මැද පෙරදිග SaaS Boom සැරිසැරීම: සාර්ථකත්වය සඳහා ආරම්භක මාර්ගෝපදේශය

මැද පෙරදිග ඔබේ මීළඟ SaaS මායිම වන්නේ ඇයි

ගෝලීය SaaS භූ දර්ශනය වෙනස් වෙමින් පවතින අතර මැදපෙරදිග ප්‍රයෝජනයට නොගත් විභවයන් සහිත බලාගාරයක් ලෙස වේගයෙන් මතුවෙමින් තිබේ. උතුරු ඇමරිකානු සහ යුරෝපීය වෙලඳපොලවල් පරිණත වන අතර, GCC කලාපය-විශේෂයෙන් එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යය, සවුදි අරාබිය සහ කටාර් - ඩිජිටල් පරිවර්තන සුනාමියකට මුහුණ දෙමින් සිටී. සෞදි විෂන් 2030 සහ එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ ජාතික නවෝත්පාදන උපායමාර්ගය වැනි රජය විසින් මෙහෙයවනු ලබන මුල පිරීම් B2B මෘදුකාංග සඳහා සාරවත් බිමක් නිර්මාණය කරමින් තාක්‍ෂණික යටිතල ව්‍යූහයන් වෙත බිලියන ගණන් ගලා එයි. ආරම්භකයින් සඳහා, මෙය තවත් වෙළඳපොළක් නොවේ; එය 2026 වන විට ඩොලර් බිලියන 10 ක ප්‍රක්ෂේපිත වෙළඳපල වටිනාකමක් සහිත උපාය මාර්ගික රන් රෂ්පයකි. නමුත් මෙහි සාර්ථකත්වය සඳහා බටහිර උපාය මාර්ගවල සරල පිටපත් කිරීමකට වඩා වැඩි යමක් අවශ්‍ය වේ. කලාපය සූක්ෂ්ම ප්‍රවේශයක් ඉල්ලා සිටින අතර, කඩිසර නිෂ්පාදන සංවර්ධනය සමඟ සංස්කෘතික බුද්ධිය මුසු කරයි.

Mewayz ගේම ගමන සලකා බලන්න: GCC ව්‍යාපාරවල නිශ්චිත ඉන්වොයිස් සහ වැටුප් අවශ්‍යතා සඳහා අපගේ මොඩියුලර් ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතිය සකස් කිරීමෙන්, අපගේ දේශීයකරණය කළ අනුවාදය දියත් කිරීමෙන් මාස හයක් ඇතුළත පරිශීලකයන් හදාගැනීමේ 47% වැඩිවීමක් අපි දුටුවෙමු. පාඩම පැහැදිලිය: මැද පෙරදිග මුලින්ම සවන් දෙන අයට සහ දෙවනුව ගොඩනඟන අයට විපාක දෙයි. මෙම මාර්ගෝපදේශය සංකීර්ණ රෙගුලාසි සැරිසැරීමේ සිට දේශීය ව්‍යාපාරික නායකයින් සමඟ අනුනාද වන විකුණුම් එන්ජිමක් තැනීම දක්වා ඔබ දැනගත යුතු සියල්ල බිඳ දමයි. අද මෙම කලාපය විවිධාංගීකරණයේ තෝතැන්නකි. එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යය වැනි රටවල ව්‍යාපාරවලින් 90%කට වඩා වැඩි ප්‍රමාණයක් නියෝජනය කරන SMEs, කාර්යක්ෂමතා මෙවලම් සඳහා කුසගින්නෙන් සිටිති. ඔවුන් උරුම පද්ධති සහ පැතුරුම්පත්වලින් ඔබ්බට ගමන් කරමින්, ඔවුන්ගේ අභිලාෂකාමී වර්ධන සැලසුම් සමඟ පරිමාණය කළ හැකි වලාකුළු මත පදනම් වූ විසඳුම් සොයමින් සිටිති. ආහාර රුචිය විශාල ව්යවසායන් සඳහා සීමා නොවේ; මෑත සමීක්ෂණයකින් හෙළි වූයේ මැදපෙරදිග කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින්ගෙන් 68% ක් ඉදිරි මාස 18 තුළ ඔවුන්ගේ මෘදුකාංග වියදම් ඉහළ නැංවීමට සැලසුම් කර ඇති අතර, CRM, HR සහ මූල්‍ය කළමනාකරණ මෙවලම් ලැයිස්තුවේ ඉහළින්ම සිටී.

මෙම ඉල්ලුමට හේතු වී ඇත්තේ තරුණ, තාක්‍ෂණික දැනුමැති ජනගහනයකි. කලාපයේ 60% කට වඩා 30 ට අඩු වන අතර ස්මාර්ට්ෆෝන් විනිවිද යාම 90% ඉක්මවයි. මෙම ඩිජිටල් ස්වදේශිකයන් නවීන, ජංගම-පළමු මෘදුකාංග අත්දැකීම් ඉල්ලා ශ්‍රම බලකායට සහ නායකත්ව භූමිකාවන්ට ඇතුළු වෙති. වසංගතය මෙම මාරුව වේගවත් කළ අතර, සාම්ප්‍රදායික පවුල් සතු ව්‍යාපාරවලට පවා පැවැත්ම සඳහා ඩිජිටල් මෙවලම් වැළඳ ගැනීමට බල කළේය. එහි ප්‍රතිඵලය වන්නේ පැරණි තාක්‍ෂණයන් අභිබවා යන සහ විශ්මයජනක වේගයකින් ක්ලවුඩ් විසඳුම් අනුගමනය කරන වෙළඳපොලකි.

නියාමක ප්‍රහේලිකාව: සංචාලනය දේශීයකරණය සහ අනුකූලතාව

විදේශීය SaaS නිර්මාතෘවරුන් සඳහා ඇති ලොකුම බාධකවලින් එකක් වන්නේ නියාමන පරිසරයයි. මැදපෙරදිග යනු ඒකලිතයක් නොවේ; සෑම රටකටම තමන්ගේම දත්ත ස්වෛරීත්ව නීති, වාණිජ රෙගුලාසි සහ අනුකූලතා අවශ්‍යතා ඇත. උදාහරණයක් ලෙස, UAE හි දත්ත ආරක්ෂණ නීතිය, අර්ධ වශයෙන් GDPR මත ආදර්ශයට ගෙන, ඇතැම් දත්ත වර්ග රට තුළ ගබඩා කළ යුතු බව නියම කරයි. සෞදි අරාබියේ Saudization ප්‍රතිපත්තිවලට දේශීය කුලියට ගැනීමේ නිශ්චිත කෝටා අවශ්‍ය වන අතර, එය මානව සම්පත් සහ වැටුප් ලේඛන මෘදුකාංග විශේෂාංගවලට බලපායි.

"බටහිර SaaS සමාගම් කරන ලොකුම වැරැද්ද නම් අනුකූලතාව පිරික්සුම් පෙට්ටියක් යැයි උපකල්පනය කිරීමයි. මැද පෙරදිග, එය ඔබේ නිෂ්පාදන ක්‍රමෝපායේ මූලික අංගයකි. අරාබි භාෂාවේ බදු ගණනය කිරීම්, Zakat බදු ගෙවීම් වැනි විශේෂාංග 'හොඳයි' - ඔවුන් ගනුදෙනු කඩ කරන්නන්." — ප්‍රාදේශීය අධ්‍යක්ෂ, තාක්ෂණික ව්‍යාප්ති උපදේශනය

මෙම වංකගිරියේ සැරිසැරීමට ක්‍රියාශීලී පියවර අවශ්‍ය වේ. දේශීය නීති උපදේශක සමඟ හවුල් වීම සාකච්ඡා කළ නොහැකි ය. තවද, ඔබේ නිෂ්පාදන මාර්ග සිතියම පළමු දිනයේ සිට ප්‍රාදේශීයකරණයට ප්‍රමුඛත්වය දිය යුතුය. මෙය සරල භාෂා පරිවර්තනය ඉක්මවා යයි. එයින් අදහස් වන්නේ:

• ඉන්වොයිසි කිරීම එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ කලාපීය මාර්ග නීති උල්ලංඝනය කිරීම් පද්ධති සහ Salik (ටෝල් ගේට්) දත්ත සමඟ ඒකාබද්ධ වීම.

  මැදපෙරදිග ව්‍යාපාර ගොඩනැගී ඇත්තේ සබඳතා මත ය. සීතල විද්‍යුත් තැපෑලක් හෝ ගනුදෙනු විකුණුම් ඇමතුමක් කලාතුරකින් ගනුදෙනුව මුද්‍රා කරනු ඇත. තීරණ ගන්නන් ගිවිසුම් සාකච්ඡා කිරීමට පෙර පුද්ගලික සම්බන්ධතාවයක් ගොඩනගා ගැනීමට අපේක්ෂා කරයි. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබේ විකුණුම් චක්‍රය දිගු විය හැකි නමුත් ඔබ ලබා ගන්නා පාරිභෝගික පක්ෂපාතිත්වය සැලකිය යුතු ලෙස ශක්තිමත් වනු ඇති බවයි. පුද්ගලිකව හෝ උසස් තත්ත්වයේ වීඩියෝ ඇමතුම් හරහා මුහුණට මුහුණ හමුවීම් සඳහා කාලය ආයෝජනය කිරීමට ආරම්භකයින් සූදානම් විය යුතුය. දේශීය කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම, හෝ අවම වශයෙන් භූමියේ විශ්වාසවන්ත නියෝජිතයෙකු සිටීම, විශ්වසනීයත්වය තහවුරු කිරීම සඳහා ඉතා අගනේය.

  සන්නිවේදන විලාසය තවත් තීරණාත්මක සාධකයකි. බටහිර වෙලඳපොලවල සෘජු බව අගය කරන අතර, වඩාත් වක්‍ර, ගෞරවනීය ප්‍රවේශයක් මෙහි බොහෝ විට කැමති වේ. තණතීරුව විශේෂාංග සහ මිලට වඩා දිගුකාලීන හවුල්කාරිත්වය සහ අන්‍යෝන්‍ය ප්‍රතිලාභ කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. අලෙවිකරණ ද්‍රව්‍ය සංස්කෘතික වශයෙන් සංවේදී විය යුතුය - රූප, වර්ණ සහ පණිවිඩ යැවීම දේශීය වටිනාකම් සමඟ අනුනාද විය යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, අපගේ මෘදුකාංගය පවුලේ ව්‍යාපාරවලට සහය වන ආකාරය සහ ජාතික ආර්ථික ඉලක්කවලට දායක වන ආකාරය ඉස්මතු කිරීම හුදෙක් තාක්ෂණික පිරිවිතර ලැයිස්තුගත කිරීමට වඩා බෙහෙවින් ඵලදායී බව Mewayz සොයා ගත්තේය.

  පියවරෙන් පියවර වෙළඳපොළට යාමේ උපාය මාර්ගයක්

  පළමු අදියර: ගැඹුරු වෙළඳපල පර්යේෂණ (මාස 1-2> ඔබ දන්නවා. කලාපය තුළ ඔබේ පරිපූර්ණ පාරිභෝගික පැතිකඩ (ICP) හඳුනා ගැනීමෙන් ආරම්භ කරන්න. එය ඩුබායි ඉන්ටර්නෙට් සිටි හි තාක්ෂණික ආරම්භයක්ද, රියාද්හි නිෂ්පාදන කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයෙක්ද, නැතිනම් දෝහාහි සිල්ලර වෙළෙඳ ජාලයක්ද? ඔවුන්ගේ වේදනා ලකුණු, අයවැය චක්‍ර සහ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන් තේරුම් ගැනීමට අවම වශයෙන් 20-30 අනාගත ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පවත්වන්න. ඔබට පිරවිය හැකි හිඩැස් මොනවාදැයි බැලීමට දේශීය තරඟකරුවන් විශ්ලේෂණය කරන්න.

  අදියර 2: නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම සහ අනුකූලතාව (මාස 3-6)

  ඔබේ පර්යේෂණ මත පදනම්ව, වඩාත් තීරණාත්මක නිෂ්පාදන අනුවර්තනයන්ට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න. මෙයට ඇතුළත් වන්නේ:

  1. සම්පූර්ණ අරාබි භාෂා අතුරුමුහුණත (දකුණේ සිට වමට පිරිසැලසුම).
  2. Sadad (KSA) සහ Benefit (Bahrain) වැනි දේශීය ගෙවීම් ද්වාර ඒකාබද්ධ කිරීම.
  3. පඩිපත් කිරීම, බදුකරණය, සහ වාර්තා කිරීම සඳහා අනුකූල විශේෂාංග ගොඩනැගීම. 7-9)

     ප්‍රවේශමෙන් තෝරාගත් බීටා පාරිභෝගිකයින් 5-10ක් සමඟ පාලිත නියමු වැඩසටහනක් දියත් කරන්න. ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ සහ විභව සිද්ධි අධ්‍යයනයක් සඳහා ඔවුන්ට සැලකිය යුතු වටිනාකමක් (උදා., දැඩි වට්ටම් සහිත හෝ නොමිලේ වසරක්) පිරිනමන්න. ඔබගේ ඇතුළත් කිරීම් සහ සහාය ක්‍රියාවලීන් පිරිපහදු කිරීමට මෙම අදියර භාවිතා කරන්න.

     අදියර 4: සම්පූර්ණ දියත් කිරීම සහ පරිමාණය කළ හැකි වර්ධනය (මාසය 10+)

     වලංගු කළ නිෂ්පාදනයක් සහ මූලික සාර්ථක කතා සමඟ, සම්පූර්ණ අලෙවිකරණ දියත් කිරීමක් ආරම්භ කරන්න. කලාපයට ගැලපෙන අන්තර්ගත අලෙවිකරණයේ ආයෝජනය කරන්න, දේශීය ව්‍යාපාරික ඉන්කියුබේටර් සහ වාණිජ මණ්ඩල සමඟ හවුල් වන්න, සහ LinkedIn සහ ප්‍රාදේශීය පුවත් අඩවි වැනි වේදිකාවල ඉලක්කගත ඩිජිටල් වෙළඳ ප්‍රචාරණ සලකා බලන්න.

     💡 DID YOU KNOW?

     Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

     CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

     Start Free →

     මැද පෙරදිග ගැනුම්කරු සඳහා මිලකරණය සහ ඇසුරුම්කරණය

     මිල සංවේදීතාව කලාපය පුරා වෙනස් වේ. එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යයේ විශාල ව්‍යාපාරවලට ඔවුන්ගේ බටහිර සගයන් හා සැසඳිය හැකි අයවැයක් තිබිය හැකි අතර, කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින් බොහෝ විට මිල ගැන සැලකිලිමත් වේ. කෙසේ වෙතත්, ඔවුන් ROI සහ දිගු කාලීන සහාය සඳහා ඉහළ අගයක් ලබා දෙයි. ස්ථර මිලකරණ ආකෘතියක් හොඳින් ක්‍රියා කරයි, නමුත් දිගු කාලීන කැපවීම් සඳහා දේශීය මනාපයන් සමඟ සමපාත වීමට වට්ටමක් සහිත වාර්ෂික බිල්පත් පිරිනැමීම සලකා බලන්න. විනිවිදභාවය ප්රධාන ය; සැඟවුණු ගාස්තු හෝ සංකීර්ණ මිලකරණ ව්‍යුහයන් විශ්වාසය ක්ෂණිකව ඛාදනය වනු ඇත.

     බොහෝ ව්‍යාපාර සුදු ලේබල් විසඳුම් අගය කරයි, විශේෂයෙන් තමන්ගේම සන්නාමය යටතේ මෘදුකාංග පිරිනැමීමට අවශ්‍ය නියෝජිතායතන සහ උපදේශන ආයතන. Mewayz හි, අපගේ $100/මස සුදු ලේබල් සැලැස්ම මැද පෙරදිග අසමානුපාතික වර්ධනයක් දැක ඇත, මන්ද හවුල්කරුවන් එය ඔවුන්ගේම සේවා පිරිනැමීම් ගොඩනගා ගැනීමට භාවිතා කරයි. සාකච්ඡා කිරීම වාණිජ ක්‍රියාවලියේ සම්මත කොටසක් වන බැවින්, විශාල ගනුදෙනු සඳහා නම්‍යශීලී ව්‍යවසාය මිලක් පිරිනැමීමට සූදානම් වන්න.

     තරඟකාරී භූ දර්ශනය: දේශීය වීරයන් සහ ගෝලීය යෝධයන්

     වෙළඳපොල වඩ වඩාත් තරඟකාරී වෙමින් පවතී. ඔබට ප්‍රධාන තරඟකරුවන් වර්ග දෙකකට මුහුණ දීමට සිදු වනු ඇත: මයික්‍රොසොෆ්ට් සහ සේල්ස්ෆෝර්ස් වැනි ගෝලීය දැවැන්තයින් සහ කලාපය ගැඹුරින් අවබෝධ කරගත් කඩිසර දේශීය ක්‍රීඩකයින්. ගෝලීය ක්‍රීඩකයින්ට සන්නාම පිළිගැනීමක් ඇති නමුත් බොහෝ විට දේශීයකරණය සහ වේගවත් බව සමඟ අරගල කරයි. දේශීය ක්‍රීඩකයින්ට ගෘහස්ථ ක්‍රීඩා පිටියේ වාසිය ඇති නමුත් ස්ථාපිත වේදිකා වල ශක්තිමත් විශේෂාංග කට්ටලයක් නොමැති විය හැක.

     ඔබේ ජයග්‍රාහී උපාය මාර්ගය ඔවුන් අතර පරතරය තුළ පවතී. ලෝක දෙකෙන්ම හොඳම දේ පිරිනමන්න: ගැඹුරු දේශීය අදාළත්වයක් සහිත ලෝක මට්ටමේ නිෂ්පාදනයක්. ඔබට ආධිපත්‍යය දැරීමට හැකි නිශ්චිත සිරස් හෝ භාවිත නඩුවක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න. උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්‍ය CRM එකක් වෙනුවට, ඩුබායි හි දේපල තැරැව්කරුවන් සඳහා හොඳම CRM හෝ සෞදි අරාබියේ ප්‍රවාහන සමාගම් සඳහා ප්‍රමුඛ පෙළේ යාත්‍රා කළමනාකරණ විසඳුම බවට පත් වන්න. මෙම නාභිගත ප්‍රවේශය ඔබට විශාල, මන්දගාමී තරඟකරුවන් අභිබවා යාමට සහ ආරක්‍ෂිත දිය අගලක් ගොඩනගා ගැනීමට ඉඩ සලසයි.

     ඊළඟ වර්ධන රැල්ල තුළ ඔබේ ස්ථානය සුරක්ෂිත කිරීම

     මැදපෙරදිග SaaS වෙළඳපල ආක්‍රමණයක ලක්ෂ්‍යයක පවතී. රාජ්‍ය ආයෝජන, ජනවිකාස ප්‍රවණතා සහ ඩිජිටල් හදාගැනීමේ අභිසාරීත්වය දශකයකට වරක් අවස්ථාවක් නිර්මාණය කරයි. සාර්ථක වන ආරම්භකයින් වනු ඇත්තේ කලාපය පසු සිතුවිල්ලක් ලෙස නොව මූලික උපායමාර්ගික ප්‍රමුඛතාවයක් ලෙස සලකන අයයි. ඔවුන් එහි සූක්ෂ්මතාවයන් අවබෝධ කර ගැනීමට, සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට සහ කලාපය සඳහා පමණක් පරිවර්තනය කර ඇති බවක් හැඟෙන නිෂ්පාදනයක් සැකසීමට ආයෝජනය කරනු ඇත.观望 සඳහා කාලය අවසන්. SaaS යුනිකෝන් වල මීළඟ රැල්ලට පැහැදිලි මැද පෙරදිග රසයක් ලැබෙනු ඇති අතර, ඔබ අද ඔබේ පාලම තැනීමට පටන් ගන්නේ නම් ඔබේ සමාගම ඔවුන් අතර විය හැකිය.

     නිතර අසන ප්‍රශ්න

     SaaS නිර්මාතෘවරුන් මැද පෙරදිග වෙළඳපොළට ඇතුළු වීමේදී කරන ලොකුම වැරැද්ද කුමක්ද?

     ලොකුම වැරැද්ද නම් එක ප්‍රමාණයකට ගැලපෙන ප්‍රවේශයක් උපකල්පනය කිරීමයි. ආරම්භකයින් බොහෝ විට දේශීය ව්‍යාපාර පිළිවෙත්, අනුකූලතා නීති සහ සම්බන්ධතා මත පදනම් වූ විකුණුම් චක්‍රවලට අනුගත නොවී ඔවුන්ගේ බටහිර නිෂ්පාදනයේ සෘජු පරිවර්තනයක් දියත් කරයි, එය අඩු දරුකමට හදා ගැනීමට හේතු වේ.

     මැද පෙරදිග භෞතික කාර්යාලයක් තිබීම අවශ්‍යද?

     මුලදී දැඩි ලෙස අවශ්‍ය නොවූවත්, හවුල්කරුවෙකු, නියෝජිතයෙකු හෝ කුඩා කාර්යාලයක් හරහා ප්‍රාදේශීය පැවැත්මක් තිබීම විශ්වසනීයත්වය සැලකිය යුතු ලෙස ඉහළ නංවන අතර සංකීර්ණ රෙගුලාසි සැරිසැරීමට උපකාරී වේ. බරපතල පරිමාණය සඳහා, ගොඩබිම කණ්ඩායමක් අත්‍යවශ්‍ය වේ.

     SaaS සඳහා පළමුව ඇතුළු වීමට හොඳම මැද පෙරදිග රට කුමක්ද?

     එක්සත් අරාබි එමීර් රාජ්‍යය, විශේෂයෙන් ඩුබායි, එහි දියුණු යටිතල පහසුකම්, ජාත්‍යන්තර ව්‍යාපාරික පරිසරය සහ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායකයින් සහ බහුජාතික සමාගම්වල ඉහළ සාන්ද්‍රණය හේතුවෙන් බොහෝ විට හොඳම ආරම්භක ස්ථානය වේ. එය සෞදි අරාබිය වැනි විශාල වෙලඳපොලවල් වෙත ව්‍යාප්ත වීමට පෙර කදිම පරීක්ෂණ මධ්‍යස්ථානයක් ලෙස සේවය කරයි.

     මගේ මෘදුකාංගයට අරාබි භාෂාව කෙතරම් වැදගත්ද?

     එය තීරණාත්මකයි. ඉංග්‍රීසි ව්‍යාපාරයේ බහුලව භාවිතා වන අතර, සම්පූර්ණයෙන්ම දේශීයකරණය වූ අරාබි අතුරු මුහුණතක් (දකුණේ සිට වමට පිරිසැලසුම ඇතුළුව) පිරිනැමීම ප්‍රධාන තරඟකාරී වාසියක් වන අතර බොහෝ විට රජයේ ආයතනවලට සහ බොහෝ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාරවලට විකිණීමේ අවශ්‍යතාවයකි.

     මැද පෙරදිග සඳහා ඒකාබද්ධ කිරීමට ප්‍රධාන ගෙවීම් දොරටු මොනවාද?

     සෞදි අරාබිය සඳහා සදාද්, බහරේනය සඳහා ප්‍රතිලාභ, සහ කුවේට් සඳහා KNET අත්‍යවශ්‍ය ඒකාබද්ධ කිරීම් ඇතුළත් වේ. PayPal වැනි ජනප්‍රිය ජාත්‍යන්තර ද්වාර සඳහා සහය දැක්වීම වැදගත් වේ, නමුත් බොහෝ B2B ගනුදෙනු සඳහා දේශීය විකල්ප අනිවාර්ය වේ.