پابنديءَ جو نظريو: ”بليو لائيٽ“ پيدا ڪرڻ جي گنجائش بنا ڪنهن شيءِ جي (2007)

هر ڪنهن کي مصروف رکڻ جو خطرناڪ وهم

2007 ۾، ھڪڙي ٺاھيندڙ فلور مئنيجر پنھنجي سهولت ۾ ھر مشين مٿان نيري وارننگ لائٽون نصب ڪيون. بتيون چمڪيون جڏهن ڪو ورڪ اسٽيشن ٽن منٽن کان وڌيڪ بيٺي رهي. هن جو استدلال صحيح لڳي رهيو هو: بيڪار مشينن جو مطلب آهي ضايع ٿيل صلاحيت، ۽ ضايع ٿيل صلاحيت جو مطلب آهي گم ٿيل آمدني. ڇهن هفتن اندر، هر مشين لڳ ڀڳ 100٪ استعمال تي هلي رهي هئي. ٽن مهينن اندر، ڪارخاني جي منزل ڪم ۾ هلندڙ انوینٽري ۾ ٻڏي رهي هئي، ليڊ ٽائيم ٽي ڀيرا ٿي چڪو هو، ۽ وقت تي پهچائڻ 92٪ کان 61٪ تائين ختم ٿي چڪو هو. نيري بتيون بلڪل ائين ڪري ڇڏيون هيون، جيڪي ڪرڻ لاءِ ٺاهيون ويون هيون — ۽ ان ڪاروبار کي لڳ ڀڳ تباهه ڪري ڇڏيو.

هيءَ ڪهاڻي، جنهن جو بنياد ايلي گولڊريٽ جي ٿيوري آف ڪنٽرينٽز (TOC) ۾ آهي، آپريشن مئنيجمينٽ ۾ سڀ کان وڌيڪ طاقتور احتياطي ڪهاڻيون بڻجي چڪي آهي. اهو هڪ متضاد سچ کي بيان ڪري ٿو ته اڪثر ڪاروباري اڳواڻ اڃا تائين قبول ڪرڻ جي جدوجهد ڪن ٿا: توهان جي سسٽم ۾ هر وسيلن جي استعمال کي وڌ کان وڌ ڪرڻ سسٽم کي بهتر نٿو ڪري - اهو ان کي تباهه ڪري ٿو. "بليو لائيٽ" رجحان صرف هڪ پيداوار مسئلو ناهي. اهو هر ڊپارٽمينٽ ۾ رهي ٿو، هر SaaS ڊيش بورڊ، ۽ هر مئنيجر جي انسٽنٽ پنهنجي ٽيم کي مسلسل مصروف رکڻ لاءِ.

تعداد جو نظريو اصل ۾ اسان کي ٻڌائي ٿو

ايلي گولڊريٽ جي پابندين جو نظريو، پهريون ڀيرو سندس 1984 جي ناول دي گول ۾ متعارف ڪرايو ويو، هڪ ٺڳيءَ واري سادي بنياد تي مبني آهي: هر سسٽم ۾ گهٽ ۾ گهٽ هڪ رڪاوٽ آهي - هڪ رڪاوٽ - جيڪا پوري آپريشن جي ذريعي کي محدود ڪري ٿي. پوري نظام جي ڪارڪردگيءَ جو اندازو ان جي حصن جي سراسري ڪارڪردگيءَ سان نه، پر ان ھڪڙي ڪمزور ڪڙي جي ڪارڪردگيءَ سان طئي ڪيو ويندو آھي. هڪ زنجير صرف ان جي ڪمزور ترين لنڪ جيتري مضبوط آهي، ۽ هڪ ڪاروبار صرف ايترو تيز آهي جيترو ان جي سست ترين نازڪ عمل.

TOC جا پنج ڌيان ڏيڻ وارا مرحلا سادا آهن: رڪاوٽ جي سڃاڻپ ڪريو، ان جو پورو پورو استعمال ڪريو، باقي سڀ شيون ان جي ماتحت ڪريو، جيڪڏهن ضرورت هجي ته رڪاوٽ کي وڌايو، ۽ ورجايو. سڀ کان وڌيڪ تنظيمون ڪهڙو سفر ڪن ٿيون ٽيون قدم - ماتحت. ان جو مطلب اهو آهي ته غير رڪاوٽ وسيلن کي مڪمل ظرفيت تي هلائڻ نه گهرجي. انهن کي ڪم ڪرڻ گهرجي رفتار تي عمل ڪرڻ گهرجي جنهن جي ذريعي ترتيب ڏنل آهي، ۽ نه تيز. ڪا به پيداوار ان کان ٻاهر آهي جيڪا رڪاوٽ جذب ڪري سگهي ٿي صرف اضافي انوینٽري بڻجي وڃي ٿي، ڇا اها انوینٽري جسماني سامان جي صورت ۾ وٺي ٿي، غير پروسيس ٿيل سپورٽ ٽڪيٽن، اڌ ختم ٿيل پروجيڪٽ، يا پروجيڪٽ مينيجمينٽ ٽول ۾ قطار ۾ رکيل ڪم.

هي اهو آهي جتي نيري روشني تصوير ۾ داخل ٿئي ٿي. جڏهن مئنيجر سسٽم ۾ هر نوڊ تي استعمال کي ماپ ۽ انعام ڏيندا آهن، اهي غير رڪاوٽ وسيلن تي وڌيڪ پيداوار جي ترغيب ڏين ٿا. نتيجو هڪ سسٽم آهي جيڪو جزوي طور تي مڪمل ٿيل ڪم، ڊگهو چڪر جي وقت، ۽ هڪ تضاد آهي جيڪو روايتي سوچ کي حيران ڪري ٿو: هرڪو اڳ کان وڌيڪ مصروف آهي، پر حقيقت ۾ گهٽ ٿي رهيو آهي.

ڪجھ به نه ڪرڻ جي صلاحيت: حقيقي قيمت

جملي ”ڪجهه به نه پيدا ڪرڻ جي صلاحيت“ بليو لائيٽ ٽريپ جي جوهر تي قبضو ڪري ٿو. جڏهن هڪ غير رڪاوٽ مشين يا ٽيم ميمبر بيڪار وقت آهي، اهو فضول محسوس ٿئي ٿو. پر اهو بيڪار وقت ضايع ناهي - اهو هڪ رياضياتي ضرورت آهي. جيڪڏهن هڪ هيٺاهين واري رڪاوٽ 100 يونٽ في ڪلاڪ تي عمل ڪري سگهي ٿي، ۽ هڪ اپ اسٽريم نان بٽلينيڪ 150 يونٽ في ڪلاڪ کي پروسيس ڪري سگهي ٿي، مڪمل رفتار سان اپ اسٽريم ريسورس کي هلائڻ سان 50 يونٽ في ڪلاڪ انونٽري پيدا ٿئي ٿي جنهن کي ڪٿي به وڃڻو ناهي. ان کي اٺن ڪم سينٽرن ۽ ڏهن ڪلاڪن جي شفٽ ۾ ضرب ڏيو، ۽ توھان 4,000 يونٽ ڪم ڪري رھيا آھيو جيڪي ڪم ڪري رھيا آھن، جيڪي فرش جي جڳھ، انتظام جي توجھ، ۽ ڪم ڪندڙ سرمائي کي استعمال ڪن ٿا، جڏھن ته صفر جي اضافي ٿرو پُٽ مهيا ڪن ٿا.

Lean Enterprise Institute پاران 2018 جي هڪ مطالعي مان معلوم ٿيو آهي ته ٺاهيندڙن جيڪي عالمگير اعليٰ استعمال جي پيروي ڪندا هئا، سراسري طور تي، 2.7 ڀيرا وڌيڪ ڪم-۾-ترقي انوینٽري انهن جي ڀيٽ ۾ جيڪي وهڪري کي منظم ڪن ٿا محدود سڃاڻپ جي بنياد تي. اضافي انوینٽري اوسط ليڊ ٽائمز کي 340٪ وڌايو ۽ 23٪ وڌيڪ مزدور ڪلاڪ جي ضرورت آهي تيز ڪرڻ، مواد کي هٿ ڪرڻ، ۽ معيار جي ٻيهر ڪم لاء. نيري روشني، جنهن جو مقصد فضول کي ختم ڪرڻ هو، ان جو واحد سڀ کان وڏو جنريٽر بڻجي چڪو هو.

مالي اثر سڌو خرچن کان به وڌي ٿو. اضافي ڪم جاري آهي نقد سان ڳنڍي ٿو جيڪا ٻي جاءِ تي رکي سگهجي ٿي. اهو معيار جي مسئلن کي پيدا ڪري ٿو جيئن شيون قطار ۾ ويٺي ۽ خراب ٿي وڃن يا ختم ٿي وڃن. اهو ترجيحن بابت مونجهارو پيدا ڪري ٿو، ڇاڪاڻ ته جڏهن سڀ ڪجهه جاري آهي، ڪجهه به واضح طور تي تڪڙو نه آهي. ۽ اهو انهن ٽيمن کي مايوس ڪري ٿو جيڪي هر ٽه ماهي ۾ وڌيڪ محنت ڪن ٿيون جڏهن ته نتيجا جمود يا رد ٿي وڃن ٿا.

علم جي ڪم ۽ جديد ڪاروبار ۾ نيري روشني

جڏهن ته اصل نيري روشني ڪهاڻي پيداوار کان اچي ٿي، اهو رجحان ڄاڻ جي ڪم ۽ خدمت جي ڪاروبار ۾ وڌيڪ تباهي ڪندڙ آهي. هڪ مارڪيٽنگ ايجنسي تي غور ڪريو جتي هر ٽيم ميمبر بلبل استعمال تي ٽريڪ ڪيو ويندو آهي. ڊزائنر، اديب، ۽ حڪمت عملي کي 85-95٪ استعمال جي شرح برقرار رکڻ لاء زور ڏنو ويو آهي. نتيجو؟ منصوبا قطارن ۾ گڏ ٿين ٿا هڪ واحد تخليقي ڊائريڪٽر کان جائزو وٺڻ جي انتظار ۾. ڊيزائنر ڪم کي ان کان وڌيڪ تيزيءَ سان ختم ڪن ٿا جو ان جو جائزو ورتو وڃي، ان جي نتيجي ۾ نظر ثاني جي چڪر ۾ جتي حوالا گم ٿي وڃن ٿا، تاثرات بيٺا آهن، ۽ ٻيهر ڪم استثنيٰ جي بجاءِ معمول بڻجي وڃي ٿو.

سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ٽيمن ۾ به ساڳيو نمونو ظاهر ٿئي ٿو رفتار يا ڪهاڻي پوائنٽس في اسپرنٽ تي ماپيل، سيلز ٽيمون ماپي پيون ڪال جي مقدار تي نه پر ڪنورشن تي، ۽ سپورٽ ٽيمون ماپيون ٿيون ٽڪيٽن تي نه پر کليل ٽڪيٽن جي بجاءِ اطمينان لاءِ حل ٿيل ٽڪيٽون. هر صورت ۾، ميٽرڪ مقامي سرگرمي کي ترغيب ڏئي ٿو بجاءِ سسٽم ذريعي.

• سافٽ ويئر ٽيمون: ڊولپرز ڪوڊ کي وڌيڪ تيز ڪري سگھن ٿا QA ان کي جانچي سگھن ٿا، اڻ آزمائشي خاصيتن جو وڌندڙ پٺڀرائي ۽ 40٪ تائين خرابي جي شرح وڌائي ٿو
• سيلز آرگنائيزيشن: نمائندا عملن جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ پروپوزل ٺاهيندا آهن جيڪي پورا ڪري سگهن ٿا، جنهن جي نتيجي ۾ ٽٽل ترسيل واعدو ۽ 15-25٪ گراهڪ گراهڪ ۾ اضافو ٿيو
• HR ڊپارٽمينٽ: ڀرتي ڪندڙ مئنيجرن کي ڀرتي ڪرڻ کان وڌيڪ اميدوارن جو انٽرويو ڪري سگھن ٿا، نتيجي ۾ قابل اميدوار پائپ لائنن کان ٻاهر نڪري ويندا آهن جيڪي 45+ ڏينهن تائين وڌندا آهن
• فنانس ٽيمون: انوائس پروسيسرز ادائگي جي حسابن ذريعي ڪم ڪن ٿا ان کان وڌيڪ تيزيءَ سان جيڪي منظور ڪندڙ اختيار ڪري سگھن ٿا، رڪاوٽون پيدا ڪن ٿيون جيڪي وينڊرز جي رشتن کي نقصان پهچائين ٿيون
• گراهڪ جي ڪاميابي: آن بورڊنگ اسپيشلسٽ ابتدائي سيٽ اپ ذريعي تيزيءَ سان جلدي ڪن ٿا جيئن ڪلائنٽ جذب ڪري سگھن ٿا، جنهن جي ڪري فيچر اپنائڻ جي شرحن ۾ 30 سيڪڙو گهٽتائي ٿي آهي

هر منظر ۾، غير محدود وسيلا پيداواري محسوس ٿيندا آهن. ڊيش بورڊ سائو ڏيکاريو. استعمال جي ماپن کي نشانو بڻايو. پر سسٽم مجموعي طور تي گراهڪ کي گهٽ قيمت ڏئي ٿو، ۽ ڪم ڪندڙ ماڻهو محسوس ڪن ٿا ته انهن جي ڪوشش ۽ بامعني نتيجن جي وچ ۾ لاڳاپا ختم ٿي وڃن ٿا.

پنهنجي حقيقي رڪاوٽ جي سڃاڻپ ڪرڻ کان پهريان توهان کي بهتر بڻائڻ

بليو لائٽ ٽرپ مان نڪرڻ جو پهريون قدم ايماندار رڪاوٽ جي سڃاڻپ آهي. گهڻيون تنظيمون هن قدم کي ڇڏي ڏين ٿيون ڇاڪاڻ ته ان کي تسليم ڪرڻ جي ضرورت آهي ته سڀئي وسيلا هڪجهڙا نه هوندا آهن هڪجهڙا وسيلا اٿارڻ لاءِ - هڪ نتيجو جيڪو سياسي طور تي خطرناڪ محسوس ٿئي ٿو. ڪنهن به ڊپارٽمينٽ جو سربراهه اهو ٻڌڻ نٿو چاهي ته انهن جي ٽيم هڪ غير رڪاوٽ آهي ۽ ڪڏهن ڪڏهن بيڪار هجڻ گهرجي.

"اُن گھڙيءَ ۾ گم ٿيل ڪلاڪ سڄي سسٽم لاءِ گم ٿيل ڪلاڪ آھي. ھڪ ڪلاڪ جو بچيل ھڪ بي اوطاق تي ھڪ سراب آھي - اھو ترقيءَ جو ڀرم پيدا ڪري ٿو، جڏھن ته اضافي انوينٽري ۽ آپريشنل شور کانسواءِ ڪجھ به نه پيدا ٿئي ٿو."

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

پنهنجي رڪاوٽ کي ڳولڻ لاءِ، ڪم سينٽر کي ڳوليو ان جي اڳيان سڀ کان ڊگهي قطار سان. هڪ پيداوار جي حوالي سان، اها مشين آهي جنهن ۾ سڀ کان وڌيڪ ڪم جاري آهي ان جي ڀرسان رکيل آهي. خدمت جي ڪاروبار ۾، اهو شخص يا ٽيم آهي جيڪو هرڪو انتظار ڪري رهيو آهي. هڪ ڊجيٽل ورڪ فلو ۾، اهو اسٽيج آهي جتي ڪم گڏ ڪري ٿو ۽ عمر. عام اشارن ۾ شامل آهن: مستحڪم يا وڌندڙ سرگرمي جي سطح جي باوجود، بار بار تيز ٿيڻ يا ترجيحن کي اوور رائيڊ ڪرڻ جي باوجود، ۽ اپ اسٽريم آئوٽ جي انتظار ۾ هيٺيون ٽيمن جي وچ ۾ وڌندڙ مايوسي جيڪي اهي استعمال نٿا ڪري سگهن.

جديد ڪاروباري پليٽ فارمز رڪاوٽ جي سڃاڻپ کي ڊرامي طور تي آسان بڻائي سگھن ٿا. جڏهن توهان جي CRM، پروجيڪٽ مينيجمينٽ، انوائسنگ، HR، ۽ آپريشنز ڊيٽا هڪ متحد سسٽم ۾ رهن ٿا جهڙوڪ Mewayz، توهان ڪم فلو جي رڪاوٽن کي ڳولي سگهو ٿا پوري ڪاروبار ۾ نه بلڪه الڳ ٿيل شعبن ۾. 207 مربوط ماڊلز سان، Mewayz آپريشن جي اڳواڻن کي ڏيکاري ٿو جتي ڪم اصل ۾ گڏ ٿئي ٿو - ڇا اهو سيلز پائپ لائن مرحلن ۾، سپورٽ ٽڪيٽ جي قطار، ملازم آن بورڊنگ ورڪ فلوز، يا انوائس جي منظوري جي زنجير ۾ - رڪاوٽ جي سڃاڻپ کي چالو ڪري ٿو جيڪو هڪ ٽڪرا ٽول ۾ دستي تجزيي جي هفتن جي ضرورت هوندي.

ماتحتي: اسٽريٽجڪ بيدليءَ جو ضدي نظم و ضبط

هڪ دفعو توهان پنهنجي رڪاوٽ کي سڃاڻي ورتو، سڀ کان سخت ثقافتي تبديلي شروع ٿيندي. ماتحتيءَ جو مطلب آھي عمدي طور تي غير رڪاوٽ وسيلن کي پوري صلاحيت کان گھٽ ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏيڻ. ان جو مطلب آهي ته اپ اسٽريم مشين بيڪار بيٺي آهي جڏهن ته هيٺئين پاسي واري رڪاوٽ وٽ ڪافي انوینٽري آهي. ان جو مطلب آهي ڊزائنر نوان تصورات پيدا ڪرڻ بند ڪري ٿو جڏهن ٽي اڳ ۾ ئي نظرثاني لاءِ قطار ۾ آهن. ان جو مطلب اهو آهي ته ڀرتي ڪندڙ سورسنگ کي روڪي ٿو جڏهن پنج قابل اميدوار اڳ ۾ ئي مئنيجر جي انٽرويو لاءِ ڀرتين جو انتظار ڪري رهيا آهن.

هي اهو آهي جتي نيري روشني ذهنيت مرڻ گهرجي. بيڪار وقت کي فضول خرچيءَ سان برابر ڪرڻ لاءِ شرط رکيل مينيجرز انهن جي هر جبلت سان ماتحتيءَ جي مزاحمت ڪندا. اهم ڳالهه ٻولهه کي ريفريم ڪرڻ آهي وسيلن جي ڪارڪردگي کان وهڪري جي ڪارڪردگي تائين. وسيلن جي ڪارڪردگي پڇي ٿو: "ڇا هي شخص يا مشين مصروف آهي؟" وهڪري جي ڪارڪردگي پڇي ٿو: "ڪم جو هڪ يونٽ ڪيترو جلدي شروع کان ختم ٿيڻ تائين هلندو آهي؟" اهي ٻه ميٽرڪ اڪثر ڪري inversely correlated آهن. Niklas Modig ۽ Pär Åhlström پاران This is Lean ۾ دستاويز ڪيل تحقيق مان معلوم ٿيو ته 90%+ وسيلن جي ڪارڪردگي سان تنظيمون اڪثر ڪري وهڪري جي ڪارڪردگيءَ کي 10% کان گهٽ رکن ٿيون - مطلب ته هڪ ڪم جنهن کي حقيقي ڪم جي هڪ ڪلاڪ جي ضرورت هوندي آهي مڪمل ٿيڻ ۾ ڏهه يا وڌيڪ ڪلاڪ لڳن ٿا جڏهن قطار جا وقت شامل ڪيا ويا.

عملي ماتحت سافٽ ويئر ٽيمن ۾ منظم اسپرنٽ بفرز وانگر نظر اچن ٿا، سيلز جي ڪنٽرول ٿيل رليز ميچ پورو ڪرڻ جي صلاحيت ڏانهن وٺي ٿي، ڪاميابي ٽيم بينڊوڊٿ کي ميچ ڪرڻ لاءِ ڪلائنٽ جي آن بورڊنگ جي جان بوجھائي فاصلي، ۽ ڪئلينڊر جي رڪاوٽ وسيلن کي روڪڻ لاءِ انهن جي مرڪوز ڪم واري وقت کي بچائڻ لاءِ. اهو ڏسڻ ۾ اچي ٿو ته نيري روشني کي بند ڪري ۽ ان کي سسٽم-سطح واري ڊيش بورڊ سان تبديل ڪري ٿو جيڪو ٽرپٽ کي ٽريڪ ڪري ٿو - اها شرح جنهن تي ختم ٿي، ڪسٽمر لاءِ تيار آئوٽ سسٽم مان نڪرندو آهي.

انداز کي بلند ڪرڻ: ڪڏهن ۽ ڪيئن سيڙپڪاري ڪجي

جڏهن توهان مڪمل طور تي استحصال ڪيو آهي ۽ توهان جي حدن جي ماتحت آهي، توهان کي اڃا به وڌيڪ throughput جي ضرورت پوندي. اهو آهي جڏهن توهان بلند ڪيو - رڪاوٽ جي گنجائش کي وڌائڻ ۾ سيڙپڪاري ڪريو. پر اوچائي آخري اچڻ گهرجي، پهرين نه. گهڻيون تنظيمون سڌو سنئون وڌيڪ ماڻهن کي نوڪرين تي رکڻ يا وڌيڪ سامان خريد ڪرڻ کان سواءِ انهي کي يقيني بڻائينديون آهن ته موجوده رڪاوٽ کي مؤثر طريقي سان استعمال ڪيو پيو وڃي. گولڊريٽ اندازو لڳايو ته گهڻيون رڪاوٽون صرف 50-60٪ انهن جي امڪاني صلاحيت تي هلن ٿيون رڪاوٽن، غير ضروري گڏجاڻين، اپ اسٽريم جي معيار جي مسئلن کان ٻيهر ڪم ڪرڻ، ۽ غير رڪاوٽ سرگرمين تي خرچ ٿيل وقت.

ٻيو تخليقي ڊائريڪٽر ڀرتي ڪرڻ کان اڳ، پڇو: سندن موجوده وقت جو ڪيترو حصو اسٽيٽس ميٽنگن ۾ گذري ٿو، جن کي غير مطابقت واري تازه ڪاري سان تبديل ڪري سگھجي ٿو؟ ڪيترو ٻيهر ڪم غير واضح مختصرن مان ٿئي ٿو جيڪو ٺهيل ٿي سگهي ٿو؟ ڪيترا جائزو وٺڻ جي چڪر جي ضرورت آهي ڇو ته ڊزائنر جي حوالي سان نه هئا جيڪي هڪ منظم ورڪ فلو ۾ پيش ڪري سگھن ٿا؟ پليٽ فارمز جيڪي ڪاروباري عملن کي مرڪزي بڻائين ٿا - پروجيڪٽ بريف، منظوري واري ڪم جي فلوز، ڪلائنٽ ڪميونيڪيشن، ۽ ٽاسڪ مئنيجمينٽ کي هڪ واحد انٽرفيس ۾ گڏ ڪرڻ - اڪثر ڪري سگھن ٿا 30-40٪ وڌيڪ اثرائتي صلاحيت موجوده رڪاوٽ وسيلن مان صرف ٽول سوئچنگ ۽ معلومات جي شڪار جي ڇڪتاڻ کي ختم ڪرڻ سان.

جڏهن بلندي جي حقيقي ضرورت آهي، جراحي طور تي سيڙپڪاري ڪريو. گنجائش شامل ڪريو رڪاوٽ تي ۽ صرف رڪاوٽ تي. غير رڪاوٽ وسيلن تي ظرفيت شامل ڪرڻ - بليو لائٽ انسٽنٽ - صرف اضافي انوینٽري کي ساڳئي رڪاوٽ جي اڳيان قطار ۾ تيزيءَ سان منتقل ڪري ٿو، خرچن کي وڌائڻ دوران مسئلو وڌيڪ خراب ٿئي ٿو.

هڪ بليو-لائيٽ-مفت آپريٽنگ ڪلچر تعمير ڪرڻ

نيري روشنيءَ واري ذهنيت کي ختم ڪرڻ آخرڪار هڪ قيادت جو چئلينج آهي، نه ڪي ٽيڪنيڪل. ان لاءِ اڳواڻن جي ضرورت آهي جيڪي ٽيم جي ميمبرن کي غير منظم وقت سان ڏسڻ کي برداشت ڪري سگھن ٿا ۽ ان کي انتظامي ناڪامي جي بجاءِ هڪ متوازن نظام جي نشاني جي طور تي تشريح ڪن. ان کي ميٽرڪس جي ضرورت آهي جيڪا انفرادي مصروفيت جي بجاءِ انعام جي ذريعي ۽ وقت جي گھٽتائي جي اڳواڻي ڪري ٿي. ۽ ان لاءِ آپريشنل visibility جي ضرورت آهي جيڪا فيصلو ڪرڻ وارن کي سڄو نظام ڏسڻ جي اجازت ڏئي، نه رڳو انهن جي پنهنجي کاتي جي استعمال جا انگ.

1. قطارن کي نمايان بڻايو. ڊيش بورڊ استعمال ڪريو جيڪي ڏيکارين ٿا ڪم جاري آهي هر مرحلي تي. جڏهن قطارون هڪ مخصوص اسٽيج تي وڌن ٿيون، ته اهو توهان جي رڪاوٽ جو اشارو آهي - اهو اشارو نه آهي ته اپ اسٽريم وسيلن کي وڌيڪ زور ڏيڻ گهرجي.
2. WIP حدون مقرر ڪريو. شين جو تعداد ڪيپ ڪريو جيڪي هر اسٽيج تي جاري ٿي سگھن ٿيون. جڏهن ڪيپ پهچي ويندي آهي، اپ اسٽريم وسيلا نوان ڪم شروع ڪرڻ بند ڪري ڇڏيندا آهن ۽ ان جي بدران رڪاوٽ کي ختم ڪرڻ يا سار سنڀال، تربيت، يا بهتري واريون سرگرميون انجام ڏيڻ ۾ مدد ڪندا آهن.
3. محفوظ رکجو. پڪ ڪريو ته توهان جو وسيلو ڪڏهن به انپٽ جو انتظار نٿو ڪري، ڪڏهن به غير ضروري گڏجاڻين ۾ شرڪت نه ڪندو آهي، ۽ ڪڏهن به غير نازڪ ڪمن تي ڪم نه ڪندو آهي. هر شيءِ جنهن کي رڪاوٽ جي ضرورت آهي تيار، مڪمل، ۽ پروسيس لاءِ تيار ٿيڻ گهرجي.
4. اسٽريٽجڪ بيدليءَ جو جشن ملهايو. جڏهن ٽيم جي ميمبر وٽ گنجائش موجود آهي ڇو ته سسٽم متوازن آهي، ان کي بالغ آپريشن مئنيجمينٽ جي نشاني طور سڃاڻو - ۽ ان وقت کي مهارت جي ترقي، عمل جي بهتري، يا جدت لاءِ استعمال ڪريو نه بجاءِ ميڪ اپ ڪم.

2007 ۾ ڪارخاني جي فرش تي نيري روشني صرف هڪ گہرے عقيدي جي علامت هئي: اها پيداوار سرگرمي جي برابر آهي. گولڊريٽ جي ٿيوري آف ڪنسٽرائنٽس ثابت ڪيو، رياضياتي درستگي سان، ته اهو عقيدو رڳو غلط ناهي پر اهو فعال طور تي تباهه ڪندڙ آهي. ڪاروبار جيڪي ايندڙ ڏهاڪي ۾ پنهنجن حریفن کي اڳتي وڌائيندا اهي اهي نه هوندا جتي هر ماڻهو ۽ هر سسٽم وڌ کان وڌ استعمال تي هلندو. اهي اهي هوندا جيڪي سمجهندا آهن ته انهن جي اصل رڪاوٽ ڪٿي رهندي آهي، ان کي بي رحميءَ سان تحفظ ڏيندا آهن، ۽ انهن ۾ عملي جرئت هوندي آهي ته هر شيءِ کي ساهه کڻڻ ڏيو.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

Theory of Constraints ڇا آهي ۽ "Blue Light" ڪهاڻي ان کي ڪيئن بيان ڪري ٿي؟

The Theory of Constraints (TOC) ھڪ انتظامي فلسفو آھي جيڪو ھڪڙي وڏي رڪاوٽ کي سڃاڻي ٿو جيڪو سسٽم جي پيداوار کي محدود ڪري ٿو. ”بليو لائيٽ“ ڪهاڻي ڏيکاري ٿي ته ڪيئن هر مشين کي 100 سيڪڙو استعمال ڪرڻ سان اصل ۾ ڪارڪردگي تباهه ٿي وئي. پابنديءَ ذريعي وهڪري کي بهتر ڪرڻ بجاءِ هر شيءِ کي مصروف رکڻ تي ڌيان ڏيڻ سان، ڪارخاني ليڊ ٽائمز کي ٽي ڀيرا وڌايو ۽ وقت تي پهچائڻ 92% کان 61% تائين گهٽجي ويو.

ڇو وڌ ۾ وڌ وسيلن جي استعمال سان مجموعي پيداوار کي نقصان پهچي ٿو؟

جڏهن هر وسيلو پوري صلاحيت سان هلندو آهي، ڪم ۾ جاري انوینٽري رڪاوٽن تي پکڙيل آهي، قطار ٺاهي ٿي جيڪا ڊرامائي طور تي اڳوڻو وقت وڌائي ٿي. غير رڪاوٽ جا وسيلا تيزيءَ سان پيدا ٿين ٿا جيڪي رڪاوٽون پروسيس ڪري سگھن ٿيون، سسٽم کي اڻڄاتل ڪم سان سيلاب ڪري ٿو. حقيقي پيداوار تمام وسيلن کي پابنديءَ جي رفتار تي ماتحت ڪرڻ مان حاصل ٿئي ٿي، نه ته هر ڪم اسٽيشن تي بيڪار وقت ختم ڪرڻ سان.

ڪاروبار ڪيئن استعمال ڪري سگھن ٿا انهن جي حقيقي رڪاوٽن جي نشاندهي ڪرڻ بجاءِ استعمال جي ماپن جو تعاقب ڪرڻ؟

شروع ڪريو پنھنجي ڪم جي فلو جي آخر کان آخر تائين نقشي سازي ڪندي ۽ اھو معلوم ڪريو جتي ڪم مسلسل قطار ۾ بيٺل آھي. اهو قطار پوائنٽ توهان جي پابندي آهي. پليٽ فارمز جهڙوڪ Mewayz، $19/mo کان شروع ٿيندڙ هڪ 207-ماڊيول ڪاروباري OS، ٽيمن کي ڪم جي فلوز کي ڏسڻ ۾ مدد ڪري ٿو، رڪاوٽن کي ٽريڪ ڪرڻ، ۽ غير رڪاوٽ جي ڪمن کي خودڪار ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته جيئن مئنيجر بهتري جي ڪوششن تي ڌيان ڏين جتي اهي اصل ۾ وينٽي ميٽرڪس جي بجاءِ ذريعي وڌندا آهن.

اڄ TOC اصولن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ ٽيمون ڪهڙا عملي قدم کڻي سگهن ٿيون؟

پهريون، پنهنجي رڪاوٽ کي سڃاڻو. ٻيو، ان کي يقيني بڻائڻ سان استحصال ڪريو ته اهو ڪڏهن به بيڪار ناهي. ٽيون، هر شيءِ کي پابنديءَ جي رفتار تي ماتحت ڪريو. چوٿون، ان جي گنجائش ۾ سيڙپڪاري ڪندي رڪاوٽ کي وڌايو. آخرڪار، چڪر کي ورجايو جيئن نيون رڪاوٽون پيدا ٿين ٿيون. اوزار app.mewayz.com تي مدد ڪري سگھن ٿا ماتحت قدمن کي خودڪار ڪرڻ ۽ پابندي جي ڪارڪردگي کي مسلسل مانيٽر ڪرڻ ۾.