يېڭى خىزمەتچى 4-كۈنى خىزمەتنى قولدىن بېرىپ قويدى ، سەۋەبى يوق

باھانە-سەۋەب بىلەن خىزمەتنى قولدىن بېرىپ قويۇش: كارخانا ئامېرىكىدىكى كۈنسېرى كۈچىيىۋاتقان مەسىلە بۈگۈنكى ئۇچقاندەك تەرەققىي قىلىۋاتقان كارخانا مۇھىتىدا ئىشلەپچىقىرىش كۈچى ۋە خىزمەتچىلەرنىڭ ئارىلىشىشى ئىلگىرىكىگە قارىغاندا تېخىمۇ مۇھىم. قانداقلا بولمىسۇن ، خىزمەتچىلەر ھېچقانداق چۈشەندۈرۈش ۋە سەۋەب بولماي تۇرۇپ خىزمەتتىن ئايرىلىدىغان يۈزلىنىشكە مۇناسىۋەتلىك بىر يۈزلىنىش پەيدا بولدى. بۇ خىل ھادىسە كارخانىلارغا نىسبەتەن ناھايىتى چوڭ ئاقىۋەتلەرنى ئېلىپ كېلىپ ، گۇرۇپپا ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچى ، تۈر ۋاقتى ۋە ئومۇمىي ئەخلاققا تەسىر كۆرسىتىدۇ. تەشكىلاتلار ساغلام ۋە ئۈنۈملۈك خىزمەت ئورنى مەدەنىيىتىگە كاپالەتلىك قىلىش ئۈچۈن بۇ مەسىلىنى تەشەببۇسكارلىق بىلەن ھەل قىلىشى كېرەك.

چۈشەندۈرۈلمىگەن ئىشلارنىڭ تەسىرى

چۈشەندۈرۈلمىگەن ئىشتىن قېلىش خىزمەت ئېقىمىنى قالايمىقانلاشتۇرۇپلا قالماي ، يەنە گۇرۇپپىلار ئىچىدىكى ئىشەنچنى يوقىتىدۇ. خىزمەتچىلەر خىزمەتداشلىرىنىڭ ئىز-دېرىكى بولمىغانلىقىغا ئىشەنچسىز ياكى سەمىمىيەتسىزلىك ھېس قىلغاندا ، قالغان خىزمەتچىلەر ئارىسىدا ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنىڭ تۆۋەنلىشىنى ۋە بېسىمنىڭ ئۆرلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇنىڭدىن باشقا ، بىر مۇھىم خىزمەتچى چۈشەندۈرۈشسىز خىزمەتنى قولدىن بېرىپ قويغاندا ، مۇھىم تۈرلەرنى كېچىكتۈرۈشى ياكى مۇھىم يىغىنلاردا بوشلۇق قالدۇرۇشى مۇمكىن.

چۈشەندۈرۈلمەسلىكنىڭ كۆپ ئۇچرايدىغان سەۋەبلىرى خىزمەتچىلەرنىڭ ھېچقانداق ئۇقتۇرۇش قىلمايلا خىزمىتىدىن ئايرىلىشىدا بىر قانچە يوشۇرۇن سەۋەب بار:

• ساغلاملىق مەسىلىسى: بەزى خىزمەتچىلەر نامەلۇم كېسەللىكلەرگە گىرىپتار بولۇپ قېلىشى مۇمكىن ، ئۇلار ئويلىمىغان يەردىن خىزمەتتىن ئايرىلىدۇ.
• روھىي ساغلاملىق كۈرىشى: تەشۋىشلىنىش ، چۈشكۈنلىشىش ياكى كۆيۈپ كېتىش قاتارلىق روھىي ساغلاملىق مەسىلىسى خىزمەتچىلەرنى ئېنىق سەۋەبسىز خىزمەتتىن ۋاز كېچىشكە يېتەكلەيدۇ.
• شەخسىي تاسادىپىي ۋەقەلەر: ئائىلە جىددىي ئەھۋاللىرى ياكى جىددىي داۋالاش ئېھتىياجى قاتارلىق كۈتۈلمىگەن شەخسىي ئەھۋاللار خىزمەتچىلەرنىڭ ئويلىمىغان يەردىن خىزمەتتىن ئايرىلىشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.
• يامان غەرەز: كەم ئۇچرايدىغان ئەھۋال ئاستىدا ، بەزى خىزمەتچىلەر قەستەن ئىسيان ياكى بۇزغۇنچىلىق شەكلى سۈپىتىدە خىزمەتتىن ۋاز كېچىشى مۇمكىن.

چۈشەندۈرۈلمىگەن ئەھۋاللارنى ھەل قىلىشتا رەھبەرلىكنىڭ رولى

رەھبەرلەر سەۋەبسىز ئىشتىن قېلىش مەسىلىسىنى باشقۇرۇشتا ھەل قىلغۇچ رول ئوينايدۇ. ئۇلار چوقۇم ھېسداشلىق ۋە چۈشىنىشنى نامايان قىلىشى ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا ئۆز تەشكىلاتىنىڭ تىجارىتىنىڭ پۈتۈنلۈكىنى ساقلىشى كېرەك.

خىزمەت ئورنى ھەرىكىتى بىلەن شۇغۇللىنىدىغان كارخانا پىسخولوگى دوكتور جەين سىمىس مۇنداق دېدى: «بۇ مەسىلىنى ھەل قىلىشنىڭ ئاچقۇچى جازالا ئەمەس ، بەلكى خىزمەتچىلەرنىڭ خىزمەت-تۇرمۇش تەڭپۇڭلۇقى ۋە روھىي ساغلاملىقىنى باشقۇرۇشىغا ياردەم ۋە بايلىق بىلەن تەمىنلەش».

چۈشەندۈرۈلمىگەن ئەھۋاللارنى باشقۇرۇش ئىستراتېگىيىسى

تەشكىلاتلار بىر قانچە ئىستراتېگىيىنى قوللىنىپ ، سەۋەبى ئېنىق بولمىغان ئىشتىن قېلىشنىڭ تەسىرىنى ئازايتالايدۇ:

• ئوچۇق ئالاقە: خىزمەت ۋە شەخسىي مەسىلىلەر ھەققىدە ئوچۇق ئالاقىلىشىشكە ئىلھام بېرىش. بۇ خىزمەتچىلەرنىڭ ھۆكۈمدىن قورقماي رىقابەتلىرىنى مۇزاكىرە قىلىشنى تېخىمۇ راھەت ھېس قىلالايدۇ.
• روھىي ساغلاملىق پروگراممىسى: روھىي ساغلاملىق پروگراممىلىرىنى يولغا قويۇڭ ، بۇلار مەسلىھەت بېرىش مۇلازىمىتى ۋە ساغلاملىق پروگراممىسىنى زىيارەت قىلىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ.
• جانلىق خىزمەت ئورۇنلاشتۇرۇشلىرى: خىزمەتچىلەرنىڭ شەخسىي ئېھتىياجىنى تېخىمۇ ياخشى قاندۇرۇش ئۈچۈن يىراقتىكى خىزمەت تاللانمىلىرى ياكى جانلىق سائەت قاتارلىق جانلىق خىزمەت ئورۇنلاشتۇرۇشلىرىنى تەمىنلەڭ.
• قەرەللىك تەكشۈرۈش: خىزمەتچىلەر بىلەن قەرەللىك تەكشۈرۈشنى ئورۇنلاشتۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ توغرا يولدا مېڭىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ ھەمدە ئېھتىياجلىق بولغاندا ياردەم بىلەن تەمىنلەڭ. بۇ كۆپىيىشتىن ئىلگىرى يوشۇرۇن مەسىلىلەرنى بايقاشقا ياردەم بېرەلەيدۇ.

تېخنىكىنىڭ يوقلۇقنى باشقۇرۇشتىكى ئەھمىيىتى

تېخنىكا خىزمەتچىلەرنىڭ يوقلىقىنى باشقۇرۇشتا مۇھىم رول ئوينايدۇ ، ھەم ھەل قىلىش چارىسى ۋە چۈشەنچە بېرىدۇ.

• قاتناشقۇچىلارنى باشقۇرۇش يۇمشاق دېتالى: خىزمەت ۋاقتىنى ئىز قوغلايدىغان ۋە ئادەتتىن تاشقىرى قېلىپلارنى بايراق قىلىدىغان قاتناشقۇچىلارنى باشقۇرۇش يۇمشاق دېتالىنى يولغا قويۇڭ. بۇ HR نىڭ سەۋەبسىز ئىشتىن قالغان خىزمەتچىلەرنى تېزرەك تونۇشىغا ياردەم بېرەلەيدۇ.
• خىزمەتچىلەرنىڭ ساغلاملىق دېتالى: خىزمەتچىلەرنى ساغلاملىق سەۋىيىسى ياكى تاقاش ئۈسكۈنىلىرىنى ئىشلىتىشكە ئىلھاملاندۇرۇپ ، ئۇلارنىڭ پائالىيەت سەۋىيىسى ۋە ئۇيقۇ ھالىتىنى نازارەت قىلىدۇ. بۇ سانلىق مەلۇماتلار خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتى ھەققىدە قىممەتلىك چۈشەنچىلەر بىلەن تەمىنلەيدۇ
• ئاپتوماتىك پىلانلاش قوراللىرى: ئاپتوماتىك ئورۇنلاشتۇرۇش قوراللىرىنى ئىشلىتىپ ، مۇھىم خادىملار يوق ئەھۋالدىمۇ تۈرلەرنىڭ قاپلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىڭ. بۇ خىزمەت ئېقىمىدىكى قالايمىقانچىلىقلارنى ئازايتىشقا ياردەم بېرىدۇ.

دېلو مىسالى: مېۋايز ۋە ئۇنىڭ خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتىگە بولغان ئۇسۇلى

دۇنيا مىقياسىدا 138،000 ئىشلەتكۈچىگە مۇلازىمەت قىلىدىغان 200 دىن ئارتۇق مودۇللۇق مودۇللۇق سودا OS Mewayz خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتىنىڭ مۇھىملىقىنى تونۇپ يەتتى. Mewayz بىر يۈرۈش مۇكەممەل قوراللارنىڭ بىر قىسمى سۈپىتىدە ، خىزمەتچىلەرنىڭ ساغلاملىقى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىنى قوللاش ئۈچۈن لايىھەلەنگەن بىر قانچە ئىقتىدارلارنى تەمىنلەيدۇ:

• CRM بىر گەۋدىلىشىش: CRM مودۇلى HR باشقۇرغۇچىلارنىڭ خىزمەتچىلەرنىڭ شەخسىي ئۇچۇرلىرى ۋە كېسەللىك تارىخىنى خاتىرىلىشىگە ياردەم بېرىدۇ ، ساغلاملىقتىكى ھەر قانداق مەسىلىنىڭ تېزدىن ھەل قىلىنىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.
• خىزمەتچىلەرنىڭ ساغلاملىق باشقۇرۇش تاختىسى: مېۋايز خىزمەتچىلەرنىڭ ساغلاملىق باشقۇرۇش تاختىسى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئۇ خىزمەتچىلەرنىڭ پائالىيەت سەۋىيىسى ، ئۇيقۇ ھالىتى ۋە روھىي ساغلاملىق كۆرسەتكۈچى توغرىسىدىكى ھەقىقىي سانلىق مەلۇماتلارنى كۆرسىتىدۇ. بۇ سانلىق مەلۇماتلار قوشۇمچە ياردەمگە ئېھتىياجلىق خىزمەتچىلەرنى پەرقلەندۈرۈشكە ئىشلىتىلىدۇ.
• جانلىق خىزمەت ئورۇنلاشتۇرۇشى: ۋاقىت جەدۋىلى مودۇل باشقۇرغۇچىلارنىڭ جانلىق خىزمەت كۈن تەرتىپى ھاسىل قىلىشىغا يول قويىدۇ ، تۈر ۋاقىت جەدۋىلىگە تەسىر يەتكۈزمەي خىزمەتچىلەرنىڭ شەخسىي ئېھتىياجىنى قاندۇرىدۇ.

ئاستى سىزىق: خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش

سەۋەبى ئېنىق بولمىغان ئىشتىن قېلىش تەشكىلاتلار ئۈچۈن مۇھىم مەسىلە بولۇشى مۇمكىن ، ئەمما تەشەببۇسكارلىق بىلەن تەدبىر قوللىنىش ئارقىلىق رەھبەرلەر ۋە HR كەسپىي خادىملىرى ئۇلارنىڭ تەسىرىنى ئازايتالايدۇ. ئوچۇق ئالاقىنى يېتىلدۈرۈش ، روھىي ساغلاملىق پروگراممىلىرىنى يولغا قويۇش ، جانلىق خىزمەت ئورۇنلاشتۇرۇشى ۋە تېخنىكا ئىشلىتىش ئارقىلىق ، كارخانىلار خىزمەتچىلەرنىڭ بەخت-سائادىتى ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمىگە ئىلھام بېرىدىغان قوللاش مۇھىتى يارىتالايدۇ. خۇلاسىلىگەندە ، چۈشەندۈرۈلمىگەن ئىشتىن قېلىش قارىماققا يەككە ھادىسەدەك قىلسىمۇ ، ئەمما ئۇلار دائىم بىر تەشكىلات ئىچىدىكى تېخىمۇ چوڭقۇر مەسىلىلەرنىڭ نەتىجىسى. بۇ تۈپ سەۋەبلەرنى ھەل قىلىش ۋە خىزمەتچىلەرگە ياردەم بېرىش ئارقىلىق ، رەھبەرلەر تېخىمۇ قەيسەر ۋە جەلپكار ئەمگەك كۈچى قۇرۇپ ، ئاخىرىدا سودىدا مۇۋەپپەقىيەت قازىنىدۇ.

دائىم سورايدىغان سوئاللار

يېڭى خىزمەتچى سەۋەبسىز خىزمەتتىن ئايرىلغاندا نېمە قىلىشىڭىز كېرەك؟

ئەيىبلەشنى ئەمەس ، بەلكى كۆڭۈل قويۇپ خىزمەتچىلەر بىلەن بىۋاسىتە ئالاقىلىشىشنى باشلاڭ. يوقلىقىڭىزنى شىركەت سىياسىتىگە ئاساسەن خاتىرىلەڭ ۋە ئۇلار قايتىپ كەلگەندىن كېيىن شەخسىي سۆھبەتنى ئورۇنلاشتۇرۇڭ. بالدۇر ئارىلىشىش ھېسداشلىقنى كۆرسىتىش بىلەن بىللە ئۈمىدنى بەلگىلەيدۇ. Mewayz نىڭ 207 مودۇللۇق سودا مەشغۇلات سىستېمىسىغا ئوخشاش قۇرۇلمىلىق سۇپا ئىشلىتىش ئارقىلىق باشقۇرغۇچىلارنىڭ ئىشتىراك قىلىش ئەندىزىسىنى ئىز قوغلاپ ۋە كېيىنكى خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتلاشتۇرۇشىغا ياردەم بېرەلەيدۇ.

چۈشەندۈرۈلمىگەن ئىشتىن قېلىش كوماندىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش كۈچى ۋە ئەخلاقىغا قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ؟

خىزمەتچى چۈشەندۈرمەيلا خىزمەتنى قولدىن بېرىپ قويغاندا ، قالغان گۇرۇپپا ئەزالىرى چوقۇم قوشۇمچە مەسئۇلىيەتنى قوبۇل قىلىپ ، كۆيۈنۈش ۋە نارازىلىقىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. تۈر ۋاقىت جەدۋىلى ، خېرىدارلارنىڭ يەتكۈزۈلۈشى كېچىكىدۇ ، گۇرۇپپا ئىچىدىكى ئىشەنچ يوقىلىدۇ. ۋاقىتنىڭ ئۆتىشىگە ئەگىشىپ ، بۇ مەسئۇلىيەتنى ئاجىزلاشتۇرىدىغان مەدەنىيەتنى بارلىققا كەلتۈرىدۇ. ئېنىق قاتنىشىش سىياسىتىنى ئورنىتىش ۋە پاراخوتقا چىقىش جەريانىدا ئالاقىلىشىش بۇ قالايمىقانچىلىقلارنىڭ تەشكىلاتىڭىزنىڭ بىرىكىشىنىڭ ئالدىنى ئالىدۇ.

قاتنىشىشنى باشقۇرۇش قوراللىرى سەۋەبسىز ئىشتىن قېلىشنى ئازايتالامدۇ؟

ئەلۋەتتە. رەقەملىك ئەمگەك كۈچلىرىنى باشقۇرۇش قوراللىرى قاتناشقۇچىلارنى ئىز قوغلاشنى راۋانلاشتۇرىدۇ ، ئۇقتۇرۇشلارنى ئاپتوماتىك تەمىنلەيدۇ ۋە گۇرۇپپىلارنىڭ تەمىناتىغا دەل ۋاقتىدا كۆرۈنۈش بىلەن تەمىنلەيدۇ. Mewayz پەقەت 19 دوللار / ئايلىق ئۇنىۋېرسال سودا مەشغۇلات سىستېمىسى بىلەن تەمىنلەيدۇ ، ئۇ app.mewayz.com ئارقىلىق HR مەشغۇلاتى ، خىزمەتچىلەرنى باشقۇرۇش ۋە خىزمەت ئېقىمىنى ئاپتوماتىك ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. مەركەزلىك سىستېمىغا ئىگە بولۇش باشقۇرغۇچىلارنىڭ يوقلۇق ئەندىزىسىنى بالدۇر پەرقلەندۈرۈپ ، قايتا-قايتا مەسىلە بولۇپ قېلىشتىن بۇرۇن مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشىغا كاپالەتلىك قىلىدۇ.

تېلېفون قىلماسلىق ئەھۋاللىرىنىڭ ئالدىنى ئېلىش ئۈچۈن شىركەتلەر قايسى سىياسەتلەرنى يولغا قويۇشى كېرەك؟

شىركەتلەر ئېنىق قاتنىشىش سىياسىتىنى ئورنىتىپ ، دوكلات بېرىش تەرتىپى ، يوقلۇقنىڭ قوبۇل قىلىشقا بولىدىغان سەۋەبلىرى ۋە تەدرىجىي ئىنتىزام تەدبىرلىرىنى كۆرسىتىپ بېرىشى كېرەك. بۇ ئۈمىدلەرنى خىزمەتچىلىرىڭىزنىڭ قوللانمىسىغا كىرگۈزۈڭ ۋە ئايروپىلانغا چىقىش جەريانىدا تەكشۈرۈڭ. قولايلىق ئالاقە يوللىرى بىلەن جۈپلەشتۈرۈڭ ، خىزمەتچىلەر ئاسانلا ئىشتىن قالغانلىقىنى دوكلات قىلالايدۇ. قەرەللىك تەكشۈرتۈش ۋە ئوچۇق ئىشىك باشقۇرۇش ئۇسۇلىمۇ خىزمەتچىلەرنىڭ ئۇقتۇرۇشسىز غايىب بولۇش ئېھتىماللىقىنى تۆۋەنلىتىدۇ.