అందరూ పారిశ్రామికవేత్తలు కాకూడదు. ఒక మంచి సలహాదారు మీకు ఎందుకు చెబుతాడో ఇక్కడ ఉంది

వ్యక్తుల కెరీర్‌కు నష్టం కలిగించే ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మిత్

ప్రతి సంవత్సరం, లక్షలాది మంది వ్యక్తులు పోడ్‌కాస్ట్ థంబ్‌నెయిల్‌లో చూసిన ఎంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ వెర్షన్‌ను వెంబడిస్తూ స్థిరమైన ఉద్యోగాలు, డ్రెయిన్ పొదుపు ఖాతాలు మరియు సంబంధాలను వదులుకుంటారు. U.S. బ్యూరో ఆఫ్ లేబర్ స్టాటిస్టిక్స్ ప్రకారం, దాదాపు 20% కొత్త వ్యాపారాలు మొదటి సంవత్సరంలో, 45% ఐదు సంవత్సరాలలో మరియు 65% ఒక దశాబ్దంలో విఫలమయ్యాయి. ఇంకా స్టార్టప్ సువార్త వ్యాప్తి చెందుతూనే ఉంది - సోషల్ మీడియా హైలైట్ రీల్స్ మరియు స్వీయ-వాస్తవికతతో స్వయం ఉపాధిని మిళితం చేసే సిలికాన్ వ్యాలీ పురాణాల ద్వారా విస్తరించబడింది. గొప్ప మార్గదర్శకులు సంవత్సరాలుగా ప్రైవేట్‌గా గుసగుసలాడుతున్న అసహ్యకరమైన నిజం ఇది: వ్యవస్థాపకత అనేది సార్వత్రిక పిలుపు కాదు, అలా కాకుండా నటించడం ప్రేరణ కాదు — ఇది నిర్లక్ష్యం.

ఇది ఆశయంపై నిరాశావాదం కాదు. ఇది నిజాయితీ మార్గదర్శకత్వం యొక్క రక్షణ. వ్యాపార చరిత్రలో అత్యుత్తమ మార్గదర్శకులు ఛీర్‌లీడర్‌లు కారు. వారు రోగనిర్ధారణ నిపుణులు - ప్రోత్సాహకరమైన తనిఖీలను వ్రాసే ముందు కఠినమైన ప్రశ్నలు అడిగే వ్యక్తులు. మరియు వారు అడిగే కష్టతరమైన ప్రశ్న "మీకు మంచి ఆలోచన ఉందా?" ఇది "మీరు నిజంగా దీని కోసం నిర్మించారా?"

స్థాపక వ్యక్తిత్వం గురించి ఎవరూ మీకు ఏమి చెప్పరు

ఆంట్రప్రెన్యూర్ యొక్క శృంగార చిత్రం - దూరదృష్టి గల, నిర్భయమైన, శాశ్వతంగా కెఫిన్ చేయబడినది - మరింత సంక్లిష్టమైన మానసిక ప్రొఫైల్‌ను అస్పష్టం చేస్తుంది. శాన్ ఫ్రాన్సిస్కోలోని కాలిఫోర్నియా విశ్వవిద్యాలయం నుండి జరిపిన పరిశోధనలో సాధారణ జనాభా కంటే వ్యవస్థాపకులు నిరాశ, ఆందోళన మరియు బర్న్‌అవుట్‌ను అనుభవించే అవకాశం ఎక్కువగా ఉందని కనుగొన్నారు, ఒక అధ్యయనంలో 49% వ్యవస్థాపకులు కనీసం ఒక మానసిక ఆరోగ్య పరిస్థితిని నివేదించారు. వ్యవస్థాపక ఆశయాన్ని నడిపించే లక్షణాలు - అబ్సెసివ్‌నెస్, రిస్క్ టాలరెన్స్, కాంట్రారియనిజం - సమాన స్థాయిలో బాధ్యతలుగా మారవచ్చు.

నిజమైన వ్యవస్థాపకులు అనిశ్చితిని మాత్రమే సహించరు; వారు దానిని జీవక్రియ చేస్తారు. వారు ప్రతిరోజూ అసంపూర్ణ సమాచారంతో నిర్ణయాలు తీసుకుంటారు, తరచుగా పేరోల్‌ను నిర్వహించడం, పెట్టుబడిదారులను సంతృప్తి పరచడం మరియు కస్టమర్‌లను మభ్యపెట్టకుండా ఉంచడం - ఏకకాలంలో. ఇది మీరు వారాంతపు బూట్‌క్యాంప్ నుండి నేర్చుకునే నైపుణ్యం కాదు. ఇది సంవత్సరాల అనుభవం, వైఫల్యం మరియు స్వీయ-అవగాహన ద్వారా రూపొందించబడిన వైఖరి. చాలా మంది ప్రతిభావంతులైన, తెలివైన నిపుణులకు ఆ స్వభావం లేదు మరియు దానిలో ఖచ్చితంగా తప్పు ఏమీ లేదు.

తప్పు ఏమంటే, వారికి ఉన్నట్టు చెప్పే సంస్కృతి. కెరీర్ మార్గాల గురించి సంభాషణలో అభిలాష మాత్రమే విలువైన కరెన్సీ అయినప్పుడు, మేము నిరోధించదగిన వైఫల్యం కోసం వ్యక్తులను ఏర్పాటు చేస్తాము. మంచి గురువు మీ ఉత్సాహాన్ని అంచనా వేయరు. వారు మీ నిర్మాణాన్ని అంచనా వేస్తారు — మానసిక, ఆర్థిక మరియు సందర్భోచిత పునాదులు మీరు శాశ్వతంగా ఏదైనా నిర్మించగలరా లేదా అనే విషయాన్ని నిర్ణయిస్తాయి.

అసలు మార్గదర్శకత్వం ఎలా ఉంటుంది

వారెన్ బఫ్ఫెట్ తరచుగా తన గురువు బెంజమిన్ గ్రాహం ప్రోత్సాహంతో కాకుండా క్రమశిక్షణతో ఘనత పొందాడు. గ్రాహం బఫ్ఫెట్ యొక్క ప్రారంభ పెట్టుబడి ఆలోచనలను స్వయంచాలక ధృవీకరణతో కాకుండా కఠినమైన ప్రశ్నలతో వెనక్కి నెట్టినట్లు నివేదించబడింది. ఆ ఉత్పాదక ఘర్షణ - కేవలం ధృవీకరించడానికి నిరాకరించే గురువు - ప్రతి ఒక్కరూ "హైప్ పర్సన్"గా ఉండాలని కోరుకునే ప్రపంచంలో చాలా అరుదు. నిజమైన మార్గదర్శకత్వం ఉల్లాసంగా ఉండదు. ఇది క్రమాంకనం.

"గురువు చేయగలిగిన అత్యంత విలువైన విషయం ఏమిటంటే మీరు గొప్పవారని చెప్పడం కాదు — మీరు ఎక్కడ లేరని ఇది మీకు ఖచ్చితంగా తెలియజేస్తుంది. సరైన సమయంలో నిజాయితీగా అభిప్రాయాన్ని అందించడం ఒక దశాబ్దం తప్పుగా ఉన్న ప్రయత్నాన్ని ఆదా చేస్తుంది."

ఆర్థిక అస్థిరత పట్ల మీ సహనాన్ని, సంస్థాగత నిర్మాణం లేకుండా నిలకడగా దృష్టి పెట్టే మీ సామర్థ్యాన్ని, వైఫల్యంతో మీ సంబంధాన్ని మరియు — విమర్శనాత్మకంగా — మీరు పరిష్కరించాలనుకుంటున్న నిర్దిష్ట సమస్యకు వాస్తవానికి కొత్త కంపెనీ అవసరమా లేదా ఇప్పటికే ఉన్న దానిలో ప్రతిభావంతులైన ఆపరేటర్ అవసరమా అనే విషయాన్ని ఒక గొప్ప గురువు పరిశీలిస్తారు. ఇవి వేర్వేరు సంభాషణలు మరియు వాటిని సమ్మిళితం చేయడం వలన విభిన్న ఫలితాలు వస్తాయి.

మొదటి నుండి వ్యాపారాలను నిర్మించుకున్న మెంటర్లు బయటి వ్యక్తులు అర్థం చేసుకోని విషయాన్ని అర్థం చేసుకున్నారు: కంపెనీని నడుపుతున్న రోజువారీ వాస్తవికత వ్యవస్థాపక కథతో చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. మీరు తెలివైన ఆవిష్కర్త కావచ్చు కానీ పేద ఆపరేటర్ కావచ్చు. మీరు ఒక అసాధారణ కార్యనిర్వాహకుడు కావచ్చు కానీ భయంకరమైన దూరదృష్టి గలవారు. మీరు ఎవరో తెలుసుకోవడం — మరియు దాని గురించి నిజాయితీగా ఉండటం — ప్రతి మంచి కెరీర్ నిర్ణయానికి పునాది.

ప్రత్యామ్నాయాలు కన్సోలేషన్ బహుమతులు కావు

స్టార్టప్ సంస్కృతిలో అత్యంత హానికరమైన ఊహల్లో ఒకటి, కంపెనీని కనుగొనకూడదని ఎంచుకోవడం ఒక రకమైన లొంగిపోవడమే. అది కాదు. ఆర్థిక వ్యవస్థ వ్యవస్థాపకులపై మాత్రమే నడవదు. ఇది ఇంజనీర్లు, ఆపరేటర్లు, విక్రయదారులు, వ్యూహకర్తలు మరియు ఇప్పటికే ఉన్న సంస్థలలో అసాధారణమైన ప్రతిభను వర్తింపజేయడానికి ఎంచుకున్న సేల్స్ నిపుణులపై నడుస్తుంది - మరియు ఆ ఎంపిక కారణంగా అభివృద్ధి చెందుతుంది.

"ఇంట్రాప్రెన్యూర్" యొక్క పెరుగుదలను పరిగణించండి — స్థాపించబడిన కంపెనీల నుండి ఆవిష్కరణలు మరియు కొత్త ఆదాయ మార్గాలను అందించే ఉద్యోగులు. 2023 డెలాయిట్ అధ్యయనం ప్రకారం, బలమైన ఇంట్రాప్రెన్యూరియల్ సంస్కృతులు కలిగిన కంపెనీలు ఆదాయ వృద్ధిలో తమ సహచరులను 20% అధిగమించాయి. వీరు వ్యవస్థాపక ప్రవృత్తిని కలిగి ఉన్న వ్యక్తులు, కానీ వారు విలువైన వనరులు, మౌలిక సదుపాయాలు మరియు స్థిరత్వాన్ని అందించే నిర్మాణాలలో వారిని మోహరిస్తారు. అవి స్థిరపడడం లేదు. వారు ఆప్టిమైజ్ చేస్తున్నారు.

ఇదే తర్కం పెట్టుబడిదారులు, పెద్ద బృందాలు లేదా వెంచర్-ఆధారిత వృద్ధి అంచనాల సంక్లిష్టత లేకుండా లీన్, లాభదాయకమైన ఒక వ్యక్తి వ్యాపారాలను నిర్మించే ఫ్రీలాన్సర్‌లు, కన్సల్టెంట్‌లు మరియు సోలోప్రెన్యూర్‌లకు వర్తిస్తుంది. ప్రతి వ్యాపారం విజయవంతం కావడానికి 100 మంది ఉద్యోగులకు స్కేల్ అవసరం లేదు. వారి కాలంలో పూర్తి స్వయంప్రతిపత్తితో వార్షిక ఆదాయంలో $300,000 సంపాదించే ఒక కన్సల్టెంట్ అసాధారణమైనదాన్ని నిర్మించారు - మరియు వారికి అవసరం లేని VC పిచ్ డెక్ వైపు వారిని నెట్టడం కంటే మంచి సలహాదారు వారికి సహాయం చేస్తారు.

ఎక్కువ మంది వ్యవస్థాపకులను ముంచెత్తే జవాబుదారీతనం గ్యాప్

కాలిపోయిన లేదా ముందుగానే విఫలమైన వారి నుండి స్థిరమైన వ్యవస్థాపకులను వేరు చేసే ఒక నాణ్యత ఉంటే, అది తీవ్రమైన జవాబుదారీతనం - మార్కెట్ పరిస్థితులు, సహచరులు లేదా సమయపాలనపై నిందలు వేయకుండా ప్రతి ఫలితాన్ని స్వంతం చేసుకునే సామర్థ్యం. ఇది నిజంగా కష్టం. మానవ మనస్తత్వశాస్త్రం వైఫల్యాన్ని బాహ్యంగా మరియు విజయాన్ని అంతర్గతంగా ఆపాదించడానికి వైర్ చేయబడింది. ఆ వైరింగ్‌ని అధిగమించడం, స్థిరంగా, ఒత్తిడిలో ఉండి, ఫలితంలో మానసికంగా పెట్టుబడి పెట్టడం అనేది చాలా మందికి సహజంగా ఉండే లక్షణం కాదు.

ఆచరణలో జవాబుదారీతనం ఎలా ఉంటుందో ప్రత్యేకంగా చెప్పడం విలువైనదే. బృంద సభ్యుడు పతనాన్ని గ్రహించనివ్వడానికి బదులుగా ఉత్పత్తి వైఫల్యం తర్వాత క్లయింట్‌కు మీరే కాల్ చేయడం దీని అర్థం. సంఖ్యలు అసహ్యంగా ఉన్నప్పుడు కూడా మీ ఆర్థిక నివేదికలను సమీక్షించడం అని దీని అర్థం. బాధ్యతను తిరిగి అప్పగించకుండా చెడు త్రైమాసికంలో అసౌకర్యంలో కూర్చోవడం దీని అర్థం. మరీ ముఖ్యంగా, మీ అసలు అంచనాలను సమర్థించడం కంటే డేటా ఆధారంగా మీ వ్యూహాన్ని నవీకరించడం.

• కస్టమర్‌లకు జవాబుదారీతనం: వాగ్దానాలను అందించడం అసౌకర్యంగా లేదా ఖర్చుతో కూడుకున్నప్పటికీ.
• బృందానికి జవాబుదారీతనం: పేరోల్ చేయడం, దిశానిర్దేశం చేయడం మరియు మీరు సృష్టించిన గందరగోళం నుండి మీ ప్రజలను రక్షించడం.
• డేటాకు జవాబుదారీతనం: సంఖ్యలు మీకు చెప్పేదానిపై చర్య తీసుకుంటాయి, అవి ఏమి చెబుతాయని మీరు ఆశించారు.
• మీకు జవాబుదారీతనం: మీరు సమస్య ఉన్నప్పుడు తెలుసుకోవడం — మరియు దాని గురించి ఏదైనా చేయడం.
• మీ అసలు మిషన్‌కు జవాబుదారీతనం: ప్రతిదానిని ప్రారంభించిన ప్రయోజనం నుండి వృద్ధి దూరంగా ఉన్నప్పుడు గుర్తించడం.

దీర్ఘకాలిక విజయం సాధించే వ్యవస్థాపకులు తమ వ్యాపారం యొక్క నిర్మాణంలో జవాబుదారీతనాన్ని పెంపొందించుకుంటారు - వారు ఉపయోగించే సాధనాలు, వారు నియమించుకునే వ్యక్తులు మరియు వారు అమలు చేసే వ్యవస్థల ద్వారా. Mewayz వంటి ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు వ్యాపార యజమానులకు CRM, ఇన్‌వాయిసింగ్, HR, పేరోల్ మరియు అనలిటిక్స్‌లో విస్తరించి ఉన్న ఒకే ఇంటిగ్రేటెడ్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్‌ను అందించడం ద్వారా ఇక్కడ సహాయపడతాయి, కాబట్టి హీరోయిక్ వ్యక్తిగత ప్రయత్నంపై ఆధారపడకుండా జవాబుదారీతనం ప్రక్రియలో పొందుపరచబడుతుంది. ప్రతి బృంద సభ్యుడు, లావాదేవీ మరియు పనితీరు మెట్రిక్ ఒకే స్థలంలో ఉన్నప్పుడు, బ్లైండ్ స్పాట్‌లు నాటకీయంగా తగ్గిపోతాయి.

సమయం మరియు సందర్భం కోరిక కంటే ఎక్కువగా ఉన్నప్పుడు

వ్యవస్థాపకత కోసం సరైన మానసిక ప్రొఫైల్‌ను కలిగి ఉన్న వ్యక్తులలో కూడా, సమయపాలన అంతా కావచ్చు. MIT స్లోన్ స్కూల్ ఆఫ్ మేనేజ్‌మెంట్ 2019లో జరిపిన ఒక అధ్యయనంలో స్థాపించబడిన సమయంలో విజయవంతమైన స్టార్టప్ వ్యవస్థాపకుడి సగటు వయస్సు 45 — 25 కాదు. ఇది యువతకు అనుభవం కంటే ఎక్కువ బహుమతినిచ్చే సాంకేతిక పురాణాలకు నేరుగా విరుద్ధంగా నడుస్తుంది. ఈ గ్యాప్‌కు కారణం సూటిగా ఉంటుంది: విజయవంతమైన స్థాపనకు డొమైన్ నైపుణ్యం, వృత్తిపరమైన నెట్‌వర్క్‌లు, ఆర్థిక నిల్వలు మరియు భావోద్వేగ పరిపక్వత అవసరం — అన్ని విషయాలూ సమయంతో కలిసి ఉంటాయి.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ సరైన మార్గమా అని మాత్రమే కాకుండా, మీ ఫలితం గురించి నిజాయితీగా శ్రద్ధ వహించే సలహాదారు ఇప్పుడు సరైన సమయమా అని అడుగుతాడు. గణనీయమైన రుణాన్ని మోస్తున్నప్పుడు వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించడం, వ్యక్తిగత ఆరోగ్య సంక్షోభాన్ని నావిగేట్ చేయడం లేదా పునాది పరిశ్రమ పరిజ్ఞానం లేకపోవడం మిమ్మల్ని ధైర్యంగా చేయదు - ఇది అసమానతలను మరింత దిగజార్చుతుంది. పరిస్థితులు మెరుగుపడే వరకు వేచి ఉండటం వైఫల్యం కాదు. ఇది వ్యూహం.

అదేవిధంగా, మీరు ప్రారంభించే వ్యాపార రకం, ఒకదానిని ప్రారంభించాలనే నిర్ణయం అంత ముఖ్యమైనది. సేవా-ఆధారిత వ్యాపారాలు, SaaS ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు, ఇ-కామర్స్ మరియు కన్సల్టింగ్ ప్రాక్టీసులన్నీ పూర్తిగా భిన్నమైన రిస్క్ ప్రొఫైల్‌లు, మూలధన అవసరాలు మరియు కార్యాచరణ డిమాండ్‌లను కలిగి ఉంటాయి. వీటన్నింటిని కలిపి "ఆంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్" కింద చేర్చి, మీకు అదే సలహా ఇచ్చే గురువు వారి పని చేయడం లేదు. మార్గదర్శకత్వం యొక్క నిర్దిష్టత పరిస్థితి యొక్క నిర్దిష్టతతో సరిపోలాలి.

మీకు నిజం చెప్పే గురువును ఎలా కనుగొనాలి

గత దశాబ్దంలో మెంటర్‌షిప్ మార్కెట్ పేలింది. చెల్లింపు యాక్సిలరేటర్‌లు, స్టార్టప్ ఇంక్యుబేటర్‌లు, ఆన్‌లైన్ కోహోర్ట్ ప్రోగ్రామ్‌లు మరియు నెలవారీ సబ్‌స్క్రిప్షన్ ఫీజు కోసం "ఆంట్రప్రెన్యూర్ మైండ్‌సెట్" ఫ్రేమ్‌వర్క్‌లను అందించే వేలకొద్దీ స్వయం ప్రకటిత కోచ్‌లు ఉన్నాయి. సమస్య ఏమిటంటే, ఈ నిర్మాణాలలో చాలా వరకు మీ ఫిట్‌నెస్‌ను అంచనా వేయడానికి కాకుండా మీ భాగస్వామ్యాన్ని ప్రోత్సహించడానికి ఆర్థికంగా ప్రోత్సహించబడ్డాయి. ఒక యాక్సిలరేటర్ దాని సగం మంది దరఖాస్తుదారులను వారి రోజువారీ ఉద్యోగాలలో ఉండమని చెప్పేది, ప్రోగ్రామ్ రుసుము చెల్లించగల ప్రతి ఒక్కరినీ అంగీకరించే వ్యాపార నమూనా కంటే చాలా భిన్నమైన వ్యాపార నమూనాను కలిగి ఉంది.

దీని అర్థం ఫార్మల్ ప్రోగ్రామ్‌లకు విలువ లేదని కాదు - చాలా యాక్సిలరేటర్‌లు సరైన వ్యక్తుల కోసం అసాధారణ ఫలితాలను అందిస్తాయి. దీనర్థం మీరు వెనక్కి నెట్టబడని ఏదైనా మెంటర్‌షిప్ వాతావరణంపై మీరు సందేహాస్పదంగా ఉండాలి. బహిరంగంగా విఫలమైన మరియు పునర్నిర్మించిన సలహాదారులను వెతకండి. విభిన్న మార్కెట్‌లలో ప్రసిద్ధ బ్రాండ్‌లను నిర్మించిన వ్యక్తులకే కాకుండా పరిమాణం మరియు పరిశ్రమలో మీ వ్యాపారాన్ని నిర్వహించే వ్యక్తుల కోసం చూడండి. మరియు మీ వ్యక్తిగత ఆర్థిక వ్యవహారాలు, మీ సంబంధాలు మరియు అనిశ్చితితో మీ మానసిక సంబంధం గురించి మిమ్మల్ని అడిగే సలహాదారుల కోసం ప్రత్యేకంగా చూడండి — ఎందుకంటే ఆ సంభాషణలు ఏదైనా వ్యాపార ప్రణాళిక సమీక్ష కంటే మీ సంసిద్ధతను గురించి ఎక్కువగా వెల్లడిస్తాయి.

1. కీర్తిపై అనుభవాన్ని వెతకండి: ఆకట్టుకునే మూల కథనాలను మాత్రమే కాకుండా సంబంధిత కార్యాచరణ అనుభవంతో మార్గదర్శకులను కనుగొనండి.
2. కఠినమైన ప్రశ్నలను ఆహ్వానించండి: మీ అంచనాలను ధృవీకరించడం కంటే వాటిని సవాలు చేయమని మీ గురువును స్పష్టంగా అడగండి.
3. మీ కౌన్సిల్‌ని వైవిధ్యపరచండి: ఒక గురువు ఒక కోణాన్ని చూస్తారు. ముగ్గురు మార్గదర్శకులు పూర్తి చిత్రాన్ని చూస్తారు.
4. వారి ప్రోత్సాహకాలను ఆడిట్ చేయండి: ఫలితంతో సంబంధం లేకుండా ప్రారంభించడానికి మీ నిర్ణయం నుండి మీ గురువు ప్రయోజనం పొందుతున్నారా?
5. నమూనా సరిపోలిక కోసం శోధించండి: అత్యంత ఉపయోగకరమైన సలహాదారులు మీ నిర్దిష్ట పరిస్థితిని ఇంతకు ముందు చూసారు.

వాస్తవానికి మీరు ఎవరికైనా సరిపోయే వ్యాపారాన్ని నిర్మించడం

మీరు నిర్మించాలని నిర్ణయించుకుంటే — నిజాయితీగా ప్రతిబింబించడం, కఠినమైన బాహ్య ఇన్‌పుట్ మరియు మీ పరిస్థితులను స్పష్టమైన దృష్టితో అంచనా వేసిన తర్వాత — మీ సహజ పరిమితులతో పోరాడే బదులు మీ వాస్తవ బలాలను పెంచే వ్యాపారాన్ని నిర్మించడమే లక్ష్యం. సంకల్ప శక్తి ద్వారా కాకుండా వ్యవస్థలు మరియు వ్యక్తుల ద్వారా వారి బలహీనతలను భర్తీ చేసే వ్యవస్థాపకులచే అత్యంత స్థితిస్థాపకమైన కంపెనీలు నిర్మించబడ్డాయి.

వ్యాపారం యొక్క కార్యాచరణ మౌలిక సదుపాయాల స్థాపన దృష్టి అంత ముఖ్యమైనది ఇక్కడే. ఖాతాదారుల సంబంధాలను ట్రాక్ చేయడం, నగదు ప్రవాహాన్ని పర్యవేక్షించడం, జట్టు పనితీరును నిర్వహించడం మరియు వృద్ధి కొలమానాలను విశ్లేషించడం - జవాబుదారీతనాన్ని ఆటోమేట్ చేసే సాధనాల్లో ప్రారంభంలో పెట్టుబడి పెట్టే వ్యవస్థాపకులు తమ ప్రత్యేక తీర్పు అవసరమయ్యే పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి తమను తాము స్వేచ్ఛగా చేసుకుంటారు. Mewayz, ఉదాహరణకు, ఈ రకమైన స్థాపకులకు ఖచ్చితంగా ఉంది: డజన్ల కొద్దీ డిస్‌కనెక్ట్ చేయబడిన సాఫ్ట్‌వేర్ సబ్‌స్క్రిప్షన్‌లను కలపడం యొక్క సంక్లిష్టత లేకుండా 207 సమీకృత కార్యాచరణ సామర్థ్యాలను కోరుకునే వ్యాపార యజమాని. ప్రపంచవ్యాప్తంగా 138,000 మంది వినియోగదారులలో, స్థిరమైన నమూనా స్పష్టంగా ఉంది - నిరవధికంగా వీరోచిత వ్యక్తిగత అవుట్‌పుట్‌పై ఆధారపడకుండా ముందస్తుగా కార్యాచరణ పరపతిని పెంచుకునే వారు మనుగడ మరియు స్కేల్ చేసే వ్యవస్థాపకులు.

మీకు సరిపోయే వ్యాపారానికి మరియు మిమ్మల్ని ఉత్తేజపరిచే వ్యాపారానికి మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడంలో మెంటార్ చేయగల ఉత్తమమైన పని. ఉత్సాహాన్ని తయారు చేయడం సులభం. నిజాయితీగల స్వీయ-పరీక్ష ద్వారా ఫిట్ సంపాదించబడుతుంది మరియు నిర్మించబడే మన్నికైన ప్రతిదానికీ ఇది పునాది. అందరూ పారిశ్రామికవేత్తలు కాకూడదు. కానీ విజయవంతం కావడానికి - నిజంగా స్వభావాన్ని, సమయస్ఫూర్తి మరియు నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉన్నవారు - వాటిని కనుగొనడంలో సహాయపడేంత నిజాయితీ గల సలహాదారులకు అర్హులు.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

ఆంట్రప్రెన్యూర్‌షిప్ నాకు సరైనదో కాదో నాకు ఎలా తెలుస్తుంది?

మీరు మీ ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టే ముందు మీ రిస్క్ టాలరెన్స్, ఫైనాన్షియల్ రన్‌వే మరియు నిజమైన ప్రేరణలను అంచనా వేయడంలో మంచి సలహాదారు మీకు సహాయం చేస్తారు. మీరు పరిష్కరించాలనుకుంటున్న నిర్దిష్ట సమస్య లేదా మీ ప్రస్తుత పరిస్థితి నుండి తప్పించుకోవాలనే కోరికతో మీరు నడపబడుతున్నారా అని మిమ్మల్ని మీరు ప్రశ్నించుకోండి. తప్పించుకోవడం అనేది వ్యాపార నమూనా కాదు. నిజాయితీతో కూడిన స్వీయ-అంచనా - ప్రయాణాన్ని స్వయంగా నావిగేట్ చేసిన వారిచే ఆదర్శంగా మార్గనిర్దేశం చేయబడుతుంది - ఇది క్లిష్టమైన మొదటి అడుగు.

ఆన్‌లైన్ కోర్సులు చేయకూడదని మెంటర్ మీకు ఏమి చెబుతారు?

మీ నిర్దిష్ట పరిస్థితికి అనుగుణంగా మెంటర్లు మీకు అసహ్యకరమైన సత్యాన్ని అందిస్తారు. వారు నిజమైన వ్యాపారాలు విఫలమవడాన్ని చూశారు మరియు హెచ్చరిక సంకేతాలను తెలుసుకున్నారు. ఆన్‌లైన్ కంటెంట్ నిశ్చితార్థం కోసం ఆప్టిమైజ్ చేయబడింది, ఖచ్చితత్వం కాదు - ఇది కంపెనీని నిర్మించడానికి అయ్యే పూర్తి ఖర్చును చాలా అరుదుగా చూపుతుంది. వాస్తవమైనదాన్ని రూపొందించిన మార్గదర్శకుడు మీ ఊహలను సవాలు చేస్తాడు, మీ వ్యాపార నమూనాపై ఒత్తిడిని-పరీక్షిస్తాడు మరియు మీరు దానిపై ఉన్న ప్రతిదాన్ని రిస్క్ చేసే ముందు మీ ఆలోచనకు మరింత పని అవసరమైనప్పుడు మీకు తెలియజేస్తుంది.

ప్రారంభకులకు వ్యాపారాన్ని మరింత వాస్తవికంగా ప్రారంభించే చట్టబద్ధమైన సాధనాలు ఉన్నాయా?

అవును — నిర్మాణాత్మక ప్లాట్‌ఫారమ్‌లు లెర్నింగ్ కర్వ్‌ను గణనీయంగా తగ్గించగలవు. Mewayz, ఉదాహరణకు, app.mewayz.comలో $19/నెలకు అందుబాటులో ఉన్న 207-మాడ్యూల్ బిజినెస్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్, ఇది చాలా మంది మొదటిసారి వ్యవస్థాపకులు లేని కార్యాచరణ పునాదులను కవర్ చేస్తుంది. అయితే ఈ నిర్దిష్ట సమయంలో మీ జీవిత పరిస్థితులకు, వ్యక్తిత్వానికి మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలకు వ్యవస్థాపక మార్గం సరిపోతుందా లేదా అనేదానిపై ఉత్తమ సాధనం కూడా స్పష్టమైన దృష్టితో కూడిన తీర్పును భర్తీ చేయదు.

ఎంటర్‌ప్రెన్యూర్‌షిప్ మీకు సరైన మార్గం కాదని నిర్ణయించుకోవడంలో వైఫల్యమా?

ఖచ్చితంగా కాదు — మరియు వినడానికి విలువైన ఏదైనా సలహాదారు మీకు అదే చెబుతారు. మీ బలానికి అనుగుణంగా స్థిరమైన, బాగా పరిహారం పొందిన వృత్తిని ఎంచుకోవడం చట్టబద్ధమైన మరియు తరచుగా ఉన్నతమైన జీవిత వ్యూహం. "మీ స్వంత వస్తువును నిర్మించుకోండి" అనే సాంస్కృతిక ఒత్తిడి అపారమైన అనవసరమైన బాధలను సృష్టించింది. సరైన కాల్ చేయడానికి మిమ్మల్ని మీరు బాగా తెలుసుకోవడం అనేది వ్యూహాత్మక మేధస్సు యొక్క ఒక రూపం, ఆశయం నుండి తిరోగమనం కాదు.