بىلوك 2025-يىلى 9-ئايدا بىر يىغىلىشقا 68 مىليون دوللار خەجلىگەن

يەككە پارتىيىنىڭ تەننەرخى كۆپ شىركەتلەرنىڭ ئون يىلدا تاپقان پۇلىدىن كۆپ قىممەت بولغاندا

2025-يىلى 9-ئايدا ، Block - Square ، نەق پۇل دېتالى ۋە Afterpay نىڭ ئارقىسىدىكى ئىنچىكە تېخنىكا ماگناتى - بىر قېتىملىق كارخانا پائالىيىتىدە كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان 68 مىليون دوللار خەجلىگەن. بۇ ساننى كۆزدە تۇتقاندا ، ئامېرىكىدىكى بىر كىچىك كارخانىنىڭ يىللىق ئوتتۇرىچە كىرىمى 44 مىڭ دوللار ئەتراپىدا. دېمەك ، بىلوكنىڭ بىر كېچىلىك ئىش ھەققى بىر يىلدا 1500 كىچىك كارخانىنىڭ تاپقان كىرىمىدىن ئېشىپ كەتكەن. چوڭ شىركەتلەردە بۇنداق ئىسراپچىلىقنى سۈمۈرەلەيدىغان تەڭپۇڭلۇق جەدۋىلى بولسىمۇ ، ئەمما بۇ ھېكايە باشقا سودا دۇنياسىغا نىسبەتەن تېخىمۇ مۇھىم بىر سوئالنى ئوتتۇرىغا قويدى: پۇلىڭىزنىڭ نەگە كەتكەنلىكىنى ھەقىقىي ئىز قوغلاۋاتىسىز؟

تەكشۈرۈلمىگەن كارخانا چىقىمىنىڭ ئېشىپ كېتىش مەسىلىسى

ھەشەمەتلىك كارخانا چىقىمىغا بولغان ئىشتىھاسى يالغۇز ئەمەس. تېخنىكا شىركەتلىرى ۋە ئاساسلىق شىركەتلەر ئۇزۇندىن بۇيان پائالىيەت ، چېكىنىش ۋە يىغىلىشلارنى مەدەنىيەت بەرپا قىلىش قورالى قىلىپ ئىشلىتىپ كەلدى - خامچوتمۇ ماس ھالدا شارلاشتى. ئىگىلىنىشچە ، Salesforce نىڭ Dreamforce يىغىنى ھەر يىلى 80 مىليون دوللاردىن ئاشىدىكەن. گۇگۇلنىڭ شىركەت مىقياسىدىكى پائالىيەتلىرى تارىختا نەچچە ئون مىليونغا يەتتى. ئوتتۇرا بازاردىكى شىركەتلەرمۇ مەبلەغ سېلىشنىڭ پايدىسىنى ئۆلچەشنىڭ ئېنىق رامكىسى بولمىغان ئەھۋالدا يىللىق يىغىلىشلارغا قەرەللىك ھالدا 500 مىڭدىن 2 مىليون دوللارغىچە خەجلەيدۇ.

مەسىلە شىركەتلەرنىڭ پائالىيەتكە پۇل خەجلىشى ناتايىن. گۇرۇپپا ئەخلاقى ، تور ۋە ماركىنىڭ كۆرۈنۈشچانلىقى قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسى ھەقىقىي قىممەتكە ئىگە. ھەقىقىي مەسىلە چىقىم قۇرۇلمىلىق نازارەت قىلىش ، ئوچۇق خامچوت تۈزۈش ياكى چىقىمنىڭ سودا نەتىجىسىگە يىڭنىنى يۆتكىگەنلىكىنى باھالايدىغان ھېچقانداق مېخانىزمسىز يۈز بەرگەندە پەيدا بولىدۇ. 2024-يىلدىكى Deloitte نىڭ تەكشۈرۈشىدىن ئايان بولۇشىچە ،% 61 CFO ئۆز تەشكىلاتلىرىنىڭ پائالىيەت ، ساياھەت ۋە كۆڭۈل ئېچىش قاتارلىق ئىختىيارى چىقىم تۈرلىرىگە دەل ۋاقتىدا كۆرۈنمەيدىغانلىقىنى ئېتىراپ قىلغان.

تەرەققىي قىلىۋاتقان كارخانىلارنىڭ يىللىق كىرىمى 22 مىليارد دوللار بولمىغان كىرىمىنىڭ كەينىگە چېكىنىشى ئۈچۈن ، ھەتتا شىركەت پائالىيىتىگە 10،000 دوللار خەجلەش نەق پۇل ئوبوروتىنى جىددىيلەشتۈرۈپ ، پەسىللىك نىشاننى بۇزۇپ تاشلايدۇ. سىجىل كۆلەملەشكەن شىركەتلەر بىلەن مەبلەغ ئارقىلىق كۆيگەن شىركەتلەرنىڭ پەرقى ھەمىشە بىر ئىشقا كېلىدۇ: ھەر دەرىجىلىك مالىيە ئىنتىزامى.

68 مىليون دوللار ئەمەلىيەتتە سېتىۋالىدۇ - ۋە ئۇنىڭ چىقىمى

68 مىليون دوللارلىق كارخانا پارتىيىسىنىڭ نېمىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدىغانلىقىنى بۇزۇپ تاشلايلى. دوكلات ۋە كەسىپ كۆرسەتكۈچلىرى بۇ كۆلەمدىكى پائالىيەتلەرنىڭ ئادەتتە مەخسۇس سورۇن ئىجارىسى (شەخسىي ئاراللار ، ھەشەمەتلىك ئارامگاھلار ياكى تولۇق ئۆزگەرتىلگەن يىغىن مەركەزلىرى دەپ ئويلاڭ) ، ھەر بىر ئويۇننىڭ 3-10 مىليون دوللارغىچە بۇيرۇلغان باش مۇزىكا ھەرىكىتى ، زاكاز قىلىنغان سەھنە ئەسەرلىرى ، مىڭلىغان خىزمەتچىلەرنىڭ خەلقئارالىق ساياھەت ۋە ھەشەمەتلىك تۇرالغۇلىرى ۋە داڭلىق ئاشپۇزۇللارنىڭ يېمەك-ئىچمىكىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدىغانلىقىنى ئوتتۇرىغا قويدى. يەككە ھالەتتە كۆرۈنىدىغان ھەر بىر قۇر تۈرى قارىماققا مۇۋاپىق شىركەت چىقىمىدەك قىلىدۇ. ئۇلار بىر يەرگە جەم بولۇپ ، نۇرغۇن پۇل-مۇئامىلە كونترولچىلىرىنىڭ ئۇيقۇسىنى يوقىتىدىغان چىقىم ھادىسىسىنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ.

ئەمما ھەقىقىي تەننەرخ تالون ئومۇمىي سوممىدىن ئېشىپ كەتتى. Block غا ئوخشاش ئاشكارا سېتىلىدىغان شىركەت بىر پارتىيەگە 68 مىليون دوللار ئاجرىتىپ بەرگەندە ، پايچىكلار ، تەھلىلچىلەر ۋە خىزمەتچىلەر ھەممىسى دىققەت قىلىدۇ. Block 2024-يىلى ئاللىقاچان كۆرۈنەرلىك خادىم قىسقارتىشنى باشتىن كەچۈرگەن بولۇپ ، تەخمىنەن 1000 خىزمەتچى قىسقارتقان. چوڭ سوممىلىق تەبرىكلەش خىراجىتىنىڭ ئوپتىكىسى ئىشەنچ قىزىل رەقىمىنى پەيدا قىلىدۇ ، بۇ تەڭپۇڭلۇقنىڭ كەمچىلىكىدىن ئوڭشاش تەس. ھەر قانداق كۆلەمدىكى شىركەت رەھبەرلىرى ئۈچۈن دەرس ئېنىق: ھەر بىر ئاساسلىق چىقىم گۇرۇپپىڭىزغا سىزنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرىڭىز ھەققىدە ئۇچۇر ئەۋەتىدۇ.

ھەر بىر سودىدا جايىدا بولۇشقا تېگىشلىك 5 مالىيە كونتروللۇقى

مەيلى سىز 10 كىشىلىك ئورگان ياكى 10،000 خىزمەتچى كارخانا باشقۇرۇڭ ، مەسئۇلىيەتچان مالىيە باشقۇرۇش پرىنسىپى يەنىلا ئوخشاش. كۆلەم ئۆزگىرىدۇ ، ئەمما ئىنتىزام ئۆزگەرمەسلىكى كېرەك. بۇ يەردە ئىقتىسادىي جەھەتتە چىداملىق كارخانىلارنى توختىماي ئوت ئۆچۈرۈش نەق پۇل ئوبوروتى كىرىزىسىدىن ئايرىيدىغان كونتروللار بار.

1. ھەقىقىي خىراجەتنى ئىز قوغلاش ۋە تۈرگە ئايرىش - خەجلەنگەن ھەر بىر دوللار 24 سائەت ئىچىدە تىزىملىتىشى ، تۈرگە ئايرىلىشى ۋە قارار چىقارغۇچىلارغا كۆرۈنۈشى كېرەك. قولدا ئېلېكترونلۇق جەدۋەلنى ئىز قوغلاش ھەر بىر سودىدا چوڭايغان قارىغۇ نۇقتىلارنى ھاسىل قىلىدۇ.
2. چىقىم چېكى بىلەن خىزمەت ئېقىمىنى تەستىقلاش - ھېچقانداق بىر كىشىنىڭ چەكتىن ئېشىپ كەتكەن چىقىمنى تەستىقلاش ھوقۇقى يوق بولۇشى كېرەك. كۆپ قاتلاملىق تەستىقلاش جەريانى بيۇروكراتلىق توسالغۇ پەيدا قىلماي جاۋابكارلىقنى پەيدا قىلىدۇ.
3. خامچوتتىن ئەمەلىي پەرقنى دوكلات قىلىش - پىلانلىق خامچوت بىلەن ئەمەلىي چىقىم ئوتتۇرىسىدىكى ئايلىق ھەتتا ھەپتىلىك سېلىشتۇرۇشلار ئاپەت يۈز بېرىشتىن ئىلگىرى ئېشىپ كەتتى. ئىككى ھەپتە ئىچىدە بايراق چىقىرىلغان% 10 لىك پەرقنى باشقۇرغىلى بولىدۇ. ئۈچ ئايدا بايقالغان% 40 ئېشىپ كەتكەن ئەمەس.
4. ئىختىيارى خىراجەتنىڭ ROI رامكىسى - پائالىيەت ، سېتىش پائالىيىتى ، يۇمشاق دېتال سېتىۋېلىش ۋە گۇرۇپپا چېكىنىش قاتارلىقلارنىڭ ھەممىسىدە ئالدىنئالا مۇۋەپپەقىيەت كۆرسەتكۈچى بولۇشى كېرەك. ئەگەر پۇل خەجلەشتىن ئىلگىرى مۇۋەپپەقىيەتنىڭ قانداق بولىدىغانلىقىنى بايان قىلالمىسىڭىز ، قىمار ئوينايسىز ، مەبلەغ سالمايسىز.
5. مەركەزلىك پۇل-مۇئامىلە باشقۇرۇش تاختىسى - تالون قوراللىرى ، مائاش سىستېمىسى ، چىقىم دېتالى ۋە بوغالتىرلىق يۇمشاق دېتالىدىكى پارچىلىنىپ كەتكەن سانلىق مەلۇماتلار چىقىمنىڭ ئېشىشىغا شارائىت ھازىرلاپ بېرىدۇ. مۇستەھكەملەش ھەشەمەت ئەمەس - ئۇ بىر زۆرۈرىيەت.

پۇل-مۇئامىلە تۇيۇقسىز يۈز بېرىشتىن ساقلىنىدىغان شىركەتلەر ئاز پۇل خەجلەيدىغان شىركەت ئەمەس - ئۇلار ھەر بىر دوللار ۋە ھەر بىر بۆلۈمدە ھەر بىر دوللارنىڭ ھەرىكەتلىنىدىغانلىقىنى كۆرىدۇ.

پارچىلىنىپ كەتكەن قوراللار نېمىشقا قىممەت قارىغۇ نۇقتىلارنى پەيدا قىلىدۇ

كارخانىلارنىڭ چىقىمنى كونترول قىلىشنى يوقىتىشىدىكى ئەڭ كۆپ ئۇچرايدىغان سەۋەبلەرنىڭ بىرى قورال پارچىلىنىش. ئوتتۇرا-كىچىك تىپتىكى سودا ئوتتۇرا ھېساب بىلەن 12 دىن 25 كىچە بولغان ئوخشىمىغان SaaS قوللىنىشچان پروگراممىلىرىنى ئىشلىتىپ مەشغۇلاتنى باشقۇرىدۇ - بىرى تالون ، يەنە بىرى مائاش ، ئۈچىنچىسى تۈر باشقۇرۇش ، تۆتىنچىسى CRM قاتارلىقلار. ھەر بىر قورال ئۆزىنىڭ سانلىق مەلۇمات سىلوس ھاسىل قىلىدۇ ، بۇ سىلوسلار ئارا ئۇچۇرلارنى ماسلاشتۇرۇش كۆپىنچە كوماندىلارنىڭ كەڭ بەلۋاغ كەڭلىكى بولمىغان قولدا تىرىشىشنى تەلەپ قىلىدۇ.

تىپىك شىركەتتە ھەددىدىن زىيادە كۆپ پائالىيەت خامچوتىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدىغان ۋەقەلەر زەنجىرىنى ئويلاڭ. سېتىش ئەترىتى بىر سۇپا ئارقىلىق سورۇن زاكاز قىلىدۇ. يېمەك-ئىچمەك تالونلىرى باشقا سىستېمىدا تۆلىنىدىغان ھېساباتلار ئارقىلىق ئېقىدۇ. قاتناشقۇچىلارنىڭ ساياھەت زاكازلىرى پائالىيەتتىن بىر نەچچە ھەپتە كېيىن يوللانغان شەخسىي چىقىم دوكلاتىغا تارقالغان. مالىيە ئەترىتى تولۇق رەسىم توپلىغاندا ، پۇل ئۇزۇن خەجلىنىپ زىيان كېلىپ چىقىدۇ. بۇ پەرەز ئەمەس - 2025-يىلدىكى Gartner دوكلاتىدا بايقىلىشىچە ،% 47 ئوتتۇرا بازاردىكى شىركەتلەر پەسىلنىڭ ئاخىرىدىكى مالىيە تەكشۈرۈشىدىلا خامچوتنىڭ ئېشىپ كەتكەنلىكىنى بايقىغان.

دەل مۇشۇ سەۋەبتىن Mewayz قاتارلىق سۇپىلارنىڭ تىجارەت يولىنى مۇستەھكەملىمەكچى بولغان كارخانىلاردا كىشىلەرنىڭ دىققىتىنى قوزغىدى. 207 توپلاشتۇرۇلغان مودۇل تالون ، چىقىم باشقۇرۇش ، CRM ، مائاش ، HR ۋە ئانالىز قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. تالون سانلىق مەلۇماتلىرىڭىز ، مائاش سانلىق مەلۇماتلىرىڭىز ۋە تۈر خامچوتىڭىزنىڭ ھەممىسى بىر ئېكولوگىيىلىك سىستېمىدا تۇرغاندا ، پەرقنى بايقاش ئۆزلۈكىدىن يۈز بېرىدۇ - ئەمەلىيەتتىن ئۈچ ئاي كېيىن.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

مالىيەنىڭ ئوچۇق-ئاشكارە مەدەنىيىتىنى بەرپا قىلىش

تېخنىكا يالغۇز چىقىمنى ھەل قىلالمايدۇ - مەدەنىيەت ھەل قىلىدۇ. ئىقتىسادىي جەھەتتە ئەڭ ئىنتىزامچان تەشكىلاتلار ئورتاق ئالاھىدىلىككە ئىگە: پۇلغا بولغان سۈزۈكلۈك ئۇلارنىڭ تىجارەت رېتىمىغا سىڭدۈرۈلگەن. بۆلۈم باشلىقلىرىدىن تارتىپ شەخسىي تۆھپىكارلارغىچە ھەممىسى شىركەتنىڭ مالىيە نىشانىنى چۈشىنىدۇ ، گۇرۇپپىسىنىڭ چىقىمىنىڭ تېخىمۇ چوڭ رەسىمگە قانداق تۆھپە قوشىدىغانلىقىنى بىلىدۇ ۋە خامچوتقا بولغان ئىگىدارلىق تۇيغۇسىنى ھېس قىلىدۇ.

ئىجتىمائىي تاراتقۇ باشقۇرۇش شىركىتى باففېر ئۆزىنىڭ بارلىق مالىيە باشقۇرۇش تاختىسىنى ئاشكارا ئېلان قىلىدۇ - شەخسىي ئىش ھەققى ، كىرىم سانلىق مەلۇماتلىرى ۋە تىجارەت چىقىمى قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. گەرچە نۇرغۇن شىركەتلەر ھەددىدىن ئاشمايدۇ ، ئەمما پرىنسىپ كۈچلۈك. كوماندىلارنىڭ مالىيە ئىپادىسىگە بولغان كۆز قارىشى كۆرۈنەرلىك بولغاندا ، ئۇلار تېخىمۇ ياخشى چىقىم قارارىنى چىقىرىدۇ. بۇ پەسىلدە شىركەتنىڭ كىرىم نىشانىنىڭ% 15 تىن تۆۋەن ئىكەنلىكىنى ئىز قوغلاپ كۆرەلەيدىغان بىر بازار دېرىكتورى 2-پەسىلگىچە ساقلىيالايدىغان 50 مىڭ دوللارلىق ياردەمنى تەستىقلاشتىن بۇرۇن ئىككى قېتىم ئويلىنىدۇ.

بۇ خىل سۈزۈكلۈكنى يولغا قويۇش مەدەنىيەت ئىنقىلابىنى تەلەپ قىلمايدۇ. ئۇ ئورتاق باشقۇرۇش تاختىسى ، گۇرۇپپا يىغىنلىرىدىكى قەرەللىك مالىيە يېڭىلانمىلىرى ۋە خامچوت سانلىق مەلۇماتلىرىنى مالىيەدىن باشقا ئالاقىدارلارغا ئېرىشەلەيدىغان قوراللار بىلەن باشلىنىدۇ. سودا سانلىق مەلۇماتلىرىنى بىرلىككە كەلتۈرىدىغان سۇپىلار - CRM تۇرۇبا يولى قىممىتىدىن تارتىپ تالون تالونىغىچە ، مائاش مەجبۇرىيىتىگىچە - رەھبەرلەرگە ھەممە ئادەمدىن بوغالتىر بولۇشنى تەلەپ قىلماستىن ، توغرا قارار چىقىرىش ۋە مالىيە رېئاللىقىنى ئۆز گۇرۇپپىلىرىغا يەتكۈزۈشكە ئېھتىياجلىق بولغان ئومۇمىي كۆز قاراشنى بېرىدۇ.

«ھازىر ئەمەس» دېيىشنىڭ ROI

سودا رەھبەرلىك قاتلىمىدا كەم بولسا بولمايدىغان ماھارەت بار: مەجبۇرلاش چىقىمىغا «ھازىر ئەمەس» دېيىش ئىقتىدارى. بۇ ھەرگىزمۇ ئەرزان بولۇش ياكى گۇرۇپپىڭىز ۋە ماركىڭىزغا مەبلەغ سېلىشنى رەت قىلىش دېگەنلىك ئەمەس. ئۇ بۇ ئالاھىدە پەيتنىڭ بۇ ئالاھىدە مەبلەغ سېلىشنىڭ مۇۋاپىق پەيتى ياكى ئەمەسلىكىنى باھالاش ئۈچۈن سانلىق مەلۇمات ، سىستېما ۋە ئىنتىزامغا ئىگە بولۇشنى كۆرسىتىدۇ. Block بۇ سان ئارقىلىق 68 مىليون دوللارلىق يىغىلىشنى سېتىۋالالايدۇ. ئەمما بۇ مەبلەغ باشقىچە ئورۇنلاشتۇرۇلغان بولامدۇ - مەھسۇلات ئېچىش ، خادىم قىسقارتىشتا ھايات قالغانلارغا خىزمەتچىلەرنى تۇتۇپ قېلىش مۇكاپات پۇلى ياكى ئىستراتېگىيىلىك سېتىۋېلىش ئۈچۈن؟

ئوتتۇرا ، كىچىك كارخانىلارغا نىسبەتەن ، بۇ قارارنىڭ پايدىسى تېخىمۇ يۇقىرى. 20،000 دوللارلىق شىركەتنىڭ چېكىنىشى Block نىڭ باشقىغا سېلىشتۇرغاندا ھايالىق تۇيۇلىدۇ ، ئەمما يىللىق كىرىمى 500 مىڭ دوللار بولغان سودىغا نىسبەتەن ، بۇ ئالدىنقى قاتاردىكى كىرىمنىڭ% 4 نى تەشكىل قىلىدۇ. ئوخشىمىغان چىقىم سىنارىيەسىنى ئۈلگە قىلىش ئىقتىدارى - ئەگەر بىز بۇ پائالىيەتنى كېلەر پەسىل بىلەن سېلىشتۇرغاندا ، نەق پۇل ئوبوروتىدا نېمە ئىش يۈز بېرىدۇ ، ئۇچۇش يولىمىزغا قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ - تەرەققىي قىلغان كارخانىلارنى بىر قېتىملىق پۇل پاخاللىقىدىن يەنە بىر پۇلغا باشلايدۇ.

بۇ يەردە بىر گەۋدىلەشكەن سودا مەشغۇلات سىستېمىسىنىڭ بولۇشى نۇرغۇن قېتىم ئۆزىنى تۆلەيدۇ. تالون تۇرۇبا يولى ، پات ئارىدا چىقىم قىلىنىدىغان مائاش مەجبۇرىيىتى ، نۆۋەتتىكى چىقىم ۋە كىرىم مۆلچەرىنى بىرلا ۋاقىتتا كۆرگىنىڭىزدە ، «ھازىر بۇنى سېتىۋالالامدۇق؟» دېگەن سوئال. ئۈچەي تۇيغۇسىدىن سانلىق مەلۇمات ئارقىلىق قارارغا ئۆزگىرىدۇ. Mewayz نىڭ ئانالىز ۋە پۇل-مۇئامىلە مودۇلىغا ئوخشاش قوراللار كارخانا خوجايىنلىرىغا ئۈمىدۋارلىق پەرەز ئەمەس ، بەلكى ھەقىقىي ساننى ئاساس قىلغان ئىشەنچلىك چىقىم قارارىنى چىقىرىش ھوقۇقى بېرىدۇ.

مەقسەتلىك خەجلەڭ ، سىجىل ئۆسۈڭ

Block نىڭ 68 مىليون دوللارلىق يىغىلىشى باش تېمىدىن سۇسلاپ كېتىدۇ ، شىركەت داۋاملىق ئىنچىكە ئېلېكتر كۈچى سۈپىتىدە تىجارەت قىلىدۇ. ئەمما بۇ ھېكايە ئۆزىنىڭ چىقىم ئادىتىگە سەمىمىي قاراشنى خالايدىغان ھەر بىر سودا رەھبىرى ئۈچۈن ئەينەك رولىنى ئوينايدۇ. دەرس ئۆتۈش ئۈچۈن سەككىز خانىلىق تەكشۈرۈش يېزىشىڭىزنىڭ ھاجىتى يوق. سودىڭىزنى ئېنىق مەقسەتسىز ، ئۆلچەملىك نەتىجە ۋە سۈزۈك تەستىقلاش جەريانىدىن ئايرىۋەتكەن ھەر بىر دوللار سىجىل ئېشىشقا بىرلەشتۈرەلەيدىغان دوللار.

كەلگۈسى ئون يىلدا ھۆكۈمرانلىق قىلىدىغان كارخانىلار چوقۇم ئەڭ كۆپ پۇل خەجلەيدىغان كەسىپ بولۇشى ناتايىن - ئۇلار ئەڭ كۆپ كۆرىدىغانلار بولىدۇ. ھەر بىر پۇل-مۇئامىلە سودىسى ، ھەر بىر خامچوت لىنىيىسى ، پىلاندىكى ھەر خىل ئۆزگىرىشلەر. بۇ كۆرۈنۈش تېخىمۇ كۆپ بوغالتىر تەكلىپ قىلىش ياكى تېخىمۇ كۆپ ئېلېكترونلۇق جەدۋەل سېتىۋېلىشتىن كەلگەن ئەمەس. ئۇ مەشغۇلاتلىرىڭىزنى مۇھىم ئورۇنغا قويغاندا ، موھىم كىشىلەرگە ئېھتىياجلىق كىشىلەرگە يەتكۈزۈش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن سىستېمىلارغا بىرلەشتۈرۈشتىن كېلىدۇ. مەيلى سىز بەش ياكى بەش مىڭ كىشىلىك بىر گۇرۇپپىنى باشقۇرۇڭ ، پرىنسىپ يەنىلا ئوخشاش: قەستەن خەجلەڭ ، بوشاشماي ئۆلچەڭ ، ھەر قانداق بىر بايرام - بايراملىق بولۇشىدىن قەتئىينەزەر سىزنى ھەيران قالدۇرماڭ.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

ئۇلارنىڭ 2025-يىلى 9-ئايدىكى يىغىلىشىغا قانچىلىك پۇل خەجلىدى؟

Block 2025-يىلى 9-ئايدا بىر قېتىملىق كارخانا پائالىيىتىگە تەخمىنەن 68 مىليون دوللار خەجلىگەن. بۇ پائالىيەت كارخانا خىراجىتىنىڭ مۇھىملىقى ۋە پۇل-مۇئامىلە كەسپىدىكى مالىيە مەسئۇلىيىتى ھەققىدە كەڭ مۇنازىرە قوزغىدى.

نېمە ئۈچۈن Block نىڭ 68M دوللارلىق يىغىلىشى كىچىك كارخانا خوجايىنلىرى ئۈچۈن تالاش-تارتىش قىلىدۇ؟

بۇ تالاش-تارتىش كارخانىنىڭ ئارتۇقچىلىقى بىلەن كىچىك سودا رېئاللىقىنىڭ روشەن سېلىشتۇرمىسىدىن كېلىپ چىققان. كۆپىنچە ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر سېتىش ۋە تىجارەت ئۈچۈن ھەتتا ئاددىيغىنە خامچوت تەقسىملەش ئۈچۈن تىرىشىدۇ. Block بىر كېچىدە 68 مىليون دوللار خەجلىگەن بولسىمۇ ، كىچىك كارخانىلار بۇ مەبلەغنىڭ بىر قىسىمى ئارقىلىق Mewayz غا ئوخشاش ئەرزان باھالىق سۇپىلار ئارقىلىق پۈتكۈل تىجارىتىنى ئۆزگەرتەلەيدۇ.

Block مەيدانىدىن باشقا نېمە بار؟

Block Inc. بولسا Square (سېتىش نۇقتىلىرى سىستېمىسى) ، نەق پۇل دېتالى (تورداشلار ئارا پۇل تۆلەش) ، Afterpay (ھازىردىن كېيىن تۆلەيدىغان مۇلازىمەت) ۋە TIDAL (مۇزىكا ئېقىمى) قاتارلىق بىر قانچە چوڭ ئىنچىكە ماركىلارنىڭ ئارقىسىدىكى ئانا شىركەت. بۇ شىركەت ئىلگىرى Square Inc. دەپ ئاتالغان ، 2021-يىلى Block غا ئۆزگەرتىلگەندىن كېيىن ، پۇل تۆلەش بىر تەرەپ قىلىشتىن ھالقىغان پۇل-مۇئامىلە مەھسۇلاتلىرى ۋە مۇلازىمەتلىرىنىڭ ئېكولوگىيىلىك سىستېمىسىنى كېڭەيتكەن.

چوڭ تىپتىكى كارخانا خامچوتى بولمىسا كىچىك كارخانىلار قانداقمۇ رىقابەتلىشەلەيدۇ؟

كىچىك كارخانىلار قىممەت باھالىق قوراللارنى ئەرزان ھەل قىلىش لايىھىسىگە بىرلەشتۈرگەن بارلىق سۇپىلاردىن پايدىلىنىپ ، ئويۇن مەيدانىنى تەڭلەشتۈرەلەيدۇ. ئىگىلىك تىكلىگۈچىلەر پارچە-پارچە يۇمشاق دېتاللارغا مىليون دوللار خەجلەشنىڭ ئورنىغا ، Mewayz غا ئوخشاش سۇپىلارنى ئىشلىتەلەيدۇ - CRM ، تالون ، ئاپتوماتلاشتۇرۇش ۋە سېتىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالغان 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسى - ھەقسىز مەڭگۈلۈك پىلاندىن باشلاپ ، ئەقلىي تېخنىكىنىڭ ھەر قېتىم زور چىقىملارنى يەڭگەنلىكىنى ئىسپاتلايدۇ.

نى مەغلۇب قىلىدىغانلىقىنى ئىسپاتلايدۇ.