭ يوشۇرۇن تەننەرخىنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. S بىرىكمىسى ئوخشىمىغان روھىي مودېل بىلەن تەمىنلەيدۇ. بىرلەشتۈرگۈچى مۇتەپەككۇر «بۇ مەسىلىنى قايسى قورال ھەل قىلىدۇ؟» دەپ سوراشنىڭ ئورنىغا ، «مەن ئىپتىدائىي مەشغۇلاتلار نېمە ، مەن يولۇققان ھەر قانداق مەسىلىنى قانداق ھەل قىلالايدۇ؟» دەپ سورايدۇ. بۇ قايتا لايىھىلەش بىر دۆۋە ھەل قىلىش چارىسى بىلەن سۇپا قۇرۇشنىڭ پەرقى. كومپيۇتېر ئىلمىدىكى مۇكەممەللىكنىڭ ئۆزگىرىشى سىستېمىنىڭ يېتەرلىك ۋاقىت ۋە ئىچكى ساقلىغۇچ بېرىلگەن باشقا ھېسابلاش سىستېمىسىنى تەقلىد قىلالايدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ. سودا نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، ئوخشىشىپ كېتىدىغان ئۇقۇم مەشغۇلاتنىڭ مۇكەممەللىكى - سۇپىنىڭ سودىغا ئېھتىياجلىق بولغان ھەر قانداق خىزمەت ئېقىمىنى بىر تەرەپ قىلىش ئىقتىدارى كۈنسېرى كۈچىيىۋاتقان بولت ئىقتىدار ئىقتىدارلىرى تىزىملىكى ئارقىلىق ئەمەس ، بەلكى سانلىق مەلۇمات ، كىملىك ۋە لوگىكا بىلەن ئورتاقلىشىدىغان ھەقىقىي بىرىكمە مودۇل ئارقىلىق ئېھتىياجلىق بولىدۇ. "ئەڭ كۈچلۈك سىستېمىلار ئەڭ كۆپ ئىقتىدارغا ئىگە سىستېمىلار ئەمەس - ئۇلار ئىقتىدارلار تۈزۈلگەن سىستېمىلار. ئاددىي ، ياخشى لايىھەلەنگەن ئىپتىدائىي ئىپتىدائىيلىقتىن پەيدا بولغان مۇرەككەپلىك باشتىن-ئاخىر لايىھىلەنگەن مۇرەككەپلىككە قارىغاندا تېخىمۇ كۈچلۈك بولىدۇ." بۇ پەرق ئەمەلىيەتتە ئىنتايىن مۇھىم. مودۇللار ھەقىقىي شەكىللەنگەن سۇپا سىزنىڭ CRM سانلىق مەلۇماتلىرىڭىزنىڭ تالون سىستېمىسىڭىزغا تەبىئىي ئېقىدىغانلىقىنى كۆرسىتىدۇ ، بۇ سىزنىڭ ئانالىز پىلانىڭىزنى تەمىنلەيدۇ ، بۇ سىزنىڭ HR پىلانىڭىزنى خەۋەر قىلىدۇ. بۇ سانلىق مەلۇماتلارنى ئېكسپورت قىلىش ، ئۆزگەرتىش ۋە قايتا ئىمپورت قىلىشنىڭ ھاجىتى يوق. مەيلى سېتىش مودۇلى ، زاكاز سىستېمىسى ياكى مائاش دەپتىرىدىن قارىسىڭىز ، خېرىدارنىڭ كىملىكى ئوخشاش ئوبيېكت. بۇ بىرىكمە لايىھە - ئۇ ھەقىقىي سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنى يۇمشاق دېتال بوغچىسىدىن ئايرىپ تۇرىدىغان نەرسە. Mewayz دەل مۇشۇ پرىنسىپنى ئاساس قىلغان. CRM نى ئۆز ئىچىگە ئالغان 207 مودۇل ، تالون ، مائاش ، HR ، فىلوت باشقۇرۇش ، ئانالىز قىلىش ، بىيو قوراللىرى ۋە زاكاز قىلىش سىستېمىسى قاتارلىقلار بىلەن ، بۇ سۇپا يەرشارى مىقياسىدىكى 138،000 دىن ئارتۇق ئىشلەتكۈچىگە ئەڭ كۆپ ئىقتىدارلارنى تەمىنلەش ئارقىلىق ئەمەس ، بەلكى بۇ ئىقتىدارلارنىڭ ئورتاق ئىپتىدائىي ئۇسۇللار ئارقىلىق ئىشلىشىگە كاپالەتلىك قىلىش ئارقىلىق بىرلىككە كەلگەن سانلىق مەلۇمات مودېلى ، بىردەك كىملىك باشقۇرۇش ۋە بىرىكمە ئاپتوماتلاشتۇرۇش قەۋىتىنى قۇرۇپ چىقىدۇ.
Wolfram S بىرىكمە رىقابەتنىڭ ئەڭ ئىبرەتلىك تەرەپلىرىنىڭ بىرى ، قارىماققا ئاددىي تەلەپلەرنىمۇ دەلىللەشنىڭ قانچىلىك قىيىن ئىكەنلىكى. مەھەللە تۆھپىكارلىرى ئاپتوماتىك نەزەرىيە پروگراممىسى ، تۈگىگەن ئاتالغۇلارنى ساناش ۋە رومان يېزىش ئىستراتېگىيىسىنى قوللاندى. ئۈمىدۋار كۆرۈنگەن نۇرغۇن ئۇسۇللار ئەپچىللىك بىلەن خاتا بولۇپ قالدى. بۇ يۇقىرى تەركىبلىك سىستېمىلارنىڭ ئالاھىدىلىكى: ئۇلارنىڭ كۆلەمدىكى ھەرىكىتىنى پەقەت ئۇلارنىڭ قائىدىلىرىدىنلا پەرەز قىلىش ھەقىقەتەن تەس. كارخانىلارغا نىسبەتەن ، بۇ خەرىتە كىشىلەرگە تونۇش بولغان ئاغرىق نۇقتىسى: بىرلەشتۈرۈش سىنىقى. ھەر بىرىڭىزدە ئايرىم ئىشلەيدىغان ئون سىستېما بولغاندا ، ئۇلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىرلىرىنى توغرا دەپ پەرەز قىلالمايسىز. ھەر بىر يېڭى بىرلەشتۈرۈش نۇقتىسى ئويلىمىغان ھەرىكەتنىڭ يوشۇرۇن كۈچىنى كۆپەيتىدۇ. شۇڭلاشقا تىپىك كارخانا يۇمشاق دېتالىدىكى توپلاشتۇرۇش سانى قورال سانى بىلەن تۆت ھەسسە كۆپىيىدۇ - ۋە نېمە ئۈچۈن بىرلەشتۈرۈش تەننەرخى ئىزچىل چوڭ تەشكىلاتلارنىڭ ئىجازەت ھەققىدىن ئېشىپ كېتىدۇ. P>
بىرىكمە رىقابەت نۇقتىسىنىڭ ھەل قىلىش چارىسى بىر گەۋدىلىشىش قاتلىمىدا سىناق ئەمەس ، بەلكى بىر گەۋدىلىشىش يۈزىدىن باشلاش. مودۇللار ئورتاق تارماق بۆلەكنى ئورتاقلاشقاندا ، ئۇلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر قىلىشى ئۇلارنىڭ شەخسىي ھەرىكىتىنى باشقۇرىدىغان ئوخشاش قائىدىلەر بىلەن باشقۇرۇلىدۇ. خاتالىق سادىر قىلىدىغان تەرجىمە قەۋىتى يوق ، بۇزۇلغان API توختاملىرىمۇ يوق ، تاختا تونۇشتۇرۇشتىن بۇرۇن ئەتىگەن سائەت 2 دە ھەل قىلىش لايىھىسى ماس كەلمەيدۇ. 💡 DID YOU KNOW? Mewayz replaces 8+ business tools in one platform CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available. سودا ئەمەلىيەتتە بىرلەشتۈرۈش تەپەككۇرىنى قانداق قوللىنىدۇ؟ مەشغۇلات ئىستراتېگىيىسىگە تەرجىمە قىلىنغاندا S بىرىكمە رىقابەتتىن پەيدا بولغان ئاچقۇچلۇق پرىنسىپلار: ۋولفرامنىڭ ھېسابلاش ئىشەنگۈسىزلىكى ئۇقۇمىنىڭ بىۋاسىتە مەشغۇلات يەكۈنى بار: بەزى سودا نەتىجىسىنى بىرىنچى پرىنسىپتىن مۆلچەرلىگىلى بولمايدۇ - چوقۇم ئىجرا قىلىنىشى كېرەك. بۇ پىلاننىڭ مەغلۇبىيىتى ئەمەس. ئۇ مۇرەككەپ ماسلىشىش سىستېمىسىنىڭ خۇسۇسىيىتى. بازارلار مۇشۇنداق ھەرىكەت قىلىدۇ. خېرىدارلار مۇناسىۋىتى مۇشۇنداق بولىدۇ. تەشكىلىي ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ ئەلۋەتتە شۇنداق بولىدۇ. بۇ رېئاللىق بىلەن ئەڭ كۆپ كۈرەش قىلىدىغان كارخانىلار قاتتىق ، چېچىلاڭغۇ مەشغۇلاتلارنى قۇرغانلاردۇر. ھەر بىر خىزمەت ئېقىمى مەلۇم بىر قورالغا قاتتىق كودلانغان ۋاقىتتا ، ھېسابلاشنىڭ ئىشەنچسىزلىكىگە ماسلىشىش - ئەمەلىي سودا شارائىتىنى ھەقىقىي مۆلچەرلىگىلى بولمايدۇ - قىممەت باھالىق قايتا يولغا قويۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. خىزمەت ئېقىمى ئەۋرىشىم ئىپتىدائىي ماددىلاردىن تۈزۈلگەندە ، ماسلىشىش ھەمىشە باشتىن-ئاخىر قايتا قۇرۇش ئەمەس ، بەلكى قۇرۇلمىنى قايتىدىن تەڭشەش مەسىلىسىدۇر. شۇڭلاشقا ھەقىقىي ماسلىشىشچانلىقى بار مودۇللۇق سۇپىلار مەشغۇلات قولايلىق بولۇپلا قالماي ، ئىستراتېگىيىلىك چىداملىق. Mewayz غا ئوخشاش 138،000 ئابونت قىممىتىدىكى توپلانغان سۇپا ئەقىل-پاراسىتى بىلەن شۇغۇللىنىدىغان سودا توختىماي ئىشلەيدىغان يېڭى تەركىبلەرنى بايقىماقتا. بۇ كوللىكتىپ ئاخبارات ھېچقانداق بىر خېرىدارنىڭ ئىچكى پىلانى مۆلچەرلىيەلمەيدىغان ئۇسۇللار بىلەن بىرىكىدۇ. S بىرلەشتۈرۈش رىقابىتى ئەڭ كىچىك سىستېمىلارنىڭ چەكلىمىسىدىكى دەرس سۈپىتىدە ئاخىرلاشتى ، ئەمما بۇ چەكلىمىلەرنى قانچىلىك ئىلگىرى سۈرگىلى بولىدىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بەردى. نەزەرىيىۋى كومپيۇتېر ئىلمى ۋە ئەمەلىي سودا مەشغۇلاتىنىڭ كېيىنكى چېگرىسى بىرلەشتۈرۈش سىستېمىسىنىڭ ماشىنا ئۆگىنىشى بىلەن كېسىشىش ئېغىزى: ئىقتىدار ھاسىل قىلىپلا قالماستىن ، بەلكى قايسى تەركىبلەرنىڭ ئەڭ ئۈنۈملۈك ئىكەنلىكىنى ئۆگىنىدىغان ۋە ئىشلەتكۈچىلەرگە يېڭىسىنى تەۋسىيە قىلىدىغان سۇپىلار. قايسى مەشغۇلات بىرلەشمىسىنىڭ كىرىمنىڭ ئېشىشى ، خېرىدارلارنىڭ تۇتۇپ قېلىنىشى ياكى مەشغۇلات ئۈنۈمى بىلەن مۇناسىۋەتلىك ئىكەنلىكىنى كۆزىتىدىغان ۋە بۇ ئەندىزىلەرنى تېخى بايقىمىغان تىجارەتچىلەرگە تەشەببۇسكارلىق بىلەن يۈز بېرىدىغان سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ. بۇ ئىلمىي فانتازىيىلىك ھېكايە ئەمەس - ئۇ چوڭقۇر سانلىق مەلۇماتلارنى بىرلەشتۈرۈش ۋە يېتەرلىك كۆلەمگە ئىگە سۇپىنىڭ تەبىئىي ئۆزگىرىشى. CRM ، تالون ، ئانالىز ، HR ۋە فىلوت باشقۇرۇش مودۇلىڭىزنىڭ ھەممىسى ئورتاق سانلىق مەلۇمات ئىپتىدائىيلىقىدىن مەشغۇلات قىلغاندا ، سۈنئىي ئەقىل قەۋىتى سىزنىڭ سودىڭىزغا بىرلىككە كەلگەن كۆز قاراشقا ئىگە بولۇپ ، توپلاشتۇرۇلغان قوراللارنىڭ ياماقلىرى ماسلىشالمايدۇ. S بىرلەشتۈرگۈچى بىزگە ئەڭ چوڭقۇر مۇرەككەپلىكنىڭ چەكسىز قائىدە كۈتۈپخانىسىنى تەلەپ قىلمايدىغانلىقىنى ئۆگىتىدۇ. ئۇ توغرا ئىپتىدائىي تەلەپ قىلىدۇ ، ئىنتىزام ۋە تەسەۋۋۇر بىلەن قوللىنىلىدۇ. 2025-يىلدىكى مەشغۇلات ئېھتىياجىنى قاندۇرىدىغان كارخانىلارغا نىسبەتەن - تەقسىملەنگەن گۇرۇپپىلارنى باشقۇرۇش ، يەرشارى خېرىدارلىرى ، ئارىلاشما كىرىم ئەندىزىسى ۋە ئەمەلىي ئانالىز مۆلچەرى - غەلىبە قىلىدىغان سۇپا ئەڭ ئۇزۇن ئىقتىدار تىزىملىكى بىلەن ئەمەس. ئۇ S نىڭ ئۆزىگە ئوخشاش ، ھەممە قىزىقارلىق نەرسىلەردىن تەركىب تاپقان نەپىس چۈشەنچىگە ئاساسلانغان. ۋولفرام ئوتتۇرىغا قويغان رىقابەت كۆرۈنۈشتە ماتېماتىكىغا مۇناسىۋەتلىك. ئەمما ئۇنىڭ ئەڭ چوڭقۇر دەرسلىكى داۋاملىشىشنى مەقسەت قىلغان ھەرقانداق قۇرۇلۇش سىستېمىسىغا مەنسۇپ: ھەقىقىي شەكىللەنگەن ئەڭ كىچىك ئىشلاردىن باشلاڭ ، ھەمدە مۇرەككەپلىكنىڭ ئۆزىگە كۆڭۈل بۆلىدىغانلىقىغا ئىشىنىمىز. Strong> S x y z = x z (y z) قائىدىسى بىلەن ئېنىقلانغان S بىرىكمىسى K بىرلەشتۈرگۈچ بىلەن بىللە بىرىكمە لوگىكىنىڭ ئاساسىي قۇرۇلۇش بۆلەكلىرىنىڭ بىرى. ئۇنىڭ ئەھمىيىتى ئەڭ تۆۋەن چەكتە - ئۇ K بىلەن بىرلەشتۈرگەندە ھەر قانداق ھېسابلاش ئىقتىدارىنى ئىپادىلەپ ، ئۇنى لامبدا ھېسابلاش ، ئىقتىدار پروگرامما تۈزۈش ۋە كەڭ دائىرىلىك ھېسابلاش نەزەرىيىسىنىڭ ئۇل تېشىغا ئايلاندۇرىدۇ. ستېفىن ۋولفرام جەمئىيەتكە جەڭ ئېلان قىلىپ ، S بىرلەشتۈرگۈچىنىڭ يالغۇز ئەنئەنىۋى ھەمراھى K بولمىسا Turing نىڭ تاماملانغانلىقىنى رەسمىي ئىسپاتلىدى. ئۆلچەملىك SK ئاساسى ئۇزۇندىن بۇيان ئومۇملاشقانلىقى ئىسپاتلانغان ، ئەمما S نى يەككە ئىپتىدائىي دەپ يەكلەش پۈتۈنلەي يېڭى ئىسپات ئىستراتېگىيىسىنى تەلەپ قىلغان. ئىشتىراكچىلار S نىڭ ئۆزلۈكىدىن قوللىنىلىشىنىڭ خالىغانچە ھېسابلاشنى تەقلىد قىلىپ ، لوگىكاچىلارنى جەلپ قىلىپ ، نەزەرىيەشۇناسلارنى ۋە دۇنيا مىقياسىدىكى ئاپتوماتىك نەزەرىيە ماقال ھەۋەسكارلىرىنى جەلپ قىلالايدىغان ياكى قىلالمايدىغانلىقى ئۈستىدە ئىزدەندى. بۇنىڭغا ئوخشاش ئىسپاتلار ھېسابلاشنىڭ مۇتلەق ئەڭ تۆۋەن تەلىپى - تەرجىمە لايىھىسى ، تىپ نەزەرىيىسى ۋە تىلنى ئەلالاشتۇرۇشتىكى تەۋرىنىش چۈشەنچىمىزنى چوڭقۇرلاشتۇرىدۇ. ھەتتا Mewayz غا ئوخشاش 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسى ، app.mewayz.com دا 19 دوللار / مو
ئەڭ ياخشى باشلىنىش نۇقتىلىرى ۋولفرامنىڭ ئەسلىدىكى رىقابەت ھۆججىتى ، لامبدا ھېسابلاشتىكى ئىلمىي تېكىستلەر ۋە ماتېماتىكىنىڭ ئاساسى خەت ساندۇقى قاتارلىق جەمئىيەتلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. تەتقىقاتىڭىزنى تەشكىللەش ياكى تېخنىكىلىق مائارىپ كەسپىنى باشقۇرۇش ئۈچۈن ، مېۋايز 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنى 19 دوللار بىلەن تەمىنلەيدۇ - app.mewayz.com نى زىيارەت قىلىپ ، مەزمۇن نەشر قىلىشتىن تارتىپ خېرىدارلار باشقۇرۇشقىچە بولغان بارلىق ئىشلارنى بىر تەرەپ قىلىش ئۈچۈن ياسالغان قوراللارنى تەتقىق قىلىڭ. بىرلەشتۈرۈش تەپەككۇرى ۋە ئۇنىڭ نېمە ئۈچۈن ئاكادېمىكتىن ھالقىغانلىقى h2>
ئۇنىۋېرسال ھېسابلاش بىزگە سودا مودۇلى ھەققىدە نېمىلەرنى ئۆگىتىدۇ
ئىسپاتلاشتىكى رىقابەت: نېمە ئۈچۈن مۇرەككەپلىكنى قولغا كەلتۈرۈش كېرەك h2>
ئەمەلىي تەسىرى: بىرىكمە ئىپتىدائىي ئاساستا سودىڭىزنى قۇرۇش
مەشغۇلاتتىكى ھېسابلاشنىڭ ئىشەنچسىزلىكى: ئالدىن پەرەز قىلالمايدىغان نەرسىنى قوبۇل قىلىش
چېگرا: بىرلەشتۈرگۈچىلەر ۋە سۈنئىي ئەقىل بىرلەشتۈرۈلگەن يەر h2>
دائىم سورايدىغان سوئاللار h2>
S بىرلەشتۈرگۈچى دېگەن نېمە ، نەزەرىيەۋى ھېسابلاش نېمە ئۈچۈن مۇھىم؟
Wolfram S Combinator Challenge قاتناشقۇچىلاردىن ئىسپاتلاشنى تەلەپ قىلغان زادى نېمە؟
بىرلەشتۈرۈش لوگىكىسىدىكى كۆز قاراشلار ھەقىقىي يۇمشاق دېتال سۇپىسىغا قانداق باغلىنىدۇ؟
نەزەرىيەۋى كومپيۇتېر ئىلمىدىكى داۋاملىشىۋاتقان خىرىسلارغا نەگە بارالايمەن؟
We use cookies to improve your experience and analyze site traffic. Cookie Policy