Сез кыйммәт булдырасызмы - яисә тартасызмы? Бу лидерлыкның катлаулы хакыйкатьләре

Түбән сызыктан тыш: Leaderитәкченең чын максаты

Квартал максатларны һәм базар өлешен өзлексез эзләүдә, лидерлар өчен иң төп ролен оныту бик куркыныч: кыйммәт булдыру. Күпчелек җитәкчеләр һәм менеджерлар коллектив мәшгуль булганда һәм сроклары үтәлгәндә, алар уңай өлеш кертә дигән фараз буенча эшлиләр. Ләкин, активлык җитештерүчәнлеккә тигез түгел, һәм барлыгы алгарышка тигез түгел. Leaderәрбер лидер каршы торырга тиеш булган катлаулы хакыйкать: сезнең гамәлләрегез, карарларыгыз, хәтта идарә итү стилегез дә үсеш өчен көчле двигатель булырга мөмкин, яисә бөтен оешмагызны акрынайта. Бу ният турында түгел; иң яхшы ният белән күп лидерлар уйламыйча сүрелү тудыралар. Бу тәэсир турында. Эффектив алып бару өчен, сез үз өлешегезне гел тикшереп торырга һәм катлаулы сорау бирергә тиеш: Мин үз командам өчен эшне җиңелрәк, аңлаешлырак һәм нәтиҗәлерәк итәмме, яисә мин зарланган авырлыкмы?

Лидерлыкның сөйләү билгеләре

Сөю мәкерле. Бу бик сирәк драматик уңышсызлык булып күренә; киресенчә, ул әкрен, тотрыклы эрозия һәм мораль эрозия булып күренә. Leadersитәкчеләр мөмкинлекләр түгел, киртәләр булып киткәч, тарту ясыйлар. Сез бу симптомнарның берсен таныйсызмы?

• Карар шешәләре: Сезнең команда сезнең эшләргә тулысынча сәләтле сорауларда сезнең рөхсәтегезне көтә. Сез уңышсызлыкның бер ноктасына әверелдегез, һәм очрашуларда яки ялда булганда алгарыш туктый.
• Аралашу Кара тишек: Мәгълүмат сезнең кортка керә һәм беркайчан да чыкмый. Команда әгъзалары өстенлекләр, проект статуслары яки стратегик юнәлеш турында фаразлыйлар, бу тигезсезлеккә һәм кабатланучы көчләргә китерә.
• Процесс процессы: Сез катлаулы отчет структураларын яисә раслау эш процессын тормышка ашырдыгыз, алар аз кыйммәт өстиләр, ләкин мөһим вакыт сарыф итәләр. Фокус нәтиҗәләргә ирешүдән сез ясаган бюрократиягә таба күчә.
• Даими янгын сүндерү: Сезнең команда һәрвакыт реактив, бер кризистан икенчесенә кадәр көрәшә. Бу еш кына стратегик планлаштыру һәм ачык өстенлекләр санга сукмау билгесе, ашыгычлык белән тутырылган лидерлык вакуумы тудыра.

Әгәр бу сценарийлар таныш булса, сез, мөгаен, кыйммәтне аласыз. Яхшы хәбәр - тартуны тану - аны бетерү өчен беренче адым.

Микро-менеджердан Макро-Энблерга күчү

Сөйләүгә каршы антидиот сезнең командага иң югары куәттә эшләргә мөмкинлек бирә. Моның өчен кул контроллеры булудан, киртәләрне бетерүче стратегик мөмкинлеккә күчү кирәк. "Ничек" дип әйтү урынына, "нигә" һәм "нәрсә" дигәнне аңлатуга игътибар итегез. Ачык, амбицияле максатлар куегыз, аннары командагызга автономия һәм аларга ирешү өчен кораллар бирегез. Димәк, сезнең эшкә ышану, мәгънәле эш тапшыру, исәпләнгән рисклар җәзаланмый торган мохит тудыру дигән сүз. Сезнең ролыгыз - ачыклык, контекст, ярдәм күрсәтү, командагызны башкару һәм инновациягә юнәлтү. Бу күчү җаваплылыктан баш тарту турында түгел; бу энергия белән эшләрне идарә итүдән алып кешеләргә һәм стратегиягә бүлеп бирү турында.

"leaderитәкче өчен иң зур куркыныч - бик әкрен эш итү түгел, ә дөрес булмаган әйберләргә бик тиз эш итү. Сезнең төп эшегез - бөтен команда бер үк юнәлештә ишкәк ишү, аларны ничек тотарга икәнен күрсәтү түгел."

Лидерлык кыйммәтен автоматлаштыру өчен системалар белән идарә итү

Ничек сез бу сменаны тартудан кыйммәткә ясыйсыз? Иң нәтиҗәле лидерлар үз-үзләрен тотышларын гына үзгәртмиләр; системаларын үзгәртә. Алар ачыклыкны автоматлаштыручы һәм хезмәттәшлекне тәртипкә китерә торган рамкаларны тормышка ашыралар, аларның кыйммәте оешмада масштаблануны тәэмин итәләр. Монда Мевайз кебек платформа стратегик өстенлеккә әйләнә. Электрон таблицаларны тигезләү, статус яңартуларын куып чыгару, таралган электрон почталарда өстенлекләрне ачыклау урынына, модульле бизнес ОС бер хакыйкать чыганагын бирә. Leadersитәкчеләр максатларны билгеләү, төп проектларны карта ясау, командаларга үз-үзләрен идарә итү өчен көч бирүче ачык эш процессларын булдыру өчен Мевайз куллана ала. Идарә итү нигезләрен системалаштырып, лидерлар даими тикшерү һәм кул белән күзәтү кирәклеген бетерәләр. Бу аларны остазлык, стратегик планлаштыру, клиентлар белән аралашу кебек югары кыйммәтле эшләргә тупларга ирек бирә. Дөрес система эшне җиңеләйтми; ул лидер ролен төптән катализаторга үзгәртә.

Сезнең лидерлык йогынтысы турында соңгы карар

"Сез кыйммәт ясыйсызмы, тартасызмы?" сез үзегездән регуляр рәвештә сорарга тиеш. Yourавап сезнең эш исемегездә яки активлык дәрәҗәсендә түгел, ә сезнең коллективның күзәтелә торган нәтиҗәләрендә. Аларга көч, тигезлек, ышаныч һәм тизлек белән алга баралармы? Яки алар өметсезлеккә биреләләр, җитәкчелек көтәләр, кирәксез бюрократиягә ябышалармы? Leadershipитәкчелекнең катлаулы хакыйкатьләрен кабул итү - сезнең төп метриканың сез җитәкләгән кешеләрнең эффективлыгын кабул итү дигән сүз. Сөйләүне ачыклау һәм бетерү, эшләтеп җибәрү ролен үзләштерү, һәм сезнең тәэсирегезне киңәйтү өчен Mewayz кебек акыллы системалар кулланып, сез лидерлыгыгызның чиста булуын - бөтен оешмагыз өчен мәгънәле кыйммәтне арттыручы чын көч мультипликаторын тәэмин итә аласыз.

Еш бирелә торган сораулар

Түбән сызыктан: лидерның чын максаты

Квартал максатларны һәм базар өлешен өзлексез эзләүдә, лидерлар өчен иң төп ролен оныту бик куркыныч: кыйммәт булдыру. Күпчелек җитәкчеләр һәм менеджерлар коллектив мәшгуль булганда һәм сроклары үтәлгәндә, алар уңай өлеш кертә дигән фараз буенча эшлиләр. Ләкин, активлык җитештерүчәнлеккә тигез түгел, һәм барлыгы алгарышка тигез түгел. Leaderәрбер лидер каршы торырга тиеш булган катлаулы хакыйкать: сезнең гамәлләрегез, карарларыгыз, хәтта идарә итү стилегез дә үсеш өчен көчле двигатель булырга мөмкин, яисә бөтен оешмагызны акрынайта. Бу ният турында түгел; иң яхшы ният белән күп лидерлар уйламыйча сүрелү тудыралар. Бу тәэсир турында. Эффектив алып бару өчен, сез үз өлешегезне гел тикшереп торырга һәм катлаулы сорау бирергә тиеш: Мин үз командам өчен эшне җиңелрәк, аңлаешлырак һәм нәтиҗәлерәк итәмме, яисә мин зарланган авырлыкмы?

Лидерлыкның сөйләү билгеләре

Сөю мәкерле. Бу бик сирәк драматик уңышсызлык булып күренә; киресенчә, ул әкрен, тотрыклы эрозия һәм мораль эрозия булып күренә. Leadersитәкчеләр мөмкинлекләр түгел, киртәләр булып киткәч, тарту ясыйлар. Сез бу симптомнарның берсен таныйсызмы?

Микро-менеджердан Макро-Энблерга күчү

Сөйләүгә каршы антидиот сезнең командага иң югары куәттә эшләргә мөмкинлек бирә. Моның өчен кул контроллеры булудан, киртәләрне бетерүче стратегик мөмкинлеккә күчү кирәк. "Ничек" дип әйтү урынына, "нигә" һәм "нәрсә" дигәнне аңлатуга игътибар итегез. Ачык, амбицияле максатлар куегыз, аннары командагызга автономия һәм аларга ирешү өчен кораллар бирегез. Димәк, сезнең эшкә ышану, мәгънәле эш тапшыру, исәпләнгән рисклар җәзаланмый торган мохит тудыру дигән сүз. Сезнең ролыгыз - ачыклык, контекст, ярдәм күрсәтү, командагызны башкару һәм инновациягә юнәлтү. Бу күчү җаваплылыктан баш тарту турында түгел; бу энергия белән эшләрне идарә итүдән алып кешеләргә һәм стратегиягә бүлеп бирү турында.

Лидерлык кыйммәтен автоматлаштыру өчен системалар белән идарә итү

Ничек сез бу сменаны тартудан кыйммәткә ясыйсыз? Иң нәтиҗәле лидерлар үз-үзләрен тотышларын гына үзгәртмиләр; системаларын үзгәртә. Алар ачыклыкны автоматлаштыручы һәм хезмәттәшлекне тәртипкә китерә торган рамкаларны тормышка ашыралар, аларның кыйммәте оешмада масштаблануны тәэмин итәләр. Монда Мевайз кебек платформа стратегик өстенлеккә әйләнә. Электрон таблицаларны тигезләү, статус яңартуларын куып чыгару, таралган электрон почталарда өстенлекләрне ачыклау урынына, модульле бизнес ОС бер хакыйкать чыганагын бирә. Leadersитәкчеләр Mewayz-ны максатларны билгеләү, төп проектларны карта ясау, командаларга үз-үзләрен идарә итү өчен көч бирә торган ачык эш процесслары булдыру өчен куллана ала. Идарә итү нигезләрен системалаштырып, лидерлар даими тикшерү һәм кул белән күзәтү кирәклеген бетерәләр. Бу аларны остазлык, стратегик планлаштыру, клиентлар белән аралашу кебек югары кыйммәтле эшләргә тупларга ирек бирә. Дөрес система эшне җиңеләйтми; ул лидер ролен төптән катализаторга үзгәртә.

Сезнең лидерлык йогынтысы турында соңгы карар

"Сез кыйммәт ясыйсызмы, тартасызмы?" сез үзегездән регуляр рәвештә сорарга тиеш. Yourавап сезнең эш исемегездә яки активлык дәрәҗәсендә түгел, ә сезнең коллективның күзәтелә торган нәтиҗәләрендә. Аларга көч, тигезлек, ышаныч һәм тизлек белән алга баралармы? Яки алар өметсезлеккә биреләләр, җитәкчелек көтәләр, кирәксез бюрократиягә ябышалармы? Leadershipитәкчелекнең катлаулы хакыйкатьләрен кабул итү - сезнең төп метриканың сез җитәкләгән кешеләрнең эффективлыгын кабул итү дигән сүз. Сөйләүләрне ачыклау һәм бетерү, эшләтеп җибәрүче ролен үзләштерү һәм Mewayz кебек акыллы системаларны кулланып, сезнең тәэсирегезне киңәйтү өчен, сез лидерлыгыгызның чиста позитив булуын - бөтен оешмагыз өчен мәгънәле кыйммәт китерүче чын көч мультипликаторын тәэмин итә аласыз.