ఇంజినీరింగ్ మేనేజర్ కావద్దు

ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్‌గా మారవద్దు

సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ యొక్క మార్గం తరచుగా సరళ పురోగతిగా చిత్రీకరించబడుతుంది: జూనియర్, సీనియర్, సిబ్బంది, ఆపై, ఊహించిన పరాకాష్ట, ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్. ఇది డిఫాల్ట్ ప్రమోషన్‌గా పరిగణించబడుతుంది, సాంకేతిక నైపుణ్యానికి అంతిమ బహుమతి. అయితే ఈ కెరీర్ "ఎక్కై" వాస్తవానికి రెండు ప్రాథమికంగా భిన్నమైన ఉద్యోగాలకు దారితీసే మార్గంలో ఒక ఫోర్క్ అయితే? మీరు వెంబడిస్తున్న ప్రమోషన్ మీరు నిజంగా ఇష్టపడే పని నుండి మిమ్మల్ని దూరం చేసే ఉచ్చు అయితే?

మహా ద్రోహం: కోడింగ్ నుండి క్యాలెండర్ నిర్వహణ వరకు

చాలా మంది తెలివైన ఇంజనీర్‌లకు, నిర్వహణకు మార్పు అనేది ఎర మరియు స్విచ్. సొగసైన వ్యవస్థలను రూపొందించడానికి లేదా సంక్లిష్టమైన అల్గారిథమిక్ సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన లోతైన, లీనమయ్యే ఫోకస్ కనికరంలేని అంతరాయాలతో భర్తీ చేయబడుతుంది. మీ విలువ ఇకపై క్లీన్ కోడ్ లేదా స్కేలబుల్ సొల్యూషన్స్‌లో కొలవబడదు, కానీ సమర్థవంతమైన సమావేశాలను నిర్వహించడం, ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌లను రూపొందించడం మరియు జట్టు ధైర్యాన్ని నిర్వహించడం వంటి మీ సామర్థ్యంలో ఉంటుంది. మీ వాణిజ్య సాధనాలు శక్తివంతమైన IDEలు మరియు కమాండ్ లైన్‌ల నుండి స్ప్రెడ్‌షీట్‌లు, స్లయిడ్ డెక్‌లు మరియు షెడ్యూలింగ్ యాప్‌లకు మారతాయి. మీ ప్రాథమిక అభిరుచి సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించే క్రాఫ్ట్ అయితే, మేనేజర్‌గా మారడం మిమ్మల్ని మొదటి స్థానంలో విజయవంతం చేసిన నైపుణ్యాలకు ద్రోహం చేసినట్లుగా భావించవచ్చు.

ది మిత్ ఆఫ్ ది "టెక్నికల్" మేనేజర్

చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు తమ సాంకేతిక మూలాలను అంటిపెట్టుకుని ఉండటానికి తీవ్రంగా ప్రయత్నిస్తారు, వారు "చేతిలో" ఉండగలరని నమ్ముతున్నారు. ఇది తరచుగా బర్న్‌అవుట్ మరియు మధ్యస్థత కోసం ఒక రెసిపీ. పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క డిమాండ్లు-ఒకరిపై ఒకరు, పనితీరు సమీక్షలు, క్రాస్-డిపార్ట్‌మెంటల్ చర్చలు-అన్నీ వినియోగించేవి. సాంకేతిక నిర్ణయాలలో ఏకకాలంలో లోతుగా నిమగ్నమై ఉండటానికి ప్రయత్నించడం అంటే తరచుగా రెండు ఉద్యోగాలను పేలవంగా చేయడం. టీమ్‌లో పూర్తిగా ప్రస్తుత లీడర్ లేదు మరియు కోడ్‌బేస్ అపసవ్య కంట్రిబ్యూటర్‌తో బాధపడుతోంది. ఒకప్పుడు మీ సూపర్ పవర్‌గా ఉన్న సాంకేతిక నైపుణ్యాలు అనివార్యంగా క్షీణించి, మిమ్మల్ని హాని కలిగించే స్థితిలో ఉంచుతాయి, ప్రత్యేకించి మీరు వ్యక్తిగత సహకారి పాత్రకు తిరిగి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకుంటే.

నిర్వహణ సరైన (మరియు తప్పు) ఎంపిక అయినప్పుడు

ఇంజినీరింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఒక చెడ్డ కెరీర్ అని చెప్పడం కాదు. ఇది సరైన వ్యక్తికి కీలకమైనది మరియు ప్రతిఫలదాయకం. బాధ్యతలోని ప్రధాన వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం కీలకం. నిర్వహణ అనేది మల్టిప్లైయర్ ఎఫెక్ట్స్ గురించి. ఒక గొప్ప మేనేజర్ మొత్తం బృందం యొక్క అవుట్‌పుట్, పెరుగుదల మరియు సంతృప్తిని పెంచుతుంది. ఇతరుల విజయాన్ని ఎనేబుల్ చేయడానికి మీ స్వంత సాంకేతిక సహకారాల నుండి దృష్టి మారుతుంది. ఈ ప్రశ్నలను నిజాయితీగా ప్రశ్నించుకోండి:

• కఠినమైన సాంకేతిక సమస్యను స్వయంగా పరిష్కరించడం ద్వారా లేదా దాన్ని ఎలా పరిష్కరించాలో తెలుసుకోవడానికి ముగ్గురు జూనియర్ ఇంజనీర్‌లకు సహాయం చేయడం ద్వారా నేను మరింత సంతృప్తిని పొందుతున్నానా?
• వ్యక్తిగత సంఘర్షణలు లేదా కెరీర్ స్తబ్దతను నావిగేట్ చేయడంలో సహచరులకు సహాయం చేయడం ద్వారా నేను శక్తివంతం అయ్యానా లేదా నిర్వీర్యమైపోయానా?
• నా ప్రభావం ప్రత్యక్షంగా (నేను వ్రాసే కోడ్) లేదా పరోక్షంగా (నా బృందం యొక్క ఉత్పాదకత) ఉండాలనుకుంటున్నానా?

మీ సమాధానాలు మునుపటి వాటి వైపు ఎక్కువగా మొగ్గు చూపితే, నిర్వహణ ట్రాక్ అసంతృప్తికి దారి తీయవచ్చు.

"నిర్వహణలో ప్రమోషన్ అనేది మీ క్రాఫ్ట్‌ను మార్చడానికి ఒక స్పృహతో కూడిన ఎంపికగా ఉండాలి, నిచ్చెనపై తదుపరి మెట్టు మాత్రమే కాదు. ఇది ఆటగాడిగా మారడం నుండి కోచ్‌గా మారడం మరియు ప్రతి ఒక్కరూ దీనికి సరిపోరు."

సరైన సాధనాలతో మీ మార్గాన్ని చార్ట్ చేయడం

శుభవార్త ఏమిటంటే కెరీర్ నిచ్చెన ఇకపై సింగిల్ ట్రాక్ కాదు. కంపెనీలు "సాంకేతిక ట్రాక్"కి ఎక్కువ విలువ ఇస్తాయి, ఇక్కడ సీనియర్ వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్‌లు ప్రిన్సిపాల్ లేదా స్టాఫ్ ఇంజనీర్లుగా మారడం ద్వారా మేనేజర్‌లతో పోల్చదగిన ప్రతిష్ట, పరిహారం మరియు ప్రభావాన్ని సాధించగలరు. మీ విలువ మీ లోతైన సాంకేతిక నైపుణ్యం మరియు ఉత్పత్తిపై వ్యూహాత్మక ప్రభావం. ఈ మార్గంలో అభివృద్ధి చెందడానికి, మీకు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ డ్రాగ్ నుండి విముక్తి కలిగించే మరియు అధిక-పరపతి పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సిస్టమ్‌లు అవసరం. ఇక్కడే Mewayz వంటి మాడ్యులర్ వ్యాపార OS అవసరం.

ప్రాజెక్ట్ కిక్-ఆఫ్‌ల నుండి డిప్లాయ్‌మెంట్ చెక్‌లిస్ట్‌ల వరకు-ఒకే, స్ట్రీమ్‌లైన్డ్ సిస్టమ్‌లో వారి వర్క్‌ఫ్లోలను క్రోడీకరించడానికి Mewayz బృందాలను అనుమతిస్తుంది. సీనియర్ ఇంజనీర్‌కు, స్లాక్‌లో స్టేటస్ అప్‌డేట్‌లను వెంబడించడం, వికృతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ టూల్స్‌తో కుస్తీ పట్టడం లేదా అసమర్థమైన సమావేశాల ద్వారా కూర్చోవడం తక్కువ సమయం అని దీని అర్థం. Mewayz మీ ముఖ్యమైన సాధనాలను ఏకీకృతం చేయడంతో, మీరు చాలా ముఖ్యమైన పని కోసం ఫోకస్ సమయాన్ని తిరిగి పొందవచ్చు. ఇది బృంద సభ్యులందరికీ, వారు వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్‌లు లేదా మేనేజర్‌లు అయినా, ఘర్షణ మరియు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ ఓవర్‌హెడ్‌ని తొలగించడం ద్వారా వారి అత్యున్నత స్థాయిలో పనిచేయడానికి అధికారం ఇస్తుంది.

మీరు ఆ నిర్వహణ ప్రమోషన్‌ని అంగీకరించే ముందు, మీ ప్రేరణలు మరియు అభిరుచులను గట్టిగా పరిశీలించండి. అత్యంత విజయవంతమైన మరియు సంతృప్తి చెందిన నిపుణులు తమ రోజువారీ పనిని వారికి నిజంగా శక్తినిచ్చే వాటితో సమలేఖనం చేస్తారు. డిఫాల్ట్‌గా ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్‌గా మారవద్దు. మీకు సరిపోయే వృత్తిని ఎంచుకోండి మరియు దానిలో రాణించడానికి సరైన సాధనాలను ఉపయోగించండి.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్‌గా మారవద్దు

సాఫ్ట్‌వేర్ ఇంజనీర్ యొక్క మార్గం తరచుగా సరళ పురోగతిగా చిత్రీకరించబడుతుంది: జూనియర్, సీనియర్, సిబ్బంది, ఆపై, ఊహించిన పరాకాష్ట, ఇంజనీరింగ్ మేనేజర్. ఇది డిఫాల్ట్ ప్రమోషన్‌గా పరిగణించబడుతుంది, సాంకేతిక నైపుణ్యానికి అంతిమ బహుమతి. అయితే ఈ కెరీర్ "ఎక్కై" వాస్తవానికి రెండు ప్రాథమికంగా భిన్నమైన ఉద్యోగాలకు దారితీసే మార్గంలో ఒక ఫోర్క్ అయితే? మీరు వెంబడిస్తున్న ప్రమోషన్ మీరు నిజంగా ఇష్టపడే పని నుండి మిమ్మల్ని దూరం చేసే ఉచ్చు అయితే?

మహా ద్రోహం: కోడింగ్ నుండి క్యాలెండర్ నిర్వహణ వరకు

చాలా మంది తెలివైన ఇంజనీర్‌లకు, నిర్వహణకు మార్పు అనేది ఎర మరియు స్విచ్. సొగసైన వ్యవస్థలను రూపొందించడానికి లేదా సంక్లిష్టమైన అల్గారిథమిక్ సవాళ్లను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన లోతైన, లీనమయ్యే ఫోకస్ కనికరంలేని అంతరాయాలతో భర్తీ చేయబడుతుంది. మీ విలువ ఇకపై క్లీన్ కోడ్ లేదా స్కేలబుల్ సొల్యూషన్స్‌లో కొలవబడదు, కానీ సమర్థవంతమైన సమావేశాలను నిర్వహించడం, ప్రాజెక్ట్ ప్లాన్‌లను రూపొందించడం మరియు జట్టు ధైర్యాన్ని నిర్వహించడం వంటి మీ సామర్థ్యంలో ఉంటుంది. మీ వాణిజ్య సాధనాలు శక్తివంతమైన IDEలు మరియు కమాండ్ లైన్‌ల నుండి స్ప్రెడ్‌షీట్‌లు, స్లయిడ్ డెక్‌లు మరియు షెడ్యూలింగ్ యాప్‌లకు మారతాయి. మీ ప్రాథమిక అభిరుచి సాఫ్ట్‌వేర్‌ను రూపొందించే క్రాఫ్ట్ అయితే, మేనేజర్‌గా మారడం మిమ్మల్ని మొదటి స్థానంలో విజయవంతం చేసిన నైపుణ్యాలకు ద్రోహం చేసినట్లుగా భావించవచ్చు.

ది మిత్ ఆఫ్ ది "టెక్నికల్" మేనేజర్

చాలా మంది కొత్త నిర్వాహకులు తమ సాంకేతిక మూలాలను అంటిపెట్టుకుని ఉండటానికి తీవ్రంగా ప్రయత్నిస్తారు, వారు "చేతిలో" ఉండగలరని నమ్ముతున్నారు. ఇది తరచుగా బర్న్‌అవుట్ మరియు మధ్యస్థత కోసం ఒక రెసిపీ. పీపుల్ మేనేజ్‌మెంట్ యొక్క డిమాండ్లు-ఒకరిపై ఒకరు, పనితీరు సమీక్షలు, క్రాస్-డిపార్ట్‌మెంటల్ చర్చలు-అన్నీ వినియోగించేవి. సాంకేతిక నిర్ణయాలలో ఏకకాలంలో లోతుగా నిమగ్నమై ఉండటానికి ప్రయత్నించడం అంటే తరచుగా రెండు ఉద్యోగాలను పేలవంగా చేయడం. టీమ్‌లో పూర్తిగా ప్రస్తుత లీడర్ లేదు మరియు కోడ్‌బేస్ అపసవ్య కంట్రిబ్యూటర్‌తో బాధపడుతోంది. ఒకప్పుడు మీ సూపర్ పవర్‌గా ఉన్న సాంకేతిక నైపుణ్యాలు అనివార్యంగా క్షీణించి, మిమ్మల్ని హాని కలిగించే స్థితిలో ఉంచుతాయి, ప్రత్యేకించి మీరు వ్యక్తిగత సహకారి పాత్రకు తిరిగి వెళ్లాలని నిర్ణయించుకుంటే.

నిర్వహణ సరైన (మరియు తప్పు) ఎంపిక అయినప్పుడు

ఇంజినీరింగ్ మేనేజ్‌మెంట్ ఒక చెడ్డ కెరీర్ అని చెప్పడం కాదు. ఇది సరైన వ్యక్తికి కీలకమైనది మరియు ప్రతిఫలదాయకం. బాధ్యతలోని ప్రధాన వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకోవడం కీలకం. నిర్వహణ అనేది గుణకార ప్రభావాలకు సంబంధించినది. ఒక గొప్ప మేనేజర్ మొత్తం బృందం యొక్క అవుట్‌పుట్, పెరుగుదల మరియు సంతృప్తిని పెంచుతుంది. ఇతరుల విజయాన్ని ఎనేబుల్ చేయడానికి మీ స్వంత సాంకేతిక సహకారాల నుండి దృష్టి మారుతుంది. ఈ ప్రశ్నలను నిజాయితీగా ప్రశ్నించుకోండి:

సరైన సాధనాలతో మీ మార్గాన్ని చార్ట్ చేయడం

శుభవార్త ఏమిటంటే కెరీర్ నిచ్చెన ఇకపై సింగిల్ ట్రాక్ కాదు. కంపెనీలు "సాంకేతిక ట్రాక్"కి ఎక్కువ విలువ ఇస్తాయి, ఇక్కడ సీనియర్ వ్యక్తిగత కంట్రిబ్యూటర్‌లు ప్రిన్సిపాల్ లేదా స్టాఫ్ ఇంజనీర్లుగా మారడం ద్వారా మేనేజర్‌లతో పోల్చదగిన ప్రతిష్ట, పరిహారం మరియు ప్రభావాన్ని సాధించగలరు. మీ విలువ మీ లోతైన సాంకేతిక నైపుణ్యం మరియు ఉత్పత్తిపై వ్యూహాత్మక ప్రభావం. ఈ మార్గంలో అభివృద్ధి చెందడానికి, మీకు అడ్మినిస్ట్రేటివ్ డ్రాగ్ నుండి విముక్తి కలిగించే మరియు అధిక-పరపతి పనిపై దృష్టి పెట్టడానికి మీకు సిస్టమ్‌లు అవసరం. ఇక్కడే Mewayz వంటి మాడ్యులర్ వ్యాపార OS అవసరం అవుతుంది.