Leadership

एआइ अपि स्वकार्यस्य कृते कथं आगच्छति इति विषये सीईओ-जनाः बहु रोचन्ते

अस्मिन् सप्ताहे एकस्मिन् साक्षात्कारे उबेर्-सङ्घस्य मुख्याधिकारी अवदत् यत् एआइ तस्य स्थाने न शक्नोति-अद्यापि। परन्तु सः एव एकः मुख्यः मुख्याधिकारी नास्ति यः भविष्यं पश्यति यत्र सः कार्यात् बहिः भवेत्। कृत्रिमबुद्धेः विषये जनआक्रोशः बहुधा तस्मिन् एव केन्द्रितः अस्ति यत् तस्य औसतश्रमिकस्य कृते किं अर्थः भवितुम् अर्हति । इत्यादिषु क्षेत्रेषु प्रवेशस्तरीयकार्यं ...

1 min read Via www.fastcompany.com

Mewayz Team

Editorial Team

Leadership

कोणकार्यालयः अपि सुरक्षितः नास्ति

वर्षेभ्यः एआइ-चिन्ता-कथा कारखाना-तलयोः, काल-केन्द्रेषु, कनिष्ठ-विश्लेषक-मेजेषु च केन्द्रीकृता अस्ति । परन्तु विश्वे एव बोर्डरूमेषु किञ्चित् अप्रत्याशितम् अभवत् यत् मुख्याधिकारिणः सार्वजनिकरूपेण स्वस्य अप्रचलिततायाः विषये चिन्तयन्ति। यदा उबेरस्य दारा खोसरोशाही २०२६ तमस्य वर्षस्य आरम्भे साक्षात्कारिभ्यः अवदत् यत् एआइ तस्य स्थाने "अद्यापि" न शक्नोति, तदा सः कार्यकारीणां वर्धमानस्य कोरसस्य सदस्यः अभवत् ये सी-सुइट् पतनं अन्तिमः डोमिनो भवितुम् अर्हति इति विचारं मनोरञ्जयितुं प्रायः उत्सुकाः प्रतीयन्ते — न तु सर्वेषां कल्पितं अस्पृश्यसिंहासनम् विचित्रप्रकारस्य विनयः, परीक्षणीयः प्रश्नः च उत्पद्यते यत् एते नेतारः यथार्थतया चिन्तिताः सन्ति वा, अन्यत् किमपि प्रचलति वा?

सीईओ-जनाः किमर्थं शान्तभागं उच्चैः वदन्ति

एकस्य CEO सार्वजनिकरूपेण चिन्तयति यत् AI स्वकार्यं कर्तुं शक्नोति वा इति एकः प्रदर्शनात्मकः तत्त्वः अस्ति। यदा जैक डोर्सी एआइ-सञ्चालितदक्षतायाः उद्धृत्य ब्लॉकस्य कार्यबलस्य ४०% भागं कटयति, ततः प्रौद्योगिक्याः समीकरणस्य रूपेण फ्रेमं करोति यत् कस्मै अपि न मुक्तं करोति, तदा तत् विशिष्टं कथात्मकं प्रयोजनं सेवते प्रहारं मृदु करोति । यदि कटौतीं कुर्वन् व्यक्तिः अपि क्रॉसहेयर्-मध्ये अस्ति इति दावान् करोति तर्हि परिच्छेदाः शक्ति-चरणवत् न्यूनाः, सर्वान् नौकान् समानरूपेण उत्थापयन् — डुबन् च — अपरिहार्य-ज्वार-भाटा इव अधिकं अनुभवन्ति ।

किन्तु प्रतिमानं क्षतिनियन्त्रणात् परं गच्छति। सेल्सफोर्स्, क्लार्ना, गूगल इत्यादीनां कार्यकारीणां सर्वेषां विगत १८ मासेषु एतादृशं वक्तव्यं कृतम् अस्ति । क्लार्ना इत्यस्य मुख्यकार्यकारी सेबास्टियन सिमियाट्कोव्स्की इत्यनेन २०२५ तमस्य वर्षस्य अन्ते उक्तं यत् ए.आइ. एतानि कफतः बहिः टिप्पण्यानि न सन्ति। ते सावधानीपूर्वकं स्थापिताः कथनानि सन्ति, येषां संकेतं भवति यत् कम्पनी एआइ-अग्रे अस्ति, तस्याः नेतृत्वं "तत् प्राप्नोति" इति, निवेशकाः भविष्यस्य विषये आत्मविश्वासं अनुभवितव्याः इति।

उपपाठः स्पष्टः अस्ति : यः CEO AI इत्यस्य शक्तिं स्वीकुर्वति — स्वस्य भूमिकायाः उपरि अपि — सः तत् निरस्तं कुर्वतः अपेक्षया अधिकं विश्वसनीयः दृश्यते । यस्मिन् विपण्ये एआइ-कथा मूल्याङ्कनं चालयति, तस्मिन् विपण्ये दुर्बलता ब्राण्डिंग्-व्यायामः अस्ति ।

सीईओ वस्तुतः किं करोति (तथा च एआइ पूर्वमेव किं सम्भालितुं शक्नोति)

AI यथार्थतया CEO इत्यस्य स्थाने स्थापयितुं शक्नोति वा इति मूल्याङ्कनार्थं भवद्भिः भूमिकां तस्याः घटकभागेषु विभज्य कर्तव्या । मुख्यकार्यकारीणां कार्यं सामान्यतया रणनीतिकनियोजनं, पूंजीविनियोगः, हितधारकसञ्चारः, प्रतिभानिर्णयः, संकटप्रबन्धनं, संस्कृतिनिर्धारणं च व्याप्नोति एतेषु केचन पूर्वमेव एआइ-प्रणालीभिः वर्धिताः सन्ति — अथवा साक्षात् नियन्त्रिताः सन्ति ।

    इति
  1. दत्तांश-सञ्चालितं निर्णय-निर्माणम् : एआइ मॉडल् इदानीं कस्यापि मानवीयकार्यकारीयाः अपेक्षया शीघ्रं मार्केट्-दत्तांशं, प्रतियोगी-संकेतान्, आन्तरिक-प्रदर्शन-मापकं च संसाधितुं शक्नुवन्ति ये साधनानि CRM-दत्तांशं, वित्तीय-रिपोर्ट्, परिचालन-डैशबोर्ड् च एकीकृतयन्ति — यथा Mewayz-इत्यस्य एकीकृत-व्यापार-ओएस-इत्येतत् २०७ तः अधिकैः एकीकृत-मॉड्यूल्-सहितं — पूर्वमेव मध्य-स्तरीय-प्रबन्धकान् तादृशं वास्तविक-समय-दृश्यतां ददति यत् पूर्वं CEO-स्य व्यक्तिगत-अवधानस्य आवश्यकता भवति स्म ।
  2. वित्तीयपूर्वसूचना तथा संसाधनविनियोगः : यन्त्रशिक्षणप्रतिमानाः अधिकांशसंरचितदत्तांशसमूहेषु राजस्वपूर्वसूचना, नकदप्रवाहप्रतिरूपणं, परिदृश्यनियोजनं च मानवस्य अन्तःकरणात् अधिकं प्रदर्शनं कुर्वन्ति।
  3. सञ्चालननिरीक्षणम् : चालानस्य, वेतनसूची, मानव संसाधन, परियोजनाप्रबन्धनस्य च स्वचालितकार्यप्रवाहस्य अर्थः अस्ति यत् सीईओ-कार्यस्य "रेलयानानि चालयितुं" भागः अधिकाधिकं स्वयमेव चालयति ।
  4. सञ्चारः प्रतिवेदनं च : एआइ बोर्ड-अद्यतनं, अर्जन-कॉल-स्क्रिप्ट्, आन्तरिक-ज्ञापनं च मसौदां कर्तुं शक्नोति ये प्रायः मानव-लिखित-कार्यकारी-सञ्चारात् अभेद्याः भवन्ति ।
इति

यत्र ए.आइ. एते भावनात्मकबुद्धिः, जीवितानुभवः, सामाजिकसन्दर्भः च मूलभूताः कौशलाः सन्ति — एतादृशाः क्षेत्राः यत्र वर्तमानाः एआइ-प्रणाल्याः मौलिकरूपेण सीमिताः एव तिष्ठन्ति ।

वास्तविकं धमकी प्रतिस्थापनं नास्ति — संपीडनं

अधिकं प्रामाणिकं वार्तालापं न भवति यत् एआइ पूर्णतया मुख्याधिकारिणां स्थाने स्थास्यति वा इति। एतत् विषयः अस्ति यत् एआइ भूमिकां एतावत् नाटकीयरूपेण संपीडयिष्यति वा यत् पारम्परिकः सीईओ अचिन्त्यः भवति। C-suite इत्यस्मात् एकस्तरस्य अधः पूर्वमेव किं भवति इति विचारयन्तु: येषां कम्पनीनां एकदा VP of Operations, VP of Finance, VP of People च आवश्यकाः आसन्, ते आविष्करोति यत् समीचीनमञ्चेन सशस्त्रः एकः COO त्रयोऽपि डोमेनान् सम्भालितुं शक्नोति। यदा भवतः व्यावसायिकप्रचालनप्रणाली वेतनसूचीप्रक्रियाकरणं स्वचालितं करोति, वित्तीयप्रतिवेदनानि जनयति, कर्मचारी-अन्बोर्डिंग्-प्रबन्धनं करोति, एकस्मिन् अन्तरफलके बेडा-रसदं च निरीक्षते, तदा भवतः केवलं श्रृङ्खलायां न्यूनाधिकनिर्णयदातृणां आवश्यकता भवति ।

एषः संपीडनप्रभावः अवश्यमेव शीर्षं प्राप्स्यति । एकः सीईओ यः एकदा परिचालनप्रतिवेदनानां समीक्षायां ३०% समयं व्यतीतवान् सः तत् समयं वाष्पितं भवति यतः एआइ डैशबोर्ड् केवलं अपवादाः एव उपरि भवन्ति येषां मानवविवेकस्य आवश्यकता वर्तते। एकः सीईओ यः स्वसमयस्य २०% समयं सामरिकनियोजने व्यतीतवान् सः पश्यति यत् एआइ-जनित-परिदृश्य-प्रतिरूपाः विश्लेषण-पदकार्यस्य ८०% भागं कुर्वन्ति । भूमिका न अन्तर्धानं भवति, परन्तु संकुचति — संकुचिता भूमिका च $२० मिलियन क्षतिपूर्तिसङ्कुलेन न्याय्यं कर्तुं कठिनतरम् अस्ति ।

वास्तविकविघटनं न अस्ति यत् एआइ सीईओ-कुर्सिषु उपविशति। एतत् एव यत् एआइ कुर्सीम् लघुतरं करिष्यति — सर्वे च अवलोकयिष्यन्ति।

आटोपायलट् इत्यत्र पूर्वमेव चालिताः कम्पनयः

यदा अधिकांशः उद्यमाः अद्यापि "AI सह प्रयोगः" चरणे सन्ति, तथापि एकीकृतमञ्चानां धन्यवादेन लघुमध्यमाकारव्यापाराणां वर्धमानसंख्या पूर्वमेव न्यूनतमकार्यकारीनिरीक्षणेन कार्यं कुर्वन्ति 45 कर्मचारिभिः सह एकस्याः भूनिर्माणकम्पन्योः आवश्यकता नास्ति यत् सः दैनिकनिर्णयान् कर्तुं CEO इत्यस्य आवश्यकतां न अनुभवति यदा तेषां व्यवसायस्य ओएस ग्राहकबुकिंग्, चालकदलस्य समयनिर्धारणं, चालाननिर्धारणं, वेतनसूची, ग्राहकस्य अनुवर्तनं च स्वयमेव सम्पादयति। १२ जनानां सह डिजिटलविपणनसंस्थायाः प्रत्येकं परियोजनासमयरेखायाः समीक्षां कुर्वन् प्रबन्धनिदेशकस्य आवश्यकता नास्ति यदा स्वचालितकार्यप्रवाहाः कार्यनिर्देशनं, समयसीमानिरीक्षणं, ग्राहकप्रतिवेदनं च सम्पादयन्ति।

अत्रैव वस्तुतः व्यवधानं भवति — न तु फॉर्च्यून ५०० कम्पनीषु यत्र सीईओ-जनाः राजनैतिक-आकृति-प्रमुखाः, जन-मुखी-ब्राण्ड्-दूतरूपेण च कार्यं कुर्वन्ति, अपितु केवलं संयुक्तराज्ये ३३ मिलियन-लघुव्यापारेषु यत्र "सीईओ" वस्तुतः केवलं सः व्यक्तिः एव अस्ति यः सर्वं करोति एतेषां स्वामि-सञ्चालकानां कृते मेवेज् इत्यादयः मञ्चाः तेषां कार्याणां कृते धमकी न ददति — ते तान् परिचालन-श्रमतः मुक्तं कुर्वन्ति यत् तेषां कार्य-समयस्य ६०-७०% भागं उपभोजयति स्म, तेषां वृद्धेः, सम्बन्ध-निर्माण-कार्यस्य च विषये ध्यानं दातुं मुक्तं कुर्वन्ति यत् वास्तवतः महत्त्वपूर्णम् अस्ति ।

विडम्बना आश्चर्यजनकम् अस्ति : एआइ अधिकतया तेषु कम्पनीषु CEO कार्यस्य "प्रतिस्थापनं" कर्तुं शक्नोति यत्र तत् कार्यं आरम्भे कदापि वास्तवतः रणनीतिकभूमिका नासीत्। यः लघुव्यापारस्वामिः हस्तचालानं कृत्वा सायं यापयति स्म सः मुख्यकार्यकारीरूपेण कार्यं न कुर्वन् आसीत् — ते अतिकार्यं कृतवन्तः प्रशासकरूपेण कार्यं कुर्वन्ति स्म तत् कार्यं स्वचालितं कृत्वा नेतृत्वं न समाप्तं भवति। अन्ते तस्य कृते स्थानं निर्माति।

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

स्वचालनस्य इतिहासः वस्तुतः अस्मान् किं पाठयति

प्रौद्योगिकीविघटनस्य प्रत्येकं तरङ्गः अपि एतादृशी एव प्रतिरूपं अनुसृत्य अस्ति: सामूहिकबेरोजगारीविषये प्रारम्भिकः आतङ्कः, तदनन्तरं थोकनिराकरणस्य अपेक्षया भूमिकानां पुनर्परिवर्तनं। एटीएम-इत्यनेन बैंक-टेलर-कार्यं न मारितम् — एटीएम-प्रवर्तनानन्तरं टेलर-सङ्ख्या वस्तुतः वर्धिता यतोहि बङ्काः न्यूनतया अधिकानि शाखानि उद्घाटयितुं शक्नुवन्ति स्म स्प्रेड्शीट् इत्यनेन लेखाधिकारिणः न समाप्ताः — ते लेखाकाराः यत् हस्तचयनं कुर्वन्ति स्म तत् निष्कासयन्ति स्म, तेषां उच्चमूल्यकपरामर्शसेवाप्रदानाय मुक्ताः भवन्ति स्म ।

सीईओ भूमिका सम्भवतः एतदेव प्रक्षेपवक्रं अनुसृत्य भविष्यति। एआइ मुख्यकार्यकारीणां स्थाने न स्थास्यति, परन्तु मुख्यकार्यकारीणां मूल्यवान् किं करोति इति पुनः परिभाषयिष्यति। ये कार्यकारिणः समृद्धाः भविष्यन्ति ते एव भविष्यन्ति ये ए.आइ. ये कार्यकारिणः संघर्षं कुर्वन्ति ते एव भविष्यन्ति येषां प्राथमिकं मूल्यं सूचनासंश्लेषणम् आसीत् — बहुविभागेभ्यः आँकडानां संग्रहणं, प्रतिमानपरिचयस्य आधारेण निर्णयः च तदेव एआइ सर्वोत्तमम् करोति।

नेटफ्लिक्स्, अमेजन इत्यादीनां कम्पनीभिः पूर्वमेव प्रदर्शितं यत् व्यवहारे एतत् परिवर्तनं कीदृशं दृश्यते। तेषां नेतृत्वप्रतिमानाः परिचालनप्रबन्धनस्य उपरि सांस्कृतिकदृष्टिं रणनीतिकदावेषु च बलं ददति । जेफ् बेजोस् प्रसिद्धतया अवदत् यत् सः प्रतिदिनं प्रायः त्रीणि उत्तमनिर्णयाः करोति — शेषं व्यवस्थाभ्यः जनानां च कृते प्रत्यायितम् । एआइ केवलं एतत् प्रतिनिधित्वप्रतिरूपं तस्य तार्किकनिष्कर्षपर्यन्तं त्वरयति ।

आख्यानस्य स्वसेवस्वभावः

एकः अपि आयामः परीक्षणीयः अस्ति यत् मुख्याधिकारिणः स्वस्य प्रतिस्थापनीयतायाः विषये चर्चां कुर्वन्ति इति पृष्ठतः वित्तीयप्रोत्साहनम्। यदा कश्चन मुख्याधिकारी निवेशकान् जनसामान्यं च वदति यत् एआइ पर्याप्तशक्तिशाली अस्ति यत् शीर्षकार्यं अपि धमकीकृत्य, ते अन्तर्निहितरूपेण विशाल एआइ निवेशस्य प्रकरणं कुर्वन्ति। तथा च तेभ्यः निवेशेभ्यः अल्पकालीनरूपेण कस्य अधिकः लाभः भवति ? वर्तमान नेतृत्वदलः यः व्ययस्य निर्देशनं, दक्षतालाभस्य दावान्, परिणामी स्टॉकमूल्यवृद्धेः सवारीं च प्राप्नोति।

ब्लॉक् इत्यत्र डोर्सी इत्यस्य ४०% हेडकाउण्ट् न्यूनीकरणं अस्मिन् गतिशीलतायां केस-अध्ययनम् अस्ति । "ए.आइ. ज्ञातव्यं यत् वास्तवतः कोऽपि प्रमुखः सार्वजनिककम्पनी-सीईओ एआइ-प्रणाल्याः स्थाने न स्थापितः । परिच्छेदाः वास्तविकाः सन्ति; कार्यकारी आत्मविघटनं तावत्पर्यन्तं सर्वथा काल्पनिकम् अस्ति।

अस्य अर्थः न भवति यत् अन्तर्निहितं प्रौद्योगिकी परिवर्तनकारी नास्ति। ये व्यवसायाः बुद्धिमान् स्वचालनं स्वीकुर्वन्ति — चाहे स्वतन्त्र-एआइ-उपकरणानाम् माध्यमेन वा व्यापक-मञ्चानां माध्यमेन वा ये स्वस्य कार्याणि एकस्याः प्रणाल्याः अन्तर्गतं एकीकृत्य भवन्ति — ते यथार्थतया अद्यतन-मैकिन्से-संशोधनस्य अनुसारं २५-४०% उत्पादकता-लाभान् पश्यन्ति परिवर्तनं वास्तविकम् अस्ति। परन्तु तस्य परिवर्तनस्य संगठनात्मकपदानुक्रमे सर्वेषां कृते समानरूपेण तर्जनीयाः इति रूपरेखाकरणं, सर्वोत्तमे, भ्रामकं भवति । सहस्राणि श्रमिकान् परित्यज्य ए.आइ

यत्र एतत् वस्तुतः नयति

अधिकतमः परिणामः मुख्याधिकारिणः विना जगत् न भवति। इदं एकं विश्वं यत्र सीईओ भूमिका मुख्यनिर्णयपदाधिकारिणः समीपस्थं किमपि भवति — एकः व्यक्तिः यस्य सम्पूर्णः मूल्यप्रस्तावः अल्पसंख्याकनिर्णयान् करोति यत् एआइ विश्वसनीयतया कर्तुं न शक्नोति। बाजारस्य अनिश्चिततायाः समये सामरिकाः धुरीः। नैतिक-आह्वानं येषु मानवीय-जवाबदेही आवश्यकी भवति। प्रमुखसाझेदारैः, नियामकैः, बोर्डसदस्यैः च सह सम्बन्धप्रबन्धनम्। परिवर्तनद्वारा मनुष्याणां नेतृत्वस्य भावनात्मकः श्रमः।

५० तः न्यूनतया कर्मचारिभिः सह कम्पनीं चालयन्तः कोटिकोटिव्यापारस्वामिनः कृते एतत् परिवर्तनम् अधिकं व्यावहारिकम् अस्ति । अद्यत्वे साधनानि विद्यन्ते यत् ते "व्यापारं चालयितुं" यत् मन्यन्ते स्म तस्य ८०% स्वचालितं कर्तुं — समयनिर्धारणं, चालानीकरणं, वेतनसूची, CRM अद्यतनं, रिपोर्टिंग्, कार्यप्रवाहप्रबन्धनं च यत् तेषां दिवसान् उपभोजयति स्म यत् अवशिष्टं तत् कार्यं यत् तेषां वास्तविकरूपेण व्यापारः आरब्धः: निर्माणं, विक्रयणं, निर्माणं, नेतृत्वं च।

सीईओ-जनाः स्वकार्यस्य कृते एआइ कथं आगच्छति इति विषये वक्तुं बहु रोचन्ते यतोहि एतेन ते साहसिकाः, अग्रे-चिन्तकाः, सम्बद्धाः च ध्वनिः भवति । परन्तु वास्तविककथा कोणकार्यालयस्य विषये नास्ति। इदं प्रतिदिनं तस्य अधः घटमानानां कोटिकोटि परिचालननिर्णयानां विषये अस्ति — निर्णयाः ये पूर्वमेव स्वचालिताः, अनुकूलिताः, मानवहस्तात् पूर्णतया निष्कासिताः च सन्ति सीईओ इत्यस्य कार्यं सम्भवतः सुरक्षितम् अस्ति। परन्तु कार्यविवरणं बहु लघु भवितुं प्रवृत्तम् अस्ति।

प्रायः पृष्टाः प्रश्नाः

किं AI वस्तुतः CEO इत्यस्य स्थाने स्थापयितुं शक्नोति?

न सम्पूर्णतया — न्यूनातिन्यूनं अद्यापि न। यद्यपि एआइ आँकडाविश्लेषणे, प्रतिरूपपरिचयने, परिचालन अनुकूलने च उत्कृष्टतां प्राप्नोति तथापि सीईओ भूमिकायां सूक्ष्मनिर्णयः, हितधारकसम्बन्धाः, सांस्कृतिकनेतृत्वं च सम्मिलितं भवति यत् विशिष्टतया मानवीयं तिष्ठति परिवर्तनं किं भवति यत् एआइ-उपकरणाः अधुना विश्लेषणात्मकभार-उत्थापनस्य अधिकांशं सम्पादयन्ति, येन कार्यकारीणां स्प्रेड्शीट्-स्थिति-रिपोर्ट्-इत्यस्य अपेक्षया दृष्टि-रणनीत्याः विषये ध्यानं दातुं मुक्ताः भवन्ति ।

किमर्थं सीईओ-जनाः स्वस्य एआइ-प्रतिस्थापनस्य विषये मुक्ततया चर्चां कुर्वन्ति ?

इदं आंशिकरूपेण रणनीतिकसंकेतनम् अस्ति। एआइ-क्षमताम् अङ्गीकृत्य सीईओ-जनाः अग्रे-चिन्तकाः इति प्रदर्शयन्ति न तु नवीनतायाः कृते खतरान् । एतत् कम्पनीव्यापी एआइ-अनुमोदनस्य स्वरं अपि निर्धारयति — यदि मालिकः वदति यत् तेषां भूमिका अपि विकसितुं शक्नोति तर्हि प्रत्येकस्मिन् स्तरे परिवर्तनं सामान्यं करोति । तदतिरिक्तं निवेशकाः बोर्डाः च अधिकाधिकं नेतृत्वं अपेक्षन्ते यत् एआइ इत्यस्य प्रतिरोधं न कृत्वा आलिंगयति।

व्यापारनेतारः AI इत्यस्य स्थाने कथं उपयोगं कर्तुं शक्नुवन्ति ?

स्मार्टनेतारः AI इत्यस्य अवहेलनां न कृत्वा स्वस्य दैनन्दिनकार्यप्रवाहेषु एकीकृत्य स्थापयन्ति। |

एआइ कार्यकारीस्तरस्य केषां व्यापारिककार्याणां स्वचालितीकरणस्य अधिकसंभावना अस्ति?

नियमितप्रतिवेदनं, वित्तीयपूर्वसूचना, विपण्यविश्लेषणं, कार्यप्रदर्शननिरीक्षणं च पूर्वमेव C-suite स्तरस्य स्वचालितं क्रियन्ते । एआइ समयनिर्धारणस्य अनुकूलनं, प्रतिस्पर्धात्मकगुप्तचरसङ्ग्रहणं, संचारस्य मसौदामपि सम्पादयति । सहानुभूति, नैतिकनिर्णयः, संकट-सञ्चारः, रचनात्मकदृष्टिः च आवश्यकाः कार्याणि दृढतया मानवीयरूपेण एव तिष्ठन्ति — येन भविष्यस्य सीईओ-भूमिका पूर्वस्मात् अपेक्षया अधिका सामरिकः, न्यूनप्रशासनिकः च भवति ।