سي اي اوز انهي بابت ڳالهائڻ پسند ڪندا آهن ته اي آءِ پڻ انهن جي نوڪرين لاءِ اچي رهيو آهي

ڪارنر آفيس به محفوظ ناهي

سالن کان، AI پريشاني جي داستان جو مرڪز فيڪٽري فلورز، ڪال سينٽرز، ۽ جونيئر تجزيه نگار ڊيسڪ تي آهي. پر ڪجهه غير متوقع طور تي ٿي رهيو آهي پوري دنيا جي بورڊ رومن ۾: سي اي او عوامي طور تي پنهنجي غير معمولي بابت سوچي رهيا آهن. جڏهن اوبر جي دارا خسروشاهي 2026 جي شروعات ۾ انٽرويو وٺندڙن کي ٻڌايو ته AI هن کي "اڃا تائين" تبديل نه ڪري سگهيو آهي، هو ايگزيڪيوٽوز جي هڪ وڌندڙ ڪورس ۾ شامل ٿيو جيڪي تقريباً ان خيال کي تفريح ڪرڻ لاءِ بيچين نظر اچن ٿا ته C-suite شايد آخري ڊومينو آهي جيڪو زوال لاءِ آهي - نه اڇو تخت هر ڪنهن اهو سمجهيو. اها هڪ عجيب قسم جي عاجزي آهي، ۽ اهو هڪ سوال اٿاري ٿو جنهن کي جانچڻ جي ضرورت آهي: ڇا اهي اڳواڻ حقيقي طور تي پريشان آهن، يا ڪجهه ٻيو ٿي رهيو آهي؟

سي اي او ڇو چوندا رھيا آھن خاموش پارٽ آئوٽ ٻاھر

هتي هڪ ڪارڪردگي عنصر آهي هڪ CEO لاءِ عوامي طور تي اهو سوچي رهيو آهي ته ڇا AI پنهنجو ڪم ڪري سگهي ٿو. جڏهن جڪ ڊورسي AI-هلندڙ ڪارڪردگي جو حوالو ڏيندي بلاڪ جي افرادي قوت جو 40٪ گھٽائي ٿو، پوءِ ٽيڪنالاجي کي هڪ برابري جي طور تي فريم ڪري ٿو جيڪو ڪنهن کي به نه ٿو بخشي، اهو هڪ مخصوص داستاني مقصد جي خدمت ڪري ٿو. اهو ڌڪ کي نرم ڪري ٿو. جيڪڏهن ڪٽ ڪرڻ وارو شخص به دعويٰ ڪري ٿو ته هو ڪراس هيئرز ۾ آهي، برطرفي گهٽ محسوس ٿئي ٿي هڪ طاقت جي حرڪت وانگر ۽ وڌيڪ محسوس ٿئي ٿي هڪ ناگزير ٽائيڊ کڻڻ وانگر - ۽ ٻڏڻ - سڀ ٻيڙيون برابر.

پر اهو نمونو نقصان جي ڪنٽرول کان ٻاهر آهي. Salesforce، Klarna، ۽ گوگل تي عملدار سڀني گذريل 18 مهينن ۾ ساڳيو بيان ڪيو آهي. ڪلارنا جي سي اي او سيبيسٽين سيمياتڪووسڪي 2025 جي آخر ۾ چيو ته AI اڳ ۾ ئي ڪمپني ۾ 700 فل ٽائيم ملازمن جو ڪم ڪري رهيو هو، ۽ کليل طور تي وضاحت ڪئي وئي ته قيادت جي ڪردارن لاءِ ان پيچري جو مطلب ڇا آهي. اهي آف دي ڪف تبصرا نه آهن. اھي احتياط سان بيان ڪيل بيان آھن جيڪي سگنل ڏيڻ لاءِ ٺاھيا ويا آھن ته ھڪڙي ڪمپني AI-اڳتي آھي، ته ان جي قيادت "اھا حاصل ڪري ٿي،" ۽ سيڙپڪارن کي مستقبل بابت اعتماد محسوس ڪرڻ گھرجي.

ذيلي متن واضح آهي: هڪ CEO جيڪو AI جي طاقت کي تسليم ڪري ٿو - ايستائين جو انهن جي پنهنجي ڪردار تي - هڪ کان وڌيڪ معتبر نظر اچي ٿو جيڪو ان کي رد ڪري ٿو. هڪ بازار ۾ جتي AI داستان قدرن کي هلائي ٿو، ڪمزوري هڪ برانڊنگ مشق آهي.

ڇا هڪ CEO اصل ۾ ڪندو آهي (۽ ڇا AI اڳ ۾ ئي سنڀالي سگهي ٿو)

ان اندازو ڪرڻ لاءِ ته ڇا AI واقعي هڪ CEO کي تبديل ڪري سگهي ٿو، توهان کي ڪردار کي ان جي جزوي حصن ۾ ٽوڙڻو پوندو. هڪ چيف ايگزيڪيوٽو جي نوڪري عام طور تي اسٽريٽجڪ پلاننگ، سرمائي جي تخصيص، اسٽيڪ هولڊر مواصلات، باصلاحيت فيصلا، بحران جي انتظام، ۽ ثقافت جي جوڙجڪ تي مشتمل آهي. انهن مان ڪجهه اڳ ۾ ئي وڌيا پيا وڃن — يا سڌو سنئون — AI سسٽم ذريعي.

1. ڊيٽا تي ٻڌل فيصلو سازي: AI ماڊل هاڻي مارڪيٽ جي ڊيٽا، مقابلي جي سگنلن، ۽ اندروني ڪارڪردگي جي ميٽرڪ تي عمل ڪري سگهن ٿا ڪنهن به انساني ايگزيڪيوٽو کان تيز. اوزار جيڪي مضبوط ڪن ٿا CRM ڊيٽا، مالي رپورٽون، ۽ آپريشنل ڊيش بورڊز - جهڙوڪ Mewayz جي متحد ڪاروباري OS 207 کان وڌيڪ مربوط ماڊلز سان - اڳ ۾ ئي وچين سطح جي مينيجرز کي حقيقي وقت جي ڏيک جو قسم ڏيو جيڪو CEO جي ذاتي توجه جي ضرورت لاءِ استعمال ٿيندو هو.
2. مالي اڳڪٿي ۽ وسيلن جي تخصيص: مشين لرننگ جا ماڊل آمدني جي اڳڪٿي، نقد وهڪري جي ماڊلنگ، ۽ اڪثر منظم ڪيل ڊيٽا سيٽن تي منظرنامي جي منصوبابندي ۾ انساني وجدان کي بهتر ڪن ٿا.
3. آپريشنل نگراني: انوائسنگ، پگهار، HR، ۽ پروجيڪٽ مينيجمينٽ لاءِ پاڻمرادو ڪم فلوز جو مطلب آهي ته CEO جي نوڪريءَ جو حصو ”ٽرين کي هلندي رکڻ“ جو حصو وڌ کان وڌ پاڻ هلندو آهي.
4. ڪميونيڪيشن ۽ رپورٽنگ: AI بورڊ جي اپڊيٽس، آمدني ڪال اسڪرپٽ، ۽ اندروني ياداشتن جو مسودو تيار ڪري سگھي ٿو جيڪي اڪثر ڪري انسان جي لکيل ايگزيڪيوٽو ڪميونيڪيشن کان الڳ نه ٿي سگھن ٿيون.

جتي AI اڃا به گھٽ ٿئي ٿو، قيادت جي وڌيڪ انساني طول و عرض ۾ آهي: ڊائريڪٽرن جي بورڊ سان سياسي متحرڪات کي نيويگيٽ ڪرڻ، اخلاقي فيصلي کي ابهام جي تحت ڪال ڪرڻ، هڪ ناڪام پراڊڪٽ لانچ ڪرڻ کان پوء هڪ مايوس ٽيم کي متاثر ڪرڻ، يا اعلي سطحي ڳالهين ۾ ڪمري کي پڙهڻ. اهي صلاحيتون جڙيل آهن جذباتي ذهانت، زنده تجربو، ۽ سماجي حوالي سان- اهي علائقا جتي موجوده AI سسٽم بنيادي طور تي محدود رهن ٿا.

حقيقي خطرو متبادل ناهي - اهو ڪمپريشن آهي

وڌيڪ ايماندار گفتگو ان بابت نه آهي ته ڇا AI مڪمل طور تي CEOs کي تبديل ڪندو. اهو ان بابت آهي ته ڇا AI ڪردار کي ايترو ڊرامائي طور تي دٻائي ڇڏيندو ته روايتي سي اي او ناقابل شناخت ٿي وڃي. غور ڪريو ته ڇا ٿي رهيو آهي اڳ ۾ ئي هڪ سطح هيٺ C-suite: ڪمپنيون جن کي هڪ ڀيرو آپريشنز جي VP جي ضرورت هئي، هڪ VP آف فنانس، ۽ ماڻهن جو هڪ VP دريافت ڪري رهيا آهن ته هڪ واحد COO صحيح پليٽ فارم سان هٿياربند سڀني ٽن ڊومينز کي سنڀالي سگهي ٿو. جڏهن توهان جو ڪاروباري آپريٽنگ سسٽم پيٽرول پروسيسنگ کي خودڪار ڪري ٿو، مالي رپورٽون ٺاهي ٿو، ملازمن جي آن بورڊنگ کي منظم ڪري ٿو، ۽ هڪ انٽرفيس ۾ فليٽ لاجسٽڪ ٽريڪ ڪري ٿو، توهان کي صرف زنجير ۾ گهٽ فيصلا ڪندڙن جي ضرورت آهي.

هي ڪمپريشن اثر ناگزير طور تي چوٽي تائين پهچندو. هڪ سي اي او جيڪو هڪ ڀيرو پنهنجو 30٪ وقت گذاريندو هو آپريشنل رپورٽن جو جائزو وٺڻ ۾ اهو وقت ڳوليندو AI ڊيش بورڊ جي طور تي بخار ٿيڻ جو وقت صرف اهي استثنا آهن جن کي انساني فيصلي جي ضرورت آهي. هڪ سي اي او جيڪو پنهنجو 20 سيڪڙو وقت اسٽريٽجڪ پلاننگ تي گذاريندو اهو معلوم ڪندو ته اي آءِ ٺاهيل منظرنامو ماڊل 80 سيڪڙو تجزيي جي ڪم جو ڪم ڪن ٿا. ڪردار غائب نه ٿيندو آهي، پر اهو سُڪي ويندو آهي - ۽ 20 ملين ڊالر جي معاوضي واري پيڪيج تي هڪ سُکندڙ ڪردار جو جواز پيش ڪرڻ مشڪل آهي.

اصل خلل اهو ناهي ته AI سي اي او جي ڪرسي تي ويهندو. اهو آهي ته AI ڪرسي کي ننڍو ڪندو - ۽ هرڪو نوٽيس ڪندو.

آٽو پائلٽ تي هلندڙ ڪمپنيون

جڏهن ته اڪثر ادارا اڃا تائين "AI سان تجربا" جي مرحلي ۾ آهن، ننڍن ۽ وچين سائيز جي ڪاروبار جو وڌندڙ تعداد اڳ ۾ ئي ڪم ڪري رهيا آهن گهٽ ۾ گهٽ ايگزيڪيوٽو نگراني سان گڏ پليٽ فارمن جي مهرباني. 45 ملازمن سان گڏ هڪ لينڊ اسڪيپنگ ڪمپني کي روزانه فيصلا ڪرڻ لاءِ سي اي او جي ضرورت نه هوندي آهي جڏهن انهن جو ڪاروبار OS ڪلائنٽ جي بکنگ، عملو شيڊولنگ، انوائسنگ، پگهار، ۽ ڪسٽمر فالو اپ پاڻمرادو سنڀاليندو آهي. 12 ماڻهن سان گڏ هڪ ڊجيٽل مارڪيٽنگ ايجنسي کي هر منصوبي جي ٽائم لائن جو جائزو وٺڻ لاءِ مئنيجنگ ڊائريڪٽر جي ضرورت ناهي جڏهن خودڪار ورڪ فلوز ٽاسڪ اسائنمينٽ، ڊيڊ لائن ٽريڪنگ، ۽ ڪلائنٽ رپورٽنگ کي سنڀاليندو آهي.

هيءَ جاءِ آهي جتي خلل اصل ۾ ٿي رهيو آهي - نه Fortune 500 ڪمپنين ۾ جتي CEO سياسي شخصيتن ۽ عوام کي منهن ڏيڻ واري برانڊ سفيرن جي حيثيت ۾ ڪم ڪن ٿا، پر اڪيلي آمريڪا ۾ 33 ملين ننڍن ڪاروبارن تي جتي "CEO" واقعي صرف اهو شخص آهي جيڪو سڀ ڪجهه ڪري ٿو. انهن مالڪ-آپريٽرن لاءِ، پليٽ فارم جهڙوڪ Mewayz انهن جي نوڪرين کي خطرو ناهي ڪري رهيا آهن - اهي انهن کي آپريشنل تڪليف کان آزاد ڪري رهيا آهن جيڪي انهن جي ڪم جي ڪلاڪن جو 60-70٪ استعمال ڪن ٿا، انهن کي ترقي ۽ رشتي جي تعمير جي ڪم تي ڌيان ڏيڻ لاء آزاد ڪري رهيا آهن جيڪي اصل ۾ اهم آهن.

ستم ظريفي آهي: AI گهڻو ڪري ڪمپنين ۾ CEO فنڪشن کي "بدلڻ" جو امڪان آهي جتي اهو فنڪشن ڪڏهن به شروع ڪرڻ لاءِ هڪ اسٽريٽجڪ ڪردار نه هو. ننڍو ڪاروبار مالڪ جيڪو پنهنجون شامون دستي انوائسنگ ڪندي گذاري رهيو هو سي اي او جي حيثيت سان ڪم نه ڪري رهيو هو - اهي هڪ وڌيڪ ڪم ڪندڙ منتظم جي حيثيت سان ڪم ڪري رهيا هئا. انهي ڪم کي خودڪار ڪرڻ قيادت کي ختم نٿو ڪري. اهو آخرڪار ان لاءِ جاءِ ٺاهي ٿو.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

آٽوميشن جي تاريخ اصل ۾ اسان کي ڇا سيکاري ٿي

ٽيڪنالاجي خلل جي هر لهر هڪجهڙي نموني جي پيروي ڪئي آهي: وڏي بيروزگاري بابت ابتدائي خوف، جنهن بعد هول سيل جي خاتمي جي بجاءِ ڪردار جي تبديلي. اي ٽي ايمز بئنڪ ٽيلر جي نوڪرين کي نه ماريو - ٻڌائڻ وارن جو تعداد اصل ۾ وڌي ويو ATMs متعارف ڪرائڻ کان پوءِ ڇاڪاڻ ته بئنڪون گهٽ قيمت تي وڌيڪ شاخون کولي سگھن ٿيون. اسپريڊ شيٽ اڪائونٽن کي ختم نه ڪيو - انهن دستي حساب ڪتاب کي ختم ڪيو جيڪو اڪائونٽنٽ ڪيو هو، انهن کي آزاد ڪري ڇڏيو هو اعلي قدر مشوري خدمتون مهيا ڪرڻ لاء.

سي اي او جو ڪردار امڪاني طور تي ان ساڳئي پيچري تي عمل ڪندو. AI CEOs کي تبديل نه ڪندو، پر اهو ٻيهر بيان ڪندو ته ڇا سي اي او کي قيمتي بڻائي ٿو. عملدار جيڪي ترقي ڪن ٿا اهي ئي هوندا جيڪي ڪري سگهن ٿا جيڪي AI نٿو ڪري سگهي: اسٽيڪ هولڊرز سان اعتماد پيدا ڪرڻ، گرين علائقن ۾ اخلاقي فيصلا ڪرڻ، تخليقي روايتون جيڪي انساني عمل کي متاثر ڪن ٿا، ۽ تنظيمي زندگيءَ جي غير متوقع سماجي حرڪيات کي نيويگيٽ ڪن. ايگزيڪيوٽو جيڪي جدوجهد ڪندا اهي هوندا جن جي بنيادي قيمت معلومات جي جوڙجڪ هئي - ڪيترن ئي شعبن مان ڊيٽا گڏ ڪرڻ ۽ نموني جي سڃاڻپ جي بنياد تي فيصلا ڪرڻ. اھو ئي آھي جيڪو AI بھترين ڪم ڪري ٿو.

ڪمپنيون جهڙوڪ Netflix ۽ Amazon اڳ ۾ ئي ظاهر ڪري چڪا آهن ته هي شفٽ عملي طور تي ڪيئن نظر اچي ٿو. انهن جي قيادت جا ماڊل ڪلچرل وژن ۽ اسٽريٽجڪ شرطن تي عملياتي انتظام تي زور ڏين ٿا. جيف بيزوس مشهور طور تي چيو ته هن هڪ ڏينهن ۾ اٽڪل ٽي سٺا فيصلا ڪيا - باقي نظام ۽ ماڻهن جي حوالي ڪيو ويو. AI صرف هن وفد جي ماڊل کي ان جي منطقي نتيجي تائين تيز ڪري ٿو.

داستان جي خود خدمت ڪندڙ فطرت

هتي هڪ وڌيڪ طول و عرض آهي جانچڻ جي لائق: CEOs جي پويان مالي حوصلا انهن جي پنهنجي مٽائڻ جي باري ۾ ڳالهائڻ. جڏهن هڪ سي اي او سيڙپڪارن ۽ عوام کي ٻڌائي ٿو ته اي آءِ اي ڪافي طاقتور آهي ايستائين جو اعليٰ نوڪري کي به خطرو ڪري سگهي ٿو، اهي واضح طور تي وڏي AI سيڙپڪاري لاءِ ڪيس ٺاهي رهيا آهن. ۽ ڪير انهن سيڙپڪاري مان تمام گهڻو فائدو حاصل ڪري ٿو مختصر مدت ۾؟ موجوده قيادت ٽيم جيڪا خرچن کي سڌو ڪرڻ لاءِ حاصل ڪري ٿي، ڪارڪردگي جي حاصلات جي دعويٰ ڪري ٿي، ۽ نتيجي ۾ اسٽاڪ جي قيمت ۾ واڌارو حاصل ڪري ٿي.

ڊورسي جي 40٪ هيڊ ڳڻپ ۾ گهٽتائي بلاڪ تي هڪ ڪيس مطالعو آهي هن متحرڪ ۾. اها روايت ته ”اي آءِ هر ڪنهن لاءِ اچي رهيو آهي، مون سميت“ ڪٽن لاءِ اخلاقي ڍڪ فراهم ڪري ٿو جيڪي غير متناسب طور تي هيٺين سطح جي ملازمن تي اثرانداز ٿين ٿا جڏهن ته مٿي تي وڌيڪ طاقت ۽ برابري جي قيمت تي ڌيان ڏيڻ. اهو نوٽ ڪرڻ جي قابل آهي ته ڪنهن به وڏي عوامي ڪمپني جي سي اي او کي اصل ۾ AI سسٽم طرفان تبديل نه ڪيو ويو آهي. برطرفي حقيقي آهن؛ ايگزيڪيوٽو خود رڪاوٽ آهي، اڃا تائين، مڪمل طور تي فرضي.

هن جو مطلب اهو ناهي ته بنيادي ٽيڪنالاجي تبديلي نه آهي. ڪاروبار جيڪي ذھني آٽوميشن کي اپنائڻ وارا آھن - ڇا اسٽينڊل AI اوزار يا جامع پليٽ فارمن ذريعي جيڪي پنھنجي عملن کي ھڪڙي سسٽم تحت متحد ڪن ٿا - حقيقي طور تي 25-40٪ جي پيداوار جي حاصلات کي ڏسي رھيا آھن تازي McKinsey تحقيق مطابق. تبديلي حقيقي آهي. پر ان تبديليءَ جو فريمنگ جيئن ته تنظيمي ڍانچي ۾ هر ڪنهن لاءِ برابر خطرو آهي، بهترين طور تي گمراهه ڪندڙ آهي. CEO جيڪو چوي ٿو AI سندن نوڪري لاءِ اچي رهيو آهي جڏهن ته هزارين ڪارڪنن کي برطرف ڪري هڪ ڪهاڻي ٻڌائي رهيو آهي - ۽ اهو هڪ آهي جيڪو ڪهاڻي ٻڌائڻ وارن جي خدمت ڪري ٿو سامعين کان وڌيڪ.

جتي هي اصل ۾ وڃي ٿو

سڀ کان وڌيڪ امڪاني نتيجو CEOs کان سواءِ دنيا نه آهي. اها هڪ دنيا آهي جتي سي اي او جو ڪردار هڪ چيف جج آفيسر جي ويجهو ڪنهن شيءِ ۾ ترقي ڪري ٿو - هڪ شخص جنهن جي پوري قيمت جي تجويز تمام گهٽ فيصلا ڪري رهي آهي جيڪي AI معتبر طور تي نٿا ڪري سگهن. مارڪيٽ جي غير يقيني صورتحال دوران اسٽريٽجڪ محور. اخلاقي ڪالون جيڪي انساني احتساب جي ضرورت هونديون آهن. اهم ڀائيوارن، ريگيوٽرز، ۽ بورڊ جي ميمبرن سان رشتي جو انتظام. تبديلي جي ذريعي انسانن جي اڳواڻي ڪرڻ جي جذباتي محنت.

لکين ڪاروبار مالڪن لاءِ جيڪي ڪمپنيون هلائين ٿيون جن ۾ 50 کان گهٽ ملازم آهن، شفٽ اڃا به وڌيڪ عملي آهي. اوزار اڄ موجود آهن 80٪ خودڪار ڪرڻ لاءِ جيڪي انهن سمجهيو ”ڪاروبار هلائڻ“ - شيڊولنگ، انوائسنگ، پگهار، CRM اپڊيٽ، رپورٽنگ، ۽ ورڪ فلو مئنيجمينٽ جيڪي انهن جا ڏينهن استعمال ڪن ٿا. باقي رهي ٿو اهو ڪم جيڪو انهن اصل ۾ ڪاروبار شروع ڪيو آهي ڪرڻ لاءِ: ٺاهڻ، وڪرو ڪرڻ، تعمير ڪرڻ ۽ اڳواڻي ڪرڻ.

سي اي اوز ان بابت ڳالهائڻ پسند ڪندا آهن ته ڪيئن AI انهن جي نوڪرين لاءِ اچي رهيو آهي ڇاڪاڻ ته اهو انهن کي بهادر، اڳتي سوچڻ ۽ لاڳاپيل بڻائي ٿو. پر اصل ڪهاڻي ڪنڊ آفيس جي باري ۾ نه آهي. اهو هر روز ان جي هيٺان ٿيندڙ لکين آپريشنل فيصلن بابت آهي - فيصلا جيڪي اڳ ۾ ئي خودڪار، بهتر، ۽ مڪمل طور تي انساني هٿن مان هٽائي رهيا آهن. سي اي او جي نوڪري شايد محفوظ آهي. پر نوڪري جو تفصيل تمام گهڻو ننڍو ٿيڻ وارو آهي.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

ڇا AI اصل ۾ CEO کي تبديل ڪري سگھي ٿو؟

مڪمل طور تي نه - گهٽ ۾ گهٽ اڃا تائين نه. جڏهن ته AI ڊيٽا جي تجزيي، نمونن جي سڃاڻپ، ۽ عملياتي اصلاح تي شاندار آهي، سي اي او جي ڪردار ۾ ناقص فيصلو، اسٽيڪ هولڊر رشتا، ۽ ثقافتي قيادت شامل آهي جيڪي واضح طور تي انسان آهن. ڇا تبديل ٿي رهيو آهي اهو آهي ته AI اوزار هاڻي تمام گهڻو تجزياتي ڳري کڻڻ کي سنڀاليندا آهن، عملدارن کي آزاد ڪرڻ لاءِ اسپريڊ شيٽ ۽ اسٽيٽس رپورٽن جي بجاءِ ويزن ۽ حڪمت عملي تي ڌيان ڏيڻ.

سي اي اوز ڇو کليل بحث ڪري رهيا آهن AI پاران پنهنجو مٽائڻ؟

اهو جزوي طور تي اسٽريٽجڪ سگنلنگ آهي. AI جي صلاحيت کي تسليم ڪندي، CEOs ظاهر ڪن ٿا ته اهي اڳتي وڌڻ وارا آهن ۽ جدت کان خطرو ناهي. اهو ڪمپني جي وڏين AI اپنائڻ لاءِ سر پڻ سيٽ ڪري ٿو - جيڪڏهن باس چوي ٿو ته انهن جو ڪردار به ترقي ڪري سگهي ٿو، اهو هر سطح تي تبديلي کي معمول ڪري ٿو. اضافي طور تي، سيڙپڪار ۽ بورڊز تيزي سان قيادت جي توقع رکي ٿي جيڪا ان جي مزاحمت ڪرڻ بجاءِ AI کي قبول ڪري ٿي.

ڪاروباري اڳواڻ ڪيئن استعمال ڪري سگھن ٿا AI بدران ان کي تبديل ڪرڻ جي؟

سمارٽ ليڊرز ان کي نظرانداز ڪرڻ بجاءِ AI کي پنهنجي روزاني ڪم جي فلوز ۾ ضم ڪري رهيا آهن. پليٽ فارم جهڙوڪ Mewayz $19/mo کان شروع ٿيندڙ 207-ماڊيول ڪاروباري OS پيش ڪري ٿو جيڪو عملن، مارڪيٽنگ ۽ تجزياتي ۾ AI-طاقت سان هلندڙ آٽوميشن کي مضبوط ڪري ٿو — انتظاميا کي هڪ واحد ڊيش بورڊ ڏيڻ لاءِ جيڪي اڳ ۾ گهربل سموريون ڊپارٽمينٽس ۽ ڊسٽرن ڊس ڪانٽين جا اوزار.

ايگزيڪيوٽو سطح تي ڪھڙا ڪاروباري افعال AI جو پاڻمرادو ٿيڻ جو امڪان آھي؟

معمولي رپورٽنگ، مالي اڳڪٿي، مارڪيٽ تجزيو، ۽ ڪارڪردگي جي نگراني اڳ ۾ ئي C-suite سطح تي خودڪار ٿي چڪي آهي. اي آءِ شيڊولنگ جي اصلاح ، مقابلي واري انٽيليجنس گڏ ڪرڻ ، ۽ حتي ڪميونيڪيشن جو مسودو سنڀاليندو آهي. اهي افعال جن لاءِ همدردي، اخلاقي فيصلي، بحران جي نيويگيشن، ۽ تخليقي ويزن جي ضرورت آهي مضبوطيءَ سان انسان رهي ٿي - مستقبل جي CEO ڪردار کي اڳي کان وڌيڪ اسٽريٽجڪ ۽ گهٽ انتظامي بنائڻ.