Burger King Whopper غا 3 قېتىم ئۆزگەرتىش ئېلىپ بارماقتا. ئەڭ مۇھىم ئۆزگىرىشنىڭ تەمى بىلەن مۇناسىۋىتى يوق

بايراقدار مەھسۇلاتىڭىز پارقىراقلىقىنى يوقىتىشقا باشلىغاندا ، سىزدە مۇنداق ئىككى تاللاش بار: ئۇنى نېمىنىڭ ئۇلۇغلىغانلىقىغا ھەسسىلەپ تۆۋەنلىتىش ياكى خېرىدارلىرىڭىزنىڭ گېپىنى ئاڭلاش. Burger King قارىماققا بەلگە خاراكتېرلىك Whopper بىلەن كېيىنكىسىنى تاللىغاندەك قىلىدۇ ، ئىمپېرىيە قۇرغان ساندۋىچقا ئۈچ كۆرۈنەرلىك ئۆزگىرىش ئېلىپ كېلىدۇ. ئەمما بۇ يەردە تىجارەت قىلىۋاتقان ھەر قانداق ئادەمنى قىزىقتۇرىدىغىنى - ئەڭ ھالقىلىق ئۆزگىرىش تەركىب ، تاماق ئېتىش ئۇسۇلى ياكى تەم ئارخىپى ئەمەس. ئۇ تونۇش ، ئىزچىللىق ۋە بىر ماركىنىڭ ۋەدە قىلغانلىرى بىلەن خېرىدارلارنىڭ ئەمەلىيەتتە باشتىن كەچۈرگەنلىرى ئوتتۇرىسىدىكى خەتەرلىك پەرق. بىر تەرەپتىن قاراپ تۇرغان كارخانا خوجايىنلىرىغا نىسبەتەن ، بۇ تېز تاماق ھېكايىسىنىڭ ئىچىگە يوشۇرۇن دەرسخانا يوشۇرۇنغان.

كىمنىڭ كىملىكى كرىزىسى - ۋە نېمە ئۈچۈن مۇھىم؟

ئۆتكەن بىر قانچە يىلدا ، Burger King خېرىدارلارنىڭ شىكايەتلىرى كۈنسېرى كۈچىيىۋاتىدۇ. ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ يەم-خەشەكلىرى ، تەكشۈرۈش سۇپىلىرى ۋە باھا بۆلەكلىرى قاينام-تاشقىنلىققا چۆمگەن ، بۇزۇلغان Whoppers نىڭ سۈرىتى بىلەن لىق تولدى. خېرىدارلار ئۈمىدسىزلەنمەيدۇ - ئۇلار ئالدانغاندەك ھېس قىلىدۇ. ھەر بىر تېلېفون كامېرا ۋە ھەر بىر خېرىدار تاماشىبىنلار بىلەن يوشۇرۇن تەنقىدچى بولۇۋاتقان دەۋردە ، بۇ تونۇش پەرقى ھەقىقىي سودا تەھدىتىگە ئايلاندى.

خەۋەر قىلىنىشىچە ، Burger King يولغا قويۇۋاتقان ئۈچ خىل ئۆزگەرتىش ساندۋىچنىڭ قانداق قۇراشتۇرۇلغانلىقىنى تەڭشەش ، تەركىبلەرنىڭ يېڭىلاش ئۆلچىمىنىڭ يېڭىلىنىشى ۋە ئەڭ مۇھىمى ھەرقايسى جايلاردىكى تونۇشتۇرۇشنىڭ بىردەكلىكىگە مەركەزلەشكەن. بۇ ئاخىرقى نۇقتا ئويۇننى ئۆزگەرتكۈچى. ئۇ Whopper نىڭ تەمىنى ئوخشىمايدىغان قىلىش ئەمەس. بۇ ھەر بىر Whopper نى كۆرسىتىش ۋە مەھسۇلات خېرىدارلىرى زاكاز قىلغاندا مەھسۇلات ۋەدە قىلىنغاندەك ھېس قىلىش.

بۇ ئەھۋال مەشغۇلات ئىجرا قىلىش ماركا ۋەدىسىدىن يىراقلاشقاندا يۈز بېرىدىغان ئىشلارنىڭ دەرسلىك مىسالى. ئۇ تېز تاماق زەنجىرىگە خاس ئەمەس - ئۇ ھەر كۈنى مۇلازىمەت تىجارىتى ، SaaS سۇپىسى ، ئورگان ۋە پارچە سېتىش تىجارىتىدە يۈز بېرىدۇ.

نېمىشقا ئىزچىللىق ھەر قېتىم يېڭىلىق يارىتىدۇ

سودىدا كۆپ ئۇچرايدىغان توزاق بار: ئىقتىدار تۆۋەنلىگەندە ، رەھبەرلىك مەھسۇلاتنى قايتا قۇرۇشقا موھتاج دەپ قارايدۇ. يېڭى ئىقتىدارلار ، يېڭى تەملەر ، يېڭى ئورالمىلار. ئەمما كۆپىنچە ھاللاردا ھەقىقىي مەسىلە تېخىمۇ ئاددىي ۋە ئوڭشاش - ماسلاشماسلىق. خېرىدارلار Whopper نى ياخشى كۆرۈشنى توختاتمىدى ، چۈنكى رېتسېپ ئۆزگەردى. ئۇلار ياخشى نەرسىگە ئېرىشىدىغانلىقىغا ئىشىنىشنى توختاتتى.

مەككىنسېينىڭ تەتقىقاتىدا كۆرسىتىلىشىچە ، خېرىدارلارنىڭ تەجرىبىسىدىكى ئىزچىللىق ئومۇمىي رازىمەنلىك ۋە ساداقەتمەنلىكنىڭ كۈچلۈك ئالدىن بېشارەتلىرىنىڭ بىرى بولۇپ ، ھەمىشە ھەر قانداق بىر «ۋاي» دەقىقىنىڭ تەسىرىدىن ئۈستۈن تۇرىدۇ. 95% ئىشەنچلىك ئىشەنچلىك تەجرىبىگە ئېرىشكەن خېرىدار بىر قېتىم پەۋقۇلئاددە تەجرىبە ۋە كېيىنكى ئۈچ قېتىملىق زىيارەتتە ئوتتۇراھال تەجرىبە توپلىغاندىن كۆپ قىممەتلىك.

ئوتتۇرا ، كىچىك كارخانىلارغا نىسبەتەن بۇ دەرس تېخىمۇ مۇھىم. سىزدە مىڭلىغان ئالاھىدە ئىجازەتنامە ئورنى بولماسلىقى مۇمكىن ، ئەمما ئەگەر سىزنىڭ خېرىدارىڭىزنىڭ ئايروپىلانغا چىقىش جەريانى ھەر قېتىم باشقىچە تۇيۇلسا ، تالونلار ئوخشىمىغان ۋاقىت جەدۋىلىگە چىقىپ كەتسە ، ياكى مۇلازىمەت سۈپىتىڭىز قايسى گۇرۇپپا ئەزالىرىنىڭ ھېساباتنى بىر تەرەپ قىلىشىغا باغلىق بولسا ، سىزدە ئۆزىڭىزنىڭ Whopper مەسىلىسى بار.

خېرىدارلارنىڭ ئىنكاسىغا پەرۋا قىلماسلىقنىڭ يوشۇرۇن خىراجىتى

Burger King بىر كۈنى ئەتىگەندە ئورنىدىن تۇرۇپ خېرىدارلارنىڭ نارازى ئىكەنلىكىنى بايقىدى. ئەرز-شىكايەتلەر ئاستا-ئاستا قۇرۇلدى - ئاستا-ئاستا ئېقىپ ، ئاخىرىدا كەلكۈن بولۇپ قالدى. ئاگاھلاندۇرۇش بەلگىسى توردىكى باھالاردا ، قايتا-قايتا زىيارەت قىلىش نىسبىتى ۋە ئىجتىمائىي تاراتقۇلارنىڭ كەيپىياتىدا تۆۋەنلىگەن. ھەر بىر كارخانا خوجايىنى سوراشقا تىگىشلىك سوئال: ئۇلارنىڭ ھەرىكەت قىلىشىغا قانچىلىك ۋاقىت كەتتى ، بۇ كېچىكىش نېمە بولدى؟

ئەڭ قىممەت سودا خاتالىقى ناچار مەھسۇلات ئەمەس - ئۇ سىزگە خېرىدارلارنىڭ بەختسىزلىكىنى بىلدۈرىدىغان ۋە يېتەرلىك تېز ھەرىكەت قىلماسلىقنى تاللىغان سانلىق مەلۇماتقا ئىگە. ھەر ھەپتىدە ھەرىكەت قىلماسلىق ماركىڭىزغا بولغان زىيىنىنى بىرلەشتۈرىدۇ.

زامانىۋى كارخانىلارنىڭ خېرىدارلارنىڭ نارازىلىقى سەۋەبىدىن تۇتۇلۇپ قېلىشقا باھانىسى يوق. CRM سىستېمىسى ، قايتما ئىنكاس شەكلى ، ئىجتىمائىي ئاڭلاش قورالى ۋە ئانالىز باشقۇرۇش تاختىسى ئارىسىدا ، خېرىدارلارنىڭ ھېسسىياتىنى دەل ۋاقتىدا نازارەت قىلىدىغان ئۇل ئەسلىھە مەۋجۇت بولۇپ ، ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ قولايلىق. Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار خېرىدارلارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىرلىشىشىنى ، بېلەتنى قوللاش ۋە مودېللار ئارا قاتنىشىش سانلىق مەلۇماتلىرىنى مۇستەھكەملەيدۇ ، شۇنداق بولغاندا كارخانا خوجايىنلىرى ئايلىنىشتىن ئىلگىرى پاسسىپ يۈزلىنىشنى بايقىيالايدۇ - مەيلى سىز رېستوران زەنجىرى ئاچسىڭىز ياكى 50 خېرىدار بىلەن مەسلىھەت بېرىش شىركىتى بولۇڭ.

ھەر بىر كارخانا ئىگىسى بۇ ھېكايىدىن ئوغرىلىنىشى كېرەك ئۈچ دەرس

Burger King نىڭ ئۆگەنگەن دەرسلىرىدىن نەپ ئېلىش ئۈچۈن تېز تاماق ئىمپېرىيىسىنى يۈرگۈزۈشىڭىزنىڭ ھاجىتى يوق. بۇ يەردە ھەر قانداق سودىغا ئاساسەن قوللىنىلىدىغان ئۈچ پرىنسىپ بار:

1. سېتىش بىلەن مال يەتكۈزۈش ئوتتۇرىسىدىكى پەرقنى تەكشۈرۈڭ. تور بېتىڭىزنى ، ئىجتىمائىي تاراتقۇلىرىڭىزنى ، سېتىش ئۆيىڭىزنى تارتىپ چىقىرىڭ. ھازىر بۇنى ئادەتتىكى خېرىدارلارنىڭ باشتىن كەچۈرگەنلىرى بىلەن سېلىشتۇرۇڭ. ئەگەر ئەھمىيەتلىك بوشلۇق بولسا ، بۇ سىزنىڭ ئەڭ تەخىرسىز مەسىلىڭىز - باھاسىڭىز ئەمەس ، رىقابەتڭىز ئەمەس ، سېتىش خامچوتىڭىز ئەمەس.
2. جەريانلىرىڭىزنى چوڭايتىشتىن بۇرۇن قېلىپلاشتۇرۇڭ. مەيلى 3 خىزمەتچىڭىز ياكى 300 ىڭىز بولسۇن ، خىزمەت ئېقىمىڭىزنى خاتىرىلەڭ ، تىزىملىك تىزىملىكى قۇرۇڭ ۋە كىمنىڭ ئىجرا قىلىشىدىن قەتئىينەزەر قايتا-قايتا ئۈنۈم بېرىدىغان سىستېما بەرپا قىلىڭ.
3. ئەرز-شىكايەتلەرنى ھەقسىز مەسلىھەت دەپ قاراڭ. سىز ئەنسىرىشىڭىز كېرەك بولغان خېرىدارلار ئاغرىنىدىغانلار ئەمەس - ئۇلار ئۈن-تىنسىز ئايرىلىدىغان ۋە قايتىپ كەلمەيدىغان كىشىلەر.

بۇ پرىنسىپلار قارىماققا ئاددىيدەك تۇيۇلىدۇ ، ئەمما ئىجرا قىلىش كۆپىنچە كارخانىلار مەغلۇپ بولىدۇ. مەشغۇلاتلىرىڭىزنى قېلىپلاشتۇرۇشىڭىز كېرەكلىكىنى بىلىش بىلەن ئەمەلىيەتتە ئۇنى قىلىش ئوتتۇرىسىدىكى رىقابەت رىقابەت ئەۋزەللىكى ، ۋاقىت چەكلىك ۋە كۈندىلىك تىجارەت قالايمىقانچىلىقى بىلەن تولدى.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ماركا ۋەدىڭىزنى قوغدايدىغان قۇرۇلۇش سىستېمىسى

Whopper داستانىنىڭ ھەقىقىي ئېلىپ بېرىلىشى ھامبۇرگ بولكىسى ئەمەس - ئۇ سىستېمىلارغا مۇناسىۋەتلىك. Burger King نىڭ مەسىلىسى شەخسىي خىزمەتچىلەرنىڭ كارى بولمىغانلىقىدا ئەمەس. ئۇ سىستېمىلارنىڭ ھەرقايسى جايلاردىكى سۈپەت ۋە بىردەكلىككە كاپالەتلىك قىلىشنى مەقسەت قىلغان بولۇپ ، باشتىن-ئاخىر پۇختا ئەمەس. سىستېمىلىق جەرياننىڭ ئورنىغا يەككە تىرىشچانلىققا تايانسىڭىز ، سۈپەت لاتارىيەگە ئايلىنىدۇ.

بۇ يەردە تېخنىكا باشقا چىقىم بولماستىن بەلكى كۈچ كۆپەيتكۈچىگە ئايلىنىدۇ. تىجارىتىنى مەركەز قىلغان كارخانىلار - خېرىدارلار مۇناسىۋىتىنى باشقۇرۇشتىن تارتىپ تۈر ئىز قوغلاشقىچە ، تالونغىچە - سۈپەت ۋە ئىزچىللىق ئۈچۈن تەبىئىي تەكشۈرۈش پونكىتى قۇرىدۇ. CRM سىزنىڭ 30 كۈن ئىچىدە ئالاقىلاشمىغان خېرىدارنى ئاپتوماتىك بايراق قىلغاندا ياكى تۈر باشقۇرۇش مودۇلىڭىز ۋاقتى ئۆتۈپ كەتكەن ۋەزىپىنى گەۋدىلەندۈرگەندە ، سىستېما ئىنسانلارنىڭ دىققىتىنى قولدىن بېرىپ قويىدۇ.

مېۋايز دەل مۇشۇ پەلسەپە ئەتراپىدا ياسالغان. 200 دىن ئارتۇق توپلاشتۇرۇلغان مودۇل HR ۋە مائاشتىن تارتىپ خېرىدارلارنىڭ زاكاس قىلىش ۋە ئانالىز قىلىشقىچە بولغان بارلىق مەزمۇنلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان بولۇپ ، بۇ سۇپا تىجارەتنىڭ غول لىنىيىسىنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ ، ئۇ تەرەققىي قىلغان تەقدىردىمۇ كارخانىلارنى ئىزچىل ساقلايدۇ. بۇ گۇرۇپپىڭىزنىڭ قالتىس تەجرىبە بىلەن تەمىنلىشىنى ئۈمىد قىلىش بىلەن كۆڭۈلدىكىدەك نەتىجىگە ئېرىشىدىغان سىستېما بەرپا قىلىشنىڭ پەرقى.

باھا سەزگۈرلۈكى

Burger King نىڭ ئۇسۇلىدىكى بىر تەپسىلات ئالاھىدە دىققەت قىلىشقا ئەرزىيدۇ: ئاڭلاشلارغا قارىغاندا ئۇلار باھانى ئۆستۈرمەيلا بۇ ياخشىلىنىشلارنى قىلماقچى بولۇۋاتىدۇ. بۇ ناھايىتى مۇھىم ، چۈنكى ئۇ نۇرغۇن كارخانىلار سەل قارىغان رېئاللىقنى ئېتىراپ قىلىدۇ - خېرىدارلارنىڭ قىممەت قارىشىدا بۆسۈش نۇقتىسى بار. سىز يۇقىرى باھادا ھەق ئالالايسىز ، ئەمما تەجرىبە ئۇلارنى ئاقلىغاندىلا.

ئۆتكەن بىر قانچە يىلدا ، تېز تاماقنىڭ باھاسى كۆرۈنەرلىك ئۆستى ، بەزى زەنجىرسىمان تاماقلار ئاساسلىق زەنجىردە 15-18 دوللارغا يېقىنلاشتى. باھا تۆۋەن بولغاندا ، خېرىدارلار ئاندا-ساندا سۈپەت تۆۋەنلەشنى تېخىمۇ ئەپۇ قىلاتتى. ئەمما باھانىڭ ئۆسۈشىگە ئەگىشىپ ، ئۈمىدمۇ كۈچىيىدۇ. سەل تەكشى كۆرۈنىدىغان 3 دوللارلىق ھامبۇرگ بولكىسى؟ كەچۈرۈم قىلىشقا بولىدۇ. رەسىمگە ئوخشىمايدىغان 7 دوللارلىق ھامبۇرگ بولكىسى؟ بۇ خىيانەتكە ئوخشايدۇ.

ئوخشاش كەسىپ ھەر ساھەدە ئوينايدۇ. ئەگەر باھاسىڭىزنى ئۆستۈرگەن بولسىڭىز - ۋە يېقىنقى يىللاردا كۆپىنچە كارخانىلاردا بولسا ، مەشغۇلات سۈپىتىڭىز ماس ھالدا ئۆسۈشى كېرەك. سىزنىڭ خېرىدارلىرىڭىز تېخىمۇ كۆپ پۇل تۆلىمەيدۇ. ئۇلار تېخىمۇ كۆپ ئۈمىدلەرنى كۈتىدۇ. ئەگەر سىزنىڭ ئىچكى سىستېمىلىرىڭىز بۇ ئۈمىدلەرگە ماس ھالدا تەرەققىي قىلمىغان بولسا ، سىزمۇ ئوخشاش تۇيغۇ پەرقىنى پەيدا قىلىسىز.

مەشغۇلات ئىنتىزامىنى رىقابەت ئەۋزەللىكىگە ئايلاندۇرۇش

بۇ ھېكايىنىڭ ئۈمىدۋار ئاخىرلىشىشى: ئىزچىللىقنى ئەستايىدىللىق بىلەن قوبۇل قىلىدىغان كارخانىلار غايەت زور رىقابەت ئەۋزەللىكىگە ئېرىشىدۇ ، چۈنكى ئەمەلىيەتتە ناھايىتى ئاز ساندىكى كىشىلەر شۇنداق قىلىدۇ. خېرىدارلار ئوتتۇراھاللىقنى ئۈمىد قىلىدىغان شەرت ئاستىدا ، ئىشەنچلىك سۈپەت كۆرۈنەرلىك بولىدۇ. ئۇ كىشىلەر سۆزلەيدىغان ، دوستلارغا تەۋسىيە قىلىدىغان ، ئەرزان باھالىق تاللاشلار كۆرۈنسىمۇ ساداقەتمەنلىك قىلىدىغان نەرسىگە ئايلىنىدۇ.

ئۇزۇن مۇددەتلىك غەلبە قىلىدىغان كارخانىلار ئادەتتە ئەڭ ئىجادچان مەھسۇلات ياكى ئەڭ چوڭ بازار خامچوتى بىلەن شۇغۇللانمايدۇ. ئۇلار زېرىكىشلىك ، توختاۋسىز ئىزچىللىق بىلەن ۋەدىسىنى ئەمەلگە ئاشۇرىدىغانلار. ئۇلاردا ھەر بىر خېرىدارنىڭ ئۆز-ئارا تەسىر كۆرسىتىشىنى ئىز قوغلاش سىستېمىسى بار ، قەھرىمانلارنىڭ شەخسىي تىرىشچانلىقىغا تايانمايدىغان قېلىپلاشقان جەريانلار ۋە كرىزىس يۈز بېرىشتىن ئىلگىرى يۈز بەرگەن ئىنكاس قايتۇرۇش ھالقىلىرى.

• خېرىدارلار سەپىرىڭىزنىڭ ئاخىرىدىن ئاخىرىغىچە خەرىتىلەڭ ۋە سۈپەتنىڭ ئوخشىمايدىغان ھەر بىر نۇقتىسىنى ئېنىقلاڭ
• CRM ياكى مەشغۇلات سۇپىڭىز ئارقىلىق ھەر بىر چەكمە نۇقتىلاردا ئىز قوغلاش ۋە جاۋابكارلىقنى سۈرۈشتۈرۈش نى يولغا قويۇڭ
• خېرىدارلارنىڭ تەكلىپ-پىكىرلىرىنى ھەپتىلىك تەكشۈرۈڭ ، پەسىللىك ئەمەس - يۈزلىنىش تېز ھەرىكەتلىنىدۇ
• ئالدىنقى سەپتىكى ئەزالارغا ھوقۇق بېرىش ۋە مەسىلىلەرنى دەل ۋاقتىدا ھەل قىلىش
• ھەر پەسىلدە كەم دېگەندە بىر قېتىم ماركېتىڭغا قارشى مال تاپشۇرۇۋېلىڭ

Burger King نەچچە مىليارد دوللار خەجلەيدىغان ، ئەمما 10 كىشىلىك ئورگان ياكى يالغۇز مەسلىھەتچىگە ئوخشاشلا كۈچلۈك دەرس ئۆتۈۋاتىدۇ. مەھسۇلاتىڭىز پەقەت خېرىدارلار باشتىن كەچۈرگەن ئەڭ ناچار نەشرىگە ئوخشاش ياخشى. بۇ بوشلۇقنى تۈگىتىپ ، سۈپىتىنى سىستېمىلاشتۇرۇڭ ، ھازىرقى خېرىدارلىرىڭىزنى ساقلاپ قالمايسىز - ئۇلارنى ئادۋوكاتقا ئايلاندۇرىسىز. بۇ تېخىمۇ ياخشى ھامبۇرگ بولكىسى ئۈچۈن رېتسېپ ئەمەس. بۇ تېخىمۇ ياخشى سودىنىڭ رېتسىپى.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

Burger King نىڭ Whopper غا قانداق ئۈچ ئۆزگىرىشى بار؟

Burger King خېرىدارلارنىڭ تەجرىبىسىنى ياخشىلاشنى ئاساس قىلغان ئۈچ مۇھىم ئۆزگەرتىش ئارقىلىق Whopper نى يېڭىلاۋاتىدۇ. گەرچە كونكرېت تەركىب ۋە تەييارلىق ئۆزگەرتىشلىرى يېڭىلاشنىڭ بىر قىسمى بولسىمۇ ، ئەمما ئەڭ كۆرۈنەرلىك ئۆزگىرىش Whopper نىڭ ئېلانغا قانداق قارايدىغانلىقى ۋە مۇلازىمەت قىلغاندا ئۇنىڭ قانداق پەيدا بولۇشى ئوتتۇرىسىدىكى پەرقنى ھەل قىلىدۇ. بۇ ئىزچىللىقنى ئاساس قىلغان ئۇسۇل ماركا ۋەدىسىنى ھەقىقىي خېرىدارلارنىڭ كەچۈرمىشلىرى بىلەن ماسلاشتۇرۇش توغرىسىدىكى تېخىمۇ كەڭ سودا دەرسىنى ئەكىس ئەتتۈرىدۇ.

نېمە ئۈچۈن ماركىنىڭ ئىزچىللىقى مەھسۇلاتنىڭ تەمىدىن مۇھىم؟

خېرىدارلار بازار ئېچىش ۋە ئىلگىرىكى تەجرىبىلەرنى ئاساس قىلىپ ئۈمىد ھاسىل قىلىدۇ. رېئاللىق بۇ ئۈمىدلەرگە يەتمىسە ، مەھسۇلاتنىڭ تەمىنىڭ قانچىلىك ياخشى بولۇشىدىن قەتئىينەزەر ، ئىشەنچ يوقىلىدۇ. بۇرگېر كىڭ ھېس قىلىش پەرقىنى تاقاشنىڭ پەقەت تەم تەڭشىگۈچتىن مۇھىم ئىكەنلىكىنى تونۇپ يەتتى. ھەر قانداق بىر سودىغا نىسبەتەن ، ھەر بىر خېرىدارنىڭ تېگىشىش نۇقتىسىدا ئىزچىللىقنى ساقلاش ئۇزۇن مۇددەتلىك كىرىم ۋە قايتا-قايتا سېتىۋېلىشنى ئىلگىرى سۈرىدىغان ساداقەتنى بەرپا قىلىدۇ.

كىچىك كارخانىلار قانداق قىلىپ Burger King نىڭ ئىستراتېگىيىسىنى ئۆز مەشغۇلاتىغا ئىشلىتەلەيدۇ؟

كىچىك كارخانىلار ۋەدە قىلغان بىلەن يەتكۈزگەن نەرسىنىڭ پەرقىنى قەرەللىك تەكشۈرۈپ تۇرۇشى كېرەك. خېرىدارلارنىڭ سەمىمىي تەكلىپ-پىكىرلىرىنى توپلاشتىن باشلاڭ ، ئاندىن جەريانلىرىڭىزنى قېلىپلاشتۇرۇپ ، ئىزچىللىققا كاپالەتلىك قىلىڭ. Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلار 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئۇ 19 دوللاردىن باشلاپ مەشغۇلاتنى راۋانلاشتۇرۇش ، خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە سودىڭىزنىڭ ھەرقايسى تەرەپلىرىدە سۈپەت ئۆلچىمىنى ساقلاشقا ياردەم بېرىدۇ.

قايسى قوراللار كارخانىلارنىڭ ئىزچىل ماركا تەجرىبىسىنى ساقلىشىغا ياردەم بېرىدۇ؟

بىرمۇبىر سۇپا ماسلاشماسلىقنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان پارچىلىنىشنى يوقىتىدۇ. Mewayz بىر باشقۇرۇش تاختىسىدا CRM ، ئاپتوماتلاشتۇرۇش ، ۋاقىت جەدۋىلى ، تالون ۋە خېرىدارلار ئالاقىلىشىش قوراللىرى بىلەن تەمىنلەيدۇ - ھېچ ئىشنىڭ يېرىلىپ كەتمەسلىكىگە كاپالەتلىك قىلىدۇ. 207 توپلاشتۇرۇلغان مودۇل ئارقىلىق ، كارخانىلار تىجارىتىنى قېلىپلاشتۇرالايدۇ ۋە ھەر قېتىم ئوخشاش سۈپەتلىك تەجرىبە بىلەن تەمىنلەيدۇ ، خۇددى Burger King نىڭ يېڭىلانغان Whopper بىلەن قىلماقچى بولغانغا ئوخشاش.