شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى ئارىلاشما ئەمگەك كۈچلىرى ئىنقىلابى: مۇۋەپپەقىيىتىڭىزنى بەلگىلەيدىغان قوراللار

شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا باشقا جايلارغا ئوخشىمايدىغان خىزمەت ئورنىدا ئۆزگىرىش بولۇۋاتىدۇ. ھازىر% 65 تىن ئارتۇق شىركەت ئارىلاش ماتورلۇق ماشىنا ۋە ئىنتېرنېتنىڭ سىڭىپ كىرىشى سىنگاپور ، مالايسىيا ، ۋيېتنام قاتارلىق مۇھىم بازارلاردا% 75 تىن ئېشىپ كەتتى ، بىزنىڭ خىزمەت ئۇسۇلىمىز تۈپتىن ئۆزگەردى. ئەنئەنىۋى 9 دىن 5 كىچە بولغان ئىشخانا ئورنىنىڭ ئورنى يىراق ۋە ئادەملەر ئارا ھەمكارلىقنى بىرلەشتۈرىدىغان جانلىق ئورۇنلاشتۇرۇشلارنىڭ ئورنىنى ئالىدۇ. بۇ ئىنقىلاب كىشىنىڭ ئىشەنگۈسى كەلمەيدىغان پۇرسەتلەرنى ئېلىپ كېلىدۇ - تېخىمۇ كەڭ ئىختىساسلىقلار كۆلچىكىگە كىرىش ، ئارتۇق تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش ۋە خىزمەت بىلەن تۇرمۇش تەڭپۇڭلۇقىنى ياخشىلاش ، شۇنداقلا ماسلىشىش ، ئالاقە ۋە مەدەنىيەت بەرپا قىلىشتىكى مۇرەككەپ رىقابەتلەرنى ئوتتۇرىغا قويدى. بۇ يېڭى مۇھىتتا جۇش ئۇرۇپ راۋاجلىنىۋاتقان كارخانىلار پەقەت يىراق مۇساپىلىك خىزمەت تاللانمىلىرى بىلەن تەمىنلەيدىغان سودىگەرلەر بولماستىن ، بەلكى ھەقىقىي ئارىلاشما ئىقتىدارنى تەمىنلەيدىغان قورال ۋە سىستېمىلارنى ئىگىلەيدىغان كەسىپلەر.

شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا ئارىلاشما مەنزىرىسى: ئۆزگىچە رىقابەت ۋە پۇرسەت

تارقىلىشچان مەزگىلدە شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيانىڭ ئارىلاشما خىزمەتنى قوبۇل قىلىش سۈرئىتى تېزلەشتى ، ئەمما بۇ رايون روشەن رىقابەتكە دۇچ كەلدى. شەھەر-يېزىلارنىڭ ئۇل ئەسلىھە پەرقى ئۆز-ئارا ئۇلىنىش پەرقىنى پەيدا قىلىدۇ ، ھالبۇكى يۈزتۇرانە پىكىر ئالماشتۇرۇشتىكى مەدەنىيەت ئەۋزەللىكى نۇرغۇن سودا مۇھىتىدا ساقلىنىپ كەلمەكتە. ھىندونېزىيە ۋە فىلىپپىنغا ئوخشاش دۆلەتلەر 2020-يىلدىن باشلاپ يىراق مۇساپىلىك خىزمەتنىڭ% 300 تىن كۆپرەك ئاشقانلىقىنى كۆردى ، شۇنداقتىمۇ نۇرغۇن باشقۇرغۇچىلار تەقسىملەنگەن گۇرۇپپىلار ئارا ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى نازارەت قىلىش بىلەن كۈرەش قىلىدۇ.

شۇنىڭ بىلەن بىللە ، پۇرسەتمۇ ماھىيەتلىك. شىركەتلەر ھازىر كۆچۈش ھەققى ئالمايلا پۈتۈن رايوندىكى ئىختىساسلىقلار كۆلچىكىگە كىرەلەيدۇ. سىنگاپوردىكى بىر تېخنىكا ئىگىلىك تىكلىگۈچىسى ۋېيتنامدىكى ئاچقۇچىلارنى ، فىلىپپىندىكى خېرىدارلارنىڭ قوللىشىنى ۋە تايلاندتىكى بازارشۇناسلىق مۇتەخەسسىسلىرىنى ئىشلىتەلەيدۇ. بۇ جۇغراپىيىلىك جانلىقلىق كارخانىلارنى ئىختىساسلىقلارنىڭ سۈپىتى ۋە تەننەرخى ئۈنۈمىنى ئەلالاشتۇرىدۇ. بۇ يوشۇرۇن ئىقتىدارنى ئېچىشنىڭ ئاچقۇچى شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيانىڭ ئالاھىدە ئېھتىياجىنى قاندۇرىدىغان توغرا تېخنىكا ئاساسىنى يولغا قويۇشتا بولۇپ ، كۆپ تىللىق قوللاش ، كۆچمە بىرىنچى لايىھە ۋە ئەرزان باھا سەۋىيىسى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.

ئارىلاشما مۇۋەپپەقىيەتنىڭ مۇھىم قورال تۈرلىرى

ئۈنۈملۈك ئارىلاشما ئەمگەك كۈچى قۇرۇش پەقەت سىن يىغىنى يۇمشاق دېتالىدىن باشقا. شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا كارخانىلىرى بىر گەۋدىلەشكەن ئېكولوگىيىلىك سىستېمىغا موھتاج ، ئۇ پۈتكۈل خىزمەتچىلەرنىڭ ھايات مۇساپىسى ۋە مەشغۇلات جەريانىنى قوللايدۇ. ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان شىركەتلەر رەقەملىك سىلوس ھاسىل قىلماستىن ، بەلكى ماس قەدەمدە ھەمكارلىشىدىغان قوراللارغا مەبلەغ سالىدۇ.

ئالاقە ۋە ھەمكارلىق سۇپىسى

دەل ۋاقتىدا ئالاقىلىشىش ئارىلاشما خىزمەتنىڭ ئومۇرتقىسىنى شەكىللەندۈرىدۇ. Slack ۋە مىكروسوفت كوماندىلىرىغا ئوخشاش دۇنياۋى سۇپىلار ئالقىشقا ئېرىشكەن بىلەن ، شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى نۇرغۇن شىركەتلەر تېخىمۇ ياخشى رايون باھاسى ۋە يەرلىك قوللاشنى تەمىنلەيدىغان ھەل قىلىش لايىھىسىدىن نەپ ئالىدۇ. رايوننىڭ كۆپ خىل ئالاقە ئەۋزەللىكىنى بىر تەرەپ قىلىدىغان سۇپىلارنى ئىزدەڭ - تېز ئۇچۇر يوللاشتىن تېز سوئال سوراشتىن تارتىپ ، تېخىمۇ مۇرەككەپ مۇلاھىزىلەرنى تەلەپ قىلىشقىچە ، ئەقلىي ئىقتىدارلىق تېلېفون ئاساسلىق ھېسابلاش ئۈسكۈنىسى بولغان رايونلارنىڭ كۆچمە ئىقتىدارلىرى كۈچلۈك.

تۈر باشقۇرۇش ۋە ۋەزىپە ماسلاشتۇرۇش

گۇرۇپپىلار ئوخشىمىغان ئورۇن ۋە ۋاقىت رايونىغا تارقىتىلغاندا ، تۈرنىڭ ئىلگىرىلەشچانلىقى كۆرۈنەرلىك بولىدۇ. ئۈنۈملۈك تۈر باشقۇرۇش قوراللىرى ئېنىق ۋەزىپە تاپشۇرۇش ، مۆھلەت ۋە ئىلگىرىلەش ئىزلىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئورنىنىڭ قانداق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ھەممە ئادەم زىيارەت قىلالايدۇ. بۇ سىستېمىلار ھەر خىل خىزمەت ئۇسلۇبلىرىنى ئۆز ئىچىگە ئېلىشى كېرەك - قۇرۇلمىلىق پىلانلىغۇچىلارنىڭ تەپسىلىي گانت جەدۋىلىدىن تارتىپ كۆرۈنۈش تەشكىللىگۈچىلەر ئۈچۈن كانبان تاختىلىرىغىچە ، ئاددىيلىقنى ساقلاپ ، مەمۇرىي ئۈستۈنكى گۇرۇپپىلارنى بېسىپ چۈشۈشتىن ساقلىنىشى كېرەك.

HR ۋە ئادەم باشقۇرۇش سىستېمىسى

ئارىلاشما ئەمگەك كۈچلىرىنى باشقۇرۇش پاراخوتقا چىقىش ، ئىقتىدار باھالاش ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ ئارىلىشىشىدىكى مۇرەككەپ مەسىلىلەرنى تونۇشتۇرىدۇ. بىرلەشمە گۇرۇپپىلار ئۈچۈن لايىھەلەنگەن ئەنئەنىۋى HR جەريانلىرى ئارىلاشما مۇھىتتا دائىم مەغلۇپ بولىدۇ. زامانىۋى HR سىستېمىسى رەقەملىك ئايروپىلانغا چىقىش ، يىراقتىن ئىقتىدار ئىز قوغلاش ، مەۋھۇم گۇرۇپپا قۇرۇش ۋە يىراق ۋە ئىشخانا خىزمەتچىلىرى ئۈچۈن باراۋەر كەسىپ تەرەققىيات پۇرسىتىنى قوللىشى كېرەك. بولۇپمۇ شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادا مۇناسىۋەت ئورنىتىش مەدەنىيەت جەھەتتە مۇھىم ، ئەمما ھازىر چوقۇم رەقەملىك يوللار ئارقىلىق يۈز بېرىشى كېرەك.

نېمە ئۈچۈن بارلىق سۇپىلار شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى Beat Point ھەل قىلىش چارىسى

نۇرغۇن كارخانىلار دەسلەپتە ئوخشىمىغان ئىقتىدارلار ئۈچۈن كۆپ خىل ئالاھىدە قوراللارنى قوللىنىدۇ - بىرى سىنلىق سۆزلىشىش ، يەنە بىرى تۈر باشقۇرۇش ، ئايرىم CRM ۋە ئالاھىدە HR يۇمشاق دېتالى. بۇ ئۇسۇل دەسلەپتە لوگىكىلىقتەك قىلسىمۇ ، ئەمما ئۇ شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا مۇھىتىدا ھەمىشە مۇھىم رىقابەتلەرنى پەيدا قىلىدۇ. بىر گەۋدىلىشىش قىيىنچىلىقى ، ئىشلەتكۈچىلەرنىڭ كەچۈرمىشلىرى بىردەك بولماسلىق ۋە تەننەرخنىڭ ئېشىشى نۇرغۇن رايون كارخانىلىرىنىڭ ھەل قىلىش چارىسىنى باشقۇرۇشنى سىجىل قىلالمايدۇ.

Mewayz غا ئوخشاش بارلىق سۇپىلار شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا شىركەتلىرىنىڭ ئارىلاش ماتورلۇق خىزمىتىدە ئالاھىدە ئەۋزەللىكى بىلەن تەمىنلەيدۇ. 208 توپلاشتۇرۇلغان مودۇل CRM ۋە تالوندىن HR ۋە ئانالىز قىلىشقىچە بولغان بارلىق مەزمۇنلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، كارخانىلار بىرلەشتۈرۈش سىستېمىسى ئىچىدىكى بارلىق مەشغۇلاتىنى باشقۇرالايدۇ. بۇ قوللىنىشچان پروگراممىلار ئارىسىدىكى ئالماشتۇرۇش سۈركىلىشنى تۈگىتىپ ، تارماقلارنىڭ سانلىق مەلۇمات ئېقىمىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ. شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى نۇرغۇن دۆلەتلەردە تىجارەت قىلىدىغان شىركەتلەرگە نىسبەتەن ، كۆپ خىل پۇل قوللاش ، يەرلىكلەشتۈرۈش ماسلىشىشچانلىقى ۋە ئىزچىل كۆرۈنمە يۈزى بىلەن بىرلىككە كەلگەن سۇپا بولۇش مەشىقنىڭ مۇرەككەپلىكى ۋە مەشغۇلات ئۈستىنى تۆۋەنلىتىدۇ.

ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان ئارىلاشما تەشكىلاتلار قوراللىرى ئەڭ كۆپ ئەمەس ، بەلكى ئۇلانغان قوراللار ئەڭ كۆپ. بىرىكتۈرۈش مەخپىي قىيامى بولۇپ ، ئارىلاشما خىزمەتنى ئارقا سەپتىكى رىقابەتتىن رىقابەت ئەۋزەللىكىگە ئايلاندۇرىدۇ.

ئارىلاش ماتورلۇق خىزمەت قورالىڭىزنى يولغا قويۇش: باسقۇچلۇق يېتەكچى

ئۈنۈملۈك ئارىلاشما خىزمەت ئەندىزىسىگە ئۆتۈش ئەستايىدىل پىلانلاش ۋە باسقۇچلۇق يولغا قويۇشنى تەلەپ قىلىدۇ. بۇ جەرياننى تېزلىتىش خىزمەتچىلەرنىڭ قورال چارچاش ۋە قارشىلىقىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇ قۇرۇلمىلىق ئۇسۇلغا ئەمەل قىلىپ ، ئارىلاشما ئەمگەك كۈچىڭىزگە توسقۇنلۇق قىلماستىن ، بەلكى قوللايدىغان قورال ئېكولوگىيە سىستېمىسى بەرپا قىلىڭ.

1. نۆۋەتتىكى ئاغرىق نۇقتىلىرىنى باھالاپ بېقىڭ: ھەرقانداق قورالنى تاللاشتىن بۇرۇن ، نۆۋەتتىكى ئارىلاش ماتورلۇق ئورۇنلاشتۇرۇشىڭىزنىڭ مەغلۇب بولغانلىقىنى ئېنىقلاڭ. خىزمەتچىلەرنىڭ ئالاقىنىڭ بۇزۇلۇشى ، ھەمكارلىقتىكى قىيىنچىلىق ۋە مەمۇرىي توسالغۇلار ھەققىدە تەكشۈرۈش. شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيا ئارىلاشما گۇرۇپپىلاردىكى كۆپ ئۇچرايدىغان مەسىلىلەر ۋاقىت رايونىدا قارار چىقىرىشنىڭ كېچىكىشى ، يىراق مۇساپىلىك خىزمەت ئۈنۈمىنى ئىز قوغلاش ۋە خېرىدارلارنىڭ كەچۈرمىشلىرىنىڭ ماس كەلمەسلىكىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
2. بىرلەشتۈرۈش تەلىپىگە ئېنىقلىما بېرىڭ: قايسى ئىقتىدارلارنىڭ سانلىق مەلۇماتنى ئورتاقلىشىش كېرەكلىكىنى بەلگىلەڭ. CRM تالون سىستېمىسى بىلەن ئۇلىنىشى كېرەك. تۈر باشقۇرۇش قورالىڭىز ۋاقىت ئىز قوغلاش بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈشى كېرەك. شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادا ، ئوخشىمىغان تور سۈرئىتىنى كۆزدە تۇتۇپ ، كۆپ تىللىق قوللاش ، كۆچمە قولايلىق ۋە ئەرزان باھالىق سانلىق مەلۇمات ساقلاش قاتارلىق رايون تەلىپىنى ئويلاڭ.
3. يادرولۇق سۇپىدىن باشلاڭ: 10 قورالنى بىرلا ۋاقىتتا يولغا قويماي ، ئەڭ ھالقىلىق ئېھتىياجىڭىزنى قامدايدىغان ئاساس سۇپىسىدىن باشلاڭ. Mewayz نىڭ ھەقسىز دەرىجىسى كارخانىلارنى CRM ۋە ئاساسىي تۈر باشقۇرۇش قاتارلىق موھىم مودۇللاردىن باشلايدۇ ، ئاندىن ئېھتىياجنىڭ ئېشىشىغا ئەگىشىپ كېڭىيىدۇ.
4. قوشۇمچە ئىقتىدار باسقۇچى: يادرولۇق سۇپا قوللىنىلغاندىن كېيىن ، ئەۋزەللىككە ئاساسەن قوشۇمچە مودۇللارنى تەدرىجىي تونۇشتۇرۇڭ. شەرقىي جەنۇبىي ئاسىيادىكى نۇرغۇن شىركەتلەر كېيىنكى قەدەمدە HR ۋە مائاش ئىقتىدارلىرىنى قوشىدۇ ، ئۇنىڭدىن قالسا ئىلغار ئانالىز ۋە ئەشيا ئوبوروتى زاپچاسلىرى بار كارخانىلارغا پاراخوت باشقۇرۇش قاتارلىق مەخسۇس مودۇللار قوشۇلىدۇ.
5. پويىز ۋە ئايلىنىش: سىزنىڭ خىزمەت كۈچىڭىزدىكى ئوخشىمىغان تېخنىكا راھەت دەرىجىسىنى ئېتىراپ قىلىدىغان ئەتراپلىق مەشىق بىلەن تەمىنلەڭ. توختىماي تەكلىپ-پىكىر توپلاڭ ۋە ماس ھالدا قورال ئىشلىتىشىڭىزنى تەڭشەڭ. نىشان جانلىق - قوراللىرىڭىز ئارىلاش ماتورلۇق پىشىپ يېتىلگەندە تەرەققىي قىلىشى كېرەك.