Беркем дә гадилеккә күтәрелми

<бүлек>

Катлаулылыкны алдау

Хәзерге корпоратив театрда катлаулылык еш компетенция кебек маскарадалар. Күп катлы рөхсәтләр һәм лабиринт электрон таблицалары белән тулы Rube Goldberg-esque процессын архитектура ясаучы хезмәткәр еш кына тирән, стратегик фикерләүче буларак кабул ителә. Алар "катлаулы проблемалар" белән көрәшәләр кебек. Шул ук вакытта, туры, нәфис чишелеш тәкъдим итү өчен шау-шуны кисеп алган кеше, гади, яисә начаррак, проблеманың тулы тирәнлеген аңламаган кебек язылырга мөмкин. Бу хәзерге эш урынының парадоксы: без теориядә гадилекне мактыйбыз, ләкин практикада катлаулылыкны бүләклибез.

Бу тискәре куркыныч стимул тудыра. Амбицияле профессионаллар катлаулы системалар төзү аларның эшләрен кыенлаштырмыйча, аларны алыштыргысыз итеп күрсәтә. Алар ясаган катлаулы вебны тагын кем таба ала? Бу культурага китерә, анда процесслар оештыру эффективлыгы түгел, ә шәхси кредит өчен төзелгән, силос, шешәләр һәм зур өметсезлек тудыра.

<бүлек>

Ни өчен катлаулылыгы Мактау өчен ялгыша

Катлаулылыкның кыйммәт белән бәйләнеше берничә төп ялгыш караштан килеп чыга:

• Күренеш: Катлаулы, 50 слайдлы палуба кыска бер пейджерга караганда мөһимрәк тоела. Зур тырышлык күренеп тора, шуңа күрә җиңелрәк бәяләнә һәм бүләкләнә.
• Эш куркынычсызлыгы: Әгәр сез критик, ләкин җыелган процессны аңлаган бердәнбер кеше булсагыз, аны алыштыру кыенлаша. Бу кабул ителгән алыштыргысызлык - көчле, кыска күзле булса да, эш куркынычсызлыгы формасы.
• чиктән тыш арттырудан курку: Leadersитәкчеләр еш кына гади чишелеш мөһим нюансларны сагынудан курка. Катлаулырак юл сайлау куркынычсызрак, яклаучы коймак кебек тоелырга мөмкин, хәтта азрак эффектив вариант булса да.

Бу фикер инновациягә һәм җитезлеккә турыдан-туры комачаулый. Командалар үзләренең катлаулы экосистемаларын саклап калалар, кыйммәт ясау өчен аз энергия калдыралар.

<бүлек>

Гадиләштерүнең тыныч көче

Чын стратегик яктылык катлам өстәүдә түгел, ә аларны бетерүдә. Гадиләштерү - хаосны ачыклыкка кертү сәнгате. Бу тирән аңлау, тәнкыйть фикерләү, статус-квога каршы тору өчен кыюлык таләп итә. Файдасы, еш кына азрак ялтырап торса да, бик тәэсирле:

"Гадилек - төп нечкәлек." - Леонардо да Винчи

Гадиләштерелгән эш процессы башкаруны тизләтә. Чиста аралашу аңлашылмаучанлыкны бетерә. Тәртипле технологияләр җыелмасы чыгымнарны һәм укыту вакытын киметә. Бу нәтиҗәләр турыдан-туры түбән сызыкны күтәрәләр, ләкин бу ачыклыкны архитектура ясаучы шәхес еш кына фонда эшли, аларның җиңүе - янгын сүндерү эпизоды түгел, ә проблемалар булмау.

Монда Мевайз кебек платформа стратегик партнерга әйләнә. Mewayz үсә барган бизнесны җәберләгән шомырт һәм фрагментларга каршы көрәшү өчен эшләнгән. Катлаулылык тудырган дистә өзелгән корал урынына, Мевайз бердәм модульле ОС тәкъдим итә, ул төп функцияләрне - проект белән идарә итүдән һәм CRMдан эчке элемтәгә кадәр - бер, интуитив интерфейска кертә. Бу гадилек чемпионнарына эффектив, ачык һәм җитез оператив нигезләр төзү өчен кораллар биреп көч бирә.

<бүлек>

Ачыклык архитекторларын яклау

Оешмалар чыннан да алга китсен өчен, алар тану парадигмаларын күчерергә тиеш. Leadersитәкчеләргә сүрәтүне киметүчеләрне актив эзләргә һәм бүләкләргә кирәк. Рекламага лаек эш нәтиҗәләрнең тизлеге, эффективлыгы, кулланучылар канәгатьлеге, керемнәрнең үсеше белән үлчәнергә тиеш.

yourselfз-үзегездән сорагыз: Сезнең командада кем башкаларга эшне җиңеләйтә? Кем дүрт атналык раслау циклын ике көнлек процесска әйләндерә? Бу авыр отчет системасын кем автоматлаштырылган тактага алыштырды? Бу сезнең чын кыйммәт ясаучылар. Бу шәхесләрне Mewayz кебек платформа белән җиһазлап, сез аларны катлаулылыкны масштабта бетерү өчен кулланасыз, бөтен бизнес операцияләрегезне бердәм һәм җаваплы системага әйләндерәсез.

Шулай итеп, гадилек өчен әле беркем дә күтәрелмәсә дә әле , иң алга уйланган компанияләр аңлаешлы архитекторларның тотрыклы, масштаблы үсеш өчен нигез салганнарын аңлый башладылар. Иң югары сикерергә өйрәнүчеләр генә түгел, киртәләрне бетерүче кешеләрне пропагандалау вакыты җитте.

Еш бирелә торган сораулар

Катлаулылыкны алдау

Хәзерге корпоратив театрда катлаулылык еш компетенция кебек маскарадалар. Күп катлы рөхсәтләр һәм лабиринт электрон таблицалары белән тулы Rube Goldberg-esque процессын архитектура ясаучы хезмәткәр еш кына тирән, стратегик фикерләүче буларак кабул ителә. Алар "катлаулы проблемалар" белән көрәшәләр кебек. Шул ук вакытта, туры, нәфис чишелеш тәкъдим итү өчен шау-шуны кисеп алган кеше, гади, яисә начаррак, проблеманың тулы тирәнлеген аңламаган кебек язылырга мөмкин. Бу хәзерге эш урынының парадоксы: без теориядә гадилекне мактыйбыз, ләкин практикада катлаулылыкны бүләклибез.

Ни өчен катлаулылыгы Мактау өчен ялгыша

Катлаулылыкның кыйммәт белән бәйләнеше берничә төп ялгыш караштан килеп чыга:

Гадиләштерүнең тыныч көче

Чын стратегик яктылык катлам өстәүдә түгел, ә аларны бетерүдә. Гадиләштерү - хаосны ачыклыкка кертү сәнгате. Бу тирән аңлау, тәнкыйть фикерләү, статус-квога каршы тору өчен кыюлык таләп итә. Файдасы, еш кына азрак ялтырап торса да, бик тәэсирле:

Ачыклык архитекторларын чемпион итү

Оешмалар чыннан да алга китсен өчен, алар тану парадигмаларын күчерергә тиеш. Leadersитәкчеләргә сүрәтүне киметүчеләрне актив эзләргә һәм бүләкләргә кирәк. Рекламага лаек эш нәтиҗәләрнең тизлеге, эффективлыгы, кулланучылар канәгатьлеге, керемнәрнең үсеше белән үлчәнергә тиеш.