خارۋارد تەتقىقاتىدا كۆرسىتىلىشىچە ، AI پاي سودىسى رەقىبلىرى فوند باشقۇرغۇچىلار تەرىپىدىن تەييارلانغان

بىر گەۋدىلەشتۈرۈلگەن سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنىڭ قانداق ئۆزگىرىشى

Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار بۇنىڭغا باشقىچە قارايدۇ. مودۇللۇق سودا OS بىر خىل يەككە قورال بىلەن تەمىنلەشنىڭ ئورنىغا ، مۇستەقىل سانلىق مەلۇمات ئامبىرى ۋە بىرلىككە كەلگەن ئىجازەت ئەندىزىسىنى ئورتاق ئىشلىتىدىغان 207 مۇستەقىل ئورۇنلاشتۇرۇلغان سودا مودۇلى بىلەن تەمىنلەيدۇ. سىز ئېھتىياجلىق نەرسىلەرنى - CRM ، تالون ، زاكاز قىلىش ، مائاش ، ئۇلىنىش-بىيو ، پاراخوت ئەترىتىنى باشقۇرۇش قاتارلىقلارنى قوزغىتىسىز ، ئۇلار بىرىنچى كۈندىن باشلاپ ئۆز-ئارا ھەمكارلىشىدۇ.

"ئەڭ ياخشى سودا يۇمشاق دېتالى ئەڭ مول ئىقتىدارغا ئىگە ئەمەس - ئۇ سىزنىڭ بارلىق سانلىق مەلۇماتلىرىڭىز بىر جايدا تۇرىدىغان ، گۇرۇپپىڭىز ھەر كۈنى ئۇنى ئىشلىتىدىغان يۇمشاق دېتال."

بۇ بىناكارلىق ئەركىن كەسىپنىڭ ھەقسىز ئۇلىنىش ۋە تالون بىلەن ھەقسىز باشلىيالايدىغانلىقىدىن دېرەك بېرىدۇ ، ئۆسۈپ يېتىلىۋاتقان گۇرۇپپا يېڭى سىستېمىغا كۆچمەي ياكى خادىملارنى قايتا تەربىيىلەپ قويماي HR ، مائاش ۋە ئانالىزنى قوزغىتالايدۇ.

دۆلىتىڭىزنى مۇستەھكەملەشنىڭ ئەمەلىي قەدەملىرى

1. نۆۋەتتىكى قوراللىرىڭىزنى ئىقتىسادىي تەپتىش قىلىڭ: ھەر بىر مۇشتەرىلىكنى ، ئايلىق چىقىمىنى ۋە ھەل قىلىدىغان كونكرېت مەسىلىنى تىزىڭ.
2. ئارتۇقچىلىقىنى ئېنىقلاڭ: كۆپىنچە كوماندىلاردا قاپلاش مەسىلىسىنى ھەل قىلىدىغان 2-3 قورال بار - بۇ سىزنىڭ تۇنجى مۇستەھكەملەش نىشانىڭىز.
3. بىرلەشتۈرۈش نۇقتىلىرىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇڭ: سانلىق مەلۇماتلارنى دائىم ھەمبەھىرلەشكە ئېھتىياجلىق قوراللارغا دىققەت قىلىڭ - CRM ↔ تالون ↔ چىقىم قىلىش ئەڭ كۆپ ئۇچرايدىغان ئاغرىق نۇقتىسى.
4. ھەقسىز قاتلامدىن باشلاڭ: ھەقىقىي ھەقسىز قاتلام بىلەن تەمىنلەيدىغان سۇپىلار ۋەدىڭىزنى بەرمەي تۇرۇپ بىرلەشتۈرۈشنى سىنايدۇ. Mewayz نىڭ ھەقسىز دەرىجىسى CRM ، تالون ۋە ئۇلىنىش-بىيو قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
5. بارا-بارا كۆچۈش: بىر قېتىمدا بىر بۆلەكنى يۆتكەڭ ، سانلىق مەلۇماتنى دەلىللەڭ ، ئاندىن كېيىنكى باسقۇچقا ئۆتۈڭ.

ئورگانلارنىڭ ئاق بەلگە پۇرسىتى

رەقەملىك ئورگان ۋە سۇپا تىجارىتىگە نىسبەتەن ، كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان قوشۇمچە بىر تەرەپ بار: خېرىدارلارغا ئۈچىنچى تەرەپ قوراللىرىنىڭ ياماقلىرىنى تەۋسىيە قىلماستىن ، بەلكى تولۇق ماركىلىق مەشغۇلات سۇپىسى بىلەن تەمىنلەش. ئاق بەلگە خاراكتېرلىك سودا OS قايتا-قايتا كىرىم ئېقىمى ھاسىل قىلىپ ، خېرىدارلارنىڭ تۇتۇپ قېلىشىنى زور دەرىجىدە ئاشۇرىدۇ - يۇمشاق دېتال بىلەن تەمىنلەيدىغان ئورگانلار خېرىدارلارنى پەقەت مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەيدىغانلارغا قارىغاندا 3 × ئۇزۇن ساقلايدۇ.

ئالدىغا قاراش

كەلگۈسى 12-24 ئاي ئىچىدە بىرلىككە كەلگەن ، مودۇللۇق سۇپىلارغا مۇستەھكەملەنگەن كارخانىلار يەنىلا پارچىلىنىپ كەتكەن قوراللار توپىغا سېلىشتۇرغاندا قۇرۇلما تەننەرخى ۋە سۈرئەت ئەۋزەللىكىگە ئىگە بولىدۇ. تېخنىكا مەۋجۇت ، باھا دېموكراتىيىلىشىپ كەتتى ، كۆچۈش يوللىرى ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ ئېنىق.

تاللانمىلىرىڭىزنى باھالىسىڭىز ، Mewayz ئىناۋەتلىك كارتا تەلەپ قىلىنمايدىغان ھەقسىز مەڭگۈلۈك قاتلام بىلەن تەمىنلەيدۇ - بىرلىككە كەلگەن سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنىڭ ئەمەلىيەتتە قانداق ھېس قىلىدىغانلىقىنى ھېس قىلىشتىكى ئەڭ تۆۋەن سۈركىلىش ئۇسۇلى.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

بۇ سۈنئىي ئەقىل پاي سودىسى تەتقىقاتى ئۆز-ئارا فوند باشقۇرغۇچىلارغا قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ؟

خارۋارد تەتقىقاتىدا كۆرسىتىلىشىچە ، سۈنئىي ئەقىل ئۆز-ئارا فوند دېرىكتورلىرى تاللىغان تاللاشلارنىڭ توغرىلىقى بىلەن رىقابەتلىشەلەيدىكەن ، بۇ ئەنئەنىۋى مەبلەغ سېلىش ئىستراتېگىيىسىگە يوشۇرۇن تەھدىدنى كۆرسىتىپ بېرەلەيدىكەن.

بۇ سۈنئىي ئەقىلنىڭ تەرەققىي قىلىشىدا قايسى كەسىپلەر ئەڭ كۆپ تەسىرگە ئۇچرىشى مۇمكىن؟

بۇ تېخنىكا پۇل-مۇئامىلە مۇلازىمىتىگە كۆرۈنەرلىك تەسىر كۆرسىتىشى مۇمكىن ، ئەمما ئۇنىڭ قوللىنىلىشى سانلىق مەلۇمات ئانالىزى ۋە تەدبىر بەلگىلەشنى تەلەپ قىلىدىغان ھەر قانداق ساھەگە كېڭەيدى.

كىچىك كارخانىلار بۇ سۈنئىي ئەقىل تەتقىقاتىدىن قانداق پايدىلىنالايدۇ؟

كىچىك كارخانىلار Mewayz نىڭ 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسىغا ئوخشاش سۈنئىي ئەقىل قوراللىرىنى ئىشلىتىپ ۋەزىپىلەرنى ئاپتوماتلاشتۇرىدۇ ، ئۈنۈمنى ئۆستۈرىدۇ ۋە چوڭ شىركەتلەرنىڭ رىقابەتچىسى بولۇشى مۇمكىن بولغان سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق قارار چىقارسا بولىدۇ.

بۇ AI تەھدىتىگە تاقابىل تۇرۇش ئۈچۈن فوند باشقۇرغۇچىلارنىڭ كېيىنكى قەدەملىرى قايسىلار؟

فوند دېرىكتورلىرى سۈنئىي ئەقىل تېخنىكىسىنى ئۆزىنىڭ ئىستراتېگىيىسىگە بىرلەشتۈرۈش ياكى ئىنسانلارنىڭ تەدبىر بەلگىلەش جەريانىنى كۈچەيتىپ ، رىقابەتنى ساقلاپ قېلىشنى ئويلىشىشى كېرەك. ئۇلار يەنە مەشىق ۋە تەرەققىيات پروگراممىلىرىغا مەبلەغ سېلىپ ، گۇرۇپپىسىنى كەسىپ مەنزىرىسىنىڭ ئۆزگىرىشىگە تەييارلىق قىلىشى كېرەك.