என்விடியா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜென்சன் ஹுவாங் தனது 60 நேரடி அறிக்கைகளுடன் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதில்லை - இங்கே ஏன்

ஜென்சன் ஹுவாங்கின் தீவிர சந்திப்பு உத்தி

ஒரு டிரில்லியன் டாலர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை முன்னின்று நடத்தும் அதிவேக, வேகமான உலகில், பெரும்பாலான நிர்வாகிகளின் காலெண்டர்கள் ஒருவரையொருவர் சந்திக்கும் இடைவிடாத கையேடுகளாகும். இந்த தனிப்பட்ட ஒத்திசைவுகள் பலரால் புனிதமானதாகக் கருதப்படுகின்றன, இது நேரடி அறிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கும் மூலோபாயத்தில் ஆழமாக மூழ்குவதற்கும் தேவையான கருவியாகும். என்விடியா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜென்சன் ஹுவாங், இந்த வழக்கமான ஞானத்தை அதன் தலையில் புரட்டுகிறார். அதிர்ச்சியூட்டும் 60 நேரடி அறிக்கைகளுடன், ஹுவாங் பகிரங்கமாக தான் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதில்லை என்று கூறியுள்ளார். இந்த எதிர்நோக்கு அணுகுமுறை ஒரு புறக்கணிக்கப்பட்ட தலைவரின் அறிகுறி அல்ல, ஆனால் வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்ப்பதற்கும், தகவல் ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கும், அதிகாரம் பெற்ற தலைமைத்துவ கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நுட்பமான உத்தி.

வெளிப்படையான தகவல் ஓட்டத்தின் சக்தி

ஹுவாங்கின் முதன்மைப் பகுத்தறிவு, தகவல் தேவைப்படும் அனைவருக்கும் உடனடியாக அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையில் வேரூன்றியுள்ளது. ஒரு பாரம்பரியமான ஒருவருக்கொருவர், முக்கியமான தரவு, கருத்து மற்றும் மூலோபாய முடிவுகள் ஒரு தனிப்பட்ட உரையாடலுக்குள் மறைக்கப்படலாம். இந்த தனிப்பட்ட சந்திப்புகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், குழு அமைப்பில் முக்கியமான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளையும் ஹுவாங் கட்டாயப்படுத்துகிறார். இது சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் தகவலை நேரடியாகக் கேட்பதை உறுதிசெய்கிறது, நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் மூலம் செய்திகள் அனுப்பப்படும் "தொலைபேசி கேம்" தாமதம் மற்றும் சிதைவை நீக்குகிறது. இது உண்மையின் ஒரு ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் முழு அணிகளையும் மின்னல் வேகத்தில் சீரமைக்கிறது, இது என்விடியாவைப் போல வேகமாக நகரும் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான நன்மையாகும்.

"ஒருவருக்கொருவர் உள்ள பிரச்சனை என்னவென்றால், தகவல் வேறுபாடு உள்ளது. பதிலை எவ்வளவு பேர் கேட்கிறார்களோ, அந்த பதிலை நான் திரும்பத் திரும்பச் சொல்லாமலேயே அதிகமான மக்கள் அதைச் செயல்படுத்த முடியும்."

அதிகாரம் பெற்ற தலைவர்களின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

இந்தச் சந்திப்பு அமைப்பு, பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் நம்பிக்கையில் அடிப்படையில் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பாகும். 60 நேரடி அறிக்கைகளுடன், மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் என்பது சாத்தியமற்றது. ஹுவாங்கின் அணுகுமுறை அவரது மூத்த தலைவர்களை மகத்தான சுயாட்சி மற்றும் அதிகாரத்துடன் செயல்பட வைக்கிறது. குழுக் கூட்டங்களில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான மூலோபாய சூழலை அணுகுவதால், முதலாளியின் ஒப்புதலைத் தொடர்ந்து பெறாமல் முடிவுகளை எடுக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது. இது அவர்களின் களங்களுக்கு பொறுப்புக்கூறும் நம்பிக்கையான, தீர்க்கமான நிர்வாகிகளின் வலுவான தலைமைத்துவ பெஞ்சை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பி பிரச்சனைகளை கூட்டாக தீர்க்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இது ஒரு நெகிழ்ச்சியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது.

ஒரு மாடுலர் உலகத்திற்கான அளவிடக்கூடிய தலைமை

சுறுசுறுப்புக்காக பாடுபடும் நவீன வணிகங்களுக்கான சக்திவாய்ந்த வரைபடத்தை ஹுவாங்கின் தத்துவம் வழங்குகிறது. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட துறைகளின் தொகுப்பாக இல்லாமல், ஒருங்கிணைந்த, நன்கு அறியப்பட்ட அலகு போல செயல்படும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். இது Mewayz போன்ற மட்டு வணிக இயக்க முறைமையின் முக்கிய கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது. Mewayz ஆனது முக்கியமான செயல்பாடுகளான CRM, திட்டங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஒருங்கிணைத்து, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளமாக, தகவல் சிலோக்களை உடைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஹுவாங்கின் சந்திப்பு நடையானது அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்வது போல், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஒரே நிகழ்நேரத் தரவிலிருந்து செயல்படும் மைய மையத்தை Mewayz வழங்குகிறது, இது முழு நிறுவனத்திலும் விரைவான, சீரமைக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது.

இந்த வெளிப்படையான, குழுவை மையமாகக் கொண்ட அணுகுமுறையின் முக்கிய நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• தகவல் குழிகளை நீக்குதல் மற்றும் தேவையற்ற தொடர்பு.
• நிறுவனம் முழுவதும் விரைவான முடிவெடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்தல்.
• வலுவான, அதிக பொறுப்புள்ள நடுத்தர மற்றும் மூத்த தலைமையின் வளர்ச்சி.
• பகிரப்பட்ட அறிவு மற்றும் இலக்குகளின் மீது கட்டமைக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த நிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்.

உங்கள் வணிகத்திற்கு இந்த அணுகுமுறை சரியானதா?

ஹுவாங்கின் தீவிர மாதிரியைப் பிரதியெடுப்பது ஒவ்வொரு CEO க்கும் சாத்தியமாகாது என்றாலும், அடிப்படைக் கொள்கைகள் உலகளாவிய மதிப்புமிக்கவை. தகவல்தொடர்புகளில் தனியுரிமையை விட வெளிப்படைத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது நவீன, உயர் செயல்திறன் கொண்ட அமைப்பின் அடையாளமாகும். இதை ஆதரிப்பதற்கான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு சவாலாக உள்ளது. இங்குதான் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் தளத்தை ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியமானதாகிறது. Mewayz போன்ற அமைப்பு எந்த அளவிலான நிறுவனங்களையும் வெளிப்படையான தகவல் ஓட்டத்தை நிறுவனமயமாக்க அனுமதிக்கிறது, குழுக்கள் திறம்பட ஒத்துழைக்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் தலைமையானது தகவலைப் பரப்புவது மட்டுமல்லாமல் மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும். இறுதியில், ஹுவாங்கின் மூலோபாயம் சில நேரங்களில், மற்ற அனைவரும் திறம்பட வழிநடத்தக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதே சிறந்த வழி என்பதை நினைவூட்டுகிறது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

ஜென்சன் ஹுவாங்கின் தீவிர சந்திப்பு உத்தி

ஒரு டிரில்லியன் டாலர் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை முன்னின்று நடத்தும் அதிவேக, வேகமான உலகில், பெரும்பாலான நிர்வாகிகளின் காலெண்டர்கள் ஒருவரையொருவர் சந்திக்கும் இடைவிடாத கையேடுகளாகும். இந்த தனிப்பட்ட ஒத்திசைவுகள் பலரால் புனிதமானதாகக் கருதப்படுகின்றன, இது நேரடி அறிக்கைகளை நிர்வகிப்பதற்கும் மூலோபாயத்தில் ஆழமாக மூழ்குவதற்கும் தேவையான கருவியாகும். என்விடியா தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜென்சன் ஹுவாங், இந்த வழக்கமான ஞானத்தை அதன் தலையில் புரட்டுகிறார். அதிர்ச்சியூட்டும் 60 நேரடி அறிக்கைகளுடன், ஹுவாங் பகிரங்கமாக தான் ஒருவரையொருவர் சந்திப்பதில்லை என்று கூறியுள்ளார். இந்த எதிர்நோக்கு அணுகுமுறை ஒரு புறக்கணிக்கப்பட்ட தலைவரின் அறிகுறி அல்ல, ஆனால் வெளிப்படைத்தன்மையை வளர்ப்பதற்கும், தகவல் ஓட்டத்தை விரைவுபடுத்துவதற்கும், அதிகாரம் பெற்ற தலைமைத்துவ கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு நுட்பமான உத்தி.

வெளிப்படையான தகவல் ஓட்டத்தின் சக்தி

ஹுவாங்கின் முதன்மைப் பகுத்தறிவு, தகவல் தேவைப்படும் அனைவருக்கும் உடனடியாக அணுகக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையில் வேரூன்றியுள்ளது. ஒரு பாரம்பரியமான ஒருவருக்கொருவர், முக்கியமான தரவு, கருத்து மற்றும் மூலோபாய முடிவுகள் ஒரு தனிப்பட்ட உரையாடலுக்குள் மறைக்கப்படலாம். இந்த தனிப்பட்ட சந்திப்புகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலம், குழு அமைப்பில் முக்கியமான அனைத்து தகவல்தொடர்புகளையும் ஹுவாங் கட்டாயப்படுத்துகிறார். இது சம்பந்தப்பட்ட ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் தகவலை நேரடியாகக் கேட்பதை உறுதிசெய்கிறது, நிர்வாகத்தின் அடுக்குகள் மூலம் செய்திகள் அனுப்பப்படும் "தொலைபேசி கேம்" தாமதம் மற்றும் சிதைவை நீக்குகிறது. இது உண்மையின் ஒரு ஆதாரத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் முழு அணிகளையும் மின்னல் வேகத்தில் சீரமைக்கிறது, இது என்விடியாவைப் போல வேகமாக நகரும் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான நன்மையாகும்.

அதிகாரம் பெற்ற தலைவர்களின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

இந்தச் சந்திப்பு அமைப்பு, பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் நம்பிக்கையில் அடிப்படையில் ஒரு தலைசிறந்த வகுப்பாகும். 60 நேரடி அறிக்கைகளுடன், மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் என்பது சாத்தியமற்றது. ஹுவாங்கின் அணுகுமுறை அவரது மூத்த தலைவர்களை மகத்தான சுயாட்சி மற்றும் அதிகாரத்துடன் செயல்பட வைக்கிறது. குழுக் கூட்டங்களில் உள்ள அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான மூலோபாய சூழலை அணுகுவதால், முதலாளியின் ஒப்புதலைத் தொடர்ந்து பெறாமல் முடிவுகளை எடுக்க அவர்களுக்கு அதிகாரம் உள்ளது. இது அவர்களின் களங்களுக்கு பொறுப்புக்கூறும் நம்பிக்கையான, தீர்க்கமான நிர்வாகிகளின் வலுவான தலைமைத்துவ பெஞ்சை உருவாக்குகிறது. அவர்கள் ஒருவரையொருவர் நம்பி பிரச்சனைகளை கூட்டாக தீர்க்க கற்றுக்கொள்கிறார்கள். இது ஒரு நெகிழ்ச்சியான மற்றும் அளவிடக்கூடிய நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது.

ஒரு மாடுலர் உலகத்திற்கான அளவிடக்கூடிய தலைமை

சுறுசுறுப்புக்காக பாடுபடும் நவீன வணிகங்களுக்கான சக்திவாய்ந்த வரைபடத்தை ஹுவாங்கின் தத்துவம் வழங்குகிறது. தனிமைப்படுத்தப்பட்ட துறைகளின் தொகுப்பாக இல்லாமல், ஒருங்கிணைந்த, நன்கு அறியப்பட்ட அலகு போல செயல்படும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். இது Mewayz போன்ற மட்டு வணிக இயக்க முறைமையின் முக்கிய கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது. Mewayz ஆனது முக்கியமான செயல்பாடுகளான CRM, திட்டங்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஒருங்கிணைத்து, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தளமாக, தகவல் சிலோக்களை உடைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஹுவாங்கின் சந்திப்பு நடையானது அனைவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை உறுதிசெய்வது போல், ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஒரே நிகழ்நேரத் தரவிலிருந்து செயல்படும் மைய மையத்தை Mewayz வழங்குகிறது, இது முழு நிறுவனத்திலும் விரைவான, சீரமைக்கப்பட்ட முடிவெடுப்பதை செயல்படுத்துகிறது.

உங்கள் வணிகத்திற்கு இந்த அணுகுமுறை சரியானதா?

ஹுவாங்கின் தீவிர மாதிரியைப் பிரதியெடுப்பது ஒவ்வொரு CEO க்கும் சாத்தியமாகாது என்றாலும், அடிப்படைக் கொள்கைகள் உலகளாவிய மதிப்புமிக்கவை. தகவல்தொடர்புகளில் தனியுரிமையை விட வெளிப்படைத்தன்மைக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது நவீன, உயர் செயல்திறன் கொண்ட அமைப்பின் அடையாளமாகும். இதை ஆதரிப்பதற்கான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு சவாலாக உள்ளது. இங்குதான் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாட்டுத் தளத்தை ஏற்றுக்கொள்வது முக்கியமானதாகிறது. Mewayz போன்ற அமைப்பு எந்த அளவிலான நிறுவனங்களையும் வெளிப்படையான தகவல் ஓட்டத்தை நிறுவனமயமாக்க அனுமதிக்கிறது, குழுக்கள் திறம்பட ஒத்துழைக்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது மற்றும் தலைமையானது தகவலைப் பரப்புவது மட்டுமல்லாமல் மூலோபாயத்தில் கவனம் செலுத்த முடியும். இறுதியில், ஹுவாங்கின் மூலோபாயம் சில சமயங்களில், மற்ற அனைவரும் திறம்பட வழிநடத்தக்கூடிய சூழலை உருவாக்குவதே சிறந்த வழி என்பதை நினைவூட்டுகிறது.