بلاڪ سيپٽمبر 2025 ۾ ھڪڙي پارٽي تي $68M خرچ ڪيو

جڏهن هڪ پارٽيءَ جي قيمت تمام گهڻي ڪمپنين کان وڌيڪ هوندي آهي جيڪا هڪ ڏهاڪي ۾ ڪمائيندي آهي

سيپٽمبر 2025 ۾، بلاڪ - اسڪوائر، ڪيش ايپ، ۽ آفٽر پي جي پويان فنٽيڪ ديو - مبينا طور تي ھڪڙي ڪارپوريٽ واقعي تي $ 68 ملين ڊالر خرچ ڪيو. انهي نمبر کي نظر ۾ رکڻ لاءِ، آمريڪا ۾ هڪ نن businessي ڪاروبار لاءِ وچين سالياني آمدني تقريبن 44,000 ڊالر آهي. ان جو مطلب آهي بلاڪ جي هڪ رات جي لاڳاپي جي قيمت ان کان به وڌيڪ آهي جيڪا 1,500 ننڍا ڪاروبار سڄي سال ۾ گڏيل ڪمائي ڪن ٿا. جڏهن ته ميگا ڪارپوريشنن وٽ اهڙي اسراف کي جذب ڪرڻ لاءِ بيلنس شيٽ موجود آهن، اها ڪهاڻي باقي ڪاروباري دنيا لاءِ هڪ تمام اهم سوال اٿاري ٿي: توهان ڪيتري چڱيءَ ريت ٽريڪ ڪري رهيا آهيو ته توهان جو پئسو ڪٿي وڃي رهيو آهي؟

غير چيڪ ٿيل ڪارپوريٽ خرچن جو وڌندڙ مسئلو

بلاڪ اڪيلا نه آهي ان جي خواهش ۾ وڏي ڪارپوريٽ خرچن لاءِ. ٽيڪني ڪمپنيون ۽ وڏيون ڪارپوريشنون ڊگھي عرصي کان ايونٽس، ريٽريٽس ۽ پارٽيون استعمال ڪيون آھن ڪلچر بلڊنگ ٽولز جي طور تي - ۽ بجيٽون ان مطابق ختم ٿي ويون آھن. سيلز فورس جي ڊريم فورس ڪانفرنس مبينا طور تي هر سال 80 ملين ڊالر کان مٿي خرچ ڪري ٿي. گوگل جي ڪمپني جي وڏين واقعن کي تاريخي طور تي لکين لکن ۾ هلندو آهي. ايستائين جو مڊل مارڪيٽ فرمون باقاعده $500,000 کان $2 ملين سالياني گڏجاڻين تي خرچ ڪن ٿيون بغير سيڙپڪاري تي واپسي کي ماپڻ لاءِ واضح فريم ورڪ جي.

مسئلو ضروري ناهي ته ڪمپنيون واقعن تي پئسا خرچ ڪن. ٽيم جو حوصلو، نيٽ ورڪنگ، ۽ برانڊ جي نمائش سڀني کي حقيقي قدر آهي. اصل مسئلو تڏهن پيدا ٿئي ٿو جڏهن خرچ ٿئي ٿو بغير منظم نگراني، شفاف بجيٽ، يا ڪنهن به ميکانيزم جي اهو اندازو ڪرڻ لاءِ ته ڇا خرچن ڪاروبار جي نتيجن تي سوئي منتقل ڪيو. 2024 Deloitte سروي مان معلوم ٿيو ته 61٪ CFOs اعتراف ڪيو ته انهن جي تنظيمن اختياري خرچن جي زمرے جهڙوڪ واقعا، سفر ۽ تفريح ۾ حقيقي وقت جي نمائش نه ڪئي.

وڌندڙ ڪاروبار لاءِ جن وٽ بلاڪ جي 22 بلين ڊالرن جي سالياني آمدني واپس ٿيڻ لاءِ نه آهي، ايستائين جو هڪ ڪمپني ايونٽ تي 10,000 ڊالر اوور خرچ نقد وهڪري کي تنگ ڪري سگهي ٿو ۽ ٽه ماهي هدفن کي ختم ڪري سگهي ٿو. ڪمپنين جي وچ ۾ فرق جيڪي پائيدار پيماني تي ڪن ٿا ۽ جيڪي سرمائي جي ذريعي جلن ٿا، اڪثر ڪري هڪ شيء تي اچي ٿو: هر سطح تي مالي نظم و ضبط.

ڇا $68 ملين اصل ۾ خريد ڪري ٿو - ۽ ان جي قيمت ڇا آهي

اچو ته ان کي ٽوڙيو ته هڪ $68 ملين ڪارپوريٽ پارٽي ڇا شامل ٿي سگھي ٿي. رپورٽون ۽ صنعت جا معيار پيش ڪن ٿا ھن پيماني تي واقعن ۾ عام طور تي خاص جڳھن جا ڪرائي تي ڏيڻ (سوچيو پرائيويٽ ٻيٽ، لگزري ريسٽورٽس، يا مڪمل طور تي تبديل ٿيل ڪنوينشن سينٽر)، ھيڊ لائن ميوزيڪل ايڪٽس ڪمانڊنگ $3-10 ملين في پرفارمنس، ڪسٽم بلٽ اسٽيج پروڊڪشن، بين الاقوامي سفر ۽ لگزري رھائش، ھزارين ملازمن لاءِ رھائش ۽ ھزارين ملازمن لاءِ. هر لڪير واري شيءِ، اڪيلائي ۾ ڏٺو وڃي، لڳي سگھي ٿو مناسب ڪارپوريٽ خرچ وانگر. گڏ ٿيل، اهي هڪ خرچ جو واقعو ٺاهيندا آهن جيڪي اڪثر مالي ڪنٽرولرز کي ننڊ وڃائي ڇڏيندا آهن.

پر حقيقي قيمت انوائس جي ڪل کان به وڌي ٿي. جڏهن هڪ عوامي واپار واري ڪمپني جهڙوڪ بلاڪ هڪ واحد پارٽي لاءِ $68 ملين مختص ڪري ٿو، شيئر هولڊرز، تجزيه نگار، ۽ ملازم سڀ نوٽيس وٺن ٿا. بلاڪ اڳ ۾ ئي 2024 ۾ اهم برطرفين مان گذري چڪو هو، تقريبن 1,000 ملازمن طرفان پنهنجي افرادي قوت کي گهٽائي ڇڏيو. هيڊ ڳڻپ جي گھٽتائي کانپوءِ وڏي جشن واري خرچن جا آپٽڪس هڪ اعتماد جو خسارو پيدا ڪن ٿا جيڪو ڪنهن به بيلنس شيٽ جي گهٽتائي کان مرمت ڪرڻ تمام ڏکيو آهي. ڪنهن به سائيز جي ڪمپنين جي ڪاروباري اڳواڻن لاءِ، سبق واضح آهي: هر وڏو خرچ توهان جي ٽيم کي توهان جي ترجيحن بابت پيغام موڪلي ٿو.

5 مالي ڪنٽرول هر ڪاروبار کي جڳهه تي هجڻ گهرجي

توهان 10 ماڻهن جي ايجنسي هلائي رهيا آهيو يا 10,000 ملازمن جو ادارو، ذميوار مالي انتظام جا اصول ساڳيا ئي رهندا. ماپ بدلجي ٿو، پر نظم و ضبط نه ٿيڻ گهرجي. هتي اهي ڪنٽرول آهن جيڪي مالي طور تي لچڪدار ڪاروبار کي انهن کان الڳ ڪن ٿا جيڪي مسلسل فائر فائائيندڙ نقد وهڪري جي بحرانن کان.

1. حقيقي وقت جي خرچن جي ٽريڪنگ ۽ درجه بندي - خرچ ڪيل هر ڊالر لاگ ان ٿيڻ گهرجي، درجه بندي ڪئي وڃي، ۽ 24 ڪلاڪن اندر فيصلا ڪندڙن کي نظر اچي. دستي اسپريڊ شيٽ ٽريڪنگ انڌا اسپاٽ ٺاهي ٿي جيڪي هر ٽرانزيڪشن سان وڏا ٿين ٿا.
2. منظوري وارو ڪم فلوز خرچن جي حدن سان گڏ - ڪنهن به فرد کي غير چيڪ ٿيل اختيار نه هجڻ گهرجي خرچن جي منظوري لاءِ مقرر ڪيل حد کان مٿي. گهڻن سطحن جي منظوري وارو عمل بيوروڪريٽڪ رڪاوٽون پيدا ڪرڻ کان سواءِ احتساب پيدا ڪري ٿو.
3. بجيٽ کان حقيقي ويرينس رپورٽنگ - مھينا يا ھفتيوار مقابلي جي وچ ۾ منصوبابندي ڪيل بجيٽ ۽ حقيقي خرچن جي ڪيچ اووررن ان کان اڳ جو اھي تباھي بڻجي وڃن. هڪ 10٪ فرق ٻئي هفتي ۾ پرچم ڪيو ويو آهي منظم آهي؛ هڪ 40 سيڪڙو اووررن ٽن مهيني ۾ دريافت ٿيل نه آهي.
4. صوابديدي خرچن لاءِ ROI فريم ورڪ — واقعا، مارڪيٽنگ مهمون، سافٽ ويئر خريداريون، ۽ ٽيم جي پٺڀرائي سڀني کي اڳواٽ بيان ڪيل ڪاميابي جي ماپ هجڻ گهرجي. جيڪڏهن توهان اهو بيان نٿا ڪري سگهو ته پئسا خرچ ڪرڻ کان پهرين ڪاميابي ڪهڙي نظر اچي ٿي، توهان جوا آهيو، سيڙپڪاري نه ڪريو.
5. مرڪزي مالي ڊيش بورڊز — انوائسنگ ٽولز، پئرول سسٽم، خرچن جي ايپس، ۽ اڪائونٽنگ سافٽ ويئر جي وچ ۾ ورهايل ڊيٽا افراتفري پيدا ڪري ٿي جيڪا اضافي خرچن کي اڳتي وڌڻ جي اجازت ڏئي ٿي. استحڪام هڪ عيش نه آهي - اها هڪ ضرورت آهي.

اهي ڪمپنيون جيڪي مالي حيرانگي کان پاسو ڪن ٿيون، اهي نه آهن جيڪي گهٽ خرچ ڪن ٿيون - اهي اهي آهن جيڪي هر ڊالر کي حرڪت ۾، حقيقي وقت ۾، هر ڊپارٽمينٽ ۽ ڪيٽيگري ۾ ڏسن ٿيون.

ٽڪرا ٿيل اوزار قيمتي انڌا هنڌ ڇو ٺاهيندا آهن

هڪ عام سببن مان هڪ آهي ته ڪاروبار خرچن تي ڪنٽرول وڃائي ويهندا آهن اوزار جو ٽڪراءُ. اوسط ننڍي کان وچولي سائيز جو ڪاروبار 12 کان 25 مختلف SaaS ايپليڪيشنن جي وچ ۾ استعمال ڪري ٿو آپريشنز کي منظم ڪرڻ لاءِ - هڪ انوائس لاءِ، ٻيو پگهار لاءِ، ٽيون پراجيڪٽ مينيجمينٽ لاءِ، چوٿون CRM لاءِ، ۽ ائين ئي. هر ٽول پنهنجي ڊيٽا سائلو ٺاهي ٿو، ۽ انهن سائلون ۾ معلومات کي گڏ ڪرڻ لاءِ دستي ڪوشش جي ضرورت آهي جنهن لاءِ اڪثر ٽيمن وٽ بينڊوڊٿ نه آهي.

واقعات جي زنجير تي غور ڪريو جيڪي هڪ عام ڪمپني ۾ اوور خرچ ٿيل واقعن جي بجيٽ ڏانهن ويندا آهن. مارڪيٽنگ ٽيم هڪ پليٽ فارم ذريعي هڪ جڳهه ڪتاب ڪري ٿي. ڪيٽرنگ انوائسز مختلف سسٽم تي ادا ڪيل اڪائونٽن ذريعي وهندا آهن. شرڪت ڪندڙن لاءِ سفري بکنگون پکڙيل آهن انفرادي خرچن جي رپورٽن ۾ جمع ٿيل هفتي کان پوءِ. جڏهن فنانس ٽيم هڪ مڪمل تصوير گڏ ڪري ٿي، پئسا ڊگهو خرچ ڪيو ويندو آهي ۽ نقصان ڪيو ويندو آهي. اها ڪا مفروضي نه آهي - 2025 جي گارٽنر جي رپورٽ مان معلوم ٿيو آهي ته 47 سيڪڙو مڊل مارڪيٽ ڪمپنيون صرف ٽه ماهي جي آخر جي مالي جائزي دوران بجيٽ اووررن ڳولين ٿيون.

اهو ئي سبب آهي ته پليٽ فارمن جهڙوڪ Mewayz انهن ڪاروبار جي وچ ۾ ڪشش حاصل ڪئي آهي جيڪي انهن جي آپريشنل اسٽيڪ کي مضبوط ڪرڻ چاهيندا آهن. 207 مربوط ماڊلز سان گڏ انوائسنگ، خرچن جي انتظام، CRM، پگهار، HR، ۽ تجزياتي، Mewayz ڊيٽا سائلوز کي ختم ڪري ٿو جيڪي خرچن کي غير نگراني ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا. جڏهن توهان جي انوائسنگ ڊيٽا، پگهار جا انگ اکر، ۽ پروجيڪٽ جي بجيٽ سڀ هڪ ايڪو سسٽم ۾ رهن ٿا، تغير جي سڃاڻپ خودڪار ٿي ويندي آهي - حقيقت کان ٽي مهينا نه.

مالي شفافيت جي ثقافت جي تعمير

ٽيڪنالاجي اڪيلي سر خرچن کي حل نه ڪندي آهي - ڪلچر ڪري ٿو. سڀ کان وڌيڪ مالي طور تي نظم و ضبط رکندڙ تنظيمون هڪ عام خاصيت سان حصيداري ڪن ٿيون: پئسي بابت شفافيت انهن جي آپريٽنگ تال ۾ شامل ڪئي وئي آهي. ڊپارٽمينٽ جي سربراهن کان وٺي انفرادي مدد ڪندڙن تائين هرڪو ڪمپني جي مالي هدفن کي سمجهي ٿو، ڄاڻي ٿو ته انهن جي ٽيم جا خرچ ڪيئن وڏي تصوير ۾ مدد ڪن ٿا، ۽ بجيٽ تي مالڪي جو احساس محسوس ڪن ٿا.

Buffer، سوشل ميڊيا مئنيجمينٽ ڪمپني، مشهور طور تي پنهنجو سمورو مالي ڊيش بورڊ عوامي طور تي شايع ڪري ٿو - بشمول انفرادي تنخواه، آمدني جا انگ اکر، ۽ آپريٽنگ خرچ. جڏهن ته اڪثر ڪمپنيون انتها تي نه وينديون، اصول طاقتور آهي. جڏهن ٽيمن کي مالي ڪارڪردگي ۾ نظر اچي ٿي، اهي قدرتي طور تي بهتر خرچن جا فيصلا ڪن ٿا. هڪ مارڪيٽنگ مئنيجر جيڪو ڏسي سگهي ٿو ته ڪمپني ٽريڪ ڪري رهي آهي 15% آمدني جي هدفن کان هيٺ هن ٽه ماهي ۾ ٻه ڀيرا سوچيندو $50,000 اسپانسرشپ کي منظور ڪرڻ کان پهريان جيڪو انتظار ڪري سگهي ٿو Q2 تائين.

هن قسم جي شفافيت کي لاڳو ڪرڻ لاءِ ثقافتي انقلاب جي ضرورت ناهي. اهو شروع ٿئي ٿو حصيداري ڊيش بورڊز، ٽيم ميٽنگن ۾ باقاعده مالي تازه ڪاريون، ۽ اوزار جيڪي بجيٽ ڊيٽا کي غير فنانس اسٽيڪ هولڊرز تائين پهچن ٿا. پليٽ فارمس جيڪي ڪاروباري ڊيٽا کي متحد ڪن ٿا - CRM پائپ لائن جي قيمت کان وٺي بقايا انوائسز تائين پگهار جي ذميوارين تائين - اڳواڻن کي مڪمل نظر ڏيون ٿا انهن کي باخبر فيصلا ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن جي ٽيمن کي مالي حقيقت کي ٻڌائڻ جي ضرورت آهي بغير هر ڪنهن کي اڪائونٽنٽ ٿيڻ جي ضرورت آهي.

چوڻ جو ROI "في الحال نه"

ڪاروباري قيادت ۾ هڪ گهٽ قابل قدر مهارت آهي: هڪ زبردستي خرچ کي ”هاڻي نه“ چوڻ جي صلاحيت. هن جو مطلب سستو نه آهي يا توهان جي ٽيم ۽ برانڊ ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ کان انڪار ڪرڻ. ان جو مطلب آهي ڊيٽا، سسٽم، ۽ نظم و ضبط جو جائزو وٺڻ لاءِ ته ڇا هي خاص لمحو هن خاص سيڙپڪاري لاءِ صحيح وقت آهي. بلاڪ نمبرن ذريعي $68 ملين پارٽي برداشت ڪري سگهي ٿو. پر ڇا اهو سرمايو مختلف طرح سان لڳايو وڃي ها - پراڊڪٽ ڊولپمينٽ ڏانهن، ملازمن کي برقرار رکڻ جي بونس لاءِ برطرفي کان بچڻ لاءِ، يا اسٽريٽجڪ حاصلات؟

ننڍي ۽ وچين سائيز جي ڪاروبارن لاءِ، ھن فيصلي جا داغ اڃا به وڌيڪ آھن. هڪ $20,000 ڪمپني جي واپسي بلاڪ جي بيش جي مقابلي ۾ معمولي محسوس ٿئي ٿي، پر هڪ ڪاروبار لاءِ جيڪو $500,000 سالياني آمدني ۾ پيدا ڪري ٿو، جيڪو مٿين لائن آمدني جو 4% نمائندگي ڪري ٿو. مختلف خرچن جي منظرنامي کي ماڊل ڪرڻ جي صلاحيت - نقد جي وهڪري جو ڇا ٿيندو جيڪڏهن اسان هي واقعو هاڻي ايندڙ ٽه ماهي جي مقابلي ۾ ڪريون ٿا، اسان جي رن وي تي ڇا اثر پوندو - انهن ڪاروبارن کي الڳ ڪري ٿو جيڪي ترقي ڪن ٿا انهن کان جيڪي هڪ نقدي بحران کان ٻئي تائين.

هي اهو آهي جتي هڪ مربوط ڪاروباري آپريٽنگ سسٽم پنهنجو پاڻ کي ڪيترائي ڀيرا ادا ڪري ٿو. جڏهن توهان ڏسي سگهو ٿا توهان جي انوائسنگ پائپ لائن، ايندڙ پگهار جي ذميواريون، موجوده خرچن، ۽ آمدني جي اڳڪٿيون هڪ واحد نظر ۾، سوال "ڇا اسان هن کي برداشت ڪري سگهون ٿا؟" گٽ احساس کان ڊيٽا تي ٻڌل فيصلي ۾ تبديل ڪري ٿو. اوزار جهڙوڪ Mewayz جا تجزياتي ۽ مالي ماڊل ڪاروبار مالڪن کي اها صحيح صلاحيت ڏين ٿا - اعتماد سان خرچ ڪرڻ جا فيصلا ڪرڻ جي طاقت حقيقي انگن جي بنياد تي، نه پر اميد رکندڙ مفروضن تي.

عمدا خرچ ڪريو، پائيدار ترقي ڪريو

بلاڪ جي $68 ملين پارٽي هيڊ لائنز مان ختم ٿي ويندي، ۽ ڪمپني هڪ فنٽيڪ پاور هائوس طور ڪم ڪندي رهندي. پر ڪهاڻي هر ڪاروباري اڳواڻ لاءِ آئيني جي طور تي ڪم ڪري ٿي جيڪو ايمانداري سان پنهنجن خرچن جي عملن کي ڏسڻ لاءِ تيار آهي. سبق لاڳو ڪرڻ لاءِ توهان کي اٺن انگن واري چيڪ لکڻ جي ضرورت ناهي. هر ڊالر جيڪو توهان جي ڪاروبار کي بغير ڪنهن واضح مقصد، هڪ ماپيل نتيجو، ۽ هڪ شفاف منظوري واري عمل کان سواء ڇڏي ٿو اهو هڪ ڊالر آهي جيڪو پائيدار ترقي ڏانهن وڌائي سگھي ٿو.

اهي ڪاروبار جيڪي ايندڙ ڏهاڪي ۾ غالب ٿيندا، لازمي طور تي اهي نه هوندا جيڪي سڀ کان وڌيڪ خرچ ڪن - اهي اهي هوندا جيڪي سڀ کان وڌيڪ ڏسندا. هر مالي ٽرانزيڪشن ۾ ڏيک، هر بجيٽ لائن، منصوبي کان هر فرق. اها نمائش وڌيڪ اڪائونٽنٽ ڀرتي ڪرڻ يا وڌيڪ اسپريڊ شيٽ خريد ڪرڻ کان نٿي اچي. اهو اچي ٿو توهان جي عملن کي سسٽم ۾ مضبوط ڪرڻ لاءِ ڊزائين ڪيل معلومات کي مٿاڇري ڪرڻ لاءِ جيڪا اهميت رکي ٿي ، جڏهن اها اهميت رکي ٿي ، انهن ماڻهن لاءِ جن کي ان جي ضرورت آهي. چاهي توهان پنجن يا پنج هزارن جي ٽيم کي منظم ڪري رهيا آهيو، اصول ساڳيو رهي ٿو: عمدا خرچ ڪريو، بيحد ماپو ڪريو، ۽ ڪڏهن به هڪ لڪير واري شيءِ کي اجازت نه ڏيو - چاهي ڪيترو به عيد هجي - توهان کي حيران ڪري ڇڏيو.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

بلاڪ پنهنجي سيپٽمبر 2025 واري پارٽي تي ڪيترو خرچ ڪيو؟

بلاڪ مبينا طور تي سيپٽمبر 2025 ۾ ھڪڙي ڪارپوريٽ ايونٽ تي لڳ ڀڳ $68 ملين خرچ ڪيا. ھي حيران ڪندڙ انگ اُن کان وڌيڪ آھي جيڪو مجموعي طور تي 1,500 کان وڌيڪ ننڍڙا ڪاروبار سڄي سال ۾ ڪمائي، وچين آمريڪي ننڍن ڪاروبار جي سالياني آمدني تقريباً $44,000 جي بنياد تي. واقعي ڪارپوريٽ خرچن جي ترجيحن ۽ فنٽيڪ انڊسٽري ۾ مالي ذميواري بابت وسيع بحث کي جنم ڏنو.

ڇو بلاڪ جي $68M پارٽي ننڍي ڪاروبار مالڪن لاءِ تڪراري آهي؟

تنازع ڪارپوريٽ اضافي ۽ ننڍي ڪاروباري حقيقتن جي وچ ۾ بلڪل ابتڙ آهي. اڪثر انٽرپرينيوئرز مارڪيٽنگ ۽ آپريشنز لاءِ به معمولي بجيٽ مختص ڪرڻ جي جدوجهد ڪندا آهن. جڏهن ته بلاڪ هڪ رات ۾ 68 ملين ڊالر خرچ ڪيا، ننڍا ڪاروبار سستي پليٽ فارمز جهڙوڪ Mewayz استعمال ڪندي پنهنجون سموريون ڪارروايون ان سيڙپڪاري جي هڪ حصي سان تبديل ڪري سگھن ٿا، جيڪو صرف $19/mo کان شروع ٿيندڙ 207 ڪاروباري ماڊل پيش ڪري ٿو.

اسڪوائر کان سواءِ بلاڪ جي مالڪي ڇا آهي؟

Block Inc. ڪيترن ئي وڏن فائنٽيڪ برانڊز جي پويان والدين ڪمپني آهي جنهن ۾ اسڪوائر (پوائنٽ-آف-سيل سسٽم)، ڪيش ايپ (پيئر-ٽو-پيئر ادائگيون)، Afterpay (خريد-هاڻي-پئ-بعد ۾ خدمتون)، ۽ TIDAL (ميوزڪ اسٽريمنگ). ڪمپني، جيڪا اڳ ۾ Square Inc. جي نالي سان مشهور هئي، 2021 ۾ بلاڪ کي ٻيهر برانڊ ڪيو ويو ته جيئن مالي ٽيڪنالاجي پروڊڪٽس ۽ خدمتن جي ادائگي جي پروسيسنگ کان ٻاهر پنهنجي وڌندڙ ماحولياتي نظام کي ظاهر ڪري.

ننڍا ڪاروبار ڪيئن مقابلو ڪري سگھن ٿا وڏن ڪارپوريٽ بجيٽ کان سواءِ؟

ننڍا ڪاروبار آل-ان-ون پليٽ فارمز کي استعمال ڪندي راند جي ميدان کي برابر ڪري سگهن ٿا جيڪي قيمتي اوزارن کي سستي حلن ۾ گڏ ڪن ٿا. ٽڪنڊي ٿيل سافٽ ويئر تي لکين خرچ ڪرڻ بدران، انٽرپرينيوئر پليٽ فارمس استعمال ڪري سگھن ٿا جهڙوڪ Mewayz — هڪ 207-ماڊيول ڪاروباري OS جيڪو CRM، انوائسنگ، آٽوميشن ۽ مارڪيٽنگ کي ڍڪيندو آهي - هڪ مفت هميشه لاءِ منصوبي سان شروع ڪندي، ثابت ڪري ٿو ته سمارٽ ٽيڪنالاجي هر وقت وڏي خرچ ڪري ٿي.