Вақте ки Стив Ҷобс аз Apple канор рафт, ӯ ба Тим Кук маслиҳат дод, ки ҳеҷ гоҳ ба худ ин саволро надиҳад.

Саволе, ки метавонад Apple-ро чаппа кунад

Дар моҳи августи соли 2011 тағйироти сейсмикӣ ҷаҳони фанновариро ба ларза овард. Стив Ҷобс, нерӯи дурандеши эҳёи таърихии Apple, аз вазифаи директори генералӣ истеъфо дод ва ҷилави худро ба лейтенанти боэътимоди худ Тим Кук дод. Ин гузариш аз ҷониби сармоягузорон, таҳлилгарон ва мухлисон бо нафаси нафаскашӣ мушоҳида карда шуданд. Чӣ гуна касе метавонад кафшҳои чунин як раҳбари барҷастаро пур кунад? Тибқи гузоришҳо, ҳангоми интиқоли нозук Ҷобс ба Кук як маслиҳати оддӣ, вале хеле пурқувват дод. Ӯ ба ӯ гуфт, ки ҳеҷ гоҳ ба худ як савол надиҳад:"Стив чӣ кор мекард?"

Чаро "Стив чӣ кор мекард?" Саволи хатарнок аст

Аз рӯи зоҳир, ҷустуҷӯи роҳнамоӣ аз пешгузаштагон, бахусус як муваффақ ба мисли Ҷобс, мантиқӣ ба назар мерасад. Бо вуҷуди ин, Ҷобс фаҳмид, ки ин тарзи фикрронӣ дом аст. Барои он ки Apple зинда монад ва пеш равад, ба Тим Кук лозим буд, ки Тим Кук бошад, на тақлиди камбизоат ба Стив Ҷобс. Пурсида мешавад, ки "Стив чӣ кор мекард?" Мебуд, ширкатро дар гузашта лангар карда, инноватсияро пахш мекард ва онро аз мутобиқ шудан ба ояндае, ки худи Ҷобс пешгӯӣ карда наметавонист, пешгирӣ мекард. Он Кукро маҷбур мекард, ки бар асоси интуисияи ягон каси дигар ва контексти кӯҳна роҳбарӣ кунад ва қабули қарорҳоро фалаҷ кунад ва салоҳияти ӯро барҳам диҳад.

Ин принсип хеле берун аз C-системаи як ширкати триллион доллар истифода мешавад. Дар ҳама гуна тиҷорат, вақте ки муассис канор меравад ё менеҷери нав як дастаро мегирад, васвасаи тақлид кардани усулҳои кӯҳна метавонад қавӣ бошад. Аммо роҳбарияти ҳақиқӣ соҳиби қарорҳои воқеияти кунуниро талаб мекунад. Системаи муосири оператсионии тиҷорӣ ба монанди Mewayz бар ҳамин идея сохта шудааст, ки чаҳорчӯбаи сохторӣ ва чандирро фароҳам меорад, ки ба пешвоёни нав имкон медиҳад, ки бидуни занҷир ба равандҳои мушаххаси пешгузаштаи худ бар поя бунёд кунанд.

Қудрати системаи оператсионии возеҳу равшан бар фарҳангҳои шахсият

Маслиҳати Ҷобс як ҳақиқати муҳими тиҷоратро таъкид мекунад: муваффақияти устувор наметавонад аз як шахсият вобаста бошад. Он бояд дар системаи устувор ва такроршаванда сохта шавад. Дар ҳоле, ки Ҷобс як дурандеши маҳсулот дар як насл буд, вай инчунин барои сохтани як ширкат бо фарҳанги қавӣ ва чаҳорчӯбаи амалиётӣ кор мекард. Бо гуфт, ки ба Кук савол надиҳад, Ҷобс ба таври муассир гуфт: "Система, яъне ширкате, ки мо сохтаем, муҳим аст. Ба он бовар кунед ва ба худ дар дохили он эътимод кунед."

"Вақти шумо маҳдуд аст, аз ин рӯ онро сарф накунед, ки ҳаёти каси дигарро зиндагӣ кунед." - Стив Ҷобс

Ин аст, ки консепсияи OS-и бизнеси модулӣ бебаҳо мегардад. Ба ҷои он ки ширкате, ки дар "нобиға" -и як ё ду нафари асосӣ кор мекунад, он дар системаи шаффоф кор мекунад, ки таҷрибаҳои беҳтарин, ҷараёни корӣ ва ҳадафҳоро рамзгузорӣ мекунад. Mewayz ин возеҳиро таъмин мекунад ва кафолат медиҳад, ки ҳангоми тағирёбии роҳбарият, тиҷорат суст нашавад. Китоби бозии муваффақият дар дохили платформа ҷойгир карда шудааст, на дар сари пешвои пешин ва ба пешвои нав ба мисли Кук имкон медиҳад, ки дар болои пойгоҳи устувор навоварӣ кунад.

Дарсҳо барои роҳбарияти тиҷорати шумо

Новобаста аз он ки шумо муассис ҳастед, ки вориси худро ба нақша гирифтааст, менеҷери наве бошед ё соҳибкоре, ки мероси ширкати шуморо бунёд мекунад, дарс равшан аст: тамаркуз ба сохтани як системаи мустаҳкам равона кунед, на ба фаъолияти вобаста ба шахсият. Дастаи худро барои қабули қарорҳо дар асоси принсипҳои возеҳ ва маълумоти ҷорӣ қувват бахшед, на аз он чизе, ки раҳбари пештара дар замони дигар карда буд.

Инҳо роҳҳои асосии татбиқи онҳо ҳастанд:

• Равандҳои ҳуҷҷатгузорӣ, на танҳо натиҷаҳо: Системаи зиндаеро эҷод кунед, ки "чаро"-и паси қарорҳоро мефаҳмонад ва барои роҳбарони нав фаҳмидани контекст ва мутобиқ шуданро осонтар мекунад.
• Иқтидори қабули қарорҳо дар ҳама сатҳҳо: Фарҳангеро эҷод кунед, ки дар он аъзоёни даста барои истифодаи доварии худ ташвиқ карда шуда, навоварӣ ва устувориро тақвият диҳанд.
• Таваҷҷӯҳ ба Принсипҳои асосӣ: Ба ҷои пурсидани "Муассис чӣ кор мекард?", пурсед "Чӣ бо арзишҳо ва ҳадафҳои стратегии ширкати мо мувофиқат мекунад?"
• Татбиқи чаҳорчӯбаи миқёспазир: Аз платформае ба мисли Mewayz истифода баред, то системаи ягонаи оператсионӣ эҷод кунед, ки новобаста аз кӣ масъул аст, муттасилӣ ва возеҳиро таъмин мекунад.

Хулоса: Аз мерос то системаи зинда

Насиҳати ниҳоии Стив Ҷобс ба Тим Кук тӯҳфаи озодӣ буд. Он Кукро озод кард, ки бо ҷиҳатҳои тавонои худ - аълои амалиётӣ ва маҳорати занҷираи таъминот роҳбарӣ кунад, ки дар ниҳоят Apple-ро ба қуллаҳои нави муваффақияти молиявӣ ва тавсеаи бозор раҳнамоӣ кард. Бо рад кардани сояи пешгузаштаи худ ва тамаркуз ба системаи сохтаи онҳо, Кук мероси Ҷобсро ба таври муассиртарин қадр кард: бо таъмини таҳаввулоти идомаи ширкат. Барои соҳибкорон дар ҳама ҷо паём ин аст, ки системаҳоро чунон қавӣ созед, ки онҳо ба ҳар як роҳбар имкон медиҳанд, ки катализатори беназири худ барои рушд бошанд.

Саволҳои зуд-зуд додашаванда

Саволе, ки метавонад Apple-ро чаппа кунад

Дар моҳи августи соли 2011 тағйироти сейсмикӣ ҷаҳони фанновариро ба ларза овард. Стив Ҷобс, нерӯи дурандеши эҳёи таърихии Apple, аз вазифаи директори генералӣ истеъфо дод ва ҷилави худро ба лейтенанти боэътимоди худ Тим Кук дод. Ин гузариш аз ҷониби сармоягузорон, таҳлилгарон ва мухлисон бо нафаси нафаскашӣ мушоҳида карда шуданд. Чӣ гуна касе метавонад кафшҳои чунин як раҳбари барҷастаро пур кунад? Тибқи гузоришҳо, ҳангоми интиқоли нозук Ҷобс ба Кук як маслиҳати оддӣ, вале хеле пурқувват дод. Вай ба ӯ гуфт, ки ҳеҷ гоҳ ба худ як савол надиҳад: "Стив чӣ кор мекард?"

Чаро "Стив чӣ кор мекард?" Саволи хатарнок аст

Аз рӯи зоҳир, ҷустуҷӯи роҳнамоӣ аз пешгузаштагон, бахусус як муваффақ ба мисли Ҷобс, мантиқӣ ба назар мерасад. Бо вуҷуди ин, Ҷобс фаҳмид, ки ин тарзи фикрронӣ дом аст. Барои он ки Apple зинда монад ва пеш равад, ба Тим Кук лозим буд, ки Тим Кук бошад, на тақлиди камбизоат ба Стив Ҷобс. Пурсида мешавад, ки "Стив чӣ кор мекард?" Мебуд, ширкатро дар гузашта лангар карда, инноватсияро пахш мекард ва онро аз мутобиқ шудан ба ояндае, ки худи Ҷобс пешгӯӣ карда наметавонист, пешгирӣ мекард. Он Кукро маҷбур мекард, ки бар асоси интуисияи ягон каси дигар ва контексти кӯҳна роҳбарӣ кунад ва қабули қарорҳоро фалаҷ кунад ва салоҳияти ӯро барҳам диҳад.

Қудрати системаи оператсионии возеҳу равшан бар фарҳангҳои шахсият

Маслиҳати Ҷобс як ҳақиқати муҳими тиҷоратро таъкид мекунад: муваффақияти устувор наметавонад аз як шахсият вобаста бошад. Он бояд дар системаи устувор ва такроршаванда сохта шавад. Дар ҳоле, ки Ҷобс як дурандеши маҳсулот дар як насл буд, вай инчунин барои сохтани як ширкат бо фарҳанги қавӣ ва чаҳорчӯбаи амалиётӣ кор мекард. Бо гуфт, ки ба Кук савол надиҳад, Ҷобс ба таври муассир гуфт: "Система, яъне ширкате, ки мо сохтаем, муҳим аст. Ба он бовар кунед ва ба худ дар дохили он эътимод кунед."

Дарсҳо барои роҳбарияти тиҷорати шумо

Новобаста аз он ки шумо муассис ҳастед, ки вориси худро ба нақша гирифтааст, менеҷери наве бошед ё соҳибкоре, ки мероси ширкати шуморо бунёд мекунад, дарс равшан аст: тамаркуз ба сохтани як системаи мустаҳкам равона кунед, на ба фаъолияти вобаста ба шахсият. Дастаи худро барои қабули қарорҳо дар асоси принсипҳои возеҳ ва маълумоти ҷорӣ қувват бахшед, на аз он чизе, ки раҳбари пештара дар замони дигар карда буд.

Хулоса: Аз мерос то системаи зинда

Насиҳати ниҳоии Стив Ҷобс ба Тим Кук тӯҳфаи озодӣ буд. Он Кукро озод кард, ки бо ҷиҳатҳои тавонои худ - аълои амалиётӣ ва маҳорати занҷираи таъминот роҳбарӣ кунад, ки дар ниҳоят Apple-ро ба қуллаҳои нави муваффақияти молиявӣ ва тавсеаи бозор раҳнамоӣ кард. Бо рад кардани сояи пешгузаштаи худ ва тамаркуз ба системаи сохтаи онҳо, Кук мероси Ҷобсро ба таври муассиртарин қадр кард: бо таъмини таҳаввулоти идомаи ширкат. Барои соҳибкорон дар ҳама ҷо паём ин аст, ки системаҳоро чунон қавӣ созед, ки онҳо ба ҳар як роҳбар имкон медиҳанд, ки катализатори беназири худ барои рушд бошанд.