Netflix ڊراپ ڪري ٿو $83 بلين ڊالر وارنر برادرز لاءِ، چون ٿا ته اهو نه آهي 'لازمي آهي'

سڀ کان اهم اسٽريٽجڪ فيصلا ان باري ۾ نه هوندا آهن ته توهان ڇا ڪرڻ چاهيو ٿا - اهي ان بابت آهن جيڪي توهان نه ڪرڻ جي چونڊ ڪندا آهيو. هر وسيلو هڪ "سٺو هجڻ" سان واعدو ڪيو آهي هڪ وسيلو آهي چوري هڪ "لازمي هجڻ" کان. اهي ڪمپنيون جيڪي ڊگھي مدي لاءِ کٽينديون آهن، اهي فرق کي ڄاڻڻ لاءِ ڪافي نظم و ضبط رکن ٿيون.

وڌندڙ ڪاروبار لاءِ سبق: تعمير بمقابله خريد ڪريو بمقابله رڪنيت حاصل ڪريو

The Netflix-Warner Bros. saga ننڍڙن انداز ۾ هر سائيز جي ڪاروبار ۾، هر هڪ ڏينهن تي هلندي آهي. هڪ وڌندڙ اي ڪامرس ڪمپني بحث ڪري ٿي ته ڇا هڪ مدمقابل حاصل ڪرڻ يا پنهنجي لاجسٽڪ ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ. هڪ مارڪيٽنگ ايجنسي سمجهي ٿي هڪ ننڍڙي فرم خريد ڪرڻ پنهنجي ڪلائنٽ لسٽ لاءِ يا انهن رشتن کي منظم طور تي تعمير ڪرڻ. هڪ SaaS شروعاتي وزن هڪ مڪمل اوزار حاصل ڪرڻ جي مقابلي ۾ موجوده پليٽ فارمن سان ضم ڪرڻ. بنيادي تڪرار هميشه ساڳيو آهي: ٺاهيو، خريد ڪريو، يا رڪنيت حاصل ڪريو.

اڪثر ننڍڙن ۽ وچين قسم جي ڪاروبارن لاءِ، ”سبسڪرائيب“ ماڊل غالب جواب بڻجي ويو آهي - ۽ سٺي سبب لاءِ. بلڪ ڪسٽم CRM سسٽم ٺاهڻ، انوائسنگ پليٽ فارم، HR مئنيجمينٽ ٽولز، ۽ تجزياتي ڊيش بورڊ شروع کان (يا حاصل ڪندڙ ڪمپنيون جيڪي انهن کي پيش ڪن ٿيون)، جديد ڪاروبار تيزيء سان ماڊلر پليٽ فارمن کي اپنائڻ جيڪي انهن صلاحيتن کي بنڊل ڪن ٿا. اھو بلڪل آھي پليٽ فارمن جي پويان Mewayz، جيڪو 207 کان وڌيڪ ڪاروباري ماڊلز کي گڏ ڪري ٿو - CRM ۽ انوائسنگ کان وٺي پي رول، HR، فليٽ مينيجمينٽ، بکنگ سسٽم، ۽ اينالائيٽڪس - ھڪڙي آپريٽنگ سسٽم ۾. 83 بلين ڊالر جي حصول جي بدران، ڪاروبار هڪ مفت منصوبي کان شروع ٿيندڙ هڪ مربوط ٽول ڪٽ حاصل ڪن ٿا.

Netflix جي فيصلي سان متوازي سبق آموز آهي. جيئن Netflix فيصلو ڪيو ته ان کي موثر طريقي سان مقابلو ڪرڻ لاءِ Warner Bros. کي اپني جي ضرورت ناهي، اڪثر ڪاروبارن کي هر آپريشنل صلاحيت کي تعمير يا خريد ڪرڻ جي ضرورت ناهي. انهن کي انهن صلاحيتن تائين رسائي جي ضرورت آهي انهي طريقي سان جيڪا لچڪدار، اسپيبلبل هجي، ۽ "انٽيگريشن ٽيڪس" متعارف نه ڪرائي جيڪا حاصلات کي تمام خطرناڪ بڻائي ٿي. هڪ ماڊيولر ڪاروباري OS تعمير-بمقابلي-خريد جي پريشاني کي مڪمل طور تي ختم ڪري ٿو ٻنهي جي وسعت ۽ کوٽائي کي پيش ڪرڻ کان سواءِ مختلف سسٽم کي منظم ڪرڻ جي.

"تبديلي" حرڪت جي پوشیدہ قيمت

ميڊيا جي تجزيه نگارن ڪافي روشنيءَ تي بحث ڪيو آهي ته ڇا Netflix صحيح ڪال ڪئي. پر وڌيڪ دلچسپ تجزيو ان ۾ آهي جيڪو ڪمپني کان بچي ويو. جيڪڏهن Netflix وارنر برادرز کي حاصل ڪري ها ته ان کي وراثت ۾ تقريبن $43 بلين قرض ملي ها، ڪيبل فراهم ڪندڙن سان هلندڙ گاڏين جا تڪرار، هڪ لڪير ٽي وي جو ڪاروبار ڍانچي جي زوال ۾، هڪ نيوز ڊويزن (CNN) پنهنجي سياسي ۽ عملياتي پيچيدگين سان، ۽ هڪ ٿيٽر فلم ڊويزن جنهن جي اقتصاديات هڪ وڏي پئماني تي لينڊ اسڪيپ جي پيچيدگي ۾ آهي.

هنن وراثت ۾ مليل مسئلن مان هر هڪ ايگزيڪيوٽو توجه، انجنيئرنگ وسيلن، ۽ مالي سرمائيداري کي استعمال ڪيو هوندو جيڪو Netflix هن وقت پنهنجي بنيادي مشن ڏانهن هدايت ڪري ٿو. ڪمپني جي قيادت بظاهر ان نتيجي تي پهتي ته موقعي جي قيمت - جيڪي اهي نه ڪري سگهيا جڏهن ته وارنر برادرز کي ضم ڪرڻ دوران - انهن جي حاصلات جي قيمت کان وڌي وئي.

هي حساب ڪتاب سڄي دنيا ۾ لاڳو ٿئي ٿو. جڏهن هڪ 50-شخصي ڪمپني ڇهه مهينا خرچ ڪري ٿي هڪ حاصل ڪيل فرم جي سسٽم کي ضم ڪرڻ، اهي ڇهه مهينا آهن جيڪي بنيادي پيداوار کي بهتر ڪرڻ ۾ خرچ نه ڪندا آهن. جڏهن هڪ باني پنهنجي وقت جو 40٪ وقف ڪري ٿو هڪ حصول کان نئين ڪاروباري يونٽ کي منظم ڪرڻ لاءِ، اهو 40٪ گهٽ وقت آهي گراهڪ ۽ پروڊڪٽس تي جيڪي ڪمپني کي پهرين جاءِ تي ٺاهي. سڀ کان وڌيڪ خطرناڪ حاصلات اهي نه آهن جيڪي شاندار طور تي ناڪام ٿين ٿيون - اهي اهي آهن جيڪي ڪامياب ٿي وڃن ٿيون ته وسيلن کي اڻڄاڻ طور تي ختم ڪرڻ لاءِ ڪڏهن به تبديليءَ واري واپسي کي پهچائڻ کان سواءِ.

Media Consolidation Wave جو مطلب ڪاروباري حڪمت عملي لاءِ

هن ڪهاڻي جو وسيع تناظر اهم آهي. تفريحي صنعت 1930s ۽ 1940s جي اسٽوڊيو سسٽم جي دور کان وٺي ان جي سڀ کان اهم استحڪام مان گذري رهي آهي. ڊزني 21st Century Fox کي 71 بلين ڊالر ۾ جذب ​​ڪيو. Amazon $ 8.5 بلين لاء ايم ايم ايم حاصل ڪيو. ايپل 20 بلين ڊالر کان وڌيڪ خرچ ڪري چڪو آهي ايپل ٽي وي + شروع کان. ۽ ھاڻي Paramount $111 بلين لاءِ وارنر برادرز جو تعاقب ڪري رھيو آھي. 2019 کان وٺي ميڊيا M&A ۾ لڳل ڪل سرمائي $300 بلين کان وڌي وئي.

هيءَ استحڪام واري لهر هڪ وسيع معاشي نموني جي عڪاسي ڪري ٿي: جڏهن صنعتون پختو ٿين ٿيون ۽ ترقي سست ٿئي ٿي، ڪمپنيون حاصلات ڏانهن رخ ڪن ٿيون ترقيءَ جي پيداوار لاءِ، اهي هاڻي منظم طريقي سان حاصل نه ٿيون ڪري سگهن. اسان هن نموني کي ٽيليڪميونيڪيشن، بينڪنگ، دواسازي، ۽ هاڻي ميڊيا ۾ ڏٺو آهي. انهن استحڪام واري لهرن ۾ فاتح گهٽ ۾ گهٽ سڀ کان وڏو حاصل ڪندڙ آهن - اهي اهي ڪمپنيون آهن جيڪي اسٽريٽجڪ وضاحت برقرار رکنديون آهن جڏهن ته مقابلو ڪندڙ پاڻ کي انضمام جي ويڙهه ۾ ختم ڪري ڇڏيندا آهن.

ان تفريحي صنعت کان ٻاهر ڏسڻ وارن ڪاروبارن لاءِ، سبق واضح آهي. آپريشنل ايڪسيلنس ذريعي ترقي - بهتر پراڊڪٽس، بهتر گراهڪ تجربا، بهتر يونٽ اقتصاديات - مسلسل ترقي کي بهتر بڻائي ٿو حصول ذريعي ڊگهي وقت جي افقن تي. اهي ڪمپنيون جيڪي پنهنجين صلاحيتن ۾ سيڙپ ڪن ٿيون، ڪمن کي منظم ڪرڻ لاءِ مربوط پليٽ فارمن جو فائدو وٺن ٿيون، ۽ ”تبديلي واري“ خلفشار کان پري هلڻ لاءِ نظم و ضبط برقرار رکنديون آهن. Netflix هن کي سمجهي ورتو. ڇا Paramount جي وڏي شرط ادا ڪري ٿي، اهو ڏسڻ لاءِ باقي آهي، پر تاريخ جون خرابيون حاصل ڪندڙ جي حق ۾ نه آهن.

مقابلي جي فائدي جي طور تي اسٽريٽجڪ نظم

Netflix جي $83 بلين واڪ-اوا ممڪن طور تي ڏهاڪن تائين ڪاروباري اسڪولن ۾ پڙهائي ويندي. ڊالر جي رقم جي ڪري نه - جيتوڻيڪ اهو حيران ڪندڙ آهي - پر ڇاڪاڻ ته اهو ڪارپوريٽ حڪمت عملي ۾ حقيقي طور تي ناياب شيء جي نمائندگي ڪري ٿو: هڪ ڪمپني پنهنجي طاقت جي چوٽي تي عزائم تي پابندي چونڊيندي. هڪ ڪاروباري ڪلچر ۾ جيڪا جرئتمند هلڪن، "10x سوچڻ،" ۽ تباهي واري محور جو جشن ملهائي ٿي، Netflix خاموشيءَ سان اهو ثابت ڪيو ته سڀ کان وڌيڪ طاقتور حرڪت ڪڏهن ڪڏهن ڪا به حرڪت ناهي.

ڪاروباري مالڪن ۽ آپريٽرن لاءِ هر پيماني تي، وٺڻ وارو عمل قابل عمل آهي. "لازمي هجڻ" لينس ذريعي توهان جي موجوده شروعاتن جي آڊٽ ڪريو. انھن منصوبن، اوزارن، شراڪتدارين، ۽ سيڙپڪاري کي سڃاڻو جيڪي سڌو سنئون توھان جي بنيادي مشن کي تيز ڪن ٿا - ۽ ھر شيء کي ڪٽڻ يا محروم ڪرڻ جي جرئت آھي. پليٽ فارمن جي چوڌاري توهان جي آپريشنل اسٽيڪ کي مضبوط ڪريو جيڪي توهان سان گڏ وڌندا آهن بلڪه حاصلات جيڪي توهان تي بوجھ ڪن ٿا. ۽ ياد رکو ته هر ڊالر ۽ هر ڪلاڪ هڪ موقعي جي قيمت آهي. اهي وسيلا جيڪي توهان هڪ "سٺو هئڻ" لاءِ واعدو ڪيو ٿا اهي وسيلا مستقل طور تي موجود نه آهن انهن لاءِ جيڪي واقعي اهم آهن.

آخر ۾، Netflix جو فيصلو واقعي وارنر برادرز بابت نه هو. اهو Netflix جي باري ۾ ڄاڻڻ هو ته اهو ڇا آهي، ان کي ڪهڙي ضرورت آهي، ۽ ڇا نه آهي. اها وضاحت - بيان ڪرڻ لاءِ سادو، برقرار رکڻ لاءِ غيرمعمولي طور تي مشڪل - ڪنهن به صنعت ۾، ڪنهن به پيماني تي حتمي مقابلي وارو فائدو آهي.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

Netflix 83 بلين ڊالر وارنر برادرس ڊيل کان ڇو پري ٿي ويو؟

Netflix مبينا طور تي اهو طئي ڪيو ته Warner Bros. Discovery حاصل ڪرڻ حڪمت عملي جي لحاظ کان ضروري نه هو، جيتوڻيڪ ان جي مشهور فرنچائزز جهڙوڪ Batman، Harry Potter، ۽ HBO. اسٽريمنگ وشال، حصول ذريعي توسيع تي مالي نظم و ضبط کي اوليت ڏني، تجويز ڪيو ته اصل مواد جي تعمير ۽ آپريشنل فوڪس کي برقرار رکڻ جي ڀيٽ ۾ وڏي پئماني تي ورثي واري ميڊيا جي جماعت کي جذب ڪرڻ جي ڀيٽ ۾ بهتر ڊگھي مدت جي قيمت پيش ڪئي وئي.

اسٽريمنگ استحڪام جي مستقبل لاءِ Netflix جي فيصلي جو ڇا مطلب آهي؟

ناڪام بڊ اشارو ڏئي ٿو ته ايستائين جو سڀ کان وڏو اسٽريمنگ پليئر ميگا ضم ڪرڻ بابت وڌيڪ محتاط ٿي رهيا آهن. پريميئم قيمتن تي مقابلي ڪندڙن کي حاصل ڪرڻ بجاءِ، پليٽ فارم شايد نامياتي ترقي، اسٽريٽجڪ پارٽنرشپ، ۽ ھدف ٿيل مواد سيڙپڪاري تي ڌيان ڏئي سگھن ٿا. نظم و ضبط جي خرچن جي طرف هي تبديلي نئين شڪل ڏئي سگهي ٿي ته ڪيئن تفريحي ڪمپنيون هڪ وڌندڙ مقابلي واري ۽ قيمتي باشعور منڊي ۾ مضبوطيءَ ڏانهن رجوع ڪن ٿيون.

ننڍا ڪاروبار ڪيئن سکن ٿا Netflix جي اسٽريٽجڪ نظم کان؟

Netflix جو فيصلو اهو ظاهر ڪري ٿو ته ”نه“ بظاهر پرڪشش موقعن کي چوڻ هڪ طاقتور ڪاروباري حڪمت عملي ٿي سگهي ٿي. ننڍڙا ڪاروبار مالڪ هن ساڳي نظم کي لاڳو ڪري سگهن ٿا انهن اوزارن تي ڌيان ڏيڻ سان جيڪي حقيقي طور تي ترقي ڪن ٿا. پليٽ فارمز جهڙوڪ Mewayz $19/mo کان شروع ٿيندڙ هڪ 207-ماڊيول ڪاروباري OS پيش ڪري ٿو، غير ضروري حصولن تي وسيلن جي وڌاءَ کان سواءِ انٽرپرينيئرز کي ڪمن کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

Warner Bros. Discovery جو ڇا ٿيندو Netflix جي بولي ختم ٿيڻ کان پوءِ؟

Warner Bros. Discovery هاڻي مسلسل دٻاءُ کي منهن ڏئي رهي آهي ته جيئن ان جي قرضن جو وڏو بار گھٽجي ۽ ان جي اسٽينڊ اڪيلائي ثابت ٿئي. ڪمپني کي لازمي طور تي ظاهر ڪرڻ گهرجي ته ان جو گڏيل اسٽريمنگ پليٽ فارم، ٿيٽر ريليز، ۽ ميراثي ٽيليويزن اثاثا آزاديء سان پائيدار ترقي پيدا ڪري سگهن ٿيون. صنعت جي تجزيه نگارن جو مشورو آهي ته WBD متبادل ڀائيواري ڳولي سگهي ٿو يا ترقي يافته ميڊيا جي منظرنامي ۾ پنهنجي مقابلي واري پوزيشن کي مضبوط ڪرڻ لاءِ حڪمت عمليون بحال ڪري ٿو.