ٽن سالن جو افسانو

”ٽن سالن جو افسانو“ - وڏي پيماني تي ورجائڻ وارو عقيدو ته هر نئين ڪاروبار کي مڪمل طور تي ٽن سالن جي ضرورت آهي ان کان اڳ جو اهو منافعي سان ڪم ڪري سگهي ٿو يا مسلسل باني جي مداخلت کان سواءِ هلائي سگهي ٿو - هڪ ڪاروباري قانون ناهي، اهو هڪ ورثي مفروضو آهي جيڪو پراڻي انفراسٽرڪچر تي ٺهيل آهي. جديد ڪاروباري آپريٽنگ سسٽم جيئن ته Mewayz هر روز ثابت ڪري رهيا آهن ته ڪاروبار ڪندڙ جيڪي پنهنجي عملن کي پهرين ڏينهن کان مضبوط ڪن ٿا، اهي ٽائم لائن کي ڊرامائي طور تي دٻائي سگهن ٿا، ڪڏهن ڪڏهن سالن جي بدران مهينن ۾.

ٽي سالن جو راڄ ڪٿان آيو؟

ڪهاڻيءَ جون پاڙون هڪ اهڙي وقت ۾ آهن جڏهن هڪ ڪاروبار ٺاهڻ لاءِ درجن کان ڌار ٿيل اوزارن کي گڏ ڪرڻ، هر ڪم لاءِ ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ، ۽ دستي طور ڪم جي فلوز کي گڏ ڪرڻ جن جو هڪ ٻئي سان ڪو به فطري تعلق نه هو. ان دور ۾، ٽن سالن جو هڪ معقول اندازو هو - ان ڪري نه ته ترقي فطري طور تي سست هئي، پر ان ڪري جو آپريشنل سيٽ اپ ايتري توانائي ۽ سرمايو استعمال ڪيو جو شروعاتي مرحلن ۾ اسڪيلنگ لڳ ڀڳ ناممڪن هئي.

ساس کان اڳ واري دنيا ۾ شروعاتي اسٽيج ڪاروبار پنهنجو پهريون سال صرف انفراسٽرڪچر حاصل ڪرڻ ۾ گذاريو: اڪائونٽنگ سسٽم، CRM ٽولز، اي ميل مارڪيٽنگ پليٽ فارمز، پروجيڪٽ مئنيجمينٽ سافٽ ويئر، HR ورڪ فلوز، ۽ ڪسٽمر سپورٽ پائپ لائنون. سال ٻه انهن سسٽم کي هڪ ٻئي سان ڳالهائڻ لاء وقف ڪيو ويو. سال ٽيون اصل ۾ وڌڻ جو پهريون حقيقي موقعو هو. افسانو مارڪيٽ جي حقيقتن مان پيدا نه ٿيو هو - اهو آپريشنل ڇڪتاڻ مان پيدا ٿيو هو جنهن کي اڪثر باني صرف ڪاروبار ڪرڻ جي قيمت طور قبول ڪيو.

جديد تحقيق ڇا چئجي شروعاتي ڪاروباري منافعي جي باري ۾؟

همعصر ڊيٽا هر موڙ تي ٽن سالن جي معيار کي چئلينج ڪري ٿو. SaaS-enabled startups جو مطالعو مسلسل ڏيکارين ٿا ته باني جيڪي آپريشنز کي شروعاتي طور تي مرڪزي ڪن ٿا - بجاءِ پوائنٽ حلن کي گڏ ڪرڻ جي بجاءِ - آپريشنل ڪارڪردگيءَ تائين پھچن ٿا انھن جي ٽڪرا ٽڪرا ٿيل هم منصبن جي ڀيٽ ۾. متغير مارڪيٽ، پيداوار، يا ٽيم به ناهي. متغير اهو آهي ته اهو ڪيترو وقت وٺندو آهي هڪ ڪاروبار کي ان جي اوزارن جي انتظام کي روڪڻ ۽ ان جي ترقي کي منظم ڪرڻ شروع ڪرڻ ۾.

"اڪثر شروعاتي اسٽيج جي ڌنڌين ۾ رڪاوٽ عزائم يا مارڪيٽ جي مناسب نه آهي - اهو پندرهن مختلف پليٽ فارمن کي هلائڻ سان پيدا ٿيندڙ آپريشنل افراتفري آهي جيڪي ڪڏهن به گڏ ڪم ڪرڻ لاءِ ٺهيل نه هئا."

ڪاروبار جيڪي پنهنجي پهرين 90 ڏينهن ۾ هڪ متحد آپريٽنگ ماحول کي اپنائڻ جي رپورٽ ڪن ٿا ماپي طور تي تيز آمدني چڪر، گهٽ آپريشنل اوور هيڊ، ۽ خاص طور تي بهتر ڪسٽمر برقرار رکڻ واري ڊيٽا. سبب سادو آهي: جڏهن هر ڪاروباري فنڪشن هڪ مربوط نظام جي اندر رهي ٿو، فيصلا تيز ٿين ٿا، ٽيمن جي وچ ۾ هٿرادو بي مثال آهي، ۽ قيادت انضمام جي غلطين کي حل ڪرڻ بدران حڪمت عملي تي وقت گذاريندي آهي.

ڇو گھڻا باني اڃا تائين مڃيندا آھن ٽن سالن جي ٽائم لائن ناگزير آھي؟

بچاءُ جو تعصب اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. انٽرپرينينئرز جن ”ان کي ٺاهيو“ ٽن سالن کان پوءِ اڪثر پنهنجي ڪهاڻي کي ٻيهر بيان ڪن ٿا ثبوت طور ته مصيبت ضروري هئي - اهو افراتفري جي ذريعي پيسڻ ڪردار ۽ قابليت ٺاهي ٿو. اهي جيڪي گهٽ ۾ گهٽ تسليم ڪن ٿا اهو آهي ته اهي ڪيترو تيز ٿين ها جيڪڏهن اهي شروع کان عملياتي ڇڪڻ کي ختم ڪن ها. انهن جي ڪاميابي ٽڪراءَ جي باوجود ٿي، ان جي ڪري نه.

سماجي ثبوت پڻ افساني کي مضبوط ڪري ٿو. جڏهن سيڙپڪار، مشير، ۽ ڪاروباري برادرين ٽن سالن جي حڪمراني کي ورجائي، اهو خود پورو ٿي وڃي ٿو. باني پنهنجون اميدون گهٽ ڪن ٿا، سست ترقي کي عام طور تي قبول ڪن ٿا، ۽ ڪڏهن به سوال نه ڪندا آهن ته ڇا انهن جا اوزار اصل رڪاوٽ آهن. افسانو بچي ٿو ان ڪري نه ته اهو سچ آهي، پر ان ڪري بچي ٿو ته ان تي گهٽ ۾ گهٽ پڇا ڳاڇا ڪئي وڃي ٿي.

ڪهڙا آپريشنل عنصر اصل ۾ طئي ڪندا آهن ته هڪ ڪاروباري اسڪيل ڪيترو تيز آهي؟

تجزيي ڪرڻ کان پوءِ سوين ترقي واري اسٽيج جي ڪاروبار، عنصر جيڪي مسلسل تيز رفتار اسڪيلنگ ڪمپنين کي سست ڪمپنين کان الڳ ڪن ٿا، مارڪيٽ جي حالتن جي بجاءِ آپريشنل وضاحت جي چوڌاري. ڪاروبار جيڪي ٽن سالن جي افسانن کي ٽوڙيندا آهن انهن ۾ هڪ سڃاڻپ وارو نمونو آهي:

• Centralized data visibility — قيادت اسپريڊ شيٽ برآمد ڪرڻ کانسواءِ ھڪڙي ڊيش بورڊ مان آمدني، گراهڪ جي رويي، ٽيم جي ڪارڪردگي، ۽ آپريشنل خرچن کي ڏسي سگھي ٿي
• Integrated Financial and Project Workflows — انوائسنگ، ٽائيم ٽريڪنگ، ۽ ترسيل پائپ لائنون ساڳي ماحول ۾ موجود آهن، مفاهمت جي دير کي ختم ڪندي
• اسڪيلبل ٽيم ڪوآرڊينيشن — نوڪرين تي ڀرتي ڪرڻ، ٽاسڪ اسائنمينٽ، ۽ ڪارڪردگيءَ جي نمائش لاءِ اضافي اوزارن جي ضرورت نه آهي جيئن هيڊ ڳڻپ وڌي وڃي

Mewayz انهن فڪرن مان هر هڪ کي هڪ پليٽ فارم جي اندر 207 مقصد سان ٺهيل ماڊلز ۾ پتو پوي ٿو. 138,000 فعال استعمال ڪندڙن ۽ منصوبن سان $19 في مهيني کان شروع ٿئي ٿو، اهو ڪنهن به اسٽيج تي باني لاءِ موجود سڀني کان مڪمل ڪاروباري آپريٽنگ سسٽم مان هڪ آهي.

باني ڪيئن ڪري سگھن ٿا Mewayz استعمال ڪري ٽن سالن جي ٽائم لائن کي دٻائڻ لاءِ؟

عملي اپليڪشن سڌو آهي. بجاءِ CRM لاءِ الڳ اوزار خريد ڪرڻ، اي ميل مارڪيٽنگ، ڪورس ڊليوري، لنڪ-ان-بايو مئنيجمينٽ، سماجي شيڊولنگ، اي ڪامرس، ٽيم تعاون، ۽ تجزياتي - ۽ انهن کي ضم ڪرڻ ۾ مهينا خرچ ڪرڻ - Mewayz صارفين انهن سڀني صلاحيتن سان شروع ڪندا آهن جيڪي پهرين ڏينهن کان ڳنڍيل آهن. هڪ باني پنهنجي پوري آپريشنل انفراسٽرڪچر کي هڪ هفتي جي آخر ۾ ترتيب ڏئي سگهي ٿو بلڪه هڪ چوٿين ۾.

اها ڪا معمولي ڪارڪردگي حاصل نه آهي. جڏهن آپريشنل سيٽ اپ جو وقت ڇهن کان ارڙهن مهينن کان گهٽجي وڃي ٿو ڏينهن يا هفتا تائين، سمورو ڪاروبار بدلجي ٿو. مارڪيٽنگ مهم جلدي شروع ٿيندي. ڪسٽمر ڊيٽا شروع کان صاف آهي. ٽيم جا ميمبر اوزار مٽائڻ تي گھٽ وقت ۽ آمدني پيدا ڪرڻ واري سرگرمي تي وڌيڪ وقت گذاريندا آھن. سيڙپڪار ۽ گراهڪ اڳ ۾ ڪمپني جي زندگي جي چڪر ۾ وڌيڪ نفيس سمجهندا آهن. انهي سر جي شروعات جو گڏيل اثر اهو آهي جيڪو عملي طور تي ٽن سالن جي افساني کي ٽوڙي ٿو.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

ڇا ٽن سالن جي ٽائم لائن نئين ڪاروبار لاءِ قابل اعتماد معيار آهي؟

نه. ٽن سالن جو قاعدو هڪ عام ڪرڻ آهي جيڪو هڪ دور کان نڪتل آهي ٽڪرا ٽڪرا، اعلي رگڙ واري ڪاروباري انفراسٽرڪچر. جڏهن ته ڪجهه ڪاروبار اڃا تائين ٽي يا وڌيڪ سال وٺن ٿا منافعي ۾، اهو ٽائم لائن تمام گهڻو متاثر ٿيل آهي آپريشنل سيٽ اپ ۽ اوزار جي استحڪام کان موروثي مارڪيٽ جي متحرڪ جي ڀيٽ ۾. باني جيڪي پنھنجي عملن کي شروعاتي طور تي مرڪزي بڻائيندا آھن مستقل طور تي استحڪام تائين پھچندا آھن ۽ انھن جي ڀيٽ ۾ تيزيءَ سان ماپ ڪندا آھن جيڪي منقطع پليٽ فارمن تي ٺاھيندا آھن.

ڇا Mewayz جهڙو پليٽ فارم حقيقي طور تي ڪيترن ئي ڪاروباري اوزارن کي تبديل ڪري سگهي ٿو؟

ها، ۽ اهو ئي ان جو ٺهيل مقصد آهي. Mewayz 207 ماڊلز کي گڏ ڪري ٿو - CRM ۽ اي ڪامرس کان وٺي ڪورس ٺاهڻ، سوشل ميڊيا شيڊيولنگ، ٽيم مئنيجمينٽ، ۽ اينالائيٽڪس تائين هر شيءِ کي ڍڪي ٿو - هڪ واحد سبسڪرپشن ۾ $19 في مهيني کان شروع ٿيندڙ. پندرهن الڳ وينڊرز رشتن ۽ انٽيگريشن پائيپ لائينن کي منظم ڪرڻ بجاءِ، ڪاروبار پنهنجو سمورو عمل هڪ مربوط ماحول مان هلائيندا آهن، جيڪو شروعاتي اسٽيج جي آپريشنل ڇڪتاڻ جي اڪثريت کي ختم ڪري ٿو.

آل-ان-ون آپريٽنگ سسٽم مان ڪهڙي قسم جو ڪاروبار سڀ کان وڌيڪ فائدو ڏئي ٿو؟

ڪنهن به ڪاروبار جيڪو گراهڪن جي خدمت ڪري ٿو، هڪ ٽيم کي منظم ڪري ٿو، ۽ آمدني وڌائڻ جي ضرورت آهي ته فائدو ٿيندو، پر اثر تمام گهڻو واضح آهي سروس ڪاروبار، ڊجيٽل پراڊڪٽ ٺاهيندڙن، ڪوچنگ ۽ مشاورتي عملن، ۽ اي ڪامرس آپريٽرز لاء. اهي ڪاروبار عام طور تي سڀ کان وڌيڪ ٽڪرا ٽڪرا ٽول اسٽيڪ کي گڏ ڪن ٿا، جيڪو پليٽ فارم جي استحڪام جو فائدو ڏئي ٿو جهڙوڪ Mewayz انهن جي آپريشنل رفتار ۽ منافعي جي مارجن ۾ فوري طور تي ظاهر ٿئي ٿو.

ٽن سالن جو افسانو رٽائر ٿيڻ لاءِ تيار آهي. جيڪڏهن توهان جو ڪاروبار اڃا تائين ڀريل اوزار تي هلندو آهي ۽ سست ترقي کي ناگزير طور تي قبول ڪري رهيو آهي، رڪاوٽ مارڪيٽ ناهي - اهو انفراسٽرڪچر آهي. اڄ ئي پنهنجو Mewayz کاتو شروع ڪريو ۽ دريافت ڪريو ته توهان جو ڪاروبار ڪهڙو نظر ايندو جڏهن هر ماڊل پهرين ڏينهن کان گڏ ڪم ڪندو.