ИБМ је утростручио послове почетног нивоа након што је открио границе усвајања АИ

<п>ИБМ утростручује запошљавање почетника након што је открио да аутоматизација вештачке интелигенције има стварна ограничења — и предузећа свуда то узимају у обзир. Овај стратешки преокрет открива критичну истину: одрживи раст захтева људску експертизу која ради заједно са вештачком интелигенцијом, а не да је она замењена. <х2>Зашто ИБМ сада утростручује послове почетног нивоа? <п>После паузе високог профила у одређеним категоријама запошљавања 2023. године – што сугерише да би вештачка интелигенција могла да замени чак 7.800 улога – ИБМ је драматично променио курс. Компанија сада утростручује нова радна места за почетнике, посебно у развоју софтвера, инжењерингу података и пословању са клијентима. Разлог је директан: алати за вештачку интелигенцију показали су се изузетним у аутоматизацији понављајућих, добро дефинисаних задатака, али су константно слабили када су суочени са двосмисленим проблемима, нијансираним односима са клијентима и креативним доношењем одлука. <п>Главни службеник за људске ресурсе ИБМ-а приметио је да је усвајање вештачке интелигенције убрзало унутрашњу продуктивност, али је то исто убрзање довело до пораста сложеног посла вишег реда који захтева обучено људско расуђивање. Укратко, вештачка интелигенција није елиминисала послове – већ их је реструктурирала, а потражња за почетним талентима који могу да прерасте у те реструктурисане улоге сада је већа него икада. <х2>Које су стварне границе усвајања вештачке интелигенције у пословним операцијама? <п>Прича о ИБМ-у ставља у фокус оно што су многи пословни лидери тихо приметили: АИ има ефекте плафона. Ова ограничења нису грешке – то су основне границе које дефинишу где људска спознаја остаје незаменљива. <ул> <ли><стронг>Контекстуално резоновање: АИ модели се боре да протумаче двосмислене или емоционално оптерећене пословне сценарије који захтевају емпатију и свест о ситуацији. <ли><стронг>Креативност на више домена: Генерисање заиста нових стратегија које комбинују увиде из маркетинга, финансија, пословања и културе истовремено остаје људска снага. <ли><стронг>Поверење заинтересованих страна: Клијенти, партнери и запослени различито реагују на људску одговорност — АИ не може да сноси одговорност нити да гради кредибилитет односа. <ли><стронг>Прилагодљиво учење у реалном времену: Када се тржишни услови неочекивано промене, људски оператери се прилагођавају брже од модела преобучених на историјским подацима. <ли><стронг>Етичко расуђивање: Одлуке које укључују правичност, компромисе вредности или ризик за репутацију захтевају морално резоновање које АИ тренутно не може поуздано да реплицира. <п>За мала и средња предузећа и пословне тимове, ова ограничења значе да питање никада није „АИ или људи“ – то је увек „АИ и људи, интелигентно структурирани“. <х2>Како ова промена утиче на стратегију малих и средњих предузећа? <п>ИБМ-ов стожер носи снажну лекцију за предузећа свих размера. Ако је једна од светских компанија са највећим улагањем у вештачку интелигенцију сматрала неопходним да врати људе у једначину на великом нивоу, онда би мала и средња предузећа требало да се одупру искушењу да се превише аутоматизују. Паметнија игра је применити вештачку интелигенцију за оно у чему се истински истиче — обраду података, заказивање, извештавање и препознавање образаца — док се улаже у људску инфраструктуру која ће се бавити свим осталим. <п>Управо ово је филозофија уграђена у платформе као што је Меваиз, пословни ОС са 207 модула све у једном који користи преко 138.000 корисника. Уместо да замени пословне функције аутоматизацијом, Меваиз обезбеђује тимовима алате који појачавају људско доношење одлука: од ЦРМ-а и управљања пројектима до фактурисања, повезивања у биографији и управљања заједницом — све уједињено у једном радном простору. Резултат није посао којим управља АИ. То је посао који паметније воде његови људи. <блоцккуоте> <п>„Компаније које побеђују у ери вештачке интелигенције нису оне које су се највише аутоматизовале – оне су оне које су ослободиле своје људе да раде оно што само људи могу да ураде.“ <х2>Шта нас ИБМ-ов приступ учи о запошљавању и структури тима? <п>ИБМ-ово утростручење улога на почетним нивоима сигнализира нешто изван броја запослених — одражава структурални увид у организациони дизајн. Таленат на почетним нивоима је канал кроз који се временом развија стручност у домену. Када издубите тај цевовод у корист аутоматизације, на крају ћете се суочити са јазом у способностима на средњем и вишем нивоу. ИБМ је то искусио и сада то хитно исправља.<п>За предузећа која расту, практичан закључак је да рано улажу у људске таленте и тим запосленима дају најбољи могући алат. Када чланови тима имају приступ интегрисаним платформама које елиминишу административна трења — руковање свиме, од заказивања друштвених медија до е-трговине и одржавања курсева — могу да се фокусирају на учење, односе са клијентима и иновације. Ту се ствара стварна конкурентска предност. <х2>Како предузећа могу уравнотежити алате вештачке интелигенције са растом усмереним на човека? <п>Равнотежа није случајна – она је осмишљена. Предузећа која то имају право обично следе образац: користе вештачку интелигенцију за обављање задатака великог обима и мале сложености, улажу у платформе које обједињују њихове операције (елиминишући распрострањеност алата који црпе људску енергију) и запошљавају људе у улоге које су заиста значајне и оријентисане на раст. <п>По цени од 19 до 49 УСД месечно, Меваиз чини овај модел доступним предузећима која не могу да приуште решења на нивоу предузећа или велике СааС групе. Са преко 207 модула који покривају сваку димензију пословних операција, Меваиз замењује патцхворк неповезаних алата једним интелигентним радним простором — дајући тимовима оперативну јасноћу да се фокусирају на оно што потврђује најновији пораст запошљавања у ИБМ-у: људски таленат, правилно подржан, остаје ваша највреднија предност. <х2>Честа питања <х3>Да ли је ИБМ-ова одлука да утростручи запошљавање почетника знак да АИ није успела? <п>Никако. ИБМ-ова одлука одражава сазревање стратегије вештачке интелигенције, а не неуспех. АИ се показао веома ефикасним за велике задатке аутоматизације, али је створио нове категорије сложеног посла који захтевају људску стручност. Утростручење почетних послова је ИБМ-ов начин да изгради људски цевовод неопходан да се носи са том растућом сложеношћу — знак да се усвајање вештачке интелигенције успешно повећава, а не да одуговлачи. <х3>Да ли би мала предузећа требало да смање употребу алата за вештачку интелигенцију на основу ИБМ-ових налаза? <п>Мала предузећа не би требало да смањују употребу вештачке интелигенције – требало би да буду више намерна у вези са тим. Лекција из ИБМ-а је да се избегне аутоматизација рада који захтева људско расуђивање и изградњу односа. Користите алате вештачке интелигенције у оквиру интегрисаних платформи као што је Меваиз да бисте елиминисали административне трошкове, али држите људе у центру стратегије, интеракције са клијентима и креативног решавања проблема. Циљ је повећање, а не замена. <х3>Како се све-у-једном пословна платформа као што је Меваиз уклапа у ову равнотежу између вештачке интелигенције и човека? <п>Меваиз се налази тачно на десној раскрсници. Уместо да се позиционира као АИ замена за ваш тим, Меваиз даје вашем тиму — од соло оснивача до компанија у развоју — јединствену оперативну основу. Са 207 интегрисаних модула, уклања трење које троши људско време и енергију, тако да ваши људи могу да примене своје расуђивање, креативност и односе тамо где су им најважнији. То је инфраструктура која чини да равнотежа између људи и АИ заиста функционише у пракси. <п>Спремни сте да изградите пословну операцију која прави баланс? Придружите се преко 138.000 предузећа која већ користе Меваиз да бисте покренули паметнији раст који је више усмерен на људе. <а хреф="хттпс://апп.меваиз.цом" таргет="_бланк" рел="ноопенер нореферрер"><стронг>Започните своје путовање Меваизом данас на апп.меваиз.цом — планови почињу од само 19 УСД месечно.<сцрипт типе="апплицатион/лд+јсон">{"@цонтект":"хттпс:\/\/сцхема.орг","@типе":"ФАКПаге","маинЕнтити":[{"@типе":"Куестион","наме":"Да ли је ИБМ-ова одлука да утростручи запошљавање почетника знак да АИ има неуспешно?","аццептедАнсвер":{"@типе":"Одговор","текст":"Одлука ИБМ-а уопште не одражава сазревање стратегије вештачке интелигенције, а не неуспех, али је створила нове категорије сложеног посла који захтевају људску експертизу да би се утростручио начин на који је 2. 2.4. Усвајање вештачке интелигенције се успешно скалира, а не одуговлачи"}},{"@типе":"Куестион","наме":"Да ли би мала предузећа требало да смање употребу АИ алата на основу ИБМ-ових налаза?","аццептедАнсвер":{"@типе":"Одговор","тект":"Мала предузећа не би требало да смање употребу АИ више од ИБМ-а да бисте избегли аутоматизацију рада који захтева људску процену и изградњу односа Користите АИ алате у оквиру интегрисаних платформи као што је Меваиз да бисте елиминисали административне трошкове, али задржите људе у центру стратегије, интеракције са клијентима и креативног решавања проблема. баланс?","аццептедАнсвер":{"@типе":"Ансвер","тект":"Меваиз се налази на тачној раскрсници, уместо да се позиционира као замена за вештачку интелигенцију за ваш тим, Меваиз даје вашем тиму \у2014 од соло оснивача до растућих компанија \у2014 уједињену оперативну основу, тако да интегрише вашу 20 енергију људи могу да примене своје расуђивање, креативност и односе тамо где им је важно"}}]}