పరిమితుల సిద్ధాంతం: "బ్లూ లైట్" ఏదీ లేని సామర్థ్యాన్ని సృష్టిస్తుంది (2007)

ప్రతి ఒక్కరినీ బిజీగా ఉంచే ప్రమాదకరమైన భ్రమ

2007లో, ఒక మాన్యుఫ్యాక్చరింగ్ ఫ్లోర్ మేనేజర్ తన సదుపాయంలోని ప్రతి మెషిన్ పైన బ్లూ వార్నింగ్ లైట్లను అమర్చాడు. వర్క్‌స్టేషన్ మూడు నిమిషాల కంటే ఎక్కువసేపు పనిలేకుండా కూర్చున్నప్పుడల్లా లైట్లు మెరుస్తాయి. అతని తార్కికం బాగానే అనిపించింది: నిష్క్రియ యంత్రాలు అంటే వృధా సామర్థ్యం మరియు వ్యర్థమైన సామర్థ్యం అంటే ఆదాయాన్ని కోల్పోవడం. ఆరు వారాల్లో, ప్రతి యంత్రం దాదాపు 100% వినియోగంతో నడుస్తోంది. మూడు నెలల్లో, ఫ్యాక్టరీ ఫ్లోర్ వర్క్-ఇన్-ప్రోగ్రెస్ ఇన్వెంటరీలో మునిగిపోయింది, లీడ్ టైమ్స్ మూడు రెట్లు పెరిగింది మరియు ఆన్-టైమ్ డెలివరీ 92% నుండి 61%కి పడిపోయింది. బ్లూ లైట్‌లు తాము రూపొందించిన పనిని సరిగ్గా చేశాయి — మరియు అది వ్యాపారాన్ని దాదాపు నాశనం చేసింది.

ఈ కథ, ఎలి గోల్డ్‌రాట్ యొక్క థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్ (TOC)లో పాతుకుపోయింది, కార్యకలాపాల నిర్వహణలో అత్యంత శక్తివంతమైన హెచ్చరిక కథలలో ఒకటిగా మారింది. ఇది చాలా మంది వ్యాపార నాయకులు ఇప్పటికీ అంగీకరించడానికి కష్టపడుతున్న వ్యతిరేక సత్యాన్ని వివరిస్తుంది: మీ సిస్టమ్‌లోని ప్రతి వనరు యొక్క వినియోగాన్ని గరిష్టీకరించడం సిస్టమ్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయదు — ఇది దానిని నాశనం చేస్తుంది. "బ్లూ లైట్" దృగ్విషయం కేవలం తయారీ సమస్య కాదు. ఇది ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్‌లో, ప్రతి SaaS డ్యాష్‌బోర్డ్‌లో నివసిస్తుంది మరియు వారి టీమ్‌ని నిరంతరం బిజీగా ఉంచడానికి ప్రతి మేనేజర్ యొక్క ప్రవృత్తి ఉంటుంది.

నిబంధనల సిద్ధాంతం వాస్తవానికి మనకు ఏమి చెబుతుంది

ఎలి గోల్డ్‌రాట్ యొక్క థియరీ ఆఫ్ కంస్ట్రెయింట్స్, అతని 1984 నవల ది గోల్లో మొదటిసారిగా పరిచయం చేయబడింది, ఇది మోసపూరితమైన సాధారణ ఆవరణపై ఆధారపడి ఉంటుంది: ప్రతి సిస్టమ్‌కు కనీసం ఒక అడ్డంకి ఉంటుంది - ఒక అడ్డంకి - ఇది మొత్తం ఆపరేషన్ యొక్క నిర్గమాంశను పరిమితం చేస్తుంది. మొత్తం వ్యవస్థ యొక్క పనితీరు దాని భాగాల సగటు పనితీరు ద్వారా కాదు, ఆ ఒక్క బలహీనమైన లింక్ యొక్క పనితీరు ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. గొలుసు దాని బలహీనమైన లింక్ వలె మాత్రమే బలంగా ఉంటుంది మరియు వ్యాపారం దాని అత్యంత నెమ్మదిగా క్లిష్టమైన ప్రక్రియ వలె మాత్రమే వేగంగా ఉంటుంది.

TOC యొక్క ఐదు ఫోకస్ దశలు సూటిగా ఉంటాయి: అడ్డంకిని గుర్తించండి, దానిని పూర్తిగా ఉపయోగించుకోండి, మిగతావన్నీ దానికి అధీనంలో ఉంచండి, అవసరమైతే పరిమితిని పెంచండి మరియు పునరావృతం చేయండి. చాలా సంస్థలు పైకి వెళ్లేవి మూడవ దశ - అధీనం. అడ్డంకి లేని వనరులు పూర్తి సామర్థ్యంతో కాకూడదు అని దీని అర్థం. వారు అడ్డంకి నిర్దేశించిన వేగంతో పనిచేయాలి మరియు వేగంగా పని చేయకూడదు. ఆ ఇన్వెంటరీ భౌతిక వస్తువులు, ప్రాసెస్ చేయని సపోర్ట్ టిక్కెట్‌లు, సగం పూర్తయిన ప్రాజెక్ట్‌లు లేదా ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్‌లో క్యూలో ఉన్న టాస్క్‌ల రూపాన్ని తీసుకున్నా, అడ్డంకి గ్రహించగలిగే దానికంటే మించి ఏదైనా అవుట్‌పుట్ అదనపు ఇన్వెంటరీ అవుతుంది.

ఇక్కడే నీలి కాంతి చిత్రంలోకి ప్రవేశిస్తుంది. నిర్వాహకులు సిస్టమ్‌లోని ప్రతి నోడ్‌లో వినియోగాన్ని కొలిచినప్పుడు మరియు రివార్డ్ చేసినప్పుడు, వారు అడ్డంకి లేని వనరుల వద్ద అధిక ఉత్పత్తిని ప్రోత్సహిస్తారు. ఫలితంగా పాక్షికంగా పూర్తయిన పని, సుదీర్ఘమైన సైకిల్ సమయాలతో ఉక్కిరిబిక్కిరైన వ్యవస్థ మరియు సాంప్రదాయ ఆలోచనలను అడ్డుకునే వైరుధ్యం: ప్రతి ఒక్కరూ గతంలో కంటే బిజీగా ఉన్నారు, అయితే వాస్తవానికి పూర్తి చేయడం చాలా తక్కువ.

నథింగ్ కోసం కెపాసిటీని సృష్టించడం: నిజమైన ధర

"ఏమీ లేని సామర్థ్యాన్ని సృష్టించడం" అనే పదబంధం నీలి కాంతి ఉచ్చు యొక్క సారాన్ని సంగ్రహిస్తుంది. నాన్-బ్యాటిల్‌నెక్ మెషీన్ లేదా టీమ్ మెంబర్ నిష్క్రియంగా ఉన్నప్పుడు, అది వృధాగా అనిపిస్తుంది. కానీ ఆ నిష్క్రియ సమయం వృధా కాదు - ఇది గణిత శాస్త్ర అవసరం. డౌన్‌స్ట్రీమ్ అడ్డంకి గంటకు 100 యూనిట్‌లను ప్రాసెస్ చేయగలిగితే మరియు అప్‌స్ట్రీమ్ నాన్-బాటిల్‌నెక్ గంటకు 150 యూనిట్లను ప్రాసెస్ చేయగలిగితే, అప్‌స్ట్రీమ్ వనరును పూర్తి వేగంతో అమలు చేయడం ద్వారా గంటకు 50 యూనిట్ల ఇన్వెంటరీని ఉత్పత్తి చేస్తుంది. ఎనిమిది పని కేంద్రాలు మరియు పది గంటల షిఫ్ట్‌లో గుణించండి మరియు మీరు సున్నా అదనపు నిర్గమాంశను అందజేసేటప్పుడు ఫ్లోర్ స్పేస్, మేనేజ్‌మెంట్ శ్రద్ధ మరియు వర్కింగ్ క్యాపిటల్‌ని వినియోగించే 4,000 యూనిట్ల పనిలో ఉన్న పనిని సృష్టించారు.

లీన్ ఎంటర్‌ప్రైజ్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ 2018లో జరిపిన ఒక అధ్యయనం ప్రకారం, పరిమితి గుర్తింపు ఆధారంగా ప్రవాహాన్ని నిర్వహించే వారి కంటే సార్వత్రిక అధిక వినియోగాన్ని అనుసరించే తయారీదారులు సగటున 2.7 రెట్లు ఎక్కువ పనిలో ఉన్న ఇన్వెంటరీని కలిగి ఉన్నారు. అదనపు ఇన్వెంటరీ సగటు లీడ్ టైమ్‌లను 340% పెంచింది మరియు వేగవంతం, మెటీరియల్ హ్యాండ్లింగ్ మరియు నాణ్యమైన రీవర్క్ కోసం 23% ఎక్కువ శ్రమ గంటలు అవసరం. వ్యర్థాలను తొలగించడానికి ఉద్దేశించిన బ్లూ లైట్, దాని యొక్క అతిపెద్ద జనరేటర్‌గా మారింది.

ఆర్థిక ప్రభావం ప్రత్యక్ష ఖర్చులకు మించి ఉంటుంది. అదనపు పనిలో ఉన్న నగదును ఇతర చోట్ల మోహరించవచ్చు. వస్తువులు క్యూలలో కూర్చుని క్షీణించడం లేదా వాడుకలో లేని కారణంగా ఇది నాణ్యత సమస్యలను సృష్టిస్తుంది. ఇది ప్రాధాన్యతల గురించి గందరగోళాన్ని సృష్టిస్తుంది, ఎందుకంటే ప్రతిదీ పురోగతిలో ఉన్నప్పుడు, ఏదీ స్పష్టంగా అత్యవసరం కాదు. మరియు ప్రతి త్రైమాసికంలో ఫలితాలు స్తబ్దుగా లేదా క్షీణిస్తున్నప్పుడు కష్టపడి పనిచేసే జట్లను ఇది నిరుత్సాహపరుస్తుంది.

నాలెడ్జ్ వర్క్ మరియు ఆధునిక వ్యాపారంలో బ్లూ లైట్

అసలు బ్లూ లైట్ స్టోరీ తయారీ నుండి వచ్చినప్పటికీ, ఈ దృగ్విషయం నాలెడ్జ్ వర్క్ మరియు సర్వీస్ బిజినెస్‌లలో నిస్సందేహంగా మరింత విధ్వంసకరం. ప్రతి బృంద సభ్యుడు బిల్ చేయదగిన వినియోగంపై ట్రాక్ చేయబడే మార్కెటింగ్ ఏజెన్సీని పరిగణించండి. రూపకర్తలు, రచయితలు మరియు వ్యూహకర్తలు 85-95% వినియోగ రేట్లను నిర్వహించడానికి ముందుకు వచ్చారు. ఫలితం? ప్రాజెక్ట్‌లు ఒకే క్రియేటివ్ డైరెక్టర్ (బాటిల్‌నెక్) నుండి సమీక్ష కోసం ఎదురుచూస్తున్న క్యూలలో పోగుపడతాయి. డిజైనర్లు పనిని సమీక్షించగలిగే దానికంటే వేగంగా పూర్తి చేస్తారు, ఇది సందర్భం కోల్పోవడం, అభిప్రాయం పాతది మరియు పునర్నిర్మాణం మినహాయింపు కాకుండా ప్రమాణంగా మారే పునర్విమర్శ చక్రాలకు దారి తీస్తుంది.

సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌లలో స్ప్రింట్‌కు వేగం లేదా స్టోరీ పాయింట్‌ల ఆధారంగా కొలవబడిన సాఫ్ట్‌వేర్ డెవలప్‌మెంట్ టీమ్‌లు, మార్పిడి కంటే కాల్ వాల్యూమ్‌పై కొలవబడిన సేల్స్ టీమ్‌లు మరియు టిక్కెట్‌లను సంతృప్తి పరచడానికి కాకుండా తెరవబడిన టిక్కెట్‌లపై కొలవబడిన సపోర్ట్ టీమ్‌లలో ఇదే నమూనా కనిపిస్తుంది. ప్రతి సందర్భంలో, మెట్రిక్ సిస్టమ్ నిర్గమాంశ కంటే స్థానిక కార్యాచరణను ప్రోత్సహిస్తుంది.

• సాఫ్ట్‌వేర్ టీమ్‌లు: డెవలపర్‌లు QA కంటే వేగంగా కోడ్‌ని పుష్ చేస్తారు, దీని వలన పరీక్షించబడని ఫీచర్‌ల యొక్క పెరుగుతున్న బ్యాక్‌లాగ్‌ను సృష్టిస్తుంది మరియు 40% వరకు లోపం రేట్లను పెంచుతుంది
• సేల్స్ ఆర్గనైజేషన్లు: రెప్స్ కార్యకలాపాలు నెరవేర్చగల దానికంటే ఎక్కువ ప్రతిపాదనలను ఉత్పత్తి చేస్తాయి, ఇది విరిగిన డెలివరీ వాగ్దానాలకు దారి తీస్తుంది మరియు కస్టమర్ చర్న్‌లో 15-25% పెరుగుదలకు దారితీస్తుంది
• HR డిపార్ట్‌మెంట్‌లు: నియామక నిర్వాహకులు ఇంటర్వ్యూ చేయగల అభ్యర్థుల కంటే ఎక్కువ మంది అభ్యర్థులను రిక్రూటర్‌లు సోర్స్ చేస్తారు, ఫలితంగా అర్హత కలిగిన అభ్యర్థులు 45+ రోజుల వరకు పైప్‌లైన్‌ల నుండి తప్పుకుంటారు
• ఫైనాన్స్ టీమ్‌లు: ఇన్‌వాయిస్ ప్రాసెసర్‌లు ఆమోదించే వారి కంటే వేగంగా చెల్లించాల్సిన ఖాతాల ద్వారా పని చేస్తాయి, ఇది విక్రేత సంబంధాలను దెబ్బతీసే అడ్డంకులను సృష్టిస్తుంది
• కస్టమర్ విజయం: ఆన్‌బోర్డింగ్ స్పెషలిస్ట్‌లు క్లయింట్‌లు గ్రహించగలిగే దానికంటే వేగంగా ప్రారంభ సెటప్ ద్వారా పరుగెత్తుతారు, దీని వలన ఫీచర్ స్వీకరణ రేట్లు 30% తగ్గుతాయి

ప్రతి దృష్టాంతంలో, నిర్బంధం లేని వనరు ఉత్పాదకంగా అనిపిస్తుంది. డ్యాష్‌బోర్డ్‌లు ఆకుపచ్చ రంగులో కనిపిస్తాయి. వినియోగ కొలమానాలు లక్ష్యాలను చేధించాయి. కానీ సిస్టమ్ మొత్తం కస్టమర్‌కు తక్కువ విలువను అందిస్తుంది మరియు పని చేస్తున్న వ్యక్తులు తమ ప్రయత్నం మరియు అర్థవంతమైన ఫలితాల మధ్య డిస్‌కనెక్ట్‌ను అనుభవిస్తారు.

మీరు ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి ముందు మీ నిజమైన పరిమితిని గుర్తించడం

నీలి కాంతి ఉచ్చు నుండి బయటపడే మొదటి అడుగు నిజాయితీ నిరోధక గుర్తింపు. చాలా సంస్థలు ఈ దశను దాటవేస్తాయి ఎందుకంటే అన్ని వనరులు నిర్గమాంశకు సమానంగా ముఖ్యమైనవి కావు — ఇది రాజకీయంగా ప్రమాదకరమైనదిగా భావించే ముగింపు. ఏ డిపార్ట్‌మెంట్ హెడ్ కూడా తమ టీమ్ అడ్డంకి లేనిదని మరియు కొన్నిసార్లు పనిలేకుండా ఉంటుందని వినడానికి ఇష్టపడరు.

"ఇబ్బందుల వద్ద పోయిన గంట మొత్తం సిస్టమ్‌కు పోతుంది. అడ్డంకి లేని సమయంలో ఒక గంట ఆదా చేయడం ఎండమావి - ఇది అదనపు ఇన్వెంటరీ మరియు కార్యాచరణ శబ్దం తప్ప మరేమీ ఉత్పత్తి చేయనప్పుడు పురోగతి యొక్క భ్రమను సృష్టిస్తుంది."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

మీ నిర్బంధాన్ని కనుగొనడానికి, దాని ముందు పొడవైన క్యూ ఉన్న వర్క్ సెంటర్ కోసం చూడండి. తయారీ సందర్భంలో, ఇది చాలా పనిలో ఉన్న మెషీన్ దాని పక్కన పేర్చబడి ఉంటుంది. సేవా వ్యాపారంలో, అందరూ ఎదురు చూస్తున్న వ్యక్తి లేదా బృందం. డిజిటల్ వర్క్‌ఫ్లో, ఇది పనులు పేరుకుపోయి వయస్సు పెరిగే దశ. సాధారణ సూచికలలో ఇవి ఉన్నాయి: స్థిరమైన లేదా పెరుగుతున్న కార్యాచరణ స్థాయిలు ఉన్నప్పటికీ లీడ్ టైమ్‌లు పెరగడం, తరచుగా వేగవంతం చేయడం లేదా ప్రాధాన్యత ఓవర్‌రైడ్‌లు మరియు అప్‌స్ట్రీమ్ అవుట్‌పుట్ కోసం వేచి ఉన్న డౌన్‌స్ట్రీమ్ జట్లలో పెరుగుతున్న నిరాశ.

ఆధునిక వ్యాపార ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు పరిమితి గుర్తింపును నాటకీయంగా సులభతరం చేయగలవు. మీ CRM, ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్, ఇన్‌వాయిసింగ్, HR మరియు కార్యకలాపాల డేటా Mewayz వంటి ఏకీకృత సిస్టమ్‌లో నివసిస్తున్నప్పుడు, మీరు వివిక్త విభాగాల్లో కాకుండా మొత్తం వ్యాపారంలో వర్క్‌ఫ్లో అడ్డంకులను కనుగొనవచ్చు. 207 ఇంటిగ్రేటెడ్ మాడ్యూల్‌లతో, Mewayz ఆపరేషన్ లీడర్‌లకు అసలు పని ఎక్కడ పేరుకుంటుందో - అది సేల్స్ పైప్‌లైన్ దశలు, మద్దతు టిక్కెట్ క్యూలు, ఉద్యోగి ఆన్‌బోర్డింగ్ వర్క్‌ఫ్లోలు లేదా ఇన్‌వాయిస్ అప్రూవల్ చైన్‌లలో అయినా - ఫ్రాగ్మెంటెడ్ టూల్ స్టాక్‌లో వారాల మాన్యువల్ విశ్లేషణ అవసరమయ్యే నిర్బంధ గుర్తింపును ఎనేబుల్ చేస్తుంది.

అధీనం: వ్యూహాత్మక నిష్క్రియత్వం యొక్క వ్యతిరేక క్రమశిక్షణ

మీరు మీ నిర్బంధాన్ని గుర్తించిన తర్వాత, కష్టతరమైన సాంస్కృతిక మార్పు ప్రారంభమవుతుంది. సబార్డినేషన్ అంటే ఉద్దేశపూర్వకంగా అడ్డంకి లేని వనరులను పూర్తి సామర్థ్యం కంటే తక్కువగా పనిచేయడానికి అనుమతించడం. డౌన్‌స్ట్రీమ్ బాటిల్‌నెక్‌లో తగినంత ఇన్వెంటరీ ఉన్నప్పుడు అప్‌స్ట్రీమ్ మెషిన్ నిష్క్రియంగా కూర్చుంటుందని దీని అర్థం. మూడు ఇప్పటికే సమీక్ష కోసం క్యూలో ఉన్నప్పుడు డిజైనర్ కొత్త కాన్సెప్ట్‌లను ఉత్పత్తి చేయడం ఆపివేసినట్లు దీని అర్థం. ఐదుగురు అర్హత కలిగిన అభ్యర్థులు ఇప్పటికే నియామకం మేనేజర్ ఇంటర్వ్యూల కోసం వేచి ఉన్నప్పుడు రిక్రూటర్ సోర్సింగ్‌ను పాజ్ చేస్తారని అర్థం.

ఇక్కడే బ్లూ లైట్ మనస్తత్వం చనిపోవాలి. నిష్క్రియ సమయాన్ని వ్యర్థాలతో సమానం చేయడానికి కండిషన్ చేయబడిన నిర్వాహకులు వారికి ఉన్న ప్రతి ప్రవృత్తితో అణచివేయడాన్ని నిరోధిస్తారు. రిసోర్స్ ఎఫిషియన్సీ నుండి ఫ్లో ఎఫిషియన్సీకి సంభాషణను రీఫ్రేమ్ చేయడం కీలకం. వనరుల సామర్థ్యం ఇలా అడుగుతుంది: "ఈ వ్యక్తి లేదా యంత్రం బిజీగా ఉన్నారా?" ప్రవాహ సామర్థ్యం ఇలా అడుగుతుంది: "ఒక యూనిట్ పని ప్రారంభం నుండి ముగింపు వరకు ఎంత త్వరగా కదులుతుంది?" ఈ రెండు కొలమానాలు తరచుగా విలోమ పరస్పర సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఇది లీన్లో డాక్యుమెంట్ చేయబడిన Niklas Modig మరియు Pär Åhlström చేసిన పరిశోధనలో 90%+ వనరుల సామర్థ్యం ఉన్న సంస్థలు తరచుగా 10% కంటే తక్కువ ప్రవాహ సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్నాయని కనుగొన్నారు - అంటే క్యూ సమయాలను చేర్చినప్పుడు ఒక గంట వాస్తవ పని అవసరమయ్యే పనిని పూర్తి చేయడానికి పది లేదా అంతకంటే ఎక్కువ గంటలు పట్టింది.

సాఫ్ట్‌వేర్ టీమ్‌లలో ప్రాక్టికల్ సబార్డినేషన్ అనేది స్ట్రక్చర్డ్ స్ప్రింట్ బఫర్‌ల వలె కనిపిస్తుంది, విక్రయాల నియంత్రిత విడుదల మ్యాచ్ నెరవేర్పు సామర్ధ్యానికి దారి తీస్తుంది, సక్సెస్ టీమ్ బ్యాండ్‌విడ్త్‌తో సరిపోలడానికి క్లయింట్ ఆన్‌బోర్డింగ్ యొక్క ఉద్దేశపూర్వక అంతరం మరియు వారి దృష్టి కేంద్రీకరించిన పని సమయాన్ని రక్షించడానికి అడ్డంకి వనరుల కోసం క్యాలెండర్ నిరోధించడం. బ్లూ లైట్‌ను ఆపివేసి, సిస్టమ్-స్థాయి డాష్‌బోర్డ్‌తో భర్తీ చేసినట్లుగా కనిపిస్తోంది - ఇది నిర్గమాంశను ట్రాక్ చేస్తుంది — సిస్టమ్ నుండి నిష్క్రమించిన కస్టమర్-సిద్ధంగా ఉన్న అవుట్‌పుట్ రేటు.

పరిమితిని పెంచడం: ఎప్పుడు మరియు ఎలా పెట్టుబడి పెట్టాలి

మీరు మీ పరిమితిని పూర్తిగా ఉపయోగించుకుని, అధీనంలోకి తీసుకున్న తర్వాత, మీకు ఇంకా ఎక్కువ నిర్గమాంశ అవసరం కావచ్చు. మీరు ఎలివేట్ చేసినప్పుడు ఇది జరుగుతుంది — పరిమితి యొక్క సామర్థ్యాన్ని విస్తరించడంలో పెట్టుబడి పెట్టండి. అయితే ఎలివేషన్ మొదటగా కాకుండా చివరిగా రావాలి. చాలా సంస్థలు ముందుగా ఉన్న పరిమితిని సమర్థవంతంగా ఉపయోగించుకుంటున్నాయని నిర్ధారించుకోకుండానే ఎక్కువ మంది వ్యక్తులను నియమించుకోవడం లేదా మరిన్ని పరికరాలను కొనుగోలు చేయడం వంటివి దాటవేస్తాయి. అంతరాయాలు, అనవసరమైన సమావేశాలు, అప్‌స్ట్రీమ్ నాణ్యత సమస్యల నుండి తిరిగి పని చేయడం మరియు నిర్బంధం లేని కార్యకలాపాలకు వెచ్చించే సమయం కారణంగా చాలా పరిమితులు వాటి సంభావ్య సామర్థ్యంలో 50-60% మాత్రమే పనిచేస్తాయని గోల్డ్‌రాట్ అంచనా వేసింది.