மீட்கக்கூடிய மற்றும் மீள முடியாத முடிவுகள்: ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவருக்கும் தேவைப்படும் கட்டமைப்பு

த இந்த இரண்டு வகைகளுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது வணிகத் தலைமையின் மிகவும் சக்திவாய்ந்த மன மாதிரிகளில் ஒன்றாகும் - நீங்கள் எவ்வளவு வேகமாக நகர்த்த வேண்டும், எவ்வளவு தரவு தேவை மற்றும் எவ்வளவு அதிகாரத்தை வழங்க வேண்டும் என்பதை இது தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு முடிவை சரியாக மீட்பதற்கு அல்லது மீள முடியாததாக மாற்றுவது எது?

வேறுபாடு என்பது முடிவின் அளவு அல்லது சம்பந்தப்பட்ட பட்ஜெட்டைப் பற்றியது அல்ல. மீட்டெடுக்கக்கூடிய முடிவு என்பது, விரைவாக நகர்வதன் பயனுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​தவறான மற்றும் திருத்தும் செலவு குறைவாக இருக்கும். மீள முடியாத முடிவு என்பது ஒரு தவறு உங்களைப் பூட்டி வைக்கும் ஒரு முடிவாகும் — நிதி ஈடுபாடு, நற்பெயருக்குச் சேதம், சட்டப் பொறுப்பு அல்லது எரிக்கப்பட்ட உறவுகள்.

அமேசான் நிறுவனர் ஜெஃப் பெசோஸ் இதை "வகை 1" மற்றும் "வகை 2" முடிவுகளுக்கு இடையே உள்ள வித்தியாசம் என்று பிரபலமாக வடிவமைத்தார். வகை 1 முடிவுகள் ஒரு வழி கதவுகள்: நீங்கள் ஒருமுறை நடந்தால், உங்களால் திரும்ப முடியாது. வகை 2 முடிவுகள் இருவழிக் கதவுகள் - நீங்கள் பின்வாங்கலாம், சரிசெய்து மீண்டும் முயற்சிக்கலாம். ஒவ்வொரு முடிவையும் ஒரு வழிக் கதவு போல நடத்துவது நிறுவன முடக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஒவ்வொரு முடிவையும் இருவழிக் கதவு போல நடத்துவது பேரழிவு தரும், மாற்ற முடியாத தவறுகளை ஏற்படுத்துகிறது.

சிக்கலான, பல-அடுக்கு செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கும் வணிக ஆபரேட்டர்களுக்கு, அவற்றைச் செயல்படுத்தும் முன் முடிவுகளை சரியாக வகைப்படுத்துவது நம்பிக்கையான வேகத்திற்கும் ஆபத்தான பொறுப்பற்ற தன்மைக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும்.

தலைவர்கள் ஏன் இரண்டு வகைகளையும் தொடர்ந்து குழப்புகிறார்கள்?

மிகவும் பொதுவான பிழையானது, அச்சத்தின் காரணமாக மீள முடியாத முடிவுகளை மிகையாக வகைப்படுத்துவதாகும். புதிய மின்னஞ்சல் மார்க்கெட்டிங் வரிசையை சோதிப்பது, விலை அடுக்குகளை சரிசெய்தல் அல்லது பணிப்பாய்வுகளை மறுகட்டமைப்பது போன்ற வழக்கமான, எளிதில் மாற்றக்கூடிய தேர்வுகளை தலைவர்கள் கருதும்போது, ​​அவை அனைத்தையும் மெதுவாக்கும். அணிகள் விரக்தி அடைகின்றன. போட்டியாளர்கள் வேகமாக செல்கின்றனர். குழுக்கள் திட்டமிட்டு செயல்படும் போது வாய்ப்புகள் மறைந்துவிடும்.

எதிர் பிழை சமமாக அழிவுகரமானது. இயற்கையாகவே தீர்க்கமானதாக இருக்கும் தலைவர்கள் சில சமயங்களில் உண்மையான மீளமுடியாத முடிவுகளை அதே சாதாரண வேகத்துடன் குறைந்த-பங்கு விருப்பங்களுக்கு கொண்டு வருகிறார்கள். பல ஆண்டு குத்தகைக்கு கையெழுத்திடுதல், சி-சூட் நிர்வாகியை பணியமர்த்துதல், தொழில்நுட்ப அடுக்கைத் தேர்வு செய்தல் அல்லது கூட்டாண்மை ஒப்பந்தத்தில் நுழைதல் - இவை நீண்ட பின்விளைவுகளைச் சுமந்து செல்லும் முடிவுகள். நீங்கள் "வேகமாக நகர வேண்டும்" என்று நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டிருப்பதால் அவர்களை அவசரப்படுத்துவது உங்கள் நிறுவனத்தை பல ஆண்டுகளாக சிக்க வைக்கும்.

"உங்கள் முடிவுகளின் தரமானது, நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாகச் செய்கிறீர்கள் என்பதன் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் செயல்படுவதற்கு முன்பு அவை எவ்வளவு தலைகீழாக இருந்தன என்பதை நீங்கள் சரியாகப் புரிந்துகொண்டீர்களா என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது."

இந்த கட்டமைப்பைச் சுற்றி உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எவ்வாறு கட்டமைக்க வேண்டும்?

உங்கள் குழு தேர்வுகளை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறது அல்லது அவற்றைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு முன் அதை நீங்கள் உருவாக்கும்போது, கட்டமைப்பு செயல்படும். ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறையானது எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க முடிவிற்கு முன்பும் நான்கு கண்டறியும் கேள்விகளைக் கேட்பதை உள்ளடக்கியது:

1. தலைமாற்றத்தின் விலை என்ன? நேரம், பணம், உறவுகள் மற்றும் நற்பெயர் - இந்த முடிவை 90 நாட்களுக்குள் தவறாக நிரூபிக்கும் பட்சத்தில் அதை செயல்தவிர்க்க என்ன ஆகும் என்பதைக் கணக்கிடுங்கள்.
2. என்ன தகவல் என் மனதை மாற்றும்? உங்கள் நிலைப்பாட்டை மாற்றக்கூடிய குறிப்பிட்ட தரவுப் புள்ளிகளை நீங்கள் பெயரிட முடிந்தால், அந்த முடிவானது அதிக ஆதாரங்களை சேகரிக்கும். எதுவும் உங்கள் மனதை மாற்றவில்லை என்றால், நீங்கள் உறுதிப்படுத்தல் சார்பு பிரதேசத்தில் இருக்கலாம்.
3. இந்தத் தேர்வில் சிக்குவது வேறு யார்? மீளமுடியாத முடிவுகள் பெரும்பாலும் முடிவெடுப்பவரை மட்டுமல்ல - பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் - மற்றவர்களையும் பிணைக்கிறது. வெடிப்பதற்கு முன், வெடிப்பு ஆரத்தை வரையவும்.
4. காத்திருப்பதற்கான வாய்ப்புச் செலவு என்ன? சில முடிவுகள் செயல்பாட்டினால் அல்ல, தாமதத்தால் மீள முடியாததாகிவிடும். சந்தை ஜன்னல்கள் மூடப்படும். சிறந்த வேட்பாளர்கள் மற்ற சலுகைகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். செயலற்ற தன்மை அதன் சொந்த மீளமுடியாத தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.
5. முதலில் உள்ளடங்கிய பரிசோதனையை இயக்கலாமா? மீளமுடியாததாக உணரும் பல முடிவுகளை பைலட் திட்டங்கள், வரையறுக்கப்பட்ட வெளியீடுகள் அல்லது கட்டமைக்கப்பட்ட உறுதிப்பாடுகள் மூலம் மீட்டெடுக்கக்கூடியதாக மாற்றலாம்.

முடிவு மாற்றியமைப்பில் நிறுவன அமைப்பு என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

உங்கள் வணிகம் எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை நேரடியாக வடிவமைக்கும் முடிவுகளை மீளமுடியாது. திடமான, மையப்படுத்தப்பட்ட படிநிலைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இயற்கையாகவே மீட்டெடுக்கக்கூடிய முடிவுகளை மீளமுடியாததாக மாற்றுகின்றன - ஏனென்றால் அழைப்பைத் திரும்பப் பெறுவது என்பது தலைமைக்கு பகிரங்கமாக முரண்படுவதாகும், அதை யாரும் செய்ய விரும்புவதில்லை. இதனால்தான் அதிகாரத்துவ கலாச்சாரங்கள் மெதுவாக உள்ளன: தவறாக இருப்பதன் சமூக செலவு ஒவ்வொரு முடிவின் உணரப்பட்ட செலவையும் உயர்த்துகிறது.

சுறுசுறுப்பான, தொகுதி அடிப்படையிலான இயக்க கட்டமைப்புகள் - குறிப்பிட்ட களங்களுக்கான தெளிவான உரிமை மற்றும் பொறுப்புக்கூறலைக் கொண்டிருக்கும் அணிகள் - பாதுகாப்பாக மீட்டெடுக்கக்கூடிய முடிவுகளின் விகிதத்தை வியத்தகு முறையில் அதிகரிக்கின்றன. ஒரு தயாரிப்புக் குழு அதன் சாலை வரைபடத்தை வைத்திருக்கும் போது, ​​ஒரு புதிய அம்சத்தைச் சோதித்து, அதன் செயல்திறன் குறைவாக இருந்தால், அதைத் திரும்பப் பெறுவது இயல்பான, குறைந்த உராய்வு செயல்பாடு ஆகும். ஒவ்வொரு அம்ச முடிவிற்கும் துறைசார்ந்த ஒப்புதல் தேவைப்படும்போது, தலைகீழ் அரசியல் ரீதியாக சிக்கலானதாக மாறும், எனவே தரவு அதை ஆதரிக்கும் போதும் தவிர்க்கப்படும்.

இதனால்தான் வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் விரைவான மறு செய்கைக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நவீன வணிக இயக்க முறைமைகள் தலைவர்களுக்கு ஒரு கட்டமைப்பு நன்மையை வழங்குகின்றன. உங்கள் வணிகத்தை நீங்கள் எவ்வாறு இயக்குகிறீர்கள் என்பதன் கட்டமைப்பானது, நீங்கள் வேகமா அல்லது எச்சரிக்கையுடன் இயல்பாக இருக்கிறீர்களா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது — மற்றும் அந்த இயல்புநிலை பொருத்தமானதா என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது.

வணிகங்கள் இந்த கட்டமைப்பை துறைகள் முழுவதும் எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?

மீட்டெடுக்கக்கூடிய/மீட்ட முடியாத வேறுபாடு வணிகத்தின் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுப் பகுதியிலும் தெளிவாக வரைபடமாக்குகிறது. சந்தைப்படுத்துதலில், ஒரு விளம்பரப் படைப்பை A/B சோதனை செய்தல் மீட்டெடுக்கக்கூடியது; பன்னிரண்டு மாத ஸ்பான்சர்ஷிப்பில் கையெழுத்திடுவது இல்லை. HR இல், ஒரு ஒப்பந்தக்காரருக்கு சோதனைத் திட்டத்தை வழங்குவது திரும்பப்பெறக்கூடியது; இணை நிறுவனருக்கு சமபங்கு வழங்குவது அல்ல. தயாரிப்பில், கொடிக்குப் பின்னால் பீட்டா அம்சத்தைத் தொடங்குவது மீட்டெடுக்கக்கூடியது; வாடிக்கையாளர்கள் சார்ந்திருக்கும் ஒரு முக்கிய API ஐ நிறுத்துவது இல்லை. நிதியில், பிரச்சாரங்களுக்கு இடையில் பட்ஜெட்டை மாற்றுவது காலாண்டின் நடுப்பகுதியில் திரும்பப்பெறக்கூடியது; நீண்ட கால கடனை எடுப்பது இல்லை.

முடிவுகளை அதிகரிப்பதற்கு முன் இந்த லென்ஸைப் பயன்படுத்துவதற்குத் தங்கள் குழுக்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்கும் தலைவர்கள், குறைந்த-பங்குத் தேர்வுகளில் வேகமாக நகரும் நிறுவனங்களை உருவாக்கி, அதிகப் பங்குதாரர்களுக்கு பொருத்தமான கடுமையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். இதன் விளைவாக, வேகமும் விவேகமும் இணைந்திருக்கும் கலாச்சாரம் - போட்டி மதிப்புகளாக அல்ல, ஆனால் சரியான தேர்வு வகைக்கு பொருந்தக்கூடிய நிரப்பு நடைமுறைகளாகும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மீட்டெடுக்கக்கூடிய முடிவு காலப்போக்கில் மீள முடியாததாக மாறுமா?

ஆம், கண்காணிக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான இயக்கவியலில் இதுவும் ஒன்றாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட மென்பொருள் கருவியை ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற - மீட்டெடுக்கத் தொடங்கும் ஒரு முடிவு, உங்கள் நிறுவனம் அதைச் சுற்றி ஆழமான பணிப்பாய்வுகள், ஒருங்கிணைப்புகள் மற்றும் நிறுவன அறிவை உருவாக்குவதால் மீள முடியாததாகிவிடும். நேரம் மற்றும் கூட்டு தத்தெடுப்பு ஆகியவை மீளக்கூடிய தேர்வுகளை நிரந்தரமாக மாற்றும் முதன்மை சக்திகளாகும். அதனால்தான், தந்திரோபாய பொறுப்புகளை தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்வது, அவற்றின் வகை நிலையானது என்று கருதுவதை விட, மிகவும் முக்கியமானது.

உண்மையான நேர அழுத்தத்தின் கீழ் மீளமுடியாத முடிவுகளை எவ்வாறு கையாளுகிறீர்கள்?

மதிப்பீட்டைத் தவிர்ப்பதற்கு பதில் இல்லை, ஆனால் அதை புத்திசாலித்தனமாக சுருக்க வேண்டும். விளைவுகளில் அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் இரண்டு அல்லது மூன்று காரணிகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றில் மட்டுமே இலக்குத் தரவைச் சேகரிக்கவும். முழுமையடையாத தகவலில் நீங்கள் செயல்படுவீர்கள் என்பதை ஏற்றுக்கொள் - இலக்கு உறுதியல்ல, ஆனால் தகவலறிந்த அர்ப்பணிப்பு. உங்கள் அனுமானங்களை வெளிப்படையாக ஆவணப்படுத்துங்கள், இதன் மூலம் அது எந்த திசையில் செல்கிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் விளைவுகளிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம். வேகமும் கடுமையும் ஒன்றுக்கொன்று பிரத்தியேகமானவை அல்ல; நீங்கள் எதை மதிப்பிடுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறீர்களோ அதில் அவர்களுக்கு ஒழுக்கம் தேவை.

இந்தக் கட்டமைப்பு தனிப்பட்ட முடிவுகளுக்கும் வணிகத்திற்கும் பொருந்துமா?

நிச்சயமாக. மீட்டெடுக்கக்கூடிய/மீட்க முடியாத லென்ஸ் வணிகச் சூழல்களில் உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் தொழில் தேர்வுகள், நிதிக் கடமைகள் மற்றும் உறவு முடிவுகளுக்கு சமமான சக்தியுடன் பொருந்தும். ஒரு புதிய நகரத்திற்குச் செல்வது, ஒரு நிலையான வேலையை விட்டுவிடுவது, பெரிய முதலீடு செய்வது அல்லது ஒரு புதிய முயற்சியைத் தொடங்குவது ஆகிய அனைத்தும் வெவ்வேறு அளவுகளில் தலைகீழாக மாறுகின்றன. தாங்கள் எந்தக் கதவு வழியாகச் செல்கிறோம் என்பதைப் பற்றி தெளிவாகச் சிந்திக்கும் நபர்கள் - அவர்களுக்குப் பின்னால் எவ்வளவு அகலமாகத் திறக்கிறார்கள் - குறைந்த பதட்டத்துடன் சிறந்த நீண்ட கால முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் சம்பந்தப்பட்ட உண்மையான பங்குகளுடன் தங்கள் விவாதத்தின் அளவைப் பொருத்துகிறார்கள்.

Mewayz இல், நாங்கள் 207-தொகுதி வணிக இயக்க முறைமையைத் துல்லியமாகத் தலைவர்களுக்காக உருவாக்கினோம். 138,000 க்கும் மேற்பட்ட பயனர்கள் Mewayz இல் தங்கள் செயல்பாடுகளை இயக்குகிறார்கள் - சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் HR முதல் பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை வரை - எங்கள் தளமானது நிறுவன ஒத்திசைவை இழக்காமல் பரிசோதனை செய்வதற்கும், மறுபரிசீலனை செய்வதற்கும், மாற்றியமைப்பதற்கும் மட்டு நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குகிறது. திட்டங்கள் மாதத்திற்கு $19 இல் தொடங்கும்.

உங்கள் முழு நிறுவனத்திலும் வேகமான, அதிக நம்பிக்கையுடன் முடிவெடுக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கத் தயாரா? உங்கள் Mewayz பயணத்தை app.mewayz.com இல் இன்றே தொடங்குங்கள் மற்றும் உங்கள் OS என்ன நோக்கத்திற்காக உருவாக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்கவும்.