Bourdieu ගේ රසය පිළිබඳ න්යාය: මැසිවිලි නැඟීම (2023)
අදහස්
Mewayz Team
Editorial Team
බෝර්ඩියුගේ රසය පිළිබඳ න්යාය: මැසිවිලි නැඟීම
ව්යාපාර ලෝකයේ, අපි බොහෝ විට උපාය මාර්ග, අලෙවිකරණය සහ මෙහෙයුම් ගැන කතා කරන්නේ ඒවා වඳ රික්තකයක පවතිනවාක් මෙනි. නිෂ්පාදන දියත් කිරීමේ සිට සන්නාම ප්රතිනිර්මාණය කිරීම දක්වා සෑම තීරණයක්ම මිනිස් සංජානනයේ සහ සමාජ විනිශ්චයේ අඳුරු ජලය හරහා පෙරීම බව අපට අමතක වේ. ප්රංශ සමාජ විද්යාඥ Pierre Bourdieu ගේ කාර්යය හුදෙක් අදාළ නොවන නමුත් අත්යවශ්ය වන්නේ මෙහිදීය. ඔහුගේ රසවිඳීමේ න්යාය, ඔහුගේ ස්මාරක කෘතිය වන *විභේදනය: රසය පිළිබඳ විනිශ්චය පිළිබඳ සමාජ විවේචනයක්*, කලා රසවින්දනය පිළිබඳ ශාස්ත්රීය නිබන්ධනයකට වඩා බෙහෙවින් වැඩි ය. වෙළඳපොළ ඇතුළු සමාජ ජීවිතය පාලනය කරන අදෘශ්යමාන නීති තේරුම් ගැනීමට එය ප්රබල රාමුවකි. මෙම ලිපිය මගින් Bourdieu ගේ අදහස්වල මැසිවිලි නඟන 'මැසිවිලි නැඟීමේ සාරාංශයක්' ඉදිරිපත් කරයි, මන්ද ඒවායේ සංකීර්ණත්වය සරල කිරීම ප්රතික්ෂේප කරන නමුත්, නවීන ව්යාපාරවලට නොසලකා හැරිය නොහැකි තරම් ඔවුන්ගේ තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඉතා වටිනා නිසා අවශ්ය වේ.
ස්වාභාවික රස පිළිබඳ මිථ්යාව සහ පුරුද්ද පිළිබඳ සංකල්පය
Bourdieu ගේ පළමු ප්රධාන පහර වන්නේ රසය සහජ, පුද්ගලික තෑග්ගක් බවට ගැඹුරින් මුල් බැසගත් විශ්වාසයට එරෙහිවය. ඇතැම් සංගීතය, ආහාර හෝ නිර්මාණ සඳහා අපගේ මනාපයන් තනි තනිව සිතීමට අපි කැමතියි. Bourdieu තර්ක කළේ මෙය මායාවක් බවයි. ඒ වෙනුවට, අපගේ රුචි අරුචිකම් බොහෝ දුරට හැඩගස්වා ඇත්තේ අපගේ පුරුද්දය - අපගේ හැදී වැඩීම සහ සමාජ ගමන් පථය හරහා අප ලබා ගන්නා කල් පවතින, මුල් බැසගත් ආකල්ප, සංජානන සහ චින්තන රටා පද්ධතියකි. ඔබේ පුරුද්ද ඔබේ "ක්රීඩාව සඳහා හැඟීම", ඔබේ තේරීම් සහ ක්රියාවන්ට මඟ පෙන්වන සමාජ ලෝකය පිළිබඳ යටි අවබෝධයකි. සමහර සෞන්දර්යාත්මක හෝ උපාය මාර්ගික තේරීම් එක් කණ්ඩායමකට "නිවැරදි" හෝ "පැහැදිලි" ලෙස හැඟෙන අතර තවත් කණ්ඩායමකට පිටසක්වල හෝ අවුල් සහගත ලෙස පෙනෙන්නේ මන්දැයි එය පැහැදිලි කරයි. ව්යාපාරයක් සඳහා, කණ්ඩායම් විවිධ පුරුදු වලින් ක්රියාත්මක වන බව හඳුනා ගැනීම සන්නිවේදන හිඩැස් මඟහරවා ගැනීම සහ වඩාත් ඒකාබද්ධ උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැගීම සඳහා වන පළමු පියවර වේ.
ප්රාග්ධනය: සමාජ අවකාශයේ මුදල්
රසය යනු ඔබ කැමති දේ පමණක් නොවේ; එය ප්රාග්ධනයේ ආකාරයකි. Bourdieu විසින් පුද්ගලයන් සහ කණ්ඩායම් සතු ප්රාග්ධන ආකාර කිහිපයක් හඳුනාගෙන ඇත:
- ආර්ථික ප්රාග්ධනය: මූල්ය සම්පත් සහ වත්කම්.
- සංස්කෘතික ප්රාග්ධනය: දැනුම, කුසලතා, අධ්යාපනය සහ සංස්කෘතික භාණ්ඩ පිළිබඳ හුරුපුරුදුකම (උදා., සිහින් වයින් දැන ගැනීම, නූතන කලාව අවබෝධ කර ගැනීම).
- සමාජ ප්රාග්ධනය: බලපෑම් සහ සම්බන්ධතා ජාල.
- සංකේතාත්මක ප්රාග්ධනය: කීර්තිය, ගෞරවය සහ නීත්යානුකූලභාවය.
මෙම ප්රාග්ධන පරිවර්තනය කළ හැකි අතර සමාජ ක්ෂේත්රයක් තුළ ස්ථානගත කිරීමට සහ පවත්වා ගැනීමට භාවිත කෙරේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමක වෙළඳ නාමය සංකේතාත්මක ප්රාග්ධනයේ ආකාරයකි. ව්යාපාරයක් ප්රදර්ශනය කරන "රසය" - එහි කාර්යාල සැලසුම, එහි අලෙවිකරණ භාෂාව, එහි නිෂ්පාදන සෞන්දර්යය - යම් ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට, තරඟකරුවන් බිය ගැන්වීමට සහ වෙළඳපල තුළ එහි පිහිටීම සංඥා කිරීමට සැලසුම් කර ඇති ප්රාග්ධනය උපායමාර්ගිකව යෙදවීමකි. ඒ නිසා අසමගි සන්නාම අනන්යතාවයක් දුර්වල මුදල් ඒකකයක් තිබීම වැනිය. එය පැහැදිලි සහ වටිනා ස්ථානයක් සන්නිවේදනය කිරීමට අසමත් වේ.
විභේදනය සහ ක්ෂේත්රයේ සටන
බෝර්ඩියු සඳහා රුචිකත්වයේ අවසාන අරමුණ වන්නේ වෙනසය—වෙනත් සමාජ කණ්ඩායම්වලින් තමන්ව වෙනස් කර ගැනීමේ ක්රියාවයි. රසය යනු නිරන්තර නිහඬ පන්ති අරගලයක අවියකි. ප්රමුඛ පන්තිය "හොඳ රසය" (උදා: අවම මෝස්තරය, සියුම් භෝජන සංග්රහය) නීත්යානුකූල සහ ස්වාභාවික ලෙස නිර්වචනය කරන අතර අනෙකුත් පන්තිවල රසයන් බොහෝ විට "අශිෂ්ඨ" හෝ "පොදු" ලෙස බැහැර කරනු ලැබේ. මෙය ධුරාවලියක් නිර්මාණය කරයි. ව්යාපාරිකයන් මෙම වෙනස සඳහා වන සටනේ නිරතුරුවම නිරත වෙති. ඔවුන් වටිනා යැයි සැලකෙන දේ නව්යකරණය කිරීමට හෝ නැවත අර්ථ දැක්වීමට උත්සාහ කරන අතරම ඔවුන්ගේ කර්මාන්තයේ 'ක්ෂේත්රයේ' ස්ථාපිත රීති සැරිසැරිය යුතුය. ඔබේ ඉලක්ක වෙළඳපොලේ පවතින රස ධුරාවලිය සහ සංස්කෘතික කේත තේරුම් නොගෙන කඩාකප්පල්කාරී නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීමට උත්සාහ කිරීම අසාර්ථක වීමේ වට්ටෝරුවකි. ඔබ නිකම්ම නිෂ්පාදනයක් විකුණන්නේ නැත; ඔබ නීත්යානුකූල භාවය සඳහා සංකේතාත්මක අරගලයක යෙදී සිටී.
"රසය වර්ගීකරණය කරයි, එය වර්ගීකාරකය වර්ග කරයි." — Pierre Bourdieu, වෙනස
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →
න්යායේ සිට ප්රායෝගිකත්වය දක්වා: Mewayz සමඟ රස වින්යාසගත කිරීම
එසේ නම්, ව්යාපාරයක් මෙම වියුක්ත සමාජ බලවේග තේරුම් ගැනීමේ සිට ඒවා ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම දක්වා ගමන් කරන්නේ කෙසේද? නොගැලපෙන රුචි අරුචිකම්වල අවුල්-අලෙවිකරණය, විකුණුම්, නිෂ්පාදන සහ මෙහෙයුම් සියල්ල ඔවුන්ගේම නොකියන පුරුද්ද මත පදනම්ව විවිධ දිශාවලට ඇදී යයි-ප්රධාන මෙහෙයුම් අවදානමකි. මෙවේස් වැනි මොඩියුලර් ව්යාපාරික මෙහෙයුම් පද්ධතියක් තීරණාත්මක වන්නේ මෙහිදීය. Mewayz ඔබේ සමාගමේ උපායමාර්ගික "රසය" සංකේතනය කිරීමට සහ පෙළගැස්වීමට රාමුව සපයයි. ඉලක්ක, ක්රියාවලි සහ සන්නිවේදනය සඳහා මධ්යගත කේන්ද්රස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීමෙන්, එය ඒකාබද්ධ සංවිධාන පුරුද්දක් ගොඩනැගීමට උපකාරී වේ. ඔබේ මුළු කණ්ඩායමම හවුල් අවබෝධතා පද්ධතියකින් සහ පැහැදිලි උපාය මාර්ගික දැක්මකින් ක්රියාත්මක වන විට, ඔබේ සමාගමේ ආර්ථික, සංස්කෘතික සහ සංකේතාත්මක ප්රාග්ධනය යෙදවීම චේතනාන්විත සහ බලවත් වේ. Mewayz ඔබට කාර්යයන් කළමනාකරණය කිරීමට උදව් කරන්නේ නැත; ඔබේ ව්යාපාරයේ සෑම කොටසක්ම වෙනස් සහ නීත්යානුකූල වෙළඳපල පැවැත්මකට දායක වන බව සහතික කරමින්, තරඟකාරී ක්ෂේත්රය තුළ ඔබේ ස්ථානය සංවිධානය කිරීමට එය ඔබට උපකාර කරයි.