ئىككى خىل خاتالىق

يالغان ئاكتىپنىڭ زۇلۇمى

بىر نەچچە ھەپتە ۋاقىت سەرپ قىلىپ ، ئۇلار كۈچلۈك بازار سىگنالى دەپ قارىغان ئاساستا يېڭى ئىقتىدارنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ ، پەقەت ئۇنى مۈشۈكئېيىققا چىقىرىدۇ. ئۇلار «يالغان مۇسبەت» خاتالىق سادىر قىلدى: ئەمىلىيەتتە توغرا بولمىغان ئېتىقادقا تايىنىپ ھەرىكەت قىلىش. بۇ خىل خاتالىق كىشىنى جەلپ قىلىدۇ ، چۈنكى ئۇ ئاكتىپلىق ھېس قىلىدۇ. بۇ تېز ھەرىكەت قىلىش ، پۇرسەتنى چىڭ تۇتۇش ۋە ئارقىدا قېلىشتىن ساقلىنىش ئارزۇسىدىن تۇغۇلغان كومىسسىيەنىڭ خاتالىقى. ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىۋاتقان سودا مۇھىتىدا ، «بىر ئىش قىلىش» بېسىمى ئىنتايىن زور ، يالغان ئاكتىپلار مۇقەررەر قوشۇمچە مەھسۇلات. كوماندىلار يۈزلىنىشنى قوغلىشىدۇ ، تەتقىق قىلىنمىغان تۈرلەرگە مەبلەغ سالىدۇ ياكى قاتتىق سانلىق مەلۇماتنى ئەمەس ، ئۈچەي ھېسسىياتىنى ئاساس قىلغان مۇھىم ئىستراتېگىيەلەر. تەننەرخ ئىسراپ قىلىنغان بايلىق بولۇپلا قالماستىن ، بەلكى تېخىمۇ ھاياتىي كۈچكە تولغان يولدا ماڭماسلىقنىڭ پۇرسەت تەننەرخى. Mewayz غا ئوخشاش سىستېمىنى ئىشلىتىدىغان كارخانىلارغا نىسبەتەن ، يالغان ئاكتىپلارنى ئازايتىشنىڭ ئاچقۇچى توپلاشتۇرۇلغان سانلىق مەلۇماتنى ئىشلىتىشتە. Mewayz خېرىدارلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرى ، سېتىش كۆرسەتكۈچى ۋە تۈر نەتىجىسىنى مەركەزلەشتۈرۈش ئارقىلىق ، بىردىنبىر ھەقىقەت مەنبەسى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، بۇ گۇرۇپپىلارنىڭ مۇھىم ۋاقىت ۋە مەبلەغ سېلىشتىن ئىلگىرى كونكرېت دەلىل-ئىسپاتلار بىلەن پەرەزنى دەلىللىشىگە يول قويىدۇ.

يالغان سەلبىي پالەچ

يان تەرەپتە «يالغان سەلبىي» خاتالىق بار. بۇ بىر سودا ھەقىقىي پۇرسەتنى بىكار قىلغاندا ياكى ھەقىقىي تەھدىتكە سەل قارىغان ۋاقىتتا يۈز بېرىدۇ. بۇ ھەددىدىن زىيادە ئېھتىيات قىلىش ، تەھلىل پالەچلىنىش ياكى ھازىرقى ھالەتكە جاھىللىق بىلەن يىلتىز تارتقان خاتالىق. يېڭى تېخنىكىغا مەبلەغ سالماسلىقنى قارار قىلغان بىر شىركەتنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ ، ئۇ ئۇنى بىر خىل مودا كىيىم دەپ قارايدۇ ، پەقەت رىقابەتچىلەرنىڭ ئۇنى ئىشلىتىپ بازارنى ئىگىلىشىنى كۆرىدۇ. يالغان سەلبىي ھىيلىگەر ، چۈنكى خاتالىق ھەرىكەتسىزلىكنىڭ بىرى. كۆرسىتىپ بېرەلەيدىغان مەغلۇپ بولغان تۈر يوق ، پەقەت ئاستا ۋە جىمجىت چېكىنىش. تەننەرخ ئالمىغان يول - ئېشىش مۇمكىنچىلىكى بولغان ، ئەمما ئەزەلدىن قوغلاشمىغان. مودۇللۇق سودا OS تەجرىبىنى ئاددىيلاشتۇرۇش ئارقىلىق بۇ پالەچلىككە بىۋاسىتە دۇچ كېلىدۇ. مېۋايز بىلەن گۇرۇپپىلار كىچىك سۈركىلىش ئارقىلىق كىچىك تىپتىكى سىناق پروگراممىلىرى ياكى A / B سىنىقى قۇرالايدۇ ، مۈشكۈل ئىستراتېگىيىلىك قارارنى باشقۇرغىلى بولىدىغان ، تۆۋەن خەتەر تەجرىبىسىگە ئايلاندۇرالايدۇ. بۇ ھەرىكەتتىكى توساقنى پەسەيتىپ ، پۈتكۈل شىركەتكە دو تىكمەي تۇرۇپ يوشۇرۇن پۇرسەت ئۈستىدە ئىزدىنىشنى ئاسانلاشتۇرىدۇ.

توغرا تەڭپۇڭلۇقنى زەربە بېرىش

ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان تەشكىلاتلار خاتالىقنى پۈتۈنلەي تۈگىتىدىغان تەشكىلاتلار ئەمەس ، بەلكى بۇ ئىككى خىل تىپ ئوتتۇرىسىدىكى سودىنى ئەقىل بىلەن باشقۇرىدىغان تەشكىلاتلار. بۇنىڭدىكى مەقسەت ساختا ئاكتىپلارنىڭ ئىسراپ قىلىنغان تىرىشچانلىقىنى ، شۇنداقلا ساختا پاسسىپلىقنىڭ قولدىن بېرىپ قويۇش ئېھتىماللىقىنى ئەڭ تۆۋەن چەكتە تۆۋەنلىتىدىغان سىستېما بەرپا قىلىش. بۇنىڭ ئۈچۈن ئاپتور جىم كوللىنس «ئوت ئوق ، ئاندىن زەمبىرەك» دەپ ئاتايدىغان مەدەنىيەت ۋە مەشغۇلات يۆنىلىشى تەلەپ قىلىنىدۇ.

بىرىنچىدىن ، سىز ئوقنى ئېتىسىز - تۆۋەن تەننەرخلىق ، خەتىرى تۆۋەن ، قاراتمىلىقى بولغان سىناقلار نېمە ئىش قىلىدىغانلىقىنى بىلىش ئۈچۈن. تەجرىبە دەلىللىگەندىن كېيىن ئاندىن بايلىق توپلاپ زەمبىرەك ئوتىسىز.

بۇ خىل ئۇسۇل ھەممە نەرسىنى ئىسپاتلانمىغان ئىدىيەگە (كەڭ كۆلەمدە يالغان مۇسبەت) دو تىكىشنىڭ ياكى ھېچ ئىش قىلماسلىقنىڭ (ئېنىق يالغان سەلبىي) قارشى تۇرۇش ئۇسۇلى. بۇ ھەرىكەت ئارقىلىق ئۆگىنىشنىڭ ئىنتىزام جەريانى.

• يالغان ئاكتىپلار ئۈچۈن: تۈرلەرنىڭ باسقۇچلۇق دەرۋازىسىنى يولغا قويۇڭ ، تېخىمۇ كۆپ مەبلەغ بېرىشتىن ئىلگىرى ئۈنۈملۈك ئۆگىنىش ۋە كونكرېت ئۆلچەم تەلەپ قىلىنىدۇ.
• يالغان سەلبىي تەرەپلەر ئۈچۈن: ئاز بىر قىسىم بايلىقلارنى يېڭى ئىدىيە ئۈستىدە ئىزدىنىشكە بېغىشلاڭ ۋە سىناق مۇھىتىدا «تېز مەغلۇب بولۇش» ئۆگىنىش سۈپىتىدە تەبرىكلىنىدىغان مەدەنىيەتكە ئىلھام بېرىڭ.
• ھەر ئىككىسى ئۈچۈن: ئاچقۇچلۇق ئۆلچەملەرنى رەھىمسىزلەرچە ئىز قوغلاڭ ۋە ھەر بىر يېڭى تەشەببۇستا سىگنالنى شاۋقۇندىن پەرقلەندۈرۈش ئۈچۈن ئېنىق پەرەز تۇرغۇزۇڭ.

تېخىمۇ ئەقىللىق قارار چىقىرىش سىستېمىسى قۇرۇش

ئاخىرقى ھېسابتا ، بۇ خاتالىقلارنى باشقۇرۇش يەككە قەھرىمانلار ھەققىدە ئەمەس ، بەلكى چىداملىق مەشغۇلات سىستېمىسى بەرپا قىلىش. بۇ يەردە مېۋايزغا ئوخشاش سۇپا ئىستراتېگىيىلىك ئەۋزەللىككە ئايلىنىدۇ. ئۇنىڭ مودۇللۇق خاراكتېرى سودىڭىزنىڭ ئېنىقسىزلىقنى تۈگىتىشكە ئېھتىياجلىق بولغان كونكرېت رامكىسىنى قۇرالايسىز. دەلىللەش تەكشۈرۈش نۇقتىلىرىنى ئىجرا قىلىدىغان خىزمەت ئېقىمى ، يۈزەكى كۆرسەتكۈچ كۆرسەتكۈچ يۈزىدىكى باشقۇرۇش تاختىسى ۋە كىچىك مەغلۇبىيەتتىن ئۆگىنىشنى تەشكىلنىڭ ئورتاقلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىدىغان ئالاقە يوللىرىنى قۇرالايسىز. مېۋايز فوكۇسنى خاتالىقنى جازالاشتىن تېخىمۇ ئەقىللىق ، تېخىمۇ ماسلىشىشچان سىستېما بەرپا قىلىشقا يۆتكىدى. ئىدىيەنى ئەرزان سىناق قىلىدىغان ۋە نەتىجىنى توغرا ئۆلچەيدىغان قوراللار بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق ، ئۇ گۇرۇپپىلارغا پەقەت ھېسسىيات ياكى قورقۇشلا ئەمەس ، بەلكى پاكىتنى ئاساس قىلىپ قارار چىقىرىش ھوقۇقى بېرىدۇ. ھەرىكەت بىلەن ھەرىكەتسىزلىك ، ساختا مۇسبەت بىلەن يالغان مەنپىيلىك ئوتتۇرىسىدىكى دائىملىق ئۇسسۇلدا ، مېۋايز ئىشەنچ بىلەن ئالغا ئىلگىرىلەشكە ئېھتىياجلىق رېتىم ۋە قۇرۇلما بىلەن تەمىنلەيدۇ.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

دائىم سورايدىغان سوئاللار

يالغان ئاكتىپنىڭ زۇلۇمى

بىر نەچچە ھەپتە ۋاقىت سەرپ قىلىپ ، ئۇلار كۈچلۈك بازار سىگنالى دەپ قارىغان ئاساستا يېڭى ئىقتىدارنى تەرەققىي قىلدۇرىدۇ ، پەقەت ئۇنى مۈشۈكئېيىققا چىقىرىدۇ. ئۇلار «يالغان مۇسبەت» خاتالىق سادىر قىلدى: ئەمىلىيەتتە توغرا بولمىغان ئېتىقادقا تايىنىپ ھەرىكەت قىلىش. بۇ خىل خاتالىق كىشىنى جەلپ قىلىدۇ ، چۈنكى ئۇ ئاكتىپلىق ھېس قىلىدۇ. بۇ تېز ھەرىكەت قىلىش ، پۇرسەتنى چىڭ تۇتۇش ۋە ئارقىدا قېلىشتىن ساقلىنىش ئارزۇسىدىن تۇغۇلغان كومىسسىيەنىڭ خاتالىقى. ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىۋاتقان سودا مۇھىتىدا ، «بىر ئىش قىلىش» بېسىمى ئىنتايىن زور ، يالغان ئاكتىپلار مۇقەررەر قوشۇمچە مەھسۇلات. كوماندىلار يۈزلىنىشنى قوغلىشىدۇ ، تەتقىق قىلىنمىغان تۈرلەرگە مەبلەغ سالىدۇ ياكى قاتتىق سانلىق مەلۇماتنى ئەمەس ، ئۈچەي ھېسسىياتىنى ئاساس قىلغان مۇھىم ئىستراتېگىيەلەر. تەننەرخ ئىسراپ قىلىنغان بايلىق بولۇپلا قالماستىن ، بەلكى تېخىمۇ ھاياتىي كۈچكە تولغان يولدا ماڭماسلىقنىڭ پۇرسەت تەننەرخى. Mewayz غا ئوخشاش سىستېمىنى ئىشلىتىدىغان كارخانىلارغا نىسبەتەن ، يالغان ئاكتىپلارنى ئازايتىشنىڭ ئاچقۇچى توپلاشتۇرۇلغان سانلىق مەلۇماتنى ئىشلىتىشتە. Mewayz خېرىدارلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرى ، سېتىش كۆرسەتكۈچى ۋە تۈر نەتىجىسىنى مەركەزلەشتۈرۈش ئارقىلىق ، بىردىنبىر ھەقىقەت مەنبەسى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، بۇ گۇرۇپپىلارنىڭ مۇھىم ۋاقىت ۋە مەبلەغ سېلىشتىن ئىلگىرى كونكرېت دەلىل-ئىسپاتلار بىلەن پەرەزنى دەلىللىشىگە يول قويىدۇ.

يالغان سەلبىي پالەچ

يان تەرەپتە «يالغان سەلبىي» خاتالىق بار. بۇ بىر سودا ھەقىقىي پۇرسەتنى بىكار قىلغاندا ياكى ھەقىقىي تەھدىتكە سەل قارىغان ۋاقىتتا يۈز بېرىدۇ. بۇ ھەددىدىن زىيادە ئېھتىيات قىلىش ، تەھلىل پالەچلىنىش ياكى ھازىرقى ھالەتكە جاھىللىق بىلەن يىلتىز تارتقان خاتالىق. يېڭى تېخنىكىغا مەبلەغ سالماسلىقنى قارار قىلغان بىر شىركەتنى تەسەۋۋۇر قىلىپ بېقىڭ ، ئۇ ئۇنى بىر خىل مودا كىيىم دەپ قارايدۇ ، پەقەت رىقابەتچىلەرنىڭ ئۇنى ئىشلىتىپ بازارنى ئىگىلىشىنى كۆرىدۇ. يالغان سەلبىي ھىيلىگەر ، چۈنكى خاتالىق ھەرىكەتسىزلىكنىڭ بىرى. كۆرسىتىپ بېرەلەيدىغان مەغلۇپ بولغان تۈر يوق ، پەقەت ئاستا ۋە جىمجىت چېكىنىش. تەننەرخ ئالمىغان يول - ئېشىش مۇمكىنچىلىكى بولغان ، ئەمما ئەزەلدىن قوغلاشمىغان. مودۇللۇق سودا OS تەجرىبىنى ئاددىيلاشتۇرۇش ئارقىلىق بۇ پالەچلىككە بىۋاسىتە دۇچ كېلىدۇ. مېۋايز بىلەن گۇرۇپپىلار كىچىك سۈركىلىش ئارقىلىق كىچىك تىپتىكى سىناق پروگراممىلىرى ياكى A / B سىنىقى قۇرالايدۇ ، مۈشكۈل ئىستراتېگىيىلىك قارارنى باشقۇرغىلى بولىدىغان ، تۆۋەن خەتەر تەجرىبىسىگە ئايلاندۇرالايدۇ. بۇ ھەرىكەتتىكى توساقنى پەسەيتىپ ، پۈتكۈل شىركەتكە دو تىكمەي تۇرۇپ يوشۇرۇن پۇرسەت ئۈستىدە ئىزدىنىشنى ئاسانلاشتۇرىدۇ.

توغرا تەڭپۇڭلۇقنى زەربە بېرىش

ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان تەشكىلاتلار خاتالىقنى پۈتۈنلەي تۈگىتىدىغان تەشكىلاتلار ئەمەس ، بەلكى بۇ ئىككى خىل تىپ ئوتتۇرىسىدىكى سودىنى ئەقىل بىلەن باشقۇرىدىغان تەشكىلاتلار. بۇنىڭدىكى مەقسەت ساختا ئاكتىپلارنىڭ ئىسراپ قىلىنغان تىرىشچانلىقىنى ، شۇنداقلا ساختا پاسسىپلىقنىڭ قولدىن بېرىپ قويۇش ئېھتىماللىقىنى ئەڭ تۆۋەن چەكتە تۆۋەنلىتىدىغان سىستېما بەرپا قىلىش. بۇنىڭ ئۈچۈن ئاپتور جىم كوللىنس «ئوت ئوق ، ئاندىن زەمبىرەك» دەپ ئاتايدىغان مەدەنىيەت ۋە مەشغۇلات يۆنىلىشى تەلەپ قىلىنىدۇ.

تېخىمۇ ئەقىللىق قارار چىقىرىش سىستېمىسى قۇرۇش

ئاخىرقى ھېسابتا ، بۇ خاتالىقلارنى باشقۇرۇش يەككە قەھرىمانلار ھەققىدە ئەمەس ، بەلكى چىداملىق مەشغۇلات سىستېمىسى بەرپا قىلىش. بۇ يەردە مېۋايزغا ئوخشاش سۇپا ئىستراتېگىيىلىك ئەۋزەللىككە ئايلىنىدۇ. ئۇنىڭ مودۇللۇق خاراكتېرى سودىڭىزنىڭ ئېنىقسىزلىقنى تۈگىتىشكە ئېھتىياجلىق بولغان كونكرېت رامكىسىنى قۇرالايسىز. دەلىللەش تەكشۈرۈش نۇقتىلىرىنى ئىجرا قىلىدىغان خىزمەت ئېقىمى ، يۈزەكى كۆرسەتكۈچ كۆرسەتكۈچ يۈزىدىكى باشقۇرۇش تاختىسى ۋە كىچىك مەغلۇبىيەتتىن ئۆگىنىشنى تەشكىلنىڭ ئورتاقلىشىشىغا كاپالەتلىك قىلىدىغان ئالاقە يوللىرىنى قۇرالايسىز. مېۋايز فوكۇسنى خاتالىقنى جازالاشتىن تېخىمۇ ئەقىللىق ، تېخىمۇ ماسلىشىشچان سىستېما بەرپا قىلىشقا يۆتكىدى. ئىدىيەنى ئەرزان سىناق قىلىدىغان ۋە نەتىجىنى توغرا ئۆلچەيدىغان قوراللار بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق ، ئۇ گۇرۇپپىلارغا پەقەت ھېسسىيات ياكى قورقۇشلا ئەمەس ، بەلكى پاكىتنى ئاساس قىلىپ قارار چىقىرىش ھوقۇقى بېرىدۇ. ھەرىكەت بىلەن ھەرىكەتسىزلىك ، ساختا مۇسبەت بىلەن يالغان مەنپىيلىك ئوتتۇرىسىدىكى دائىملىق ئۇسسۇلدا ، مېۋايز ئىشەنچ بىلەن ئالغا ئىلگىرىلەشكە ئېھتىياجلىق رېتىم ۋە قۇرۇلما بىلەن تەمىنلەيدۇ.

مەشغۇلاتلىرىڭىزنى ئاددىيلاشتۇرۇشقا تەييارمۇ؟

مەيلى CRM ، تالون ، HR ياكى 207 مودۇلنىڭ ھەممىسىگە ئېھتىياجلىق بولۇڭ - Mewayz سىزنى قاپلىدى. 138K + كارخانا ئاللىقاچان ئالماشتۇردى.

باشلاش ھەقسىز →