جىمى ھېندىرىكىس سىستېما ئىنژېنېرى ئىدى

1969-يىلى كۈتۈلمىگەن سىستېما ئىنژېنېرى ياغاچچىلىق ئوينايدۇ

جىمى ھېندىرىكىس 1969-يىلى 8-ئاينىڭ 18-كۈنى ئەتىگەن سائەت 9 دا ۋودستوك سەھنىسىگە چىققاندا - فېستىۋالنىڭ ئاخىرقى سەھەردە ، ئاممىغا ئويناپ 400،000 دىن تەخمىنەن 30،000 چارچاپ كەتكەن جانغا چۈشۈپ قالدى - دە ، ئۇ نۇرغۇنلىغان مۇزىكاشۇناسلارنىڭ ھازىر تاش تارىخىدىكى ئەڭ مۇرەككەپ نەق مەيدان ئويۇنى دەپ قارىدى. بۇ پەقەت ئويۇن ئەمەس. ئۇ بىناكارلىق ئىدى. ئۇنىڭ جابدۇقلىرى ، بەلۋاغ سەپلىمىسى ، سىگنال زەنجىرى ، جىددىيلىك ۋە قويۇپ بېرىشنىڭ قەستەن تەرتىپى - ھەممىسى ئىنژېنېرلىق قىلىنغان. يۇلتۇزلۇق بايراق تاسادىپىي يۈز بەرمىگەن. ئۇ ئىنچىكىلىك بىلەن تەڭشىگەن كىرگۈزۈشتىن ئالدىن پەرەز قىلغىلى بولىدىغان سىستېما.

Hendrix ئەزەلدىن ئۆزىنى سىستېما ئىنژېنېرى دېمىگەن. ئۇ ئۆزىنى مۇزىكانت دەپ ئاتىدى. ئەمما پەرق پەرقى ھەرىكەتتىن مۇھىم ئەمەس ، ئۇنىڭ ھەرىكىتى خاتا ئىنكاس قايتۇرۇش ، مودۇللۇق زاپچاس ، سىگنال بىر تەرەپ قىلىش ۋە توپلاشتۇرۇلغان تارماق سىستېمىنىڭ بىرىكمە كۈچىنى چۈشىنىدىغان كىشىنىڭ خاتالىقىدا. ئورۇق مېتودولوگىيە ۋە چاققان رامكىلارنىڭ ئىسمى بولغان بىر دەۋردە ، Hendrix ئۇلارنى ئىجرا قىلاتتى. ھەمدە بۇ چۈشەنچىنىڭ ئىچىگە كۆمۈلۈپ قالغانلار ئەمەلىيەتتە تارازىدا سودا قىلماقچى بولغانلار ئۈچۈن ھەيران قالارلىق ئەمەلىي دەرس.

ئىنكاس سانلىق مەلۇمات ، شاۋقۇن ئەمەس

1966-يىلدىكى كۆپىنچە گىتتارچىلار كۈچەيتكۈچ ئىنكاسىنى ھەل قىلىشقا تېگىشلىك مەسىلە دەپ قارىدى. بۇ بىر ئىشنىڭ خاتا بولۇپ قالغان ئاۋازى - ئامپىڭىزغا بەك يېقىن تۇرغاندا يۈز بەرگەن چىرقىراش ۋە سىگنال كونترولسىز ئايلانما ھالەتتە گىتتارنىڭ پىكاپلىرى بىلەن ياڭراتقۇ ئوتتۇرىسىدا قاڭقىشقا باشلىدى. ئىنژېنېرلار ئۇنى سىستېمىدىن لايىھىلەشكە خېلى كۈچ سەرپ قىلدى. Hendrix ئۇنىڭغا قاراپ يۈگۈردى. ئۇ ئىنكاسنىڭ خاتا ئەمەسلىكىنى چۈشىنىپ يەتتى. ئۇ ئۇچۇر ئىدى. ئامپېر ئۇنىڭغا گىتتار ، ئۆي ۋە تاماشىبىنلارنىڭ مۇناسىۋىتى ھەققىدە بىر نەرسە سۆزلەپ بېرىۋاتاتتى - دە ، ئۇ بۇ سىگنالنى ئوقۇشنى ۋە ئۇنى مۇزىكىغا ئايلاندۇرۇشنى ئۆگەندى.

بۇ يېڭىلاش - شاۋقۇندىن سانلىق مەلۇماتقىچە - ھەر قانداق تەشكىلات قىلالايدىغان ئەڭ كۈچلۈك ھەرىكەتلەرنىڭ بىرى. كۆپىنچە كارخانىلار خېرىدارلارنىڭ ئەرز-شىكايەتلىرى ، خىزمەتچىلەرنىڭ ئايلىنىش سىگنالى ۋە قاتنىشىش كۆرسەتكۈچىنىڭ تۆۋەنلىشىنى بېسىشقا تېگىشلىك مەسىلە دەپ قارايدۇ. ئەقلىي ئىقتىدارلىق تىجارەتچىلەر ئۇلارغا قايتما ھالقىلار دەپ قارايدۇ ، سىستېما سىزگە مەھسۇلاتىڭىز ، ئادەملىرىڭىز ۋە بازىرىڭىزنىڭ مۇناسىۋىتى ھەققىدە مۇھىم بىر نەرسە سۆزلەپ بېرىدۇ. بۇ يېڭىلاشنى ياخشى ئىگىلەيدىغان شىركەتلەر كۆرۈنەرلىك پەرقى بىلەن تورداشلاردىن ئۈستۈن تۇرىدۇ. مەككىنسېي تەتقىقاتى ئىزچىل كۈچلۈك ئىنكاس قايتۇرۇش ھالقىسى بار تەشكىلاتلارنىڭ يېڭىلىق يارىتىش نىسبىتىنى باستۇرۇش رېفلىكىس بىلەن شۇغۇللىنىدىغانلارغا قارىغاندا% 20-30 يۇقىرى بولىدىغانلىقىنى كۆرسىتىپ بەردى.

مەشغۇلات سوئالى سودىڭىزنىڭ تەكلىپ-پىكىر ھاسىل قىلىش-قىلالماسلىقىدا ئەمەس - ئۇ ھەمىشە شۇنداق. مەسىلە ئۇنى ئاڭلاش ئۈچۈن چالغۇلارنى ياسىغان ياكى ياسىمىغانلىقىڭىزدا. بۇ توپلاشتۇرۇلغان ئانالىز ، ھەقىقىي ۋاقىتتىكى خېرىدارلارنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە ئارقىدا قالغان ئاپەتكە ئايلىنىشتىن بۇرۇن يېتەكچى كۆرسەتكۈچلەردىن ھالقىپ كېتەلەيدىغان HR سىستېمىسىنى كۆرسىتىدۇ. مەركەزلىك سانلىق مەلۇمات ئۇل ئەسلىھەلىرى بولمىغان 10 ياكى ئۇنىڭدىن ئارتۇق ئىقتىدارلىق رايوندا تىجارەت قىلىدىغان كارخانىلار Hendrix نۇقتىسىدىن ئېيتقاندا ، دۈمبىسىگە تايىنىپ تۇرۇپ نېمىشقا ھەممە ئىشنىڭ تەكشى ئاڭلىنىدىغانلىقىنى ئويلايدۇ.

تېخنىكا تاختىسى سۈپىتىدە پېدال تاختىسى: لايىھىلەش ئارقىلىق مودېل

Hendrix نىڭ سىگنال زەنجىرى - ئۇنىڭ گىتتار سىگنالىنىڭ تاماشىبىنلارغا يېتىشتىن بۇرۇن بېسىپ ئۆتكەن يولى مودۇللۇق بىناكارلىق سەنئىتى ئىدى. داللاس Arbiter Fuzz Face غا Fender Stratocaster ، ئاندىن Vox Wah-Wah پېدالى ، ئاندىن Univox Uni-Vibe ، ئاندىن مارشال دۆۋىسىگە كىرىدۇ. ھەر بىر زاپچاسنىڭ بىرلا ، ئېنىق بېكىتىلگەن مەقسىتى بار. ھەر بىرىنى مۇستەقىل قوزغىتىشقا ياكى ئايلىنىپ ئۆتۈشكە بولىدۇ. ئۇلار بىرلىشىپ ئىشلەپ چىقاردى ، ھېچكىم يالغۇز ئېرىشەلمەيدۇ. ئۇ ئوخشىمىغان ناخشىلار ، ئوخشىمىغان ئۆيلەر ، ئوخشىمىغان ھېسسىيات نىشانى - ھەر قېتىم باشتىن-ئاخىر قايتا قۇرمايلا سىستېمىنى قايتا تەڭشىيەلەيتتى.

بۇ دەل كۆلەملەشكەن كارخانىلارنى ھېسابلايدىغان كەسىپلەردىن ئايرىپ تۇرىدىغان بىناكارلىق پەلسەپىسى. تىجارىتىنى يەككە مونوپول سۇپىسىدا قۇرغان شىركەت گىتتارغا ئوخشايدۇ ، بىر گىتتار بىۋاسىتە بىر ئامپېرغا چېتىلىدۇ. مەزمۇن ئۆزگەرمىگۈچە ياخشى ئىشلەيدۇ - ۋە مەزمۇن ھەمىشە ئۆزگىرىدۇ. مودۇللۇق زاپچاسنى ئاساس قىلغان سودا ، CRM تالون بىلەن سۆزلىشىش ، تالون سۆھبىتى ، مائاش بىلەن سۆھبەتلىشىش ، HR بىلەن مائاش سۆھبىتى ۋە ھەممىسى بىرلىككە كەلگەن ئانالىز قەۋىتى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، تەشكىلىي جەھەتتىن بارلىق سىملىرىڭىزنى يىرتىۋەتكەنگە ئوخشاش ، يېڭى بازار ۋە يېڭى خىرىسلارنى قايتا قۇرالايدۇ.

Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار دەل مۇشۇ پرىنسىپ ئاساسىدا ياسالغان - فىلوت باشقۇرۇشتىن تارتىپ بىئولوگىيىلىك قوراللارغىچە بولغان ھەممە نەرسىنى ئۆز ئىچىگە ئالغان 207 دىسكا مودۇلى ، ھەر بىرى بىر ئىشنى ياخشى قىلىدۇ ، ھەممىسى باشقىلار بىلەن بىرلەشتۈرۈش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن. ھازىر بۇ سۇپىدا تىجارەت قىلىۋاتقان 138،000 كارخانىغا نىسبەتەن ، ئەمەلىي پايدىسى Hendrix بەھرىمەن بولغىنى بىلەن ئوخشاش: سىز ھازىر ئېھتىياجلىق بولغان بىرلەشتۈرۈش ئارقىلىق تېلېفون قىلالايسىز ، ئاندىن سىگنالىڭىزنىڭ ئۆزگىرىشى بىلەن تەڭشىسىڭىز بولىدۇ. يىرتىلىش ۋە ئالماشتۇرۇشقا بولمايدۇ. ياق «بىز پۈتۈن نەرسىنى قايتا قۇرۇپ چىقىشىمىز كېرەك». سودا رېئاللىقى تېزلىكىدە مودۇللۇق قايتا تەڭشەش.

ئۈچ بۆلەك چەكلىمىسى: كىچىك كوماندىلار ، ئەڭ چوڭ سىگنال

جىمى ھېندىرىكىس تەجرىبىسىنىڭ ئۈچ ئەزاسى بار. گىتار ، باس ، دۇمباق. بولدى. بوشلۇقنى تولدۇرىدىغان رېتىملىق گىتار ئۇستىسى يوق ، ئاككوردنى قويۇقلاشتۇرىدىغان كۇنۇپكا تاختىسى قويغۇچىمۇ يوق ، Hendrix سوقۇلغان گارموننى قاپلايدىغان ئىككىنچى ئاۋازچىمۇ يوق. چەكلىمە قەستەن ئىدى. ئۈچ بۆلەك سىستېمىنىڭ ھەر بىر ئەزاسىنى بىرلا ۋاقىتتا ئەڭ چوڭ ئىپادىلەش ۋە ئەڭ چوڭ بىرلەشتۈرۈشكە مەجبۇرلايدۇ. ئارقىغا يوشۇرۇنغۇدەك ئارتۇقچىلىق يوق. ھەر بىر زاپچاس يۈكنى ئۈستىگە ئالىدۇ.

نوئېل رېددىڭنىڭ باس لىنىيىسى ۋاقىتنى ساقلاپلا قالماستىن ، ئۇلار ماس ھالدا ئاكتىپ بولۇپ ، ئەنئەنىۋى رېتىملىق گىتار ئۇستىسى ئىگىلەيدىغان چاستوتا بوشلۇقىنى تولدۇردى. مىچ مىچېلنىڭ دۇمباق چېلىشى كومپوزىتورلۇق بولۇپ ، Hendrix نىڭ رېئاللىقىغا دەل ۋاقتىدا ئىنكاس قايتۇردى ، ماھىيەتتە بۇ ئورۇنلاشتۇرۇشنى نەق مەيداندا بىۋاسىتە يازدى. بۇ سىستېما ئىشلىدى ، چۈنكى ئۇنىڭدىكى ھەر بىر تۈگۈن قوش ۋە ئۈچ ۋەزىپە ئىجرا قىلاتتى ، ھەمدە تۈگۈن ئارىسىدىكى كۆرۈنۈش سۈركىلىشچان بولمىغاچقا ، ھەقىقىي ئىنكاس قايتۇرۇش ئىمكانىيىتىگە ئىگە قىلاتتى.

تەشكىلىي جەھەتتىن ئېيتقاندا ، دەرس ھەرگىزمۇ ئورۇق مەشغۇلات قىلىشىڭىز كېرەك ئەمەس - ئۇ چەكلىمە جاۋابكارلىقنى ئايدىڭلاشتۇرىدۇ ۋە بىر گەۋدىلىشىشنى كۈچەيتىدۇ. فۇنكىسىيەنىڭ ئارىلىقى ئېنىق بولمىغان شارلار ماس قەدەمدە تەرەققىي قىلىپ ، ئاخىرىدا ئۇلارنىڭ مەھسۇلات قىممىتىدىن ئېشىپ كېتىدۇ. ئەڭ ئۈنۈملۈك كىچىك تىجارەت تىجارەتچىلىرى - 8 دىن 25 كىچە بولغان گۇرۇپپىلار بىلەن 2M دوللاردىن 20MM غىچە بولغان مەشغۇلاتنى باشقۇرىدىغانلار ئادەتتە ئۆزلىرىنىڭ كۆڭۈلدىكىدەك مەشغۇلات ئەندىزىسىنى Hendrix ئېتىراپ قىلىدىغان شەكىلدە تەسۋىرلەيدۇ: ھەممە ئادەم كۆپ رول ئوينايدۇ ، ئۇلارنىڭ ئارىسىدىكى سىستېمىلار پاكىز ۋە ئېنىق بېكىتىلگەن بولۇپ ، پۈتكۈل زاپچاسلىرى ئۇنىڭ يىغىندىسىدىن ئېشىپ كېتىدۇ.

ئىمپراتسىيە سىستېمىسى ئىچىدە مۇكەممەللەشتۈرۈش سىستېمىسى تەلەپ قىلىدۇ

ھېندىرىكىس ۋە ئىجادىيەت خىزمىتى ھەققىدە سېھىرگەرلىكنىڭ ئۆزلىكىدىن ئىكەنلىكى توغرىسىدا ئىزچىل رىۋايەت بار. خام تالانت بىۋاسىتە ئاۋازغا ، قۇرۇلما ياكى تەييارلىقنىڭ تەسىرىگە ئۇچرىمايدۇ. بۇ ئېنىقلا يالغان ، تېخىمۇ مۇھىمى ھەر قانداق نەرسىنىڭ ئۈلگىسى سۈپىتىدە پايدىسىز. Hendrix بېكىنمىچىلىك بىلەن مەشىق قىلغان. ئۇ بىر نەچچە سائەت تارازا يۈگۈردى. ئۇ باشقىلارنىڭ ناخشىلىرىنى چۇۋۇش ۋە قايتا قۇراشتۇرۇشتىن بۇرۇن ئەتراپلىق تەپسىلىي ئۆگەنگەن. ۋودستوكتىكى ئىمپراتسىيە بۇنىڭدىن ئىلگىرىكى نەچچە مىڭ سائەتلىك قۇرۇلمىلىق ئەمەلىيەت سەۋەبىدىن مۇمكىن ئىدى.

"قائىدىلەرنى ئەھمىيەتلىك بۇزۇشتىن بۇرۇن بىلىشىڭىز كېرەك. Hendrix قۇرۇلمىنى تاشلىمىدى - ئۇ ئۇنى پۈتۈنلەي ئىچكىلەشتۈردى ، شۇڭا ئۇ تېمىنى يوقىتىپ قويماي قىرغاقتا مەشغۇلات قىلالايدۇ. مانا بۇ ھەقىقىي مەشغۇلات ئىقتىدارىغا ئوخشايدۇ: مالىمانچىلىق ئەمەس ، بەلكى ماھارەت جانلىقلىق بىلەن ئىپادىلىنىدۇ."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

سودا تىجارەتچىلىرى ئۈچۈن ئېيتقاندا ، بۇ جەريان بىلەن ماسلىشىشچانلىقى ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتكە بىۋاسىتە تەرجىمە قىلىنىدۇ. جانلىقلىقىنى ساقلاپ قېلىشنى ئاساس قىلىپ تىجارىتىنى سىستېمىلاشتۇرۇشقا قارشى تۇرىدىغان شىركەتلەر ئادەتتە ئېرىشەلمەيدۇ. ئۇلار تارازىنى ئۆگەنمەيلا ياخشىلىنىۋاتىدۇ - ئىجادچانلىققا ئوخشايدىغان ، ئەمما قايتا-قايتا سىگنال يوق شاۋقۇن پەيدا قىلىدۇ. ھەقىقىي مەشغۇلاتچانلىقىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغان كارخانىلار يادرولۇق فۇنكسىيەسىنى يېتەرلىك دەرىجىدە سىستېمىلاشتۇرغان بولۇپ ، ئەمەلىيەتتە ھۆكۈم چىقىرىشنى تەلەپ قىلىدىغان قارارلار ئۈچۈن گۇرۇپپىنىڭ بىلىش كەڭلىكى ئەركىن بولىدۇ.

تەتۈر قۇرۇلۇش مۇسابىقىسى

Hendrix گىتارنى ئاساسەن خاتىرىلەرنى ئاڭلاش ۋە ئاڭلىغانلىرىنى ئىشلەش ئارقىلىق ئۆگەنگەن - تەتۈر قۇرۇلۇش جەريانى ئۇنى نېمە ئويناۋاتقانلىقىنىلا ئەمەس ، بەلكى ئۇنى ئىشلەپچىقىرىدىغان سىستېمىنىڭ قانداق ئىشلەيدىغانلىقىنى چۈشىنىشكە مەجبۇرلىغان. ئۇ پەقەت B.B King نىڭ يالىڭاچلىقىنى ئۆگەنمىدى. ئۇ كىڭنىڭ تەۋرىنىش تېخنىكىسى ، پىكاپ تاللاش ۋە ئامپ تەڭشەكلىرى ئوتتۇرىسىدىكى مۇناسىۋەتنى چۈشەنگەن. ئۇ چىقىرىشنى كۆپەيتىشلا ئەمەس ، سىستېمىنى مودېل قىلىۋاتاتتى.

بۇ پەرق - تەقلىد قىلىش بىلەن كۆپەيتىش - سودا ئىستراتېگىيىسىدىكى ئەڭ ئاقىۋەتلەرنىڭ بىرى. رىقابەتچىنىڭ ئىقتىدار تىزىملىكىنى كۆچۈرۈش ئاسان ھەم ھەمىشە يېتەرلىك ئەمەس. بۇ ئىقتىدارلارنىڭ نېمە ئۈچۈن خېرىدارلار ئۈچۈن قىممەت يارىتىدىغانلىقىنى ، قايسى مەشغۇلات ئەندىزىسىنىڭ بۇ ئىقتىدارلارنى پايدا بىلەن تەمىنلىيەلەيدىغانلىقىنى ۋە ئۇلارنىڭ بىناكارلىق سەنئىتىنىڭ چەكلىمىگە ئۇچرايدىغانلىقىنى چۈشىنىش - بۇ ھەقىقىي رىقابەت ئەۋزەللىكىنى پەيدا قىلىدىغان ئانالىز.

بۇنىڭ قانداق ئوينايدىغانلىقىنى ئويلاڭ:

• يۈزەكى كۆپەيتىش: رىقابەتچى ساداقەتمەنلىك پروگراممىسىنى يولغا قويىدۇ ، شۇڭا سەل ياخشى مۇكاپات بىلەن ساداقەتمەنلىك پروگراممىسىنى قوزغىتىسىز.
• سىستېما دەرىجىلىك ئانالىز: رىقابەتچىنىڭ ساداقەتمەنلىك پروگراممىسى پايدا ئالىدۇ ، چۈنكى ئۇ ئۇلارنىڭ CRM ۋە زاكاز سىستېمىسى بىلەن بىرلەشتۈرۈلۈپ ، ۋاقىتنىڭ ئۆتۈشىگە ئەگىشىپ نىشاننى ياخشىلايدىغان سانلىق مەلۇمات ئۇچار تەخسى ھاسىل قىلىدۇ - شۇڭا ئۆزىڭىزنىڭ مەشغۇلات قۇرۇلمىسىنىڭ مەبلەغ سېلىشتىن ئىلگىرى ئۇ ئۇچار تەخسىنى قوللىيالايدىغان ياكى قوللىمايدىغانلىقىنى باھالايسىز.
• بىناكارلىق پەرقى: سىز مودۇل سۇپىڭىزنىڭ ساداقەتمەنلىك سانلىق مەلۇماتلىرىنى مائاش رىغبەتلەندۈرۈش ۋە HR ئىقتىدار كۆرسەتكۈچى بىلەن رىقابەتچىڭىزنىڭ مونوپول سىستېمىسى قىلالمايدىغان ئۇسۇللار بىلەن ئۇلىيالايدىغانلىقىنى تونۇپ يېتىسىز ، ئۇلار ئاسانلا كۆپەيتەلمەيدىغان بىرىكمە ئەۋزەللىكنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ.