4 dariiqo oo lagu xidho godadka jiilka ee shaqada

Khuraafaadkii Dagaalkii Qarniga ee Shaqada

Ku dhawaad ​​xafiis kasta oo furan maanta waxaadna heli doontaa afar jiil oo kala duwan oo is garab shaqeynaya - Boomers Baby kuwaas oo dhistay xirfado dhan is gacan-qabasho iyo daacadnimo, maamulayaasha Gen X ee cimilada hoos u dhac ku yimid oo bartay inay wax badan ku qabtaan wax ka yar, Millennials kuwaas oo qaabeeyay rajooyin ku wareegsan ujeedo iyo dabacsanaan, iyo shaqaalaha Gen Z kuwaas oo si fiican u yimid aaladaha dhijitaalka ah asxaabtoodu wali way baranayaan. Xiisadda u dhaxaysa kooxahan waa la falanqeeyay, la jilay, oo lacag laga dhigay warshado cariish ah oo la taliyeyaal goobta shaqada ah. Laakin inta badan falanqayntaasi ayaa gabi ahaanba seegtay nuxurka.

Khilaafka jiilka shaqada marka hore maaha dagaal dhaqan. Waa dhibaato hawleed. Marka kooxuhu ay ka maqan yihiin nidaamyo la wadaago, qaab-dhismeed isgaarsiineed oo hufan, iyo si cad loo qeexay socodka shaqada, kala duwanaanshiyaha jiilku waxay eedeeyaan guul-darrooyinka kuwaas oo runtii ah kaliya goldaloolooyinka maamulka. Warka wanaagsani waa in daldalooladaasi yihiin kuwo la hagaajin karo - maaha iyada oo loo marayo seminaaro xasaasi ah oo khasab ah, laakiin iyada oo loo marayo isbeddelo qaab dhismeedka oo wax ku ool ah oo siinaya jiil kasta waxa uu dhab ahaantii u baahan yahay: caddayn, wax ku biirin, iyo isku xidhid.

Sida ku cad sahan 2024 Deloitte, ururada leh wada shaqayn xoog leh oo dhex dhexaad ah waxay soo sheegaan 21% shaqaaleysiinta sare iyo 19% wax soo saar kooxeed oo ka fiican kuwa asaagooda ah. Shirkadaha xaqan helaya maaha kuwa dadkooda ka baraya dulqaadka - waa kuwa dhisa goobo shaqo oo ay ku wada noolaan karaan qaabab shaqo oo kala duwan si waxsoosaar leh. Halkan waxaa ah afar dariiqo oo la xaqiijiyay in taas lagu sameeyo.

Ku beddel malo-awaalka xogta ku saabsan sida dhabta ah ee dadkaagu u shaqeeyaan

Talaabada ugu horeysa ee lagu hagaajinayo godadka jiilka waa si khiyaano leh: jooji male awaalka. Inta badan maareeyayaasha waxay ku shaqeeyaan fikrado la iska dhaxlo - Ilmaha Boomer oo neceb tignoolajiyada, Kun-sano-guud ee u baahan ammaan joogto ah, shaqaalaha Gen Z oo si gaar ah ula xiriira memes. Sawir-gacmeedyadani waxa ay ka kooban yihiin kaliya run ku filan oo lagu dareemo waxtar iyo qallooc ku filan oo keeni kara dhaawac dhab ah marka jumlo loo galiyo shakhsiyaadka.

Habka ugu wanagsan waa in la ururiyo xogta dhabta ah ee ku saabsan sida xooggaagu u shaqeeyo. Tani waxay ka dhigan tahay la socoshada socodka shaqada mashruuca, qaababka isgaadhsiinta, iyo caqabadaha iyada oo aan la malaynayn cidda keenaysa. Marka maamulaha xisaabaadka 58-jirka ah iyo 26-jirka da'da yar ee falanqeeya labaduba ay maqan yihiin isla wakhtiga kama dambaysta ah, dhibaatadu weligeed weligeed ma aha "jiil." Caadiyan waa habsocod guul-darraysatay - gacan-ku-gudbid aan caddayn, qalabayn ku filan, ama kanaal isgaarsiineed oo aan u adeegin qaabka shaqo ee dhabta ah ee qof kasta.

Qalabka sida Mewayz ayaa siinaya kooxaha hawl-gallada muuqaal dhab ah oo ku aaddan waxqabadka socodka shaqada ee dhammaan waaxaha iyo doorarka, iyada oo aan u baahnayn shahaado PhD xagga falanqaynta xogta. Marka ay maareeyayaashu arki karaan halka ay hawluhu istaagaan, xadhkaha isgaadhsiinta ee aan jawaab loo helin, iyo xubnaha kooxuhu ay wataan culays maamul oo aan dheellitirnayn, waxay joojiyaan ogaanshaha calaamadaha oo ay bilaabaan xallinta dhibaatooyinka hoose. Xogtu ma laha jiil - oo markaad la hoggaamiso, waxaad hubka ka dhigtaa meertada eedda ka hor intaanay bilaaban.

dhiso latalinta labada dhinac u socota

La-talinta dhaqameed ee hay'adaha badankood waxay u socdaan hal jiho: shaqaalaha sare wuxuu baraa shaqaale yar. Qaabkani waxa uu si fiican uga shaqeeyay warshadaha qunyar socodka ah halkaas oo aqoonta hay'aduhu ay ahayd lacagta aasaasiga ah ee horumarka. Adduunyada qalabka, xeerarka, iyo xaaladaha suuqa ee qaabeeya ganacsigu ay si weyn isu bedeli karaan rubuci maaliyadeed gudaheed, hagitaan aan jiho lahayn ayaa ka tagaysa qiimaha - iyo dadka - gadaal.

Barnaamijyada latalinta, halkaas oo shaqaalaha da'da yar ay ku tababaraan asxaab khibrad badan leh oo ku saabsan aaladaha dhijitaalka ah, aaladaha soo baxaya, iyo dhaqamada cusub ee macaamiisha, waxay muujiyeen natiijooyin cajiib ah markii si feker leh loo hirgeliyay. Microsoft waxay bilawday horraantii 2000-aadkii hindise hagitaan rasmi ah oo si weyn loogu tixgaliyo ka caawinta hoggaanka sare inay fahmaan saamaynta internetku ku leeyahay software-ka ganacsiga ka hor intaanay tartameyaashu samayn. Dhawaan, shirkadaha sida Unilever iyo IBM waxay sameeyeen hagitaan laba jiho ah qayb rasmi ah oo ka mid ah horumarinta hoggaaminta - ma aha hindise-wanaagsan, laakiin sida xeelad tartan ah.

"Malaha ugu khatarta badan ee hay'ad kasta waa in dadka khibradda ugu badan leh ay leeyihiin aqoonta ugu habboon. Suuqyada dhaqsaha badan, ku-xirnaanta iyo ku-meel-gaarka waa waxyaabo kala duwan - iyo shirkadaha ku wareersan iyaga ayaa bixiya."

Furaha samaynta shaqada la-talinta ee gadaal ka ah waa qaabayn adag iyada oo aan la adkeyn. Ku xidh dadka leh nusqaamo dhammaystiran oo dhab ah - agaasimaha iibka ee ruug-caddaaga ah ee la halgamaya automation-ka CRM oo ay weheliyaan falanqeeye da'yar oo aan waligiis xidhiidh macmiil ka dhisin meel eber ah - oo sii madal habaysan laakiin dabacsan si ay khibradda isku weydaarsadaan. Kalsoonida xidhiidhka ee ka soo baxa lammaanahan ayaa si joogto ah uga dheereeya barnaamijka laftiisa, iyada oo abuuraysa sida saxda ah nooca unugga isku xidhka jiilasha ee yareeya isku dhaca oo dedejiya xalinta mushkiladaha.

Heerka habsocodyada iyada oo aan la jaan qaadin dadka

Mid ka mid ah ilaha ugu caansan ee khilaaf jiilku maaha hab-dhaqan ama anshaxa shaqada - waa iswaafaq la'aanta sida shaqada loo qabto. Marka aysan jirin habab habaysan oo macmiilka fuulista, ka warbixinta kharashka, gacan-ka-goynta mashruuca, ama dib u eegista waxqabadka, qof kastaa wuu ku fashilmay nidaamka uu sida ugu fiican u yaqaan. Shaqaalaha waaweyni waxay ku tiirsan yihiin silsiladaha iimaylka iyo dukumentiyada daabacan. Shaqaalaha da'da yari waxay abuuraan bogag fikradeed iyo dunta Slack. Qofna ma khaldana, haddana qofna waxba ma heli karo.

Xalku waa habaynta habraaca - dhisidda hawlo shaqo oo cad, dukumeenti ah oo qof kastaa raaco iyada oo aan loo eegin qaabka isgaadhsiinta ee uu doorbido. Tani maahan in lagu qasbo maamulaha hawlgallada 55-jirka inuu qaato caadooyinka dhijitaalka ah ee isku-duwaha suuqgeynta ee 24-jirka ah. Waxay ku saabsan tahay abuurista kaabayaasha la wadaago si badeecada shaqadu u noqoto mid joogto ah xitaa marka qaabka shaqo ee shaqsigu aanu ahayn.

Mewayz waxaa si gaar ah loogu dhisay caqabadan. Iyada oo in ka badan 207 qaybood oo isku dhafan oo daboolaya wax walba laga bilaabo HR iyo mushaharka ilaa CRM, qaansheegta, iyo maareynta mashruuca, waxay siinaysaa ganacsiyada jawi shaqo oo keliya oo kooxo kala duwan iyo jiilal kala duwan ay ku heli karaan socodka shaqada ee ku habboon doorkooda - ma aha sannadahooda dhalashada. Marka nidaamku uu maareeyo habka, dadku waxay diiradda saari karaan shaqada. Ka mid ah 138,000 ee isticmaale ee Mewayz ee adduunka oo dhan, faa'iidada ugu badan ee la soo sheegay maaha wax sifo ah - waa dhimista khilaafka gudaha ee ka imanaya qof kasta oo ugu dambeyntii ka shaqeeya isla aasaaska hawlgalka.

Abuur Nidaam Isgaadhsiineed Oo Aan U Jeclahayn Hab Kaligiis Ah

Kala duwanaanshaha qaabka wada xidhiidhka ee jiilalku waa dhab, laakiin si joogto ah ayaa loo fasiraa si khaldan. Boomer Ilmaha oo ka door bida wicitaanka taleefoonka fariinta Slack maahan madax adag - waxay isticmaalayaan dhexdhexaadka halka ay sida ugu waxtarka badan ula xiriiraan. Shaqaale ka tirsan Gen Z oo kaga jawaabay su'aal adag fariin qoraal ah oo laba jumlad ah maaha mid la eryay - waxay ku wada xidhiidhaan qaabka ay ugu fiican yihiin. Dhibaatadu waxay soo ifbaxdaa marka ururadu ay si dadban uga faa'iidaystaan hal qaab kuwa kale, badanaa iyagoon ogaanin inay samaynayaan.

Horumarinta hab-dhaqanka isgaarsiineed ee qoran, waxay meesha ka saartaa madmadowga ogolaanaya in xanaaqu dhismo. Xeerarkani uma baahna inay noqdaan kuwo xaddidan - waxay u baahan yihiin oo kaliya inay caddeeyaan. Tixgeli dhisidda heshiisyada kooxda kuwaas oo ka hadlaya kuwa soo socda:

• ka jawaab celinta filashooyinka wakhtiga by channel — waxa loo tiriyaa sida degdega ah, waxa sugi kara 24 saacadood, iyo qalabkee ku haboon nooca isgaadhsiinta
• Xeerka kulanka — marka kulanku uu daruuri yahay marka loo eego marka cusboonaysiinta async ku filnaato, iyo sida qoraalada kulanka iyo waxyaabaha ficilka loo diiwaan geliyo loona wadaago
• Dariiqyada Kordhinta — sida xubnaha kooxda ee heer kasta oo waayo-aragnimo ahi ay u soo kicin karaan walaac, calam-baarayaal, ama u codsadaan taageero iyada oo aan la marin kala sareynta aan la sheegin
Heerarka dukumeentiga — halka ay ku nool yihiin macluumaadka mashruuca, sida loo cusboonaysiiyay, iyo cidda mas’uulka ka ah ilaalinteeda
• Borotokoolka jawaab celinta — sida wada sheekeysiga waxqabadku u dhaco, inta jeer, iyo qaabka

Marka xeerarkan ay kooxdu wada abuurto halkii ay ka soo gudbin lahaayeen maamulka, heerarka korsashada ayaa si aad ah u kordha. Daraasad McKinsey 2023 la sameeyay ayaa lagu ogaaday in kooxaha si wada jir ah u qeexaya caadooyinkooda isgaarsiineed ay soo sheegaan 34% ka yar iskahorimaadyada dadka dhexdooda ah marka loo eego kooxaha ku shaqeeya amarrada isgaarsiinta sare. Ficilka abuurista caadooyinka laftigeedu waa layli dhexmara - mid dhisaya ixtiraamka labada dhinac ee loogu talagalay in lagu ilaaliyo.

Dib-u-qaabaynta Aqoonsiga Waxqabadka si loogu abaalmariyo wax-ku-darka, ma aha u hoggaansanaansho

Aqoonsiga hawl qabadku waa mid ka mid ah meelaha kala duwanaanshaha jiilku sida aadka ah isugu dhacaan -ma aha sababtoo ah jiilalka kala duwani waxay leeyihiin qiimayaal aan iswaafaqayn, laakiin sababtoo ah nidaamyada aqoonsiga dhaqameed ayaa loogu talagalay goob shaqo oo aan hadda jirin. Dib u eegista sannadlaha ah, dallacaadaha ku salaysan muddada, iyo dhacdooyinka aqoonsiga dadweynaha ee lagu dhisay is-daba-marintu waxay dhammaantood ka tarjumayaan malo-awaal ku saabsan shaqada oo markii horeba duugowday ka hor inta aan aafadu asal ahaan dib-u-habayn lagu samayn sida iyo meelaha ay dadku wax ku biiriyaan.

Nidaamyada aqoonsiga casriga ah waxay u baahan yihiin inay noqdaan kuwo dabacsan oo ku filan si loo ixtiraamo noocyada kala duwan ee wax ku biirinta. 52-jir maareeye mashruuc ah oo lix bilood aamusnaan ku qaatay xasilinta xiriirka macmiilka ee aan shaqaynayn wuxuu u qalmaa aqoonsiga si la mid ah 28-jir maamule xisaabeed oo xidhay heshiis muuqaal sare leh. Hal tabarucaad ayaa muuqata; midda kale waa qaab dhismeed. Labaduba waa dhab. Nidaamyada kaliya ee abaalmariya nooca muuqda ayaa si sax ah u saara dadka qaba shaqada aasaasiga ah ee ka dhigaysa guulaha muuqda ee suurtogalka ah. Ka fiirso dib u habeynta habka aqoonsigaaga saddex mabda'a aasaasiga ah: inta jeer ee ka badan qaab-dhismeedka (ictiraafka joogtada ah ayaa ka sarreeya xafladaha sannadlaha ah), gaar ahaan ka sarreeya kala sarreynta (aqoonsiga shaqada dhabta ah, ma aha magaca ama muddada), iyo ikhtiyaarka ka sarreeya waajibaadka (u ogolaanshaha dadka inay doortaan in aqoonsigu yahay mid guud ama mid gaar ah). Isticmaalayaal badan oo Mewayz ah ayaa mabaadiidan ku dhex daray module HR shaqo socodka, iyaga oo abuuraya is hubin toos ah iyo qirasho muhiim ah oo aan u baahnayn maareeyayaasha inay xasuustaan - kaliya waxay u baahan yihiin nidaamka si uu u kiciyo wada hadalka saxda ah wakhtiga saxda ah.

Ka Baro Meheradaha Mar Walba Sidan Wanaagsan U Qabtay

Meheradaha ay qoysku leeyihiin ayaa qarniyo badan ku wareegayay xoog shaqaale oo jiilal badan, inta badanna khayraad yar iyo saamiyo aad uga sarreeya ganacsiyada shirkadaha. Meheradaha qoyska ee ugu wanagsan waxay ka badbaadaan kala-guurka jiilka sababtoo ah maaha kuwo iskahorimaad-la'aan ah - maaha - laakiin sababtoo ah waxay horumariyeen kaabayaal dhaqameed kuwaas oo xidhiidhada wadajirka ah ku haya khilaaf. Waxay kala soocaan doorarka iyo xiriirka. Waxay habeeyaan aqoonta hay'adaha. Waxay dhisaan isku xigxiga istaraatiijiyad halkii ay ula dhaqmi lahaayeen sidii dhibaato si loo maareeyo xaqiiqda ka dib.

Miisaanka mabaadii'daas oo kale. 138,000 meheradaha iyo xirfadlayaasha isticmaalaya Mewayz waxay u dhexeeyaan hawl wadeenada kali ah ilaa shirkadaha suuqa dhexe ee leh qaab dhismeedyo isku dhafan oo kooxo badan leh. Waxa ay wadaagaan waa aqoonsiga in caddaynta hawlgalku ay tahay aasaaska wada noolaanshaha aadanaha. Marka ay dadku fahmaan doorkooda, helaan macluumaadka ay u baahan yihiin, oo ay arki karaan sida ay wax ku biirintoodu ugu xidhan tahay natiijo weyn, kala duwanaanshiyaha jiilku waxa ay noqdaan hanti halkii ay ka ahaan lahaayeen deyman - kala duwanaansho kala duwan oo ku saabsan isla dhibaatada halkii ay ku tartami lahaayeen sheegashooyinka jawaabta saxda ah.

Sheekada isku dhaca jiilka waxay sii wadi doontaa inay abuurto gujisyo, qandaraasyo la-talin, iyo guddiyo shirarka. Laakin ururrada hore u sii socdaa maaha kuwa ku guulaysta doodda - waa kuwa si deggan u dhisa nidaamyada, caadooyinka, iyo dhaqamada ka dhigaya doodda mid aan khusayn. Afar jiil oo isku goob shaqo ah dhib ma aha in la maareeyo. Waa faa'iido tartan ah oo sugaya in la furo.

Su'aalaha Inta badan La Isweydiiyo

Waa maxay talaabada ugu horeysa ee ugu waxtarka badan si loo soo afjaro nusqaamaha jiilka ee goobta shaqada?

Ku bilow adiga oo ku beddelaya malo-awaalka xiisaha. Jiil kastaa wuxuu keenaa awoodo kala duwan oo u qaabaysan jawiga dhaqaale iyo teknoolajiyada ee ay ku soo koreen. Abuur fursado habaysan - lammaane latalin-jiil-wadaag ah, kooxo mashruucyo isku dhafan, ama goobo shaqo oo dhijitaal ah oo la wadaago - taas oo ku qasbeysa iskaashiga tartanka. Marka ay dadku si wadajir ah u xalliyaan dhibaatooyinka dhabta ah, fikradaha jiilka waxay u muuqdaan inay u milmaan si ka dhakhso badan cashar kasta oo tababbarka dareenka weligiis ah.

Sidee maareeyayaashu uga hortagi karaan isku dhaca jiilka inay waxyeeleeyaan wax soo saarka kooxda?

Maareeyayaashu waa inay diirada saaraan filashooyinka ku salaysan natiijada halkii ay ka saari lahaayeen kuwa ku salaysan habka. Shaqaalaha da'da yar ayaa laga yaabaa inay door bidaan isgaadhsiinta dhijitaalka ah halka shaqaalaha sare ay u janjeeraan dhanka jeegareynta waji ka waji - labaduba way wada noolaan karaan. Aaladaha udub dhexaad u ah socodka shaqada ayaa si weyn u caawinaya halkan. Mewayz, oo ah 207-module-ganacsi OS ah oo ka bilaabmaya $19/bishii app.mewayz.com, waxa uu u ogolaanayaa kooxuhu in ay iska kaashadaan hababka isgaadhsiinta iyaga oo aan qof walba ku qasbin hal nidaam adag.

Tignoolajiyadu miyay ka caawin kartaa jiilalka kala duwan inay si fiican u wada shaqeeyaan, mise way balaadhisaa kala qaybsanaanta?

Tignoolajiyadu waxay ballaadhisaa farqiga kaliya marka la soo bandhigo iyada oo aan la raacin dusha sare ama macnaha guud. Marka goobuhu yihiin kuwo dareen leh oo ujeedo loo dhisay hawlo ganacsi oo dhab ah, waxay noqdaan goob la wada leeyahay halkii ay ka ahaan lahaayeen goob dagaal. Platforms sida Mewayz (app.mewayz.com) waxay xoojiyaan in ka badan 200 oo hawlo ganacsi oo hal meel ah, taas oo yaraynaysa khilaafyada dhex mara aaladaha kala duwan ee kala go'an - taasoo ka dhigaysa korsashada mid la heli karo jiil kasta oo kooxda ka tirsan.

kala duwanaanshaha jiilku ma yahay faa'iido ganacsi, mise waa caqabad lagu maareeyo?

Cilmi-baadhistu waxay si joogto ah u muujinaysaa in kooxaha garashada u kala duwan - oo ay ku jiraan kuwa jiilal kala duwan - ay ka sarreeyaan kooxaha isku midka ah ee xallinta mashaakilaadka adag. Caqabaddu maaha kala duwanaanshuhu laftiisa laakiin maqnaanshaha nidaamyada u oggolaanaya qaababka shaqo ee kala duwan inay si isku mid ah wax ugu biiriyaan. Marka ay ururadu maalgashadaan kaabayaasha iyo dhaqanka saxda ah, koox ka kooban afar fac waxay noqotaa mid ka mid ah faa'iidooyinka tartanka ugu waara.