केस स्टडी: मेवेज् इत्यनेन सह एकस्मिन् सप्ताहे न्यूजीलैण्ड्-देशस्य सामूहिक-समुहः डिजिटाइज्ड् इन्वेण्ट्री-विक्रयणं कथं कृतम्
पश्यन्तु यत् कथं एनजेड्-फार्म-सामूहिकेन मेवेज्-इत्यस्य उपयोगः परिचालनस्य डिजिटाइज्-करणाय कृतः, राजस्वं २८% वर्धयितुं, व्यवस्थापकस्य २० घण्टा/सप्ताहस्य च बचतम् अभवत् । केवलं ७ दिवसेषु ते कथं कृतवन्तः इति ज्ञातव्यम्।
Mewayz Team
Editorial Team
प्रकरणस्य अध्ययनम् : एकसप्ताहे न्यूजीलैण्ड्-कृषि-सामूहिक-डिजिटाइज्ड् इन्वेण्ट्री तथा विक्रयः
उद्योग: कृषि एवं सहकारी कृषि
स्थानम् : कैण्टर्बरी मैदानः, न्यूजीलैण्ड्
मञ्चः : मेवेज् बिजनेस ओएस
कार्यन्वयनकालः ७ दिवसाः
प्रयुक्ताः मॉड्यूलाः : इन्वेण्ट्री प्रबन्धनम्, सीआरएम, चालानम्, परियोजनाप्रबन्धनम्, विश्लेषणं
एकदृष्टौ परिणामः
- इति
- कार्यन्वयनानन्तरं प्रथमत्रिमासिकस्य अन्तः सामूहिकराजस्वस्य २८% वृद्धिः
- २० घण्टाः/सप्ताहः रक्षितः सम्पूर्णे सामूहिक प्रशासनिककार्येषु
- 98% न्यूनीकरणसूचीविसंगतिषु तथा हस्तगणनादोषेषु
- उत्पादस्य उपकरणसाझेदारी स्य कृते
- 45% द्रुततर आदेश-वितरण-चक्रम्
आव्हानम् : एकं समृद्धं सामूहिकं बाधकं हस्तप्रक्रियाः
कैण्टर्बरी प्लेन्स् फार्मिंग कलेक्टिव (CPFC) न्यूजीलैण्ड्-देशस्य सर्वाधिक-उत्पादक-कृषिक्षेत्रे ४२ स्वतन्त्र-खेतानां प्रतिनिधित्वं करोति । दुग्ध-मेष-सस्य-कृषि-विशेष-उत्पादयोः मध्ये NZ$18 मिलियन (प्रायः 11 मिलियन अमेरिकी-डॉलर्) अधिकं संयुक्तं वार्षिकं राजस्वं कृत्वा सामूहिकः स्वस्य हस्तचलित-सञ्चालन-व्यवस्थाभ्यः अतिक्रान्तवान् आसीत् ।
"वयं स्प्रेड्शीट्, कागजचालान, व्हाट्सएप् सन्देशेषु च डुबन्तः आसन्" इति सीपीएफसी-सञ्चालनप्रबन्धकः जेम्स् विल्सनः व्याख्यायते । "उपकरणसाझेदारी ५ कृषिक्षेत्राणां लघुसहकारीरूपेण यत् आरब्धम् तत् ४२ सदस्यान् यावत् वर्धितम् आसीत्, अस्माकं प्रणाल्याः अस्माभिः सह स्केलः न कृतः आसीत् ।"
सामूहिकस्य समक्षं त्रीणि महत्त्वपूर्णानि आव्हानानि आसन् :
- इति
- सूची अन्धबिन्दवः : उपकरणानि, बीजानि, उर्वरकानि, कटितानि उत्पादनानि च बहुषु असङ्गतस्प्रेडशीट्-मध्ये अनुसरणं कृतम्, येन साझीकृतसम्पत्त्याः नित्यं द्विगुण-बुकिंग्, न्यून-उपयोगः च अभवत् ।
- अकुशलविक्रयप्रक्रियाः : वितरकाणां आदेशाः ईमेल-फोन-माध्यमेन संसाधिताः आसन्, यत्र प्रति-व्यवहारे मैनुअल्-चालान-जनने २ घण्टाः यावत् समयः भवति स्म ।
- दत्तांशसाइलोः : प्रत्येकं कृषिक्षेत्रं पृथक् पृथक् अभिलेखान् निर्वाहयति स्म, येन सामूहिकनिर्णयः, बल्कक्रयणवार्तालापः च प्रायः असम्भवः भवति स्म ।
समाधानम् : केवलं सप्तदिनेषु मेवाजस्य कार्यान्वयनम्
३-६ मासानां कार्यान्वयनसमयरेखाभिः सह अनेकानाम् उद्यमसंसाधननियोजन (ERP) प्रणालीनां मूल्याङ्कनानन्तरं CPFC इत्यनेन मेवेज् इत्यस्य आविष्कारः कृतः मॉड्यूलर Business OS इत्यनेन सामूहिकं आवश्यकं लचीलतां गतिं च सम्यक् प्रदत्तम् ।
"'एकसप्ताहस्य कार्यान्वयनम्' इति दावस्य विषये वयं संशयिताः आसन्" इति विल्सनः स्वीकुर्वति । "किन्तु मॉड्यूलर-पद्धतेः अर्थः आसीत् यत् वयं यत् आवश्यकं तत् एव आरभुं शक्नुमः-इन्वेण्ट्री, सीआरएम, चालान-करणं च-अस्माभिः न उपयुज्यमाणानां विशेषतानां भुक्तिं विना।"
कार्यन्वयनकालरेखा
मेवेज सल्लाहकाराः CPFC इत्यनेन सह मूलवेदनाबिन्दून् चिन्तयितुं कार्यं कृतवन्तः तथा च 5 आवश्यकमॉड्यूलान् चयनं कृतवन्तः: इन्वेण्ट्री प्रबन्धनम्, ग्राहकसम्बन्धप्रबन्धनम् (CRM), चालानकरणम्, परियोजनाप्रबन्धनम्, विश्लेषणं च।
विद्यमानं इन्वेण्ट्री-दत्तांशं (42 फार्म्-मध्ये 4,200+ वस्तूनि) मेवेज्-नगरे प्रवासं कृतम् । प्रत्येकं कृषिक्षेत्रात् प्रमुखप्रयोक्तृणां कृते द्विघण्टायाः प्रशिक्षणसत्रं कृतम् ।
कृषिविशिष्टनिरीक्षणार्थं (उपकरणानाम् अनुरक्षणस्य समयसूचना, सस्यपरिवर्तनचक्रं) कस्टमक्षेत्राणि योजिताः आसन् । विद्यमानलेखासॉफ्टवेयरेन सह मूलभूताः एपिआइ-एकीकरणानि स्थापितानि आसन् ।
सामूहिकः नमूना-आदेशान्, इन्वेण्ट्री-आन्दोलनानि च संसाधितवान् यत् किमपि कार्यप्रवाह-अन्तरं चिन्वति स्म ।
समर्थनदलेन सह मेवेज् प्रति पूर्णं संक्रमणं स्टैण्डबाई इत्यत्र।
कार्यन्वयने Mewayz इत्यस्य $49/मासस्य व्यावसायिकयोजनायाः उपयोगः कृतः, यस्मिन् सर्वे आवश्यकाः मॉड्यूलाः समर्थनं च समाविष्टम् आसीत् । पारम्परिक-ईआरपी-प्रदातृभ्यः प्राप्तानां उद्धरणानाम् कुलव्ययः प्रायः १/२० भागः आसीत् ।
परिणामाः परिवर्तनकारीदक्षतालाभाः
मेवेज् इत्यस्य उपयोगस्य प्रथमत्रिमासे अन्तः सीपीएफसी इत्यनेन सर्वेषु परिचालनमापदण्डेषु नाटकीयसुधारः दृष्टः । अङ्कीयपरिवर्तनेन तत्कालं समयबचनं, पर्याप्तं राजस्ववृद्धिः च अभवत् ।
मात्रायोग्यव्यापारप्रभाव
राजस्ववृद्धिः : २८% वृद्ध्या अतिरिक्तवार्षिकराजस्वस्य प्रायः २९४,००० न्यूजीलैण्ड्-डॉलर्-रूप्यकाणां अनुवादः अभवत् । एतत् त्रयाणां प्राथमिकस्रोतानां कृते आगतं :
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →- इति
- उत्तम-उपकरण-उपयोगः : उपकरण-उपलब्धतायां वास्तविक-समय-दृश्यतां कृत्वा, सामूहिक-रूपेण उच्च-मूल्यक-सम्पत्त्याः (ट्रैक्टर्, हार्वेस्टर-, बेलर-) उपयोगः ४२% तः ६७% यावत् वर्धितः, येन अतिरिक्त-भाडा-राजस्वं NZ$120,000 उत्पन्नम् ।
- शीघ्रं आदेशपूर्तिः : आदेशप्रक्रियासमयस्य न्यूनतायाः कारणात् CPFC इत्यनेन समानेन कर्मचारिभिः सह ३५% अधिकानि आदेशानि सम्पादयितुं शक्यन्ते स्म ।
- बल्क क्रयशक्तिः समेकितदत्तांशैः सह सामूहिकेन मात्राक्रयणद्वारा बीज-उर्वरकक्रयणेषु १२% उत्तमशर्ताः वार्ता कृता ।
समयस्य बचतम् : सामूहिकः पूर्वं प्रशासनिककार्येषु व्ययितानि प्रतिसप्ताहं १६ घण्टाः पुनः प्राप्तवान् । अयं समयः नूतनवितरणमार्गाणां अनुसरणं मूल्यवर्धितोत्पादविकासं च सहितं व्यावसायिकविकासक्रियाकलापानाम् पुनः आवंटनं कृतम् ।
त्रुटिनिवृत्तिः : स्वचालितसूचीनिरीक्षणेन विसंगतयः प्रायः २५% तः १% तः न्यूनाः न्यूनीकृताः, येन महता अतिसञ्चयस्य, स्टॉकआउट्-स्थितीनां च समाप्तिः अभवत्, ये पूर्वं १८% आदेशान् प्रभावितवन्तः ।
यत्र अन्ये समाधानाः विफलाः अभवन् तत्र मेवायज् किमर्थं कार्यं कृतवान्
CPFC इत्यनेन पूर्वं अन्ययोः मञ्चयोः सह डिजिटलरूपान्तरणस्य प्रयासः कृतः आसीत् ये स्वीकरणं प्राप्तुं असफलाः अभवन् । मेवेज् अनेकेषां प्रमुखकारणानां कारणेन सफलः अभवत् :
- इति
- मॉड्यूलर-पद्धतिः : कृषिक्षेत्राणि केवलं आवश्यकविशेषताभिः आरभुं शक्नुवन्ति स्म, जटिलतां प्रशिक्षणसमयं च न्यूनीकरोति स्म ।
- अन्तर्ज्ञानात्मकं अन्तरफलकं : व्यापकप्रशिक्षणस्य आवश्यकतां विद्यमानानाम् उद्यम-ईआरपी-प्रणालीनां विपरीतम्, मेवेज्-इत्यस्य अन्तरफलकं पर्याप्तं परिचितम् आसीत् यत् मूलभूत-सङ्गणक-कौशलयुक्ताः उपयोक्तारः घण्टासु प्रवीणाः भवितुम् अर्हन्ति स्म ।
- शीघ्रकार्यन्वयनम् : एकसप्ताहस्य समयरेखायाः अर्थः आसीत् यत् पुरातनव्यवस्थायाः कुण्ठायाः शिखरं प्राप्तुं पूर्वं सामूहिकः लाभं दृष्टवान् ।
- व्ययसंरचना : $49/मासस्य मूल्येन सामूहिकस्य अन्तः लघुकृषिक्षेत्रेषु अपि समाधानं सुलभम् आसीत् ।
"पारम्परिकाः ईआरपी-विक्रेतारः अस्मान् फेरारी-वाहनं विक्रेतुं इच्छन्ति स्म यदा अस्माकं विश्वसनीयस्य उपयोगितावाहनस्य आवश्यकता आसीत्" इति विल्सनः टिप्पणीं करोति । "मेवेज् अस्मान् यत् आवश्यकं तत् एव दत्तवान् यत् जटिलतां वा व्ययः वा वयं न्याय्यं कर्तुं न शक्नुमः।"
अन्यकृषिसमुहानां कृते पाठाः
CPFC इत्यस्य अनुभवः डिजिटलरूपान्तरणस्य विचारं कुर्वतां अन्येषां कृषिसहकारीणां कृते बहुमूल्यं अन्वेषणं प्रददाति:
- इति
- वेदनाबिन्दुभिः आरभत, न तु विशेषताभिः: २-३ महत्त्वपूर्णसमस्याः चित्वा तान् प्रत्यक्षतया समाधानं कुर्वन्ति मॉड्यूलान् अन्वेष्यताम् ।
- जटिलतायाः अपेक्षया दत्तकग्रहणं प्राथमिकताम् अददात् : सर्वे यत् सरलं समाधानं प्रयुञ्जते तत् निष्क्रियं उपविष्टस्य जटिलस्य समाधानस्य अपेक्षया श्रेष्ठम् अस्ति ।
- सामूहिकस्य लाभं गृहाण: न केवलं आपूर्तिं कृते, अपितु प्रौद्योगिकीनिवेशानां कृते स्वस्य संयुक्तक्रयशक्तिं उपयुज्यताम्।
- चरणीयकार्यन्वयनस्य योजना : एकदा एव सर्वं प्रयत्नः न कृत्वा क्रमेण मॉड्यूलान् प्रसारयन्तु ।
भविष्यस्य योजनाः : डिजिटलफार्मस्य स्केलिंग्
प्रारम्भिकसफलतायाः कारणेन सीपीएफसी आपूर्तिशृङ्खलाप्रबन्धनस्य, उन्नतविश्लेषणस्य, चलक्षेत्रसञ्चालनस्य च अतिरिक्तमॉड्यूलैः सह मेवेज् इत्यस्य उपयोगं विस्तारयितुं योजनां करोति सामूहिकः मृदास्थितेः उपकरणप्रदर्शनस्य च वास्तविकसमयनिरीक्षणार्थं IoT संवेदकैः सह एकीकृत्य Mewayz इत्यस्य API इत्यस्य उपयोगं अपि अन्वेषणं कुर्वन् अस्ति ।
"वयं केवलं तस्य पृष्ठभागं खरचितवन्तः यत् सम्भवति" इति विल्सनः वदति । "मञ्चः अस्माभिः सह वर्धते, यत् यस्मिन् उद्योगे महत्त्वपूर्णं भवति यत्र मार्जिनाः कठिनाः सन्ति, अनुकूलता च सर्वं भवति।"
भवतः कृषिसञ्चालनस्य परिवर्तनार्थं सज्जाः?
भवन्तः एकः कृषिक्षेत्रः अस्ति वा वर्धमानः सामूहिकः वा, Mewayz भवन्तं सूचीं डिजिटलं कर्तुं, विक्रयं सुव्यवस्थितं कर्तुं, लाभप्रदतां वर्धयितुं च सहायं कर्तुं शक्नोति। अस्माकं मॉड्यूलर Business OS इत्यनेन सह स्वसञ्चालनं परिवर्तयन्तः १३८,०००+ उपयोक्तृभिः सह सम्मिलिताः भवन्तु ।
अद्यैव स्वस्य निःशुल्कं सदायोजनां आरभत—क्रेडिट् कार्डस्य आवश्यकता नास्ति।
भवतः निःशुल्कपरीक्षणं आरभत