ஒரு புதிய ஊழியர் 4 ஆம் நாள் வேலையைத் தவறவிட்டார், காரணம் எதுவும் குறிப்பிடப்படவில்லை

மன்னிப்பு இல்லாமல் வேலை மிஸ்ஸிங்: கார்ப்பரேட் அமெரிக்காவில் வளர்ந்து வரும் பிரச்சனை

இன்றைய வேகமான கார்ப்பரேட் சூழலில், உற்பத்தித்திறனையும் பணியாளர் ஈடுபாட்டையும் பராமரிப்பது முன்னெப்போதையும் விட மிகவும் முக்கியமானது. எவ்வாறாயினும், ஊழியர்கள் அவர்கள் இல்லாததற்கு எந்த விளக்கமும் அல்லது காரணமும் வழங்காமல் வேலையைக் காணவில்லை என்பது தொடர்பான ஒரு போக்கு வெளிப்பட்டுள்ளது. இந்த நிகழ்வு வணிகங்களுக்கு நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும், குழு இயக்கவியல், திட்ட காலக்கெடு மற்றும் ஒட்டுமொத்த மன உறுதியை பாதிக்கும். ஆரோக்கியமான மற்றும் திறமையான பணியிட கலாச்சாரத்தை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனங்கள் இந்த சிக்கலை முன்கூட்டியே தீர்க்க வேண்டும்.

விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறையின் தாக்கம்

விவரிக்கப்படாத வேலைப்பாய்வுகளை சீர்குலைப்பது மட்டுமல்லாமல், அணிகளுக்குள் நம்பிக்கையையும் சிதைக்கிறது. ஊழியர்கள் தங்களுடைய சக ஊழியர்கள் நம்பமுடியாதவர்கள் அல்லது அவர்கள் இருக்கும் இடத்தைப் பற்றி நேர்மையற்றவர்கள் என்று உணரும்போது, ​​அது உந்துதல் குறைவதற்கும், மீதமுள்ள ஊழியர்களிடையே மன அழுத்தத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். கூடுதலாக, ஒரு முக்கிய ஊழியர் விளக்கம் இல்லாமல் வேலையைத் தவறவிட்டால், அது முக்கியமான திட்டங்களை தாமதப்படுத்தலாம் அல்லது முக்கியமான கூட்டங்களில் இடைவெளியை விட்டுவிடலாம்.

விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறைக்கான பொதுவான காரணங்கள்

எந்த அறிவிப்பும் இல்லாமல் ஊழியர்கள் வேலையைத் தவறவிட்டதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன:

• உடல்நலச் சிக்கல்கள்: சில பணியாளர்கள் கண்டறியப்படாத நோய்களால் பாதிக்கப்பட்டிருக்கலாம், இதனால் அவர்கள் எதிர்பாராதவிதமாக வேலையை இழக்க நேரிடும்.
• மனநலப் போராட்டங்கள்: பதட்டம், மனச்சோர்வு அல்லது சோர்வு போன்ற மனநலப் பிரச்சினைகள் வெளிப்படையான காரணமின்றி பணியாளர்களை வேலையைத் தவிர்க்க வழிவகுக்கும்.
• தனிப்பட்ட அவசரநிலைகள்: குடும்ப அவசரநிலைகள் அல்லது அவசர மருத்துவத் தேவைகள் போன்ற எதிர்பாராத தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் ஊழியர்கள் எதிர்பாராத விதமாக வேலையை இழக்க நேரிடலாம்.
• தீங்கிழைக்கும் நோக்கங்கள்: அரிதான சந்தர்ப்பங்களில், சில ஊழியர்கள் வேண்டுமென்றே கிளர்ச்சி அல்லது நாசவேலையின் வடிவமாக வேலையைத் தவிர்க்கலாம்.

விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறைகளை நிவர்த்தி செய்வதில் தலைமைத்துவத்தின் பங்கு

விளக்கமளிக்கப்படாத பிரச்சினைகளை நிர்வகிப்பதில் தலைவர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலை வெளிப்படுத்த வேண்டும், அதே நேரத்தில் தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒருமைப்பாட்டையும் பராமரிக்க வேண்டும்.

"இந்தச் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திறவுகோல் தண்டனை மட்டுமல்ல, பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் மன ஆரோக்கியத்தை நிர்வகிக்க உதவுவதற்கு ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குதல்" என்கிறார் பணியிட நடத்தையில் நிபுணத்துவம் பெற்ற கார்ப்பரேட் உளவியலாளர் டாக்டர் ஜேன் ஸ்மித்.

விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகள்

விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறையின் தாக்கத்தைத் தணிக்க நிறுவனங்கள் பல உத்திகளைப் பின்பற்றலாம்:

• திறந்த தகவல்தொடர்பு: வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட சிக்கல்கள் பற்றிய வெளிப்படையான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும். தீர்ப்புக்கு பயப்படாமல் பணியாளர்கள் தங்களின் சவால்களைப் பற்றி விவாதிக்க மிகவும் வசதியாக உணர இது உதவும்.
• மனநலத் திட்டங்கள்: மன அழுத்த மேலாண்மை மற்றும் சுய-கவனிப்பை ஊக்குவிக்கும் ஆலோசனைச் சேவைகள் மற்றும் ஆரோக்கியத் திட்டங்களுக்கான அணுகல் உள்ளிட்ட விரிவான மனநலத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்தவும்.
• நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகள்: பணியாளரின் தனிப்பட்ட தேவைகளை சிறப்பாக நிறைவேற்ற, தொலைதூர பணி விருப்பங்கள் அல்லது நெகிழ்வான நேரங்கள் போன்ற நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை வழங்குகின்றன.
• வழக்கமான செக்-இன்கள்: பணியாளர்கள் பாதையில் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும், தேவைப்படும்போது ஆதரவை வழங்கவும் வழக்கமான செக்-இன்களை திட்டமிடுங்கள். இது சாத்தியமான சிக்கல்கள் அதிகரிக்கும் முன் அவற்றைக் கண்டறிய உதவும்.

இல்லாமைகளை நிர்வகிப்பதில் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவம்

தொழில்நுட்பம் பணியாளர்கள் இல்லாததை நிர்வகிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கிறது, தீர்வுகள் மற்றும் நுண்ணறிவு இரண்டையும் வழங்குகிறது.

• அட்டெண்டன்ஸ் மேனேஜ்மென்ட் சாஃப்ட்வேர்: பணி நேரத்தைக் கண்காணிக்கும் மற்றும் அசாதாரண வடிவங்களைக் கொடியிடும் வருகை மேலாண்மை மென்பொருளைச் செயல்படுத்தவும். இது விவரிக்கப்படாத வேலையில்லா பணியாளர்களை HR விரைவாகக் கண்டறிய உதவும்.
• பணியாளர் ஆரோக்கிய பயன்பாடுகள்: பணியாளர்களின் செயல்பாடு நிலைகள் மற்றும் தூக்க முறைகளைக் கண்காணிக்கும் ஆரோக்கிய பயன்பாடுகள் அல்லது அணியக்கூடியவற்றைப் பயன்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். இந்தத் தரவு ஒரு பணியாளரின் நல்வாழ்வு பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.
• தானியங்கி திட்டமிடல் கருவிகள்: முக்கிய பணியாளர்கள் இல்லாதபோதும் திட்டங்கள் பாதுகாக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய தானியங்கு திட்டமிடல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும். இது பணிப்பாய்வுகளில் ஏற்படும் இடையூறுகளைக் குறைக்க உதவும்.

கேஸ் ஸ்டடி: Mewayz மற்றும் பணியாளர் நலனுக்கான அதன் அணுகுமுறை

Mewayz, உலகளாவிய ரீதியில் 138,000 பயனர்களுக்கு சேவை செய்யும் 200 க்கும் மேற்பட்ட தொகுதிகள் கொண்ட ஒரு மட்டு வணிக OS, பணியாளர் நல்வாழ்வின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கிறது. அதன் விரிவான கருவிகளின் ஒரு பகுதியாக, Mewayz ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை ஆதரிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட பல அம்சங்களை வழங்குகிறது:

• CRM ஒருங்கிணைப்பு: CRM தொகுதியானது HR மேலாளர்களுக்கு பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட தகவல் மற்றும் மருத்துவ வரலாற்றைக் கண்காணிக்க உதவுகிறது, ஏதேனும் சாத்தியமான உடல்நலப் பிரச்சனைகள் உடனடியாக தீர்க்கப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.
• பணியாளர் ஆரோக்கிய டேஷ்போர்டு: Mewayz ஒரு பணியாளர் ஆரோக்கிய டேஷ்போர்டை வழங்குகிறது, இது பணியாளர் செயல்பாடு நிலைகள், தூக்க முறைகள் மற்றும் மனநல அளவீடுகள் பற்றிய நிகழ்நேரத் தரவைக் காட்டுகிறது. கூடுதல் ஆதரவு தேவைப்படும் பணியாளர்களை அடையாளம் காண இந்தத் தரவு பயன்படுத்தப்படலாம்.
• நெகிழ்வான பணி திட்டமிடல்: திட்டமிடல் தொகுதி மேலாளர்கள் நெகிழ்வான பணி அட்டவணைகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது, திட்ட காலக்கெடுவை சமரசம் செய்யாமல் பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு இடமளிக்கிறது.

பாட்டம் லைன்: பணியாளர் நலனுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்

நிறுவனங்களுக்கு விவரிக்கப்படாத பற்றாக்குறை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சினையாக இருக்கலாம், ஆனால் செயலில் உள்ள நடவடிக்கைகளை எடுப்பதன் மூலம், தலைவர்கள் மற்றும் மனிதவள வல்லுநர்கள் தங்கள் தாக்கத்தை குறைக்க முடியும். திறந்த தகவல்தொடர்புகளை வளர்ப்பதன் மூலம், மனநல திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம், நெகிழ்வான பணி ஏற்பாடுகளை வழங்குவதன் மூலம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், வணிகங்கள் ஊழியர்களின் நல்வாழ்வையும் உற்பத்தித்திறனையும் ஊக்குவிக்கும் ஒரு ஆதரவான சூழலை உருவாக்க முடியும். முடிவில், விவரிக்கப்படாத ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட சம்பவம் போல் தோன்றினாலும், அவை பெரும்பாலும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஆழமான சிக்கல்களின் விளைவாகும். இந்த மூல காரணங்களை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலமும், ஊழியர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குவதன் மூலமும், தலைவர்கள் மிகவும் நெகிழ்ச்சியான மற்றும் ஈடுபாடுள்ள பணியாளர்களை உருவாக்க முடியும், இறுதியில் வணிக வெற்றியை உந்தலாம்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

புதிய ஊழியர் ஒரு காரணத்தைக் கூறாமல் வேலையைத் தவறவிட்டால் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

குற்றச்சாட்டைக் காட்டிலும் அக்கறையுடன் பணியாளரை நேரடியாக அணுகுவதன் மூலம் தொடங்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தின் கொள்கையின்படி இல்லாததை ஆவணப்படுத்தவும் மற்றும் அவர்கள் திரும்பியவுடன் தனிப்பட்ட உரையாடலை திட்டமிடவும். பச்சாதாபம் காட்டும்போது ஆரம்பகால தலையீடு எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கிறது. Mewayz's 207-module business OS போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட இயங்குதளத்தைப் பயன்படுத்துவது, மேலாளர்கள் வருகை முறைகளைக் கண்காணிக்கவும், பின்தொடர்தல் பணிப்பாய்வுகளைத் தானியங்குபடுத்தவும், விரிசல்களில் எதுவும் விழாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும் உதவும்.

விளக்கப்படாமல் இருப்பது அணியின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மன உறுதியை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

ஒரு பணியாளர் விளக்கம் இல்லாமல் வேலையைத் தவறவிட்டால், மீதமுள்ள குழு உறுப்பினர்கள் கூடுதல் பொறுப்புகளை ஏற்க வேண்டும், இது சோர்வு மற்றும் மனக்கசப்புக்கு வழிவகுக்கும். திட்ட காலக்கெடு நழுவுகிறது, கிளையன்ட் டெலிவரிகள் தாமதமாகின்றன, மேலும் குழுவிற்குள் இருக்கும் நம்பிக்கை சிதைகிறது. காலப்போக்கில், இது பொறுப்புக்கூறல் பலவீனமடையும் ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது. தெளிவான வருகைக் கொள்கைகளை உருவாக்குவதும், ஆன்போர்டிங்கின் போது அவற்றைத் தொடர்புகொள்வதும் உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் இந்த இடையூறுகளைத் தடுக்க உதவுகிறது.

வருகை மேலாண்மை கருவிகள் மன்னிக்கப்படாத வரவுகளைக் குறைக்க உதவுமா?

நிச்சயமாக. டிஜிட்டல் பணியாளர் மேலாண்மை கருவிகள் வருகை கண்காணிப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அறிவிப்புகளை தானியங்குபடுத்துகிறது மற்றும் குழு கிடைப்பதில் நிகழ்நேரத் தெரிவுநிலையை வழங்குகிறது. Mewayz, app.mewayz.com மூலம் HR செயல்பாடுகள், பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் பணிப்பாய்வு ஆட்டோமேஷன் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய தொகுதிகளுடன் வெறும் $19/mo இல் ஒரு விரிவான வணிக OS ஐ வழங்குகிறது. மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புகளைக் கொண்டிருப்பது, மேலாளர்கள் இல்லாத வடிவங்களை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, அவை மீண்டும் மீண்டும் வரும் சிக்கல்களாக மாறுவதற்கு முன்பு சிக்கல்களைத் தீர்க்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்கிறது.

நோ-கால் நோ-ஷோ சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க நிறுவனங்கள் என்ன கொள்கைகளைச் செயல்படுத்த வேண்டும்?

நிறுவனங்கள் ஒரு தெளிவான வருகைக் கொள்கையை நிறுவ வேண்டும், அது அறிக்கையிடல் நடைமுறைகள், இல்லாததற்கான ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காரணங்கள் மற்றும் முற்போக்கான ஒழுங்கு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. உங்கள் பணியாளர் கையேட்டில் இந்த எதிர்பார்ப்புகளைச் சேர்த்து, உள்வாங்கலின் போது அவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும். அணுகக்கூடிய தகவல்தொடர்பு சேனல்களுடன் கொள்கைகளை இணைக்கவும், இதனால் பணியாளர்கள் இல்லாததை எளிதாகப் புகாரளிக்க முடியும். வழக்கமான செக்-இன்கள் மற்றும் திறந்த-கதவு மேலாண்மை அணுகுமுறையும் ஊழியர்கள் முன்னறிவிப்பின்றி காணாமல் போகும் வாய்ப்பைக் குறைக்கிறது.