Marginal Revolution

چەت-ياقا تەپەككۇرنى تەرەققىيات ئىستراتېگىيىسى سۈپىتىدە قالايمىقانچىلىقتا يېڭىلىق يارىتىشقا قانداق سېلىشتۇرغىلى بولىدۇ؟

قالايمىقانچىلىقتا يېڭىلىق يارىتىش كۆپىنچە خەۋەرلەرگە ئېرىشىدۇ ، ئەمما چەت-ياقا ئىنقىلاب ئىستاتىستىكا قىلىنىشىچە ، سودىنىڭ سىجىل ئېشىشىنىڭ تېخىمۇ ئىشەنچلىك يولى. قالايمىقانچىلىق ئېنىقسىز تېخنىكا ياكى بازار ئۆزگىرىشىگە دو تىكىشنى تەلەپ قىلىدۇ marginal ئەلالاشتۇرۇش ئالدىن مۆلچەرلەنگەن ياخشىلىنىش نىسبىتى بىلەن مەلۇم جەريانلاردا ئىشلەيدۇ.

تەشكىلىي ھەرىكەتتىكى تەجرىبە تەتقىقاتى شۇنى كۆرسىتىپ بېرىدۇكى ، سىستېمىلىق چەتنى ياخشىلاشنى يولغا قويغان شىركەتلەر EBITDA پايدا نىسبىتىنى ساقلاپ قالىدۇ ھەمدە خېرىدارلارنىڭ سېتىۋېلىش تەننەرخى قەرەللىك چوڭ تىپتىكى تىرەك ئارقىلىق ئېشىشنى قوغلاشقانلارغا قارىغاندا تۆۋەن بولىدۇ. سەۋەبى بىۋاسىتە: چەت-ياقا پايدا تۈزۈم بىلىملىرىنى بەرپا قىلىدۇ. ھەر بىر كىچىك ياخشىلىنىش گۇرۇپپىڭىزغا خېرىدارلىرىڭىز ۋە مەشغۇلاتىڭىزغا ئائىت كونكرېت نەرسىلەرنى ئۆگىتىدۇ ، ھېچقانداق رىقابەتچى ئاسان تەقلىد قىلالمايدىغان بىرىكمە ئەقلىي مۈلۈك ھاسىل قىلىدۇ.

بۇ يېڭىلىق يارىتىشنىڭ مۇناسىۋەتسىزلىكىدىن دېرەك بەرمەيدۇ. ئەڭ مۇۋەپپەقىيەت قازانغان تىجارەتچىلەر قۇرۇلما جەريانىدىكى يۆتكىلىشچان تاللاش ، ياخشى بولغان دو تىكىش بىلەن ھازىرقى جەريانلارنىڭ چەت-ياقا ئەلالاشتۇرۇشىنى بىرلەشتۈردى. Mewayz نىڭ 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسى بۇ پەلسەپەنىڭ بىۋاسىتە گەۋدىلىنىشى بولۇپ ، مەقسەتنى ئاساس قىلغان ھالدا تەرەققىي قىلىۋاتقان كارخانىلار ھەر بىر مەشغۇلات دائىرىسىنى مۇستەقىل يولغا قويالايدۇ ، ئۆلچەدۇ ۋە مۇكەممەللەشتۈرەلەيدۇ ، سۇپا ئۆزى ئېھتىياجلىق بولغاندا تەرەققىي قىلىدۇ.

تەجرىبە دەلىللىرى بىرىكمە سودىنىڭ ياخشىلىنىشى ھەققىدە نېمىلەرنى دەيدۇ؟

بىرىكتۈرۈشنىڭ ماتېماتىكىسى چەت-ياقا ئىنقىلابنى ئىستراتېگىيىلىك جەھەتتىنلا ئەمەس ، ماتېماتىكىدىنمۇ ساقلانغىلى بولمايدۇ. ھەر ھەپتىدە% 1 ياخشىلىنىۋاتقان سودا بىر يىلدا تەخمىنەن% 67 ئاشىدۇ. ھەر ھەپتىدە% 2 بولغاندا ، ئوخشاش سودا بىر ھەسسىدىن كۆپرەك. بۇلار نەزەرىيەۋى پەرەز ئەمەس - ئۇلار تىجارەت جەريانىدا سىستېمىلىق چەت-ياقا ياخشىلاش رامكىسىنى قوللانغان كارخانىلارنىڭ ھۆججەتلەشتۈرۈلگەن تەرەققىيات يۆنىلىشى.

138،000 دىن ئارتۇق ئىشلەتكۈچى ئاللىقاچان دەسلەپكى باسقۇچتا لايىھىلەنگەن باھادا Mewayz سۇپىسىنى ئىشلىتىپ ، كۆلەملەشكەن كارخانىلارغا (19 ~ 49 دوللار / دوللار) باھا قويدى ، بۇ ئىشلەتكۈچى بازىسىنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى مودېلنى دەلىللەيدۇ: CRM ۋە ئېلېكترونلۇق سوداتىن تارتىپ گۇرۇپپا باشقۇرۇش ۋە ئانالىز قىلىشقىچە بولغان ھەر بىر مەشغۇلات دائىرىسىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان قولايلىق ، مودۇللۇق قوراللار تىجارەتچىلەرنىڭ بۆلۈنگەن پايدا نىسبىتىگە قارىغاندا تېز بولىدۇ.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

چەت-ياقا ئىنقىلاب ئۇسۇلى پەقەت چوڭ كارخانىلارغىلا ماس كېلەمدۇ؟

ياق - ئەمەلىيەتتە ، ئوتتۇرا ۋە كىچىك كارخانىلارغا نىسبەتەن چەت تەپەككۇر نىسبىتى تېخىمۇ كۈچلۈك. كارخانا تەشكىلاتلىرىدا ھەمىشە نۇرغۇن يىلتىز تارتقان جەريانلار بولۇپ ، چەت-ياقا ئۆزگىرىشلەر ئاستا بولىدۇ. كىچىك تىجارەتچىلەر دۈشەنبە كۈنى بىر بوتۇلكىنى ئېنىقلاپ ، پەيشەنبە كۈنىگىچە ھەل قىلىش چارىسىنى سىناق قىلىپ ، ياخشىلىنىش دەۋرىنى زور دەرىجىدە پىرىسلايدۇ.

تىجارىتىمدە ئالدى بىلەن قايسى پايدا نىسبىتىنى ئۆستۈرىدىغانلىقىنى قانداق بىلىمەن؟

كىرىمنىڭ ئەڭ يۇقىرى ئېقىمىدىكى ئۆلچەمدىن باشلاڭ: كۆپىنچە كارخانىلارغا نىسبەتەن بۇ قوغۇشۇن ئايلىنىش نىسبىتى ياكى خېرىدارلارنىڭ تۇتۇپ قېلىش نىسبىتى. ھەر ئىككىسىنىڭ% 1 ياخشىلىنىشى تۆۋەن ئېقىمىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. Mewayz نىڭ ئىچىگە ئورۇنلاشتۇرۇلغان دوكلات مودۇلىغا ئوخشاش بىرلىككە كەلگەن ئانالىز مۇھىتىنى ئىشلىتىڭ ، نۆۋەتتىكى ئۆڭكۈرنىڭ ھەر بىر زىيارەتچى ياكى خېرىدارنىڭ ئەڭ قىممەتنى قەيەردىن يوقىتىدىغانلىقىنى ئېنىقلاڭ.

چەتنى ياخشىلاش ئىستراتېگىيىسىنىڭ نەتىجىسىنى كۆرۈشكە قانچىلىك ۋاقىت كېتىدۇ؟

كۆپىنچە كارخانىلار سىستېمىلىق يولغا قويۇلغاندىن كېيىنكى 60-90 كۈن ئىچىدە ئەھمىيەتلىك بىرىكمە ئۈنۈمنى كۆرىدۇ. بىرىنچى ئاي ئادەتتە سىزنىڭ تەسىرىڭىزنى يۇقىرى كۆتۈرۈش پۇرسىتىڭىزنى كۆرسىتىدۇ. ئىككىنچى ئايدا دەسلەپكى پايدىنى كۆرسىتىدۇ. ئۈچىنچى ئايغا كەلگەندە ، بىرىكمە ئۈنۈم كىرىم ۋە تۇتۇپ قېلىش كۆرسەتكۈچىدە ئۆلچىنىدۇ. جەرياننىڭ ئىزچىللىقى - ئۆزگىرىش سۈرئىتى ئەمەس - ئېنىقلىغۇچى ئۆزگەرگۈچى مىقدار.

چەت ئىنقىلابى يىراقتىن قايىل قىلىش ئۇقۇمى ئەمەس - ئۇ ئېنىقلىق ۋە سىجىللىق بىلەن تەرەققىي قىلىشنى مەقسەت قىلغان كارخانىلارنىڭ ئەمەلىي مەشغۇلات سىستېمىسى. ئەگەر سىز بۇ سىستېمىنى قۇرۇشقا تەييارلانسىڭىز ، بۈگۈن Mewayz ھېساباتىڭىزنى قوزغىتىڭ ۋە ​​سودىڭىزنىڭ ھەر بىر باسقۇچىدىكى پايدا-مەنپەئەتىڭىزنى پەرقلەندۈرۈش ، يولغا قويۇش ۋە بىرلەشتۈرۈش ئۈچۈن مەقسەت قىلىنغان 207 مودۇلنى زىيارەت قىلىڭ.