பிளாக் செப்டம்பர் 2025 இல் ஒரு பார்ட்டிக்காக $68M செலவிட்டார்

பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு தசாப்தத்தில் சம்பாதிப்பதை விட ஒற்றைக் கட்சிக்கு அதிகச் செலவாகும் போது

செப்டம்பர் 2025 இல், பிளாக் - Square, Cash App மற்றும் Afterpay ஆகியவற்றுக்குப் பின்னால் உள்ள fintech நிறுவனமான - ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்விற்காக $68 மில்லியன் செலவழித்ததாகக் கூறப்படுகிறது. அந்த எண்ணிக்கையை முன்னோக்கி வைக்க, அமெரிக்காவில் ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான சராசரி ஆண்டு வருவாய் சுமார் $44,000 ஆகும். அதாவது, 1,500 சிறு வணிகங்கள் ஆண்டு முழுவதும் சம்பாதிப்பதை விட, பிளாக்கின் ஒரு இரவு விவகாரம் செலவாகும். மெகா-கார்ப்பரேஷனிடம் இத்தகைய ஊதாரித்தனத்தை உள்வாங்குவதற்கான இருப்புநிலைக் குறிப்புகள் இருந்தாலும், மற்ற வணிக உலகிற்கு இந்தக் கதை மிக முக்கியமான கேள்வியை எழுப்புகிறது: உங்கள் பணம் எங்கு செல்கிறது என்பதை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகக் கண்காணிக்கிறீர்கள்?

தேர்வு செய்யப்படாத கார்ப்பரேட் செலவினங்களின் வளர்ந்து வரும் பிரச்சனை

ஆடம்பரமான கார்ப்பரேட் செலவினங்களுக்கான பசியில் பிளாக் தனியாக இல்லை. தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக நிகழ்வுகள், பின்வாங்கல்கள் மற்றும் கட்சிகளை கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் கருவிகளாகப் பயன்படுத்துகின்றன - மேலும் வரவு செலவுத் திட்டங்களும் அதற்கேற்ப பலூன் செய்யப்பட்டன. சேல்ஸ்ஃபோர்ஸின் ட்ரீம்ஃபோர்ஸ் மாநாட்டிற்கு ஆண்டுதோறும் $80 மில்லியன் செலவாகும் என்று கூறப்படுகிறது. கூகுளின் நிறுவன அளவிலான நிகழ்வுகள் வரலாற்று ரீதியாக மில்லியன் கணக்கானவை. நடுத்தர சந்தை நிறுவனங்கள் கூட முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அளவிடுவதற்கான தெளிவான கட்டமைப்பின்றி வருடாந்திர கூட்டங்களில் $500,000 முதல் $2 மில்லியன் வரை செலவழிக்கின்றன.

சம்பவங்களுக்காக நிறுவனங்கள் பணத்தைச் செலவழிக்க வேண்டும் என்பதில் சிக்கல் இல்லை. குழு மன உறுதி, நெட்வொர்க்கிங் மற்றும் பிராண்ட் தெரிவுநிலை அனைத்தும் உண்மையான மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. கட்டமைக்கப்பட்ட மேற்பார்வை, வெளிப்படையான வரவு செலவுத் திட்டம் அல்லது செலவினம் வணிக விளைவுகளில் ஊசியை நகர்த்துகிறதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான எந்தவொரு வழிமுறையும் இல்லாமல் செலவு நிகழும்போது உண்மையான சிக்கல் வெளிப்படுகிறது. 2024 Deloitte கணக்கெடுப்பில் 61% CFOக்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கு நிகழ்வுகள், பயணம் மற்றும் பொழுதுபோக்கு போன்ற விருப்பமான செலவு வகைகளில் நிகழ்நேரத் தெரிவுநிலை இல்லை என்பதை ஒப்புக்கொண்டனர்.

Block இன் $22 பில்லியன் ஆண்டு வருமானம் இல்லாத வளர்ந்து வரும் வணிகங்களுக்கு, ஒரு நிறுவனத்தின் நிகழ்வில் $10,000 அதிகமாகச் செலவழித்தாலும் பணப்புழக்கம் மற்றும் காலாண்டு இலக்குகள் தடம் புரளலாம். நிலையான அளவு மற்றும் மூலதனத்தின் மூலம் எரியும் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு பெரும்பாலும் ஒரு விஷயத்திற்கு வரும்: ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நிதி ஒழுக்கம்.

உண்மையில் என்ன $68 மில்லியன் வாங்குகிறது - மற்றும் அதன் விலை என்ன

ஒரு $68 மில்லியன் கார்ப்பரேட் கட்சியில் என்ன அடங்கும் என்பதை விளக்குவோம். அறிக்கைகள் மற்றும் தொழில்துறை அளவுகோல்கள் இந்த அளவிலான நிகழ்வுகளை பொதுவாக பிரத்தியேகமான இட வாடகைகள் (தனியார் தீவுகள், சொகுசு ஓய்வு விடுதிகள் அல்லது முழுமையாக மாற்றப்பட்ட மாநாட்டு மையங்கள் என்று நினைக்கிறேன்), ஒரு நிகழ்ச்சிக்கு $3-10 மில்லியன் கட்டளையிடும் தலைப்பு இசை நிகழ்ச்சிகள், தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மேடை தயாரிப்புகள், சர்வதேச பயணம் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களின் ஆடம்பர தங்குமிடம் ஆகியவை அடங்கும். தனித்தனியாகப் பார்க்கப்படும் ஒவ்வொரு வரி உருப்படியும் நியாயமான நிறுவனச் செலவாகத் தோன்றலாம். ஒன்றாக அடுக்கி, பெரும்பாலான நிதிக் கட்டுப்பாட்டாளர்களை தூக்கத்தை இழக்கச் செய்யும் செலவின நிகழ்வை அவை உருவாக்குகின்றன.

ஆனால் உண்மையான விலை மொத்த விலைப்பட்டியலைத் தாண்டியுள்ளது. பிளாக் போன்ற பொது வர்த்தக நிறுவனம் ஒரு கட்சிக்கு $68 மில்லியனை ஒதுக்கும்போது, ​​பங்குதாரர்கள், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் அனைவரும் கவனிக்கிறார்கள். பிளாக் ஏற்கனவே 2024 இல் குறிப்பிடத்தக்க பணிநீக்கங்களுக்கு உட்பட்டது, அதன் பணியாளர்களை தோராயமாக 1,000 பணியாளர்கள் குறைத்துள்ளனர். மக்கள் தொகைக் குறைப்புகளைத் தொடர்ந்து பெருமளவிலான கொண்டாட்டச் செலவினங்களின் ஒளியியல் நம்பிக்கைப் பற்றாக்குறையை உருவாக்குகிறது. எந்த அளவிலான நிறுவனங்களிலும் வணிகத் தலைவர்களுக்கு, பாடம் தெளிவாக உள்ளது: ஒவ்வொரு முக்கிய செலவினமும் உங்கள் முன்னுரிமைகள் குறித்து உங்கள் குழுவிற்கு செய்தியை அனுப்புகிறது.

5 நிதிக் கட்டுப்பாடுகள் ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் இருக்க வேண்டும்

நீங்கள் 10 பேர் கொண்ட ஏஜென்சியை நடத்தினாலும் அல்லது 10,000 பணியாளர்களைக் கொண்ட நிறுவனமாக இருந்தாலும், பொறுப்பான நிதி நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். அளவு மாறுகிறது, ஆனால் ஒழுக்கம் மாறக்கூடாது. பணப்புழக்க நெருக்கடிகளைத் தொடர்ந்து தீயை அணைக்கும் வணிகங்களில் இருந்து நிதி ரீதியாக நெகிழ்வான வணிகங்களைப் பிரிக்கும் கட்டுப்பாடுகள் இங்கே உள்ளன.

1. நிகழ் நேர செலவு கண்காணிப்பு மற்றும் வகைப்படுத்துதல் — செலவழித்த ஒவ்வொரு டாலரும் பதிவு செய்யப்பட்டு, வகைப்படுத்தப்பட்டு, முடிவெடுப்பவர்களுக்கு 24 மணி நேரத்திற்குள் தெரியும். கைமுறையாக விரிதாள் கண்காணிப்பு ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையின் போதும் பெரிதாக வளரும் குருட்டுப் புள்ளிகளை உருவாக்குகிறது.
2. செலவு வரம்புகளுடன் கூடிய ஒப்புதலுக்கான பணிப்பாய்வு — வரையறுக்கப்பட்ட வரம்புக்கு மேல் செலவினங்களை அங்கீகரிக்க எந்த ஒரு நபருக்கும் சரிபார்க்கப்படாத அதிகாரம் இருக்கக்கூடாது. பல அடுக்கு ஒப்புதல் செயல்முறைகள் அதிகாரத்துவ இடையூறுகளை உருவாக்காமல் பொறுப்புணர்வை உருவாக்குகின்றன.
3. பட்ஜெட்-க்கு-உண்மையான மாறுபாடு அறிக்கை — திட்டமிடப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கும் உண்மையான செலவினங்களுக்கும் இடையிலான மாதாந்திர அல்லது வாராந்திர ஒப்பீடுகள், அவை பேரழிவை உண்டாக்கும் முன் அதிகமாகிறது. இரண்டாவது வாரத்தில் கொடியிடப்பட்ட 10% மாறுபாடு சமாளிக்கக்கூடியது; மூன்று மாதத்தில் கண்டுபிடிக்கப்பட்ட 40% அதிகமாக இல்லை.
4. விருப்பமான செலவினங்களுக்கான ROI கட்டமைப்புகள் — நிகழ்வுகள், சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், மென்பொருள் கொள்முதல் மற்றும் குழு பின்வாங்கல்கள் அனைத்தும் முன் வரையறுக்கப்பட்ட வெற்றி அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். பணத்தை செலவழிப்பதற்கு முன் வெற்றி எப்படி இருக்கும் என்பதை உங்களால் வெளிப்படுத்த முடியாவிட்டால், நீங்கள் சூதாட்டத்தில் ஈடுபடுகிறீர்கள், முதலீடு செய்யவில்லை.
5. மையப்படுத்தப்பட்ட நிதி டாஷ்போர்டுகள் — விலைப்பட்டியல் கருவிகள், ஊதிய அமைப்புகள், செலவு பயன்பாடுகள் மற்றும் கணக்கியல் மென்பொருளில் உள்ள துண்டு துண்டான தரவு, அதிகப்படியான செலவுகள் செழிக்க அனுமதிக்கும் குழப்பத்தை உருவாக்குகிறது. ஒருங்கிணைப்பு ஒரு ஆடம்பரம் அல்ல - இது ஒரு தேவை.

நிதி ஆச்சர்யங்களைத் தவிர்க்கும் நிறுவனங்கள் குறைவாகச் செலவழிப்பவை அல்ல - அவை ஒவ்வொரு டாலரையும், நிகழ்நேரத்தில், ஒவ்வொரு துறை மற்றும் வகையிலும் பார்க்கின்றன.

துண்டாக்கப்பட்ட கருவிகள் ஏன் விலையுயர்ந்த குருட்டுப் புள்ளிகளை உருவாக்குகின்றன

வணிகங்கள் செலவினங்களின் கட்டுப்பாட்டை இழக்கும் பொதுவான காரணங்களில் ஒன்று கருவி துண்டு துண்டாகும். சராசரி சிறிய முதல் நடுத்தர வணிகமானது செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்க 12 முதல் 25 வெவ்வேறு SaaS பயன்பாடுகளைப் பயன்படுத்துகிறது - ஒன்று விலைப்பட்டியல், மற்றொன்று ஊதியம், மூன்றில் ஒரு பங்கு திட்ட மேலாண்மை, நான்காவது CRM மற்றும் பல. ஒவ்வொரு கருவியும் அதன் சொந்த டேட்டா சிலோவை உருவாக்குகிறது, மேலும் இந்த குழிகளில் தகவலைச் சீரமைக்க, கைமுறை முயற்சி தேவைப்படுகிறது, பெரும்பாலான அணிகளுக்கு அலைவரிசை இல்லை.

ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தில் அதிகப்படியான நிகழ்வு வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு வழிவகுக்கும் நிகழ்வுகளின் சங்கிலியைக் கவனியுங்கள். சந்தைப்படுத்தல் குழு ஒரு தளத்தின் மூலம் ஒரு இடத்தை முன்பதிவு செய்கிறது. கேட்டரிங் இன்வாய்ஸ்கள் வேறொரு அமைப்பில் செலுத்தப்படும் கணக்குகள் மூலம் செல்கின்றன. பங்கேற்பாளர்களுக்கான பயண முன்பதிவுகள் நிகழ்வுக்கு சில வாரங்களுக்குப் பிறகு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட தனிப்பட்ட செலவு அறிக்கைகளில் சிதறடிக்கப்படுகின்றன. நிதிக் குழு ஒரு முழுமையான படத்தைச் சேகரிக்கும் நேரத்தில், பணம் நீண்ட காலமாக செலவழிக்கப்பட்டு சேதம் செய்யப்படுகிறது. இது ஒரு அனுமானம் அல்ல - 2025 ஆம் ஆண்டின் கார்ட்னர் அறிக்கையின்படி, 47% மத்திய-சந்தை நிறுவனங்கள், காலாண்டு இறுதி நிதி மதிப்பாய்வுகளின் போது மட்டுமே பட்ஜெட் அதிகமாக இருப்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது.

இதனால்தான் Mewayz போன்ற இயங்குதளங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டு அடுக்கை ஒருங்கிணைக்க விரும்பும் வணிகங்களிடையே இழுவையைப் பெற்றுள்ளன. விலைப்பட்டியல், செலவு மேலாண்மை, CRM, ஊதியம், HR மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை உள்ளடக்கிய 207 ஒருங்கிணைந்த தொகுதிகள் மூலம், Mewayz செலவினங்கள் கண்காணிக்கப்படாமல் செல்ல அனுமதிக்கும் தரவுக் குழிகளை நீக்குகிறது. உங்கள் விலைப்பட்டியல் தரவு, ஊதிய விவரங்கள் மற்றும் திட்ட வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் அனைத்தும் ஒரே சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் இருக்கும்போது, மாறுபாடு கண்டறிதல் தானாகவே நடக்கும் — உண்மைக்கு மூன்று மாதங்களுக்குப் பிறகு அல்ல.

நிதி வெளிப்படைத்தன்மையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

தொழில்நுட்பம் மட்டுமே அதிக செலவுகளை தீர்க்காது - கலாச்சாரம் செய்கிறது. நிதி ரீதியாக மிகவும் ஒழுக்கமான நிறுவனங்கள் ஒரு பொதுவான பண்பைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன: பணத்தைப் பற்றிய வெளிப்படைத்தன்மை அவற்றின் இயக்கத் தாளத்தில் உட்பொதிக்கப்பட்டுள்ளது. துறைத் தலைவர்கள் முதல் தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் வரை அனைவரும் நிறுவனத்தின் நிதி இலக்குகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்களின் குழுவின் செலவுகள் எவ்வாறு பெரிய படத்திற்கு பங்களிக்கின்றன என்பதை அறிவார்கள், மேலும் பட்ஜெட்டின் மீதான உரிமையை உணர்கிறார்கள்.

சமூக ஊடக மேலாண்மை நிறுவனமான பஃபர், அதன் முழு நிதி டாஷ்போர்டையும் பொதுவில் வெளியிடுகிறது - தனிநபர் சம்பளம், வருவாய் புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் இயக்கச் செலவுகள் உட்பட. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அந்த தீவிரத்திற்கு செல்லவில்லை என்றாலும், கொள்கை சக்தி வாய்ந்தது. குழுக்கள் நிதிச் செயல்திறனில் தெரிவுநிலையைக் கொண்டிருக்கும்போது, ​​அவர்கள் இயற்கையாகவே சிறந்த செலவு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். இந்த காலாண்டில் நிறுவனம் வருவாய் இலக்குகளை விட 15% குறைவாக இருப்பதைக் காணும் மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், Q2 வரை காத்திருக்கக்கூடிய $50,000 ஸ்பான்சர்ஷிப்பை அனுமதிக்கும் முன் இருமுறை யோசிப்பார்.

இந்த வகையான வெளிப்படைத்தன்மையை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு ஒரு கலாச்சார புரட்சி தேவையில்லை. இது பகிரப்பட்ட டாஷ்போர்டுகள், குழு கூட்டங்களில் வழக்கமான நிதி புதுப்பிப்புகள் மற்றும் நிதி அல்லாத பங்குதாரர்களுக்கு பட்ஜெட் தரவை அணுகக்கூடிய கருவிகளுடன் தொடங்குகிறது. வணிகத் தரவை ஒருங்கிணைக்கும் தளங்கள் — CRM பைப்லைன் மதிப்பு முதல் நிலுவையில் உள்ள இன்வாய்ஸ்கள் வரை ஊதியக் கடமைகள் வரை — தலைவர்களுக்குத் தேவையான முழுமையான பார்வையை வழங்குகின்றன.

"இப்போது இல்லை" என்று சொல்வதன் ROI

வணிகத் தலைமைத்துவத்தில் குறைமதிப்பிற்குரிய திறன் உள்ளது: கட்டாயச் செலவுக்கு "இப்போது இல்லை" என்று சொல்லும் திறன். இது மலிவானது அல்லது உங்கள் குழு மற்றும் பிராண்டில் முதலீடு செய்ய மறுப்பது என்று அர்த்தமல்ல. இந்த குறிப்பிட்ட தருணம் இந்த குறிப்பிட்ட முதலீட்டிற்கு சரியான நேரமா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு தரவு, அமைப்புகள் மற்றும் ஒழுக்கம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது. எண்களின் அடிப்படையில் பிளாக் $68 மில்லியன் பார்ட்டியை வாங்க முடியும். ஆனால் அந்த மூலதனத்தை வேறுவிதமாக பயன்படுத்தியிருக்க முடியுமா - தயாரிப்பு மேம்பாடு, பணிநீக்கங்களில் இருந்து தப்பியவர்களுக்கான பணியாளர் தக்கவைப்பு போனஸ் அல்லது மூலோபாய கையகப்படுத்துதல்களுக்கு?

சிறு மற்றும் நடுத்தர வணிகங்களுக்கு, இந்த முடிவின் பங்கு இன்னும் அதிகமாக உள்ளது. பிளாக்கின் பாஷுடன் ஒப்பிடும்போது $20,000 நிறுவனம் பின்வாங்குவது சாதாரணமானது, ஆனால் ஒரு வணிகத்திற்கு $500,000 வருடாந்திர வருவாயை ஈட்டுகிறது, இது உயர்மட்ட வருவாயில் 4% ஆகும். வெவ்வேறு செலவினக் காட்சிகளை மாதிரியாக்கும் திறன் — இந்த நிகழ்வை அடுத்த காலாண்டில் செய்தால் பணப்புழக்கம் என்னவாகும், நமது ஓடுபாதையில் என்ன தாக்கம் ஏற்படும் — ஒரு பண நெருக்கடியில் இருந்து அடுத்தவருக்கு தடுமாறும் வணிகங்களிலிருந்து செழிக்கும் வணிகங்களை பிரிக்கிறது.

இங்குதான் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வணிக இயக்க முறைமை பல மடங்கு அதிகமாக செலுத்துகிறது. உங்கள் இன்வாய்சிங் பைப்லைன், வரவிருக்கும் ஊதியக் கடமைகள், தற்போதைய செலவுகள் மற்றும் வருவாய் முன்னறிவிப்புகளை ஒரே பார்வையில் பார்க்கும்போது, ​​"இப்போதே நாங்கள் இதை வாங்க முடியுமா?" குடல் உணர்விலிருந்து தரவு சார்ந்த முடிவாக மாற்றுகிறது. Mewayz இன் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிதித் தொகுதிகள் போன்ற கருவிகள் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு இந்தத் துல்லியமான திறனைக் கொடுக்கின்றன - நம்பிக்கையான அனுமானங்கள் அல்ல, உண்மையான எண்களின் அடிப்படையில் நம்பிக்கையான செலவின முடிவுகளை எடுக்கும் ஆற்றல்.

வேண்டுமென்றே செலவு செய்யுங்கள், நிலையாக வளருங்கள்

பிளாக்கின் $68 மில்லியன் பார்ட்டி தலைப்புச் செய்திகளில் இருந்து மறைந்துவிடும், மேலும் நிறுவனம் ஃபின்டெக் அதிகார மையமாக தொடர்ந்து செயல்படும். ஆனால் ஒவ்வொரு வணிகத் தலைவரும் தங்கள் சொந்த செலவு நடைமுறைகளை நேர்மையாகப் பார்க்க விரும்பும் ஒரு கண்ணாடியாக இந்தக் கதை செயல்படுகிறது. பாடம் விண்ணப்பிக்க எட்டு இலக்க காசோலைகளை எழுத வேண்டிய அவசியமில்லை. தெளிவான நோக்கம், அளவிடப்பட்ட விளைவு மற்றும் வெளிப்படையான ஒப்புதல் செயல்முறை இல்லாமல் உங்கள் வணிகத்தை விட்டுச்செல்லும் ஒவ்வொரு டாலரும் நிலையான வளர்ச்சியை நோக்கிக் கூட்டும் டாலராகும்.

அடுத்த தசாப்தத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் வணிகங்கள் அதிகமாகச் செலவழிப்பவையாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - அவையே அதிகம் பார்க்கப்படும். ஒவ்வொரு நிதி பரிவர்த்தனையிலும், ஒவ்வொரு பட்ஜெட் வரியிலும், திட்டத்திலிருந்து ஒவ்வொரு மாறுபாட்டிலும் தெரிவுநிலை. அதிக கணக்காளர்களை பணியமர்த்துவதிலிருந்தோ அல்லது அதிக விரிதாள்களை வாங்குவதிலிருந்தோ அந்த தெரிவுநிலை வரவில்லை. இது உங்கள் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து, முக்கியமான தகவல்களை, தேவைப்படும் நபர்களுக்கு வழங்குவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட அமைப்புகளில் இருந்து வருகிறது. நீங்கள் ஐந்தாயிரம் அல்லது ஐந்தாயிரம் பேர் கொண்ட குழுவை நிர்வகித்தாலும், கொள்கை ஒரே மாதிரியாகவே இருக்கும்: வேண்டுமென்றே செலவு செய்யுங்கள், இடைவிடாமல் அளவிடுங்கள், எந்த ஒரு வரியையும் அனுமதிக்காதீர்கள் - எவ்வளவு பண்டிகையாக இருந்தாலும் - உங்களை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்துகிறது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

பிளாக் அவர்களின் செப்டம்பர் 2025 பார்ட்டிக்கு எவ்வளவு செலவு செய்தார்?

செப்டம்பரில் 2025 ஆம் ஆண்டு ஒரு கார்ப்பரேட் நிகழ்விற்காக பிளாக் சுமார் $68 மில்லியனைச் செலவழித்ததாகக் கூறப்படுகிறது. இந்த அதிர்ச்சியூட்டும் எண்ணிக்கை, 1,500 க்கும் மேற்பட்ட சிறு வணிகங்கள் ஒரு வருடத்தில் சராசரியாக $44,000 என்ற சராசரி அமெரிக்க சிறு வணிக ஆண்டு வருமானத்தின் அடிப்படையில் சம்பாதிப்பதை விட அதிகமாகும். ஃபின்டெக் துறையில் கார்ப்பரேட் செலவின முன்னுரிமைகள் மற்றும் நிதி பொறுப்புகள் பற்றிய பரவலான விவாதத்தை இந்த நிகழ்வு தூண்டியது.

பிளாக்கின் $68M பார்ட்டி சிறு வணிக உரிமையாளர்களுக்கு ஏன் சர்ச்சைக்குரியது?

கார்ப்பரேட் அதிகப்படியான மற்றும் சிறு வணிக யதார்த்தம் ஆகியவற்றுக்கு இடையே உள்ள முற்றிலும் மாறுபாட்டிலிருந்து இந்த சர்ச்சை உருவாகிறது. பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு மிதமான வரவு செலவுத் திட்டங்களைக் கூட ஒதுக்க போராடுகிறார்கள். ஒரே இரவில் பிளாக் $68 மில்லியனைச் செலவழித்தாலும், சிறு வணிகங்கள் Mewayz போன்ற மலிவு தளங்களைப் பயன்படுத்தி தங்கள் முழு செயல்பாடுகளையும் மாற்றிக்கொள்ளலாம், இது $19/mo இல் தொடங்கி 207 வணிகத் தொகுதிகளை வழங்குகிறது.

சதுரத்தைத் தவிர பிளாக்கிற்கு என்ன சொந்தம்?

Square (பாயின்ட்-ஆஃப்-சேல் சிஸ்டம்ஸ்), கேஷ் ஆப் (பியர்-டு-பியர் பேமெண்ட்ஸ்), ஆஃப்டர்பே (இப்போது வாங்க-பணம்-பின்னர் சேவைகள்) மற்றும் டைடல் (மியூசிக் ஸ்ட்ரீமிங்) உள்ளிட்ட பல முக்கிய ஃபின்டெக் பிராண்டுகளுக்குப் பின்னால் உள்ள தாய் நிறுவனமாக பிளாக் இன்க் உள்ளது. முன்னர் Square Inc. என அறியப்பட்ட நிறுவனம், 2021 ஆம் ஆண்டில் Block என மறுபெயரிடப்பட்டது, இது அதன் விரிவடைந்து வரும் நிதி தொழில்நுட்பத் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை கட்டணச் செயலாக்கத்திற்கு அப்பால் பிரதிபலிக்கிறது.

பெரிய பெருநிறுவன பட்ஜெட்கள் இல்லாமல் சிறு வணிகங்கள் எவ்வாறு போட்டியிட முடியும்?

விலையுயர்ந்த கருவிகளை மலிவு தீர்வுகளாக ஒருங்கிணைக்கும் ஆல்-இன்-ஒன் பிளாட்ஃபார்ம்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் சிறு வணிகங்கள் ஆடுகளத்தை சமன் செய்யலாம். துண்டு துண்டான மென்பொருளுக்கு மில்லியன் கணக்கில் செலவழிப்பதற்குப் பதிலாக, தொழில்முனைவோர் Mewayz போன்ற இயங்குதளங்களைப் பயன்படுத்தலாம் — CRM, இன்வாய்சிங், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய 207-தொகுதி வணிக OS - இது எப்போதும் இலவசத் திட்டத்துடன் தொடங்கி, ஒவ்வொரு ஸ்மார்ட் தொழில்நுட்பத்தையும் நிரூபிக்கிறது.