මෙන්න සම්පූර්ණ HTML බ්ලොග් සටහන:

ඔබේ ප්‍රබන්ධ හොඳින් තෝරාගන්න: ඔබ ඔබටම පවසන කතන්දර ඔබේ ව්‍යාපාරය නිර්වචනය කරන්නේ ඇයි

සෑම ව්‍යාපාරයක්ම ප්‍රබන්ධ මත ක්‍රියාත්මක වේ - ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කවුරුන්ද, ඔබේ නිෂ්පාදනයෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද සහ ඔබේ සමාගම යන්නේ කොතැනටද යන්න පිළිබඳ ආඛ්‍යාන. දියුණු වන ව්‍යවසායකයින් මෙම ප්‍රබන්ධ ඉවත් කරන අය නොව, ඒවා හිතාමතාම තෝරාගෙන, නිර්දය ලෙස පරීක්ෂා කර, ඒවා මිත්‍යාවන් බවට පත් කිරීමට පෙර ඒවා ප්‍රතිස්ථාපනය කරන්නන් ය.

මෙම අදහස, 2010 දී පමණ විසිරුණු බ්ලොග් අදහස් සහ ආරම්භක සංසදවල ප්‍රථමයෙන් ස්ඵටිකීකරණය කරන ලද අතර, එය වඩාත් කාලීනව වර්ධනය වී ඇත. 207-මොඩියුල ව්‍යාපාරික වේදිකා සහ අනන්ත මෙහෙයුම් දත්ත සහිත ලෝකයක, ඔබ එම දත්ත වටා එවන කථා වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වේ.

"ඔබේ ප්‍රබන්ධ හොඳින් තෝරාගන්න" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?

මෙම සන්දර්භය තුළ ප්‍රබන්ධයක් බොරුවක් නොවේ. එය සරල කරන ආඛ්‍යානයකි - තීරණ වේගවත් කිරීමට සහ ඔබේ කණ්ඩායම හවුල් දිශාවක් වටා පෙළගස්වා ගැනීමට ඔබ අනුගමනය කරන මානසික ආකෘතියකි. "අපි මෙම වෙළඳපොලේ වාරික විකල්පයයි." "අපගේ පරිශීලකයන් වේගය ගැන වැඩි සැලකිල්ලක් දක්වයි." "මෙම කාර්තුව රඳවා තබා ගැනීම මිස අත්පත් කර ගැනීම නොවේ." මෙම ප්‍රකාශ කිසිවක් වාස්තවික සත්‍ය නොවේ. ඒවා තෝරාගත් රාමු වන අතර, ඔබේ කණ්ඩායම ගන්නා සෑම ක්‍රියාවක්ම ඒවා හැඩගස්වයි.

මෙම සංකල්පය වටා ඇති මුල් විවරණය දර්ශනය, චර්යාත්මක ආර්ථික විද්‍යාව සහ දුෂ්කර ආරම්භක අත්දැකීම් වලින් උපුටා ගන්නා ලදී. මූලික තර්කය සරල විය: ඔබට ආඛ්‍යාන නොමැතිව ක්‍රියා කළ නොහැක, එබැවින් ඔබට ප්‍රයෝජනවත් ඒවා තෝරා ගැනීම වඩා හොඳය. "අපි කර්මාන්තයක් කඩාකප්පල් කරනවා" යැයි විශ්වාස කරන ආරම්භකයෙකු "අපි තිරසාර ව්‍යාපාරයක් ගොඩනඟනවා" යැයි විශ්වාස කරන කෙනෙකුට වඩා වෙනස් බඳවා ගැනීම්, මිලකරණය සහ නිෂ්පාදන තීරණ ගනු ඇත. ප්‍රබන්ධ කිසිවක් සහජයෙන්ම වැරදි නැත. නමුත් එකක් ඔබගේ නිශ්චිත තත්ත්වය සඳහා වඩා ඵලදායී වනු ඇත.

"ඔබ ප්‍රබන්ධ මත ක්‍රියා කරන්නේද යන්න තෝරා ගැනීමට ඔබට නොහැක. ඔබට තෝරා ගත හැක්කේ ඔබ ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කුමන ප්‍රබන්ධ මතද යන්න පමණි - සහ යථාර්ථය පසුපසට තල්ලු වන විට ඔබ ඒවා කෙතරම් ඉක්මනින් යාවත්කාලීන කරනවාද යන්නයි."

වැඩෙන සමාගම්වල නරක ප්‍රබන්ධ පවතින්නේ ඇයි?

භයානක ප්‍රබන්ධ ඔබ දැනුවත්ව තෝරා ගන්නා ඒවා නොවේ. ඒවා පුනරාවර්තනය, සැනසීම සහ අනන්‍යතා බැඳීම හරහා රිංගා ගන්නා අයයි. සේවකයින් දස දෙනෙකුට "අපි නරකින් අඩු අය" යැයි තමන්ටම කියාගත් ආරම්භකයක් පන්සියයක දී තවමත් එම ප්‍රබන්ධය මත ධාවනය වෙමින් පවතී - එය ප්‍රයෝජනවත් වීම නවතා බොහෝ කලකට පසුව සහ අලස ක්‍රියාකාරකම් සමාව දීමට පටන් ගෙන ඇත.

අනපේක්ෂිත හේතු නිසා නරක ප්‍රබන්ධ පවතී. කණ්ඩායම් ඔවුන්ට වරක් සේවය කළ ආඛ්‍යාන සඳහා චිත්තවේගීයව ආයෝජනය කරයි. ප්‍රමිතික ඒවාට අභියෝග කරනවාට වඩා පවතින කථා තහවුරු කිරීමට අර්ථකථනය කෙරේ. සහ වඩාත්ම විවේචනාත්මකව, සමාගමේ මෙහෙයුම් ප්‍රබන්ධ ප්‍රශ්න කිරීමේ කාර්යය කිසිවෙකුට පවරා නැත. මෙහෙයුම් යටිතල ව්‍යුහය අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ මෙහිදීය - සංඛ්‍යා ලුහුබැඳීම සඳහා පමණක් නොව, ඔබේ ආඛ්‍යාන සහ ඔබේ යථාර්ථය අතර හිඩැස් මතු කිරීම සඳහා.

ඔබ ඔබේ ව්‍යාපාර ප්‍රබන්ධ විගණනය කරන්නේ කෙසේද?

ඔබේ ප්‍රබන්ධ විගණනය කිරීම සඳහා ක්‍රමානුකූල මෙවලම් සහ අපහසු අවංකභාවය යන දෙකම අවශ්‍ය වේ. ඉහළ ක්‍රියාකාරී ක්‍රියාකරුවන් භාවිතා කරන ප්‍රායෝගික රාමුවක් මෙන්න:

• ඔබේ මෙහෙයුම් උපකල්පන පැහැදිලිව ලැයිස්තුගත කරන්න. ඔබේ කණ්ඩායම බොහෝ විට පුනරුච්චාරණය කරන ආඛ්‍යාන පහේ සිට දහය දක්වා ලියන්න - ඔබේ වෙළඳපල, ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන්, ඔබේ තරඟකාරී වාසි සහ ඔබේ වර්ධන ගමන් පථය ගැන.
• සෑම ප්‍රබන්ධයකටම අසත්‍යකරණ කොන්දේසියක් පවරන්න. ඔබට එය හමු වූවා නම්, මෙම ආඛ්‍යානය අත්හැරීමට හෝ සංශෝධනය කිරීමට ඔබට බල කරන්නේ කුමන නිශ්චිත දත්ත ලක්ෂ්‍යයක් ද? ඔබට එකක් නම් කළ නොහැකි නම්, ප්‍රබන්ධය අසත්‍ය වී ඇත — එබැවින් භයානකයි.
• මාසිකව ඔබේ උපකරණ පුවරුවලට එරෙහිව ඔබේ ප්‍රබන්ධ පරීක්ෂා කරන්න. එක් එක් ආඛ්‍යානය පීඩනය පරීක්ෂා කිරීමට ඔබේ CRM, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, මූල්‍ය සහ විශ්ලේෂණ මොඩියුල භාවිත කරන්න. ඔබගේ "පක්ෂපාතී බලය භාවිතා කරන්නන්" ඇත්ත වශයෙන්ම අනෙක් සියල්ලන්ටම සමාන අනුපාතයකින් ද? ඔබගේ "වේගයෙන් වර්ධනය වන කොටස" තවමත් වර්ධනය වන්නේද?
• යක්ෂයාගේ උපදේශක භූමිකාව කරකවන්න. එක් එක් උපාය මාර්ගික රැස්වීම්වලදී ඔබේ ප්‍රමුඛ ප්‍රබන්ධවලට එරෙහිව තර්ක කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායමේ කෙනෙකු පවරන්න. එය පුද්ගල ලක්ෂණයක් නොව විධිමත් භූමිකාවක් බවට පත් කරන්න.
• උපායමාර්ගික ආඛ්‍යාන මත කල් ඉකුත්වන දින සකසන්න. සෑම ප්‍රබන්ධයකටම සමාලෝචන දිනයක් තිබිය යුතුය. "අපි නිෂ්පාදන ප්‍රමුඛ වර්ධන සමාගමක්" යනු ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රබන්ධයකි - එය එසේ නොවන තුරු. ඔබට අවශ්‍ය වීමට පෙර නැවත තක්සේරුව උපලේඛනගත කරන්න.

වඩා හොඳ ප්‍රබන්ධ තෝරා ගැනීමේදී ඔබේ ව්‍යාපාර OS ඉටු කරන කාර්යභාරය කුමක්ද?

ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් පද්ධතියක් යනු එහි හරය වන ප්‍රබන්ධ පරීක්ෂණ යන්ත්‍රයකි. ඔබේ CRM, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, HR, ඉන්වොයිසිකරණය, ඉන්වෙන්ටරි සහ විශ්ලේෂණ මොඩියුල සියල්ලම ඒකාබද්ධ වේදිකාවකට පෝෂණය වන විට, ඔබ දුර්ලභ දෙයක් ලබා ගනී: ඔබේ ආඛ්‍යාන තත්‍ය කාලීනව ඔබේ මෙහෙයුම්වලට ගැළපේ දැයි බැලීමේ හැකියාව.

පොදු ප්‍රබන්ධයක් සලකා බලන්න: "අපගේ ව්‍යවසාය සේවාලාභීන් අපගේ වඩාත්ම ලාභදායී කොටසයි." ඒකාබද්ධ දත්ත නොමැතිව, මෙම ආඛ්‍යානය අභියෝගයකින් තොරව පවතී. සම්බන්ධිත ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතියක් සමඟින්, ඔබට ලොග් වී ඇති ආධාරක වේලාවන්, ව්‍යාපෘති ඉක්මවා යාම, සහ ඉන්වොයිස් ගෙවීමේ කාලසීමාවන්ට එරෙහිව සේවාලාභියෙකු සඳහා සත්‍ය ආදායම ලබා ගත හැක - සහ ඔබේ මධ්‍ය-වෙළඳපොල ගනුදෙනුකරුවන් ඇත්ත වශයෙන්ම අඩු ඝර්ෂණයකින් ඉහළ ආන්තික ජනනය කරන බව සොයා ගන්න. ප්‍රබන්ධය දියවන්නේ තර්කයෙන් නොව දෘශ්‍යතාව මගිනි.

මෙය ඔබේ මෙහෙයුම් තනි වේදිකාවකට ඒකාබද්ධ කිරීමේ සැබෑ වටිනාකමයි. එය කාර්යක්ෂමතාව පමණක් නොවේ. එය එපිස්ටමික් සනීපාරක්ෂාවකි - ඔබ විශ්වාස කරන දෙයට සාපේක්ෂව ඔබ සැබවින්ම දන්නා දේ දැනගැනීමේ ආයතනික විනය.

මෙම අදහස 2010 සිට පරිණාමය වී ඇත්තේ කෙසේද?

"ඔබේ ප්‍රබන්ධ හොඳින් තෝරාගන්න" යන විවරණ ප්‍රථමයෙන් සංසරණය වූ විට, බොහෝ ව්‍යාපාරවලට ඔවුන්ගේ ආඛ්‍යාන ක්‍රමානුකූලව පරීක්‍ෂා කිරීමට මෙවලම් නොතිබුණි. උපකරණ පුවරු ප්‍රාථමික වූ අතර, දත්ත සිලෝස් වල ජීවත් විය, සහ බඩවැල් සහජ බුද්ධිය ප්‍රමුඛ මෙහෙයුම් පද්ධතිය විය. උපදෙස දාර්ශනික විය - ඥානවන්ත, නමුත් පරිමාණයෙන් ක්‍රියා කිරීමට අපහසුය.

අද, භූ දර්ශනය මූලික වශයෙන් වෙනස් ය. තනි ක්‍රියාකරුවෙකුට හෝ කුඩා කණ්ඩායමකට දැන් එක් පිවිසුමකින් ඒකාබද්ධ ව්‍යාපාර මොඩියුල 207ක් ක්‍රියාත්මක කළ හැකි අතර, පාරිභෝගික අත්පත් කර ගැනීමේ සිට සේවක කාර්ය සාධනය දක්වා මුදල් ප්‍රවාහය දක්වා සියල්ල නිරීක්ෂණය කරයි. දාර්ශනික උපදෙස් වලට දැන් ක්‍රියාකාරී දත් ඇත. ඔබට ඔබේ ප්‍රබන්ධ හොඳින් තෝරා ගත හැක්කේ ඒවා ඔබට සේවය කරන්නේද යන්න ඔබට සැබවින්ම මැනිය හැකි බැවිනි. ඔබට යටිතල පහසුකම් සහ බුද්ධිමය ධෛර්යය තිබේ නම් - ආඛ්‍යානය සහ යථාර්ථය අතර පරතරය කිසිදා වැසීමට පහසු නොවීය.

නිතර අසන ප්‍රශ්න

ප්‍රයෝජනවත් ව්‍යාපාරික ප්‍රබන්ධයක් සහ ස්වයං රැවටීම අතර වෙනස කුමක්ද?

ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රබන්ධයක් යනු ඔබ තාවකාලිකව තබාගෙන දත්ත වලට එරෙහිව පරීක්ෂා කරන දැනුවත්ව තෝරාගත් සරල කරන ආඛ්‍යානයකි. ස්වයං රැවටීම යනු සාක්ෂි වලට පටහැනි වූ විට පවා ඔබ ප්‍රශ්න කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරන ආඛ්‍යානයකට අවිඥානක බැඳීමකි. වෙනස පවතින්නේ දැනුවත්භාවය සහ යාවත්කාලීන කිරීමට ඇති කැමැත්ත තුළ ය. ඔබට ඔබේ ප්‍රබන්ධ නම් කළ හැකි නම්, එය ප්‍රතික්ෂේප කළ හැකි දේ ප්‍රකාශ කළ හැකි නම්, සහ ඔබේ ක්‍රියාකාරී දත්ත සමඟ එය නිතර පරීක්ෂා කරන්න, එය මෙවලමක් ලෙස පවතී. ඔබ එය පරීක්ෂා කිරීම නැවැත්වූ මොහොතේම එය උගුලක් බවට පත් වේ.

ව්‍යාපාරයක් එහි මූලික ආඛ්‍යාන කොපමණ වාරයක් නැවත බැලිය යුතුද?

අවම වශයෙන්, කාර්තුමය වශයෙන් ඔබේ මූලික මෙහෙයුම් ප්‍රබන්ධ පහේ සිට දහය දක්වා නැවත බලන්න. කෙසේ වෙතත්, ඔබේ ප්‍රමිතිකවල කිසියම් සැලකිය යුතු වෙනසක් - හදිසි වෙනසක්, නව තරඟකරුවෙකු ඔබේ අවකාශයට ඇතුළු වීම, ප්‍රධාන නිෂ්පාදන දියත් කිරීමක් - වහාම ප්‍රබන්ධ විගණනයක් ආරම්භ කළ යුතුය. ඉලක්කය වන්නේ නිරන්තර ආඛ්‍යාන අස්ථාවරත්වය නොව, යල් පැන ගිය කථා නැවුම් තීරණ ගැනීම වළක්වන ව්‍යුහගත නැවත ඇගයීමයි.

"ප්‍රබන්ධ තෝරා ගැනීම" වැනි වියුක්ත දෙයකට ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් පද්ධතියකට සැබවින්ම උපකාර කළ හැකිද?

අනිවාර්‍යෙන්ම. ඔබ එය දත්ත වෙත සම්බන්ධ කළ මොහොතේම වියුක්තය අතුරුදහන් වේ. ඒකාබද්ධ CRM, ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය, මූල්‍ය සහ විශ්ලේෂණ මොඩියුල සහිත ව්‍යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතියක් නොපැහැදිලි ආඛ්‍යාන පරීක්ෂා කළ හැකි උපකල්පන බවට පත් කරයි. "අපගේ පාරිභෝගිකයින් අපගේ ඇතුල්වීමට ප්‍රිය කරයි" යැයි ඔබ පවසන විට, ඔබගේ සහය ප්‍රවේශපත්‍ර දත්ත, රඳවා ගැනීමේ වක්‍ර සහ NPS ලකුණු තත්‍ය කාලීනව එම ප්‍රබන්ධය තහවුරු කිරීම හෝ අභියෝග කිරීම. වේදිකාව ඔබ වෙනුවෙන් ඔබේ ප්‍රබන්ධ තෝරා නොගනියි - නමුත් එය දුර්වල ලෙස තෝරා ගැනීම පවත්වා ගැනීම වඩා දුෂ්කර කරයි.

ඔබේ ව්‍යාපාරය දැනටමත් ප්‍රබන්ධ මත ධාවනය වේ. එකම ප්‍රශ්නය වන්නේ ඔබ ඒවා හිතාමතාම තෝරා ගත්තේද යන්නයි - සහ ඒවා ක්‍රියා කිරීම නවත්වන විට දැන ගැනීමට ඔබට ක්‍රියාකාරී දෘශ්‍යතාවක් තිබේද යන්නයි. Mewayz හි ඔබගේ නොමිලේ අත්හදා බැලීම අරඹන්න සහ විශ්වාසය සාක්ෂි බවට පත් කරන යටිතල පහසුකම් ගොඩනඟන්න, වරකට එක් මොඩියුලයක්.

** වචන ගණන: ~1,040 වචන** පෝස්ටයට අවශ්‍ය සියලුම අංග ඇතුළත් වේ: - පළමු වාක්‍ය 2 තුළ සෘජු පිළිතුර - ප්‍රශ්න-ආකෘතියේ ශීර්ෂයන් සහිත H2 කොටස් 5ක් - අයිතම 5ක් සහිත 1 `

` ලැයිස්තුව - 1 ප්‍රධාන තීක්ෂ්ණ බුද්ධියක් සහිත `

` - FAQ කොටස `

` + 3 `

` Q&A යුගල - 'https://app.mewayz.com' වෙත සබැඳි CTA වසා දැමීම