Business Operations

உங்கள் குழுவை 1 முதல் 100 வரை அளவிடுதல்: குழப்பத்தைத் தவிர்க்க சிஸ்டம்ஸ்-முதல் புளூபிரிண்ட்

1 முதல் 100 பணியாளர்கள் வரை உங்கள் வணிகத்தை அளவிட, நிரூபிக்கப்பட்ட, கட்ட வரைபடத்தை அறியவும். பணியமர்த்தல், அமைப்புகள், கலாச்சாரம் மற்றும் அதைச் சாத்தியமாக்கும் ஆல் இன் ஒன் தளத்தை நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம்.

1 min read

Mewayz Team

Editorial Team

Business Operations
உங்கள் குழுவை 1 முதல் 100 வரை அளவிடுதல்: குழப்பத்தைத் தவிர்க்க சிஸ்டம்ஸ்-முதல் புளூபிரிண்ட்

ஒரு தனி நிறுவனர் அல்லது ஒரு சிறிய குழுவிலிருந்து 100 பணியாளர்களைக் கொண்ட செழிப்பான நிறுவனமாக வணிகத்தை அளவிடுவது தொழில்முனைவோர் துறையில் மிகவும் மகிழ்ச்சிகரமான மற்றும் துரோகமான பயணங்களில் ஒன்றாகும். எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்வதிலிருந்து ஒரு சிறிய இராணுவத்தை வழிநடத்தும் பாய்ச்சல், பெரும்பாலான வணிகங்கள் தடுமாறும்-பார்வையின் பற்றாக்குறையால் அல்ல, மாறாக அமைப்புகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் முறிவு. கையேடு செயல்முறைகள், பழங்குடி அறிவு மற்றும் குழிகளில் பணிபுரியும் துறைகள் மூலம் குழப்பம் ஊடுருவுகிறது. மாற்றம் என்பது அதிகமானவர்களை பணியமர்த்துவது மட்டுமல்ல; இது உராய்வுக்குப் பதிலாக வளர்ச்சியைத் தூண்டும் மீண்டும் திரும்பச் செய்யக்கூடிய, அளவிடக்கூடிய இயக்க முறைமையை உருவாக்குவது பற்றியது. இந்த வழிகாட்டி 1 முதல் 100 வரை அளவிடுவதற்கான ஒரு கட்ட, நடைமுறை வரைபடத்தை வழங்குகிறது, எந்த அமைப்புகளை எப்போது செயல்படுத்துவது, உங்கள் குழுவை எவ்வாறு கட்டமைப்பது, மற்றும் Mewayz போன்ற ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளத்தை ஏன் தேர்வு செய்வது குழப்பத்தைத் தடுக்கும் மூலோபாய நன்மையாகும்.

1-10 பணியாளர் கட்டம்: மீண்டும் மீண்டும் செயல்படுவதற்கான அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்

இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் எல்லா தொப்பிகளையும் அணிந்திருப்பீர்கள். இலக்கு உயிர்வாழ்வது மட்டுமல்ல, உங்கள் முக்கிய வருவாயை உருவாக்கும் செயல்பாடுகளை முறைப்படுத்துவது. நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யும் ஒவ்வொரு பணியும் ஆவணப்படுத்தல் அல்லது ஆட்டோமேஷனுக்கான வேட்பாளர். இங்குதான் நீங்கள் "சலசலப்பு" மனநிலையிலிருந்து "வணிக" மனநிலைக்கு மாறுகிறீர்கள்.

உங்கள் முதன்மையான கவனம் உங்கள் முக்கிய வாடிக்கையாளர் பயணத்தையும் முக்கியமான அளவீடுகளையும் வரையறுப்பதாக இருக்க வேண்டும். சேவை வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, இது லீட்-டு-ப்ராஜெக்ட் டெலிவரி செயல்முறையாக இருக்கலாம். தயாரிப்பு விற்பனைக்கு, இது சந்தைப்படுத்தல்-நிறைவேற்ற பைப்லைன் ஆகும். இந்த செயல்முறைகளை எளிய சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களில் ஆவணப்படுத்தவும். லீட்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்புகளைக் கண்காணிக்க அடிப்படை CRM ஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்குங்கள் - இது உங்கள் முதல் விற்பனையாளரைச் சேர்க்கும்போது ஒப்பந்தங்கள் விரிசல் ஏற்படுவதைத் தடுக்கிறது. எளிமையான விலைப்பட்டியல் மற்றும் கணக்கியல் முறையைச் செயல்படுத்தவும். இங்கே நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் கருவிகள் நிறுவன தரமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் அவை உங்களுடன் வளரும் திறன் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும். ஒரு பொதுவான தவறு, இலவச, துண்டிக்கப்பட்ட பயன்பாடுகளின் பேட்ச்வொர்க்கைப் பயன்படுத்துவது முதல் நாளிலிருந்தே டேட்டா சிலோக்களை உருவாக்குகிறது.

கட்டம் 1 க்கான முக்கிய நடவடிக்கை: உங்கள் "ரகசிய சாஸ்" ஆவணப்படுத்தவும்

உங்கள் வணிகத்தை செயல்படுத்தும் 5-7 முக்கிய செயல்முறைகளை எழுதுங்கள். ஒரு வாடிக்கையாளரை எவ்வாறு பெறுவது? நீங்கள் அவற்றை எவ்வாறு ஏற்றிச் செல்கிறீர்கள்? உங்கள் முக்கிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையை எவ்வாறு வழங்குவது? இந்த ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பிளேபுக் உங்களின் முதல் பணியமர்த்தப்பட்டவர்களுக்கான பயிற்சி கையேடாகும்.

10-30 பணியாளர்கள் நிலை: துறைகளை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் அதிகாரத்தை வழங்குதல்

வாழ்த்துக்கள், உங்களிடம் இப்போது ஒரு குழு உள்ளது! இந்தக் கட்டமானது பொதுவாதிகளின் குழுவிலிருந்து வரையறுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டுத் துறைகளுக்கு (விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள், நிதி) நகர்வதைப் பற்றியது. இங்குதான் தலைமைத்துவம் கைகளில் இருந்து மேலாண்மை மற்றும் பயிற்சிக்கு மாறுகிறது.

தெளிவான அறிக்கையிடல் மற்றும் பொறுப்புணர்வை நீங்கள் நிறுவ வேண்டும். மிகவும் வலுவான அமைப்புகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான நேரம் இது: பைப்லைன் நிர்வாகத்துடன் கூடிய முறையான CRM, முறைப்படுத்தப்பட்ட பணியமர்த்தல் மற்றும் HR உள்வாங்கல் செயல்முறை, செயல்பாடுகளுக்கான திட்ட மேலாண்மை கருவி மற்றும் விரிவான நிதி அறிக்கை. தொடர்பு ஒரு சவாலாக மாறும். தினசரி ஸ்டாண்ட்-அப்கள் வாராந்திர துறை கூட்டங்களாக உருவாகலாம். இலக்குகளுக்கான அமைப்பு உங்களுக்குத் தேவை—அனைவரையும் காலாண்டு முன்னுரிமைகளில் சீரமைக்க OKRs (இலக்குகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகள்) செயல்படுத்துவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

  • உங்கள் முதல் மேலாளர்களை பணியமர்த்தவும்: "வீரர்-பயிற்சியாளர்களை" தேடுங்கள்—இன்னும் வேலையைச் செய்யக்கூடிய ஆனால் மற்றவர்களுக்கு வழிகாட்டக்கூடிய நபர்களை. உங்கள் சிறந்த தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர் எப்போதும் சரியான தேர்வாக இருப்பதில்லை.
  • நிதிக் கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்கவும்: செலவுகள் மற்றும் வாங்குதல்களுக்கான ஒப்புதல் பணிப்பாய்வுகளை செயல்படுத்தவும். நீங்கள் இனி ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் உள்நுழைய முடியாது.
  • உங்கள் கலாச்சாரத்தை வேண்டுமென்றே உருவாக்குங்கள்: உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை வெளிப்படையாக வரையறுக்கவும். அவற்றின் அடிப்படையில் பணியமர்த்தவும், பதவி உயர்வு செய்யவும். நீங்கள் வழிகாட்டினாலும் இல்லாவிட்டாலும் கலாச்சாரம் உருவாகிறது.

30-60 பணியாளர் கட்டம்: அளவு மற்றும் செயல்திறனுக்கான முறைப்படுத்தல்

இந்த அளவில், திறமையின்மை பெரிதாக்கப்பட்டு விலை உயர்ந்தது. பணியை மட்டும் செய்து முடிப்பதில் இருந்து, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட துறைகள் முழுவதிலும் வேலை எப்படிச் செய்யப்படுகிறது என்பதை மேம்படுத்துவதற்கு இலக்கு மாறுகிறது. சிலோஸ் எதிரியாகிறது. சந்தைப்படுத்தலின் முன்னணிகள் மோசமாக இருப்பதாக விற்பனை புகார் கூறுகிறது. செயல்பாடுகள் விற்பனை அதிகமாக உறுதியளித்ததாக கூறுகிறது. தரவு சிதறியதால், நிதியால் கணிக்க முடியாது.

இந்த கட்டத்திற்கு ஒருங்கிணைந்த வணிக இயக்க முறைமை தேவைப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர் தரவு, திட்ட நிலை, நிதி மற்றும் பணியாளர் தகவல் ஆகியவை இணைக்கப்பட்டுள்ள உண்மையின் ஒற்றை ஆதாரம் உங்களுக்குத் தேவை. எடுத்துக்காட்டாக, CRM இல் விற்பனை ஒப்பந்தம் முடிவடையும் போது, ​​அது தானாகவே செயல்பாட்டில் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும், கணக்கு மேலாளருக்கு தெரிவிக்க வேண்டும் மற்றும் நிதியில் வருவாய் முன்னறிவிப்பை புதுப்பிக்க வேண்டும். இந்த அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு கைமுறையான கைமாறுகள் மற்றும் பிழைகளை நீக்குகிறது.

30 முதல் 60 பணியாளர்களை அளவிடுவதற்கான மிகப்பெரிய செலவு சம்பளம் அல்ல - இது ஒருங்கிணைப்பு செலவு. துண்டிக்கப்பட்ட அமைப்புகள் ஒவ்வொரு வாரமும் கைமுறையாக தரவு பரிமாற்றம், நிலை புதுப்பிப்புகளைத் துரத்தல் மற்றும் அறிக்கைகளை சமரசம் செய்வதன் மூலம் மணிநேரங்களை வீணடிக்குமாறு பணியாளர்களை கட்டாயப்படுத்துகின்றன. ஒரு ஒருங்கிணைந்த இயங்குதளம் இந்த ஒருங்கிணைப்பை 30% அல்லது அதற்கு மேல் குறைக்கலாம்.

செயல்முறை சுத்திகரிப்பு தொடர்ச்சியாக உள்ளது. நீங்கள் முக்கிய குறுக்கு-செயல்பாட்டு செயல்முறைகளை ("புதிய கிளையன்ட் துவக்கம்" போன்றவை) மேப்பிங் செய்து, ஆட்டோமேஷன் வாய்ப்புகளைத் தேட வேண்டும். HR, Business Analytics அல்லது Systems Administration போன்ற துறைகளில் அர்ப்பணிப்புள்ள நிபுணர்களை நீங்கள் பணியமர்த்தலாம்.

60-100 பணியாளர்கள் நிலை: மூலோபாய தலைமை மற்றும் நிலையான வளர்ச்சி

நீங்கள் இப்போது நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தை வழிநடத்துகிறீர்கள். உங்களின் பங்கு மூலோபாய தலைமை, பார்வை மற்றும் உயர்மட்ட கலாச்சாரம் ஆக பரிணமிக்கிறது. நீங்கள் மேலாளர்களை நிர்வகிக்கிறீர்கள். முந்தைய கட்டத்தில் நீங்கள் உருவாக்கிய சிஸ்டங்கள், உங்களிடமிருந்து குறைந்தபட்ச தினசரி தலையீட்டில் இயங்கும் அளவுக்கு வலுவாக இருக்க வேண்டும்.

தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பது மிக முக்கியமானது. துறைகள் முழுவதும் தரவை வெட்டக்கூடிய மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு உங்களுக்குத் தேவை: விற்பனைக் குழுவின் வாடிக்கையாளர் வாழ்நாள் மதிப்பு, சேவை வரி மூலம் திட்ட லாபம், பணியாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் ஈடுபாடு அளவீடுகள். உங்கள் இயங்குதளம் இந்த டாஷ்போர்டுகளை நிகழ்நேரத்தில் வழங்க வேண்டும். நிர்வாகத் தலைமைக்கு வணிக ஆரோக்கியத்தைப் பற்றிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த பார்வை தேவை—அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் KPIகளை ஒருங்கிணைக்கும் "CEO டாஷ்போர்டு".

உங்கள் சொந்த தொழில்நுட்ப அடுக்கின் அளவைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய கட்டம் இதுவாகும். புள்ளி தீர்வுகளில் தனிப்பயனாக்குதல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புகள் விலை உயர்ந்ததாகவும் உடையக்கூடியதாகவும் மாறும். இந்த கட்டத்தில் பல வணிகங்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் மைய நரம்பு மண்டலமாக செயல்படக்கூடிய மிகவும் சக்திவாய்ந்த, நெகிழ்வான தளத்தை ஒருங்கிணைக்க முயல்கின்றன, பெரும்பாலும் வெள்ளை லேபிள் அல்லது நிறுவன தீர்வுகளை அதிக கட்டுப்பாட்டிற்கு ஆராய்கின்றன.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

உங்கள் தொழில்நுட்ப தளத்தின் முக்கிய பங்கு: பீஸ்மீல் கருவிகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன

பெரும்பாலான வணிகங்கள் "பெஸ்ட்-ஆஃப்-பிரீட்" அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி அளவிடுகின்றன: CRMக்கு ஒரு தனி கருவி, கணக்கியலுக்கு மற்றொன்று, HRக்கு மற்றொன்று, திட்ட மேலாண்மைக்கு மற்றொன்று. இது ஆரம்பத்தில் தர்க்கரீதியாகத் தெரிகிறது ஆனால் தவிர்க்க முடியாமல் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தும் துண்டாக்கப்பட்ட தரவுக் கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது.

  • Data Silo சிக்கல்: வாடிக்கையாளர் தகவல் CRM இல் சிக்கியுள்ளது. ஆதரவு டிக்கெட்டுகள் வேறு இடங்களில் உள்ளன. கட்டண வரலாறு கணக்கியல் மென்பொருளில் உள்ளது. வாடிக்கையாளரைப் பற்றிய முழுமையான பார்வை யாருக்கும் இல்லை.
  • அதிவேக ஒருங்கிணைப்பு செலவுகள்: 5 வெவ்வேறு கருவிகளை இணைக்க 10+ புள்ளி-க்கு-புள்ளி ஒருங்கிணைப்புகள் தேவை. ஒரு கருவிக்கான ஒவ்வொரு புதுப்பிப்பும் மற்றொன்றை உடைக்கலாம். பராமரிப்பு ஒரு முழுநேர வேலையாகிறது.
  • மோசமான பயனர் தத்தெடுப்பு & பயிற்சி: ஊழியர்கள் 8 வெவ்வேறு அமைப்புகளில் உள்நுழைய வேண்டும், ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த உள்நுழைவு மற்றும் இடைமுகம். இது உற்பத்தித்திறனைக் கொன்று நிழல் அமைப்புகளுக்கு (விரிதாள்கள் போன்றவை) வழிவகுக்கிறது.
  • ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் இல்லாமை: "ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு லாபம்" போன்ற ஒரு எளிய அறிக்கையை உருவாக்க, 3 அமைப்புகளில் இருந்து தரவை கைமுறையாக இழுத்து, அதை விரிதாளில் இணைக்க வேண்டும், இது பிழைகள் மற்றும் காலாவதியானது.

இதற்கு மாற்றானது Mewayz போன்ற ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக OS ஆகும். 208 ஒருங்கிணைந்த தொகுதிகள் - CRM மற்றும் இன்வாய்சிங் முதல் HR, கடற்படை மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு வரை - இது உங்களுடன் 1 முதல் 100+ பணியாளர்கள் வரை வளரும் ஒரே தளத்தை வழங்குகிறது. தரவு தடையின்றி பாய்கிறது: HR இல் ஒரு புதிய பணியமர்த்தல் தானாகவே கணினி அணுகலைப் பெறுகிறது; கட்டண விலைப்பட்டியல் CRM மற்றும் P&L; ஒரு திட்ட மைல்கல் வாடிக்கையாளருக்கு அறிவிப்பைத் தூண்டுகிறது. இது ஒருங்கிணைப்பு வரியை நீக்குகிறது மற்றும் வணிகத்தின் நிகழ்நேர, முழுமையான பார்வையுடன் தலைமைத்துவத்தை வழங்குகிறது.

அளவிடுதல் அமைப்புகளுக்கான ஒரு படி-படி-படி செயல்படுத்தல் திட்டம்

என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிவது, அதை எப்படி செய்வது என்று தெரிந்துகொள்வது வேறு. இதோ ஒரு நடைமுறை, படிப்படியாக செயல்படுத்தும் திட்டம்.

  1. தணிக்கை & வரைபடம் (மாதங்கள் 1-2): எதையும் வாங்குவதற்கு முன், உங்கள் முக்கிய செயல்முறைகளை ஒயிட்போர்டில் வரைபடமாக்குங்கள். ஒவ்வொரு டச் பாயிண்ட் மற்றும் டேட்டா கையடக்கத்தையும் அடையாளம் காணவும். தற்போதைய அனைத்து கருவிகளையும் அவற்றின் செலவுகளையும் பட்டியலிடுங்கள். தாமதங்கள் அல்லது பிழைகளை ஏற்படுத்தும் 3 பெரிய வலி புள்ளிகளைக் கண்டறியவும்.
  2. உங்கள் முக்கிய பிளாட்ஃபார்மை (மாதம் 3) தேர்ந்தெடுங்கள்: ஒருங்கிணைக்கும் திறன், அளவிடுதல் மற்றும் மொத்த உரிமைச் செலவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலான அடிப்படைத் தளத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். Mewayz போன்ற தளம், அதன் இலவச அடுக்கு மற்றும் மாடுலர் கட்டணத் திட்டங்களுடன் ($19-$49/mo), நீங்கள் சிறியதாகத் தொடங்கவும், நீங்கள் வளரும்போது தொகுதிகளை (CRM, இன்வாய்சிங்) சேர்க்கவும், பாரிய முதலீட்டைத் தவிர்க்கவும் அனுமதிக்கிறது.
  3. நிலை 1 வெளியீடு: நிதி & CRM (மாதங்கள் 4-5): முக்கிய CRM மற்றும் இன்வாய்சிங்/கணக்கியல் தொகுதிகளை செயல்படுத்தவும். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தரவு மற்றும் நிதிகளை மாற்றவும். அணிக்கு பயிற்சி அளிக்கவும். இது பணம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கான உங்களின் முதல் ஒற்றை உண்மை ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது.
  4. நிலை 2 வெளியீடு: செயல்பாடுகள் & மனிதவளம் (மாதங்கள் 6-8): திட்ட மேலாண்மை, மனித வளம் மற்றும் சம்பளப்பட்டியல் தொகுதிகளைச் சேர்க்கவும். CRM இல் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுடன் திட்டங்களை இணைக்கவும். பணியாளர் உள்வாங்கலை தானியங்குபடுத்துங்கள். ஒப்புதல் பணிப்பாய்வுகளை நிறுவவும்.
  5. கட்டம் 3: பகுப்பாய்வு & மேம்படுத்தல் (நடந்து வருகிறது): ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கணினியில் தரவு வந்தவுடன், Analytics தொகுதியைச் செயல்படுத்தவும். உங்கள் முக்கிய டாஷ்போர்டுகளை உருவாக்கவும். தொகுதிகள் முழுவதும் இடையூறுகளைக் கண்டறியவும், மீண்டும் மீண்டும் நிகழும் பணிகளை தானியங்குபடுத்தவும் தரவைப் பயன்படுத்தவும்.
  6. அளவிடுதல் & தனிப்பயனாக்கு (ஆண்டு 2+): மேம்பட்ட தேவைகளுக்கு, தனிப்பயன் ஒருங்கிணைப்புகளுக்கு API ($4.99/module) ஐப் பயன்படுத்தவும் அல்லது பிளாட்ஃபார்மை உங்களுடையது என முத்திரை குத்த வெள்ளை-லேபிள் விருப்பத்தை ($100/mo) ஆராயவும். 100+ பணியாளர் நிறுவனங்களுக்கு, பிரத்யேக ஆதரவு மற்றும் மேம்பட்ட பாதுகாப்பை உள்ளடக்கிய திட்டத்தைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும்.

அளவிடப்படும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்: பிங்-பாங் அட்டவணைகளை விட அதிகம்

அளவிடுதல் கலாச்சாரம் என்பது மதிப்புகளை அமைப்புகளில் உட்பொதிப்பது. உங்கள் மதிப்பு "வாடிக்கையாளர் ஆவேசம்" எனில், உங்கள் CRM எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஆதரவு டிக்கெட்டுகள் எவ்வாறு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன மற்றும் வெற்றி எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது என்பதில் பிரதிபலிக்க வேண்டும். கலாச்சாரம் என்பது உங்கள் அமைப்புகள் வெகுமதி மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் நடத்தை ஆகும்.

கலாச்சாரத்தை வலுப்படுத்த உங்கள் HR மற்றும் திட்ட மேலாண்மை தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தவும். நிறுவனத்தின் ஊட்டத்தில் உங்கள் மதிப்புகளை வாழும் ஊழியர்களை அங்கீகரிக்கவும். செயல்திறன் மதிப்புரைகளை (HR இல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது) மற்றும் கலாச்சார பங்களிப்போடு இணைக்கவும். தகவல்தொடர்பு கருவிகள் வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்ப்பதை உறுதிசெய்க, மேலிருந்து கீழ் அறிவிப்புகள் மட்டுமல்ல. ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளம் இங்கேயும் உதவுகிறது—அனைவரும் ஒரே அமைப்பில் பணிபுரியும் போது, ஒரே இலக்குகள் மற்றும் தரவைப் பகிர்ந்து கொள்ளும்போது, அது இயல்பாகவே "எங்களுக்கு எதிராக அவர்களுக்கு" துறையின் மனநிலையை உடைத்து மேலும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, சீரமைக்கப்பட்ட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது.

முன்னோக்கிப் பார்க்கிறது: 100க்கு அப்பால் அளவிடுதல்

வெற்றிகரமாக 100 பணியாளர்களை அடைந்துவிட்டீர்கள் என்றால், நீங்கள் இயங்கக்கூடிய மற்றும் வளரக்கூடிய ஒரு இயந்திரத்தை உருவாக்கியுள்ளீர்கள். கொள்கைகள் அப்படியே இருக்கின்றன: ஒருங்கிணைந்த அமைப்புகள், தெளிவான செயல்முறைகள், வலுவான கலாச்சாரம் மற்றும் தரவு சார்ந்த தலைமை. அடுத்த கட்டம், 100 முதல் 500 அல்லது 1000 வரை, மேலும் பரவலாக்கம், வணிக அலகுகளாகப் பிரித்தல், புவியியல் ரீதியாக விரிவடைதல் மற்றும் உங்கள் பகுப்பாய்வுகளை முன்கணிப்பு நுண்ணறிவுகளாக ஆழமாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும். 30 அல்லது 60 பணியாளர்களில் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்த அடிப்படை இயக்க முறைமை உங்களின் மிக முக்கியமான சொத்தாக இருக்கும். அது நெகிழ்வானதாகவும் சக்தி வாய்ந்ததாகவும் இருந்தால், அது உங்கள் வளர்ச்சியை துரிதப்படுத்தும். இது புள்ளி தீர்வுகளின் ஒட்டுவேலையாக இருந்தால், அதற்கு விலையுயர்ந்த மற்றும் இடையூறு விளைவிக்கும் மாற்றீடு தேவைப்படும். உங்களிடம் 10 பணியாளர்கள் இருக்கும்போது 100க்கு அளவிடுவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய நேரம். தொடக்கத்திலிருந்தே ஒருங்கிணைந்த, மட்டுப்படுத்தப்பட்ட தளத்தை உருவாக்குவதன் மூலம், நீங்கள் இன்று குழப்பத்தைத் தவிர்க்கவில்லை - நாளை வரம்பற்ற வளர்ச்சிக்கான தரவு மற்றும் செயல்முறை அடித்தளத்தை அமைக்கிறீர்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

சிஆர்எம் அல்லது எச்ஆர் இயங்குதளம் போன்ற வணிக அமைப்புகளில் நான் எந்த கட்டத்தில் முதலீடு செய்யத் தொடங்க வேண்டும்?

உங்களிடம் திரும்பத் திரும்பச் செய்யக்கூடிய செயல்முறைகள் இருந்தால், அடிப்படைக் கருவிகளைக் கொண்டு முறைப்படுத்தத் தொடங்குங்கள். Mewayz போன்ற அளவிடக்கூடிய, ஒருங்கிணைந்த தளத்தை செயல்படுத்துவது வலிமிகுந்த தரவு இடம்பெயர்வு மற்றும் பின்னர் மீண்டும் பயிற்சி செய்வதைத் தடுக்கிறது.

சிறிய குழுவிலிருந்து நடுத்தர அளவிலான குழுவை அளவிடும்போது நிறுவனங்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய தவறு என்ன?

துண்டிக்கப்பட்ட, துறை சார்ந்த கருவிகளின் ஒட்டுவேலையைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் பொதுவான தவறு. இது தரவு குழிகளை உருவாக்குகிறது, நிலையான சூழல்-மாறுதல் மூலம் உற்பத்தித்திறனைக் குறைக்கிறது, மேலும் வணிகச் செயல்திறனின் ஒருங்கிணைந்த பார்வையைப் பெறுவது சாத்தியமற்றது.

Mwayz போன்ற ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட இயங்குதளம், தனித்தனி சிறந்த-இன்-கிளாஸ் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதை ஒப்பிடும்போது பணத்தை எவ்வாறு சேமிக்க முடியும்?

பல சந்தாக்களில் வெளிப்படையான சேமிப்பிற்கு அப்பால், ஒரு ஒருங்கிணைந்த இயங்குதளமானது "ஒருங்கிணைப்பு வரியை" வெகுவாகக் குறைக்கிறது—கணினிகளுக்கு இடையே தரவுகளை நகர்த்துவதில் மணிநேரம் வீணடிக்கப்படுகிறது. இது விலையுயர்ந்த தனிப்பயன் ஒருங்கிணைப்பு திட்டங்களையும் நீக்குகிறது மற்றும் பயிற்சி மற்றும் ஆதரவை எளிதாக்குகிறது.

நாங்கள் மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும் போது, எங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு பராமரிப்பது?

உங்கள் முக்கிய மதிப்புகளை வலுப்படுத்த உங்கள் கணினிகளை வேண்டுமென்றே வடிவமைக்கவும். உங்கள் மனித வளம், திட்ட மேலாண்மை மற்றும் தகவல் தொடர்பு தொகுதிக்கூறுகளைப் பயன்படுத்தி மதிப்பு-உந்துதல் நடத்தைகளை அடையாளம் காணவும், இலக்குகளை வெளிப்படையானதாக மாற்றவும், மற்றும் அனைவரும் ஒரே தரவிலிருந்து செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்தவும், சீரமைப்பை வளர்க்கவும்.

CRM முதல் HR, பகுப்பாய்வு வரை அனைத்தையும் ஒரே இயங்குதளம் கையாள்வது உண்மையில் சாத்தியமா?

ஆம், Mewayz போன்ற நவீன வணிக இயக்க முறைமைகள் மட்டு, ஒருங்கிணைந்த தொகுப்புகளாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளன. 208 தொகுதிக்கூறுகளுடன், அவை ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஆழமான செயல்பாட்டை வழங்குகின்றன, அதே நேரத்தில் அவற்றுக்கிடையே தரவு தடையின்றி பாய்வதை உறுதிசெய்து, சிறப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு இரண்டையும் வழங்குகிறது.