ஸ்டீவன் பார்ட்லெட்டிடமிருந்து வணிகத்தின் எதிர்காலம் குறித்த 3 நுண்ணறிவுகள்

வணிகத்தின் எதிர்காலம் உளவியல் சார்ந்தது

நவீன வணிகம் உருவாக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான போட்டி நன்மை மனித உளவியலின் ஆழமான புரிதல் என்று ஸ்டீவன் பார்ட்லெட் அடிக்கடி வலியுறுத்துகிறார். எதிர்கால வெற்றி என்பது ஓரளவு சிறந்த தயாரிப்பைப் பற்றியதாக இருக்காது, ஆனால் ஆழ்ந்த மனித மட்டத்தில் இணைக்கும் ஒரு பிராண்டை உருவாக்குவதாகும். இதன் பொருள் பாரம்பரிய புள்ளிவிவரங்களுக்கு அப்பால் நகர்வது மற்றும் உங்கள் பார்வையாளர்களின் நடத்தையின் முக்கிய இயக்கிகளைப் புரிந்துகொள்வது: அவர்களின் அச்சங்கள், அபிலாஷைகள் மற்றும் ஆழ் ஆசைகள். உண்மையான சமூகத்தை கட்டியெழுப்புவதில் முதலீடு செய்யும் வணிகங்கள், உண்மையான கதைசொல்லலை வளர்ப்பது மற்றும் சொந்தம் என்ற உணர்வை உருவாக்குதல் ஆகியவை பரிவர்த்தனை உறவுகளை மட்டுமே நம்பியிருப்பதை விட சிறப்பாக செயல்படும். இந்த உளவியல் மாற்றத்திற்கு, உங்கள் சமூகத்தை உன்னிப்பாகக் கேட்பது மற்றும் வெறும் செயல்திறனை விட மனித இணைப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

தீவிர சுறுசுறுப்பு மற்றும் மட்டு அமைப்புகளைத் தழுவுங்கள்

தொடர்ச்சியான இடையூறுகள் நிறைந்த உலகில், திடமான, ஒரே மாதிரியான வணிக மாதிரிகள் ஒரு பொறுப்பு என்று பார்ட்லெட் வாதிடுகிறார். எதிர்காலம் சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, அவை விரைவாக முன்னோக்கிச் செல்லவும், இடைவிடாமல் பரிசோதனை செய்யவும், புதிய சவால்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் அவற்றின் கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்கவும் முடியும். இதன் பொருள், பெரிய, வளைந்துகொடுக்காத செயல்முறைகளை சிறிய, மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடிய கூறுகளாக உடைப்பது, அவை சோதனை செய்யப்படலாம், மீண்டும் செய்யப்படலாம் அல்லது குறைந்த அபாயத்துடன் நிராகரிக்கப்படலாம். மாடுலாரிட்டியின் இந்த தத்துவம் நவீன செயல்பாட்டு சிறப்பின் இதயத்தில் உள்ளது. இது ஒரு குழுவை அதன் வளங்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை பறக்கும்போது மறுகட்டமைக்க அனுமதிக்கிறது, சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை வாய்ப்புகளாக மாற்றுகிறது. ஒரு நெகிழ்வான, மட்டு அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வது இனி ஒரு ஆடம்பரமாக இருக்காது; உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்ச்சிக்கும் இது அவசியம்.

• நிறுவனம் முழுவதும் வெளியிடுவதற்கு முன், சிறிய, குறுக்கு-செயல்பாட்டு குழுக்களுடன் புதிய யோசனைகளை இயக்கவும்.
• பிரச்சனைக்கு நெருக்கமானவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க முடிவெடுப்பதை பரவலாக்குங்கள்.
• உங்கள் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு தனிப்பயன் இயங்குதளத்தை உருவாக்க Mewayz போன்ற மட்டு மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.
• ஒவ்வொரு மூலோபாயத்தையும் செயல்படும் கருதுகோளாகக் கருதுங்கள், நிலையான கோட்பாடாக அல்ல.

திறமை அடர்த்தி மற்றும் தன்னாட்சி அணிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

"திறமை அடர்த்தி" என்ற கருத்தை பார்ட்லெட் அடிக்கடி விவாதிக்கிறார் - விதிவிலக்கான, மிகவும் சீரமைக்கப்பட்ட நபர்களின் ஒரு சிறிய குழு ஒவ்வொரு முறையும் சராசரியான செயல்திறன் கொண்ட ஒரு பெரிய குழுவை விட சிறப்பாக செயல்படும். வணிகத்தின் எதிர்காலம் இருக்கைகளை நிரப்புவது அல்ல, மாறாக குறிப்பிடத்தக்க சுயாட்சியுடன் செயல்படும் அதிகாரம் பெற்ற A-வீரர்களின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவது. இதற்கு தலைமைத்துவத்தில் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் இருந்து பயிற்சி மற்றும் செயல்படுத்துதலுக்கான அடிப்படை மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. தலைவர்கள் அதிகாரத்துவத்தில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் சிறந்த திறமைசாலிகள் செழித்து, உரிமையை எடுத்து, புதுமைகளை உருவாக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தை முன்னோக்கி செலுத்தும் தொலைநோக்கு நபர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் தக்கவைக்கிறது.

எதிர்காலத்தில் வெற்றிபெறும் நிறுவனங்கள், உயிரினங்களைப் போல் கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களாகும்-அவை மாற்றியமைக்க முடியும், அவை உருவாகலாம், அவை அவற்றின் சூழலுக்குப் பதிலளிக்கக்கூடியவை, மேலும் அவை சுயாதீனமாக ஆனால் பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செயல்படக்கூடிய செல்களால் ஆனவை.

உண்மையான கதைசொல்லலில் இருமடங்கு குறைகிறது

AI-உருவாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் டிஜிட்டல் சத்தம் ஆகியவற்றின் யுகத்தில், பார்ட்லெட் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட சொத்து அதன் உண்மையான கதை என்று நம்புகிறார். தெளிவான நோக்கம், வெளிப்படையான மதிப்புகள் மற்றும் மனித முகத்துடன் கூடிய பிராண்டுகளுக்கு நுகர்வோர் அதிகளவில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் கட்டிடத்தின் எதிர்காலம் சத்தமாக கத்துவதில் அல்ல, ஆனால் ஆழமானதை இணைப்பதில் உள்ளது. இதன் பொருள், தலைவர்கள் தலைமைக் கதைசொல்லிகளாக மாற வேண்டும், அவர்களின் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வெற்றிகளை உணர்வுபூர்வமாக எதிரொலிக்கும் ஒரு அழுத்தமான கதையில் நெசவு செய்ய வேண்டும். இந்த நம்பகத்தன்மை இணையற்ற நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் உருவாக்குகிறது, வாடிக்கையாளர்களை ஆர்வமுள்ள வழக்கறிஞர்களின் சமூகமாக மாற்றுகிறது. இது பயணம், தோல்விகள் மற்றும் லோகோவுக்குப் பின்னால் உள்ள உண்மையான நபர்களைக் காட்டுவது, அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விட வேறு எதையாவது குறிக்கும் ஒரு பிராண்டை உருவாக்குகிறது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

வணிகத்தின் எதிர்காலம் உளவியல் சார்ந்தது

நவீன வணிகம் உருவாக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான போட்டி நன்மை மனித உளவியலின் ஆழமான புரிதல் என்று ஸ்டீவன் பார்ட்லெட் அடிக்கடி வலியுறுத்துகிறார். எதிர்கால வெற்றி என்பது ஓரளவு சிறந்த தயாரிப்பைப் பற்றியதாக இருக்காது, ஆனால் ஆழ்ந்த மனித மட்டத்தில் இணைக்கும் ஒரு பிராண்டை உருவாக்குவதாகும். இதன் பொருள் பாரம்பரிய புள்ளிவிவரங்களுக்கு அப்பால் நகர்வது மற்றும் உங்கள் பார்வையாளர்களின் நடத்தையின் முக்கிய இயக்கிகளைப் புரிந்துகொள்வது: அவர்களின் அச்சங்கள், அபிலாஷைகள் மற்றும் ஆழ் ஆசைகள். உண்மையான சமூகத்தை கட்டியெழுப்புவதில் முதலீடு செய்யும் வணிகங்கள், உண்மையான கதைசொல்லலை வளர்ப்பது மற்றும் சொந்தம் என்ற உணர்வை உருவாக்குதல் ஆகியவை பரிவர்த்தனை உறவுகளை மட்டுமே நம்பியிருப்பதை விட சிறப்பாக செயல்படும். இந்த உளவியல் மாற்றத்திற்கு, உங்கள் சமூகத்தை உன்னிப்பாகக் கேட்பது மற்றும் வெறும் செயல்திறனை விட மனித இணைப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் அமைப்புகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

தீவிர சுறுசுறுப்பு மற்றும் மாடுலர் சிஸ்டம்களைத் தழுவுங்கள்

தொடர்ச்சியான இடையூறுகள் நிறைந்த உலகில், திடமான, ஒரே மாதிரியான வணிக மாதிரிகள் ஒரு பொறுப்பு என்று பார்ட்லெட் வாதிடுகிறார். எதிர்காலம் சுறுசுறுப்பான நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, அவை விரைவாக முன்னோக்கிச் செல்லவும், இடைவிடாமல் பரிசோதனை செய்யவும், புதிய சவால்களை எதிர்கொள்ளும் வகையில் அவற்றின் கட்டமைப்பை மாற்றியமைக்கவும் முடியும். இதன் பொருள், பெரிய, வளைந்துகொடுக்காத செயல்முறைகளை சிறிய, மேலும் நிர்வகிக்கக்கூடிய கூறுகளாக உடைப்பது, அவை சோதனை செய்யப்படலாம், மீண்டும் செய்யப்படலாம் அல்லது குறைந்த அபாயத்துடன் நிராகரிக்கப்படலாம். மாடுலாரிட்டியின் இந்த தத்துவம் நவீன செயல்பாட்டு சிறப்பின் இதயத்தில் உள்ளது. இது ஒரு குழுவை அதன் வளங்கள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளை பறக்கும்போது மறுகட்டமைக்க அனுமதிக்கிறது, சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களை வாய்ப்புகளாக மாற்றுகிறது. ஒரு நெகிழ்வான, மட்டு அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொள்வது இனி ஒரு ஆடம்பரமாக இருக்காது; உயிர்வாழ்வதற்கும் வளர்ச்சிக்கும் இது அவசியம்.

திறமை அடர்த்தி மற்றும் தன்னாட்சி அணிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்

"திறமை அடர்த்தி" என்ற கருத்தை பார்ட்லெட் அடிக்கடி விவாதிக்கிறார் - விதிவிலக்கான, மிகவும் சீரமைக்கப்பட்ட நபர்களின் ஒரு சிறிய குழு ஒவ்வொரு முறையும் சராசரியான செயல்திறன் கொண்ட ஒரு பெரிய குழுவை விட சிறப்பாக செயல்படும். வணிகத்தின் எதிர்காலம் இருக்கைகளை நிரப்புவது அல்ல, மாறாக குறிப்பிடத்தக்க சுயாட்சியுடன் செயல்படும் அதிகாரம் பெற்ற A-வீரர்களின் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவது. இதற்கு தலைமைத்துவத்தில் கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் இருந்து பயிற்சி மற்றும் செயல்படுத்துதலுக்கான அடிப்படை மாற்றம் தேவைப்படுகிறது. தலைவர்கள் அதிகாரத்துவத்தில் சிக்கிக் கொள்ளாமல் சிறந்த திறமைசாலிகள் செழித்து, உரிமையை எடுத்து, புதுமைகளை உருவாக்கக்கூடிய சூழலை உருவாக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தை முன்னோக்கி செலுத்தும் தொலைநோக்கு நபர்களை ஈர்க்கிறது மற்றும் தக்கவைக்கிறது.

உண்மையான கதைசொல்லலில் இருமடங்கு குறைகிறது

AI-உருவாக்கப்பட்ட உள்ளடக்கம் மற்றும் டிஜிட்டல் சத்தம் ஆகியவற்றின் யுகத்தில், பார்ட்லெட் ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் குறைவாக மதிப்பிடப்பட்ட சொத்து அதன் உண்மையான கதை என்று நம்புகிறார். தெளிவான நோக்கம், வெளிப்படையான மதிப்புகள் மற்றும் மனித முகத்துடன் கூடிய பிராண்டுகளுக்கு நுகர்வோர் அதிகளவில் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிராண்ட் கட்டிடத்தின் எதிர்காலம் சத்தமாக கத்துவதில் அல்ல, ஆனால் ஆழமானதை இணைப்பதில் உள்ளது. இதன் பொருள், தலைவர்கள் தலைமைக் கதைசொல்லிகளாக மாற வேண்டும், அவர்களின் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் வெற்றிகளை உணர்வுபூர்வமாக எதிரொலிக்கும் ஒரு அழுத்தமான கதையில் நெசவு செய்ய வேண்டும். இந்த நம்பகத்தன்மை இணையற்ற நம்பிக்கையையும் விசுவாசத்தையும் உருவாக்குகிறது, வாடிக்கையாளர்களை ஆர்வமுள்ள வழக்கறிஞர்களின் சமூகமாக மாற்றுகிறது. இது பயணம், தோல்விகள் மற்றும் லோகோவுக்குப் பின்னால் உள்ள உண்மையான நபர்களைக் காட்டுவது, அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை விட வேறு எதையாவது குறிக்கும் ஒரு பிராண்டை உருவாக்குகிறது.