உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பாலினம் பற்றி எங்கள் நேர மேலாண்மை பாணிகள் என்ன சொல்கின்றன

பணியிடத்தில் "ஆண்" மற்றும் "பெண்" மூளையின் கட்டுக்கதை

பல தசாப்தங்களாக, உற்பத்தித்திறன் குருக்கள் நேர மேலாண்மைக்கு ஒரே மாதிரியான அணுகுமுறையை கடைப்பிடித்துள்ளனர். அடிப்படை அனுமானம் என்னவென்றால், ஒரு ஒற்றை, திடமான அமைப்பு-அது நேரத்தைத் தடுக்கும் அல்லது பொமோடோரோ நுட்பமாக இருக்கலாம்-அதிகபட்ச வெளியீட்டிற்கு உலகளவில் பயன்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், நரம்பியல் மற்றும் நிறுவன உளவியலின் சமீபத்திய நுண்ணறிவு மிகவும் நுணுக்கமான யதார்த்தத்தை பரிந்துரைக்கிறது. நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான எங்கள் அணுகுமுறைகள் பாலினத்தால் கட்டளையிடப்படுவதில்லை, மாறாக தனிப்பட்ட அறிவாற்றல் பாணிகள், சமூக எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பணியிட கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் சிக்கலான இடைவெளியால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சில போக்குகள் கவனிக்கப்பட்டாலும், நேர மேலாண்மை பாணியை நேரடியாக பாலினத்திற்குக் கூறுவது தவறான மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் பைனரியை உருவாக்குகிறது. உண்மையான உற்பத்தித்திறனுக்கான திறவுகோல் ஒரே மாதிரியான வடிவமைப்பிற்கு இணங்குவதில் இல்லை, ஆனால் எங்கள் தனிப்பட்ட வேலை விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களுக்கு இடமளிக்கும் நெகிழ்வான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ளது.

பணி சார்ந்தது மற்றும் மக்கள் சார்ந்தது: ஒரே மாதிரியானவற்றை உடைத்தல்

ஒரு பொதுவான ஸ்டீரியோடைப், ஆண்கள் நேரியல், பணி சார்ந்த பாணியை பின்பற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று கூறுகிறது—முன்னுரிமைகளின் தெளிவான படிநிலையுடன் ஒரே நேரத்தில் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்துகிறது. மாறாக, பெண்கள் பெரும்பாலும் அதிக திரவம், மக்கள் சார்ந்த அணுகுமுறை, பல பணிகளை ஒரே நேரத்தில் ஏமாற்றுதல் மற்றும் உறவுமுறை நல்லிணக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது என ஒரே மாதிரியாகக் கருதப்படுகிறார்கள். பெண்களை பராமரிப்பாளர்களாகவும், ஆண்களை வழங்குபவர்களாகவும் ஊக்குவிக்கும் சமூக சீரமைப்பு மூலம் இந்த வடிவங்கள் பாதிக்கப்படலாம் என்றாலும், அவை முழுமையான விதிகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. உண்மையில், எந்தவொரு பாலினத்தவரும் எந்த பாணியிலும் சிறந்து விளங்க முடியும். ஒரு அணுகுமுறை இயல்பாகவே மற்றொன்றை விட "உற்பத்தியானது" என்று கருதுவதில் ஆபத்து உள்ளது. மக்கள்-சார்ந்த மேலாளர் மிகவும் ஒத்திசைவான, பதிலளிக்கக்கூடிய குழுவை உருவாக்கலாம், அதே நேரத்தில் பணி சார்ந்த தலைவர் ஒரு திட்டத்தை விரைவான காலக்கெடுவிற்கு கொண்டு செல்லலாம். உண்மையான கேள்வி: எந்த பாணி தனிப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழலுக்கு ஏற்றது? இங்குதான் Mewayz போன்ற ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பு இன்றியமையாததாகிறது, இது மையப்படுத்தப்பட்ட, ஆழமான வேலை மற்றும் கூட்டு, பல-திரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் தொகுதிகளை வழங்குகிறது.

வித்தைச் சட்டம்: பல்பணி மற்றும் சூழல் மாறுதல்

பல்பணி, பெரும்பாலும் மக்கள் சார்ந்த பாணியுடன் தொடர்புடையது, நியாயமற்ற முறையில் கேவலப்படுத்தப்பட்டது. சிக்கலான பணிகளுக்கு இடையே விரைவான சூழல்-மாறுதல் செயல்திறனைக் குறைக்கும் என்பதை அறிவாற்றல் அறிவியல் உறுதிப்படுத்தும் அதே வேளையில், பல தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கும் திறன் நவீன பணியிடத்தில் ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். பல்பணியை அகற்றுவதல்ல, அதை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிப்பதே குறிக்கோள். பயனுள்ள "வித்தை" என்பது ஒரே மாதிரியான பணிகளைத் தொகுத்தல், இடையூறு விளைவிக்கும் அறிவிப்புகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அனைத்து நகரும் பகுதிகளையும் கண்காணிக்கும் மைய அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

• பேச்சிங் கம்யூனிகேஷன்ஸ்: நிலையான குறுக்கீடுக்குப் பதிலாக மின்னஞ்சல் மற்றும் செய்திகளைச் சரிபார்க்க குறிப்பிட்ட நேரத்தை அமைத்தல்.
• விஷுவல் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட்: கான்பன் பலகைகள் அல்லது அதுபோன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அனைத்துப் பணிகளின் நிலையை ஒரே பார்வையில் பார்க்கவும்.
• முன்னுரிமையை தெளிவுபடுத்துதல்: அவசரப் பணிகள் மற்றும் ஒப்படைக்கப்படக்கூடிய அல்லது பின்னர் திட்டமிடக்கூடிய பணிகளுக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு.

Mwayz போன்ற ஒரு தளம் இந்த யதார்த்தத்திற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, தகவல் தொடர்பு, பணி மேலாண்மை மற்றும் கோப்பு பகிர்வு ஆகியவற்றிற்கான ஒருங்கிணைந்த கருவிகளை வழங்குகிறது, இது சூழல் மாறுதலின் உராய்வைக் குறைக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு திட்டக் கூறுகளையும் காணக்கூடியதாகவும் ஒழுங்கமைக்கவும் வைக்கிறது.

உள்ளடக்கிய உற்பத்தித்திறன் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

ஒற்றை, கடினமான நேர மேலாண்மை முறையை நிறுவனங்கள் வலியுறுத்தும் போது, திறமையான நபர்களை வேறு இடத்தில் வைத்திருக்கும் இயற்கையான பலத்தை அவை அந்நியப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது. ஒரு கூட்டு, தொடர்புடைய சிந்தனையாளரை நிர்ப்பந்தப்படுத்துவது, தலைகீழான பணிப்பாய்வு, தலைகீழ் போன்ற எதிர்விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். உண்மையான நிறுவனத் திறன் என்பது பல்வேறு வகையான பணிமுறைகள் பொறுத்துக் கொள்ளப்படாமல், தீவிரமாக ஆதரிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. இதன் பொருள் சரியான கருவிகளை வழங்குதல் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளுக்கு மரியாதைக்குரிய கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதாகும்.

"உற்பத்தி என்பது குறைவான நேரத்தில் அதிக விஷயங்களைச் செய்வது அல்ல; சரியான விஷயங்களைத் திறம்படச் செய்வது. இது ஒவ்வொரு நபருக்கும் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறது, மேலும் வெற்றிகரமான அணிகள் அந்த பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டாடுகின்றன."

ஒரு மட்டு வணிக OS ஐ செயல்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான முறையில் செயல்பட தங்கள் குழுக்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடியும். Mewayz ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் தங்கள் டாஷ்போர்டு மற்றும் பணிப்பாய்வுகளைத் தனிப்பயனாக்க அனுமதிக்கிறது, அவர்களின் பங்கு மற்றும் தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன் பாணிக்கு தேவையான குறிப்பிட்ட தொகுதிகளை ஒருங்கிணைத்து, அதன் மூலம் வெவ்வேறு வேலை முறைகளுக்கு இடையே தவறான பிளவைக் குறைக்கிறது.

முடிவு: லெவரேஜிங் கருவிகள், லேபிள்கள் அல்ல

எங்கள் நேர மேலாண்மை பாணிகள் தனிப்பட்ட கையொப்பங்கள், அனுபவம் மற்றும் ஆளுமை மூலம் செம்மைப்படுத்தப்பட்டவை, பாலினத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படவில்லை. எளிமையான லேபிள்களுக்கு அப்பால் நகர்ந்து ஒவ்வொரு தனிநபரின் தனிப்பட்ட பலத்தைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் குழுக்கள் மிகவும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட அணிகளாகும். வேலையின் எதிர்காலம் இந்த தனித்துவத்தை ஆதரிக்கும் தகவமைப்பு அமைப்புகளுக்கு சொந்தமானது. மக்களைப் பெட்டிகளில் பொருத்த முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள் Mewayz போன்ற நெகிழ்வான தளங்களைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு பாணியும் செழித்து வளரக்கூடிய பணிச்சூழலை உருவாக்குகின்றன, இது அதிக கண்டுபிடிப்பு, திருப்தி மற்றும் இறுதியில் சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

வேலை செய்யும் இடத்தில் "ஆண்" மற்றும் "பெண்" மூளையின் கட்டுக்கதை

பல தசாப்தங்களாக, உற்பத்தித்திறன் குருக்கள் நேர மேலாண்மைக்கு ஒரே மாதிரியான அணுகுமுறையை கடைப்பிடித்துள்ளனர். அடிப்படை அனுமானம் என்னவென்றால், ஒரு ஒற்றை, திடமான அமைப்பு-அது நேரத்தைத் தடுக்கும் அல்லது பொமோடோரோ நுட்பமாக இருக்கலாம்-அதிகபட்ச வெளியீட்டிற்கு உலகளவில் பயன்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், நரம்பியல் மற்றும் நிறுவன உளவியலின் சமீபத்திய நுண்ணறிவு மிகவும் நுணுக்கமான யதார்த்தத்தை பரிந்துரைக்கிறது. நேரத்தை நிர்வகிப்பதற்கான எங்கள் அணுகுமுறைகள் பாலினத்தால் கட்டளையிடப்படுவதில்லை, மாறாக தனிப்பட்ட அறிவாற்றல் பாணிகள், சமூக எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் பணியிட கலாச்சாரம் ஆகியவற்றின் சிக்கலான இடைவெளியால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. சில போக்குகள் கவனிக்கப்பட்டாலும், நேர மேலாண்மை பாணியை நேரடியாக பாலினத்திற்குக் கூறுவது தவறான மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் பைனரியை உருவாக்குகிறது. உண்மையான உற்பத்தித்திறனுக்கான திறவுகோல் ஒரே மாதிரியான வடிவமைப்பிற்கு இணங்குவதில் இல்லை, ஆனால் எங்கள் தனிப்பட்ட வேலை விருப்பங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களுக்கு இடமளிக்கும் நெகிழ்வான கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ளது.

பணி சார்ந்தது மற்றும் மக்கள் சார்ந்தது: ஒரே மாதிரியானவற்றை உடைத்தல்

ஒரு பொதுவான ஸ்டீரியோடைப், ஆண்கள் நேரியல், பணி சார்ந்த பாணியை பின்பற்றுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்று கூறுகிறது—முன்னுரிமைகளின் தெளிவான படிநிலையுடன் ஒரே நேரத்தில் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்துகிறது. மாறாக, பெண்கள் பெரும்பாலும் அதிக திரவம், மக்கள் சார்ந்த அணுகுமுறை, பல பணிகளை ஒரே நேரத்தில் ஏமாற்றுதல் மற்றும் உறவுமுறை நல்லிணக்கத்திற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது என ஒரே மாதிரியாகக் கருதப்படுகிறார்கள். பெண்களை பராமரிப்பாளர்களாகவும், ஆண்களை வழங்குபவர்களாகவும் ஊக்குவிக்கும் சமூக சீரமைப்பு மூலம் இந்த வடிவங்கள் பாதிக்கப்படலாம் என்றாலும், அவை முழுமையான விதிகளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளன. உண்மையில், எந்தவொரு பாலினத்தவரும் எந்த பாணியிலும் சிறந்து விளங்க முடியும். ஒரு அணுகுமுறை இயல்பாகவே மற்றொன்றை விட "உற்பத்தியானது" என்று கருதுவதில் ஆபத்து உள்ளது. மக்கள்-சார்ந்த மேலாளர் மிகவும் ஒத்திசைவான, பதிலளிக்கக்கூடிய குழுவை உருவாக்கலாம், அதே நேரத்தில் பணி சார்ந்த தலைவர் ஒரு திட்டத்தை விரைவான காலக்கெடுவிற்கு கொண்டு செல்லலாம். உண்மையான கேள்வி: எந்த பாணி தனிப்பட்ட மற்றும் குறிப்பிட்ட சூழலுக்கு ஏற்றது? இங்குதான் Mewayz போன்ற ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பு இன்றியமையாததாகிறது, இது மையப்படுத்தப்பட்ட, ஆழமான வேலை மற்றும் கூட்டு, பல-திரிக்கப்பட்ட திட்டங்களுக்கு ஆதரவளிக்கும் தொகுதிகளை வழங்குகிறது.

வித்தைச் சட்டம்: பல்பணி மற்றும் சூழல் மாறுதல்

பல்பணி, பெரும்பாலும் மக்கள் சார்ந்த பாணியுடன் தொடர்புடையது, நியாயமற்ற முறையில் கேவலப்படுத்தப்பட்டது. சிக்கலான பணிகளுக்கு இடையே விரைவான சூழல்-மாறுதல் செயல்திறனைக் குறைக்கும் என்பதை அறிவாற்றல் அறிவியல் உறுதிப்படுத்தும் அதே வேளையில், பல தகவல் ஓட்டங்களை நிர்வகிக்கும் திறன் நவீன பணியிடத்தில் ஒரு முக்கியமான திறமையாகும். பல்பணியை அகற்றுவதல்ல, அதை புத்திசாலித்தனமாக நிர்வகிப்பதே குறிக்கோள். பயனுள்ள "வித்தை" என்பது ஒரே மாதிரியான பணிகளைத் தொகுத்தல், இடையூறு விளைவிக்கும் அறிவிப்புகளைக் குறைத்தல் மற்றும் அனைத்து நகரும் பகுதிகளையும் கண்காணிக்கும் மைய அமைப்பைக் கொண்டிருப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

உள்ளடக்கிய உற்பத்தித்திறன் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

ஒற்றை, கடினமான நேர மேலாண்மை முறையை நிறுவனங்கள் வலியுறுத்தும் போது, திறமையான நபர்களை வேறு இடத்தில் வைத்திருக்கும் இயற்கையான பலத்தை அவை அந்நியப்படுத்தும் அபாயம் உள்ளது. ஒரு கூட்டு, தொடர்புடைய சிந்தனையாளரை நிர்ப்பந்தப்படுத்துவது, தலைகீழான பணிப்பாய்வு, தலைகீழ் போன்ற எதிர்விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். உண்மையான நிறுவனத் திறன் என்பது பல்வேறு வகையான பணிமுறைகள் பொறுத்துக் கொள்ளப்படாமல், தீவிரமாக ஆதரிக்கப்படும் சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் அடையப்படுகிறது. இதன் பொருள் சரியான கருவிகளை வழங்குதல் மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கும் நேரத்தை ஒதுக்குவதற்கும் வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளுக்கு மரியாதைக்குரிய கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதாகும்.

முடிவு: லெவரேஜிங் கருவிகள், லேபிள்கள் அல்ல

எங்கள் நேர மேலாண்மை பாணிகள் தனிப்பட்ட கையொப்பங்கள், அனுபவம் மற்றும் ஆளுமை மூலம் செம்மைப்படுத்தப்பட்டவை, பாலினத்தால் முன்னரே தீர்மானிக்கப்படவில்லை. எளிமையான லேபிள்களுக்கு அப்பால் நகர்ந்து ஒவ்வொரு தனிநபரின் தனிப்பட்ட பலத்தைப் பயன்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் குழுக்கள் மிகவும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட அணிகளாகும். வேலையின் எதிர்காலம் இந்த தனித்துவத்தை ஆதரிக்கும் தகவமைப்பு அமைப்புகளுக்கு சொந்தமானது. மக்களைப் பெட்டிகளில் பொருத்த முயற்சிப்பதற்குப் பதிலாக, முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் நிறுவனங்கள் Mewayz போன்ற நெகிழ்வான தளங்களைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு பாணியும் செழித்து வளரக்கூடிய பணிச்சூழலை உருவாக்குகின்றன, இது அதிக கண்டுபிடிப்பு, திருப்தி மற்றும் இறுதியில் சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.