جمي هينڊرڪس هڪ سسٽم انجنيئر هو

The Unexpected Systems Engineer Playing Woodstock in 1969

جڏهن جمي هينڊرڪس 18 آگسٽ 1969ع تي صبح 9 وڳي ووڊ اسٽڪ اسٽيج تي پهتو - فيسٽيول جي آخري صبح، 400,000 کان گهٽجي 30,000 تائين گهٽجي ويل 30,000 ماڻهن جي ميڙ ۾ کيڏڻ - هن اهو پيش ڪيو جنهن کي ڪيترن ئي موسيقي جا ماهر هاڻي سڀ کان وڌيڪ نفيس لائيو پرفارمنس سمجهن ٿا. اهو صرف راند نه هو. اهو فن تعمير هو. هن جو گيئر، هن جي بينڊ جي ترتيب، هن جي سگنل زنجير، عمدي ترتيب جي تڪرار ۽ ڇڏڻ - سڀ ڪجهه انجنيئر ڪيو ويو. اسٽار-اسپينگل بينر حادثي سان نه ٿيو. اهو هڪ سسٽم هو جيڪو احتياط سان ترتيب ڏنل انپٽس مان پيشڪش جي پيداوار پيدا ڪري ٿو.

هينڊرڪس ڪڏهن به پاڻ کي سسٽم انجنيئر نه سڏيو. پاڻ کي موسيقار سڏيندو هو. پر فرق ان رويي کان گهٽ اهميت رکي ٿو، ۽ هن جو رويو غير يقيني طور تي ڪنهن ماڻهوءَ جو هو، جيڪو سمجهي ٿو راءِ جي لوپ، ماڊيولر اجزاء، سگنل پروسيسنگ، ۽ مربوط سبسسٽم جي گڏيل طاقت. هڪ دور ۾ اڳيئي لين طريقن ۽ چست فريم ورڪ جا نالا هئا، هينڊرڪس انهن کي هلائي رهيو هو. ۽ اندر ۾ دفن ٿيل اها بصيرت هر ڪنهن لاءِ حيرت انگيز طور تي عملي سبق آهي جيڪو ڪاروبار ٺاهڻ جي ڪوشش ڪري ٿو جيڪو اصل ۾ ماپ ڪري ٿو.

فيڊبڪ ڊيٽا آهي، نه شور

1966 ۾ اڪثر گٽارسٽن ايمپليفائر جي راءِ کي حل ڪرڻ جو مسئلو سمجهيو. اهو آواز هو ته ڪجهه غلط ٿي رهيو آهي - اهو گوڙ جيڪو تڏهن ٿيو جڏهن توهان پنهنجي ايم پي جي تمام ويجهو بيٺو ۽ سگنل گٽار جي پِڪ اپ ۽ اسپيڪر جي وچ ۾ بي قابو لوپ ۾ بائونس ٿيڻ لڳو. انجنيئرن ان کي سسٽم مان ڊزائين ڪرڻ ۾ ڪافي ڪوششون خرچ ڪيون. هينڊرڪس ان طرف ڊوڙڻ لڳو. هو سمجهي ويو ته راءِ غلط نه هئي؛ اها معلومات هئي. amp هن کي گٽار، ڪمري ۽ سامعين جي وچ ۾ تعلق جي باري ۾ ڪجهه ٻڌائي رهيو هو — ۽ هن ان سگنل کي پڙهڻ ۽ ان کي موسيقي ۾ شڪل ڏيڻ سکيو.

هي ريفريمنگ — شور کان ڊيٽا تائين — هڪ تمام طاقتور حرڪت آهي جيڪا ڪا به تنظيم ڪري سگهي ٿي. اڪثر ڪاروبار گراهڪ جي شڪايتن جو علاج ڪن ٿا، ملازمن جي بدلي جا سگنل، ۽ گھٽجڻ واري مصروفيت جي ماپن کي دٻائڻ لاءِ مسئلا. سمارٽ آپريٽرز انهن کي موٽڻ واري لوپ وانگر سمجهندا آهن، سسٽم توهان کي ڪجهه اهم ٻڌائي ٿو توهان جي پيداوار، توهان جي ماڻهن ۽ توهان جي مارڪيٽ جي وچ ۾ تعلق بابت. ڪمپنيون جيڪي هن ريفرمنگ کي ماهر ڪن ٿيون انهن جي ساٿين کي اهم مارجن جي ڀيٽ ۾. McKinsey تحقيق مسلسل ڳولي ٿو ته مضبوط موٽ-لوپ ثقافتن سان تنظيمون 20-30٪ وڌيڪ جدت جي شرح ڏيکارين ٿيون انهن جي مقابلي ۾ جيڪي دٻاء جي رد عمل سان ڪم ڪن ٿيون.

آپريشنل سوال اهو ناهي ته ڇا توهان جو ڪاروبار راءِ پيدا ڪري ٿو - اهو هميشه ڪندو آهي. سوال اهو آهي ته ڇا توهان ان کي ٻڌڻ لاءِ اوزار ٺاهيا آهن. ان جو مطلب آهي مربوط تجزياتي، حقيقي وقت جي ڪسٽمر ڊيٽا، ۽ HR سسٽم جيڪي اڳڀرائي واري تباهي ٿيڻ کان اڳ معروف اشارن کي مٿاڇري ڪرڻ جي قابل آهن. 10 يا وڌيڪ فنڪشنل علائقن ۾ ڪم ڪندڙ ڪاروبار بغير ڪنهن مرڪزي ڊيٽا جي انفراسٽرڪچر جي، Hendrix جي اصطلاحن ۾، پنهنجي پٺيءَ سان ايم پي ڏانهن بيٺا آهن ۽ حيران ٿي رهيا آهن ته سڀ ڪجهه فليٽ ڇو ٿو لڳي.

The Pedalboard as Tech Stack: Modular by Design

هينڊرڪس جي سگنل زنجير - اهو رستو جيڪو هن جي گٽار سگنل سامعين تائين پهچڻ کان اڳ سفر ڪيو - ماڊلر آرڪيٽيڪچر ۾ هڪ ماسٽر ڪلاس هو. هڪ Fender Stratocaster هڪ Dallas Arbiter Fuzz Face ۾، پوءِ هڪ Vox Wah-Wah pedal، پوءِ هڪ Univox Uni-Vibe، پوءِ هڪ مارشل اسٽيڪ. هر جزو جو هڪ واحد، چڱي طرح بيان ڪيل مقصد هو. ھر ھڪ کي چالو ڪري سگھجي ٿو يا آزاديءَ سان بائي پاس ڪري سگھجي ٿو. گڏو گڏ، انهن هڪ گڏيل پيداوار پيدا ڪئي، جيڪو اڪيلو حاصل نه ڪري سگهيو. هو مختلف گانا، مختلف ڪمرن، مختلف جذباتي مقصدن لاءِ سسٽم کي ٻيهر ترتيب ڏئي سگهي ٿو - هر ڀيري شروع کان ٻيهر تعمير ڪرڻ کان سواءِ.

اھو خاص طور تي اڏاوتي فلسفو آھي جيڪو ڪاروبار کي الڳ ڪري ٿو جيڪي ماپ ڪن ٿا انھن کان جيڪي حساب ڪن ٿا. هڪ ڪمپني جيڪا پنهنجي عملن کي هڪ واحد واحد پليٽ فارم تي ٺاهي ٿي هڪ گٽارسٽ وانگر آهي هڪ گٽار سان سڌو هڪ ايم پي ۾ پلگ ان سان. اهو ٺيڪ ڪم ڪري ٿو جيستائين سياق و سباق تبديل ٿئي - ۽ حوالو هميشه تبديل ٿي وڃي. ڪاروبار جيڪو ماڊيولر حصن تي ٺھي ٿو، جتي CRM انوائسنگ تي ڳالھائي ٿو، انوائسنگ لاءِ پي رول تي ڳالھيون ڪري ٿو، پي رول تي ڳالھيون HR سان، ۽ اھو سڀ ھڪ متحد اينالائيٽڪس پرت کي فيڊ ڪري ٿو، نئين مارڪيٽن ۽ نون چيلينجز لاءِ وري ترتيب ڏئي سگھي ٿو بغير تنظيمي برابري جي توھان جي سڀني وائرنگ کي ختم ڪرڻ جي.

پليٽفارمز جهڙوڪ Mewayz بلڪل انهيءَ اصول تي ٺهيل آهن — 207 ڊسڪريٽ ماڊلز جيڪي هر شيءِ کي ڍڪيندا آهن فليٽ مئنيجمينٽ کان وٺي لنڪ-ان-بائيو ٽولز تائين، هر هڪ ڪم چڱيءَ طرح ڪري رهيا آهن، سڀ ٻين سان ضم ٿيڻ لاءِ ٺهيل آهن. 138,000 ڪاروبارن لاءِ جيڪي هن وقت پليٽ فارم تي هلي رهيا آهن، عملي فائدو اهو ئي آهي جيڪو Hendrix لطف اندوز ٿيو: توهان ڊائل ڪري سگهو ٿا بلڪل ان ميلاپ ۾ جنهن جي توهان کي هن وقت ضرورت آهي، پوءِ ترتيب ڏيو جيئن توهان جي سگنل تبديلين. نه رپ ۽ بدلي. نه "اسان کي سڄي شيء کي ٻيهر ٺاهڻو پوندو." ڪاروباري حقيقت جي رفتار تي صرف ماڊلر ريڪنفيگريشن.

ٽي پيس پابندي: ننڍيون ٽيمون، وڌ ۾ وڌ سگنل

جيمي هينڊرڪس جي تجربي ۾ ٽي ميمبر هئا. گٽار، باس، ڊرم. بس اهو آهي. ڪو به تال گٽارسٽ خالن کي ڀرڻ وارو، ڪو به ڪي بورڊ پليئر نه هو جيڪو تارن کي ٿلهو ڪري، هارمونڪس کي ڍڪڻ لاءِ ڪو ٻيو ڳائڻو هينڊرڪس نه ماري سگهيو. پابندي عمدي هئي. هڪ ٽي ٽڪرا سسٽم جي هر ميمبر کي هڪ ئي وقت ۾ وڌ کان وڌ اظهار ڪندڙ ۽ وڌ ۾ وڌ ضم ٿيڻ تي مجبور ڪري ٿو. پوئتي لڪائڻ جي ڪا به بيڪار نه آهي. هر جزو لوڊشيڊنگ آهي.

Noel Redding جون باس لائينون صرف وقت جي حفاظت نه ڪنديون ھيون - اھي ھمراھاتي طور تي سرگرم ھيون، فريڪوئنسي اسپيس کي ڀرينديون ھيون، جنھن تي ھڪ روايتي تال گٽارسٽ قبضو ڪندو. مچ مچل جي ڊرم سازي سازگار هئي، حقيقي وقت ۾ Hendrix جي سڌارن کي جواب ڏيڻ، لازمي طور تي اسٽيج تي لائيو ترتيب سان گڏ لکڻ. سسٽم ڪم ڪيو ڇاڪاڻ ته ان ۾ هر نوڊ ڊبل ۽ ٽريپل ڊيوٽي ڪري رهيو هو، ۽ ڇاڪاڻ ته نوڊس جي وچ ۾ انٽرفيس ڪافي رگڙ کان سواءِ هئا جن کي حقيقي وقت جي جواب ڏيڻ جي اجازت ڏني وئي.

تنظيمي طور تي، سبق اهو ناهي ته توهان کي هميشه ڪم ڪرڻ گهرجي - اهو آهي ته رڪاوٽ احتساب کي واضح ڪري ٿي ۽ انضمام کي مجبور ڪري ٿي. ٽيمون جيڪي ڪمن جي وچ ۾ واضح انٽرفيس کان سواءِ بالون ڪن ٿيون اوور هيڊ ڪوآرڊينيشن کي ترقي ڪن ٿيون جيڪي آخرڪار انهن جي پيداوار جي قيمت کان وڌي وڃن ٿيون. سڀ کان وڌيڪ اثرائتو ننڍا ڪاروباري آپريٽرز - جيڪي 8 کان 25 ماڻهن جي ٽيمن سان $2M کان $20M آپريشنز هلائي رهيا آهن - عام طور تي انهن جي مثالي آپريٽنگ ماڊل کي ان اصطلاحن ۾ بيان ڪري ٿو ته Hendrix سڃاڻيندو: هرڪو هڪ کان وڌيڪ ڪردار ادا ڪري ٿو، انهن جي وچ ۾ سسٽم صاف ۽ چڱي طرح بيان ڪيل آهن، ۽ سڄو ان جي حصن جي مجموعن کان وڌيڪ پيدا ڪري ٿو.

Improvisation جي ضرورت آهي هڪ سسٽم اندر بهتر ڪرڻ لاءِ

هينڊرڪس جي باري ۾ هڪ مسلسل افسانو آهي - ۽ تخليقي ڪم جي باري ۾ عام طور تي - ته جادو خالص spontaneity هو. خام ڏات سڌو سنئون آواز ۾، بناوت يا تياري جي بغير. اهو واضح طور تي غلط آهي ۽، وڌيڪ اهم طور تي، ڪنهن به شيء لاء نموني جي طور تي غير مددگار. هينڊرڪس جنوني طور مشق ڪيو. هو ڪلاڪن جا ڪلاڪ ڊوڙندو رهيو. هن ٻين ماڻهن جي گيتن کي ختم ڪرڻ ۽ ٻيهر گڏ ڪرڻ کان اڳ مڪمل تفصيل سان سکيو. Woodstock ۾ سڌارو ممڪن ٿيو ڇاڪاڻ ته ان کان اڳ هزارين ڪلاڪن جي منظم مشق جي ڪري.

"توهان کي قاعدن کي ڄاڻڻ گهرجي ان کان اڳ جو توهان انهن کي بامعني طور ٽوڙي سگهو. هينڊرڪس ساخت کي نه ڇڏيو - هن ان کي مڪمل طور تي اندروني ڪيو ته هو ڌاڳو وڃائڻ کان سواءِ ان جي ڪنارن تي ڪم ڪري سگهي ٿو. اهو ئي حقيقي آپريشنل چست نظر اچي ٿو: افراتفري نه، پر مهارت جو اظهار لچڪ جي طور تي."

ڪاروباري آپريٽرز لاءِ، اهو سڌو سنئون عمل ۽ موافقت جي وچ ۾ تعلق جو ترجمو ڪري ٿو. ڪمپنيون جيڪي مزاحمت ڪن ٿيون انهن جي عملن کي منظم ڪرڻ جي بنياد تي ته اهي لچڪدار رهڻ چاهيندا آهن عام طور تي حاصل نه ڪن. اهي اسڪيلون سکڻ کان سواءِ بهتر ٿي رهيا آهن - شور پيدا ڪري ٿو جيڪو آواز تخليقيت جهڙو آهي پر ان ۾ ٻيهر ورجائي سگهڻ وارو سگنل ناهي. اهي ڪاروبار جيڪي حقيقي عملياتي چست حاصل ڪن ٿا، اهي ئي آهن جن پنهنجي بنيادي ڪمن کي چڱيءَ ريت منظم ڪيو آهي ته ٽيم جي سنجيدگي واري بينڊوڊٿ انهن فيصلن لاءِ آزاد ٿي وئي آهي جن کي حقيقت ۾ فيصلي جي ضرورت آهي.

مقابلي کي ريورس انجنيئرنگ

هينڊرڪس گهڻو ڪري گٽار سکي رڪارڊ ٻڌڻ سان ۽ ڪم ڪرڻ سان جيڪو هو ٻڌي رهيو هو - ريورس انجنيئرنگ جو هڪ عمل جنهن کيس نه رڳو اهو سمجهڻ تي مجبور ڪيو ته ڇا کيڏيو پيو وڃي، پر ان کي پيدا ڪندڙ سسٽم ڪيئن ڪم ڪيو. هن نه رڳو بي بي ڪنگس لڪس سکيو؛ هن بادشاهه جي وائيبراٽو ٽيڪنڪ، هن جي چنبڙي چونڊ، ۽ هن جي ايم پي سيٽنگن جي وچ ۾ تعلق سمجهي ورتو. هو سسٽم کي ماڊل ڪري رهيو هو، نه صرف پيداوار کي نقل ڪري رهيو هو.

هي فرق — ماڊلنگ بمقابله ڪاپي ڪرڻ — ڪاروباري حڪمت عملي ۾ سڀ کان وڌيڪ نتيجو ڏيندڙ آهي. مقابلي جي خاصيتن جي فهرست کي نقل ڪرڻ آسان آهي ۽ تقريبا هميشه ڪافي نه آهي. سمجھڻ ڇو ته اھي خاصيتون گراهڪن لاءِ قدر پيدا ڪن ٿيون، ڪھڙو آپريشنل ماڊل کين انھن خصوصيتن کي نفعي سان پهچائڻ جي قابل بنائي ٿو، ۽ انھن جي فن تعمير ۾ ڪھڙي پابندي آھي جيڪا توھان کي نٿي ڏئي - اھو ئي تجزيو آھي جيڪو حقيقي مقابلي وارو فائدو پيدا ڪري ٿو.

غور ڪريو ته اهو ڪيئن عمل ۾ اچي ٿو:

• سطح-سطح جي نقل: هڪ مقابلو ڪندڙ هڪ وفاداري پروگرام شروع ڪري ٿو، تنهنڪري توهان ٿورڙي بهتر انعامن سان هڪ وفاداري پروگرام شروع ڪيو.
• سسٽم-سطح جو تجزيو: هڪ مقابلي ڪندڙ جو لائلٽي پروگرام منافعي بخش آهي ڇو ته اهو انهن جي CRM ۽ بکنگ سسٽم سان ضم ٿيل آهي، هڪ ڊيٽا فلائي ويل ٺاهي ٿو جيڪو وقت سان گڏ ٽارگيٽنگ کي بهتر بڻائي ٿو — تنهنڪري توهان اندازو لڳايو ته ڇا توهان جو پنهنجو آپريشنل آرڪيٽيڪچر ان فلائي ويل کي سپورٽ ڪري سگهي ٿو سيڙپڪاري ڪرڻ کان اڳ.
• آرڪيٽيڪچرل تفريق: توهان سڃاڻو ٿا ته توهان جو ماڊلر پليٽ فارم وفاداري ڊيٽا کي پگهار جي ترغيب ۽ HR ڪارڪردگي جي ماپن سان ڳنڍي سگهي ٿو اهڙي طرح توهان جي مقابلي ڪندڙ جو مونوليٿڪ سسٽم نه ٿو ڪري سگهي، هڪ مرڪب فائدو پيدا ڪندي اهي آساني سان نقل نٿا ڪري سگهن.

جيڪي ڪاروبار هن سطح تي کٽن ٿا اهي اهي آهن جن پنهنجي پنهنجي آپريشنل فن تعمير کي چڱيءَ طرح سمجهڻ لاءِ ڪافي خرچ ڪيو آهي ته اهو ڏسڻ لاءِ ته اهو ڪٿي حقيقي فائدو پيدا ڪري ٿو — ۽ ڊيٽا جي انفراسٽرڪچر کي تعمير ڪرڻ ۾ انهن بصيرت کي حقيقي وقت ۾ مٿاڇرو ڪرڻ لاءِ.

سگنل چين: جڏهن انضمام آواز ٺاهي ٿو

هتي اهو آهي جيڪو هينڊرڪس جي گيئر بابت ياد ڪرڻ آسان آهي: ان مان ڪو به خاص طور تي اڪيلائي ۾ منفرد نه هو. Stratocaster موجود هو. مارشل ايمپس موجود هئا. فز پيڊل موجود هئا. واهه واهه پيادل موجود هئا. ٻيا گٽارسٽ انهن سڀني کي استعمال ڪيو. جدت اجزاء نه هئي - اهو سگنل زنجير هو. اجزاء جي مخصوص ترتيب، هر هڪ تي مخصوص سيٽنگون، انهن جي وچ ۾ مخصوص رابطي جي اثرات، هڪ آواز پيدا ڪيو جيڪو ٻيو ڪو به ساڳيو حصن سان پيدا نه ڪري رهيو هو.

اهو شايد سڄي هينڊرڪس ڪينن ۾ سڀ کان اهم سسٽم بصيرت آهي، ۽ اهو سڌو سنئون نقشو ٺاهي ٿو چئلينج کي منهن ڏيڻ واري ڌنڌي تي جيڪي انهن کي هڪ مربوط آپريشنل سسٽم ۾ ضم ڪرڻ کان سواءِ سافٽ ويئر اوزارن جو هڪ مجموعو گڏ ڪيو آهي. سراسري ننڍو ڪاروبار استعمال ڪري ٿو 8 ۽ 15 جي وچ ۾ الڳ سافٽ ويئر ايپليڪيشنون. انهن مان گهڻا هڪ ٻئي سان نه ڳالهائيندا آهن. CRM ۾ داخل ڪيل ڊيٽا انوائسنگ ڏانهن نه ايندي آهي. انوائسنگ ڊيٽا مالي رپورٽنگ ڏانهن نه ايندي آهي. HR ڊيٽا پيٽرول سان ڳنڍيل ناهي. جزا موجود آهن، پر سگنل زنجير ڀڄي ويو آهي - ۽ پيداوار ان کي ظاهر ڪري ٿو.

Mewayz ان کي سڌو سنئون پنهنجي متحد آرڪيٽيڪچر ذريعي پتو پوي ٿو، جتي ماڊلز هڪ عام ڊيٽا پرت کي شيئر ڪن ٿا ڊيزائن جي ذريعي نه پر سوچڻ جي انضمام جي ذريعي. جڏهن هڪ بکنگ ماڊل ڪلائنٽ رڪارڊ ٺاهي ٿو، اهو رڪارڊ فوري طور تي CRM وٽ دستياب آهي. جڏهن CRM هڪ معاهدي جي قيمت سان تازه ڪاري ڪري ٿو، اهو انوائسنگ ڏانهن وهندو آهي. جڏهن انوائس ادا ڪيا ويا آهن، ڊيٽا تجزياتي ۾ سطحون آهن. سگنل جو سلسلو جاري آهي. پيداوار - آپريشنل وضاحت، گھٽ ڊيٽا جي داخلا، تيز فيصلا ڪرڻ - انضمام مان نڪرندو آھي، نه ڪنھن انفرادي جزو مان.

انجنيئرنگ توهان جي ڪاروبار وانگر Hendrix انجنيئر آواز

هينڊرڪس 27 سالن جي ڄمار ۾ مري ويو، جنهن هميشه هن کي هڪ ميٽور جي طور تي فريم ڪرڻ آسان بڻائي ڇڏيو آهي - شاندار، مختصر، ناقابل بيان. پر وڌيڪ سبق آموز فريم اهو آهي جيڪو هن جي حقيقي ڪم ڪندڙ طريقن جو مشورو ڏئي ٿو: هڪ نظم و ضبط عملي، جنهن اجزاء، انضمام، راء، ۽ رڪاوٽ بابت منظم سوچ ذريعي غير معمولي نتيجا حاصل ڪيا. Meteor داستان اسان جي ترجيح کي جادوءَ کان وڌيڪ طريقي سان چٽي ٿو. سسٽم داستان وڌيڪ مفيد آهي.

Hendrix سسٽم ماڊل کي توھان جي ڪاروبار ۾ ترجمو ڪرڻ جو مطلب آھي سوالن جي مخصوص ترتيب پڇڻ:

1. توهان جو سگنل زنجير ڇا آهي؟ رستي جو نقشو ٺاهيو جيڪو هڪ گراهڪ رابطي کان پهرين رابطي کان ترسيل، ادائگي، ۽ برقرار رکڻ ذريعي. ڊيٽا زنجير مان ڪٿي نڪرندي آهي؟
2. ڇا توھان جو آرڪيٽيڪچر ماڊلر آھي يا monolithic؟ ڇا توھان پنھنجي آپريشنل اوزارن کي نئين منڊي يا نئين سروس لائن لاءِ نئين سر ترتيب ڏئي سگھو ٿا، سواءِ نئين سر تعمير جي؟

اهي ڪاروبار جيڪي ايندڙ ڏهاڪي ۾ پنهنجون ڪيٽيگريون طئي ڪندا اهي نه آهن جيڪي سڀ کان وڌيڪ خاصيتون يا وڏيون ٽيمون آهن. اھي اھي آھن جن پنھنجي آپريشنل آرڪيٽيڪچر جي باري ۾ تمام گھڻو غور ڪيو آھي - اجزاء ڪيئن ڳنڍيندا آھن، سگنل ڪيئن وهندو آھي، ۽ ڪيئن سسٽم مجموعي طور تي پيداوار پيدا ڪري ٿو جيڪو ڪو به انفرادي حصو اڪيلو پيدا نٿو ڪري سگھي. اھو اھو آھي جيڪو Hendrix 9 AM تي Woodstock اسٽيج تي ڪري رھيو ھو، ٿڪل ۽ شيڊول جي پويان، ھڪڙي ٿلهي ميڙ ڏانھن قرض ورتو ايمپليفائر سان کيڏيو. هن کي پنهنجي نظام جي خبر هئي. هن پنهنجي سگنل زنجير تي اعتبار ڪيو. ۽ پيداوار هئي، تقريبن آفاقي معاهدي جي ڪري، غير معمولي.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

جيمي هينڊرڪس جي ووڊ اسٽڪ جي ڪارڪردگي کي سڌارڻ جي بجاءِ سسٽم انجنيئرنگ جو عمل ڇا بڻايو؟

هينڊرڪس جي ووڊ اسٽڪ سيٽ کي چڱيءَ طرح تعمير ڪيو ويو هو - هن جو سگنل زنجير، بينڊ جي ترتيب، ۽ گيت جي ترتيب سڀ عمدي ڊيزائن جا فيصلا هئا. اسٽار-اسپينگل بينر، مثال طور، راء جي ڦيرڦار ۽ جذباتي رفتار ۾ هڪ ڪنٽرول مشق هئي. جيڪو خود بخود افراتفري وانگر نظر اچي رهيو هو اهو هڪ ورجائي سگهڻ وارو نظام هو جنهن تي ٻڌل ٽيڪنيڪل ڄاڻ تي ٻڌل هئي ته ڪيئن آواز، خاموشي ۽ ٽينشن لائيو سامعين سان لهه وچڙ ۾ اچي ٿو.

ڪيئن "سسٽم انجنيئر" ذهنيت اڄ جي تخليقي ۽ ڪاروباري ڪم تي لاڳو ٿئي ٿي؟

ساڳيو اصول Hendrix لاڳو ڪيو ويو آهي - هڪ پيچيده پيداوار کي ماڊلر، ڪنٽرولبل اجزاء ۾ ٽوڙڻ - جديد ڪاروباري عملن لاءِ مرڪزي حيثيت رکي ٿو. پليٽ فارمز جهڙوڪ Mewayz (app.mewayz.com تي $19/mo کان شروع ٿيندڙ هڪ 207-ماڊيول ڪاروباري OS) بلڪل هن منطق تي ٺهيل آهن: توهان جي ڪاروبار جي هر فنڪشن کي منظم ڪرڻ واري نظام ۾ الڳ ڪريو ته جيئن سڄو ڪم هڪ شاندار نموني وانگر ٿئي، منظم افراتفري نه.

ڇا جمي هينڊرڪس وٽ ڪا رسمي ٽيڪنيڪل يا انجنيئرنگ ٽريننگ هئي؟

هينڊرڪس وٽ انجنيئرنگ جي ڪا به باضابطه تعليم نه هئي، تڏهن به هن پنهنجي سامان ۾ معمولي ترميم ڪئي، ريورس-انجنيئرڊ amp رويي، ۽ پنهنجي اسٽراٽوڪاسٽر مان مخصوص آوازن کي گڏ ڪرڻ لاءِ جديد ٽيڪنالاجيون تيار ڪيون. هن جي "ٽريننگ" تکراري تجربو هو - ساڳيو طريقو جيڪو اڄ انجنيئرن پاران استعمال ڪيو ويو آهي. مهارت سندن مان نه پر سندس آواز جي نظام ۾ هر متغير جي جنوني، عمدي سڌاري مان آئي.

انٽرپرينيوئرز ان مان ڇا سکي سگھن ٿا ته ڪيئن هينڊرڪس هڪ سسٽم جي طور تي هن جي هنر سان رابطو ڪيو؟

هينڊرڪس اسان کي سيکاري ٿو ته فضيلت گهٽ ۾ گهٽ حادثاتي آهي - اهو هر پرت کي نيت سان ترتيب ڏيڻ جو نتيجو آهي. انٽرپرينيوئرز جيڪي پنهنجي ڪاروبار کي هڪ انجنيئرڊ سسٽم جي حيثيت سان سمجهن ٿا، نه ڪي ايڊهاڪ فيصلن جو سلسلو، مسلسل انهن کي اڳتي وڌائيندا آهن جيڪي نه ڪندا آهن. اوزار جهڙوڪ Mewayz (app.mewayz.com) ڪاروبار مالڪن کي ساڳي تعميراتي سوچ کي لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا - 207 مربوط ماڊلز، هڪ مربوط پليٽ فارم، دٻاء هيٺ ڪم ڪرڻ لاءِ ٺهيل آهي.